人物介紹
黃宏生,漢族,祖籍海南,現居香港,1956年生于海南臨高;1978年考入華南工學院(現華南理工大學)無線電工程系;1989年,在香港注冊成立遙控器廠,取名創(chuàng)維;2000年,創(chuàng)維成功在香港主板上市,募集資金10億元;2001年,創(chuàng)維彩電銷售額突破70億元大關,進入中國彩電業(yè)前三名。
職業(yè)生涯
創(chuàng)維集團是以香港創(chuàng)維數碼控股有限公司為龍頭,跨越粵港兩地,生產消費類電子、網絡及通訊產品的大型高科技上市公司。經過十幾年的奮斗,創(chuàng)維已成長為蜚聲國際的中國家電巨子,年產銷彩電700萬臺,影碟機及數字化機頂盒200萬臺, 2002年銷售額95億元人民幣,比上一年度增長43%;毛利潤13.01億元,比上一年度增長57%;凈利潤2.271億元人民幣,比上一年度勁增243%。電視機銷售量增長48%達到690萬臺,躋身國內彩電業(yè)三甲。
面對中國大陸不斷增長的電視機出口,美國和歐洲都根據WTO條例,對中國幾個頂尖出口商提起反傾銷訴訟,創(chuàng)維就是其中之一。同時,創(chuàng)維電器新的總部搬到了深圳,并開始投資移 動電話。由于世界杯、北京申辦奧運會和上海申辦2010年世博會的緣故,電視機需求量猛增。集團去年銷售了690萬臺電視機,營業(yè)額近百億元,納稅1.1億元,擁有員工11000名。黃宏生出身貧寒,文化大革命時下鄉(xiāng)勞動,之后進入華南工學院無線電工程系深造,中國數位頂級的經營電子設備的企業(yè)家均出自該系。畢業(yè)后,黃宏生在一家國有企業(yè)負責出口業(yè)務,1988年創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。雖然先后失敗了三次,但他都沒有放棄。1992年起,他開始出口彩電到前蘇聯,今天黃宏生已經把創(chuàng)維電子打造成中國最好的電視機出口廠家之一。黃宏生是第十屆全國政協委員。
個人影響
無論創(chuàng)維集團董事局主席黃宏生發(fā)表演講,還是作報告,他的講話風格總是漫談式的,講框框,定調調,而少涉及數字和細節(jié),讓人感覺他真的是個老板,而非一個面面俱到的企業(yè)家?赡苷沁@種“難得糊涂”的勁頭鑄就了黃宏生的成功。
創(chuàng)維集團是中國彩電業(yè)唯一幸存下來的民營企業(yè),難能可貴的是,它不僅生存下來了,而且生存的質量還不錯。近日,創(chuàng)維集團在香港上市的創(chuàng)維數碼控股有限公司(0751)公布了其2002-2003年度業(yè)績,總銷售額95億元人民幣,比上一年度增長43%;凈利潤2.271億元人民幣,比上一年度勁增243%。電視機銷售量增長48%,達到690萬臺,躋身國內彩電業(yè)三甲。
這個業(yè)績自然令黃宏生十分歡喜。7月29日,黃老板專程赴京約見記者,重申彩電業(yè)確已走出價格戰(zhàn)的泥潭。
創(chuàng)業(yè)經歷
下鄉(xiāng)歲月
1972年,剛剛高中畢業(yè)的黃宏生,隨著上山下鄉(xiāng)的大潮來到海南的黎母山區(qū)當了知青,黎母山區(qū)是黎族和苗族聚居的地方,叢林密布,氣候潮濕。不過一開始,年輕人看一切都是新鮮的。白天勞作,晚上吹牛,打撲克,有時候還能打一些果子貍來打打牙祭,倒也自得其樂。
慢慢的,日子變得漫長而無聊,看不到前途的年輕人日漸消極。生活也失去了最初浪漫的色彩,變得越來越艱難。有一年臺風刮了三個月,不間斷地下雨,山洪暴發(fā)。黃宏生和其他知青被困在住地,沒有水喝,也出不去,只有把雨水沉淀了喝,就象在孤島一樣苦苦求生。
下鄉(xiāng)四年,第一年是好玩,第二年開始失望,第三年變得消極,到了第四年,有門路的就開始活動回城,沒門路的往往只有選擇放棄。不過在惡劣的生活環(huán)境、日復一日的勞作中,黃宏生始終沒有失去斗志,為了保持學習精神,他堅持寫日記。也盡可能地找書來讀!朵撹F是怎樣煉成的》、《青春之歌》成了那個時代最好的精神食糧。
1976年,國家宣布恢復高考,F在這個年代的人可能很難體會那個時候,恢復高考對年輕人意味著什么。但是對于象黃宏生這樣沒有門路的人來說,就像在所有的門都關閉的時候,突然又開啟了一扇窗。經過短暫的復習,黃宏生成為恢復高考后首批進入華南理工大學的大學生,專業(yè)是無線電工程。
創(chuàng)業(yè)艱險
四年之后,黃宏生交出的畢業(yè)論文是黑白電視機設計。臨別校園之際,他告訴老師:“總有一天,我要創(chuàng)建出像索尼、松下一樣的企業(yè)!
畢業(yè)后,黃宏生進入華南電子進出口公司工作。3年后,28歲的黃宏生被破格提拔為常務副總經理,副廳級待遇。人生和事業(yè)都進入春風得意的階段,但大學畢業(yè)時的理想卻使他難以平靜。他決定放棄已有的一切,去香港打天下。
1987年春,在同事驚訝與嘆息聲中,黃宏生辭掉了令人羨慕的職位,只身“下!保穼に摹八髂釅簟。
1988年,一個小公司“創(chuàng)維”在香港誕生。黃宏生最先以代理電子產品出口打開創(chuàng)業(yè)之門,但由于不熟悉香港的環(huán)境,貿易環(huán)節(jié)又太多,進了貨賣不出去,造成虧損。眼看著自己的努力付諸東流,黃宏生大病一場,入院躺了一個月。
第一次打擊剛過,第二個打擊又接踵而至。剛積累點資金后辦了家遙控器廠,恰逢香港流行麗音廣播,黃宏生認為機會來了,就與菲利浦公司的工程師合作開發(fā)麗音解碼器,做成機頂盒接受麗音信號,當時野心很大,一下子做了2萬臺,只等石破天驚。沒想到最后震驚的是他自己,電視臺感到麗音廣播成本太高,說停就停了,黃宏生又一次嘗到了失敗的滋味。
第三次打擊是發(fā)展彩電,黃宏生學的是無線電工程,且看到當時東歐彩電供不應求,前景一片大好。經過慎重考慮,黃宏生從銀行貸款500萬港元,聘請了國內知名廠家的工程人員40多人開發(fā)彩電產品,經過一年多的開發(fā),產品總算出來了,但由于技術落后,與世界先進水平相去甚遠,且不符合國際規(guī)格,參加國際展覽無人問津,結果又虧損了近500萬元,至此,黃宏生已債臺高筑,陷入絕境。
絕處逢生
“勝利往往在堅持一下的努力中”,黃宏生很欣賞這句話。他講了個小故事:有個廚師的絕活是做紅燒活魚,他做出來的魚端上桌后,那魚尾巴還在動。別人想學他的絕活,可怎么仔細看也沒看出特別之處。結果還是經常賣魚給他的小販說出了緣由,原來他特別會挑魚,他挑魚?囱劬Γ瑩约赫f,能夠做成活魚的眼睛都能透出一股“寧死不屈”的精神。這個故事可能有點玄,不過可以看出黃宏生講這個故事的深意。在面臨困境時,他選擇的是寧死不屈。
在堅持中,他終于抓住了機會。1991年,香港爆發(fā)了一場收購大戰(zhàn),香港迅科集團由于高層內哄,決定將公司拍賣,從而引來各路富商大競標,而迅科集團一批彩電專家則受到排斥?雌饋,黃宏生根本不具備實力參與收購戰(zhàn),但他卻成了這場大戰(zhàn)中真正的贏家。他把目光瞄準迅科彩電開發(fā)部的技術骨干,出讓公司15%、的股份將他們納入旗下,使企業(yè)獲得了強有力的技術支持。9個月后,創(chuàng)維開發(fā)出國際領先的第三代彩電,在德國的電子展上獲得了第一筆2萬臺的大訂單,創(chuàng)維靠技術征服了歐洲市場,從絕境中走了出來。
再造創(chuàng)維
回想到過去戰(zhàn)勝困難的一次次經歷,黃宏生又重新獲取了力量。他干脆拋下眼前的煩惱,開始走出去四處拜訪合作者、競爭對手。邊工作,邊思考。
黃宏生看到經過10年的發(fā)展之后,管理層存在著驕傲自滿的情緒,也沒有了最初創(chuàng)業(yè)時的激情。加之外部環(huán)境的影響,造成了當前的困境。不過既然當年能夠孤島求生,那么現在也一定能夠走出低谷。一個新的概念在他心目中逐漸成型,這就是--再造創(chuàng)維。
他開始了大刀闊斧的再造工程。
首先,進行組織創(chuàng)新。只保留生產銷售部門,提高組織效率;將開發(fā)中心從香港遷到了深圳。
第二,建設新的領導團隊。通過外引內提,煥發(fā)領導層的活力。
第三,走科技創(chuàng)新之路,開發(fā)數字純平電視。數字純平彩電在創(chuàng)維突圍的過程中起到了關鍵作用,2001年利潤的一半以上都來自純平電視,并占到了該品種全國市場份額的35%以上。產品的重要性又一次得到體現。
第四,內部企業(yè)文化新的塑造,倡導“一定能做得更好”。
第五,董事長角色轉化,從事無巨細的事務性工作中解脫出來,開始關注戰(zhàn)略的問題。
第六,創(chuàng)建了后來被市場證明極其有效的第三營銷模式。啟用了楊東文這樣具有學院風范的職業(yè)經理人。
創(chuàng)維數碼控股有限公司28日在港交所發(fā)布公告,宣布張學斌辭任該公司董事會執(zhí)行主席及執(zhí)行董事,該公司執(zhí)行董事林衛(wèi)平接任董事會主席。該人事更迭將于2013年4月1日生效。
現年55歲的林衛(wèi)平是創(chuàng)維集團創(chuàng)始人、創(chuàng)維數碼董事會前非執(zhí)行主席及控股股東黃宏生的妻子。
上述公告稱,張學斌辭職的理由是其需投入更多時間于個人和家庭事務,張學斌已確認與董事會并無任何意見分歧。
張學斌曾經與TCL彩電掌門史萬文、康佳彩電掌門匡宇斌,被并稱為“華南彩電新三劍客”。
有分析稱,張學斌的卸任,意味著創(chuàng)維重歸黃宏生掌控,即:當職業(yè)經理人帶領創(chuàng)維渡過兩次難關之后,其“暫時保管”的一把手職位將再次回到創(chuàng)始人手中。
據創(chuàng)維數碼2012/13年中期報告,黃宏生與其妻林衛(wèi)平共持有創(chuàng)維數碼逾34%股權,是該公司第一大股東。
被判入獄
49歲(2005年)的黃宏生被控于2001年1月至6月間,串謀其母羅玉英,從創(chuàng)維數碼全資子公司創(chuàng)維集團有限公司(現更名創(chuàng)維電視控股有限公司)賬戶中盜竊公司50萬港元。另外,黃宏生兄弟被控于2000年11月至2004年10月間,與羅玉英及王鵬串謀,以“傭金”名義分別竊取上市公司資金221萬港元和4838萬港元。
法官簡仕勛在判詞中認定,上述三項罪名成立。除了總計超過5000萬港元的串謀盜竊罪名,黃宏生兄弟還被裁定串謀欺詐上市公司罪名成立。
判決后,法庭取消了兩人早先的保釋,暫時還押懲教署看管。法庭將在7月13日再度開庭,聽取律師為二人辯護,并由法官量刑。
獲釋出獄
2009年7月4日,創(chuàng)維創(chuàng)始人、原創(chuàng)維集團兼創(chuàng)維控股董事局主席黃宏生現已被保釋出獄,現靜待家中。
黃宏生此次出獄相當低調,有部分公司員工都不知道這一事情。創(chuàng)維在7月6日在武漢召開公司內部的全國經理人大會,從相關媒體與創(chuàng)維各高管的聯系當中了解到,不少高管也是6日才收到這一消息。
黃宏生是2004年11月在香港廉署“虎山行”行動中被拘捕的,2006年7月被裁定串謀盜竊及詐騙上市公司資產等4項罪名成立,被判6年監(jiān)禁。
創(chuàng)維的上市公司股價在7月6日在香港市場表現搶眼,盤中漲幅一度接近20%,最后收盤報1.93港元,大漲12.87%,對此,有證券人士分析指,資本市場對黃宏生出獄反應十分正面,期待黃出獄后給創(chuàng)維帶來新的發(fā)展空間。帕勒咨詢資深董事羅清啟分析認為,黃宏生出獄對創(chuàng)維現在管理團隊應該不會產生較大的影響,不會對以張學斌為首的創(chuàng)維管理團隊造成心理威脅,不會破壞創(chuàng)維職業(yè)經理人管理制度!皩奈枋繗獾故怯幸恍⿴椭。
創(chuàng)維于7月6日在香港發(fā)布的2009年5月銷售數據顯示,5月平板電視銷量同比激增279%。在“失去”黃宏生掌舵的近5年來,創(chuàng)維每年的總營收從2004年的104.66億港元升到2008年的150億港元。
投資車企
沉寂了近6年的創(chuàng)維前董事長黃宏生再度走到大眾面前,這次他的身份不再是家電企業(yè)的掌門人,而是南京金龍客車制造有限公司的董事長。
2006年,黃宏生因涉嫌挪用資金被香港區(qū)域法院判處有期徒刑6年。
記黃宏生被保釋出獄后創(chuàng)立了投資公司創(chuàng)源天地。2010年8月份,在創(chuàng)源天地旗下,一個新能源汽車投資主體南京創(chuàng)源天地汽車有限公司成立。去年1月份,廈門金龍與南京創(chuàng)源天地、南京東宇汽車集團有限公司簽署了《關于南京金龍三方重組協議書》,南京金龍注冊資本增資4500萬元,全部由南京創(chuàng)源天地汽車有限公司以貨幣認繳。
上述知情人士透露,其實南京金龍的主要投資資金來源于黃宏生,聯手廈門金龍以及南京東宇汽車集團主要為獲取汽車生產資質。
回歸創(chuàng)維
2012年8月9日,根據創(chuàng)維數碼發(fā)布公告稱,正式宣布聘用黃宏生與黃培升兩兄弟任職:聘用黃宏生為集團顧問,為公司提供有關未來發(fā)展目標和實現目標的途徑建議,但無權參與日常管理和決定工作。聘用黃培升為彩電事業(yè)本部制造部副總經理,獲聘3年,協助總經理管理該部門下屬的采購部。
另外,創(chuàng)維將支付黃宏生每年96萬元的顧問費,此外,黃宏生在提供顧問服務中所招致的費用將實報實銷。黃培升的薪酬為一年72萬元港幣,加上其他福利,其一年總收入不超過100萬元港幣。
根據公告顯示,目前黃宏生與其妻林衛(wèi)平共持有創(chuàng)維數碼34.17%的股權,為第一大股東。而隨著黃宏生兩兄弟回歸創(chuàng)維,創(chuàng)維又將進入“黃宏生時代”。
在重新拿回創(chuàng)維集團的“主導權”后,創(chuàng)維創(chuàng)始人、原創(chuàng)維集團兼創(chuàng)維控股董事局主席黃宏生只用了不到一年的時間,就完成了他回歸資本市場的首戰(zhàn)。8月3日,華潤錦華[10.00% 資金 研報]發(fā)布公告,宣布了創(chuàng)維數碼[0.75%](HK0751)間接全資子公司創(chuàng)維-RGB借殼上市的重組方案。借殼完成后,創(chuàng)維旗下的機頂盒業(yè)務將正式與集團分家,在A股另立門戶。
將創(chuàng)維“三分上市”,是黃宏生在2004年就規(guī)劃好的創(chuàng)維成長路徑,其最終目標是將百億級的創(chuàng)維送進“千億俱樂部”。盡管此間因黃宏生入獄,這一計 劃中斷了8年,但如今,創(chuàng)維的千億之路再度啟程,三大彩電上市公司的角逐正式上演。與此同時,黃宏生也在首嘲回歸秀”中完美演繹了“資本騰挪術”:此次 借殼一旦成功,黃宏生夫婦的紙上財富將暴增14億元,將以50億元的身家進入國內富豪200強。
借殼華潤錦華
黃宏生回歸資本的首戰(zhàn)
自從去年8月成為創(chuàng)維數碼顧問后,黃宏生何時重新掌舵、如何完成他的“回歸首演”,在資本市場引發(fā)各種猜想。一年之后,華潤錦華的重組方案正式亮相 時,以上問題不再有任何懸疑。按照華潤錦華的重組公告,創(chuàng)維數碼將拆分機頂盒業(yè)務,并借殼華潤錦華實現A股上市。這也是黃宏生回歸資本市丑即將獲勝的首 場戰(zhàn)役。
具體來看,創(chuàng)維的借殼方案將按兩步完成。
第一步是資產置換。深圳創(chuàng)維數字技術股份有限公司(以下簡稱“創(chuàng)維數字”)將被作價約35億元,然后100%置入華潤錦華,而創(chuàng)維數字正是創(chuàng)維集團機頂盒業(yè)務運營的實體。同時,華潤錦華置出資產作價約5.3億元,由創(chuàng)維數碼全資子公司創(chuàng)維-RGB承接。
第二步,置入與置出資產的差額約29.7億元,由華潤錦華向創(chuàng)維數字全體股東發(fā)行股份購買,擬發(fā)行或配發(fā)3.68億股,每股發(fā)行價8.06元。屆時,重組完成的華潤錦華的總股本將達到4.98億股。
事實上,今年3月11日,華潤錦華就曾發(fā)布公告稱,公司控股股東華潤紡織集團正在籌劃與創(chuàng)維數碼的重大資產重組事宜,并已形成初步意向。當時,創(chuàng)維的新聞發(fā)言人李從想在接受商報記者采訪時就表示,機頂盒業(yè)務是創(chuàng)維第二大業(yè)務,市場空間極大,想借助上市融資把這塊業(yè)務做大。
拆分創(chuàng)維上市
黃宏生“一夢”8年
早在2004年,黃宏生就提出了將創(chuàng)維拆分上市的想法,后因入獄不得不中斷了計劃。
2004年11月,黃宏生及胞弟黃培升在香港被拘捕。2006年7月,黃氏兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙上市公司資產等4項罪名成立,被判入獄6年。 2004年黃氏兄弟被拘捕后,張學斌臨危受命接任了創(chuàng)維數碼執(zhí)行董事、CEO和創(chuàng)維集團總裁,并以職業(yè)經理人的角色掌管創(chuàng)維長達8年。
2009年7月,黃宏生保釋出獄,避開創(chuàng)維選擇了汽車行業(yè)重新創(chuàng)業(yè)。然而,就在去年,黃宏生兄弟的回歸之旅與創(chuàng)維分拆上市計劃同時提速。
2012年8月,創(chuàng)維聘用黃宏生為顧問,聘用黃培升為彩電事業(yè)本部制造部副總經理。12月,張學斌辭任董事會執(zhí)行主席及執(zhí)行董事,黃宏生的妻子、創(chuàng)維執(zhí)行董事林衛(wèi)平接任相關職務。今年年初,創(chuàng)維與華潤錦華“一見鐘情”。
除了即將借殼上市的機頂盒業(yè)務外,創(chuàng)維數碼在今年3月還宣布,集團旗下的液晶電視業(yè)務也將拆分上市,全資子公司創(chuàng)維光顯已向香港聯交所提交上市申請表格,目前在等待港交所批核。
資本“騰挪”
黃氏夫婦身家將暴增14億
對于黃宏生拆分創(chuàng)維的動機,昨日,有市場人士在接受商報記者采訪時認為,這與黃宏生提出的“在2020年沖擊1000億元的銷售目標”有關。
商報記者了解到,盡管年營業(yè)額不到300億港元的創(chuàng)維,沖擊千億的旅程才剛剛開始,黃宏生夫婦的身家卻即將在這場拆分中發(fā)生飛躍。
個人心得
英雄時代已經過去
黃宏生說,英雄的時代已經過去了,現在工業(yè)化時代的企業(yè)已經進入了一個必須依靠國際化團隊的時代。當年,創(chuàng)維集團營銷總經理陸強華和黃宏生分道揚鑣后,黃宏生最大的思考就是如何建立一個和經理人共同成長的平臺。黃宏生得出結論,人才要在全球范圍內找。
為了引進高端彩電的生產、管理模式,黃宏生不惜斥資8700萬元,以股權贈與的形式吸引了國際上光學領域的一流專家、在日本松下集團工作了30多年的池內宏造,為他“量身制作”了創(chuàng)維光電科技公司,開發(fā)創(chuàng)維健康背投彩電、數碼相機等產品。用黃宏生的話說,給人才一個創(chuàng)業(yè)平臺,才能燃起他的創(chuàng)業(yè)激情。位于深圳科技園的創(chuàng)維研發(fā)中心去年底正式啟用,其中廣泛吸納了國內外的科研專家,使創(chuàng)維得以繼續(xù)保持在顯示技術方面的領先地位。
亞洲的命運系于制造業(yè)
黃宏生說,現在很多優(yōu)秀人才都流向了銀行、證券業(yè)、高校等,但亞洲的命運系于制造業(yè),創(chuàng)維愿意成為一所大學校,為年輕人提供舞臺。黃宏生有一個夢想,就是建設一所培養(yǎng)企業(yè)家的大學。
黃宏生認為,在與外企的競爭中,中國企業(yè)至少在第一回合已經贏了。數字化浪潮使中國彩電業(yè)進入了上升通道,國家推動數字化工程也為制造業(yè)提供了動力。中國彩電業(yè)出口增長強勁,在全球采購中所占比例持續(xù)上升。
2006年7月13日,黃宏生及其胞弟、創(chuàng)維前執(zhí)行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創(chuàng)維數碼5000多萬港元被判監(jiān)禁6年。
2009年7月04日創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生已保釋出獄回到家中。