人物說明
史蒂芬·埃洛普曾擔任過Juniper COO，在加入Juniper之前，Elop則擔任Adobe業(yè)務總裁，1998年加入Macromedia，歷任COO與CEO。后Adobe收購Macromedia。
2008年1月加盟微軟，擔任微軟商業(yè)部門總裁，負責領導了Office 2010 系列產品的研發(fā)工作。
2010年9月21日，加入諾基亞，成為CEO。
2013年9月3日，微軟收購諾基亞設備與服務業(yè)務，即手機業(yè)務部門，交易數(shù)額是71.7億美元。作為公司被收購的賠償，埃洛普獲得諾基亞的離職金2540萬美元。
另外，在收購結束時，微軟獲得諾基亞3.2萬名全球員工、諾基亞品牌使用權和諾基亞的所有設備制造工廠，埃洛普同時也重回微軟，負責微軟移動設備和Xbox游戲機業(yè)務。
個人履歷
1998年—2005年
埃洛普最初于1998年加入Macromedia公司，2004年出任Macromedia公司的首席執(zhí)行官一職。
2005年—2006年
2005年，Macromedia公司被Adobe公司收購。埃洛普作為最后一任Macromedia公司的首席執(zhí)行官，出任Adobe公司全球首席運營官一職。
2006年—2007年
2006年6月，埃洛普辭去Adobe一職，加入Juniper網絡公司，同樣出任首席運營官一職。
2008年—2010年
2008年1月，埃洛普被微軟公司看中，吸收進微軟公司，并出任微軟業(yè)務部總裁。隨后由于埃洛普在微軟的出色表現(xiàn)，他在保留業(yè)務部總裁職務的同時，成為了微軟Office項目的產品負責人，并成為了微軟公司的高層領導團隊的成員，在微軟領導一個上百人的工作團隊。2010年，他負責領導了微軟Office2010的項目開發(fā)。
2010年—2013年9月2日
2010年9月，諾基亞董事會邀請埃洛普出任諾基亞公司新執(zhí)行總裁兼CEO，隨后得到埃洛普的同意。諾基亞隨后宣布已支付埃洛普600萬美元的簽約獎金，由此埃洛普也成為了諾基亞歷史上首位非芬蘭本國的CEO。
2013年9月3日—
2013年9月3日，諾基亞董事會宣布出售諾基亞手機業(yè)務（包括品牌、員工和手機制造工廠）給微軟，并且諾基亞將賠償埃洛普離職金2540萬美元，而在當天，微軟宣布重新聘用埃洛普，并由其負責微軟移動設備和xbox游戲業(yè)務。
相關改革
諾基亞董事會于2010年9月10日任命史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）為新任總裁兼CEO，埃洛普于2010年9月21日上任，年薪為160萬美元以上。
2010年11月，埃洛普上任后的第二個月便宣布諾基亞全球裁員5000人并精簡Symbian部門的人數(shù)，這成為諾基亞10年來最大的一次裁員。
隨后，埃洛普宣布對諾基亞實行內部改革，對諾基亞的發(fā)展進行全新的定位。他將前任諾基亞CEO康培凱所規(guī)劃的諾基亞Android手機（諾基亞Grand Touch等）腰斬，并拒絕了谷歌發(fā)出的Android合作。2011年2月，埃洛普取消了與intel合作開發(fā)MeeGo，并宣布諾基亞與微軟公司達成戰(zhàn)略合作伙伴，采用Windows Phone 操作系統(tǒng)。
相關訪談
在此次采訪開始之前，曾經有接近諾基亞公司的朋友對我說，諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普(StephenElop)是個EQ很高的人。事實上，即便我和他只見過一面，也能判斷出這一點。
畢竟自操盤諾基亞以來，業(yè)界對其褒貶不一的評價就沒有停止過。對于埃洛普而言，“備受爭議”已不足以形容，“飽受爭議”看上去更貼切�！拔④浀拈g諜”、“復興諾基亞的人”、“砍掉Symbian的人”、“裁員的主推手”……試問在這樣的環(huán)境里，沒有強心臟、高EQ，怎么“活”？
確實，面對現(xiàn)實，你在埃洛普的臉上完全看不到這些壓力的痕跡。這位加拿大人和諾基亞過往的歐洲系職業(yè)經理人相比，有很大的區(qū)別。
回顧“燃燒的平臺”
“有這樣一個相關的故事，一個人在北海的一個油田鉆井平臺上工作。有天晚上他突然發(fā)現(xiàn)所處的平臺已燃燒起來。當時，他正被熊熊的火焰所包圍。他努力穿過濃煙和烈火，跑到平臺邊緣，但卻只看到四周黑暗、冰冷的海水。烈火不斷逼近，他只有幾秒鐘的時間做出反應。
要么站在平臺上，等待自己被烈火吞噬，要么從30米高的平臺上縱身向下跳，落入冰冷的海水中。這個人站在u2018燃燒著的平臺u2019上，他必須做出選擇�！�
上述內容出自2011年初埃洛普在諾基亞公司內部群發(fā)的一份郵件。當時，他剛擔任芬蘭手機企業(yè)諾基亞的CEO不久。大西洋對岸，蘋果公司的iPhone4緊俏得讓人窒息，谷歌主導的Android產業(yè)則像“病毒”般迅速侵入了原本由諾基亞把持的智能手機市場。埃洛普認為，此時的諾基亞就站在燃燒的平臺上。
“那是我說的嗎(指燃燒的平臺)？沒有吧�！卑Ｂ迤瘴⑿χ鎸τ浾�。時隔一年半，他以一種半開玩笑的形式回顧著這段過去�！白鳛槠髽I(yè)，我們是要做出一些非常艱難的，但又非常重大的決定，而且是非常大膽的決定。”不過這位職業(yè)經理人很快又把話題引到了時下的諾基亞身上，“正因為如此，我們也非常自豪地能夠在今天的中國市場上向消費者推出最具有創(chuàng)新性的一款Lumia新產品920t。所以我們對未來可以說是充滿期待�！�
你是微軟的間諜嗎？
提到Lumia920t，這是一款與中國移動合作的智能手機，發(fā)布當天除了埃洛普外，中國移動總裁李躍也手持該機站了回臺。當晚，諾基亞在紐交所的股價狂漲超過10%。業(yè)界普遍認為，920t就是驅動力。
不過，通過一款尚未正式銷售的機型來下“諾基亞復興”的定論，顯然是草率且不專業(yè)的。而且對于2011年左右的諾基亞而言，相對負面的信息要更多些。如果說埃洛普過去近兩年的操盤都是在為“充滿期待的未來”做鋪墊，這時間也太長了些。
兩年間，蘋果iPhone4S成為最暢銷的智能手機，iPhone5上市不久銷量便突破了500萬臺。兩年間，Android操作系統(tǒng)在智能機中的市場份額達到了75%。
即便如此，埃洛普稱諾基亞沒有考慮過Android�！叭绻覀兛疾霢ndroid終端設備所處的競爭環(huán)境，就會發(fā)現(xiàn)很難實現(xiàn)差異化，看起來都是大同小異。這也是為什么諾基亞會選擇WindowsPhone(下稱WP)操作系統(tǒng)，我們希望創(chuàng)造出與眾不同的產品�！�
面對類似的問題，埃洛普的神情略顯無奈�！拔覀�(指諾基亞)選擇開發(fā)WP終端，是經過謹慎評估之后的最佳戰(zhàn)略決定，不可能是依據個人(指其本人)的關系來做出的選擇�！�
然而，正因為這種固守WP的態(tài)度，埃洛普這位有微軟工作背景的職業(yè)經理人處境變得非常微妙，他是微軟的間諜嗎？
嚴厲的埃洛普背后
除了對WP“一條心”，坊間有關埃洛普的爭議點還集中在其對諾基亞公司內部的“動作”上———停止Symbian系統(tǒng)開發(fā)，大規(guī)模裁員，甚至賣掉總部大樓以節(jié)省成本。
業(yè)內有觀點認為，埃洛普這種雷厲風行的作風基于其北美職業(yè)經理人的風格，而諾基亞是一家非常典型的歐洲公司，兩者在文化上有明顯沖突。事實上近兩年內，不少離開諾基亞的高管人員，都會公開發(fā)表對埃洛普本人及其戰(zhàn)略的不滿。
不過“強心臟”的埃洛普顯然并不太在意這些�！爸Z基亞的起源是一家芬蘭公司，可以說它是一家歐洲的企業(yè)。但更重要的是，它是一家全球性的企業(yè)�！卑Ｂ迤諏δ隙加浾弑硎荆瑥钠髽I(yè)文化的角度，他更多的是關注如何確保諾基亞跟上當今世界的變化，如何進行適應，進行調整。
他的觀點是“保持著挑戰(zhàn)者的心態(tài)，“改革的確是非常嚴峻的，也是非常嚴厲的，但這么做是必須的，只有這樣才能確保諾基亞長遠的成功。諾基亞已有147年的歷史了，曾經做過與手機完全沒有關系的業(yè)務。戰(zhàn)略調整的目的是幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展，這一次也是如此�！卑Ｂ迤杖缡钦f。
勤奮創(chuàng)新，去滿足市場上消費者的需求，才能在市場競爭中保持競爭力。
事到如今，除了在接下來的幾個季度拿出些亮眼的財務數(shù)據，埃洛普確實很難讓所有人信服，自己對內嚴謹嚴厲、對外聯(lián)合微軟的戰(zhàn)略是完全正確的。話雖如此，他仍然“苦口婆心”，頗有些孤膽英雄的味道。
微軟經歷
史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）曾是微軟企業(yè)部門總裁，2010年9月份跳槽至諾基亞并擔任首席執(zhí)行官（CEO），因此，此次諾基亞與微軟達成合作的消息一出，很多人就對埃洛普在其中所發(fā)揮的作用感到質疑。
在上周日的全球移動大會（MWC）上發(fā)表了主題演講，最后的問答環(huán)節(jié)中，有人毫不留情地質問埃洛普是不是微軟植入諾基亞的木馬（Trojanhorse），雖然埃洛普的答案所有人都能猜到，不過這個問題也顯示了很多人對于諾基亞與微軟合作的不滿和不解。
關于間諜一問，埃洛普回答道：“當然不是的，但是說實話，我也對這個問題非常敏感，并且覺得很尷尬。我們確保了整個管理團隊始終參與到了談判過程中……管理團隊中的每個人都認為這是一個正確的決策，董事會評估了整體情況，并且在周四晚上做出了最終決定。”
席間還有人求證一件事，那就是2011年有傳言稱埃洛普是微軟的第二大股東，對此埃洛普覺得非常離譜，他說：“這需要太多錢了，我可沒有那么多�！卑Ｂ迤昭a充說：“在擔任微軟高管的那些年，我確實積攢了不少微軟股票。但是當我從微軟辭職加盟諾基亞時，我已經按照法律規(guī)定在一個月左右的時間內拋售了那些股票�！�
相關事件
2011年2月：諾基亞宣布與微軟進行合作，推出基于微軟Windows Phone平臺的新型智能手機，并逐步淡出其自己的塞班平臺；埃洛普同時證實，未來將削減芬蘭及其他基地員工。
史蒂芬·埃洛普
2011年4月：諾基亞宣布將裁員7000名，并將其塞班軟件研發(fā)部門外包給Accenture公司，以節(jié)省大約10億歐元（約合12億美元）支出。在此次所削減的7000名員工中，其中4000名員工遭解雇，而另外3000名員工則被轉移到Accenture服務公司。此次諾基亞裁員人數(shù)占到其電話部門員工總數(shù)的12%。
2011年9月：諾基亞宣布其將關閉設在羅馬尼亞克魯日（Cluj）的制造工廠，共涉及員工2200名；隨后，諾基亞宣布關閉為諾基亞手機研發(fā)地圖應用的位置和商業(yè)服務部門，共涉及員工1300名。
2011年10月：為迎接圣誕購物季節(jié)，諾基亞推出兩款使用微軟Windows phones平臺手機，諾基亞邁出了反擊蘋果和谷歌的第一步。
2011年11月：諾基亞西門子網絡公司宣布未來將實施17000名裁員，幾乎占到其員工總數(shù)的四分之一，諾基亞稱此舉可以使公司每年節(jié)省10億歐元支出。
2012年2月：諾基亞宣布了一項4000名裁員計劃，涉及芬蘭、匈牙利和墨西哥市場。諾基亞此舉針對其智能手機裝配業(yè)務由歐洲市場轉至亞洲市場而為。
2012年6月：諾基亞宣布未來在全球范圍內其將實施10000名裁員計劃，并稱其第二季度手機業(yè)務將持續(xù)虧損，而且超出預期。諾基亞同時認為智能手機領域內的競爭更加殘酷。并宣布將其奢華手機部門Vertu賣給歐洲私募公司EQT VI，具體價格不詳。
2013年9月：2013年9月3日微軟宣布以37.9億歐元收購諾基亞旗下的大部分手機業(yè)務，此外還將16.5億歐元收購諾基亞的專利許可證，總金額為54.4億歐元（72億美元）。諾基亞現(xiàn)任CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)將出任諾基亞執(zhí)行副總裁，主管設備與服務，直至交易完成；諾基亞現(xiàn)任董事長里斯托·席拉斯瑪(Risto Siilasmaa)已被任命為諾基亞臨時CEO.此次交易結束后，包括CEO埃洛普在內的部分諾基亞高管將加入微軟。
業(yè)界對埃洛普一年多來在諾基亞的表現(xiàn)褒貶不一，但對其上任諾基亞CEO以來的表現(xiàn)盤點后發(fā)現(xiàn)，“裁員”、“減支”似乎貫穿了整個主線。或許應驗了那句：不是我們無能，只因對手太強大。
重返微軟
2013年8月23日，在宣布鮑爾默決定在未來12個月內退休的微軟公告當中，由John Thompson領導的微軟董事會特別委員會也表示，董事會已經開始選擇鮑爾默的接班人，并且已經委托全球性的獵頭在尋找合適的人選。
而史蒂芬·埃洛普成為了熱門的備選之一。Sunday Times of London報道稱，埃洛普確實在微軟的考慮范圍當中，而與他同在考慮的熱門人選還有微軟現(xiàn)任Skype負責人托尼·貝茨以及前任VMware CEO曾擔任微軟高管的Paul Maritz。
Foxbusiness認為，曾任微軟Office項目負責人的埃洛普確實擁有很強的能力，當他出任諾基亞CEO時并未有多少人看好埃洛普，但是讓人印象深刻的諾基亞內部備忘錄，以及其上任后諾基亞的變化，讓人看到了埃洛普的能力。
摔iPhone
諾基亞的CEO埃洛普曾參與了芬蘭的一期電視節(jié)目，并接受了主持人Harry Harkimo的采訪，討論的主題是諾基亞的Windows Phone設備Lumia系列。
在被不斷問到即將到來的Lumia 928時，埃洛普不斷表示對此“知之甚少”（當然這是不可能的，不過是煙霧彈而已），相反他大加贊賞了Lumia 620，并表示諾基亞最近的工作重心將是推廣Lumia 620。而在這段采訪中最有意思的是，當主持人Harkimo拿出自己的iPhone手機讓場面有些尷尬時，埃洛普說道：“這事兒好解決”，他直接微笑著拿過iPhone然后丟了出去，并說“現(xiàn)在它不見了”，然后埃洛普承諾給Harkimo一部諾基亞手機作為補償。
這段采訪視頻所屬的節(jié)目名為Hjalliksen kanssa，是芬蘭MTV3的一檔欄目。
個人言論
2010年9月，埃洛普在就職不久后的一次演講中，他將諾基亞形容為“燃燒的鉆井平臺”，言下之意是，平臺之下，雖碧海深淵，諾基亞亦需往矣。
2014年4月29日消息，據國外媒體報道，前諾基亞CEO、現(xiàn)微軟新設備部門主管，史蒂芬·埃洛普表示，他認為微軟的智能手機沒有使用諾基亞品牌的必要。
埃洛普在其博客的問答部分表示說，“諾基亞品牌不會長期用于智能手機，現(xiàn)在正在研究新的智能手機品牌�！辈贿^他表示，他還沒有準備好分享新品牌創(chuàng)建計劃的細節(jié)。埃洛普還表示，“基于Windows Phone的諾基亞Lumia 1020 AT&T LTE網絡版，這種名稱太長了！根本不順口�！�
微軟完成收購諾基亞設備和服務業(yè)務之后，埃洛普堅定的表示，“現(xiàn)在我們都屬于一個微軟。”隨著交易完成，埃洛普正式回到他的老雇主旗下，成為其設備業(yè)務的負責人。這筆交易的完成標志著諾基亞歷史一個重要章節(jié)的結束。而微軟將有一個新的開始。但諾基亞品牌仍會存在于其網絡基礎設施業(yè)務、地圖服務和先進技術組。
埃洛普還回應了一些有關他的嚴厲批評，其中包括特洛伊木馬陰謀論，輿論表示他是一個微軟送到諾基亞的“木馬”。但是埃洛普表示，“我在諾基亞工作時，只代表諾基亞股東的利益�！�
同樣地，他有名的“燃燒的平臺”備忘錄向諾基亞灌輸了緊迫感，使其快速移動到Windows Phone智能手機平臺。在回答關于埃洛普殺死Symbian平臺和新一代的Meego平臺的問題時，他表示這是一個合理的決定，塞班無法與iPhone競爭，而Meego的開發(fā)進度過慢，沒有廣泛的產品組合與之匹配�！拔抑乐車泻芏喔锌覀儽仨氉鞒銎D難的決定�！�
埃洛普對設備部門在微軟旗下的未來表示樂觀，并指出他們會開發(fā)出作為獨立各體所不能產生的共同創(chuàng)新。兩家公司有互補優(yōu)勢，諾基亞在新興市場比微軟更有力量，而微軟在發(fā)達國家更強。他還承諾將為微軟帶來更多的色彩，因為微軟產品歷來造型比較保守。色彩元素已經在交易之后非常明顯。埃洛普表示，“我保證你會看到諾基亞豐富多彩的特點被注入到微軟�！�
而關于他在微軟設備部門的角色，埃洛普表示他希望“做市場”，促使其他廠商開發(fā)他們自己的Windows Phone設備，并表示鼓勵其他廠商參與生態(tài)系統(tǒng)對微軟公司十分有利。
