曹?chē)?guó)偉畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系，并獲得美國(guó)俄克拉荷馬大學(xué)新聞學(xué)碩士學(xué)位及德州大學(xué)奧斯丁分校商業(yè)管理學(xué)院財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位。

在加入普華永道公司之前，曾在上海電視臺(tái)擔(dān)任新聞?dòng)浾撸?/p>

在加入新浪之前，曹?chē)?guó)偉先生在普華永道公司任資深審計(jì)經(jīng)理；

1999年9月，加入新浪公司；

1999年9月至2001年1月，任公司財(cái)務(wù)副總裁；

2002年4月至2003年6月，任公司執(zhí)行副總裁；

2004年7月至2005年9月，任公司聯(lián)席首席運(yùn)營(yíng)官；

2001年2月至2006年5月，任公司首席財(cái)務(wù)官；

2005年9月至2013年2月，擔(dān)任公司總裁；

2006年5月至今，任新浪首席執(zhí)行官；

2008—2010年《中國(guó)企業(yè)家》最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖。

2009年央視年度經(jīng)濟(jì)人物。

2010《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》2010年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”。

2010《芭莎男士》年度人物——新媒體最佳領(lǐng)導(dǎo)者”。

2010年《環(huán)球企業(yè)家》年度經(jīng)濟(jì)進(jìn)取人物。

2011年美國(guó)《時(shí)代周刊》年全球最具影響力人物Top100。

2012年8月，任新浪董事長(zhǎng)。

2014CCTV年度慈善人物。

曹?chē)?guó)偉還擔(dān)任社交媒體公司微博的董事局主席，房地產(chǎn)服務(wù)公司易居的聯(lián)席董事局主席，網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)公司網(wǎng)龍的董事以及領(lǐng)先的房地產(chǎn)O2O整合服務(wù)平臺(tái)樂(lè)居控股的董事。

曹?chē)?guó)偉畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系，在做過(guò)短暫的記者之后赴美國(guó)俄克拉荷馬大學(xué)學(xué)習(xí)，獲得新聞學(xué)碩士學(xué)位，隨后取得德州大學(xué)奧斯町分校商業(yè)管理學(xué)院財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，讓他日后為新浪的上市、并購(gòu)等多次資本運(yùn)作中做了鋪墊。畢業(yè)后的曹?chē)?guó)偉一直在硅谷的兩家會(huì)計(jì)師事務(wù)所中打拼，先是安達(dá)信，后是普華永道。他供職期間，正是硅谷最瘋狂的時(shí)候。而在普華永道擔(dān)任審計(jì)師的曹?chē)?guó)偉經(jīng)歷了在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運(yùn)作，有機(jī)會(huì)接觸到處于各個(gè)發(fā)展階段的大量企業(yè)，審計(jì)過(guò)雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手?jǐn)?shù)家公司的上市，涉及到的兼并收購(gòu)的案例更是數(shù)不勝數(shù)。 

1999年，在面臨兩家硅谷企業(yè)的邀請(qǐng)時(shí)，曹?chē)?guó)偉在選擇上有些猶豫，于是便向自己一位社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老朋友請(qǐng)教，他就是時(shí)任新浪首席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)的茅道臨。曹?chē)?guó)偉怎么也沒(méi)想到，就是這次的請(qǐng)教改變了他的一生。

茅道臨邀請(qǐng)他加盟正處于上市申請(qǐng)階段的新浪，曹?chē)?guó)偉只考慮了兩天便答應(yīng)了。曹?chē)?guó)偉隨后加盟新浪，負(fù)責(zé)的工作則是新浪上市前的沖刺。連續(xù)幾周時(shí)間，曹?chē)?guó)偉每天要忙碌十六個(gè)小時(shí)，一邊在普華永道完成工作交接，一邊到新浪以財(cái)務(wù)副總裁身份接手上市流程。

半年之后，在曹?chē)?guó)偉的推動(dòng)下，新浪成功在納斯達(dá)克上市，并成為第一家在美國(guó)上市的中國(guó)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。而新浪首創(chuàng)的，通過(guò)離岸公司控股內(nèi)資公司上市的形式，也成為之后國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的普遍模式，并被稱(chēng)為“新浪模式”。

在新浪上市后不久，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就陷入低谷，隨后無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)業(yè)務(wù)興起，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)極度敏感的曹?chē)?guó)偉感覺(jué)到了前所未有的機(jī)會(huì)，而這也成就了他標(biāo)志性的兩次收購(gòu)。第一次是2003年1月收購(gòu)廣州訊龍，這次收購(gòu)被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)界最為成功的收購(gòu)案；第二次是2004年3月收購(gòu)深圳網(wǎng)興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購(gòu)奠定了新浪當(dāng)時(shí)在無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運(yùn)。

無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)的興起，使當(dāng)時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始全面盈利。新浪的股價(jià)也因?yàn)闊o(wú)線(xiàn)收入的大幅增長(zhǎng)，而在2004年一季度突破四十美元?jiǎng)?chuàng)下一個(gè)高峰。而曹?chē)?guó)偉設(shè)計(jì)的收購(gòu)訊龍和網(wǎng)興的模式，則成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收購(gòu)的范本，此后業(yè)界內(nèi)發(fā)生的多次并購(gòu)都以此為樣板。

曹?chē)?guó)偉擔(dān)任新浪CFO期間，除了主持兩次并購(gòu)之外，還成功化解了盛大網(wǎng)絡(luò)入主新浪的計(jì)劃。曹?chē)?guó)偉當(dāng)時(shí)分析，對(duì)于新浪來(lái)說(shuō)，盛大的出現(xiàn)有些意外，但對(duì)于盛大來(lái)說(shuō)，此舉也肯定屬于臨時(shí)出手，因?yàn)榇藭r(shí)納斯達(dá)克剛剛出現(xiàn)對(duì)中國(guó)概念股非常不利的消息，新浪股價(jià)一路下滑，出現(xiàn)了大量的拋售，盛大也才有機(jī)會(huì)大量接盤(pán)。在盛大突襲之后的第四天晚上22點(diǎn)，新浪拋出一份 “股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃”（俗稱(chēng)“毒丸計(jì)劃”），規(guī)定盛大只能再購(gòu)買(mǎi)不超過(guò)0.5%的新浪股票，假如超過(guò)，其他股東將有權(quán)以半價(jià)增持公司股票。此舉徹底扼殺了盛大增持股票的機(jī)會(huì)，而陳天橋手中近兩成的股份，并不能撼動(dòng)新浪管理層的地位�！岸就琛背晒χ品�住陳天橋這個(gè)外來(lái)者，而親手制作這一“毒丸” 的，正是曹?chē)?guó)偉。

后來(lái)的發(fā)展證明，這次并購(gòu)并不具有協(xié)同效應(yīng)，盛大和新浪走上了兩條截然相反的發(fā)展道路。

對(duì)于曹?chē)?guó)偉來(lái)說(shuō)，在新浪十年，最大的考驗(yàn)可能莫過(guò)于在2004年6月臨危受命，兼任公司的聯(lián)席COO，負(fù)責(zé)管理公司最為核心的廣告銷(xiāo)售和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)。一個(gè)公司CFO兼COO,同時(shí)負(fù)責(zé)前臺(tái)和后臺(tái)，的確有些不同尋常。2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長(zhǎng)，但幅度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)。

到任之后，他調(diào)整內(nèi)部組織，進(jìn)行大刀闊斧的改革，當(dāng)時(shí)給人的印象異�！皬�(qiáng)勢(shì)”。在短短6個(gè)月之內(nèi)，曹?chē)?guó)偉在新浪建立起一支全新的銷(xiāo)售隊(duì)伍和一個(gè)功能強(qiáng)大的銷(xiāo)售體系。2005年，新浪廣告在已經(jīng)領(lǐng)先的情況下，增長(zhǎng)率三年來(lái)首次超過(guò)主要對(duì)手搜狐，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步拉大。

在此期間，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，整個(gè)無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)行業(yè)都受到了重創(chuàng)，新浪也不例外。但曹?chē)?guó)偉領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)成為新浪收入的引擎。長(zhǎng)期的積累更讓新浪在奧運(yùn)會(huì)舉辦期間的廣告銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大放異彩，2008年第三季度總體營(yíng)收超過(guò)1億美金，廣告營(yíng)收達(dá)到7620萬(wàn)美金，同比增長(zhǎng)66%。在新浪網(wǎng)絡(luò)廣告迅速增長(zhǎng)的同時(shí)，曹?chē)?guó)偉對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式的開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的建立，隨后成為國(guó)內(nèi)各網(wǎng)站學(xué)習(xí)的樣本，而新浪從那時(shí)開(kāi)始，一直牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站廣告霸主的地位。

2006年5月，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間慎重的考慮，曹?chē)?guó)偉從汪延手中接過(guò)了新浪CEO的職位。對(duì)于此次交接，外界評(píng)論，“曹?chē)?guó)偉屬于完美主義者，對(duì)未來(lái)有清晰的規(guī)劃，做事大氣，但又不缺乏激情且極具責(zé)任感，加上其近乎完美的履歷，會(huì)讓新浪走上新的征程。”正是這些年面對(duì)華爾街分析師以及多次并購(gòu)的經(jīng)歷，也讓他在擔(dān)任新浪CEO之后，花旗銀行破天荒地以《曹?chē)?guó)偉掌舵，上調(diào)新浪股票評(píng)級(jí)》為標(biāo)題發(fā)表了他的分析報(bào)告。

2009年9月28日，新浪公司宣布，以新浪CEO曹?chē)?guó)偉為首的新浪管理層，以約1.8億美元的價(jià)格，購(gòu)入新浪約560萬(wàn)普通股，成為新浪第一大股東。這也意味著公司結(jié)束股權(quán)分散的狀態(tài)，管理層成為新浪的實(shí)際控制者，這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首例MBO。

2009年9月28日也正是新浪CEO曹?chē)?guó)偉進(jìn)入新浪整整10年的紀(jì)念日。而對(duì)于攜管理團(tuán)隊(duì)入股新浪成為實(shí)際控制人，并實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的重大角色轉(zhuǎn)換，曹?chē)?guó)偉表示：“這對(duì)我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)意義重大的事件，新浪的管理團(tuán)隊(duì)將承擔(dān)更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新浪歷史上的第二次創(chuàng)業(yè)�！�

MBO剛剛塵埃落定，曹?chē)?guó)偉又馬不停蹄地開(kāi)始下一個(gè)戰(zhàn)略布局。 從2009年國(guó)慶節(jié)開(kāi)始，曹?chē)?guó)偉飛赴香港、美國(guó)等地與投資者見(jiàn)面，向投資者推銷(xiāo)一家新地產(chǎn)科技概念股——中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)（CRIC），這是由新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和易居旗下房地產(chǎn)信息咨詢(xún)業(yè)務(wù)合并成立。

其實(shí)，為CRIC的上市，新浪早在一年多前就開(kāi)始布局。2008年2月5日，新浪和在紐交所上市的易居中國(guó)的克爾瑞合作，將易居旗下的房地產(chǎn)信息咨詢(xún)業(yè)務(wù)與新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，成立合資公司——新浪樂(lè)居，即CRIC前身。 

2009年10月16日，新浪和易居中國(guó)的合資公司中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)(CRIC.NASDAQ，下稱(chēng)“CRIC”)正式在納斯達(dá)克上市，首日?qǐng)?bào)收14.20美元，較12美元的發(fā)行上漲18%，融資2.16億美元。這樣的表現(xiàn)這對(duì)于剛剛經(jīng)歷過(guò)次貸危機(jī)的美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，可以稱(chēng)得上是相當(dāng)“給力”，因?yàn)樵贑RIC之前在納斯達(dá)克上市的13家公司，僅有一家沒(méi)有跌破發(fā)行價(jià)。

CRIC在資本市場(chǎng)上優(yōu)異的表現(xiàn)，得益于其獨(dú)特的商業(yè)模式。CRIC是從新浪和易居兩家有規(guī)模的上市公司中分拆了兩個(gè)已經(jīng)非常成熟的業(yè)務(wù)，合并成立一家新公司，由這家新公司完成上市，這在全球都是一個(gè)比較少的方式。CRIC上市后，克爾瑞基于與新浪已有的商業(yè)合作關(guān)系和龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)資源，既提升雙方客戶(hù)的品牌知名度，同時(shí)也能為新浪房地產(chǎn)網(wǎng)帶來(lái)更多的廣告客戶(hù)；而對(duì)于新浪來(lái)說(shuō)，則通過(guò)在房地產(chǎn)垂直領(lǐng)域的拓展向外延伸，并獲取更大的收益，新浪從原來(lái)只獲得廣告業(yè)務(wù)的收益進(jìn)入到獲得合作伙伴帶來(lái)的咨詢(xún)和數(shù)據(jù)庫(kù)收益，這樣的合作模式將為雙方帶來(lái)巨大的協(xié)同效應(yīng)。

中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)的成功上市為曹?chē)?guó)偉對(duì)新浪的未來(lái)帶來(lái)了無(wú)限的想象空間�！皹�(lè)居的這種模式是可以復(fù)制和推廣的，把自己優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)資源和垂直領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)資源互相整合到一起打包上市換取更大的發(fā)展空間”。曹?chē)?guó)偉頗為自信的表示。

在曹?chē)?guó)偉的帶領(lǐng)下，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告收入持續(xù)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)的迅速崛起，市場(chǎng)對(duì)于SNS的熱情追捧已經(jīng)到了白熱化的程度，搜狐急不可耐的推出了白社會(huì)，而當(dāng)初新浪為進(jìn)入SNS領(lǐng)域開(kāi)發(fā)的新浪朋友卻遇到了瓶頸。

2009年5月，新浪高管齊聚成都，探討新浪未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。曹?chē)?guó)偉認(rèn)為，SNS市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，新浪長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是做一家令人尊敬的新媒體公司，因此新產(chǎn)品的拓展必須圍繞新浪的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)做，曹?chē)?guó)偉拍板放棄新浪朋友，新浪要全力以赴做一款微博產(chǎn)品。

曹?chē)?guó)偉強(qiáng)調(diào)，對(duì)于Twitter要學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。曹?chē)?guó)偉當(dāng)時(shí)給新浪微博提了個(gè)建議，要注重中國(guó)網(wǎng)友的習(xí)慣，在Twitter 140字和轉(zhuǎn)發(fā)的基礎(chǔ)上，要加入創(chuàng)新功能，這樣能夠大大提升用戶(hù)體驗(yàn)。事實(shí)證明曹?chē)?guó)偉的判斷是正確的，目前Twitter已經(jīng)在部分產(chǎn)品細(xì)節(jié)上反過(guò)來(lái)向新浪學(xué)習(xí)。

新浪微博在過(guò)去的一年多時(shí)間取得了飛速的發(fā)展。2009年8月28日，新浪微博正式對(duì)外推出服務(wù)；當(dāng)年11月2日，新浪微博用戶(hù)數(shù)突破100萬(wàn)，距離公測(cè)僅66天時(shí)間。2010年4月28日，新浪微博用戶(hù)突破1000萬(wàn)； 2010年10月底內(nèi)，新浪微博用戶(hù)一舉突破5000萬(wàn)，而Twitter用戶(hù)數(shù)發(fā)展達(dá)到這個(gè)規(guī)模用了3年的時(shí)間。截至2011年2月底，新浪微博注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)超越1億，照此計(jì)算，新浪微博發(fā)展第一個(gè)5000萬(wàn)用戶(hù)用了14個(gè)月時(shí)間，發(fā)展第二個(gè)5000萬(wàn)用戶(hù)僅用了4個(gè)月，一直保持著非常明顯的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

曹?chē)?guó)偉在2010年11月16日舉辦的中國(guó)首屆微博開(kāi)發(fā)者大會(huì)上表示，新浪微博的目標(biāo)是做成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)，不僅僅是為新浪的用戶(hù)提供服務(wù)，而是要為新浪的用戶(hù)、其他的網(wǎng)站、公司以及開(kāi)發(fā)者提供一個(gè)新型的應(yīng)用平臺(tái)。新浪微博開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略的公布，預(yù)示著新浪新的啟程。

2011年4月21日，新浪CEO曹?chē)?guó)偉被美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)為“2011年全球最具影響力人物100強(qiáng)”�！稌r(shí)代》周刊客觀(guān)地評(píng)價(jià)稱(chēng)，曹?chē)?guó)偉在形勢(shì)并不是十分有利的情況下抓住了機(jī)會(huì)，推出了新浪微博服務(wù)，并將其打造成中國(guó)最為開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之一。

“新浪微博的開(kāi)放，預(yù)示著新浪將正式啟程，去實(shí)現(xiàn)從一個(gè)傳統(tǒng)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站向新一代互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變�！辈�?chē)?guó)偉說(shuō)。

曹?chē)?guó)偉砸4.56億美元買(mǎi)新浪1100萬(wàn)股

2015年11月19日，新浪宣布，已在11月6日依據(jù)6月1日公布的一項(xiàng)受法律約束的認(rèn)購(gòu)協(xié)議，完成向歸屬于公司董事長(zhǎng)兼CEO曹?chē)?guó)偉的一個(gè)特殊目的實(shí)體(SPV)定向增發(fā)普通股1100萬(wàn)股，對(duì)價(jià)總計(jì)為4.5639億美元。

2016年5月6日，新浪股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，新浪董事長(zhǎng)兼CEO曹?chē)?guó)偉再一次變身為新浪最大股東。

2014年4月17日，微博在曹?chē)?guó)偉的帶領(lǐng)下成功上市，他一手締造的微博王朝達(dá)到新高度。微博也成為全球首家上市的中文社交媒體 。

微博上市路演過(guò)程中，中國(guó)科技股正在經(jīng)歷“寒冬”。3月初，納斯達(dá)克綜合指數(shù)下跌超過(guò)5%。一季度赴美上市的中國(guó)股票行情一片慘淡，在微博之前上市的兩支中概股均在一周內(nèi)跌破發(fā)行價(jià)。

在不利的市場(chǎng)環(huán)境中，曹?chē)?guó)偉卻表現(xiàn)出一如既往的執(zhí)著。直到上市前一天，微博與承銷(xiāo)商高盛仍在就發(fā)行價(jià)進(jìn)行PK。最后一場(chǎng)談判從下午2時(shí)持續(xù)至6時(shí)，高盛提出如果發(fā)行價(jià)定在17美元，則需要適當(dāng)減少股數(shù)，而曹?chē)?guó)偉堅(jiān)持17美元和1680萬(wàn)股。他反復(fù)向高盛表達(dá)自己的自信——微博在中國(guó)的影響力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于Twitter在美國(guó)的影響力。

最終高盛讓步，而后來(lái)的事實(shí)也證明曹?chē)?guó)偉對(duì)趨勢(shì)的判斷極為精確。美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月17日9點(diǎn)30分，代碼為WB的微博正式登陸納斯達(dá)克。開(kāi)盤(pán)短暫下跌后，微博逆市上漲并一度觸及24.48美元高點(diǎn)，最終首日?qǐng)?bào)收20.24美元，較發(fā)行價(jià)上漲19.06%。

此時(shí)的曹?chē)?guó)偉卻異常淡定。他只是在微博上發(fā)了一條簡(jiǎn)短的信息：“微博上市了。感謝所有的員工，用戶(hù)和合作伙伴。讓我們一起以微博之力，讓世界更美！”

負(fù)責(zé)微博上市業(yè)務(wù)的一位律師用“很職業(yè)，不那么感情用事”形容曹?chē)?guó)偉。他說(shuō)，中國(guó)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)公司CEO對(duì)資本市場(chǎng)、海外市場(chǎng)和法律并不熟悉，而曹?chē)?guó)偉則對(duì)財(cái)務(wù)、法律業(yè)務(wù)同樣精通。這使曹?chē)?guó)偉的處事風(fēng)格更像美國(guó)那種大公司董事會(huì)選出來(lái)的CEO，做的是創(chuàng)始人的事，風(fēng)格上卻是美國(guó)大公司精英的感覺(jué)。

上市后微博表現(xiàn)出更強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。上市第一年，微博日活躍用戶(hù)和月活躍用戶(hù)每個(gè)季度都保持30%以上的同比增長(zhǎng)。截止2014年四季度末，微博月活躍用戶(hù)達(dá)到1.76億，全年凈增4700萬(wàn)，為推出以來(lái)的最高紀(jì)錄，其中來(lái)自移動(dòng)端的比例高達(dá)80%。微博商業(yè)化也進(jìn)展順利。2014年第四季度微博凈營(yíng)收1.05億美元，實(shí)現(xiàn)了上市后首次季度盈利。移動(dòng)廣告占比達(dá)到54%，同比增長(zhǎng)近一倍。在決定接受阿里巴巴投資時(shí)曹?chē)?guó)偉最看重的移動(dòng)支付領(lǐng)域，微博也獲得快速發(fā)展。微博支付推出一年，用戶(hù)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到3500萬(wàn)。

新浪在微博市場(chǎng)一家獨(dú)大的局面也已經(jīng)確立。騰訊、網(wǎng)易兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2014年相繼關(guān)閉微博業(yè)務(wù)。2015年2月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的一份報(bào)告指出，從2012-2014年，微博客整體人均單日訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)從1.6增長(zhǎng)到2.6，說(shuō)明微博用戶(hù)的使用黏性仍然在上升。其中新浪微博人均單日訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)從1.7升到2.8次，領(lǐng)跑微博市場(chǎng)。從總訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)、總頁(yè)面瀏覽量和總訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(zhǎng)等指標(biāo)來(lái)看，新浪微博的份額都已占到80%左右，形成獨(dú)占型的時(shí)長(zhǎng)格局。

截止到2016年3月31日，曹?chē)?guó)偉一共持有12,474,779股，持股比例為17.8%，其中， 曹?chē)?guó)偉通過(guò)New Wave MMXV Limited持有11,000,000股，這部分占新浪總股本的15.8%。

曹?chē)?guó)偉持有的這11,000,000股新浪股票已被抵押給瑞士信貸香港分行，換取瑞士信貸的融資，幫助曹?chē)?guó)偉購(gòu)買(mǎi)新浪手中1100萬(wàn)普通股。新浪董事長(zhǎng)兼CEO曹?chē)?guó)偉再一次變身為新浪最大股東。

2017年9月15日，芭莎時(shí)尚公布了慈善夜當(dāng)晚捐款的完整名單，曹?chē)?guó)偉愛(ài)心捐款1400000元。

2016年2月24日，曹?chē)?guó)偉出席新浪在巴西里約熱內(nèi)盧全面啟動(dòng)奧運(yùn)戰(zhàn)略的發(fā)布會(huì)。

盛大對(duì)新浪實(shí)施突然收購(gòu)，新浪使用毒丸計(jì)劃，是在美國(guó)資本市場(chǎng)上第一次一個(gè)亞洲公司對(duì)另一個(gè)亞洲公司進(jìn)行‘沒(méi)有想到的’收購(gòu)。無(wú)論對(duì)法律界還是投資銀行界來(lái)說(shuō)都是里程碑式的事情。

管理層MBO將使新浪的股權(quán)結(jié)構(gòu)更趨合理，管理層與股東的利益更趨一致，從而大幅提升新浪的決策效率和戰(zhàn)略發(fā)展能力，有利于新浪長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

MBO之后我們將實(shí)現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來(lái)面對(duì)我們的未來(lái)。新浪的繼續(xù)騰飛需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神，讓我們一起共同開(kāi)始新浪歷史上的第二次創(chuàng)業(yè)。

新浪樂(lè)居與克爾瑞這種“分拆—合并—上市”的做法是可以復(fù)制和推廣的，以把自己優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)資源和垂直領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)資源互相整合到一起打包上市換取更大的發(fā)展空間，在未來(lái)人們還會(huì)看到很多很多類(lèi)似的案例。

作為負(fù)責(zé)任的媒體，有影響力的媒體，長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，就在于它始終不渝地堅(jiān)持公正性、客觀(guān)性和專(zhuān)業(yè)性，只有這樣它才會(huì)有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

對(duì)新浪來(lái)說(shuō)，我們希望利用微博進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，我們不但領(lǐng)先，還要比別人多十倍的努力把微博做好，因此我們最大對(duì)手還是我們自己。

將來(lái)報(bào)道事實(shí)的將是每一個(gè)人，如果你們每一個(gè)人有新浪微博的話(huà)，在新聞現(xiàn)場(chǎng)，就可以把事實(shí)，通過(guò)新浪的微博向全世界發(fā)布出去。在一定程度上將會(huì)改變媒體的發(fā)展形態(tài)。

新浪微博的開(kāi)放，預(yù)示著新浪將正式啟程，去實(shí)現(xiàn)從一個(gè)傳統(tǒng)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站向新一代互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。

2011年以后互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)中，能決定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的是在用戶(hù)時(shí)間與用戶(hù)入口上的競(jìng)爭(zhēng)。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，成為未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要趨勢(shì)之一。微博具有這樣的特性，實(shí)現(xiàn)了Anyperson、 Anywhere 、Anytime的溝通，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的新入口。

未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)可以概括為六個(gè)英文字母：SOLOMO(Social Local Mobile)，即社交+本地化+移動(dòng)。新浪微博有很強(qiáng)的社交成分、有很強(qiáng)的本地化應(yīng)用在里面，更重要的是，它是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)非常重要的一個(gè)應(yīng)用。

“互聯(lián)網(wǎng)+”代表的是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度的融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改變將不再集中在第三產(chǎn)業(yè)，而會(huì)波及第二產(chǎn)業(yè)，甚至是第一產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)典語(yǔ)錄

⊙、不贊助照樣贏(yíng)。

⊙、現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大問(wèn)題是沒(méi)規(guī)則。

⊙、我不相信在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域內(nèi)，有任何一家公司能在短期內(nèi)比新浪做得更大更強(qiáng)。

⊙、網(wǎng)上上市對(duì)整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是個(gè)巨大的推動(dòng)，所有公司都有擅長(zhǎng)的方面，網(wǎng)上專(zhuān)注于電子商務(wù)，正是在做自己最擅長(zhǎng)的事。

⊙、中國(guó)對(duì)CFO的理解，其實(shí)很不準(zhǔn)確。美國(guó)只有上市公司叫CFO，很多CFO并不專(zhuān)門(mén)管財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部只是他們負(fù)責(zé)的一個(gè)部門(mén)而已，是最基本的功課；其價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵是要在戰(zhàn)略里起主導(dǎo)作用。

⊙、中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)近十年發(fā)展突飛猛進(jìn)，網(wǎng)民增長(zhǎng)了十倍，雖然金融危機(jī)影響到了廣告，但是用戶(hù)數(shù)目還在不斷增長(zhǎng)，這意味著互聯(lián)網(wǎng)的使用率還在不斷上升，從這方面可以看出當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)仍然非常有潛力。

⊙、我很少去規(guī)劃我的人生，我只不過(guò)覺(jué)得在每一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該把現(xiàn)事做好，為下一步的發(fā)展去打一個(gè)基礎(chǔ)，其實(shí)一路上都是這樣走過(guò)來(lái)的。我認(rèn)為人生是不可以規(guī)劃的，關(guān)鍵在于在每個(gè)節(jié)點(diǎn)，能不能做到很好，學(xué)到有用的經(jīng)驗(yàn)跟技能，然后在重要的時(shí)候做正確的決定。

⊙、每種經(jīng)歷和性格特點(diǎn)都對(duì)現(xiàn)實(shí)的事業(yè)有促進(jìn)，但它們之間并沒(méi)有任何必然聯(lián)系。新聞從業(yè)的背景和履歷讓我有很強(qiáng)烈的媒體情結(jié)。當(dāng)然，我不是去采訪(fǎng)、寫(xiě)稿和編稿，而是從一個(gè)宏觀(guān)的角度去思考如何經(jīng)營(yíng)好一家媒體。另外，那段做財(cái)務(wù)的經(jīng)歷，也讓我思維更加嚴(yán)謹(jǐn)、有邏輯，我更加理性地理解了媒體行業(yè)。這些經(jīng)歷，讓我學(xué)會(huì)了把媒體業(yè)務(wù)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)我現(xiàn)在的工作。

⊙、網(wǎng)上上市對(duì)整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是個(gè)巨大的推動(dòng)，所有公司都有擅長(zhǎng)的方面，網(wǎng)上專(zhuān)注于電子商務(wù)，正是在做自己最擅長(zhǎng)的事。

⊙、我覺(jué)得，能否成為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是他能不能做決策、敢不敢做決策。時(shí)候他的決策不一定是對(duì)的，但他必須在必要時(shí)做出決策，這是對(duì)一個(gè)人真正的領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn)。

“他以制度立人，以市場(chǎng)立言，熱情而冷靜，縝密而堅(jiān)毅，長(zhǎng)于戰(zhàn)略又精于戰(zhàn)術(shù)。”這是《新周刊》對(duì)于曹?chē)?guó)偉的評(píng)價(jià)。

曹?chē)?guó)偉沉穩(wěn)、正統(tǒng)的性格，與一些網(wǎng)站CEO們張揚(yáng)、作秀的風(fēng)格不同，堅(jiān)持實(shí)際主義的作風(fēng)，同時(shí)又穩(wěn)穩(wěn)操縱著公司的發(fā)展。在公司管理方面，曹?chē)?guó)偉不論擔(dān)任什么職務(wù)，一直堅(jiān)持公司的各種制度建設(shè)，在制度的基礎(chǔ)上管理人。曹?chē)?guó)偉縝密的邏輯思維能力，獨(dú)立的判斷，超強(qiáng)的商業(yè)意識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)的透徹了解，在資本市場(chǎng)游刃有余的運(yùn)作以及戰(zhàn)略性的眼光，構(gòu)成其心中理性掌控人不可缺少的素質(zhì)。

南方都市報(bào)：在摩根士丹利關(guān)于新浪MBO報(bào)告中，曹?chē)?guó)偉被稱(chēng)為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最有才華、能力最全面的CEO之一”，出身媒體行業(yè)，深諳資本市場(chǎng)運(yùn)作的曹?chē)?guó)偉，善于用資本手段為股東創(chuàng)造價(jià)值，而在2011年后來(lái)新浪的發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻，從新浪廣告銷(xiāo)售模式的調(diào)整、到當(dāng)年的毒丸計(jì)劃、再到新浪管理層M BO、再到克而瑞分拆上市，更屢屢體現(xiàn)出媒體人的創(chuàng)意與資本的智慧。

經(jīng)濟(jì)觀(guān)察報(bào)：實(shí)際上，他很早就擺脫了CFO這個(gè)角色。曹?chē)?guó)偉擔(dān)任CFO的時(shí)候就非常全面，新浪的大小事務(wù)什么都管——那是從2004年開(kāi)始，曹?chē)?guó)偉幾乎全部接盤(pán)了新浪的運(yùn)營(yíng)，反而CFO這個(gè)身份像是一個(gè)“兼職”。而他的另外一個(gè)角色CEO，也是和CFO兩個(gè)角色同時(shí)兼任的。

中國(guó)證券報(bào)：新浪的潛臺(tái)詞依然是以“內(nèi)容”為核心進(jìn)行不斷創(chuàng)新。曹?chē)?guó)偉用“圍脖”(微博)給了所有人一個(gè)明晰的答案。2011年下半年，新浪悄悄地開(kāi)拓了一種“圍脖”業(yè)務(wù)，卻幾乎引發(fā)了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的革命。其原因不在于新浪開(kāi)創(chuàng)了一種新的模式，而在于新浪的用戶(hù)群與“圍脖”這種載體相交融，發(fā)生了一種奇妙的化學(xué)反應(yīng)，這種化學(xué)反應(yīng)漸漸地帶來(lái)了一種蝴蝶振翅的效果，終于在2009年末，給中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了一場(chǎng)“圍脖”龍卷風(fēng)

第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：在公司管理方面，曹?chē)?guó)偉也堅(jiān)持實(shí)際主義的作風(fēng)。但是，不論擔(dān)任什么職務(wù)，曹?chē)?guó)偉一直堅(jiān)持公司的各種制度建設(shè)，在制度的基礎(chǔ)上管理人。

在曹?chē)?guó)偉的主持下，從2001年開(kāi)始，新浪建設(shè)了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中最嚴(yán)格的銷(xiāo)售管理和采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)等信息化管理系統(tǒng)和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度。這些系統(tǒng)建成后，為新浪壓縮成本，提高效率和管理透明化作出了很大貢獻(xiàn)

IT經(jīng)理世界：曹?chē)?guó)偉對(duì)公司業(yè)務(wù)和人事的控制為其樹(shù)立了“強(qiáng)勢(shì)鐵腕”的形象，事實(shí)上，曹?chē)?guó)偉對(duì)于公司業(yè)務(wù)的布局，對(duì)于整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的敞開(kāi)心扉，知人善用也確立了“老查”(新浪內(nèi)部對(duì)曹?chē)?guó)偉的稱(chēng)號(hào))作為“老板”的權(quán)威。

博客天下：他是一個(gè)將“尋常做到極致”的人，而這種成功更世俗，更容易接近，也是在傳奇背后支撐商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量 。