柯約瑟，男，美籍華人，祖籍湖北武漢。1952年出生在臺灣，1974年赴美，美國加州大學(xué)土木工程學(xué)士，美國阿姆斯壯企業(yè)管理碩士。1982年建立世貿(mào)集團(tuán)，現(xiàn)任世貿(mào)集團(tuán)董事長、世華基金會主席、美國特科集團(tuán)董事長、中國世聯(lián)公司總裁、美國著名的華人組織“百人會”成員。

美國世茂集團(tuán)總裁柯約瑟先生早年他的父親在上海工作，1947年被調(diào)往臺灣。他柯約瑟幽默地說：“母親把我生在那里，我也沒有選擇�！�

柯約瑟的父親在海關(guān)工作，一直過著清貧的生活。當(dāng)柯約瑟終于考完托福，即將奔向美國時，父親說：“送你一張機(jī)票、兩袖清風(fēng)�！睅啄曛�后，父親一直由柯約瑟贍養(yǎng)。父親現(xiàn)在已過世，柯約瑟回想起來，這“一張機(jī)票、兩袖清風(fēng)”是父親留給他的最寶貴遺產(chǎn)。

“財富宣言”與“玻璃頂子”

初到美國，他過著艱苦的日子，沖廁所、刷盤子、碼頭扛貨、加油站加油……這樣的日子過了半年，柯約瑟頗感壓抑�！拔业闹笇�(dǎo)教授建議我進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不應(yīng)該急著去做事，去追求金錢。除了念書之外，還要不斷去了解美國社會，思考一些東西�！贝蚬ぐ肽甏嫦聛淼腻X，只能用兩個學(xué)期，因此他給自己訂下計劃：用一年或一年半的時間拿下碩士學(xué)位。

從哈佛大學(xué)拿到碩士學(xué)位后，他幸運地被美國的一家大電腦公司(即CDC)錄取。他是惟一被錄取的MBA學(xué)生。至此，柯約瑟在人生的道路上不僅學(xué)習(xí)專業(yè)知識，更常常關(guān)注成功人士做事的方法和原則，研究人們成功的秘訣到底在哪里。

“我找到幾個重點，后來寫了一本書《事業(yè)與人生》�！痹跁�中，柯約瑟發(fā)表了“財富宣言”：“追求財富、成功和幸福，不但是人類天生不可剝奪的權(quán)利，且是與生俱來不得放棄的責(zé)任和義務(wù)……貧窮不單是金錢和物質(zhì)的缺乏，最主要的還是信心、勇氣、熱情、意志和知識的欠失。所以貧窮不僅是口袋空空，而且是腦袋空空�！笨录s瑟認(rèn)定成功的秘訣在于：確定自己的目標(biāo)，發(fā)揮所有的潛能和百折不撓的毅力，滿足大眾的要求，善于運用眾人才干與智慧，凡事全力以赴，積極采取行動。

從電腦公司轉(zhuǎn)到北方通訊總公司，他做了一筆數(shù)額很大的生意，得到總公司副總裁的賞識，迅速將他調(diào)入一家分公司做副總裁。那年柯約瑟29歲，是惟一的也是最年輕的華人副總裁。

待到柯約瑟到分公司報到之際，人事資料才轉(zhuǎn)到總公司副總裁手中。他打來電話表示大惑不解：“Joseph，你才29歲啊?!”柯約瑟說：“有什么問題嗎?你雇我是因為我的年齡、我的能力還是我的表現(xiàn)?”那位副總裁馬上說：“沒有什么，我只是覺得你很年輕……”。

由于事業(yè)有成和對社會的貢獻(xiàn)，柯約瑟獲得美國前總統(tǒng)克林頓、現(xiàn)總統(tǒng)布什接見，同時也受到中國領(lǐng)導(dǎo)人江澤民主席、李鵬委員長、朱镕基總理、錢其琛副總理接見。另外，柯約瑟經(jīng)中國人民友好協(xié)會會長陳吳引薦，在其祖籍湖北省武漢市捐資興建了第一所“世華小學(xué)”，在江西南昌捐資興建了一所以陳毅元帥名字命名之“陳毅紀(jì)念小學(xué)”。2000年，在中國國務(wù)院僑務(wù)辦公室郭東坡主任引薦下，在西北11個省共捐資興建了14所“世華小學(xué)”，以此為中國的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己力量。除此之外，柯約瑟還設(shè)立了清華大學(xué)“獎助學(xué)金”，湖北省安陸市“春蕾班”；臺灣“未婚媽媽中心”及“孤兒院”；美國加州中文學(xué)校等。

柯約瑟是百人會成員之一。百人會是美國一個無黨派、非政治性的全國組織，它由一批在各自的領(lǐng)域作出杰出貢獻(xiàn)的美籍華人組成。百人會聚集了他們的能力和經(jīng)驗，共同探討和解決涉及美籍華人和美中關(guān)系的各種問題。

百人會在2001年發(fā)表了一份全國民意調(diào)查報告，報告表明“美國華裔在商界的權(quán)勢太大”，成為接受調(diào)查的美國人中23%的人的共識。

柯約瑟感觸深刻：“在美國社會，我們要花三倍于白人的時間工作，才能得到相同的待遇，百人會的成員雖然在不同的行業(yè)，但每個人是千辛萬苦地工作。假如我沒有離開先前那家公司，我將永遠(yuǎn)是20年前的樣子。這就是所謂u2018玻璃頂u2019，它是透明的，你可以看到天上，但永遠(yuǎn)通不過去。而百人會的宗旨就是讓所有身在美國社會的華人沖過那個u2018玻璃頂u2019。

柯約瑟不喜歡美國許多大公司的管理方式。他認(rèn)為那是僵硬的管理方式，極缺乏人情味，許多有才干的人不得不被迫下崗。那些大公司的原則是顧客第一、股東第二、員工在最后�？录s瑟則認(rèn)為應(yīng)該是員工第一、資源第二、顧客第三。他說，沒有好的員工怎么能為顧客服好務(wù)?沒有好的廠商為自己供貨怎么能生產(chǎn)出好產(chǎn)品?

柯約瑟說，在美國，四五十歲的人很難找工作，除非是一些天才型的專家，他們工資高、保險費高。在美國最容易產(chǎn)生工作危機(jī)的是中年人，特別是一些電腦公司，由于電腦要換代，便辭退很多人。

柯約瑟的性格受中國傳統(tǒng)文化熏陶很深。他30歲以后開始研究中國的哲學(xué)，柯約瑟如老子、莊子、孫子兵法等等。從《孫子兵法》的“愛兵如子”、“以德服人”中柯約瑟學(xué)到很多溝通人性的法寶。

現(xiàn)在隨著全球經(jīng)濟(jì)周期性衰退，美國許多企業(yè)裁員成了渡過企業(yè)危機(jī)的法寶，許多著名的國際大企業(yè)也不例外。但柯約瑟不但沒有因此裁減員工，反而由企業(yè)出錢組織大家去休假。有人不解，柯約瑟解釋說：“經(jīng)濟(jì)形勢好的時候，大家都努力地工作，哪有時間去度假，現(xiàn)在正好放松放松。越是在這個時候，就越要注意員工的利益。股東一般生活都比較寬余，少收點紅利餓不死，但員工失去了工作，那可是會挨餓的。要讓員工對企業(yè)忠誠，企業(yè)首先要愛護(hù)員工，把公司員工當(dāng)作自己的兄弟�！�

柯約瑟在廣東省東莞市的公司是他的驕傲，這里所有的干部、員工全部本土化，沒有一柯約瑟個是從美國或港、澳、臺派來的�，F(xiàn)在主持公司常務(wù)的副總經(jīng)理，是1987年柯約瑟來華投資時招的第一個部下，迄今他們已合作了14年�？录s瑟每次回國，都親自給員工們講課。他的部下將他視為兄長。廠房全部安裝空調(diào)，廠區(qū)園林化，還興建了職工宿舍樓。

柯約瑟曾這樣評價自己的企業(yè)文化：“雖然不大，但小而美。”其中一個重要的策略就是企業(yè)定員永遠(yuǎn)保持500個人。他的理由是：“經(jīng)濟(jì)好的時候，忘乎所以，盲目擴(kuò)張，在經(jīng)濟(jì)不好的時候都辭掉了，等到形勢好轉(zhuǎn)起來，誰還跟著你干，”

柯約瑟參加小學(xué)奠基儀式柯約瑟一直投身社會慈善及公益事業(yè)，扶危濟(jì)困，廣結(jié)善緣。在美國拿到碩士學(xué)位之后不久，他就開始從有限的薪水中拿出一些錢捐助臺灣的一些公益機(jī)構(gòu)，還親自從臺灣領(lǐng)養(yǎng)了一男一女兩個孤兒帶到美國。柯約瑟先生還十余年如一日，一直默默地捐助臺灣的孤兒院、未婚媽媽中心及中途之家等公益機(jī)構(gòu)，以及在美國的數(shù)家華文學(xué)校。他還通過中國對外友好協(xié)會及國務(wù)院僑辦等部門和機(jī)構(gòu)，積極投身大陸的慈善及公益事業(yè)。自1997年開始，柯約瑟先生就和夫人趙諄諄女士堅持每年拿出一定的資金，捐助中華全國婦聯(lián)倡導(dǎo)的“春蕾計劃”，使更多的貧困失學(xué)女童得以重返校園；為幫助貧困大學(xué)生順利地完成學(xué)業(yè)，柯約瑟夫婦還捐款30萬元，連續(xù)三年在清華大學(xué)設(shè)立貧困學(xué)生獎學(xué)金。

1998年長江流域遭受百年不遇的洪澇災(zāi)害，湖北武漢的邱湖村小學(xué)也被大水毀于一旦。洪水過后，邱湖村村委會多方籌措資金重建校園�？录s瑟先生從中國對外友好協(xié)會知悉這一情況后，毅然拿出30萬元用于重建邱湖村小學(xué)。新學(xué)校落成，無論在硬件還是軟件設(shè)施上，在當(dāng)?shù)囟际鞘浊�一指的。為感念柯約瑟等海外華人華僑的慷慨解囊和愛國愛鄉(xiāng)的赤子情懷，新學(xué)校被更名為世華小學(xué)，以示“世界華人團(tuán)結(jié)互助之心”�；氐矫绹�之后，他和好友孔寧及徐紀(jì)培蓉、曾昌維等人成立一個基金會，共同做一些有意義的公益事業(yè)，特別是中國大陸的教育事業(yè)，將基金會命名為“世華基金會”。