人物經歷
教育經歷
1983年9月- 1989年6月上海外國語大學附屬外國語學校，
1989年9月- 1993年6月 上海外國語學院國際商務管理，
1997年1月- 1998年7月倫敦商學院EMBA 。
工作經歷
1992年7月- 1993年12月 上海萬國證券公司(中國最大的投資銀行)首席執(zhí)行官助理；
1994年1月- 1994年12月 上海國際證券(香港)(香港股票交易所投資銀行)總裁助理；
1995年1月- 1995年10月 上海萬國證券公司(現(xiàn)申銀萬國證券公司)資產管理總部副總經理；
1995年3月- 1996年3月 上海水仙電器公司(上交所上市企業(yè))非執(zhí)行董事；
1995年11月- 1996年12月 永道會計財務咨詢公司(現(xiàn)普華永道上海公司)企業(yè)融資部經理；
1997年1月- 1998年6月 普華永道會計財務咨詢公司(英國倫敦)收購及兼并部高級經理；
1998年7月- 2000年7月 東方證券投資銀行總部總經理；
2000年7月- 2002年12月 百安居(中國區(qū))財務總監(jiān)兼執(zhí)行副總裁；
2001年10月2003年6月 百安居(中國)置業(yè)發(fā)展有限公司首席執(zhí)行官；
2002年6月16日 百安居(中國區(qū))總裁，成為世界500強最年輕的中國總裁， 百安居進入了快速發(fā)展時期，開始加速在中國各主要城市開設連鎖店；
2003年6月起翠豐亞洲采購中心中國區(qū)首席代表；
2004年4月27日 世界500強企業(yè)、歐洲排名第一的零售業(yè)巨頭——英國翠豐集團百安居的中國公司，將另一家世界500強歐倍德兼并旗下，成為中國建材零售業(yè)無可質疑的“巨無霸”。這一驚動業(yè)界的并購事件，也將百安居中國區(qū)的年輕總裁——衛(wèi)哲推到幕前。
2006年11月 加入阿里巴巴集團，擔任阿里巴巴公司總裁及阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁；
2011年2月21日 阿里巴巴宣布衛(wèi)哲辭職；
2011年4月 衛(wèi)哲與馬云出席綠色公司年會透露自己已組建“嘉御基金”；
2011年12月15日 好耶集團對外宣布，衛(wèi)哲以獨立董事的身份正式加盟好耶集團。
好耶集團首席執(zhí)行官陳恂表示：“我們相信，衛(wèi)哲的互聯(lián)網與傳統(tǒng)企業(yè)的管理經驗以及商業(yè)洞察力，都將給好耶帶來不可估量的價值。這也是好耶集團在技術化、產品化戰(zhàn)略發(fā)展方向上非常重要的一步�！�
走出大學校門后衛(wèi)哲第一份工作是翻譯兼秘書，從普通職員、主管、部門經理、總監(jiān)、副總裁到總裁，衛(wèi)哲幾乎走完了許多人畢生都無法企及的臺階。與此同時，他還擁有一個溫馨的家庭，大學同窗的太太和兩個兒子是他的幸福所在。
衛(wèi)哲作為中國零售行業(yè)一位具有領先管理理念的領導者，擔任中國連鎖經營協(xié)會副會長至今，并在諸多行業(yè)協(xié)會中發(fā)揮著領導作用。同時，也從事過多家中國企業(yè)的管理工作。擔任百安居（中國區(qū)）總裁期間，將公司從原有的5家分店、1300名員工，發(fā)展為在中國23個城市擁有55家分店和超過1萬名員工的大型建材零售超市，使百安居成為中國第三大外資零售企業(yè)。在此期間，他對百安居全球資源的經營和管理也起著重要的領導作用。
2016年4月11日，以獨立董事的身份正式加盟卓爾集團，并出任薪酬委員會主席。
離開阿里
2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司宣布，為維護客戶第一的價值觀，捍衛(wèi)誠信原則，2010年該公司有約0.8%、即1107名“中國供應商”因涉嫌欺詐被終止服務，該公司CEO、COO為此引咎辭職。
阿里巴巴表示，這是該公司董事會主動發(fā)起的“客戶資質獨立調查行動”的階段性結果。
阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，“誠信，是阿里巴巴最珍貴的價值觀基礎，這包括我們員工的誠信以及我們?yōu)樾∑髽I(yè)客戶提供一個誠信和安全的網上交易平臺。我們希望釋放一個強烈信息，就是任何有損我們文化和價值觀的行為均不可接受”。
在同日一并發(fā)出的馬云致員工的公開信中，他要求所有阿里人對不誠信行為采取零容忍態(tài)度。他說，“客戶第一的價值觀意味著我們寧愿沒有增長，也決不能做損害客戶利益的事，更不用提公然的欺騙�！�
過去的一個多月很痛苦、很糾結、很憤怒。他表示，“我們決不想把公司變成一家賺錢的機器。寧愿沒有增長，也決不能做損害客戶利益的事�！�
社會職務
中國連鎖經營協(xié)會副會長；
全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副會長；
上海建筑材料行業(yè)協(xié)會副會長；
上海市外商投資企業(yè)協(xié)會商業(yè)工作委員會常務理事。
所獲榮譽
2004年度“中國七大零售人物”
2005年度“中國零售業(yè)十大風云人物”。
作品觀點
衛(wèi)哲根據(jù)自己實際經歷撰寫的作品《金領:21世紀職業(yè)生涯完勝之道》上市，為廣大讀者揭開了一位少壯派金領的成功之路。
離開了B2B行業(yè)兩年的衛(wèi)哲談B2B電子商務：“B2B是商人對商人“、"商務電子化"。
衛(wèi)哲認為：事業(yè)：成功沒有捷徑人生需要規(guī)劃，家庭：最大愛好陪太太逛街陪兒子玩，未來：40歲退休走上講壇，對幸福的理解：求仁得仁，便是一種幸福。
人物評價
2007年12月1日消息，11月26日出版的美國權威財經雜志《福布斯》稱贊剛剛上市不久的阿里巴巴網絡有限公司CEO衛(wèi)哲富有遠見，將幫助阿里巴巴B2B公司成為世界頂級企業(yè)。
《福布斯》稱，出生于上海的衛(wèi)哲非常有遠見的發(fā)現(xiàn)了成長于中國經濟快速擴張、而有望成為世界頂尖企業(yè)的中國公司——阿里巴巴。而衛(wèi)哲的目標就是把中國這家最熱的上市公司變成世界領先的企業(yè)。
《福布斯》認為衛(wèi)哲加入阿里巴巴恰逢其時，他的角色有點像Google的CEO埃瑞克（Eric Schmidt），將把一個處于火熱發(fā)展中的企業(yè)帶入更加快速的成長中。衛(wèi)哲的到來對于阿里巴巴是一個關鍵的時刻。衛(wèi)哲的使命是在中國商業(yè)發(fā)展仍處萌芽階段、很多企業(yè)仍以線下交易為主的情況下，要將阿里巴巴從交流商業(yè)信息的平臺轉變?yōu)橐粋�全方位的電子商務運作平臺。
文章中提到，衛(wèi)哲在百安居的成功證明了他的實力，他敏銳察覺到消費者的需求，將一個在中國舉步維艱的跨國品牌變成一個盈利的零售商，成為一個質量和消費者服務都得到認可的全球品牌。衛(wèi)哲在阿里巴巴所需要的就是把這些商業(yè)技能運用于阿里巴巴中，使之成為電子商務領域的領導者。
市場及財經界人士分析認為，正是過去15年衛(wèi)哲在百安居和普華永道等著名企業(yè)所積累的豐富商業(yè)經驗，才使馬云最終聘請衛(wèi)哲到阿里巴巴。
馬云則這樣評價衛(wèi)哲：“衛(wèi)哲有著杰出的銷售推廣與零售管理經驗，他把運營一家公司所需要的專業(yè)運營方法帶入了阿里巴巴。衛(wèi)哲是目前很罕見的專業(yè)人才，他既有很棒的傳統(tǒng)管理經驗，同時又具備了互聯(lián)網精神�！�
新加坡聯(lián)合海外銀行（UOB）資產管理財務分析師Wong Soon Tong認為：“除了衛(wèi)哲過去豐富的商業(yè)管理技能及經驗，大家一致認為他給阿里巴巴帶來了更多的商業(yè)經驗和多樣性�！�
