梅格·惠特曼 - 簡介
梅格·惠特（Meg Whitman，1958年— ），美國億貝(eBay)公司前首席執(zhí)行官。她曾在幾家大公司任職：Procter & Gamble公司，迪斯尼公司(她負(fù)責(zé)營銷的高級副總裁)，Stride Rite公司，F(xiàn)TD公司，以及Hasbro公司。
2008年她離開時，億貝公司已成長為一家擁有1.5萬名員工、年營業(yè)額80億美元的企業(yè)，并作為全球最大的在線電子商務(wù)網(wǎng)站躋身《財富》雜志世界500強企業(yè)。
梅格·惠特曼 - 個人經(jīng)歷
1956年，梅格·惠特曼出生于紐約冷泉港的一個富裕家庭，她是家中三個孩子中最年幼的一個。梅格的父親是一位為人提供貸款的商人，母親則是一位全職的家庭主婦。由于家庭富裕，父母都盡可能地讓他們的子女到最好的學(xué)校就讀。梅格就讀的高中——冷泉港中學(xué)就是當(dāng)?shù)匾凰�。天資聰穎的梅格·惠特曼在學(xué)校不僅學(xué)業(yè)優(yōu)秀，她還熱衷于曲棍球、網(wǎng)球、棒球、游泳等各種運動。
對于年輕的梅格來說，生活過得一帆風(fēng)順，但也沒有人期待她以后會有多大的成就。不過，到她高中的最后一學(xué)期時，一件事情的發(fā)生卻改變了她的一生。1973年，梅格的母親參加由女演員雪莉·麥克雷恩帶領(lǐng)的代表團訪問了當(dāng)時剛剛向世界打開大門的中國。這次難忘的經(jīng)歷令從來不爭強好勝的母親徹底改變，“媽媽從中國回來后，她就認(rèn)為自己能做她想做的任何事情，她希望我也能做到”，梅格·惠特曼回憶說：“這是一次改變我們整個家庭的經(jīng)歷�！�
高中畢業(yè)后，梅格·惠特曼就讀于普林斯頓大學(xué)，她剛開始本來想成為一名醫(yī)師，但卻對生物化學(xué)這樣的課程感到乏味，于是她轉(zhuǎn)而攻讀經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，并于1977年畢業(yè)。1977年秋季，惠特曼成功考入哈佛大學(xué)商學(xué)院，攻讀經(jīng)濟學(xué)碩士。當(dāng)年跟她同班的很多學(xué)生日后都事業(yè)有成，其中包括現(xiàn)任美國勞工部長趙小蘭、百事可樂的主席加里·馬歇爾、500強企業(yè)Staples公司的CEO羅納德·薩堅特以及紐約證券交易所的CEO約翰·塞恩等等。
在哈佛，梅格·惠特曼還認(rèn)識了剛從哈佛醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的未來丈夫格林菲斯·哈什。三年后，梅格·惠特曼拿到MBA學(xué)位，加盟了寶潔公司的客戶服務(wù)部門，并與格林菲斯·哈什成婚。在格林菲斯·哈什到加利福尼亞大學(xué)實習(xí)時，梅格跟隨丈夫來到舊金山，擔(dān)任貝恩公司的舊金山分公司的管理顧問。在那里，她將自己在寶潔公司學(xué)到的經(jīng)驗發(fā)揚光大，那就是聽從客戶的意見，并著手實現(xiàn)他們的需求。
在接下來的20年里，梅格·惠特曼生了兩個孩子，轉(zhuǎn)向市場部門的她始終認(rèn)為滿足客戶是取得成功的唯一途徑。在擔(dān)任迪斯尼公司主管消費產(chǎn)品行銷副總裁期間，惠特曼著手開辟了迪士尼主題商品的海外市場，這樣的經(jīng)歷又為她以后擴張eBay打下了堅實的基礎(chǔ)。
1992年，丈夫格林菲斯到位于波士頓的馬薩諸塞州中心醫(yī)院工作，她依然夫唱婦隨地回到了波士頓，擔(dān)任了鞋業(yè)公司Stride Rite的總裁，不但推出了極為成功的 Munchkin 嬰兒鞋系列，更革新了Stride Rite 的品牌與零售店定位。1995到1997年期間，梅格是全球最大花卉產(chǎn)品公司FTD的總裁長兼CEO，在任期間成功地將公司從原先由各花商聯(lián)合組成的協(xié)會性質(zhì)，轉(zhuǎn)變?yōu)闋I利的私人企業(yè)。此后，她到加盟Hasbro，任學(xué)前兒童部的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全球知名孩童玩具品牌孩之寶和土豆先生的全球管理與行銷。在任期間，她重整了整個學(xué)前兒童部的組織，公司盈利也因而上升。
1998年3月加盟eBay公司后，任公司總裁兼首席執(zhí)行官。在她的成功領(lǐng)導(dǎo)下，eBay成為全球性的在線市場和世界頭號消費者電子商務(wù)網(wǎng)站�；萏芈跇淞⑵放品矫娴膶ｉT技能和她豐富的消費者技術(shù)經(jīng)驗，幫助eBay公司在新經(jīng)濟中把握方向，并為公司培育了真正的全球市場。
2009年2月24日根據(jù)新華社專電，梅格·惠特曼本月宣布已建立一個競選美國加利福尼亞州州長的相關(guān)委員會，為自己走上仕途做準(zhǔn)備。
梅格·惠特曼 - 個人自傳
書 名：價值觀的力量：全球電子商務(wù)教母梅格·惠特曼自傳作 者：（美）梅格·惠特曼（Meg Whitman） 瓊·漢密爾頓 （Joan Hamilton）
在這本書中，梅格·惠特曼展示了在擔(dān)任eBay總裁過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及在商界打拼的10項核心價值觀。這些價值觀將為大小企業(yè)帶來革命性的變革，不需要道德上的妥協(xié)就能取得經(jīng)濟上的成功。
梅格·惠特曼 - IT巨頭
億貝（eBay）公司的創(chuàng)始人皮埃爾·歐米迪亞回憶說：“當(dāng)時在挑選CEO人選時，我們列出了一個50人的候選名單，削減之后，變成了5個人。然后，梅格·惠特曼進入我們眼簾。在客戶方面擁有豐富經(jīng)驗的她成為我們的最佳人選，”“在我向她描述我們的業(yè)務(wù)之后，她說：‘看起來，你們需要一個有經(jīng)驗的人來定義和擴展你們的品牌’。她一語中的！”
在1998年3月份，惠特曼與家人一起搬到西部，她加盟了億貝（eBay）公司，并宣誓要花幾個月做一些基本調(diào)整——建立一個管理班子，轉(zhuǎn)變財務(wù)系統(tǒng)，提出新的市場策略，建立流線型的電子郵件系統(tǒng)。為了準(zhǔn)備1998年9月份eBay公司在華爾街上市的資料，她費盡了心機。她又與美國在線(AOL)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，其后還與雅虎、微軟、亞馬遜等公司展開了合作，在這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為eBay的競爭對手之前。在短短的6個月時間內(nèi)，惠特曼讓eBay的股票成功上市。一夜之間，超過75位的員工變成百萬富翁，公司的創(chuàng)始人歐米迪亞及總裁杰克·斯克爾身家達(dá)到幾十億美元，而惠特曼本人的凈資產(chǎn)也超過了10億美元。
一切看起來都一帆風(fēng)順。但是，1999年的一場事故卻幾乎令惠特曼被趕下臺，eBay的股票市值也因此降到了最低點。1999年晚上7：00，eBay的網(wǎng)站突然崩潰，數(shù)以百萬計的eBay客戶突然發(fā)現(xiàn)他們的交易被中斷，其中包括大量利用eBay來分配產(chǎn)品的公司。在此之前，eBay的網(wǎng)站也曾崩潰過，不過每一次問題很快就被解決。但是這一次，好像所有的一切都垮掉了——整整22小時之內(nèi)，eBay上的交易全部停頓。計算機系統(tǒng)停工造成近400萬的費用損失，公司股票貶值了50億，eBay在整個夏季都被投資者認(rèn)為是垃圾股。
由于事故被夸大為“重大事故”，惠特曼作為億貝（eBay）公司的CEO的前途立即引起了疑問。來自受挫的華爾街分析師和eBay股民的批評都呼吁她立即下臺。好在這位硅谷的新人非常善于學(xué)習(xí)。她承諾學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫損壞方面的知識，并雇傭了一個著名的專家作為首席危機控制專家。那次斷電事故，可以說是對一家美國公司最為昂貴的軟件故障之一，成為了惠特曼職業(yè)生涯的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。由于技術(shù)背景知識的欠缺，她意識到自己必須精通服務(wù)器和大型網(wǎng)絡(luò)方面的知識。同時，惠特曼稱，eBay比其它任何公司能讓她感受到了快速決策，“兵貴神速”的重要性。
梅格·惠特曼一面吸取各種經(jīng)驗教訓(xùn)，一面帶領(lǐng)eBay在2002年闖過難關(guān)，克服更大的困難——包括eBay公司的最重要的技術(shù)升級并制定一個經(jīng)營戰(zhàn)略。同時，惠特曼正在忙著制定一個長期的戰(zhàn)略，以使億貝（eBay）公司能夠繁榮昌盛。從2002年開始，億貝（eBay）公司展開了全面的收購行動。對象不限于在美國的網(wǎng)上業(yè)務(wù)，她的目標(biāo)有地域性(如印度的Baazee.com和中國的易趣拍賣網(wǎng))也有功能性的(如網(wǎng)上支付公司Paypal和最近的IP電話公司Skype)通過橫向及垂直的整合，eBay被譽為商業(yè)史內(nèi)發(fā)展最快及最成功的公司。
由1995年只有幾千用戶平臺急速發(fā)展至1.5億用戶，ebay估計單單在美國本土，超過50萬人天天全職“泡”在ebay上謀生。這座虛擬購物商場一年365日無時無刻都有交易在進行。問梅格她認(rèn)為ebay最與眾不同之處，她會毫不猶豫的說：“回報，eBay的商戶很珍惜自己的商譽，視回報為大勛章�；貓笫莈Bay打假打騙的有力武器，卓越可靠的經(jīng)營者有20萬回報點。”
在梅格·惠特曼擔(dān)任CEO的短短七年內(nèi)，億貝（eBay）公司的年收益已從570萬美元猛增到2004年的32億美元，而2005年的收益將會達(dá)到42億美元。梅格·惠特曼在令eBay以超過微軟、雅虎、戴爾的速度飛速成長時，她自己也得到了豐厚的回報�！拔移谕鲆粋�將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的藝術(shù)家�！被萏芈f�！半娮由虅�(wù)是一個新興的行業(yè)，你很難想像，現(xiàn)在它已經(jīng)與歷史悠久的傳統(tǒng)百貨業(yè)站到了同一平臺上。帶給人們一種新的消費模式，并且看著它逐漸壯大，這是一件相當(dāng)令人興奮的事情�！�
2008年她離開時，億貝已成長為一家擁有1.5萬名員工、年營業(yè)額80億美元的企業(yè)，并作為全球最大的在線電子商務(wù)網(wǎng)站躋身《財富》雜志世界500強企業(yè)。
梅格·惠特曼 - 競選州長
做好從政準(zhǔn)備
2009年2月，有媒體報道：惠特曼準(zhǔn)備以美國共和黨黨人身份競選下任加利福尼亞州州長。
先前與惠特曼共事過的部分同僚認(rèn)為她未做好登上政治舞臺的準(zhǔn)備，但惠特曼不理睬這種說法，說這些負(fù)面言論對自己的丈夫和孩子影響更大。
惠特曼曾擔(dān)任米特·羅姆尼和約翰·麥凱恩2008年總統(tǒng)競選顧問，因此她對走上政壇可能接受的考驗心知肚明。“你必須臉皮厚、能忍受磨難才玩得起這種游戲，”她說，“這是進入政界必備的素質(zhì)，我做的準(zhǔn)備不輸給任何人�！�
惠特曼預(yù)測競選將花費1.5億美元，其中大部分將來自她個人財產(chǎn)。《福布斯》雜志最新估計，惠特曼個人資產(chǎn)達(dá)14億美元。現(xiàn)任加利福尼亞州州長阿諾德·施瓦辛格2006年競選連任加利福尼亞州州長成功，任期至2011年1月，依法不得尋求第三個任期。
各界態(tài)度不一
盡管對手實力強勁，分析家認(rèn)為惠特曼并非沒有勝算。雄厚的競選資金和對墮胎權(quán)的支持能讓她在普選中受益�；萏芈惹霸诠韫裙ぷ鲿r的同事對她競選州長態(tài)度不一。億貝公司創(chuàng)始人、億萬富翁皮埃爾·歐米迪亞說，和惠特曼共事“是件開心的事”，但他們“在很多根本政治觀點上有相當(dāng)大分歧”。
拉吉夫·杜塔曾與惠特曼一起在億貝工作過11年，他說：“我們需要有卓越才智、領(lǐng)導(dǎo)才能和能解決問題的州長�；萏芈倪@些素質(zhì)讓她成為杰出的商業(yè)領(lǐng)袖，這也是加州所需�！贝送�，不少企業(yè)家對億貝公司的褒貶不一可能影響到惠特曼的選票。
正式參選
2010年10月25日，為競選美國加利福尼亞州州長一職，全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站eBay前任總裁、共和黨人梅格·惠特曼已經(jīng)投入1.4億美元巨資，創(chuàng)下美國歷史上除總統(tǒng)競選外最高的競選費用紀(jì)錄。
落選加州州長
2010年11月2日，落選的美國加利福尼亞州州長候選人梅格·惠特曼在環(huán)球城舉行的競選集會上向支持者致意。
梅格·惠特曼 - 人物性格
平易近人的女強人
外表平易近人的梅格·惠特曼，與惠普前任CEO卡莉·菲奧里納熱情洋溢的煽動性演講相比，她深沉內(nèi)斂且言語淳樸平實，毫無激情。不過這絲毫不會影響或動搖股東和投資人對她的信任。eBay在剛結(jié)束的2005年第一財季取得了“凈營收10.32億美元，同比增長36%；凈利潤為2.563億美元，同比增長28%”的業(yè)績，而eBay連續(xù)數(shù)年超過50%的增長率也讓華爾街為之瞠目。
梅格·惠特曼私下生活一樣過得很平凡。作為世界上最富有的女人的她卻絲毫沒有奢侈的概念。作為僅次于惠普總裁卡莉的全球第二大最有影響力的女性經(jīng)理人，梅格·惠特曼也是一位響當(dāng)當(dāng)?shù)呐泻澜堋５c卡莉不同的是，惠特曼沒有商業(yè)領(lǐng)袖的明星派頭，她沒有專屬的直升飛機，也沒有豪華的裝扮。她衣著樸素，是一位務(wù)實、老派、低調(diào)、嚴(yán)肅的人�！拔蚁矚g穿著eBay的T恤衫出現(xiàn)在機場，這樣人們一見到我，就會問我是不是在eBay工作，在得到肯定的回答后，他馬上會興奮地告訴我：‘我在eBay上的商業(yè)信用又多了幾百點’，”惠特曼說：“在告訴我他的名字之前，他又會滔滔不絕地說他在eBay上賣什么樣的產(chǎn)品。這就是eBay令人神往的地方”。
惠特曼倡導(dǎo)平等理念，她在不大的辦公室中工作，看起來與雇員并無二致。不但每天都會親自閱讀一百多封eBay用戶的電子郵件，而且還要經(jīng)常參與網(wǎng)絡(luò)交易�；萏芈J(rèn)為她的工作頗似主持市政會議的市長，民眾希望她為大家的商業(yè)經(jīng)營提供最好的基礎(chǔ)設(shè)施，也希望她使每一個人都按規(guī)則辦事，因為她是我們信得過的朋友。
因為母親在20世紀(jì)70年代有過訪問中國的難忘經(jīng)歷，梅格·惠特曼對中國也有著特殊的感情，并積極推動與易趣網(wǎng)的合作，密切關(guān)注中國電子商務(wù)市場。她的大兒子現(xiàn)在在北京上學(xué)，他對中國很著迷，想更多地了解中國，想學(xué)普通話，梅格·惠特曼也很支持他。
梅格·惠特曼 - 人物榮譽
社會各界對梅格·惠特曼的贊美不勝枚舉，其中包括：在《財富》雜志2001年最具商業(yè)力量的女性的評選中獲第二名，從2000年第三的排名上升一位；在《價值》雜志2001年最佳首席執(zhí)行官的評選中排名第五；《商業(yè)周刊》雜志從2000年起每年都將其列為二十五個最強有力的商業(yè)管理人之一。2001年底，在《時代周刊》和美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)評出的全球二十五位最具影響的CEO當(dāng)中，名列第九。
梅格·惠特曼曾是高盛公司董事會成員和普林斯頓大學(xué)董事會的成員，獲普林斯頓大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士和哈佛商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。
梅格·惠特曼 - 人物評價
媒體對于他的評論：
美國《財富》雜志2004年度“最有權(quán)力的商界女性”出爐時，美國電子商務(wù)巨擘eBay女當(dāng)家梅格·惠特曼(Meg Whitman)擊敗惠普女掌門卡莉·菲奧莉娜(曾經(jīng)連續(xù)6年蟬聯(lián)“權(quán)力女性”盟主寶座)，成為2004年全美商界最熠熠生輝的“女強人”。
《經(jīng)濟學(xué)家》(Economist)稱她為“在線跳蚤市場女王”。
《時代周刊》稱她“最具有冒險精神的新型拍賣英雄”。
《財富》認(rèn)為：eBay的成功，來自于謙遜，而不僅僅是個人特質(zhì)。它來自于包括惠特曼在內(nèi)的自上而下的管理層都保持的低調(diào)、謙遜態(tài)度和一種時刻警醒的意識、理念；“要了解惠特曼的管理風(fēng)格，關(guān)鍵要了解管理咨詢文化(management-consultant culture)。重點是仔細(xì)觀察數(shù)據(jù)，動腦子鉆研(投資方向)。
美國管理專家吉姆·考林稱梅格惠特曼是“第五等管理者”，意即謙卑、平易近人的管理者，他們一向果斷堅決，常把成績歸于下屬。
梅格·惠特曼的管理名言：一切以用戶為中心。如果想要控制它，必須先對它進行數(shù)據(jù)測算(eBay的管理是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的)。
