曹國偉畢業(yè)于上海復旦大學新聞系，并獲得美國俄克拉荷馬大學新聞學碩士學位及德州大學奧斯丁分校商業(yè)管理學院財務專業(yè)碩士學位。

在加入普華永道公司之前，曾在上海電視臺擔任新聞記者；

在加入新浪之前，曹國偉先生在普華永道公司任資深審計經(jīng)理；

1999年9月，加入新浪公司；

1999年9月至2001年1月，任公司財務副總裁；

2002年4月至2003年6月，任公司執(zhí)行副總裁；

2004年7月至2005年9月，任公司聯(lián)席首席運營官；

2001年2月至2006年5月，任公司首席財務官；

2005年9月至2013年2月，擔任公司總裁；

2006年5月至今，任新浪首席執(zhí)行官；

2008—2010年《中國企業(yè)家》最具影響力的25位企業(yè)領袖。

2009年央視年度經(jīng)濟人物。

2010《21世紀經(jīng)濟報道》2010年度華人經(jīng)濟領袖”。

2010《芭莎男士》年度人物——新媒體最佳領導者”。

2010年《環(huán)球企業(yè)家》年度經(jīng)濟進取人物。

2011年美國《時代周刊》年全球最具影響力人物Top100。

2012年8月，任新浪董事長。

2014CCTV年度慈善人物。

曹國偉還擔任社交媒體公司微博的董事局主席，房地產服務公司易居的聯(lián)席董事局主席，網(wǎng)絡游戲技術公司網(wǎng)龍的董事以及領先的房地產O2O整合服務平臺樂居控股的董事。

曹國偉畢業(yè)于上海復旦大學新聞系，在做過短暫的記者之后赴美國俄克拉荷馬大學學習，獲得新聞學碩士學位，隨后取得德州大學奧斯町分校商業(yè)管理學院財務專業(yè)碩士學位，讓他日后為新浪的上市、并購等多次資本運作中做了鋪墊。畢業(yè)后的曹國偉一直在硅谷的兩家會計師事務所中打拼，先是安達信，后是普華永道。他供職期間，正是硅谷最瘋狂的時候。而在普華永道擔任審計師的曹國偉經(jīng)歷了在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運作，有機會接觸到處于各個發(fā)展階段的大量企業(yè)，審計過雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手數(shù)家公司的上市，涉及到的兼并收購的案例更是數(shù)不勝數(shù)。 

1999年，在面臨兩家硅谷企業(yè)的邀請時，曹國偉在選擇上有些猶豫，于是便向自己一位社會經(jīng)驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運營長的茅道臨。曹國偉怎么也沒想到，就是這次的請教改變了他的一生。

茅道臨邀請他加盟正處于上市申請階段的新浪，曹國偉只考慮了兩天便答應了。曹國偉隨后加盟新浪，負責的工作則是新浪上市前的沖刺。連續(xù)幾周時間，曹國偉每天要忙碌十六個小時，一邊在普華永道完成工作交接，一邊到新浪以財務副總裁身份接手上市流程。

半年之后，在曹國偉的推動下，新浪成功在納斯達克上市，并成為第一家在美國上市的中國門戶網(wǎng)站。而新浪首創(chuàng)的，通過離岸公司控股內資公司上市的形式，也成為之后國內互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的普遍模式，并被稱為“新浪模式”。

在新浪上市后不久，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就陷入低谷，隨后無線增值服務業(yè)務興起，對行業(yè)發(fā)展趨勢極度敏感的曹國偉感覺到了前所未有的機會，而這也成就了他標志性的兩次收購。第一次是2003年1月收購廣州訊龍，這次收購被認為是互聯(lián)網(wǎng)界最為成功的收購案；第二次是2004年3月收購深圳網(wǎng)興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購奠定了新浪當時在無線增值業(yè)務上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運。

無線業(yè)務的興起，使當時的中國互聯(lián)網(wǎng)公司開始全面盈利。新浪的股價也因為無線收入的大幅增長，而在2004年一季度突破四十美元創(chuàng)下一個高峰。而曹國偉設計的收購訊龍和網(wǎng)興的模式，則成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收購的范本，此后業(yè)界內發(fā)生的多次并購都以此為樣板。

曹國偉擔任新浪CFO期間，除了主持兩次并購之外，還成功化解了盛大網(wǎng)絡入主新浪的計劃。曹國偉當時分析，對于新浪來說，盛大的出現(xiàn)有些意外，但對于盛大來說，此舉也肯定屬于臨時出手，因為此時納斯達克剛剛出現(xiàn)對中國概念股非常不利的消息，新浪股價一路下滑，出現(xiàn)了大量的拋售，盛大也才有機會大量接盤。在盛大突襲之后的第四天晚上22點，新浪拋出一份 “股東購股權計劃”（俗稱“毒丸計劃”），規(guī)定盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票，假如超過，其他股東將有權以半價增持公司股票。此舉徹底扼殺了盛大增持股票的機會，而陳天橋手中近兩成的股份，并不能撼動新浪管理層的地位。“毒丸”成功制服住陳天橋這個外來者，而親手制作這一“毒丸” 的，正是曹國偉。

后來的發(fā)展證明，這次并購并不具有協(xié)同效應，盛大和新浪走上了兩條截然相反的發(fā)展道路。

對于曹國偉來說，在新浪十年，最大的考驗可能莫過于在2004年6月臨危受命，兼任公司的聯(lián)席COO，負責管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運營。一個公司CFO兼COO,同時負責前臺和后臺，的確有些不同尋常。2004年，新浪的網(wǎng)絡廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經(jīng)遠遠落后于競爭對手，并有進一步惡化的趨勢。

到任之后，他調整內部組織，進行大刀闊斧的改革，當時給人的印象異�！皬妱荨�。在短短6個月之內，曹國偉在新浪建立起一支全新的銷售隊伍和一個功能強大的銷售體系。2005年，新浪廣告在已經(jīng)領先的情況下，增長率三年來首次超過主要對手搜狐，領先優(yōu)勢進一步拉大。

在此期間，隨著市場環(huán)境的變化，整個無線增值業(yè)務行業(yè)都受到了重創(chuàng)，新浪也不例外。但曹國偉領導的網(wǎng)絡廣告業(yè)務成為新浪收入的引擎。長期的積累更讓新浪在奧運會舉辦期間的廣告銷售業(yè)績大放異彩，2008年第三季度總體營收超過1億美金，廣告營收達到7620萬美金，同比增長66%。在新浪網(wǎng)絡廣告迅速增長的同時，曹國偉對于網(wǎng)絡營銷模式的開發(fā)、營銷管理系統(tǒng)的建立，隨后成為國內各網(wǎng)站學習的樣本，而新浪從那時開始，一直牢牢占據(jù)國內門戶網(wǎng)站廣告霸主的地位。

2006年5月，經(jīng)過長時間慎重的考慮，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的職位。對于此次交接，外界評論，“曹國偉屬于完美主義者，對未來有清晰的規(guī)劃，做事大氣，但又不缺乏激情且極具責任感，加上其近乎完美的履歷，會讓新浪走上新的征程�！闭�是這些年面對華爾街分析師以及多次并購的經(jīng)歷，也讓他在擔任新浪CEO之后，花旗銀行破天荒地以《曹國偉掌舵，上調新浪股票評級》為標題發(fā)表了他的分析報告。

2009年9月28日，新浪公司宣布，以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層，以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，成為新浪第一大股東。這也意味著公司結束股權分散的狀態(tài)，管理層成為新浪的實際控制者，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)首例MBO。

2009年9月28日也正是新浪CEO曹國偉進入新浪整整10年的紀念日。而對于攜管理團隊入股新浪成為實際控制人，并實現(xiàn)職業(yè)生涯的重大角色轉換，曹國偉表示：“這對我個人和團隊來說，都是一個意義重大的事件，新浪的管理團隊將承擔更大的責任和挑戰(zhàn)。我將帶領我的團隊進行新浪歷史上的第二次創(chuàng)業(yè)�！�

MBO剛剛塵埃落定，曹國偉又馬不停蹄地開始下一個戰(zhàn)略布局。 從2009年國慶節(jié)開始，曹國偉飛赴香港、美國等地與投資者見面，向投資者推銷一家新地產科技概念股——中國房產信息集團（CRIC），這是由新浪房地產網(wǎng)絡業(yè)務和易居旗下房地產信息咨詢業(yè)務合并成立。

其實，為CRIC的上市，新浪早在一年多前就開始布局。2008年2月5日，新浪和在紐交所上市的易居中國的克爾瑞合作，將易居旗下的房地產信息咨詢業(yè)務與新浪房地產網(wǎng)絡業(yè)務進行合并，成立合資公司——新浪樂居，即CRIC前身。 

2009年10月16日，新浪和易居中國的合資公司中國房產信息集團(CRIC.NASDAQ，下稱“CRIC”)正式在納斯達克上市，首日報收14.20美元，較12美元的發(fā)行上漲18%，融資2.16億美元。這樣的表現(xiàn)這對于剛剛經(jīng)歷過次貸危機的美國納斯達克市場來說，可以稱得上是相當“給力”，因為在CRIC之前在納斯達克上市的13家公司，僅有一家沒有跌破發(fā)行價。

CRIC在資本市場上優(yōu)異的表現(xiàn)，得益于其獨特的商業(yè)模式。CRIC是從新浪和易居兩家有規(guī)模的上市公司中分拆了兩個已經(jīng)非常成熟的業(yè)務，合并成立一家新公司，由這家新公司完成上市，這在全球都是一個比較少的方式。CRIC上市后，克爾瑞基于與新浪已有的商業(yè)合作關系和龐大的網(wǎng)絡用戶資源，既提升雙方客戶的品牌知名度，同時也能為新浪房地產網(wǎng)帶來更多的廣告客戶；而對于新浪來說，則通過在房地產垂直領域的拓展向外延伸，并獲取更大的收益，新浪從原來只獲得廣告業(yè)務的收益進入到獲得合作伙伴帶來的咨詢和數(shù)據(jù)庫收益，這樣的合作模式將為雙方帶來巨大的協(xié)同效應。

中國房產信息集團的成功上市為曹國偉對新浪的未來帶來了無限的想象空間�！皹肪拥倪@種模式是可以復制和推廣的，把自己優(yōu)勢的平臺資源和垂直領域的專業(yè)資源互相整合到一起打包上市換取更大的發(fā)展空間”。曹國偉頗為自信的表示。

在曹國偉的帶領下，新浪的網(wǎng)絡廣告收入持續(xù)增長。與此同時，人人網(wǎng)、開心網(wǎng)的迅速崛起，市場對于SNS的熱情追捧已經(jīng)到了白熱化的程度，搜狐急不可耐的推出了白社會，而當初新浪為進入SNS領域開發(fā)的新浪朋友卻遇到了瓶頸。

2009年5月，新浪高管齊聚成都，探討新浪未來的發(fā)展戰(zhàn)略。曹國偉認為，SNS市場已經(jīng)接近飽和，新浪長遠的目標是做一家令人尊敬的新媒體公司，因此新產品的拓展必須圍繞新浪的核心競爭力來做，曹國偉拍板放棄新浪朋友，新浪要全力以赴做一款微博產品。

曹國偉強調，對于Twitter要學習優(yōu)點，同時在原有的基礎上進行創(chuàng)新。曹國偉當時給新浪微博提了個建議，要注重中國網(wǎng)友的習慣，在Twitter 140字和轉發(fā)的基礎上，要加入創(chuàng)新功能，這樣能夠大大提升用戶體驗。事實證明曹國偉的判斷是正確的，目前Twitter已經(jīng)在部分產品細節(jié)上反過來向新浪學習。

新浪微博在過去的一年多時間取得了飛速的發(fā)展。2009年8月28日，新浪微博正式對外推出服務；當年11月2日，新浪微博用戶數(shù)突破100萬，距離公測僅66天時間。2010年4月28日，新浪微博用戶突破1000萬； 2010年10月底內，新浪微博用戶一舉突破5000萬，而Twitter用戶數(shù)發(fā)展達到這個規(guī)模用了3年的時間。截至2011年2月底，新浪微博注冊用戶已經(jīng)超越1億，照此計算，新浪微博發(fā)展第一個5000萬用戶用了14個月時間，發(fā)展第二個5000萬用戶僅用了4個月，一直保持著非常明顯的爆發(fā)式增長。

曹國偉在2010年11月16日舉辦的中國首屆微博開發(fā)者大會上表示，新浪微博的目標是做成一個互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，不僅僅是為新浪的用戶提供服務，而是要為新浪的用戶、其他的網(wǎng)站、公司以及開發(fā)者提供一個新型的應用平臺。新浪微博開放平臺戰(zhàn)略的公布，預示著新浪新的啟程。

2011年4月21日，新浪CEO曹國偉被美國《時代》周刊評為“2011年全球最具影響力人物100強”�！稌r代》周刊客觀地評價稱，曹國偉在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機會，推出了新浪微博服務，并將其打造成中國最為開放的網(wǎng)絡平臺之一。

“新浪微博的開放，預示著新浪將正式啟程，去實現(xiàn)從一個傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站向新一代互聯(lián)網(wǎng)平臺的轉變�！辈車鴤フf。

曹國偉砸4.56億美元買新浪1100萬股

2015年11月19日，新浪宣布，已在11月6日依據(jù)6月1日公布的一項受法律約束的認購協(xié)議，完成向歸屬于公司董事長兼CEO曹國偉的一個特殊目的實體(SPV)定向增發(fā)普通股1100萬股，對價總計為4.5639億美元。

2016年5月6日，新浪股權結構調整，新浪董事長兼CEO曹國偉再一次變身為新浪最大股東。

2014年4月17日，微博在曹國偉的帶領下成功上市，他一手締造的微博王朝達到新高度。微博也成為全球首家上市的中文社交媒體 。

微博上市路演過程中，中國科技股正在經(jīng)歷“寒冬”。3月初，納斯達克綜合指數(shù)下跌超過5%。一季度赴美上市的中國股票行情一片慘淡，在微博之前上市的兩支中概股均在一周內跌破發(fā)行價。

在不利的市場環(huán)境中，曹國偉卻表現(xiàn)出一如既往的執(zhí)著。直到上市前一天，微博與承銷商高盛仍在就發(fā)行價進行PK。最后一場談判從下午2時持續(xù)至6時，高盛提出如果發(fā)行價定在17美元，則需要適當減少股數(shù)，而曹國偉堅持17美元和1680萬股。他反復向高盛表達自己的自信——微博在中國的影響力要遠遠大于Twitter在美國的影響力。

最終高盛讓步，而后來的事實也證明曹國偉對趨勢的判斷極為精確。美國當?shù)貢r間4月17日9點30分，代碼為WB的微博正式登陸納斯達克。開盤短暫下跌后，微博逆市上漲并一度觸及24.48美元高點，最終首日報收20.24美元，較發(fā)行價上漲19.06%。

此時的曹國偉卻異常淡定。他只是在微博上發(fā)了一條簡短的信息：“微博上市了。感謝所有的員工，用戶和合作伙伴。讓我們一起以微博之力，讓世界更美！”

負責微博上市業(yè)務的一位律師用“很職業(yè)，不那么感情用事”形容曹國偉。他說，中國大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)或技術公司CEO對資本市場、海外市場和法律并不熟悉，而曹國偉則對財務、法律業(yè)務同樣精通。這使曹國偉的處事風格更像美國那種大公司董事會選出來的CEO，做的是創(chuàng)始人的事，風格上卻是美國大公司精英的感覺。

上市后微博表現(xiàn)出更強勁的發(fā)展勢頭。上市第一年，微博日活躍用戶和月活躍用戶每個季度都保持30%以上的同比增長。截止2014年四季度末，微博月活躍用戶達到1.76億，全年凈增4700萬，為推出以來的最高紀錄，其中來自移動端的比例高達80%。微博商業(yè)化也進展順利。2014年第四季度微博凈營收1.05億美元，實現(xiàn)了上市后首次季度盈利。移動廣告占比達到54%，同比增長近一倍。在決定接受阿里巴巴投資時曹國偉最看重的移動支付領域，微博也獲得快速發(fā)展。微博支付推出一年，用戶規(guī)模已經(jīng)達到3500萬。

新浪在微博市場一家獨大的局面也已經(jīng)確立。騰訊、網(wǎng)易兩個主要競爭對手2014年相繼關閉微博業(yè)務。2015年2月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）發(fā)布的一份報告指出，從2012-2014年，微博客整體人均單日訪問次數(shù)從1.6增長到2.6，說明微博用戶的使用黏性仍然在上升。其中新浪微博人均單日訪問次數(shù)從1.7升到2.8次，領跑微博市場。從總訪問次數(shù)、總頁面瀏覽量和總訪問時長等指標來看，新浪微博的份額都已占到80%左右，形成獨占型的時長格局。

截止到2016年3月31日，曹國偉一共持有12,474,779股，持股比例為17.8%，其中， 曹國偉通過New Wave MMXV Limited持有11,000,000股，這部分占新浪總股本的15.8%。

曹國偉持有的這11,000,000股新浪股票已被抵押給瑞士信貸香港分行，換取瑞士信貸的融資，幫助曹國偉購買新浪手中1100萬普通股。新浪董事長兼CEO曹國偉再一次變身為新浪最大股東。

2017年9月15日，芭莎時尚公布了慈善夜當晚捐款的完整名單，曹國偉愛心捐款1400000元。

2016年2月24日，曹國偉出席新浪在巴西里約熱內盧全面啟動奧運戰(zhàn)略的發(fā)布會。

盛大對新浪實施突然收購，新浪使用毒丸計劃，是在美國資本市場上第一次一個亞洲公司對另一個亞洲公司進行‘沒有想到的’收購。無論對法律界還是投資銀行界來說都是里程碑式的事情。

管理層MBO將使新浪的股權結構更趨合理，管理層與股東的利益更趨一致，從而大幅提升新浪的決策效率和戰(zhàn)略發(fā)展能力，有利于新浪長期穩(wěn)定的發(fā)展。

MBO之后我們將實現(xiàn)自己角色的轉換，以一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來面對我們的未來。新浪的繼續(xù)騰飛需要創(chuàng)業(yè)精神，讓我們一起共同開始新浪歷史上的第二次創(chuàng)業(yè)。

新浪樂居與克爾瑞這種“分拆—合并—上市”的做法是可以復制和推廣的，以把自己優(yōu)勢的平臺資源和垂直領域的專業(yè)資源互相整合到一起打包上市換取更大的發(fā)展空間，在未來人們還會看到很多很多類似的案例。

作為負責任的媒體，有影響力的媒體，長期的競爭力和生命力，就在于它始終不渝地堅持公正性、客觀性和專業(yè)性，只有這樣它才會有長期的競爭力和盈利能力。

對新浪來說，我們希望利用微博進行第二次創(chuàng)業(yè)，我們不但領先，還要比別人多十倍的努力把微博做好，因此我們最大對手還是我們自己。

將來報道事實的將是每一個人，如果你們每一個人有新浪微博的話，在新聞現(xiàn)場，就可以把事實，通過新浪的微博向全世界發(fā)布出去。在一定程度上將會改變媒體的發(fā)展形態(tài)。

新浪微博的開放，預示著新浪將正式啟程，去實現(xiàn)從一個傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站向新一代互聯(lián)網(wǎng)平臺的轉變。

2011年以后互聯(lián)網(wǎng)轉型機會中，能決定競爭實力的是在用戶時間與用戶入口上的競爭。而移動互聯(lián)網(wǎng)與社交網(wǎng)絡的結合，成為未來移動互聯(lián)網(wǎng)時代重要趨勢之一。微博具有這樣的特性，實現(xiàn)了Anyperson、 Anywhere 、Anytime的溝通，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的新入口。

未來的互聯(lián)網(wǎng)趨勢可以概括為六個英文字母：SOLOMO(Social Local Mobile)，即社交+本地化+移動。新浪微博有很強的社交成分、有很強的本地化應用在里面，更重要的是，它是移動互聯(lián)網(wǎng)非常重要的一個應用。

“互聯(lián)網(wǎng)+”代表的是一種新的經(jīng)濟形態(tài)，簡單地說，就是讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度的融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改變將不再集中在第三產業(yè)，而會波及第二產業(yè)，甚至是第一產業(yè)。

經(jīng)典語錄

⊙、不贊助照樣贏。

⊙、現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)最大問題是沒規(guī)則。

⊙、我不相信在網(wǎng)絡廣告領域內，有任何一家公司能在短期內比新浪做得更大更強。

⊙、網(wǎng)上上市對整個中國互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)是個巨大的推動，所有公司都有擅長的方面，網(wǎng)上專注于電子商務，正是在做自己最擅長的事。

⊙、中國對CFO的理解，其實很不準確。美國只有上市公司叫CFO，很多CFO并不專門管財務，財務部只是他們負責的一個部門而已，是最基本的功課；其價值體現(xiàn)的關鍵是要在戰(zhàn)略里起主導作用。

⊙、中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)近十年發(fā)展突飛猛進，網(wǎng)民增長了十倍，雖然金融危機影響到了廣告，但是用戶數(shù)目還在不斷增長，這意味著互聯(lián)網(wǎng)的使用率還在不斷上升，從這方面可以看出當前互聯(lián)網(wǎng)仍然非常有潛力。

⊙、我很少去規(guī)劃我的人生，我只不過覺得在每一個環(huán)節(jié)，應該把現(xiàn)事做好，為下一步的發(fā)展去打一個基礎，其實一路上都是這樣走過來的。我認為人生是不可以規(guī)劃的，關鍵在于在每個節(jié)點，能不能做到很好，學到有用的經(jīng)驗跟技能，然后在重要的時候做正確的決定。

⊙、每種經(jīng)歷和性格特點都對現(xiàn)實的事業(yè)有促進，但它們之間并沒有任何必然聯(lián)系。新聞從業(yè)的背景和履歷讓我有很強烈的媒體情結。當然，我不是去采訪、寫稿和編稿，而是從一個宏觀的角度去思考如何經(jīng)營好一家媒體。另外，那段做財務的經(jīng)歷，也讓我思維更加嚴謹、有邏輯，我更加理性地理解了媒體行業(yè)。這些經(jīng)歷，讓我學會了把媒體業(yè)務和商業(yè)經(jīng)營結合起來，統(tǒng)籌應對我現(xiàn)在的工作。

⊙、網(wǎng)上上市對整個中國互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)是個巨大的推動，所有公司都有擅長的方面，網(wǎng)上專注于電子商務，正是在做自己最擅長的事。

⊙、我覺得，能否成為領導的關鍵是他能不能做決策、敢不敢做決策。時候他的決策不一定是對的，但他必須在必要時做出決策，這是對一個人真正的領導能力的考驗。

“他以制度立人，以市場立言，熱情而冷靜，縝密而堅毅，長于戰(zhàn)略又精于戰(zhàn)術�！边@是《新周刊》對于曹國偉的評價。

曹國偉沉穩(wěn)、正統(tǒng)的性格，與一些網(wǎng)站CEO們張揚、作秀的風格不同，堅持實際主義的作風，同時又穩(wěn)穩(wěn)操縱著公司的發(fā)展。在公司管理方面，曹國偉不論擔任什么職務，一直堅持公司的各種制度建設，在制度的基礎上管理人。曹國偉縝密的邏輯思維能力，獨立的判斷，超強的商業(yè)意識，對業(yè)務的透徹了解，在資本市場游刃有余的運作以及戰(zhàn)略性的眼光，構成其心中理性掌控人不可缺少的素質。

南方都市報：在摩根士丹利關于新浪MBO報告中，曹國偉被稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)界最有才華、能力最全面的CEO之一”，出身媒體行業(yè)，深諳資本市場運作的曹國偉，善于用資本手段為股東創(chuàng)造價值，而在2011年后來新浪的發(fā)展關鍵時刻，從新浪廣告銷售模式的調整、到當年的毒丸計劃、再到新浪管理層M BO、再到克而瑞分拆上市，更屢屢體現(xiàn)出媒體人的創(chuàng)意與資本的智慧。

經(jīng)濟觀察報：實際上，他很早就擺脫了CFO這個角色。曹國偉擔任CFO的時候就非常全面，新浪的大小事務什么都管——那是從2004年開始，曹國偉幾乎全部接盤了新浪的運營，反而CFO這個身份像是一個“兼職”。而他的另外一個角色CEO，也是和CFO兩個角色同時兼任的。

中國證券報：新浪的潛臺詞依然是以“內容”為核心進行不斷創(chuàng)新。曹國偉用“圍脖”(微博)給了所有人一個明晰的答案。2011年下半年，新浪悄悄地開拓了一種“圍脖”業(yè)務，卻幾乎引發(fā)了一場互聯(lián)網(wǎng)的革命。其原因不在于新浪開創(chuàng)了一種新的模式，而在于新浪的用戶群與“圍脖”這種載體相交融，發(fā)生了一種奇妙的化學反應，這種化學反應漸漸地帶來了一種蝴蝶振翅的效果，終于在2009年末，給中國的互聯(lián)網(wǎng)帶來了一場“圍脖”龍卷風

第一財經(jīng)日報：在公司管理方面，曹國偉也堅持實際主義的作風。但是，不論擔任什么職務，曹國偉一直堅持公司的各種制度建設，在制度的基礎上管理人。

在曹國偉的主持下，從2001年開始，新浪建設了國內互聯(lián)網(wǎng)公司中最嚴格的銷售管理和采購報銷等信息化管理系統(tǒng)和嚴格的財務制度。這些系統(tǒng)建成后，為新浪壓縮成本，提高效率和管理透明化作出了很大貢獻

IT經(jīng)理世界：曹國偉對公司業(yè)務和人事的控制為其樹立了“強勢鐵腕”的形象，事實上，曹國偉對于公司業(yè)務的布局，對于整個管理團隊的敞開心扉，知人善用也確立了“老查”(新浪內部對曹國偉的稱號)作為“老板”的權威。

博客天下：他是一個將“尋常做到極致”的人，而這種成功更世俗，更容易接近，也是在傳奇背后支撐商業(yè)發(fā)展的基礎力量 。