案例：有兩個(gè)年輕人趙和孫，是某名校MBA的同班同學(xué)。趙在參加了幾十次面試后，選擇到一家生產(chǎn)型企業(yè)做一個(gè)部門經(jīng)理。因?yàn)樗粌H聽起來"是一個(gè)令人興奮的好機(jī)會(huì)"，同時(shí)這份工作的工資也是最高的。上任之后，趙很快發(fā)現(xiàn)了部門和公司中存在的不少問題，于是他運(yùn)用所學(xué)，很快進(jìn)行了改組計(jì)劃。然而事情并不如想像中那么順利，本來支持他的總經(jīng)理，后來不得不干預(yù)，改組暫停。接下來，趙發(fā)現(xiàn)部門和公司存在更嚴(yán)重的問題，于是他以高度的熱情、責(zé)任感和勇氣，再次發(fā)起改革。情況迅速惡化，他的部門人心渙散，其他部門也對(duì)他冷眼相向。勉強(qiáng)支撐一年后，趙黯然離職另謀工作。
趙的同學(xué)孫，在讀MBA的第二年便開始做準(zhǔn)備工作，花了大量時(shí)間分析自己，根據(jù)自己的條件制定明確的職業(yè)目標(biāo)，以權(quán)衡可能的、最適合的工作。畢業(yè)后，他選擇了一家與他的目標(biāo)和價(jià)值觀相吻合，并且他有一定經(jīng)驗(yàn)和力所能及的工作。開始工作前，他先花時(shí)間了解了部門狀況和下屬最大的需要，上任后便在總經(jīng)理的支持下解決了部門部分需要，贏得群眾信任。同時(shí)大家看到總經(jīng)理如此看重他，更對(duì)他肅然起敬。頭幾個(gè)月，孫與幾乎所有人和所有部門都建立起良好的關(guān)系。半年后，他針對(duì)部門存在的問題，開始小幅度改組。一次一次的小成功之后，不到一年，孫的部門便成為公司的樣板。公司上下已經(jīng)在議論，孫很可能就要獲得更高的職務(wù)與權(quán)力。
點(diǎn)評(píng)：人們很容易把趙與孫的不同結(jié)局，歸結(jié)為能力或運(yùn)氣。其實(shí)，除了他們?cè)诮⒐ぷ魉璧臋?quán)力和影響力時(shí)采取了不同的方式外，更重要的分別在他們求職時(shí)即已顯露。孫有明確的自我分析、目標(biāo)與定位，根據(jù)目標(biāo)與定位來選擇最合適的企業(yè)，而趙則只是對(duì)所有的工作機(jī)會(huì)互相比較，選擇了一個(gè)看起來發(fā)展空間大、薪水高的職位。由于目標(biāo)不同，或者說，由于趙的目標(biāo)并不明確，他采取了危險(xiǎn)的方式去推動(dòng)工作，失敗或許有運(yùn)氣的成分，但并不出人意外。而孫，則根據(jù)自己的規(guī)劃，找到最適合的職位，一步一步看似慢實(shí)則快地走向終點(diǎn)。
初入職場(chǎng)也好，老江湖也好，要想在職場(chǎng)乃至社會(huì)中順風(fēng)順?biāo)钪匾褪且凶约旱男拍钆c目標(biāo)。職場(chǎng)上風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，三十年河?xùn)|三十年河西的情況多如牛毛。如果自己不知道自己是什么，要什么，幾個(gè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)下來東南西北都分不清，世界不拋棄你，自己也沉淪。