無(wú)論是干一行愛(ài)一行，還是一干就一輩子，這兩種都值得我欽佩，一是因?yàn)槲覜](méi)做到，二是因?yàn)槲易霾坏健?/p>
我從小就很羨慕那些老手藝人，無(wú)論是自己村里面的手藝人還是小時(shí)候印象中那些打鐵補(bǔ)鍋的人，一個(gè)人能在一件事上砸下大半輩子的時(shí)間，想想，那是要多厲害有多厲害。
現(xiàn)在這個(gè)職場(chǎng)中到處都充斥著浮躁的氣息，很多人遇到些小事，動(dòng)不動(dòng)就容易上綱上線的發(fā)脾氣，生活中有如此，職場(chǎng)中也有如此。有時(shí)候在工作中因?yàn)橐粋�(gè)意見(jiàn)不合，就和同事或領(lǐng)導(dǎo)大吵一架，甚至最后鬧到要離職的地步，怎么勸都無(wú)效，最后真走了。
這種案例如果你沒(méi)有親眼見(jiàn)過(guò)，我想，應(yīng)該大概率聽過(guò)。當(dāng)今時(shí)代人的生存壓力變大了，這確實(shí)是一個(gè)事實(shí)，但無(wú)論是有壓力還是有問(wèn)題，總是要面對(duì)和解決的，不能讓離職成為釋放壓力或解決問(wèn)題的一種常規(guī)選項(xiàng)，因?yàn)樘鄄皇侨f(wàn)能的，它只能解決能解決的那一部分是問(wèn)題，而不能把跳槽當(dāng)做萬(wàn)能藥。
跳槽肯定不是解決壓力或問(wèn)題的合理方法，用跳槽來(lái)解決這類問(wèn)題的人，在我看來(lái)更像是逃避。在面對(duì)職場(chǎng)是否要跳槽的選項(xiàng)時(shí)，在做選擇前一定要讓自己把這4件事做好，否則很容易讓你的跳槽淪為逃避，只能讓你暫時(shí)看不見(jiàn)問(wèn)題，而不是問(wèn)題已解決了。
有成長(zhǎng)：有證明自己價(jià)值的實(shí)力
跳槽之前一定要有拿得出手的實(shí)力，當(dāng)然你也可以稱之為本事，否則你稍后會(huì)更痛苦。
如果有，最好有那么幾個(gè)拿得出手的項(xiàng)目或具體事件，能夠以此證明自己的價(jià)值或?qū)嵙Α?/p>
如果沒(méi)有，那一定要找個(gè)地方安安心心待下去，把自己的能力成長(zhǎng)起來(lái)，把自己的經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)。
職場(chǎng)在某種程度上而言是一個(gè)交易的場(chǎng)所，你負(fù)責(zé)向公司提供你的價(jià)值或?qū)嵙�，而公司向你提供可觀的薪水和其他福利等。
跳槽最好的狀態(tài)是以現(xiàn)有的實(shí)力，價(jià)值為跳板，幫助自己把握住更高一層級(jí)的資源或機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)讓自己變得更好的初衷。你可以想象一下，如果實(shí)力不夠就算是抓住了機(jī)會(huì)，在能力不夠的情況下，有多大概率能讓自己在一個(gè)更高級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)不敗？
職場(chǎng)誰(shuí)都不會(huì)等，如果你不行，就讓別人上。在實(shí)力不足的情況下強(qiáng)行跳槽，不僅會(huì)失去現(xiàn)有的機(jī)會(huì)，而且也把握不住想要爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)，很可能兩手空空，最后還得老老實(shí)實(shí)的回頭，重新再找之前那些和自己實(shí)力相匹配的機(jī)會(huì)，相當(dāng)于溜了一圈又回來(lái)了。
能出活：熟練掌握一套工作方法
職場(chǎng)是一個(gè)需要提供結(jié)果的地方，每個(gè)人都要向上提供結(jié)果，而每一件事情做成之后，所提供的結(jié)果價(jià)值大小不會(huì)不同。一方面是證明自己的價(jià)值所在，另一方面結(jié)果也是你參加職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很重要的依據(jù)。在職場(chǎng)的加薪晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等這些競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)，同樣工作的就看結(jié)果的價(jià)值差異，不同工作的就比結(jié)果的價(jià)值大小。
當(dāng)然最重要的是你能夠持續(xù)穩(wěn)定的輸出這種結(jié)果，一個(gè)人想要持續(xù)穩(wěn)定的把事搞定就不可能依靠運(yùn)氣或自己的超常規(guī)爆發(fā)而實(shí)現(xiàn)的，這就要求你對(duì)自己的工作要形成一套具體的工作方法，最好能將它總結(jié)歸納為方法論。
把活干好和教人把活干好，這是兩種能力，不在同一個(gè)水平上。如果你能把自己經(jīng)歷的重要工作都總結(jié)出這么一些具體的操作方法，最好能形成方法論，這些就能成為你跳槽的資本，讓你的跳槽，不是逃避，而是一種向上的選擇。
想一想，你看中的那些外部機(jī)會(huì)或者你的主管，這一點(diǎn)是不是他們的要求之一？
要高效：把自己的時(shí)間管理起來(lái)
讓能力成長(zhǎng)起來(lái)，把活干好，不僅能自己持續(xù)穩(wěn)定的干好，還要開始準(zhǔn)備和積累，有教導(dǎo)別人把事干好的能力，這就是一個(gè)優(yōu)秀人才的雛形了，當(dāng)然前提是你的效率不會(huì)低的離譜。
想要提升效率，先從把自己的時(shí)間管理起來(lái)開始，你可以采用28原則和工作計(jì)劃相結(jié)合，提前把每一天的工作計(jì)劃列出來(lái)，將這些計(jì)劃按照重要程度排序，然后安排好自己當(dāng)天的時(shí)間和精力確保當(dāng)天最重要的工作，能夠按計(jì)劃的完成。
當(dāng)然從時(shí)間管理的4個(gè)象限來(lái)說(shuō)，分別是緊急、重要、不緊急、不重要，其中重要又緊急的事情，就是我們常說(shuō)的救火，這樣的工作是必須優(yōu)先完成的。但最好的狀態(tài)是優(yōu)先把重要不緊急的工作做好，不要讓重要的工作有變的既緊急又重要的機(jī)會(huì)，要在那些重要的工作不緊急的時(shí)候優(yōu)先處理掉。
關(guān)于工作計(jì)劃，你最好能預(yù)留一部分的時(shí)間來(lái)作為有可能的臨時(shí)性工作的處理窗口。不要讓這些緊急又重要或者緊急不重要的工作，把你當(dāng)天重要的工作計(jì)劃給沖散了。
效率是除了結(jié)果之外最重要的一個(gè)因素，無(wú)論是對(duì)于個(gè)人還是公司都是如此，所以在跳槽之前，一定要把自己的工作效率有意識(shí)的練習(xí)。
要自信+自勵(lì)：要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)
在職場(chǎng)中，大家最大的共同經(jīng)歷可能要數(shù)做錯(cuò)事情被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的經(jīng)歷了。
順風(fēng)順?biāo)氖虑檎l(shuí)都可以做，逆水行舟的時(shí)候，可以更好的看到一個(gè)人的能力水平如何，更何況在現(xiàn)實(shí)的工作中，在工作推進(jìn)的過(guò)程中，遇到挫折或困難是再正常不過(guò)的事情了。
在工作中面對(duì)困難，要對(duì)自己有足夠的信心。公司每天有很多工作，其中真正有難度的是很少的一部分，而且其中大部分是難在資源和權(quán)限上，而并非能力。而且，你能加入公司，至少說(shuō)明你的能力已經(jīng)達(dá)到公司要求的合格線以上了，這個(gè)水平足夠完成公司內(nèi)部絕大部分工作。
如果遇到的問(wèn)題或挫折確實(shí)超出了自己的能力邊界，還可以向身邊的同事或領(lǐng)導(dǎo)求助，記住在職場(chǎng)中提供結(jié)果是最重要的，但也一定要量力而行，不能出現(xiàn)，眼睜睜看著糟糕的結(jié)果出現(xiàn)而依舊不好意思求助。
職場(chǎng)官思考
對(duì)于職場(chǎng)人而言，坦白的講，跳槽確實(shí)是最快的升遷方式，但真正能成功的人是絕對(duì)的少數(shù)，大多數(shù)人跳槽之后，要么和以前差不多，還有一些比以前更糟糕。
跳槽的時(shí)候，每個(gè)人都希望自己能夠抓住外部機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)讓自己變得更好的初衷。
但想要真正抓住機(jī)會(huì)，自己在跳槽之前一定要做好一些準(zhǔn)備，否則，吃虧最大的必定是自己。