呂伯望 - 基本資料

姓名：呂伯望

性 別：男

國(guó) 籍：中國(guó)

學(xué) 歷：碩士

畢業(yè)院校：澳大利亞管理研究生院

供職機(jī)構(gòu)：正望咨詢有限公司

職 務(wù)：創(chuàng)始人、總裁

呂伯望 - 個(gè)人簡(jiǎn)介

呂伯望是澳大利亞工商管理研究生院的MBA碩士，歸國(guó)前曾在A.C.尼爾森所屬的一家互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查公司任大中華區(qū)互聯(lián)網(wǎng)分析師�；貒�(guó)后創(chuàng)辦北京正望咨詢有限公司。從事互聯(lián)網(wǎng)、IT與電信業(yè)的分析咨詢與媒體策劃，為《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《IT經(jīng)理世界》等媒體撰稿，并多次在中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》、《互聯(lián)時(shí)代》、《對(duì)話》等欄目作專家評(píng)論，著有分析評(píng)論文章30余篇。

呂伯望，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)資深分析師、原CNNIC的高級(jí)研究顧問(wèn)，其在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界素以工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)和洞察力敏銳而著稱。由呂伯望先生主持并撰寫的《2005年CNNIC中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》及《2006年CNNIC中國(guó)C2C網(wǎng)上購(gòu)物調(diào)查報(bào)告》，深受業(yè)界好評(píng)，調(diào)查數(shù)據(jù)及調(diào)查結(jié)論被美聯(lián)社等外國(guó)新聞媒體廣泛報(bào)道，并被花旗銀行、摩根大通等著名投資銀行的分析師推薦引用。

呂伯望 - 公司簡(jiǎn)介

北京正望咨詢有限公司專注于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與電信增值服務(wù)領(lǐng)域，秉著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神、公正客觀的原則立場(chǎng)、細(xì)致務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，為從業(yè)者、投資者、政府相關(guān)部門及行業(yè)協(xié)會(huì)提供市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)研究與戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

正望咨詢發(fā)布的搜索引擎用戶市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、搜索引擎廣告主調(diào)查報(bào)告等，被美聯(lián)社、華爾街日?qǐng)?bào)、商業(yè)周刊、福布斯和國(guó)內(nèi)主流IT財(cái)經(jīng)媒體廣泛引用，并被投資銀行引以對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司的股票作出評(píng)級(jí)調(diào)整。

正望咨詢密切關(guān)注中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和中國(guó)電信市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與發(fā)展趨勢(shì)，捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)問(wèn)題，開展市場(chǎng)調(diào)研工作，定期或不定期發(fā)布市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，幫助從業(yè)者和投資者準(zhǔn)確及時(shí)作出決策。正望咨詢的市場(chǎng)調(diào)查工作采用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的調(diào)查方法，以最接近市場(chǎng)真實(shí)狀況的調(diào)查手段設(shè)計(jì)調(diào)查方案、采集樣本、處理數(shù)據(jù)、歸納調(diào)查結(jié)論、撰寫調(diào)查報(bào)告。

正望咨詢利用科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研手段和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)業(yè)界的洞察力、全局眼光及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)系的深刻把握，幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和投資兼并戰(zhàn)略。

呂伯望 - 座談事跡

談對(duì)2007年的IT風(fēng)云企業(yè)和風(fēng)云人物和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的看法

2007年這一年已經(jīng)快過(guò)去了，這一年當(dāng)中中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該說(shuō)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十幾年的發(fā)展史當(dāng)中的很重要的一年，這一年我們大致上可以看到，首先最受人關(guān)注的一點(diǎn)就是馬云帶領(lǐng)的阿里巴巴上市，幾乎就是一夜之間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了市值超過(guò)200億美元的這么一個(gè)大企業(yè)，這200億美元的大企業(yè)，無(wú)論什么樣的定義都不會(huì)是中小企業(yè)了。這是中國(guó)的電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)色彩一下子變得濃墨重彩了。最早中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，我們一直都說(shuō)是娛樂(lè)性的，年輕人的，打打鬧鬧的，或者是新聞的，媒體的，就是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)這塊，從來(lái)沒(méi)在互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)一個(gè)特別重要的角色。今天2007年馬云的阿里巴巴集團(tuán)讓我們看到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)這個(gè)板塊的崛起，這個(gè)是很振奮人心的一個(gè)事情。

那么除了電子商務(wù)以外，我們也看到，百度在納斯達(dá)克的股價(jià)曾經(jīng)達(dá)到過(guò)400美元，百度和騰訊都先后超越了100億美元市值的一天。我們兩三年以前，還想都不敢想的。當(dāng)然后面阿里巴巴一上市就超過(guò)了200億美元，我們更是想象不到了。百度和騰訊是在今年上半年的時(shí)候，就已經(jīng)超過(guò)了100億美元的市值。尤其是百度，連續(xù)十幾個(gè)季度，他實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)超過(guò)了100%，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)當(dāng)中，這么長(zhǎng)時(shí)期，100%的同比增長(zhǎng)，連續(xù)十幾個(gè)季度，這種情況在中國(guó)歷史上也很罕見的，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，也是非常非常少見的。說(shuō)到搜索，還有谷歌中國(guó)，2006年下半年開始，到2007年他的產(chǎn)品本地化方面，應(yīng)該是做得非常出色的。雖然我們可能許多人很感覺(jué)不到，但是在我看來(lái)，谷歌的產(chǎn)品本地化方面做得非常好，這實(shí)際上已經(jīng)打下了未來(lái)跟百度展開有效競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)基礎(chǔ)。如果谷歌中國(guó)在營(yíng)銷，品牌，本地化方面做得更好的話，也許未來(lái)可以真正的成為百度的有利的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2007年互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中還有一個(gè)比較重要的一個(gè)就是奧運(yùn)主題，明年的奧運(yùn)給中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)新聞網(wǎng)站，媒體網(wǎng)站，帶來(lái)一個(gè)巨大的機(jī)遇，所以新浪，搜狐，新浪，網(wǎng)易，紛紛推出了奧運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略，我們現(xiàn)在只看到的是他初期的奧運(yùn)戰(zhàn)略。離奧運(yùn)開幕已經(jīng)有半年多一點(diǎn)的時(shí)間，我們很快就可以看到，這幾個(gè)網(wǎng)站厲兵秣馬，展開非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)，就決定著未來(lái)好幾年的時(shí)間里頭，他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)廣告的市場(chǎng)當(dāng)中，誰(shuí)能夠勝出，更重要的一點(diǎn)，奧運(yùn)會(huì)給我們整體的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告，帶來(lái)一個(gè)巨大的推動(dòng)和提升，所以我們現(xiàn)在看到的只是一個(gè)很初步的景象，明年可能會(huì)看到更激動(dòng)人心的一個(gè)發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)游戲這塊，比較典型的一個(gè)事件就是史玉柱帶領(lǐng)著巨人集團(tuán)在兩三年的時(shí)間里頭，作出一個(gè)市值可以和網(wǎng)易，盛大，九城，可以相提并論的這么一個(gè)網(wǎng)游企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)在中國(guó)企業(yè)的成功史上也是少見的，中國(guó)的網(wǎng)游就是今年這一年當(dāng)中，連續(xù)四家網(wǎng)游企業(yè)上市，這四家網(wǎng)游企業(yè)，除了史玉柱的巨人以外，還包括金山，包括網(wǎng)龍，包括完美世界，除了史玉柱的巨人，對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲的營(yíng)銷手段方面也是大的改革，我們看金山公司，金山公司經(jīng)歷了8年了時(shí)間，最后才把公司推上市，我們實(shí)際上都是為金山公司感到欣慰，他們終于上市了，他們作為中國(guó)民族軟件企業(yè)的一個(gè)代表，是非常來(lái)之不易的。

如果要看2007年風(fēng)云企業(yè)和風(fēng)云人物的話，我想許許多多的人都可能跟我一樣，首推馬云和馬云的阿里巴巴。可能一直到馬云的阿里巴巴上市之前，可能有很多的人，對(duì)阿里巴巴沒(méi)有足夠的了解，對(duì)馬云也會(huì)有一種認(rèn)識(shí)上的偏見，比如馬云是說(shuō)大話的那種。阿里巴巴交稅上面是說(shuō)了空話的企業(yè)，實(shí)際上這種理解的背后實(shí)際上我覺(jué)得大家對(duì)阿里巴巴的發(fā)展，沒(méi)有足夠的關(guān)心，我們的媒體沒(méi)有捕捉到這么一個(gè)企業(yè)，一下就浮現(xiàn)出200億美元市值的企業(yè)，就是關(guān)心不夠，重視不夠，研究不夠，了解不夠。我覺(jué)得這是有很大的關(guān)系的。實(shí)際上我們?nèi)绻�說(shuō)馬云是一個(gè)大嘴的CEO的話，我們是被馬云誤導(dǎo)了。我們可以想想看，阿里巴巴從99年成立到現(xiàn)在，他實(shí)際上每年都在大幅度的發(fā)展，但是我們好象更多的關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)性的新聞。而把中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何跟互聯(lián)網(wǎng)接軌這些方面我們都關(guān)注不夠，等于說(shuō)我們媒體公眾可能相當(dāng)于是給了馬云一個(gè)特別大的發(fā)展機(jī)遇，就是他們悄悄的把電子商務(wù)做起來(lái)了。我推崇馬云有這么幾個(gè)方面，第一個(gè)，就是互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍人物當(dāng)中，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者，還是職業(yè)經(jīng)理人，有一種全球眼光的人，我見得非常少，我們可能經(jīng)常多的能夠碰到互聯(lián)網(wǎng)的CEO，他們想要做到中國(guó)最大，但是我很少見到過(guò)有人說(shuō)他要做到世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里頭的頭三強(qiáng)。馬云這個(gè)話，我相信今年上半年，這樣說(shuō)的時(shí)候，還會(huì)有許許多多的人，又要給馬云定性成一句大話。阿里巴巴現(xiàn)在已經(jīng)是進(jìn)入了世界互聯(lián)網(wǎng)前三強(qiáng)了。可能已經(jīng)有許多人是跟我同樣的看法了，因?yàn)榘⒗锇桶椭皇荁2B這塊，就已經(jīng)超過(guò)了200億美元的市值�，F(xiàn)在前三強(qiáng)的世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌是第一，是快要達(dá)到1500億美元了。第二是雅虎，eBAY，和亞馬遜里頭其中的一個(gè)。無(wú)論是雅虎，還是eBAY，還是亞馬遜，他們的是市值都是300億美元多一點(diǎn)，我們現(xiàn)在阿里巴巴集團(tuán)，他還有4個(gè)特別重要的分公司，他還沒(méi)有上市，那么比如說(shuō)淘寶，支付寶，阿里軟件，還有今年剛誕生了阿里媽媽，再加一個(gè)口碑網(wǎng)。這個(gè)集團(tuán)阿里巴巴的B2B現(xiàn)在是200億美元的市值，淘寶和支付寶有可能兩三年以后上市，可能很輕松的就可以拿到200億美元的市值，我指的是淘寶一個(gè)。甚至還更高，我現(xiàn)在對(duì)淘寶的市值的評(píng)估，200億美元可能還是屬于保守的估值，所以我們事實(shí)上，已經(jīng)可以把阿里巴巴力作世界互聯(lián)網(wǎng)前三強(qiáng)之一了。這是馬云把目光瞄準(zhǔn)世界互聯(lián)網(wǎng)前三強(qiáng)，三年以前，就已經(jīng)這么做了，而且馬云說(shuō)過(guò)的話，包括淘寶在兩年之內(nèi)打敗eBAY，他說(shuō)的時(shí)候，我們誰(shuí)都不相信，但是他做到了。他說(shuō)要他的阿里巴巴做到世界互聯(lián)網(wǎng)前三強(qiáng)，他也做到了，所以這個(gè)地方，我是非常非常佩服的，這是第一。第二方面，就是馬云是一個(gè)能夠跳出互聯(lián)網(wǎng)看互聯(lián)網(wǎng)的，就是幾乎所有的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，目前都是集中在互聯(lián)網(wǎng)本身，就是怎么在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域里面，去賺網(wǎng)民的錢。怎么跟互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域里能爭(zhēng)取到更大的地盤。馬云不是，馬云他一直是想的是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)怎么能夠跟企業(yè)，怎么跟中國(guó)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)發(fā)生關(guān)系，能夠用互聯(lián)網(wǎng)去帶動(dòng)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，那么，他現(xiàn)在他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是在互聯(lián)網(wǎng)里的某個(gè)企業(yè)。比如淘寶已經(jīng)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了傳統(tǒng)的零售企業(yè)，瞄準(zhǔn)的是沃爾瑪，家樂(lè)福，國(guó)美這樣的企業(yè)。所以他是能夠跳出互聯(lián)網(wǎng)看互聯(lián)網(wǎng)的人。第三個(gè)是，馬云的社會(huì)責(zé)任感，我很佩服一點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)蕭條的時(shí)候，就是2000年，納斯達(dá)克破滅，一直到2002年，2003年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是經(jīng)受了冬天的考驗(yàn)，是經(jīng)受了煎熬的，馬云那時(shí)候，事實(shí)上他也有過(guò)一個(gè)擴(kuò)展以后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍遇到的問(wèn)題就是整個(gè)行業(yè)蕭條了，資金匱乏，這么一個(gè)問(wèn)題。那么2002年，2003年的時(shí)候，有一個(gè)快錢可以賺，其中包括短信，也就是SP業(yè)務(wù)，還有一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)。馬云也肯定會(huì)被勸說(shuō)，你去做短信吧。到了2001年，2002年的時(shí)候，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)賺錢最快的就是短信和網(wǎng)絡(luò)游戲。短信和網(wǎng)絡(luò)游戲，誘惑力是非常巨大的，因?yàn)樗麃?lái)錢來(lái)得快，來(lái)得輕松，那么馬云當(dāng)時(shí)他不是沒(méi)有研究過(guò)，他研究過(guò)了，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)游戲他有可能是對(duì)中國(guó)的社會(huì)，尤其是未成年的孩子們，帶來(lái)的是一種不利的，是一種有害的影響，他覺(jué)得這樣的事情他不該做。他覺(jué)得他要做的事情，一定是要對(duì)這個(gè)社會(huì)是有利的，一定要對(duì)他的用戶是有利的，是能真正幫助用戶的，幫助中國(guó)的企業(yè)能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這種手段，能夠給他們的生活和工作，他們的生意，他們的事業(yè)，帶來(lái)他的促進(jìn)作用的，所以他就是始終盯住了電子商務(wù)這塊。那時(shí)候大家對(duì)電子商務(wù)都是覺(jué)得很迷茫的，新浪，搜狐這樣的一些門戶網(wǎng)站，但紛紛建立了企業(yè)事業(yè)部，曾經(jīng)也想介入電子商務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這塊是非常難做的，那么無(wú)論是新浪，還是搜狐，都很快撤回了。都沒(méi)有繼續(xù)在電子商務(wù)這個(gè)里面繼續(xù)發(fā)展，只有馬云堅(jiān)持了，所以他不僅是一種社會(huì)責(zé)任感，他還有一種耐力，一種恒心，把電子商務(wù)這塊堅(jiān)持做下來(lái)。所以阿里巴巴能做到目前的成就，跟馬云這三個(gè)方面的品格，和他的遠(yuǎn)見和措施，和他的戰(zhàn)略目光是最相關(guān)的，所以我們說(shuō)馬云是07年度互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云人物的話，他的阿里巴巴自然也就成了從2007年度，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云企業(yè)�，F(xiàn)在阿里巴巴這個(gè)集團(tuán)，我們看到上市的只是B2B這塊，實(shí)際上B2B是目前阿里巴巴集團(tuán)最掙錢的一塊業(yè)務(wù)，但是他最有潛力，最有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)，將來(lái)還有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)B2B這塊業(yè)務(wù)的，有可能是淘寶，也有可能是支付寶，所以阿里巴巴手上掌握的都是閃閃發(fā)光的幾塊互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。所以阿里巴巴的前景，應(yīng)該說(shuō)我是非�？春玫�。

07年度，呂伯望認(rèn)為史玉柱也是值得重視的，他能夠把他在保健品方面的營(yíng)銷手段方面，能帶到網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)領(lǐng)域里頭來(lái)，然后出現(xiàn)了巨人在兩三年的時(shí)間里頭，一下子在網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)領(lǐng)域一下子崛起，如果單純是從企業(yè)的發(fā)展的角度看，史玉柱無(wú)愧于是風(fēng)云人物，只不過(guò)他的這種網(wǎng)絡(luò)游戲題材很深，還有他的營(yíng)銷手段，這兩方面，可能對(duì)我們的社會(huì)，存在著一定的潛在的消極，或者是負(fù)面的，有害的影響。如果是作為一個(gè)投資者，我們應(yīng)該說(shuō)，史玉柱是非常了不起的。但是我們帶著一種社會(huì)責(zé)任來(lái)看的話，有可能史玉柱的他的網(wǎng)絡(luò)游戲的素材本身，他的網(wǎng)絡(luò)游戲的手段本身，可能對(duì)我們的社會(huì)，是存在消極和負(fù)面的影響的。他的營(yíng)銷手段，比如他是在用腦白金的營(yíng)銷手段的方法，去到中國(guó)的邊緣城市，中國(guó)的縣城，鄉(xiāng)下，去散發(fā)、招募他的網(wǎng)絡(luò)游戲用戶，就是在那些越貧窮的地方，恰恰是越有可能被他吸引來(lái)成為他的網(wǎng)絡(luò)游戲的用戶。我覺(jué)得這地方對(duì)中國(guó)的社會(huì)的影響，不是正面的。我認(rèn)為這個(gè)風(fēng)云企業(yè)和風(fēng)云人物的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該首先就是他必須是對(duì)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是起到一種特別大的影響的，不是說(shuō)他自己的企業(yè)，成長(zhǎng)性做到多高，他就可以當(dāng)選為風(fēng)云人物和風(fēng)云企業(yè)了。他必須是在這一年當(dāng)中，他的某個(gè)重大決策，某個(gè)重大事件，導(dǎo)致對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的整體格局，或者是未來(lái)發(fā)展，起到的一個(gè)特別重要的影響，所以這個(gè)必須是一個(gè)全局的，或者是對(duì)未來(lái)發(fā)展起了一種特別重要的影響力的，應(yīng)該首先從這個(gè)角度來(lái)考慮。至于TOM的王雷雷是不是風(fēng)云人物實(shí)際上我們中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)王雷雷從2001年到2004年期間，應(yīng)該是推動(dòng)了中國(guó)SP無(wú)線增值業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)重要的功臣，但是歷史的發(fā)展就是這樣，這個(gè)階段已經(jīng)過(guò)去了，從2005年開始，中國(guó)移動(dòng)的政策，因?yàn)橹幸苿?dòng)自己，有一種戰(zhàn)略考慮，就導(dǎo)致中國(guó)的SP業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)SP業(yè)務(wù)這個(gè)板塊已經(jīng)開始萎縮了，而且已經(jīng)連續(xù)萎縮到第三年了。實(shí)際上SP業(yè)務(wù)如果照這樣萎縮下去的話，到明年這個(gè)時(shí)候，SP這個(gè)板塊還存不存在我們都要打個(gè)問(wèn)號(hào)了，所以TOM在線這家公司，實(shí)際上是在這樣的整體運(yùn)營(yíng)環(huán)境下面，他是一種被迫的轉(zhuǎn)型，一種被迫的退市，而且到目前為止，我還不認(rèn)為他已經(jīng)找到了一個(gè)能夠讓TOM煥發(fā)青春，重新崛起的這么一個(gè)戰(zhàn)略。所以，我們只能說(shuō)，TOM退市，是在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是一個(gè)重大事件，但是他實(shí)際上是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)有過(guò)的一個(gè)重要的板塊。走向萎縮，走向消失，他只是這么一個(gè)過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)標(biāo)志。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上已經(jīng)不再朝著SP的方向發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在朝著電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)絡(luò)廣告這樣的方向發(fā)展，SP已經(jīng)成為了一個(gè)旁枝末節(jié)。如果還給您一個(gè)名額做侯選的話，我會(huì)李彥宏，我選他的原因是百度連續(xù)十幾個(gè)季度保持同比100%以上的增長(zhǎng)，這在中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)史當(dāng)中是罕見的，我選李開復(fù)的原因是他能夠頂住很多的壓力，他能夠潛心的做搜索產(chǎn)品的本地化，他是能夠不是做一些表面工程，他做的一些打基礎(chǔ)的工程，就是這些工程做下來(lái)，打扎實(shí)了以后，谷歌未來(lái)的發(fā)展，我覺(jué)得還是有希望的，谷歌的發(fā)展，也只能這樣，做表面工作我覺(jué)得是沒(méi)有意義的。

2007年還有一個(gè)比較活躍的人物就是張朝陽(yáng)，在奧運(yùn)題材下面，2007年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)發(fā)展主題，我對(duì)搜狐這家公司，我是這么看的，搜狐目前雖然有一個(gè)媒體很關(guān)心，搜狐本身也很重視的，就是搜狐成為北京奧運(yùn)的贊助商，這么一個(gè)事，就是搜狐獲得了一定的資源，就是在2008奧運(yùn)媒體大戰(zhàn)當(dāng)中，就有可能使得搜狐跟新浪，騰訊他們競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，他的手頭多了一個(gè)資源，但是現(xiàn)在我看搜狐在明年的奧運(yùn)的廣告，媒體大戰(zhàn)當(dāng)中，我覺(jué)得這個(gè)資源在搜狐用的不是叫殺手锏的一種資源，他在戰(zhàn)略方面，我也不是特別能夠看得清楚，他能夠跟新浪和騰訊，網(wǎng)易他們的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，他能夠有多大的優(yōu)勢(shì)存在。相反的，我還看到，搜狐好象明年的增長(zhǎng)，可能還主要來(lái)自于他的網(wǎng)絡(luò)游戲，你要是在廣告上，到現(xiàn)在為止，每一個(gè)季度發(fā)展下來(lái)，他和新浪的廣告收入差距是越來(lái)越大，這使得我對(duì)搜狐的公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上面，我產(chǎn)生了一定的疑慮，就是短期內(nèi)他的游戲，有可能成為一個(gè)額外的一個(gè)收入增長(zhǎng)點(diǎn)，但是這種游戲題材的增長(zhǎng)也就是兩三年的壽命，就是你下一款游戲到底能不能繼續(xù)成為你重要的收入來(lái)源，是要打個(gè)問(wèn)號(hào)的，要讓搜狐，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域里頭立于不敗之地，他必須還是在廣告收入上。至少跟新浪的差距不能再繼續(xù)擴(kuò)大了。在這種情況下，你將來(lái)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)當(dāng)中，你可能會(huì)越來(lái)越落后，將來(lái)搜狐對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的影響力會(huì)越來(lái)越弱。

呂伯望 - 經(jīng)典語(yǔ)錄

百度進(jìn)軍即時(shí)通訊,將對(duì)該領(lǐng)域產(chǎn)生比較大的沖擊,百度龐大的用戶基數(shù)會(huì)使得該產(chǎn)品很快擁有眾多用戶,沒(méi)有失敗的理由,他稱,百度用戶相對(duì)與一些門戶網(wǎng)站,比較年輕,而且更趨向娛樂(lè),對(duì)IM產(chǎn)品有更大的需求。

新浪可能是在尋找第二個(gè)盈利增長(zhǎng)點(diǎn),因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)游戲“來(lái)錢很快”。

微軟與雅虎都必須正視雅虎全球合作伙伴的作用,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云將擁有極高話語(yǔ)權(quán)。