車間主管職務說明書
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡、持續(xù)生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務。
2.做好作業(yè)前的生產(chǎn)準備，內(nèi)容包括：技術資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件
3.檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)計劃情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關人員或請示上級解決，必要時還應提請召開生產(chǎn)調(diào)度會或?qū)ｎ}會予以協(xié)調(diào)，每日向上級或相關部門通報生產(chǎn)任務完成情況。
5.嚴格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。
6.加強生產(chǎn)設備管理，督促操作員工嚴格遵守操作規(guī)程，做好維護保養(yǎng)，保證設備完好運行。
7.負責車間安全說明生產(chǎn)和消防工作，[本文發(fā)布于www.dgahdf.cn 轉(zhuǎn)載請注明]找好車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔規(guī)范、通道暢通、物流有序。
8.加強生產(chǎn)過程控制，督促員工認真做好“三檢”“三不”，嚴格執(zhí)行工藝紀律，及時糾正違反工藝紀律的行為。
9.督促各工序按要求填寫相關紀律并按時上交
10.負責車間在制品、成品的堆放，搬運的控制及其防護。
11.參與新產(chǎn)品審評、驗證和確認工作，根據(jù)安排試制新產(chǎn)品。
12.負責本車間員工的教育培訓及綜合管理工作。
13.負責生產(chǎn)過程中不合格品的控制和及時處理。
14.督促班組開好班前會，召開車間例會，準時參加上級召開的有關會議并報告工作。
15.檢查下屬工作，聽取下屬意見，定期或不定期向直接上級述職。
16.負責車間日常事務管理，完成上級交辦的其它臨時工作任務。
1.計劃完成率≥98%（含計劃調(diào)整在內(nèi)）
2.無重傷、死亡事故，無重大以上設備事故，無火災事故。
3.產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零，用戶投訴沙發(fā)0.5%/月張。
4. 現(xiàn)場管理終合得分良好或95分以上。
5.員工管理：培訓率為90%以上，員工流失率20%以下.
6.成品控制：A類物資消耗不超過1.5%。
7.生產(chǎn)準備材料需求計劃失誤不超過兩次/月
8. .產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識和記錄齊全，按時上交。
9.工藝制度、技術資料控制嚴格。
10車間例會制度：組織會議達95%
11.糾正/預防 措施：100%落實。
12.勞動紀律：違紀人員不超過8人次/月
13.無失職行為
崗位責任與崗位權限 崗位責任 崗位權限
1.對上級下達的指令和工作任務完成情況負責
2.對本車間生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況、設備管理、安全管理、成本光里等情況負責
3.對本車間工藝執(zhí)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量負責
4.對下級工作質(zhì)量、工作效率和后果負責。
1. 對車間工作有統(tǒng)籌安排權
2. 對車間員工有調(diào)配權
3. 對車間員工有檢查、評價權
4. 對車間工序間爭議有界定權
5. 對下級工作失誤有處理權
崗位主要工作內(nèi)容與占工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例
1.生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 45%
2.現(xiàn)場生產(chǎn)過程巡查和指導。 40%
3生產(chǎn)信息的數(shù)據(jù)整理和分析。 5%
4.下屬員工的動員和思想教育工作。 5%
5組織和參加會議及其他工作 5%
任職資格 高中以上文化程度或相當學歷，年齡45歲以下，從事家具5年以上，從事車間班組管理3年以上，懂ISO9000知識和運作，具有較強的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)作業(yè)技能，責任心，原則心、質(zhì)量意識、顧客意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。