李革持有美國哥倫比亞大學(xué)有機化學(xué)碩士和博士學(xué)位。他2008年在美國新澤西州普林斯頓市新成立了Pharmcopeia公司。現(xiàn)今他忙于在無錫開設(shè)的藥明康德公司，該公司是他在紐約注冊的企業(yè)，資本總額為11億美元。此外，他還同輝瑞(Pfizer)、Merck等世界知名制藥企業(yè)在中國展開市場合作，以共同降低制藥成本。2008年李革入選《福布斯》25位知名美籍華人行列。
李革 - 基本信息
姓名：李革
性別：男
年齡：41歲（2008年）
出生地：中國北京市
行業(yè)：制藥業(yè)
企業(yè)：無錫藥明康德公司
中國公司總部：上海市
職務(wù)：CEO
畢業(yè)學(xué)校：1989年畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)系，1993年畢業(yè)于美國哥倫比亞大學(xué)
學(xué)歷：有機化學(xué)博士學(xué)位
榮譽：2008年《福布斯》雜志25位知名美籍華人之一
李革 - 創(chuàng)業(yè)歷程
李革所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)——藥明康德新藥開發(fā)有限公司，憑借“組合化學(xué)核心技術(shù)”的服務(wù)平臺，近兩年已為海外大型制藥公司提供優(yōu)質(zhì)藥物前體和藥物化學(xué)服務(wù)項目80個，先后與42家國際一流的制藥“巨頭”和生物技術(shù)公司建立了長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。同時，搶占國內(nèi)“一類新藥”研發(fā)制高點，取得科技成果8項，探索出了一條以服務(wù)帶動產(chǎn)品的新藥開發(fā)之路。
精于做人，踐行一個“搏”字：李革，北京海淀區(qū)人。1989年畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)系，1993年畢業(yè)于美國哥倫比亞大學(xué)，獲有機化學(xué)博士學(xué)位。在攻讀博士期間，李革與導(dǎo)師克拉克蒂爾教授等一起發(fā)明了“標(biāo)記的組合化學(xué)技術(shù)”，獲得一項美國專利。1993年，李革在美國創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過8年拼搏，他跨越了自己人生的三大步：一是與人合作，發(fā)起和創(chuàng)立了一家美國生化公司；二是在諸多風(fēng)險基金的支持下，1995年，他和他的同事們把創(chuàng)立的生化公司成功推向了納斯達(dá)克股市；三是2000-2001年入選《美國名人錄》，李革被譽為是組合化學(xué)、藥物化學(xué)領(lǐng)域資深的化學(xué)專家。
1999年，李革應(yīng)母校北京大學(xué)之邀，回國向衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)制藥業(yè)界介紹了有關(guān)“組合化學(xué)技術(shù)”在藥物研究中的重要作用。也是通過這次回國考察，他看到了國內(nèi)制藥行業(yè)的現(xiàn)狀以及中國加入WTO以后的緊迫感。國內(nèi)許多藥廠在基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)能力上并不比國外藥廠遜色多少，最困難的是缺乏知識的積累和持續(xù)創(chuàng)新的能力，長期依賴仿制藥的生產(chǎn)模式更加劇了這一致命的弱點。國際上的制藥業(yè)巨頭都在紛紛購并重組，中國卻還有6000多家制藥企業(yè)在互相競爭，在加入WTO后形勢將更加不容樂觀；一方面仿制生產(chǎn)受到知識產(chǎn)權(quán)保護的制約，另一方面國內(nèi)市場將受到國外大量新、特效藥的沖擊。
2000年，李革毅然回到了祖國，開始了回國創(chuàng)業(yè)的歷程。他給自己確立了挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：貼近中國制藥業(yè)的實際需求，創(chuàng)建新藥研發(fā)的專有技術(shù)平臺，使制藥企業(yè)能夠借助這一平臺或通過與平臺的合作，在相對較短的時間內(nèi)獨立開發(fā)出具有知識產(chǎn)權(quán)的“一類”新藥。消息傳出，經(jīng)過有關(guān)人士的牽線搭橋，朱志銘、吳心南和張祖?zhèn)愒谌媪私饫罡锏那闆r和經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研后，代表江蘇太湖水集團果斷決策：作為出資方和李革簽訂合作協(xié)議。李革在以知識產(chǎn)權(quán)入股進(jìn)行合作的同時，還個人投資500萬元。2001年初，李革攜多年應(yīng)用“組合化學(xué)技術(shù)”研發(fā)小分子藥物的豐富經(jīng)驗和多項科研成果回國創(chuàng)業(yè)，成立了“藥明康德新藥開發(fā)有限公司”。李革評價和江蘇太湖水集團的合作“為‘藥明康德’奠基和發(fā)展走好了至關(guān)重要的一步”。
明于做事，突出一個“帶”字：自創(chuàng)業(yè)之初，李革就以高起點定位公司的發(fā)展，并始終堅持新、尖、精、專的原則，一個總面積約6500平方米，6個實驗設(shè)施齊備的實驗室在上海外高橋保稅區(qū)愛都路253號建成。為了實驗基地達(dá)到國際化標(biāo)準(zhǔn)，藥明康德公司投入巨資從國外引進(jìn)了一系列的超精密儀器設(shè)備，如核磁共振儀、質(zhì)譜儀、氣象色譜等40多臺分析測試儀器，同時，還配有先進(jìn)的合成及組合化學(xué)專用設(shè)備。李革領(lǐng)導(dǎo)的“藥明康德”能夠應(yīng)急適時地走入國際藥界研發(fā)市場，主要原因是成功運用了組合化學(xué)核心技術(shù)，在一定程度上彌補了長期困擾中國制藥業(yè)發(fā)展的技術(shù)空白。2002年9月，在美國費城召開的全球制藥業(yè)年會上，“藥明康德”作為中國地區(qū)的惟一受邀代表在會上作了專題演講。上海市人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)也曾親臨該公司調(diào)研，原外經(jīng)貿(mào)部一位領(lǐng)導(dǎo)同志則寄語“藥明康德”珍惜時代，珍惜機遇，珍惜自己�？梢哉f，通過組合化學(xué)核心技術(shù)服務(wù)來帶動中國的新藥開發(fā)，成了“藥明康德”人創(chuàng)業(yè)的主旋律。
核心技術(shù)，彰顯平臺優(yōu)勢。由于全球生物基因技術(shù)的重大突破，用于新藥研發(fā)的藥物標(biāo)靶增加迅速，北美、歐洲與日本的制藥公司紛紛尋找像“藥明康德”這樣具有強大小分子化合物設(shè)計及合成實力的化學(xué)公司來幫助合成，擴增研發(fā)新藥所需的藥用化合物庫�！八幟骺档隆苯⑵饋淼男》肿铀幬镅邪l(fā)技術(shù)平臺———“藥物模板”技術(shù)平臺，有效適應(yīng)了市場對能應(yīng)用于藥物篩選的小分子化合物的渴求。研發(fā)實力，贏得客戶信賴�！八幟骺档隆崩米陨砑夹g(shù)優(yōu)勢，勇敢接受挑戰(zhàn)，不但出色完成了合成項目，而且在合作過程中贏得了國外大制藥廠的信賴。合作領(lǐng)域已從初級服務(wù)的單方面合成化合物，開始進(jìn)入同步研發(fā)的合作領(lǐng)域，公司與國外客戶簽訂長期服務(wù)協(xié)議，與國外客戶就某一項目研發(fā)在兩地同時展開。目前，該公司與美國、歐洲和日本等地的42家制藥巨頭和生物技術(shù)公司建立了長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，其中包括13家世界排名前20位的制藥公司，包括默克、輝瑞、先靈葆雅等，先后和“上海信誼”、山東“新華制藥”等建立了良好合作關(guān)系。
運作模式，服務(wù)帶動產(chǎn)品。藥明康德奉行服務(wù)帶動產(chǎn)品的商業(yè)運作模式，一方面確立國際知名度和地位，一方面洞察新藥市場先機，搶占“一類新藥”研發(fā)制高點，以此來服務(wù)于全球的新藥開發(fā)市場和化學(xué)服務(wù)市場，利用公司的化學(xué)服務(wù)收入支撐公司內(nèi)部的新藥產(chǎn)品的開發(fā)。據(jù)統(tǒng)計：已轉(zhuǎn)讓新藥項目2個，已申報新三類新藥品種4個，已開發(fā)出藥物模板五大系列，螺環(huán)藥物模板100多種，已申報發(fā)明專利10個，正在研究之中的國家一類新藥2個，正在進(jìn)行最后臨床前研究的抗腫瘤、降脂藥品種13個。
巧于做局，講究一個“策”字：植根于上海外高橋保稅區(qū)這塊沃土，“藥明康德”利用“組合化學(xué)核心技術(shù)”，創(chuàng)建制藥界“微軟平臺”，如今已經(jīng)成為國內(nèi)具有規(guī)模的新藥研發(fā)基地，在世界化學(xué)領(lǐng)域內(nèi)，也是佼佼者�；厥變赡陝�(chuàng)業(yè)之路，李革最得意的是他的企業(yè)管理戰(zhàn)略。為了“藥明康德”可持續(xù)發(fā)展，他走了三著棋：用人之策，激勵。公司憑先進(jìn)的管理理念，良好的激勵機制，吸引國內(nèi)、海外專業(yè)技術(shù)和管理人才。已建立了一支190人的科研團隊，其中博士25人，碩士79人和學(xué)士86人。
管理之策，嚴(yán)格。談起管理團隊，李革如數(shù)家珍：常務(wù)副總劉曉鐘，開拓創(chuàng)新才能非凡；研究部副總王曉川，是公司計算機化學(xué)和藥物分子設(shè)計的領(lǐng)頭人；生產(chǎn)部副總唐甦翰，公司未來大規(guī)模藥物生產(chǎn)指揮非他莫屬……大家相互理解，各展其長，有效促進(jìn)了整體運營。“藥明康德”的研發(fā)，每天平均有75個項目在進(jìn)行，業(yè)務(wù)管理，主要是依靠公司自己設(shè)計的一套跟蹤管理的預(yù)警裝置。發(fā)展之策，快速。2003年初，公司進(jìn)入快速發(fā)展軌道，投入巨資在浦東外高橋保稅區(qū)富特中路288號，興建“藥明康德高科技園區(qū)”，這里將成為公司的新藥研發(fā)基地，建筑面積為3.8萬平方米，計劃于2004年4月投入使用。目前，4棟大樓已拔地而起，1號大樓投入使用后，研發(fā)基地可由現(xiàn)在的6500平方米擴展到1.25萬平方米，發(fā)展空間可實現(xiàn)倍數(shù)增長；同時，又在金山化工區(qū)購買了100畝土地，用于興建藥明康德新藥產(chǎn)業(yè)化基地，占地30多畝的一期工程今年底建成，投入使用后可直接將公司目前單一的化學(xué)合成轉(zhuǎn)變?yōu)樗幬镏虚g體的放量生產(chǎn)。
李革 - 夢想家
以“變革新藥研發(fā)”為使命的李革，每天早上一醒來，就會為自己的夢想而興奮。作為美國Nasdaq上市企業(yè)Pharmacopeia的四位創(chuàng)始科學(xué)家之一，已經(jīng)在海外取得成功的李革博士，看到中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的許多機會毅然回國。他夢想利用中國的人力資源和成本優(yōu)勢，打造新藥研發(fā)的服務(wù)平臺，來縮短新藥研發(fā)的時間、降低新藥研發(fā)的費用。
2007年8月9日，藥明康德(PharmaTech)在紐交所上市，為醫(yī)藥界“中國研發(fā)”打了一劑強心針。1993年，李革就在美國和其他人共同創(chuàng)建了生化公司Pharmacopeia.原來，新藥研發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈很長，一般來講首先是發(fā)現(xiàn)藥物前體，沒有這一環(huán)，后面的研發(fā)都無從談起。早在讀博士期間，李革與導(dǎo)師ClarkStill教授共同發(fā)明了“標(biāo)記的組合化學(xué)技術(shù)”，通過這項技術(shù)發(fā)現(xiàn)了多種藥物前體化合物，就像拿到了發(fā)現(xiàn)新藥的金鑰匙。這些成果將這家企業(yè)在1995年推向了納斯達(dá)克。
回國創(chuàng)業(yè)建立的藥明康德，則在本土環(huán)境下繼續(xù)著他的夢想。1999年，李革應(yīng)母校北京大學(xué)之邀，回國向衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)制藥業(yè)界介紹了有關(guān)“組合化學(xué)技術(shù)”在藥物研究中的重要作用。也是通過這次回國考察，他看到了國內(nèi)制藥行業(yè)的現(xiàn)狀以及中國加入WTO以后的緊迫感。李革感到惟有在源頭創(chuàng)新上有所突破，制藥企業(yè)才能實現(xiàn)從仿制到創(chuàng)制的跨越。
早期藥明康德立足于為中國制藥業(yè)搭建新藥開發(fā)的技術(shù)平臺和提供藥物前體儲備庫，最終使中國的制藥業(yè)與其他行業(yè)一樣有機會參與國際經(jīng)濟大循環(huán)。其開發(fā)的技術(shù)平臺，一方面可以重新設(shè)計、改造現(xiàn)有藥用化合物分子結(jié)構(gòu)，發(fā)展模仿性新藥，在不侵犯知識產(chǎn)權(quán)的前提下，改變中國市場“新藥”貧乏的被動局面，實現(xiàn)“西藥中國化”；另一方面可以通過高效篩選發(fā)現(xiàn)藥物前體，滿足國內(nèi)市場需求又可以打入國際市場。
在合作過程中李革贏得了國外大制藥廠的信賴。全球前10家醫(yī)藥企業(yè)中，有9家是他的客戶，包括輝瑞和默克等大型企業(yè)。公司提供的服務(wù)范圍也擴展到了“從藥物研發(fā)化學(xué)服務(wù)到生物服務(wù)，再到用于研發(fā)的大規(guī)模原料藥的生產(chǎn)”。從中國制造到中國研發(fā)以“變革新藥研發(fā)”為使命的李革，自言每天早上一醒來，就會為自己的夢想而興奮。2000年創(chuàng)立至今，藥明康德已擁有2000多名技術(shù)人員，幾乎已經(jīng)是全世界最大的擁有化學(xué)家最多的公司之一。除了人員數(shù)量的增長，公司的規(guī)模也在不斷擴展，位于上海外高橋保稅區(qū)的世界一流的研發(fā)中心，面積已擴大到63萬平方英尺左右。
藥明康德的總部所在地上海張江，被稱為中國的“藥谷”，許多新藥研發(fā)、醫(yī)療器械制造，以及醫(yī)療服務(wù)類企業(yè)紛紛選擇在那里創(chuàng)業(yè)。相比之下，新藥研發(fā)企業(yè)需要的是核心技術(shù)的創(chuàng)新，客觀上創(chuàng)業(yè)的難度更大。由于投入資金大、回報周期長、失敗風(fēng)險高，投資機構(gòu)很少冒險投入，新藥研發(fā)難有大的突破。
研發(fā)外包(CRO)服務(wù)對自主研發(fā)新藥有曲線救國的意味。但研發(fā)外包模式，能否真正意義上改變中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀仍是醫(yī)藥界熱衷討論的話題。全球醫(yī)藥CRO業(yè)務(wù)的年增長率保持在13%，而整體醫(yī)藥研發(fā)投入的年增長率保持在11%。隨著發(fā)達(dá)國家人力、原材料等資源成本的增高，CRO業(yè)務(wù)已經(jīng)在向低成本市場轉(zhuǎn)移。從全球范圍看，巨大的研發(fā)成本和失敗風(fēng)險已成為國際制藥企業(yè)必須要面對的問題，而通過外包一些需要投入大量人力和時間的非核心研發(fā)業(yè)務(wù)，以獲得整體研發(fā)工作的經(jīng)濟性則是解決這一難題的有效方法。雖然目前的主要客戶在國外，但作為一個開放的平臺，亦賦予中國藥企以同樣的機會。李革希望通過實踐新的研發(fā)模式“給人們帶去更多的藥”，同時實現(xiàn)這一行業(yè)“中國制造向中國研發(fā)的轉(zhuǎn)變”。
更重要的是，通過外包參與到全球創(chuàng)新藥的研發(fā)服務(wù)當(dāng)中，實際上是參與到創(chuàng)新藥研發(fā)鏈條當(dāng)中，獲得技術(shù)和經(jīng)驗的積累。醫(yī)藥企業(yè)承擔(dān)研發(fā)外包也是積累自主創(chuàng)新能力的過程，積累智力資本的同時更能學(xué)到國際化的管理運作模式。先由點到面逐步加大在研發(fā)鏈中的參與程度，最終實現(xiàn)向完全自主研發(fā)轉(zhuǎn)型。
而藥明康德上市之后的發(fā)展，似乎也能看出李革的夢想不止為人作嫁衣。目前他正在運作新的藥物評價中心，建成后將向客戶提供更加全面、更高產(chǎn)能的毒理學(xué)服務(wù)，未來將融合藥物化學(xué)、生物學(xué)研究和藥物安全性評價等領(lǐng)域的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。從研發(fā)的源頭切入，逐漸全面滲透到其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全研發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈，李革心中的夢想正在逐步實現(xiàn)，這個夢想似乎將比今天看到的成就更廣闊。1993年共同創(chuàng)建生化公司Pharmacopeia；1995年P(guān)harmacopeia在納斯達(dá)克上市；2000年回國創(chuàng)立藥明康德2007年8月9日藥明康德在紐交所上市。
李革 - 發(fā)展方向
“美國和中國的風(fēng)險投資商們沒有人相信CRO在中國能成為一個行業(yè)，但我們做到了�！币荒甓嗲�，CRO(中國醫(yī)藥研發(fā)外包)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)藥明康德CEO李革對《環(huán)球企業(yè)家》說�，F(xiàn)在，李革再次證明了中國CRO企業(yè)的能力：他收購了一家美國公司。2008年1月31日，中國醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)藥明康德完成了對美國生物制藥和醫(yī)療器械服務(wù)供應(yīng)商AppTec實驗室服務(wù)公司的收購。按照協(xié)議，藥明康德向AppTec公司股東支付約1.51億美元，同時承擔(dān)AppTec公司約1170萬美元債務(wù)。根據(jù)bloomberg報道，這起收購是繼聯(lián)想收購IBMPC之后最大的中國企業(yè)在美并購案。
擁有北京大學(xué)化學(xué)學(xué)士、美國哥倫比亞大學(xué)有機化學(xué)碩士及博士學(xué)位的李革，2001年在上海成立藥明康德。這家靠做簡單化合物起家的公司在很短時間內(nèi)就成為醫(yī)藥外包行業(yè)的領(lǐng)先者。國際排名前十位的制藥公司有九個都成為了藥明康德的客戶，到2005年，盈利收入已經(jīng)是初創(chuàng)時候的100倍，并且始終保持著高速增長。但是李革清楚，過去五六年中藥明康德一直專注于小分子醫(yī)藥領(lǐng)域，他僅僅取得了通向國際舞臺的票根，他還需要另外一半門票：擁有大分子醫(yī)藥領(lǐng)域服務(wù)能力，完善藥明康德的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。
藥明康德在紐交所上市之后，由于手握1.85億美元的資本，加上擁有上千名化學(xué)藥劑師，包括輝瑞在內(nèi)的80個客戶，已經(jīng)有不少國外企業(yè)自己找上門來。藥明康德的管理團隊手中考察的案子不少，最終鎖定了總部位于美國明尼蘇達(dá)圣保羅的AppTec公司。
AppTec是成立于2001年一家醫(yī)藥研發(fā)外包私人公司，創(chuàng)始人兼CEO是擁有微生物學(xué)博士學(xué)位、曾經(jīng)在美國國家衛(wèi)生研究院做博士后工作的邦妮·巴斯汀(BonnieBaskin)。即使發(fā)展到2007年，這家私人生物診斷試驗公司的規(guī)模也并不大，員工只有425人，但是它在醫(yī)藥健康研發(fā)外包服務(wù)提供商中獨樹一幟。其他企業(yè)或者做醫(yī)療器械、生物制藥產(chǎn)業(yè)，或者在提供服務(wù)領(lǐng)域，只選擇測試、研發(fā)和生產(chǎn)其中之一，但AppTec同時是測試和制造服務(wù)的提供商，還沒有哪個公司提供如此寬闊的服務(wù)范圍。這正是李革看中的地方，“它有很廣的能力，在生物大分子藥的測試監(jiān)測、研發(fā)生產(chǎn)、包括病理毒理方面都有非常好的能力�！标P(guān)鍵是藥明康德在收購后，就具備了大小分子研發(fā)的能力，“過去我們在小分子方面住主要是研發(fā)，沒有進(jìn)入商業(yè)銷售，App有商業(yè)生產(chǎn)銷售的能力�！�
收購過程幾乎可以用“一帆風(fēng)順”來形容�！皟蓚�公司一接觸就覺得很適應(yīng)，因為我們都是以客戶為核心，力爭以最好的品質(zhì)提供給客戶最好的服務(wù)，這讓我們一拍即合�！崩罡镎f。在談判過程中，雖然沒有聊得開心就去暢飲一杯的中國方式，但是從一開始李革就感覺到了對方的精神和激情，而AppTec優(yōu)秀的管理也從中可見。當(dāng)然，AppTec也有很多選擇。李革認(rèn)為，雙方最終能夠在取得談判成功，是因為合作后會具備前所未有的能力和規(guī)模。有能力幫助客戶增加新藥開發(fā)的成功率，縮短新藥進(jìn)入市場的時間，改變現(xiàn)有新藥研發(fā)模式的。“我們把我們對行業(yè)未來的看法展示給App，來說服他們最好和我們一起干。兩個公司合起來能夠改變一個世界，對于App也很有吸引力。實際上，是我們把我們的前景賣給App，他們把公司賣給我們。”
李革 - 成功之道
創(chuàng)業(yè)的“做什么”和“怎么做”，其實是一個先有雞和還是先有蛋的問題。也許永遠(yuǎn)分不開清楚。對公司也是一樣。起初，一腔熱血想做中國新藥(李革的藥明康德的公司使命中提到：中國目前有6700多家制藥企業(yè)，其中90%以上為小型企業(yè)；在生產(chǎn)上，中國的西藥品種有97.4%是仿制，中成藥也停留在極低水平，難以承受國際競爭的強烈沖擊。造成這種狀況的一個關(guān)鍵原因，就是缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“重磅炸彈”式的創(chuàng)新藥物。加入WTO后，來自國際間的競爭將更為直接，如要買斷一個專利新藥的生產(chǎn)許可證，至少需要500-600萬美元。研發(fā)本國新藥已經(jīng)迫在眉睫。)但做什么新藥中間一定牽扯怎么做新藥的問題，所以，兩者是分不開的。
在中國做事也有中國的國情。在美國想做新藥，從最初的科研開發(fā)開始，經(jīng)組和化學(xué)藥物合成，高效藥物篩選到藥物選定，優(yōu)質(zhì)化等等。然后再到臨床測試和藥檢部門審批。所以研制一個新藥到上市一般需要8-10年以上，大約需要8億美元！在中國做新藥，如果拿美國的標(biāo)準(zhǔn)來做，那恐怕是需要到“猴年馬月”了—不是某年的猴年。公司發(fā)明了一個口號“以服務(wù)帶動產(chǎn)品”，就是發(fā)揮中國廉價的優(yōu)勢，用高質(zhì)量的服務(wù)品質(zhì)來掙錢養(yǎng)活發(fā)展公司，然后在公司的發(fā)展壯大中發(fā)展獨特的產(chǎn)品。沿著這個方向走了三年，公司目前擁有53家國際客戶，200多名科研工作人員，應(yīng)該算是有一定的成績。
關(guān)于膽識，能力，機遇的問題，并不是一個新問題。比爾·蓋茨，麥克·戴爾誰的，都曾被問過，回答過。一般的答案是：一半天時地利人和，一半膽識學(xué)識能力。李革的回答也不例外。他認(rèn)為：大環(huán)境。除了大環(huán)境之外，他有三大鐵桿。其實公司不是他一個人的。當(dāng)初創(chuàng)業(yè)，是他和其他三位同學(xué)朋友一起折騰的。另外的三位都是國內(nèi)的大腕能人什么的。李革說：創(chuàng)業(yè)這事情，還是幾個人一起做比較好。一個人的能力比較有限，有些時候需要不同的人站在不同的角度上看同一個問題。一般的爭論不同的意見什么的，并不一定是壞事，很多情況下是健康的，是好事。比較起來，李革說：我大概是需要心胸比較開闊的。如果別人講得有道理，樂意接受別人的想法觀點和主意的。當(dāng)然了，作為一個制定決策拿主意的“頭兒”來說，很多事情即使有人反對，也需要有勇氣來做決定。他說：其實，很多的決定并沒有什么對錯。一個決定常常有正面效應(yīng)但也免不了有相應(yīng)的負(fù)面效應(yīng)，主要看決策人的舍取。也可能就在這舍取當(dāng)中看出一個人的膽識和能力吧。
李革認(rèn)為做研究和搞企業(yè)有非常類似的地方。做研究的人用一個腦筋想九個問題。搞企業(yè)搞管理要用九個腦筋來想一個問題。這中間需要八級連跳，怎么可能一樣呢?李革說：創(chuàng)業(yè)初期，要hand-on。一個人恨不得把公司大大小小的事情全想到，全做到。你既是總裁，也是研究人員，也是推銷人員，也是秘書。這跟做一個實驗課題時，枝枝節(jié)節(jié)的事情都要考慮到是類似的。之后，你慢慢地找人選人去做那些事情，就像把一個大的科研題目分給不同的專業(yè)人員一樣。公司的發(fā)展過程中，人也是要發(fā)展的。開始，很多事情自己做，慢慢就是找到并交給有能力的人去做(變成伯樂挑千里馬）
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李革 - 參考資料
1、http://www.biotech.org.cn/news/news/show.php?id=10531
2、http://news.ourzb.com/6943.html
3、http://www.gemag.com.cn/gemag/new/Article_content.asp?D_ID=4559&ContPageCount=3
4、http://www.iae-longre.com/News/2007/6-21/18216.html
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