人物履歷
1959年，畢業(yè)于南昌大學。
1980年代初，被派往美國負責技術引進。
1985年前，任職于航天691廠車間主任、技術科長。
1985年，被派往深圳創(chuàng)辦內地與香港合資公司、中興通訊前身中興半導體，任深圳中興半導體有限公司總經理。
1993年，改組組建深圳市中興新通訊設備有限公司。
1997年，中興通訊股份有限公司成立，侯為貴就任上市公司副董事長、總經理等職。
2004年1月，當選為中興通訊股份有限公司董事長，深圳市中興新通訊設備有限公司副董事長，深圳市中興維先通設備有限公司董事長。
2004年12月9日，中興通訊在香港特別行政區(qū)聯交所正式掛牌，標志著中國第一家A股上市公司在H股市場成功上市。
2016年4月擔任中興通訊非執(zhí)行董事長。
任免信息
2016年1月7日晚間，中興通訊公告稱，公司選舉第七屆董事會成員。中興通訊創(chuàng)始人、擔任中興通訊董事長12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會，意味著掌舵和服務中興30年的侯為貴卸任。
2016年4月5日，中興通訊宣布對最高管理層進行調整，更換三名頂層高管，其中包括該公司總裁。公司董事會批準首席技術長趙先明接替史立榮擔任總裁，還批準趙先明接替侯為貴擔任董事長，侯為貴將退休，擔任非執(zhí)行董事長。
人物成就
侯為貴抓住了通信市場的三大機遇：CDMA、小靈通、手機。
CDMA
1995年，CDMA項目初露端倪，中興通訊開始并沒有大手筆地投入CDMA項目，而是先進行了前期摸索跟進。到1998年，中興加大投入，與聯通結盟共同開發(fā)CDMA。在2001年聯通啟動CDMA項目、網絡建設大招標中，中興拿到了10省交換及基站系統(tǒng)采購合同，占7.5%市場份額。在2002年聯通CDMA二期招標中，中興再次中彩，奪得15%的份額。
小靈通
2002年許多廠商對小靈通市場并不看好市場機遇面前得以體，侯為貴敏銳地察覺到了小靈通業(yè)務背后隱藏的商機。2002年底，國家政策松動，小靈通的需求突然呈現爆炸性增長。在“突然”出現的市場機遇和巨大的市場空缺面前，許多廠商措手不及，而中興則能夠迅速調整到位，及時切入小靈通市場；
手機
2002年，隨著國產手機市場份額急劇擴大，中興手機異軍突起，進入高速發(fā)展階段。侯為貴解釋中興通訊之所以選擇進入手機市場，一是由于手機市場巨大的增長潛力，二是中興通訊在GSM、CDMA、PHS領域的相關技術基礎和對運營商經營運作的深刻理解。2003年中興三大類手機銷售量達到450萬部，歲末月銷量居然達到創(chuàng)記錄的100萬以上，目前手機銷售額已占到中興總銷售額的近20%。
2004年，中興通訊在香港聯交所正式掛牌，標志著中國第一家A股上市公司在H股市場成功上市。在國外市場，他通過實行“戰(zhàn)略國家市場戰(zhàn)略”，不斷在若干人口眾多、電信發(fā)展?jié)摿薮蟮膰胰〉檬袌鐾黄疲菄鴥茸钤鐚嵤皣H化”戰(zhàn)略的通信設備制造企業(yè)。他和他領導的中興通訊一直保持著穩(wěn)健和務實的經營作風，提出“國有控股、授權經營”的機制。
人物事件
二八定律
1985年，當中興剛剛創(chuàng)立的時候，中國通信市場正是外國通信企業(yè)一統(tǒng)天下。從2000年開始，國際電信行業(yè)遭遇了前所未有的衰退，許多公司業(yè)務下滑，研發(fā)受到削弱�！罢抢昧诉@樣一個機會，我們就趕上來了�！焙顬橘F說。對中興來說，國內市場遠遠不是它的目標，在侯為貴看來，國際化將成為公司未來業(yè)績發(fā)展的主要增長點。2005年，中興國外市場的收入占總收入的35.1%。不過在對國外市場的選擇上，中興并沒有平均發(fā)力。據侯為貴介紹，中興在國外市場的資源投入和戰(zhàn)略部署基本上滿足“二八定律”，也就是說，80%的投入是在發(fā)展中國家，20%在發(fā)達國家，發(fā)達國家目前還處于投入多收入少的階段，隨著發(fā)達國家訂單的增多，對發(fā)達國家的投入也會越來越多。
目前，中興海外市場的重點仍然是中東、東南亞、非洲等發(fā)展中國家，歐美等發(fā)達國家市場則是今年的重點突破點。侯為貴介紹說，由于歐美市場中興還是剛剛進入，傳統(tǒng)供應商與運營商的關系比較牢固，即使拿出比較低的價格，也還是難以馬上進入這一市場；而對于發(fā)展中國家，對成本更為關注，中興的成本優(yōu)勢就比較明顯。
侯為貴指出，從整體上來說，中興在國際市場上的訂單平均報價比歐美大企業(yè)低10%左右，由于競爭的狀況變化很快，有些訂單即使利潤低，出于市場戰(zhàn)略的考慮也一定要做。
瞄準3G
雖然中興已經擁有了4000多項專利，不過侯為貴坦承，中興在應用產品方面與國外企業(yè)已經沒有差距了，但在核心專利方面仍存在一定差距。在侯為貴看來：“我們可能還需要5~10年的時間努力去積累，抓住機會，就有可能在一些核心專利方面與國外企業(yè)做到平起平坐�！薄皭哿⑿诺葒馄髽I(yè)占據了2G時代超過90%的市場，我們往里擠就比較困難。但是3G不一樣，大家都是在同一個起跑點，特別是國內標準，像TD-SCDMA這個標準，所以3G我們肯定比2G時代的市場份額有比較大幅度的增長�！备鶕顬橘F介紹，中興已經在3G的三種標準制式上做了長時間的投入和準備，多則七八年，最短也有三年。不過中興仍然對即將到來的3G商機保持了足夠的冷靜。
侯為貴認為，由于發(fā)牌時間、先后以及牌照數量等因素的影響，3G能否帶來人們所想象的幾千億、上萬億元的投資還很難說。雖然3G能帶來市場的明顯增長，但這個增長的貢獻率可能不會像五六年前想象的那么大。
回饋母校
2004年，與南昌大學合作成立中興通訊工程學院。
2005年，與南昌大學合作成立中興軟件技術(南昌)有限公司。
2010年，高校校友捐獻榜，侯為貴為母校南昌大學捐款2000萬。
人物榮譽
2004年，入選“CCTV中國經濟年度人物評選”，獲“2004年CCTV中國經濟年度人物”、“中國信息產業(yè)十大年度經濟人物”、“中國十大科技領袖”等榮譽。
《財富》中文版首次推出的“中國最具影響力的商界領袖”；《人民日報》社等多家媒體評選的“中國改革開放三十年經濟百人榜”等系列榮譽，被譽為中國通信產業(yè)的力量和驕傲。
袁寶華企業(yè)管理金獎等榮譽。
人物評價
侯為貴是一個非常溫和、謙和的人。侯為貴是從一個十幾個人的小企業(yè)，最后找到一條做通信設備的路。經過這么多年，終于做成了一個知名的企業(yè)。侯為貴為中興通訊奠定了基礎，作出了巨大貢獻，同時也對整個中國通訊行業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻。（項立剛）
回看30年，侯為貴時代的中興通訊跨越了諸多時代風口，躲避了一系列發(fā)展陷阱，尤其是他機智地帶領中興跳出巨龍、大唐等國企背景企業(yè)不斷式微的發(fā)展軌跡，通過持續(xù)優(yōu)化公司管理架構確保了中興的良性成長。（21世紀經濟報道）
