倪正東 - 個人資料

倪正東 - 概述

倪先生是湖南大學工學學士、清華大學工學碩士以及清華大學經(jīng)濟管理學院工商管理博士。

在創(chuàng)辦清科之前，倪先生于1998年初創(chuàng)辦了亞洲第一個創(chuàng)業(yè)計劃競賽－－清華大學創(chuàng)業(yè)計劃競賽；倪先生還曾任清華大學科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會會長 (1998-1999)，并任多家知名專業(yè)雜志的主編、撰稿人。

倪先生是新經(jīng)濟、企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)投資的傳播者。他是多部著譯作品的作者，主要有：《數(shù)字化商業(yè)》（合譯，中國計劃出版社，1998年）、《清華園中的創(chuàng)業(yè)啟蒙》（合著，中國改革出版社，1999年）、《風險投資浪潮》（編著，光明日報出版社，1999年）、《把握浪潮規(guī)則》（Ruling The Waves, 合譯，中信出版社，2002年）。倪先生還應邀多次在硅谷、波士頓、巴黎、東京、香港、臺北、北京、上海、深圳等城市就中國的創(chuàng)業(yè)投資及科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)表演講。特別值得一提的是，他是為數(shù)不多同時應邀在哈佛大學、斯坦福大學、加州大學伯克利分校、牛津大學和歐洲商學院等全球頂級高校演講的中國人。

倪先生還擔任數(shù)家高科技公司和新媒體公司的董事和顧問。他參與投資或者幫助融資的公司有三十多家。

倪正東 - 成長歷程

2001年，《中國創(chuàng)業(yè)投資與高科技》雜志組織了我國風險投資界老、中、青三代代表人物的評選活動，在這次評選中，當選我國風險投資業(yè)老一輩的代表是全國人大常委會副委員長成思危，IDG全球高級副總裁熊曉鴿成為中年一代的代表，而青年一代的代表就是倪正東。倪正東平易低調(diào)，書卷氣十足。他創(chuàng)辦的Zero2ipo清科公司現(xiàn)已發(fā)展成為中國最具影響力的創(chuàng)業(yè)投資增值服務機構。30出頭的倪正東，既是公司創(chuàng)始人、CEO，也是近年來國內(nèi)創(chuàng)投行業(yè)巨大變化的見證人。

回顧自己的成長歷程，倪正東說大學時代是人生中的黃金歲月，這個階段培養(yǎng)出刻苦鉆研的習慣，不怕競爭的韌勁，嚴謹又變通的思維方法，這些是成功成才必備的素質(zhì)。 

“大學生的天職就是學習，大一到大三，把該讀的書讀掉，該掌握的知識都掌握好。那時是最好的讀書時光！” 18歲，倪正東收到的第一份“成年禮”是——“挫折”。這年夏天，他高考取得622分，卻因填報志愿不當，與理想中的清華大學失之交臂，心情比較灰暗。在哥哥的鼓勵下，倪正東到湖南大學力學系報到。入學第一天，他就在心里打定主意：四年后報考清華大學研究生，感受那里的學習氛圍和思想方法，和第一流的老師、同學交流學習。   

湖大92級迎新大會上，倪正東作為學生代表發(fā)言，他當眾表達了自己的決心。在走下臺階那一瞬間，他對自己說：“君子一言，駟馬難追”。心情很快平靜下來，有了清晰的目標，接下去要做的就是安心讀書。   

上課倪正東總坐在第一排，給老師擦黑板。下了晚自習堅持收聽英文廣播，看英文版本的《簡愛》和《飄》，早上六點宿舍鐵門還鎖著，他從三舍的墻頭翻過去，書包里帶著漱口杯和毛巾。在圖書館門前排隊，占到一個位置再去洗手間收拾自己，去外面買幾個饅頭。東樓和北樓的小小教室，如今路過他還能清楚地記得曾屬于自己的課桌。在當年，他算得上湖南大學最勤奮的學生之一。   

因為一進校就定下考研目標，倪正東從大二就開始和導師接觸了。沒有什么機緣，全靠自己努力。大二的某天，倪正東看到中央電視臺《十二演播室》節(jié)目，里面介紹了剛獲得第二屆全國十大青年科學家稱號的楊衛(wèi)教授�？赐旯�(jié)目，倪正東就決定報考楊衛(wèi)老師的研究生。腦海里有了這個念頭，他就給楊老師寫信，說明自己的情況和想法。后來他們一直有書信往來。楊老師雖然非常忙，仍然常來信鼓勵、指導他。因為一直有的放矢地學習，臨考反而不需要太多準備了。在大學時倪正東數(shù)學和英語基礎一直比較好，他把主要精力放在專業(yè)課的復習上。成績出來，350分，分數(shù)線是330多分。清華大學力學系允許—人報三個導師。倪正東報的是楊衛(wèi)、鄭泉水、揚藏珠，都是年輕又聲望不低的。這次報考楊衛(wèi)老師的考生較多，競爭比較激烈，面試之后，倪正東被錄取了。 

清華大學固體力學專業(yè)學術力量全國排名第一，從這個實驗室申請出國的學生，絕對可以進全美前十名的大學。倪正東就這樣把挫折化為動力，通過堅韌努力實現(xiàn)了自己的諾言。倪正東認為，大學生的天職就是學習，大一到大三，要把該讀的書讀掉，該掌握的知識都掌握好。那時是最好的讀書時光！大四要進行社會實踐，如果是書呆子，不懂與人溝通交流，不能為人提供有效信息就不能把自己所學轉化為生產(chǎn)力。 

倪正東初中時賣過冰棒，在大學里賣過磁盤，從哥哥那里借的本金。他清楚地記得，那時一張磁盤賣12塊錢。后來在清華學習時期，他賣學習用品，這些經(jīng)歷都成為他人生寶貴的財富�！暗搅饲迦A才找到對手，同學都是各地來的高手。我的目標就是:無論在哪個群體，都要盡力做到最好的！這種信念，讓我在創(chuàng)業(yè)中，也要努力做最好的創(chuàng)投公司�！� 

清華園，集中了全國各地的優(yōu)秀學子，讓倪正東有了華山論劍的感覺。倪正東在清華時剛好是中國互聯(lián)網(wǎng)英雄慢慢誕生的時候，1997年他和幾個同學在清華成立了創(chuàng)業(yè)者協(xié)會，并開始請一些企業(yè)家演講，比如王志東、張朝陽、田溯寧、丁磊等，那時他們的事業(yè)也才剛剛開始。 

1998年，倪正東讀研期間主要的心思還是想出國，泡腳時都捧著專業(yè)書，讀英文報紙。4月考GRE，2000多分。有次，報紙上登載麻省理工學院開展創(chuàng)業(yè)大賽的新聞，獎金高達五萬美金，他看到念念不忘，找到朋友切磋，想策劃一屆大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽。他說：“清華不僅是工程師和科學家的搖籃，而且要成為企業(yè)家的搖籃！”當時清華乃至全國，尚無學生創(chuàng)業(yè)先例。得到學校的同意，倪正東和伙伴們?nèi)齻�人打電話拉贊助，2000多個電話，終于得到了7萬元的資助。貼海報，寫文章號召宣傳，“If you dream , everything is possible.”張朝陽那時就號召：“Just do it !”他們傳播創(chuàng)業(yè)理念。 

1998年10月決賽，有上百個創(chuàng)業(yè)團隊入圍，60多家媒體不請自來，爭相報道。那時，清華最流行的詞語就是“創(chuàng)業(yè)”“開網(wǎng)站”。后來倪正東寫了本書《清華園中的創(chuàng)業(yè)啟蒙》，擠進當月暢銷書排行榜前五名。這次大賽成為了亞洲第一個創(chuàng)業(yè)者計劃大賽，這種想法在當時是比較超前的，剛好也就在那個時候國家提出要加快中國風險投資的發(fā)展。1999年，擔任清華大學科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會會長的倪正東負責第二屆創(chuàng)業(yè)大賽，當時向團中央?yún)R報，后來成立了“挑戰(zhàn)杯”。所有這些事剛好巧合在一起，為倪正東的創(chuàng)業(yè)打下了基礎。從那時起倪正東就一直跟一些年輕的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資者保持很好的交流和溝通，現(xiàn)在有一些比較活躍的外資投資機構的人都是當年他推薦過去的�！拔液苄疫\那時我的觀念剛好比別人超前一點點，成為這個行業(yè)的開拓者，并且看到有越來越多的人與我同行。” 還出國嗎？像70%的同學那樣，去世界排名前十的工科學校深造？或者向20%的學習，在國內(nèi)頂尖的企業(yè)工作？倪正東最終決定，就在北京創(chuàng)業(yè)。研究大多是一個人的事情，而創(chuàng)業(yè)是一個團隊的事情，他渴望新的挑戰(zhàn)。選擇哪塊蛋糕呢？也要全新的。中國經(jīng)濟飛速增長，尤其高科技發(fā)展引人關注，非常需要創(chuàng)業(yè)投資的支持，創(chuàng)投研究和顧問公司應該適時而生，獨領風騷！很快，倪正東憑借當時的名氣，號召校友、海外投資銀行家，共同創(chuàng)辦北京清科信息咨詢有限公司，親任CEO。不過，創(chuàng)業(yè)和讀書之間有沖突，還是要重視學習。 

1998年10月，他準備換專業(yè)，報考清華經(jīng)濟管理系的博士。同時還得組織創(chuàng)業(yè)大賽。專業(yè)書籍五六本，全英文版，小16開，本本都有1000多頁，抱在手上死沉死沉的。那年他沒有回去過春節(jié)，就在清華北門租了一個10平方米的小平房，生活工作復習�？荚嚽耙粋�星期，就去清華排隊，去圖書館看書。累了，聽聽王菲的歌……三個月的復習，居然真過了。倪正東認為，每門課程都要好好學，從政治歷史到專業(yè)和英語。盡管可能職業(yè)和專業(yè)不掛鉤，但是那種學習能培養(yǎng)你刻苦鉆研的習慣，不怕競爭不怕挑戰(zhàn)的韌勁。同時，也能培養(yǎng)你的思維方法。在各類課程中，力學是比較難的，但是自己同樣把它拿下來了，“這給了我自信，細致和勇于進擊的力量�！� 

創(chuàng)業(yè)過程中，倪正東遭遇過低谷。2000年至2001年，很多人因為看不到創(chuàng)投業(yè)的希望，紛紛離開了，最困難的時候倪正東公司里只剩下三個人，發(fā)工資都成問題。但是倪正東沒有退縮，終于渡過難關�！拔艺J為我跟別人的不同就在于很多時候我比別人更執(zhí)著，我是個非常有主見的人，認準一件事一定要努力做成，我不會很著急于看到成果。” 

倪正東一直有個觀點，中國在戰(zhàn)爭年代需要的是軍事家，建國初期需要的是建設者，而到了今天，中國需要的是企業(yè)家來不斷地為社會創(chuàng)造財富，提供大量的就業(yè)機會，這是個趨勢。所以在風險投資最低潮的時候，他也從不懷疑自己的判斷，往往就是最失望的時候，也就是希望要來的時候，重要的是堅持。他認為中國要發(fā)展經(jīng)濟，只靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不行的，要發(fā)展只有靠高科技產(chǎn)業(yè)，而這肯定離不開創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展，這一點已經(jīng)被美國等很多國家證明，中國的創(chuàng)業(yè)投資與美國相比還不到美國的1／100。

倪正東 - 創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

創(chuàng)投市場的U型反轉

如果從1986年中國新技術創(chuàng)業(yè)投資公司成立算起，中國的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)已經(jīng)走過了22年。應該說頭一半的時間，中國的創(chuàng)投業(yè)是在摸索中發(fā)展的，政府主導是這個時期的主要特點。1998年，創(chuàng)業(yè)投資開拓者中創(chuàng)關閉，似乎預示著一個時代的結束。這段時間，美國正在經(jīng)歷著一場技術革命——互聯(lián)網(wǎng)成為這場革命的代名詞。

也就是在這段時間，倪正東開始受到這場技術革命的影響，也逐步接觸了創(chuàng)業(yè)投資這個新名詞，還在清華讀書的他，組織了清華大學的創(chuàng)業(yè)計劃大賽。

從1999年開始，中國創(chuàng)投業(yè)翻開了外資創(chuàng)投主打的新篇章。而也就是在這一年，倪正東和他在清華的幾個合作伙伴一起，成立了清科公司。清科公司創(chuàng)立時，正趕上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展高潮，當時國內(nèi)的創(chuàng)投資金有限，但也一窩蜂投向了增長預期高的IT行業(yè)�？赡苷l也沒有想到，創(chuàng)投業(yè)的春天那么短暫，短短兩年后，美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。全球創(chuàng)投企業(yè)遭遇了前所未有的寒潮，中國自然也不能幸免

這一年，清科舉辦了第一屆中國創(chuàng)業(yè)投資論壇。倪正東談到2001年的這場論壇時說：“當年的論壇總共只有150人參會，當時，當然想象不到2007年這個論壇的規(guī)模會達到近1000人參會，7年增長了6倍多。”巧合的是，2001年的創(chuàng)投市場資金總投放量只有5.18億美元，而2007年已經(jīng)達到了32億美元，同樣增長了6倍多。

2001年，清科也未能逃過這個行業(yè)“寒冬”，清科的員工從開始的16人縮水到2001年的4人。但一直看好中國創(chuàng)投市場的倪正東選擇了堅持。大概也就是在這個時候，倪正東決定將清科定位為VC行業(yè)的服務商。

倪正東的判斷是正確的，雖然在隨后幾年，創(chuàng)投市場一直還在調(diào)整、整固，但為新的一輪發(fā)展奠定了基礎。有資料顯示，2000年以前中國創(chuàng)投機構數(shù)量迅速擴張，到2000年達到頂峰，此后開始回落，2001、2002年增速回落，新成立的創(chuàng)投機構300家左右，隨后絕對值回落，到最少的時候，創(chuàng)投機構的數(shù)量不到200家了。

自2005年以來至今，中國創(chuàng)投市場迅速發(fā)展，這個階段被倪正東稱為VC的第二個發(fā)展浪潮，他認為，這樣的趨勢有望持續(xù)到2010年。根據(jù)清科研究中心的調(diào)研統(tǒng)計，2007年在中國市場發(fā)生的創(chuàng)業(yè)投資總額比上年增加了82.7%，達到創(chuàng)紀錄的32.47億美元。

創(chuàng)投投資數(shù)量在短短兩年時間內(nèi)幾乎翻了一番，投資總額則增長了176.8%，新募集基金58只，共募集資金54.85億美元，新基金數(shù)量和資金額與2006年相比分別增長了48.7%和38.1%。

熱點向傳統(tǒng)行業(yè)回歸

美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，似乎并沒有阻擋中國創(chuàng)投市場對TMT領域的熱衷，也許是因為這個領域正是創(chuàng)投的發(fā)家之地。這些年來，TMT領域一直聚集了大多數(shù)創(chuàng)投資金。

但一直在這個市場上分析數(shù)據(jù)的倪正東似乎已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個新的趨勢——創(chuàng)投開始青睞傳統(tǒng)行業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，盡管去年廣義IT行業(yè)投資案例數(shù)達202個，投資額13.83億美元，遠遠領先于其他行業(yè)，但投資占比已大跌，廣義IT行業(yè)投資案例數(shù)占投資總數(shù)的45.9%，投資金額占42.6%，而此前這些數(shù)字一直保持在50%以上。

與此相對，傳統(tǒng)行業(yè)和服務業(yè)的投資占比有了明顯提升，機械制造、媒體、教育與培訓、娛樂業(yè)等成為創(chuàng)投機構新的投資熱點，而以往較少受到關注的農(nóng)業(yè)、餐飲、食品和飲料等行業(yè)也獲得了一些投資。

中國創(chuàng)投投資的行業(yè)分布正在日趨多元化。倪正東發(fā)現(xiàn)，2005年之前，VC在中國賺錢主要靠投資IT，例如盛大等游戲軟件商的成功。2005年之后，隨著尚德、分眾的成功，創(chuàng)投不再僅限于TMT領域，而是逐步向傳統(tǒng)領域擴展。

長期分析創(chuàng)投市場的倪正東還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)投市場的另一個趨勢是，在對傳統(tǒng)行業(yè)的投放中，VC更多地選擇在中后期介入，這與此前VC多選擇前期介入的做法不同�！巴顿Y風險較小、收益較快是主要原因”，他如是表示。

創(chuàng)投行業(yè)再泛起泡沫？

2007年，外資機構在中國市場上投放的創(chuàng)業(yè)投資金額占市場總額的79.0%，本土機構則僅為16.9%�？梢姡�外資創(chuàng)投機構仍然占絕對主導，本土機構無論在投資數(shù)量還是投資金額上都處于弱勢。

倪正東預測，根據(jù)本土創(chuàng)投企業(yè)的發(fā)展勢頭，未來三五年，本土機構投資必將大幅增長，但是超越外資份額還尚需時日，因為本土投資資金量基礎還較弱，但可以肯定的是，中國創(chuàng)投市場的競爭正白熱化。

近兩年來，VC行業(yè)一直保持飛速發(fā)展，倪正東深深體會到，整個VC行業(yè)處于亞健康狀態(tài)，“隨著VC市場的發(fā)展，資金增多，分食市場的公司也更多，競爭壓力陡增，市場面臨洗牌”。

而在此前，PartnersGroup高級副總裁曾祺林早已預期，由于市場的資金越來越多，VC行業(yè)肯定會出現(xiàn)泡沫。原因是，很多創(chuàng)投公司為了爭搶好的項目，甚至抬高價格，使得投資回報比率嚴重偏差。

對于行業(yè)泡沫，倪正東則保持樂觀態(tài)度。他認為，適度的泡沫能夠淘出行業(yè)里的真金，涮掉投機分子，讓市場更健康地發(fā)展。實際上，即使是身處創(chuàng)投服務市場中，清科也已經(jīng)感受到投機分子增多的現(xiàn)實。

從2001年清科集團舉辦創(chuàng)投論壇以來，各類創(chuàng)投論壇名目繁多，類似的服務商也遍地開花。倪正東認為，清科的優(yōu)勢在于服務質(zhì)量和多年累積的品牌，清科將擴大服務領域，以客戶為中心，并有信心保持行業(yè)老大的地位。

盡管清科目前也做VC，但倪正東表示，清科集團定位為創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)的SP服務商，做VC是因為做服務平臺久了，也會隨著創(chuàng)投客戶做一些跟投，但僅限于跟投，主業(yè)還是為創(chuàng)投機構和企業(yè)提供交接的服務平臺。

創(chuàng)業(yè)板利好資金退出

9年的時間，清科從國內(nèi)第一家創(chuàng)投服務提供商發(fā)展成國內(nèi)領先的創(chuàng)投服務和投資機構，目前其創(chuàng)業(yè)投資俱樂部已擁有400多家會員公司。9年的時間，創(chuàng)業(yè)板從醞釀，走到了即將面世的邊緣。

“清科和創(chuàng)業(yè)板的共通之處在于，實際都是為中小企業(yè)提供服務、促其發(fā)展�！蹦慷昧藙�(chuàng)業(yè)板醞釀的艱難歷程的倪正東，對創(chuàng)業(yè)板有著一份特殊的共鳴。

提到創(chuàng)業(yè)板推出對VC/PE的影響，倪正東認為，創(chuàng)業(yè)板將為VC提供更多的退出渠道，而且創(chuàng)業(yè)板的目標企業(yè)與VC的目標企業(yè)也是高度重合的；而對于PE的影響并不明顯，他認為，應該讓大企業(yè)在主板上市，而不是大材小用到創(chuàng)業(yè)板上市。

清科研究報告顯示，2007年創(chuàng)投退出活動也是漸入佳境，共有100筆創(chuàng)投支持的IPO退出交易發(fā)生。

倪正東說，創(chuàng)業(yè)板推出之前，主板對企業(yè)上市的門檻要求很高，有了創(chuàng)業(yè)板，更多的中小企業(yè)能有資格在資本市場進行融資，此前對中小企業(yè)提供融資支持的創(chuàng)投也將在更短的時間內(nèi)退出，獲益周期將大大縮短。

對于《創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法》中設立的創(chuàng)業(yè)板門檻，倪正東認為是比較適中的。

倪正東建議，應讓更多的業(yè)內(nèi)人士參與創(chuàng)業(yè)板審核委員會，比如在律師事務所、會計事務所、投行以及研究機構有一大批貼近創(chuàng)投行業(yè)的專業(yè)人士，他們對行業(yè)的了解更深入，也能夠與專家學者的意見形成互補，利于選拔出更優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)板上板企業(yè)。

倪正東 - 榮譽獎項

2010年10月31日，第四屆中國CEO高峰論壇在北京五洲皇冠假日酒店隆重舉行，清科集團創(chuàng)始人、CEO兼總裁倪正東先生榮獲“2010年度中國十大杰出CEO”稱號。

倪正東 - 參考資料

[1] 中證網(wǎng) http://www.cs.com.cn/cyb/02/200805/t20080513_1456293.htm
[2] 投資中國 http://p.data.chinaventure.com.cn/p/804/
[3] 創(chuàng)業(yè)邦 http://capital.cyzone.cn/article/75002/