男 | 173CM | 43歲 | 5年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 本科 | 其它 | 已婚
求職意向
希望職位： 副總經(jīng)理/副總裁 總監(jiān) 總裁助理/總經(jīng)理助理工作類型： 全職
目前月薪： 保密
其它要求：
期望月薪： 面議
自我評(píng)價(jià)
對(duì)于品牌、市場(chǎng)、營(yíng)銷、連鎖體系、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面具有獨(dú)到見(jiàn)解。擁有十多年一線市場(chǎng)銷售與促銷推廣、渠道規(guī)劃與客戶管理、品牌策劃與營(yíng)銷管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入鞋服、快消品、餐飲、商業(yè)連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域作戰(zhàn)，諳熟市場(chǎng)操作精髓，對(duì)線上與線下的渠道建設(shè)、銷售與維護(hù)有多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾先后在美特斯邦威集團(tuán)，高邦集團(tuán)，杉杉集團(tuán)，意爾康集團(tuán)，普爾斯紅茶等知名企業(yè)擔(dān)任企劃總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、分公司總經(jīng)理，營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷副總、等職務(wù)。幫助各企業(yè)建立營(yíng)運(yùn)體系與加盟特許經(jīng)營(yíng)體系，打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)快速發(fā)展，成為中國(guó)知名品牌。同時(shí)擔(dān)任合縱連橫品牌行銷機(jī)構(gòu)首席營(yíng)銷顧問(wèn)，幫助U+MALA童鞋，英卡摩傳統(tǒng)英式紅茶，姿麗緣女裝等企業(yè)提升營(yíng)業(yè)額以及盈利能力。負(fù)責(zé)在線上打開銷售渠道建立銷售平臺(tái)，線下終端布局與渠道建設(shè)。與各種網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)進(jìn)行合作，以最低的運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到最高業(yè)績(jī)與利潤(rùn)收益。并結(jié)合市場(chǎng)終端零售網(wǎng)絡(luò)達(dá)成品牌與銷售雙贏。工作經(jīng)歷
浙江巴布豆兒童用品有限公司
私營(yíng)企業(yè)|服裝/紡織/制帽/皮具/絲絨/鞋業(yè) 職位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述：
幫助公司進(jìn)行營(yíng)銷模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行重新的整理與搭建，建立品牌連鎖經(jīng)營(yíng)體系，完善體系中的流程、拓展政策、獎(jiǎng)罰機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與責(zé)任機(jī)制等工作。并對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行速度的擴(kuò)張。在擴(kuò)張同時(shí)協(xié)助代理商進(jìn)行公司化運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，協(xié)助代理商與公司加快與加速商品的運(yùn)轉(zhuǎn)與資金的回籠。在完成公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同時(shí)，讓公司的銷售業(yè)績(jī)與終端店鋪數(shù)量有突破型的改觀。
完成該公司童裝、童鞋批發(fā)性企業(yè)轉(zhuǎn)型到童裝、童鞋、兒童系列產(chǎn)品連鎖專賣營(yíng)銷體系，打造完成直營(yíng)終端的系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式與復(fù)制模式。終端店鋪得到迅速的擴(kuò)張
意爾康皮具浙閩分公司
2010年03月 — 2013年03月[3年]
私營(yíng)企業(yè)|服裝/紡織/制帽/皮具/絲絨/鞋業(yè) 職位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述： 對(duì)分公司的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，，完善直營(yíng)店體系與加盟體系，完善體系中的流程、獎(jiǎng)罰機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與責(zé)任機(jī)制等工作，對(duì)公司員工的人事、評(píng)估、報(bào)酬、培訓(xùn)與發(fā)展等進(jìn)行有效的規(guī)劃；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。并將浙閩分公司的經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行全面的升級(jí)與改造，分公司的業(yè)績(jī)有了全新的突破。制定了合理的營(yíng)銷戰(zhàn)略與終端管理戰(zhàn)術(shù)，使分公司的轉(zhuǎn)虧為盈，在職期間直營(yíng)與加盟終端店鋪翻倍，銷售業(yè)績(jī)翻3倍，是該公司度過(guò)盈虧平衡期，進(jìn)入快速發(fā)展期。為了企業(yè)打造了一批的直營(yíng)人才，穩(wěn)定公司人員結(jié)構(gòu)，成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的分公司。
廣州塞飛洛皮具公司
2008年06月 — 2010年03月[1年9個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|服裝/紡織/制帽/皮具/絲絨/鞋業(yè) 職位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述： 幫助公司進(jìn)行營(yíng)銷模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行重新的整理與搭建，建立品牌連鎖經(jīng)營(yíng)體系，完善體系中的流程、拓展政策、獎(jiǎng)罰機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與責(zé)任機(jī)制等工作。并對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行速度的擴(kuò)張。在擴(kuò)張同時(shí)協(xié)助代理商進(jìn)行公司化運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，協(xié)助代理商與公司加快與加速商品的運(yùn)轉(zhuǎn)與資金的回籠。在完成公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同時(shí)，讓公司的銷售業(yè)績(jī)與終端店鋪數(shù)量有突破型的改觀。完成該公司皮具批發(fā)性企業(yè)轉(zhuǎn)型到皮具連鎖專賣營(yíng)銷體系，打造完成直營(yíng)終端的系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式與復(fù)制模式。終端店鋪得到迅速的擴(kuò)張，從原先200多家終端店鋪發(fā)展600多家，年資金回籠8000萬(wàn)人民幣。并為公司培養(yǎng)一批直營(yíng)系統(tǒng)的人才。
中國(guó)杉杉。法涵詩(shī)服裝公司
2005年07月 — 2008年06月[2年11個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|公關(guān)/市場(chǎng)/營(yíng)銷/會(huì)展 職位：副總經(jīng)理/副總裁
工作描述： 幫助該公司的營(yíng)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)型，從依附杉杉網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行渠道銷售，轉(zhuǎn)型擁有自己的直營(yíng)與加盟合作伙伴，并打造了直營(yíng)管理體系與加盟服務(wù)與扶持體系。對(duì)公司的原有的商品部進(jìn)行強(qiáng)化與指導(dǎo)，讓商品更貼近終端與客戶。協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)資金流進(jìn)行有效把控，公司的資金回籠速度加快，營(yíng)運(yùn)機(jī)制更加強(qiáng)健。公司的整體面貌得到全面的提升，公司的盈利能力得到質(zhì)的飛躍。公司在改造完成的同時(shí)完成該企業(yè)依附在杉杉集團(tuán)旗下專賣店銷售到自身的連鎖專賣體系的打造，網(wǎng)絡(luò)店鋪不斷的得到擴(kuò)張、銷售額與訂貨額得到了提升，資金流能及時(shí)匯攏公司總部，各個(gè)店鋪的銷售業(yè)績(jī)得到穩(wěn)定的提升。和其他各部門之間的工作配合默契、融洽，完成公司決策層制定的各項(xiàng)任務(wù)。
浙江意丹奴服飾有限公司
1999年08月 — 2005年06月[5年10個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|服裝/紡織/制帽/皮具/絲絨/鞋業(yè) 職位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述： 對(duì)分公司的框架結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行搭建和在原來(lái)的工作流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，規(guī)劃分公司的人員編制，控制分公司的費(fèi)用開支。在完善公司的內(nèi)部改造同時(shí)，對(duì)公司的人員進(jìn)行全方面的提升，（思想、銷售技能、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等）。并對(duì)加盟商的合作模式進(jìn)行了改造，幫助提升加盟商的銷售業(yè)績(jī)與品牌的宣傳與推廣技能，從而穩(wěn)固分公司的銷售業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)打造。并在此工作的基礎(chǔ)上，還對(duì)分公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造與人才的儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行完善，并且維護(hù)分公司在當(dāng)?shù)毓ど�、稅�?wù)、執(zhí)法等相關(guān)部門的關(guān)系。為分公司在當(dāng)?shù)氐恼＿\(yùn)營(yíng)建立良好的基礎(chǔ)。在分公司的工作期間在完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，在各分公司的銷售排名第一。并積極妥善的處理好分公司在該城市的工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，并且建立自己的人脈關(guān)系和當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)街鋪的資源。．
美特斯。邦威、高邦服飾
1997年07月 — 1999年08月[2年1個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|服裝/紡織/制帽/皮具/絲絨/鞋業(yè) 職位：銷售經(jīng)理/主管
工作描述： 工作職責(zé)：執(zhí)行公司決策戰(zhàn)略并付諸實(shí)施，對(duì)全國(guó)終端市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估與客戶的開發(fā)，完成公司的年拓展任務(wù)與指標(biāo)。并對(duì)開發(fā)客戶進(jìn)行營(yíng)運(yùn)模式的復(fù)制，贏利點(diǎn)的挖掘，控制經(jīng)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司整年的銷售計(jì)劃進(jìn)行有效的跟進(jìn)與達(dá)成。能夠獨(dú)立的圓滿完成部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。了解部門的框架結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和部門流程，能夠給自己有個(gè)全面的學(xué)習(xí)專賣連鎖企業(yè)的平臺(tái)。