姜林奎 - 簡介

姜林奎畢業(yè)于佳木斯醫(yī)學(xué)院制藥專業(yè)，碩士研究生學(xué)歷，高級工程師，現(xiàn)任哈藥集團股份有限公司總經(jīng)理兼哈藥集團三精制藥股份有限公司董事長。

姜林奎自擔(dān)任哈藥集團股份有限公司總經(jīng)理以來，面對醫(yī)藥市場國際化競爭的挑戰(zhàn)，果斷決策，采取以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以資本市場為重點的超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進組織結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的管理新機制。

一是加大對外投資力度，拓展產(chǎn)業(yè)空間。2001年以來，先后收購了綏化明水藥業(yè)、參股綏化藥業(yè)、托管哈爾濱北方制藥廠、合資組建三精銳普有限公司、零價位并購黑河藥業(yè)，通過一系列資本運作，不僅為制藥三廠尋找到了優(yōu)勢產(chǎn)品的生產(chǎn)空間，而且使其建立起多元化法人實體，完成了工廠制向公司制的過渡，迅速成為集團支柱企業(yè)。

2003年，三精制藥公司實現(xiàn)銷售收入12.4億元，同比增長30％。

二是借助資本市場，拓展企業(yè)投融資渠道，推進股本擴張。2003年底，與哈爾濱建筑材料工業(yè)(集團)公司正式簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，并先后兩次收購其持有的哈爾濱天鵝實業(yè)股份有限公司(上市公司)46.07％的股權(quán)，成攻獲得對天鵝股份公司的相對控股權(quán)。2004年9月30日，經(jīng)上海證券交易所批準(zhǔn)，天鵝股份（600829）正式更名為“哈爾濱哈藥集團三精制藥股份有限公司”（股票簡稱為三精制藥），成功實現(xiàn)“借殼上市”。

三是整合市場資源，瞄準(zhǔn)高新技術(shù)，實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。2001年以來，哈藥集團技改規(guī)模不斷擴大，投資總額達10億元以上，僅列入國家重點項目的技改項目就有9項。哈藥集團，先后淘汰了15個規(guī)模小、效益低的品種。截至2003年末，技術(shù)改造新增效益占全集團工業(yè)新增效益的60％以上，成為新的經(jīng)濟增長點。在日前發(fā)布的“2003年中國最有價值的品牌排行榜”中，哈藥集團的“三精制藥”品牌價值被評估為33.3億元。此外，“三精制藥”還被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”�！�

姜林奎 - 對行業(yè)四個“擔(dān)憂”

從1979年進入大學(xué)學(xué)習(xí)藥學(xué)開始，姜林奎就開始與“藥”結(jié)下不解之緣。1983年分配到制藥廠，1987年開始走上企業(yè)管理崗位，30年來不離不棄，見證了我國醫(yī)藥行業(yè)改革開放的歷史。說起醫(yī)藥，姜林奎有太深的感情，正所謂“愛之深、盼之切”。“我是藥業(yè)30年的老兵了，參與和見證了改革開放以來醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和變革。作為全國人大代表，在人大會上不能不反映藥業(yè)在這些年遇到的問題，不能不為這個行業(yè)鼓與呼�！�

姜林奎在黑龍江代表團分組審議《政府工作報告》座談會上的發(fā)言中，說出了他對我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r的4個“擔(dān)憂”：

擔(dān)憂之一：國家對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的定位尚不明確。姜林奎指出，醫(yī)藥行業(yè)是關(guān)乎國計民生的具有戰(zhàn)略意義的公益性產(chǎn)業(yè)。在遭遇戰(zhàn)爭、突發(fā)公共事件、自然災(zāi)害、突發(fā)疫情、事故災(zāi)難中，藥品都是不可或缺的戰(zhàn)略物資。在和平時期，藥品也是人民防病治病、康復(fù)保健的必需品。從這個意義上，姜林奎認(rèn)為藥品關(guān)系到國家安全，呼吁國家對醫(yī)藥行業(yè)的戰(zhàn)略地位引起足夠的重視。

擔(dān)憂之二：創(chuàng)新能力薄弱深度困擾著我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于政策環(huán)境不配套，愿意冒大風(fēng)險扎扎實實搞創(chuàng)新的制藥企業(yè)少之又少。而全行業(yè)利潤率的一步步走低，使制藥企業(yè)無法積累創(chuàng)新的本錢。既沒有創(chuàng)新的動力，也無法積累創(chuàng)新的本錢，行業(yè)長遠發(fā)展和應(yīng)對國際競爭巨大壓力的能力令姜林奎擔(dān)憂。

擔(dān)憂之三：國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入不足導(dǎo)致行業(yè)不良發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)前，在藥品供應(yīng)鏈上，醫(yī)院處于強勢地位，而藥品生產(chǎn)者和消費者都處于弱勢地位，導(dǎo)致生產(chǎn)者和消費者利益都受到嚴(yán)重擠壓。姜林奎認(rèn)為這種不良的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢應(yīng)該盡快得到扭轉(zhuǎn)。

擔(dān)憂之四：政出多門，缺乏行業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃的管控部門。有7個部門從各自的職能出發(fā)對醫(yī)藥行業(yè)進行管理，但缺乏一個總體調(diào)節(jié)、宏觀指導(dǎo)的部門對行業(yè)進行引導(dǎo)和調(diào)控，政出多門往往使政策不配套、不銜接，使政策實施的結(jié)果往往難以符合制定的初衷。目前醫(yī)藥行業(yè)“多、小、散、亂”的局面依然沒有多大改觀，50%產(chǎn)能閑置，造成社會資源浪費巨大，并使行業(yè)處于惡性競爭之中。姜林奎分析說，藥品的特點是要適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的要求，要做到藥等病，不能病等藥；要品種齊全，有國家儲備；少了不行，多了無用。因此，“產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)和引導(dǎo)尤為重要�！�

姜林奎 - 四條應(yīng)對建議

作為一個醫(yī)藥行業(yè)的老兵，姜林奎經(jīng)常思考行業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和解決的辦法。他說，經(jīng)過前幾年的改造、市場化轉(zhuǎn)軌，哈藥集團這幾年發(fā)展形勢良好，但單個企業(yè)的良性發(fā)展并不能持久，產(chǎn)業(yè)整體狀況不好，會直接影響企業(yè)的發(fā)展。

這次參加“兩會”，姜林奎低調(diào)地表示主要是來學(xué)習(xí)、聆聽，感到收獲很大。印象深刻的是總理在工作報告中一共9次提到“藥”字，藥品研發(fā)、基本藥物制度、藥品保障供應(yīng)體系建立、食品藥品安全、藥品價格等各個方面都涉及到了。姜林奎動情地說，總理報告在部署今年的9項重點工作和任務(wù)時，用了6頁半文字描繪了如何著力保障和改善民生。其中在講到“推進衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展”問題時，明確表示醫(yī)療改革的目標(biāo)是讓人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。這對于擁有13億人口的中國來說，將是極為艱巨的惠民工程�！皩φ�府是挑戰(zhàn)！對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展是機遇，同時也是挑戰(zhàn)！”

如何抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，承擔(dān)起醫(yī)藥行業(yè)的社會責(zé)任，為國家、民族的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻？作為一名醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的代表，姜林奎感到強烈的責(zé)任感和緊迫感。面對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展矛盾突出的現(xiàn)狀，姜林奎認(rèn)為中國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入一個危機與轉(zhuǎn)機并存的關(guān)鍵時期，行業(yè)急需進行戰(zhàn)略提升，企業(yè)急需進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

針對上面提出的4個“擔(dān)憂”，姜林奎給出了他經(jīng)慎重思考后的建議：

建議國家進一步明確藥品戰(zhàn)略物資的定位，提升醫(yī)藥行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。

建議國家加大對醫(yī)藥科研開發(fā)的投入，設(shè)立新藥研發(fā)專項基金，加強基礎(chǔ)研究，并制定技術(shù)創(chuàng)新的投資、價格保護、審批和創(chuàng)新藥自然進入基本醫(yī)保目錄等多項鼓勵政策，建立企業(yè)成為創(chuàng)新主體的機制。

建議國家加大對衛(wèi)生事業(yè)的投入力度。姜林奎表示，總理在工作報告中已經(jīng)明確表示要加大中央財政投入，支持衛(wèi)生事業(yè)的改革和發(fā)展，這將推動醫(yī)藥行業(yè)改進當(dāng)前存在的問題。姜林奎期待醫(yī)改政策盡快出臺，從體制、機制上解決“以藥養(yǎng)醫(yī)”問題，從而徹底解決看病難、看病貴問題。

建議組建獨立的醫(yī)藥經(jīng)濟運行管理部門，統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)管理職能、科學(xué)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，從我國制藥工業(yè)的生存環(huán)境，包括社會環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境和國際競爭環(huán)境的角度，考察近年有關(guān)政策調(diào)整對我國制藥工業(yè)發(fā)展的影響，深入剖析我國醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)運行現(xiàn)狀，探求影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)運營的宏觀因素，并給出相關(guān)建議。

姜林奎 - “藥界少帥”姜林奎

前不久“中國制藥工業(yè)百強”榜出爐，哈藥集團蟬聯(lián)榜首。這著實給有著“藥界少帥”之稱的哈藥集團總經(jīng)理姜林奎不小的壓力，但也給了這個充滿激情、勇于創(chuàng)新的企業(yè)管理者更大的動力。這位國內(nèi)制藥行業(yè)的領(lǐng)軍人，以超常的勇氣和魄力，帶領(lǐng)哈藥集團這艘全國制藥界“航母”，征戰(zhàn)全國，向“創(chuàng)新型世界級企業(yè)”邁進。

從大學(xué)生到在讀博士，從學(xué)藥到做藥，姜林奎的成長從未離開過哈藥集團。而他更是以驕人的成績，回報了這片培育他的沃土。近3年來哈藥集團經(jīng)濟效益連續(xù)創(chuàng)下歷史最好水平，年銷售收入超百億，利潤總額連續(xù)三年居全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)第一位。2006、2007年連續(xù)兩年位居“中國制藥工業(yè)百強”排行榜首位，營銷規(guī)模躋身世界制藥50強。這些成就，凝聚著姜林奎和他的團隊的智慧和心血。

“品牌是帆創(chuàng)新為魂”是姜林奎一直堅持的管理理念。為強化制度創(chuàng)新動力，哈藥集團2004年實行產(chǎn)權(quán)制度改革，香港中信資本、美國華平投資等世界著名投資公司攜20.35億元巨資成為哈藥集團新股東，創(chuàng)造了黑龍江省單項引資歷史記錄。此舉不但使哈藥集團實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體多元化，而且使哈藥集團構(gòu)建起與國際優(yōu)勢資本對接的新平臺，成為打造“創(chuàng)新型世界級企業(yè)”的精彩開篇。

此后的姜林奎在資本舞臺上更是長袖善舞。在他的積極策劃下，哈藥三精股份公司與三精有限母子公司整體合并，2005年6月圓滿完成了三精制藥的借殼上市。在此基礎(chǔ)上，哈藥集團著力實施“國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源獵取行動”，實現(xiàn)了由“獵物”向“獵手”的轉(zhuǎn)變。一系列資本運營工作的成功開展，推動了集團優(yōu)勢資本向價值鏈高端和產(chǎn)業(yè)鏈核心集聚的進程，集團整體資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。

實施品牌化規(guī)模擴張，是姜林奎在國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)之間繁復(fù)多變的競爭“棋局”中走出的妙棋。他認(rèn)為，品牌是軟資源，但經(jīng)過多年經(jīng)營，軟資源又被“硬化”了——品牌價值在資本運作中有了獨立表現(xiàn)，在收購、兼并中成為一個很重的砝碼。只有把品牌運作和資本運作結(jié)合起來，才能把企業(yè)做大做強。

姜林奎根據(jù)國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)市場競爭的形勢，確立了“以正合、以奇勝、以德存”的經(jīng)營理念，按照“品牌功效化、產(chǎn)品內(nèi)在消費價值情感化”的原則，采取終端推廣、企業(yè)形象宣傳等有效傳播方式，形成了集團內(nèi)部品牌資源大整合、大傳播，促進了“哈藥”品牌價值的提升。截至目前，哈藥集團已擁有4件中國馳名商標(biāo)、1件中華老字號和1件國際注冊商標(biāo)，優(yōu)勢品牌數(shù)量居全國醫(yī)藥行業(yè)首位�！肮�藥”牌價已達136.81億元，連續(xù)三年蟬聯(lián)全國醫(yī)藥行業(yè)第一名。哈藥、三精、哈藥六廠及世一堂等4個品牌的總評估價值已超過256億元。

姜林奎 - 獲第二屆中華慈善人物獎

由中華慈善總會主辦的第二屆“愛心中國——中華慈善人物”評選活動日前揭曉，哈藥集團總經(jīng)理姜林奎獲此殊榮。

哈藥集團一直以文化力推動經(jīng)濟力為目標(biāo)，自覺融入社區(qū)、融入社會，積極參與慈善事業(yè)。近年來，他們先后在哈爾濱市投資建立了東北三省規(guī)模最大的版畫博物館——“哈藥六”版畫博物館和哈藥國際攝影展館，全年免費向市民開放；獨家冠名贊助了哈爾濱三精成龍好朋友慈善演唱會、全國人像攝影藝術(shù)展覽東北地區(qū)巡展，捐助了第四屆全國特奧會。通過這些豐富多彩的社會公益活動，哈藥集團在廣大消費者心目中樹立了一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。

姜林奎 - 創(chuàng)新為魂　技術(shù)為根

姜林奎同志是哈藥集團股份有限公司總經(jīng)理兼哈藥集團三精制藥有限公司總經(jīng)理。畢業(yè)于佳木斯醫(yī)學(xué)院制藥專業(yè)，碩士研究生，高級工程師。

姜林奎同志１９９４年底擔(dān)任哈藥集團三精制藥有限公司的前身哈爾濱制藥三廠廠長職務(wù)，擔(dān)任廠長以來，姜林奎同志以其對振興國企和祖國醫(yī)藥事業(yè)的責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)員工開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)，一切按社會主義市場經(jīng)濟辦事，進一步挖掘國企的潛在優(yōu)勢，以“創(chuàng)新為魂、技術(shù)為根”制定了“調(diào)整、穩(wěn)定、發(fā)展、達標(biāo)、飛躍”兩個三年規(guī)劃，實現(xiàn)了企業(yè)一年一變樣，三年大變樣的目標(biāo)。２００２年公司實現(xiàn)產(chǎn)值１７．５億元，營業(yè)收入１０．７億元，利稅３．９億元，分別是１９９４年的１２．９倍、７．５倍和１４倍。技術(shù)為根，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，增強核心競爭能力。幾年來，姜林奎同志審時度勢，根據(jù)市場的變化，他親自主持研制和開發(fā)了葡萄糖酸鈣口服溶液、葡萄糖酸鋅口服液、司樂平片、雙黃連系列等一大批技術(shù)含量高、市場潛力大、治療效果好的新產(chǎn)品，徹底改變和優(yōu)化了公司的品種結(jié)構(gòu)，筑造了三精特有的品種框架，并以品種為契機，靠廣告拉動和獨特的經(jīng)營方式，使三精產(chǎn)品在市場上大放異彩，成為享譽全國的知名品牌，產(chǎn)品遍及全國各地，并遠銷世界３０多個國家和地區(qū)。使企業(yè)迅速完成資本積累，大大增強了企業(yè)抗風(fēng)險的能力。

打造品牌，誠信立業(yè)

姜林奎同志一直認(rèn)為，一個企業(yè)沒有品牌，就會失去生命力，遲早會在競爭中被淘汰，基于這種理念，２００１年初姜林奎同志對企業(yè)進行改制，更名為哈藥集團三精制藥有限公司，使公司名稱與品牌溶為一體。同時，姜林奎同志投巨資在哈平路建設(shè)占地１５萬平方米的一個亮點。為進一步擴大品牌和知名度，姜林奎同志把品牌注入文化的內(nèi)容，即“產(chǎn)品精、技術(shù)精、服務(wù)精”，形成了品牌為中心的企業(yè)文化，并投資組建了黑龍江三精乒乓球俱樂部、哈爾濱三精太極拳俱樂部、佳木斯大學(xué)三精醫(yī)藥學(xué)院，進一步提升品牌的知名度。三精品牌不僅成為黑龍江省名牌，而且在全國有較高的知名度，２００３年５月，經(jīng)北京權(quán)威機構(gòu)評定，三精品牌的價值達３３．３億元人民幣。

資本拉動，不斷擴大企業(yè)規(guī)模

三精制藥的成立，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。在這條發(fā)展之路中，姜林奎同志在不斷提升品牌知名度的同時，利用品牌優(yōu)勢，進行低成品擴張，先后收購明水藥業(yè)、黑河藥業(yè)、參股綏化藥業(yè)，并與韓國和美國建立合資企業(yè)，并采取收購和參股的方式在成都、西安等地建立了商業(yè)公司，在姜林奎同志的帶領(lǐng)下，三精制藥正在發(fā)展成“工商并舉、中西合壁”的集團式企業(yè)，將為人類健康做出更大貢獻。

姜林奎 - 關(guān)于哈藥集團

哈藥集團有限公司是國有控股的中外合資企業(yè)。擁有2家在上海證券交易所上市的公眾公司(即哈藥集團股份有限公司和哈藥集團三精制藥股份有限公司)和27家全資、控股及參股公司。員工2萬余人,注冊資本共計37億元，資產(chǎn)總額119億元�！�

哈藥集團融醫(yī)藥制造、貿(mào)易、科研于一體，主營業(yè)務(wù)涵蓋抗生素、化學(xué)藥物制劑、非處方藥品及保健食品、中藥、生物工程藥品、動物疫苗及獸藥、醫(yī)藥流通七大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。共生產(chǎn)抗生素原料藥及粉針、中成藥、中藥粉針、綜合制劑等7大系列、20多種劑型、1000多個品種。哈藥集團所屬生產(chǎn)企業(yè)已全部通過GMP認(rèn)證，主要流通企業(yè)已通過GSP認(rèn)證，哈藥總廠、三精制藥等部分集團所屬企業(yè)通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系認(rèn)證。哈藥集團在全國30余個主要城市區(qū)建立了130多個銷售辦事處，并擁有200余家零售連鎖藥房，形成覆蓋廣、功能強的營銷網(wǎng)絡(luò)。

多年來，哈藥集團秉承“做地道藥品，做厚道企業(yè)”的企業(yè)宗旨，市場份額迅速提升，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴大，部分產(chǎn)品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場，年出口創(chuàng)匯5000萬美元以上。憑借“以正合、以奇勝、以德存”的企業(yè)理念，積極實施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，贏得了社會各界的普遍贊譽。經(jīng)國內(nèi)品牌價值權(quán)威評估機構(gòu)——北京名牌價值資產(chǎn)評估有限公司的評估，哈藥集團以136.81億元的品牌價值成為國內(nèi)最具價值的醫(yī)藥品牌之一。哈藥集團目前擁有“哈藥”、“三精”、“世一堂”等三件中國馳名商標(biāo)，創(chuàng)全行業(yè)及東北三省之最。

在樹立強大品牌的同時，哈藥集團充分利用品牌為公司積累起來的豐富的資源和條件，以更大的氣魄投入自主創(chuàng)新工作。公司投資1億多元打造新藥研發(fā)體系。圍繞其1996年建立的國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后工作站，創(chuàng)建了生物工程、抗生素、藥物制劑、現(xiàn)代中藥、OTC藥品及保健食品、動物疫苗及獸藥等六個方面的技術(shù)平臺。通過這六個平臺集中力量向自己有優(yōu)勢的核心技術(shù)、核心產(chǎn)業(yè)展開研發(fā)，也標(biāo)志著哈藥的新藥研發(fā)由以往的隨意性轉(zhuǎn)向?qū)�業(yè)性，加快了由完全仿制到創(chuàng)新性研發(fā)方向的轉(zhuǎn)移步伐。

經(jīng)過多年的發(fā)展，哈藥集團以不斷完善的自主研發(fā)體系和逐漸壯大的科研隊伍，同它強大的品牌一起構(gòu)成了公司騰飛的雙翼。借助這強大的品牌優(yōu)勢，哈藥集團自主研發(fā)體系獲得了充分的成長空間；而公司的品牌建設(shè)也從自主研發(fā)體系那里獲得了強大的動力支持。

2006年，哈藥集團全年實現(xiàn)銷售收入101.05億元，同比增長11.86％；實現(xiàn)利潤7.84億元，同比增長16.15％，利潤和銷售收入指標(biāo)分別在全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)前列，充分發(fā)揮了集團在全市經(jīng)濟發(fā)展中的領(lǐng)頭羊作用。在國家商務(wù)部公布的2005-2006年度中國最大的500家外商投資企業(yè)名單中，哈藥集團名列第88名。哈藥集團控股的上市公司——哈藥集團股份有限公司被評為全球華商醫(yī)藥百強冠軍；哈藥集團控股的上市公司——哈藥集團三精制藥有限公司高居2006最佳成長性上市公司50強醫(yī)藥類公司首位。

“處事沒從俗流走，立身敢與古人爭”，憑借自主創(chuàng)新的優(yōu)勢，哈藥集團距離“創(chuàng)新型世界級新哈藥”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)越來越近。