人物介紹
1951年3月5日，法國(guó)商人伯納德‘阿諾特，出生在美好的法國(guó)田園。在2011年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜上以410億美元名列第4名。在2007年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜上以260億美元名列第7名。 在2008年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜上以255億美元名列第13名。 阿諾特家族本來(lái)經(jīng)營(yíng)建筑生意，伯納德·阿諾特的父親吉恩·阿諾特經(jīng)營(yíng)的建筑公司在法國(guó)建筑界小有名氣。伯納德自己曾經(jīng)是歐洲因特網(wǎng)商界的領(lǐng)銜人物，是英國(guó)時(shí)裝零售網(wǎng)的創(chuàng)始人。20世紀(jì)80年代經(jīng)濟(jì)不景氣，卻時(shí)事造英雄地成就了伯納德。 也許是依靠法國(guó)人與生俱來(lái)的藝術(shù)細(xì)胞，對(duì)服裝行業(yè)一無(wú)所知的他先不惜傾囊而出并購(gòu)即將破產(chǎn)的法國(guó)紡織品集團(tuán)布薩克 (Boussac)，并以此為跳板在1987年用極低的價(jià)格大量購(gòu)入LVMH 的股票，入主這個(gè)擁有50多個(gè)品牌的集團(tuán)，成為新東家。他將旗下的路易威登 (LOUIS VUITTON) 與酩悅(MOET) 、軒尼詩(shī) (HENNESSY) 合并，成立了今天的 LVMH 帝國(guó)，旗下品牌包括馬克·雅格布斯 (Marc Jacobs)、路易·威登(LOUIS VUITTON) 、迪奧 (Dior) 、紀(jì)梵希 (GIVENCHY) 等。2013胡潤(rùn)全球富豪榜列第5名 2013福布斯全球富豪榜以290億美元排名第十位。
人物生平
溫文爾雅的狼
1984年，36歲的伯納德·阿諾特將自己的家族企業(yè)抵押，收購(gòu)了比家族企業(yè)規(guī)模大一倍的迪奧 (Dior)集團(tuán)。收購(gòu)迪奧 (Dior) 是伯納德收購(gòu)品牌事業(yè)的第一步。當(dāng)時(shí)的迪奧 (Dior) 集團(tuán)幾乎沒(méi)落，伯納德卻憑借卓越的經(jīng)營(yíng)智慧，在兩年內(nèi)讓迪奧 (Dior) 起死回生，使這個(gè)老品牌不僅保有自身的傳統(tǒng)，又平添了國(guó)際化色彩。
經(jīng)伯納德·阿諾特的魔法棒成功復(fù)活的品牌除了赫赫有名的路易威登 (LOUIS VUITTON) 和迪奧 (Dior)，還有很多其他品牌。伯納德收購(gòu)品牌的熱情非常高漲，從唐納·卡倫(Donna Karan)、璞琪 (Emilio Pucci) 到羅威 (LOEWE)，他買(mǎi)入的品牌跨領(lǐng)域也非常廣，從豪雅(TAG Heuer) 到百貨公司邦馬士 (BonMarche)，從來(lái)自極品白葡萄酒唯一產(chǎn)地的 Chateau DY quem 酒莊，到菲利普斯(Phillips) 拍賣(mài)行，除了古馳 (GUCCI)，他幾乎沒(méi)有失手過(guò)。
他拋出品牌似乎同樣隨意，他將數(shù)十年前親手創(chuàng)立的高級(jí)時(shí)裝品牌 Christian Lacroix 賣(mài)給美國(guó) Falic 集團(tuán)，讓整個(gè)時(shí)裝界吃了一驚。那些高貴的品牌在伯納德手里，似乎是把玩的骰子一般。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，他曾經(jīng)放慢過(guò)收購(gòu)的步伐。現(xiàn)在，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的潛力在慢慢復(fù)蘇，整個(gè)奢侈品世界都在關(guān)注：伯納德什么時(shí)候會(huì)重新開(kāi)始新一輪收購(gòu)的歷程。
這個(gè)世界最大的精品帝國(guó)的掌門(mén)人，外表一派儒雅，多次被時(shí)尚雜志捧為“最佳著裝男士”之類(lèi)的頭銜。他生性沉穩(wěn)，甚至有些寡言，在媒體面前總是很低調(diào)。但從來(lái)沒(méi)有人懷疑過(guò)伯納德是一個(gè)高深莫測(cè)的杰出企業(yè)家。他用微笑的姿態(tài)，信手拈來(lái)地買(mǎi)賣(mài)品牌，難怪有人形容他“穿著開(kāi)司米衫的狼”。
大膽?yīng)毜降纳莩奁方谈?/h4> LVMH大廈，坐落在紐約曼哈頓中心的第五大道和麥迪遜大道之間
LVMH 售賣(mài)的是奢侈品，有那么多平凡的人愿意為伯納德·阿諾特打造的夢(mèng)想、欲望、財(cái)富等高貴的定義埋單，于是LVMH的業(yè)績(jī)一路飄紅。當(dāng)鋼鐵和電子產(chǎn)品在華爾街上辛苦地掙扎，伯納德卻要求巴黎的 LOUIS VUITTON 專(zhuān)賣(mài)店限制顧客購(gòu)買(mǎi)量，奢侈品就是奇貨可居的東西。伯納德對(duì)設(shè)計(jì)師的大膽啟用，讓 LVMH 旗下的奢侈品品牌不斷煥發(fā)出新鮮的誘惑。從為迪奧 (Dior) 集團(tuán)欽點(diǎn)意大利設(shè)計(jì)師詹弗朗哥·費(fèi)雷(Gianfranco Ferre)開(kāi)始，伯納德有了一次次讓人大跌眼鏡的抉擇。迪奧 (Dior) 在法國(guó)人心目中是最具有老牌風(fēng)味的頂級(jí)名店，人們都不理解怎么能讓一個(gè)意大利設(shè)計(jì)師來(lái)表現(xiàn)迪奧，但1987年詹弗朗哥·費(fèi)雷在巴黎的處女秀 “Ascot Cecil Beaton” 讓全世界為之驚艷，幾乎成為日后迪奧 (Dior) 集團(tuán)的代名詞。
伯納德將資深老牌紀(jì)梵希(GIVENCHY)交給鬼才約翰·加利安諾(John Galliano)，這位“英國(guó)時(shí)裝界的野孩子”用煽情派的創(chuàng)作風(fēng)格賦予了紀(jì)梵希 (GIVENCHY)全新的感覺(jué)，約翰·加利安諾(John Galliano)用近乎極限的繁復(fù)華麗、用嘆為觀止的放浪駭俗，打破傳統(tǒng)的枷鎖。兩季之后，伯納德將他富有幻想的創(chuàng)意轉(zhuǎn)調(diào)到迪奧，并委任同樣富有爭(zhēng)議的英國(guó)設(shè)計(jì)師亞歷山大·麥昆(Alexandria MacQueen)來(lái)接任。
事實(shí)證明，雖然伯納德·阿諾特對(duì)倫敦和紐約新銳設(shè)計(jì)師的力捧讓法國(guó)設(shè)計(jì)師感覺(jué)有失顏面，但他的選擇不會(huì)錯(cuò)。無(wú)論選擇設(shè)計(jì)師，還是定位品牌，他都眼光獨(dú)到。他打造LV的秘訣在于為L(zhǎng)V創(chuàng)造歷史，讓LV尊貴的歷史感融匯到現(xiàn)代的華貴生活，并成為一種源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的時(shí)尚，讓人有擁有并且傳承的愿望。也許今天LV皮箱的購(gòu)買(mǎi)者根本沒(méi)想過(guò)要把它留著給孫女做嫁妝，但LV依然執(zhí)著地在皮箱上敲上鉚釘，并且以牢固一世的質(zhì)量自居。 也許數(shù)字可以說(shuō)明一些問(wèn)題，2005年上半年，LVMH集團(tuán)銷(xiāo)售額呈兩位數(shù)增長(zhǎng)，LV更是飆升22%，公司股票頻創(chuàng)新高，價(jià)格增長(zhǎng)達(dá)30%。如今，LVMH經(jīng)營(yíng)的品牌包括時(shí)裝、皮具、香水、化妝品、手表、珠寶和酒類(lèi)等等�，F(xiàn)在伯納德·阿諾特持有47.5%的股份，是 LVMH 集團(tuán)的最大股東，他的5個(gè)子女中，長(zhǎng)女德?tīng)栰衬?Delphine Arnault)是他刻意栽培的繼承人。LVMH的那些品牌不是阿諾特創(chuàng)造的，但是他比任何人都知道他們?cè)谑澜绶秶臐撛趦r(jià)值，并且最擅長(zhǎng)將它們的價(jià)值最大化。
古弛:阿諾特的心痛
阿諾特精于收購(gòu)之道，但在與其他公司的對(duì)弈中，他并非招招領(lǐng)先。實(shí)際上，他也曾下過(guò)一些“臭棋”。多年來(lái)，意大利古弛公司一直是LVMH的勁敵。阿諾特也早就有“收編”古弛之意，但他似乎比別人多了個(gè)心眼——他要以最小的代價(jià)獲得最大的利益。
1999年1月，LVMH公司餓狼撲食般地?fù)湎蚬懦�，收�?gòu)了后者34%的股份，成為古弛的大股東。古弛頓時(shí)失去了自由，受制于LVMH。面對(duì)這種情況，古弛CEO德索爾提出要求，讓LVMH全盤(pán)收購(gòu)古弛。阿諾特拒絕了。道理自然很簡(jiǎn)單——全部收購(gòu)要花很多資金。阿諾特希望通過(guò)控股古弛，達(dá)到一箭雙雕的目的：一方面以較小的代價(jià)控制古弛，從而抑制住古弛強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面從這筆投資中獲取可觀的收益。
阿諾特這次失算了。遭到LVMH拒絕后，古弛管理層決定使出殺手锏：擴(kuò)充股本，并將總股本的42%以30億美元的價(jià)格出售給阿諾特的法國(guó)同胞公司 PPR公司。擴(kuò)股后，PPR公司成為古弛的最大股東，而LVMH公司在古弛的股份則從34%稀釋至20%。不僅如此，古弛還與PPR達(dá)成一項(xiàng)戰(zhàn)略協(xié)議，保證古弛公司的獨(dú)立性，繼續(xù)發(fā)展多品牌戰(zhàn)略。
古弛的舉措惹惱了阿諾特。于是他向一家荷蘭法庭提出起訴，要求就此進(jìn)行調(diào)查（古弛雖是意大利公司，但總部分別設(shè)在意大利佛羅倫薩和英國(guó)倫敦，注冊(cè)地則在荷蘭的阿姆斯特丹）。阿諾特稱(chēng)，德索爾言行不一，沒(méi)有要求PPR公司100%收購(gòu)古弛，但卻將古弛置于PPR的控制之下，損害了古弛公司股東的利益。 LVMH公司甚至還暗示，德索爾之所以會(huì)改變主意，是因?yàn)樗蚉PR公司訂有一項(xiàng)秘密的君子協(xié)議：同意PPR作為古弛的大股東后，德索爾和古弛設(shè)計(jì)師湯姆·福特（Tom Ford）將獲得一筆巨額股票期權(quán)。
2004年4月份，一家荷蘭法院批準(zhǔn)LVMH提出的要求，對(duì)古弛公司CEO德索爾2年多前的增資擴(kuò)股行為進(jìn)行調(diào)查。至今這場(chǎng)官司仍懸而未決。古弛也因此成為阿諾特的心頭之痛。不過(guò)，在外人看來(lái)，這起曠日持久的官司倒不失精彩。
在拒絕屈服的同時(shí)，阿諾特又玩了個(gè)花招：要求PPR公司全部收購(gòu)古弛的其他股份，包括LVMH公司在古弛的20%。顯然，阿爾諾要逼迫PPR出手。如果PPR不全部收購(gòu)，而且法院判決古弛的增資擴(kuò)股行為無(wú)效，PPR將不得不從古弛退出，LVMH又會(huì)成為古弛的最大股東。如果PPR公司整體收購(gòu)古弛，以阿諾特提出的每股100美元的價(jià)格，LVMH公司在古弛的投資將獲得6億美元的收益！當(dāng)然，也存在另一種可能：如果法院不認(rèn)為古弛的擴(kuò)股無(wú)效， PPR在古弛仍將穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，阿諾特則將輸?shù)羝渖鈭?chǎng)上的第一場(chǎng)惡戰(zhàn)。
路易·威登惟一的女董事
德?tīng)柗颇壬聿募?xì)瘦纖巧，是路易·威登集團(tuán)總裁伯納德·阿諾特的掌上明珠。她繼承了父親的商業(yè)頭腦，從倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)后，一直在集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。2001年，她負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)推廣迪奧香水的新品種，成功地為自己在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層贏得了聲望。29歲時(shí)，德?tīng)柗颇瘸蔀槎聲?huì)里唯一的女性成員。作為全球最大的精品公司，路易·威登集團(tuán)(LVMH)總資產(chǎn)高達(dá)330億歐元。德?tīng)柗颇瘸錾?975年4月4日，在巴黎EDHEC商業(yè)學(xué)院畢業(yè)后，她到倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院深造，畢業(yè)后加入全球最著名的戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司--麥肯錫公司，成為一名國(guó)際管理顧問(wèn)。德?tīng)柗颇仍邴溈襄a工作了3年，逐漸積累起一定的管理經(jīng)驗(yàn)，這也給了她染指家族企業(yè)的信心。4年前，她正式加入路易·威登集團(tuán)，擔(dān)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。德?tīng)柗颇纫恢敝铝τ谛庐a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
申請(qǐng)比利時(shí)國(guó)籍
阿諾特透露，他已經(jīng)申請(qǐng)了比利時(shí)國(guó)籍，原因應(yīng)該是法國(guó)政府提高了對(duì)富人的征稅。
財(cái)富排行
2015星河灣胡潤(rùn)全球富豪榜中，伯納德·阿諾特以2700億元，位列第6位。
2016年2月胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2016胡潤(rùn)全球富豪榜》，伯納德·阿諾特排名第10位。
2017年5月7日，《星期日泰晤士報(bào)富豪榜》發(fā)布，伯納德-阿諾特排名第12，凈資產(chǎn)456.9億美元。
2018年2月28日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2018胡潤(rùn)全球富豪榜》，上榜富豪的財(cái)富計(jì)算截止日期為2018年1月31日。伯納德·阿諾特以4900億人民幣，位居全球十大富豪第五位。
其他相關(guān)
阿諾特幾乎擁有LVMH的全部股份，這間公司必然充滿(mǎn)家族色彩。阿諾特多次在公共場(chǎng)合宣稱(chēng)，自己的目標(biāo)是將LVMH保持在阿諾特家族的控制之下，他的兒子安東尼和女兒德菲爾同他兒時(shí)一樣，從小位繼承家族產(chǎn)業(yè)而接受教育，阿諾特想祖父對(duì)待他一樣對(duì)待自己的孩子。
盡管德?tīng)柗颇群桶矕|尼都表示為父母工作沒(méi)有壓力，他們還是在很小的時(shí)候就被動(dòng)觸商業(yè)。阿諾特1989年為爭(zhēng)奪LVMH所有權(quán)勾心斗角時(shí)，曾每天向當(dāng)時(shí)12歲德安東尼講述商戰(zhàn)上發(fā)聲的故事。獨(dú)占LVMH后，阿諾特仍舊堅(jiān)持在每個(gè)周六上午帶子女參觀公司專(zhuān)賣(mài)店。安東尼回憶童年時(shí)說(shuō)：“他經(jīng)常告誡我們，如果想和他一起工作，就必須比別人更加努力、在學(xué)校有更好的表現(xiàn)�！边@個(gè)1977年出生的年輕人向她父親一樣，風(fēng)趣、時(shí)髦、著裝優(yōu)雅。獲得MBA學(xué)歷后，安東尼花了兩年時(shí)間學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)投資，成為13家LVMH專(zhuān)賣(mài)店總經(jīng)理前，他在香榭麗舍大道的LV專(zhuān)賣(mài)店做過(guò)3個(gè)月的銷(xiāo)售助理。品牌
相較之下，1975年出生的姐姐德?tīng)柗颇雀颖蝗丝春脼榘⒅Z特的接班人，阿諾特對(duì)她在LVMH品牌推廣上所做出的成績(jī)也贊賞有加。德?tīng)柗颇犬厴I(yè)于巴黎EDHEC商業(yè)學(xué)院，之后又前往倫敦商學(xué)院繼續(xù)深造，并在麥肯鋅公司工作了三年。德?tīng)柗颇茸鲞^(guò)巴黎迪奧專(zhuān)賣(mài)店香水銷(xiāo)售員，2001年他正式加入LVMH集團(tuán)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和推廣迪奧香水的新品種，僅用四年時(shí)間，便成為董事會(huì)里為一的女性成員，在公司中享有很高聲譽(yù)。德?tīng)柗颇日f(shuō)“能成為父親創(chuàng)造出的產(chǎn)品，自己感到很幸運(yùn)�！痹谝淮螐V告選角的爭(zhēng)執(zhí)中，德?tīng)柗颇容p而易舉說(shuō)服了阿諾特。
阿諾特的第二任妻子是位法國(guó)-加拿大混血畫(huà)家，他們育有3個(gè)孩子，最大的亞利桑德羅是阿諾特帶到家族公司參觀的新對(duì)象，雖然年僅18歲，但他早已表現(xiàn)出對(duì)加入LVMH的強(qiáng)烈興趣。美國(guó)經(jīng)歷并沒(méi)有改變阿諾特對(duì)于血統(tǒng)的情愫，他近乎極端地打造品牌，其實(shí)也是在精華并保持純正的“品牌DNA”。
就目前來(lái)看，阿諾特的管理團(tuán)隊(duì)和家族戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)良好，他希望，3個(gè)更年輕的兒子能夠陸續(xù)加入到自己的事業(yè)當(dāng)中，但被問(wèn)及及推出誰(shuí)將取而代之成為最適合的家族繼承人是，阿諾特從來(lái)沒(méi)有提到過(guò)一個(gè)人名，“不要總是帶著家族企業(yè)的陰謀論，阿諾特家族要比別人英明的多�！彼f(shuō)，無(wú)論何時(shí)，自己多不會(huì)主動(dòng)退出，他還有20到25年時(shí)間去籌劃未來(lái)。
