劉輝于1989年畢業(yè)于天津大學(xué)，曾先后就讀于美國奧斯汀德克薩斯大學(xué)McCOMBS商學(xué)院和北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目，并獲得西南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。在加入百度之前，就職于摩托羅拉公司，二十多年來在美國、新加坡和中國大陸地區(qū)擔(dān)任人力資源高級管理工作。2009年起，擔(dān)任摩托羅拉公司全球人力資源副總裁。2011年加入百度擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)百度人力資源工程建設(shè)和行政的相關(guān)工作。

劉輝是見證了摩托羅拉在中國“從搖籃到墳?zāi)埂蓖暾麣v程的唯一一名中國高管理。同時見證了中國改革開放30年，外企在中國發(fā)展的輝煌時期。

2011年4月起任百度副總裁，負(fù)責(zé)百度人力資源、工程建設(shè)和行政的相關(guān)工作。

1987年摩托羅拉在北京成立第一家外資企業(yè)辦事處。之后的一年時間里，在時任電子工業(yè)部部長的李鐵映親自運(yùn)作下，摩托羅拉最終選擇投入1.2億美元巨資在天津建設(shè)半導(dǎo)體工廠。

1988年，劉輝當(dāng)時作為天津大學(xué)的應(yīng)屆研究生參與了摩托羅拉在中國大陸的第一次招聘活動，并成功從2000多名應(yīng)試者中脫穎而出，成為了中國大陸第一位外資企業(yè)管理培訓(xùn)生。

1989年，由于對當(dāng)時的“大資本家”代表摩托羅拉還有著特殊的看法，劉輝等第一批加入外資公司的學(xué)生們并沒有摩托羅拉簽訂勞動合同而是僅僅靠一紙協(xié)議即加入公司。 作為中國大陸管理培訓(xùn)生第一人的劉輝，在當(dāng)年的6月30日出國，開始了自己，也是中國大陸學(xué)生的第一次全球輪崗經(jīng)歷。

1992年，劉輝在歷時3年，歷經(jīng)美國、香港、菲律賓、馬來西亞四個國家不同崗位的鍛煉后回到天津，作為新建的摩托羅拉天津半導(dǎo)體工廠的車間主任投入正式工作。在多個國家輪崗期間，劉輝奠定了自己在企業(yè)管理上的基礎(chǔ)理論：X理論（鞭策人）和Y理論（激勵人）、6 sigma、TQM（total quality management）等。之后的4年，劉輝在天津工廠歷任車間主任、質(zhì)量經(jīng)理等職，接手建立了QS9000質(zhì)量體系。

1996年，根據(jù)摩托羅拉“以人為本”理念的傳統(tǒng)，當(dāng)時作為天津工廠廠長接班人的劉輝，前往美國德克薩斯州芯片制造廠擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源的雙重職責(zé)。 初入人力資源領(lǐng)域的劉輝在美國首先從零開始建立了一個覆蓋超過2000人的MBA項(xiàng)目。作為一名來自中國的管理人員，劉輝在美國的經(jīng)歷讓他總結(jié)出了一套“情、理、法”的文化雙融管理理念，并最終公式化為HR=VE²（V：visibility，是否及時出現(xiàn)；E：efficient，是否有效執(zhí)行；平方：兩個輪回）作為自己的人力資源管理基礎(chǔ)在摩托羅拉開始踐行自己對跨國企業(yè)的跨文化價值觀管理。

2003年，隨著摩托羅拉12億美元投資在天津建立全新工廠。劉輝回到中國擔(dān)任中國區(qū)人力資源總監(jiān)，始終把“以人為本”這個管理理念貫徹到人力資源管理的過程之中。

2005年，摩托羅拉因亞太區(qū)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需求，任命劉輝擔(dān)任亞太區(qū)招聘負(fù)責(zé)人并兼任企業(yè)大學(xué)校長。任職期間，從零開始建立摩托羅拉企業(yè)大學(xué)，不僅服務(wù)于內(nèi)部員工，而且建立了擁有五個學(xué)院、年利潤超過兩百萬美元的企業(yè)管理學(xué)院。同時，因應(yīng)不同國家需求的不同，劉輝開始設(shè)計(jì)了一套被業(yè)內(nèi)稱為“LRG” （Lake, River, Gate）的招聘方法論。

2007年，因?yàn)樵趤喬珔^(qū)優(yōu)秀的招聘業(yè)績，劉輝再次調(diào)任美國，擔(dān)任摩托羅拉全球招聘負(fù)責(zé)人。初到美國，劉輝即放下東方人特有的“面子”，通過與硅谷其他跨國公司招聘負(fù)責(zé)人的7個電話，交換了自己對于全球招聘的看法和理念，并贏得了對手的尊重。

2009年，擔(dān)任摩托羅拉全球人力資源副總裁。

2011年，作為摩托羅拉中國招聘的第一名應(yīng)屆畢業(yè)生，同時也是最后一名副總裁，劉輝結(jié)束了自己22年的摩托羅拉生涯，加入百度。

2011年4月，加入百度成為公司歷史上首位人力資源副總裁。劉輝致力于利用自己22年文化交融環(huán)境中總結(jié)的管理理念和思想來協(xié)助百度實(shí)現(xiàn)“讓優(yōu)秀的人脫穎而出”的人才機(jī)制，并通過業(yè)內(nèi)稱為“VCP”（Value Base Leadership；Culture Base Leadership；Performance Base Leadership）的百度領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型來培養(yǎng)更多的中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。