李革持有美國(guó)哥倫比亞大學(xué)有機(jī)化學(xué)碩士和博士學(xué)位。他2008年在美國(guó)新澤西州普林斯頓市新成立了Pharmcopeia公司�，F(xiàn)今他忙于在無(wú)錫開(kāi)設(shè)的藥明康德公司，該公司是他在紐約注冊(cè)的企業(yè)，資本總額為11億美元。此外，他還同輝瑞(Pfizer)、Merck等世界知名制藥企業(yè)在中國(guó)展開(kāi)市場(chǎng)合作，以共同降低制藥成本。2008年李革入選《福布斯》25位知名美籍華人行列。
李革 - 基本信息
姓名：李革
性別：男
年齡：41歲（2008年）
出生地：中國(guó)北京市
行業(yè)：制藥業(yè)
企業(yè)：無(wú)錫藥明康德公司
中國(guó)公司總部：上海市
職務(wù)：CEO
畢業(yè)學(xué)校：1989年畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)系，1993年畢業(yè)于美國(guó)哥倫比亞大學(xué)
學(xué)歷：有機(jī)化學(xué)博士學(xué)位
榮譽(yù)：2008年《福布斯》雜志25位知名美籍華人之一
李革 - 創(chuàng)業(yè)歷程
李革所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)——藥明康德新藥開(kāi)發(fā)有限公司，憑借“組合化學(xué)核心技術(shù)”的服務(wù)平臺(tái)，近兩年已為海外大型制藥公司提供優(yōu)質(zhì)藥物前體和藥物化學(xué)服務(wù)項(xiàng)目80個(gè)，先后與42家國(guó)際一流的制藥“巨頭”和生物技術(shù)公司建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。同時(shí)，搶占國(guó)內(nèi)“一類新藥”研發(fā)制高點(diǎn)，取得科技成果8項(xiàng)，探索出了一條以服務(wù)帶動(dòng)產(chǎn)品的新藥開(kāi)發(fā)之路。
精于做人，踐行一個(gè)“搏”字：李革，北京海淀區(qū)人。1989年畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)系，1993年畢業(yè)于美國(guó)哥倫比亞大學(xué)，獲有機(jī)化學(xué)博士學(xué)位。在攻讀博士期間，李革與導(dǎo)師克拉克蒂爾教授等一起發(fā)明了“標(biāo)記的組合化學(xué)技術(shù)”，獲得一項(xiàng)美國(guó)專利。1993年，李革在美國(guó)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)8年拼搏，他跨越了自己人生的三大步：一是與人合作，發(fā)起和創(chuàng)立了一家美國(guó)生化公司；二是在諸多風(fēng)險(xiǎn)基金的支持下，1995年，他和他的同事們把創(chuàng)立的生化公司成功推向了納斯達(dá)克股市；三是2000-2001年入選《美國(guó)名人錄》，李革被譽(yù)為是組合化學(xué)、藥物化學(xué)領(lǐng)域資深的化學(xué)專家。
1999年，李革應(yīng)母校北京大學(xué)之邀，回國(guó)向衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)內(nèi)制藥業(yè)界介紹了有關(guān)“組合化學(xué)技術(shù)”在藥物研究中的重要作用。也是通過(guò)這次回國(guó)考察，他看到了國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)的現(xiàn)狀以及中國(guó)加入WTO以后的緊迫感。國(guó)內(nèi)許多藥廠在基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)能力上并不比國(guó)外藥廠遜色多少，最困難的是缺乏知識(shí)的積累和持續(xù)創(chuàng)新的能力，長(zhǎng)期依賴仿制藥的生產(chǎn)模式更加劇了這一致命的弱點(diǎn)。國(guó)際上的制藥業(yè)巨頭都在紛紛購(gòu)并重組，中國(guó)卻還有6000多家制藥企業(yè)在互相競(jìng)爭(zhēng)，在加入WTO后形勢(shì)將更加不容樂(lè)觀；一方面仿制生產(chǎn)受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的制約，另一方面國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將受到國(guó)外大量新、特效藥的沖擊。
2000年，李革毅然回到了祖國(guó)，開(kāi)始了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的歷程。他給自己確立了挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：貼近中國(guó)制藥業(yè)的實(shí)際需求，創(chuàng)建新藥研發(fā)的專有技術(shù)平臺(tái)，使制藥企業(yè)能夠借助這一平臺(tái)或通過(guò)與平臺(tái)的合作，在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立開(kāi)發(fā)出具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“一類”新藥。消息傳出，經(jīng)過(guò)有關(guān)人士的牽線搭橋，朱志銘、吳心南和張祖?zhèn)愒谌媪私饫罡锏那闆r和經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研后，代表江蘇太湖水集團(tuán)果斷決策：作為出資方和李革簽訂合作協(xié)議。李革在以知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股進(jìn)行合作的同時(shí)，還個(gè)人投資500萬(wàn)元。2001年初，李革攜多年應(yīng)用“組合化學(xué)技術(shù)”研發(fā)小分子藥物的豐富經(jīng)驗(yàn)和多項(xiàng)科研成果回國(guó)創(chuàng)業(yè)，成立了“藥明康德新藥開(kāi)發(fā)有限公司”。李革評(píng)價(jià)和江蘇太湖水集團(tuán)的合作“為‘藥明康德’奠基和發(fā)展走好了至關(guān)重要的一步”。
明于做事，突出一個(gè)“帶”字：自創(chuàng)業(yè)之初，李革就以高起點(diǎn)定位公司的發(fā)展，并始終堅(jiān)持新、尖、精、專的原則，一個(gè)總面積約6500平方米，6個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)施齊備的實(shí)驗(yàn)室在上海外高橋保稅區(qū)愛(ài)都路253號(hào)建成。為了實(shí)驗(yàn)基地達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，藥明康德公司投入巨資從國(guó)外引進(jìn)了一系列的超精密儀器設(shè)備，如核磁共振儀、質(zhì)譜儀、氣象色譜等40多臺(tái)分析測(cè)試儀器，同時(shí)，還配有先進(jìn)的合成及組合化學(xué)專用設(shè)備。李革領(lǐng)導(dǎo)的“藥明康德”能夠應(yīng)急適時(shí)地走入國(guó)際藥界研發(fā)市場(chǎng)，主要原因是成功運(yùn)用了組合化學(xué)核心技術(shù)，在一定程度上彌補(bǔ)了長(zhǎng)期困擾中國(guó)制藥業(yè)發(fā)展的技術(shù)空白。2002年9月，在美國(guó)費(fèi)城召開(kāi)的全球制藥業(yè)年會(huì)上，“藥明康德”作為中國(guó)地區(qū)的惟一受邀代表在會(huì)上作了專題演講。上海市人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)也曾親臨該公司調(diào)研，原外經(jīng)貿(mào)部一位領(lǐng)導(dǎo)同志則寄語(yǔ)“藥明康德”珍惜時(shí)代，珍惜機(jī)遇，珍惜自己�？梢哉f(shuō)，通過(guò)組合化學(xué)核心技術(shù)服務(wù)來(lái)帶動(dòng)中國(guó)的新藥開(kāi)發(fā)，成了“藥明康德”人創(chuàng)業(yè)的主旋律。
核心技術(shù)，彰顯平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。由于全球生物基因技術(shù)的重大突破，用于新藥研發(fā)的藥物標(biāo)靶增加迅速，北美、歐洲與日本的制藥公司紛紛尋找像“藥明康德”這樣具有強(qiáng)大小分子化合物設(shè)計(jì)及合成實(shí)力的化學(xué)公司來(lái)幫助合成，擴(kuò)增研發(fā)新藥所需的藥用化合物庫(kù)�！八幟骺档隆苯⑵饋�(lái)的小分子藥物研發(fā)技術(shù)平臺(tái)———“藥物模板”技術(shù)平臺(tái)，有效適應(yīng)了市場(chǎng)對(duì)能應(yīng)用于藥物篩選的小分子化合物的渴求。研發(fā)實(shí)力，贏得客戶信賴。“藥明康德”利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，勇敢接受挑戰(zhàn)，不但出色完成了合成項(xiàng)目，而且在合作過(guò)程中贏得了國(guó)外大制藥廠的信賴。合作領(lǐng)域已從初級(jí)服務(wù)的單方面合成化合物，開(kāi)始進(jìn)入同步研發(fā)的合作領(lǐng)域，公司與國(guó)外客戶簽訂長(zhǎng)期服務(wù)協(xié)議，與國(guó)外客戶就某一項(xiàng)目研發(fā)在兩地同時(shí)展開(kāi)。目前，該公司與美國(guó)、歐洲和日本等地的42家制藥巨頭和生物技術(shù)公司建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，其中包括13家世界排名前20位的制藥公司，包括默克、輝瑞、先靈葆雅等，先后和“上海信誼”、山東“新華制藥”等建立了良好合作關(guān)系。
運(yùn)作模式，服務(wù)帶動(dòng)產(chǎn)品。藥明康德奉行服務(wù)帶動(dòng)產(chǎn)品的商業(yè)運(yùn)作模式，一方面確立國(guó)際知名度和地位，一方面洞察新藥市場(chǎng)先機(jī)，搶占“一類新藥”研發(fā)制高點(diǎn)，以此來(lái)服務(wù)于全球的新藥開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和化學(xué)服務(wù)市場(chǎng)，利用公司的化學(xué)服務(wù)收入支撐公司內(nèi)部的新藥產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：已轉(zhuǎn)讓新藥項(xiàng)目2個(gè)，已申報(bào)新三類新藥品種4個(gè)，已開(kāi)發(fā)出藥物模板五大系列，螺環(huán)藥物模板100多種，已申報(bào)發(fā)明專利10個(gè)，正在研究之中的國(guó)家一類新藥2個(gè)，正在進(jìn)行最后臨床前研究的抗腫瘤、降脂藥品種13個(gè)。
巧于做局，講究一個(gè)“策”字：植根于上海外高橋保稅區(qū)這塊沃土，“藥明康德”利用“組合化學(xué)核心技術(shù)”，創(chuàng)建制藥界“微軟平臺(tái)”，如今已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)具有規(guī)模的新藥研發(fā)基地，在世界化學(xué)領(lǐng)域內(nèi)，也是佼佼者�；厥變赡陝�(chuàng)業(yè)之路，李革最得意的是他的企業(yè)管理戰(zhàn)略。為了“藥明康德”可持續(xù)發(fā)展，他走了三著棋：用人之策，激勵(lì)。公司憑先進(jìn)的管理理念，良好的激勵(lì)機(jī)制，吸引國(guó)內(nèi)、海外專業(yè)技術(shù)和管理人才。已建立了一支190人的科研團(tuán)隊(duì)，其中博士25人，碩士79人和學(xué)士86人。
管理之策，嚴(yán)格。談起管理團(tuán)隊(duì)，李革如數(shù)家珍：常務(wù)副總劉曉鐘，開(kāi)拓創(chuàng)新才能非凡；研究部副總王曉川，是公司計(jì)算機(jī)化學(xué)和藥物分子設(shè)計(jì)的領(lǐng)頭人；生產(chǎn)部副總唐甦翰，公司未來(lái)大規(guī)模藥物生產(chǎn)指揮非他莫屬……大家相互理解，各展其長(zhǎng)，有效促進(jìn)了整體運(yùn)營(yíng)�！八幟骺档隆钡难邪l(fā)，每天平均有75個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行，業(yè)務(wù)管理，主要是依靠公司自己設(shè)計(jì)的一套跟蹤管理的預(yù)警裝置。發(fā)展之策，快速。2003年初，公司進(jìn)入快速發(fā)展軌道，投入巨資在浦東外高橋保稅區(qū)富特中路288號(hào)，興建“藥明康德高科技園區(qū)”，這里將成為公司的新藥研發(fā)基地，建筑面積為3.8萬(wàn)平方米，計(jì)劃于2004年4月投入使用。目前，4棟大樓已拔地而起，1號(hào)大樓投入使用后，研發(fā)基地可由現(xiàn)在的6500平方米擴(kuò)展到1.25萬(wàn)平方米，發(fā)展空間可實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長(zhǎng)；同時(shí)，又在金山化工區(qū)購(gòu)買(mǎi)了100畝土地，用于興建藥明康德新藥產(chǎn)業(yè)化基地，占地30多畝的一期工程今年底建成，投入使用后可直接將公司目前單一的化學(xué)合成轉(zhuǎn)變?yōu)樗幬镏虚g體的放量生產(chǎn)。
李革 - 夢(mèng)想家
以“變革新藥研發(fā)”為使命的李革，每天早上一醒來(lái)，就會(huì)為自己的夢(mèng)想而興奮。作為美國(guó)Nasdaq上市企業(yè)Pharmacopeia的四位創(chuàng)始科學(xué)家之一，已經(jīng)在海外取得成功的李革博士，看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的許多機(jī)會(huì)毅然回國(guó)。他夢(mèng)想利用中國(guó)的人力資源和成本優(yōu)勢(shì)，打造新藥研發(fā)的服務(wù)平臺(tái)，來(lái)縮短新藥研發(fā)的時(shí)間、降低新藥研發(fā)的費(fèi)用。
2007年8月9日，藥明康德(PharmaTech)在紐交所上市，為醫(yī)藥界“中國(guó)研發(fā)”打了一劑強(qiáng)心針。1993年，李革就在美國(guó)和其他人共同創(chuàng)建了生化公司Pharmacopeia.原來(lái)，新藥研發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，一般來(lái)講首先是發(fā)現(xiàn)藥物前體，沒(méi)有這一環(huán)，后面的研發(fā)都無(wú)從談起。早在讀博士期間，李革與導(dǎo)師ClarkStill教授共同發(fā)明了“標(biāo)記的組合化學(xué)技術(shù)”，通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)發(fā)現(xiàn)了多種藥物前體化合物，就像拿到了發(fā)現(xiàn)新藥的金鑰匙。這些成果將這家企業(yè)在1995年推向了納斯達(dá)克。
回國(guó)創(chuàng)業(yè)建立的藥明康德，則在本土環(huán)境下繼續(xù)著他的夢(mèng)想。1999年，李革應(yīng)母校北京大學(xué)之邀，回國(guó)向衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)內(nèi)制藥業(yè)界介紹了有關(guān)“組合化學(xué)技術(shù)”在藥物研究中的重要作用。也是通過(guò)這次回國(guó)考察，他看到了國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)的現(xiàn)狀以及中國(guó)加入WTO以后的緊迫感。李革感到惟有在源頭創(chuàng)新上有所突破，制藥企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)從仿制到創(chuàng)制的跨越。
早期藥明康德立足于為中國(guó)制藥業(yè)搭建新藥開(kāi)發(fā)的技術(shù)平臺(tái)和提供藥物前體儲(chǔ)備庫(kù)，最終使中國(guó)的制藥業(yè)與其他行業(yè)一樣有機(jī)會(huì)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。其開(kāi)發(fā)的技術(shù)平臺(tái)，一方面可以重新設(shè)計(jì)、改造現(xiàn)有藥用化合物分子結(jié)構(gòu)，發(fā)展模仿性新藥，在不侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下，改變中國(guó)市場(chǎng)“新藥”貧乏的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)“西藥中國(guó)化”；另一方面可以通過(guò)高效篩選發(fā)現(xiàn)藥物前體，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求又可以打入國(guó)際市場(chǎng)。
在合作過(guò)程中李革贏得了國(guó)外大制藥廠的信賴。全球前10家醫(yī)藥企業(yè)中，有9家是他的客戶，包括輝瑞和默克等大型企業(yè)。公司提供的服務(wù)范圍也擴(kuò)展到了“從藥物研發(fā)化學(xué)服務(wù)到生物服務(wù)，再到用于研發(fā)的大規(guī)模原料藥的生產(chǎn)”。從中國(guó)制造到中國(guó)研發(fā)以“變革新藥研發(fā)”為使命的李革，自言每天早上一醒來(lái)，就會(huì)為自己的夢(mèng)想而興奮。2000年創(chuàng)立至今，藥明康德已擁有2000多名技術(shù)人員，幾乎已經(jīng)是全世界最大的擁有化學(xué)家最多的公司之一。除了人員數(shù)量的增長(zhǎng)，公司的規(guī)模也在不斷擴(kuò)展，位于上海外高橋保稅區(qū)的世界一流的研發(fā)中心，面積已擴(kuò)大到63萬(wàn)平方英尺左右。
藥明康德的總部所在地上海張江，被稱為中國(guó)的“藥谷”，許多新藥研發(fā)、醫(yī)療器械制造，以及醫(yī)療服務(wù)類企業(yè)紛紛選擇在那里創(chuàng)業(yè)。相比之下，新藥研發(fā)企業(yè)需要的是核心技術(shù)的創(chuàng)新，客觀上創(chuàng)業(yè)的難度更大。由于投入資金大、回報(bào)周期長(zhǎng)、失敗風(fēng)險(xiǎn)高，投資機(jī)構(gòu)很少冒險(xiǎn)投入，新藥研發(fā)難有大的突破。
研發(fā)外包(CRO)服務(wù)對(duì)自主研發(fā)新藥有曲線救國(guó)的意味。但研發(fā)外包模式，能否真正意義上改變中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀仍是醫(yī)藥界熱衷討論的話題。全球醫(yī)藥CRO業(yè)務(wù)的年增長(zhǎng)率保持在13%，而整體醫(yī)藥研發(fā)投入的年增長(zhǎng)率保持在11%。隨著發(fā)達(dá)國(guó)家人力、原材料等資源成本的增高，CRO業(yè)務(wù)已經(jīng)在向低成本市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。從全球范圍看，巨大的研發(fā)成本和失敗風(fēng)險(xiǎn)已成為國(guó)際制藥企業(yè)必須要面對(duì)的問(wèn)題，而通過(guò)外包一些需要投入大量人力和時(shí)間的非核心研發(fā)業(yè)務(wù)，以獲得整體研發(fā)工作的經(jīng)濟(jì)性則是解決這一難題的有效方法。雖然目前的主要客戶在國(guó)外，但作為一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，亦賦予中國(guó)藥企以同樣的機(jī)會(huì)。李革希望通過(guò)實(shí)踐新的研發(fā)模式“給人們帶去更多的藥”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)這一行業(yè)“中國(guó)制造向中國(guó)研發(fā)的轉(zhuǎn)變”。
更重要的是，通過(guò)外包參與到全球創(chuàng)新藥的研發(fā)服務(wù)當(dāng)中，實(shí)際上是參與到創(chuàng)新藥研發(fā)鏈條當(dāng)中，獲得技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累。醫(yī)藥企業(yè)承擔(dān)研發(fā)外包也是積累自主創(chuàng)新能力的過(guò)程，積累智力資本的同時(shí)更能學(xué)到國(guó)際化的管理運(yùn)作模式。先由點(diǎn)到面逐步加大在研發(fā)鏈中的參與程度，最終實(shí)現(xiàn)向完全自主研發(fā)轉(zhuǎn)型。
而藥明康德上市之后的發(fā)展，似乎也能看出李革的夢(mèng)想不止為人作嫁衣。目前他正在運(yùn)作新的藥物評(píng)價(jià)中心，建成后將向客戶提供更加全面、更高產(chǎn)能的毒理學(xué)服務(wù)，未來(lái)將融合藥物化學(xué)、生物學(xué)研究和藥物安全性評(píng)價(jià)等領(lǐng)域的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。從研發(fā)的源頭切入，逐漸全面滲透到其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全研發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈，李革心中的夢(mèng)想正在逐步實(shí)現(xiàn)，這個(gè)夢(mèng)想似乎將比今天看到的成就更廣闊。1993年共同創(chuàng)建生化公司Pharmacopeia；1995年P(guān)harmacopeia在納斯達(dá)克上市；2000年回國(guó)創(chuàng)立藥明康德2007年8月9日藥明康德在紐交所上市。
李革 - 發(fā)展方向
“美國(guó)和中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資商們沒(méi)有人相信CRO在中國(guó)能成為一個(gè)行業(yè)，但我們做到了�！币荒甓嗲埃珻RO(中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)藥明康德CEO李革對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)�，F(xiàn)在，李革再次證明了中國(guó)CRO企業(yè)的能力：他收購(gòu)了一家美國(guó)公司。2008年1月31日，中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)藥明康德完成了對(duì)美國(guó)生物制藥和醫(yī)療器械服務(wù)供應(yīng)商AppTec實(shí)驗(yàn)室服務(wù)公司的收購(gòu)。按照協(xié)議，藥明康德向AppTec公司股東支付約1.51億美元，同時(shí)承擔(dān)AppTec公司約1170萬(wàn)美元債務(wù)。根據(jù)bloomberg報(bào)道，這起收購(gòu)是繼聯(lián)想收購(gòu)IBMPC之后最大的中國(guó)企業(yè)在美并購(gòu)案。
擁有北京大學(xué)化學(xué)學(xué)士、美國(guó)哥倫比亞大學(xué)有機(jī)化學(xué)碩士及博士學(xué)位的李革，2001年在上海成立藥明康德。這家靠做簡(jiǎn)單化合物起家的公司在很短時(shí)間內(nèi)就成為醫(yī)藥外包行業(yè)的領(lǐng)先者。國(guó)際排名前十位的制藥公司有九個(gè)都成為了藥明康德的客戶，到2005年，盈利收入已經(jīng)是初創(chuàng)時(shí)候的100倍，并且始終保持著高速增長(zhǎng)。但是李革清楚，過(guò)去五六年中藥明康德一直專注于小分子醫(yī)藥領(lǐng)域，他僅僅取得了通向國(guó)際舞臺(tái)的票根，他還需要另外一半門(mén)票：擁有大分子醫(yī)藥領(lǐng)域服務(wù)能力，完善藥明康德的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。
藥明康德在紐交所上市之后，由于手握1.85億美元的資本，加上擁有上千名化學(xué)藥劑師，包括輝瑞在內(nèi)的80個(gè)客戶，已經(jīng)有不少國(guó)外企業(yè)自己找上門(mén)來(lái)。藥明康德的管理團(tuán)隊(duì)手中考察的案子不少，最終鎖定了總部位于美國(guó)明尼蘇達(dá)圣保羅的AppTec公司。
AppTec是成立于2001年一家醫(yī)藥研發(fā)外包私人公司，創(chuàng)始人兼CEO是擁有微生物學(xué)博士學(xué)位、曾經(jīng)在美國(guó)國(guó)家衛(wèi)生研究院做博士后工作的邦妮·巴斯汀(BonnieBaskin)。即使發(fā)展到2007年，這家私人生物診斷試驗(yàn)公司的規(guī)模也并不大，員工只有425人，但是它在醫(yī)藥健康研發(fā)外包服務(wù)提供商中獨(dú)樹(shù)一幟。其他企業(yè)或者做醫(yī)療器械、生物制藥產(chǎn)業(yè)，或者在提供服務(wù)領(lǐng)域，只選擇測(cè)試、研發(fā)和生產(chǎn)其中之一，但AppTec同時(shí)是測(cè)試和制造服務(wù)的提供商，還沒(méi)有哪個(gè)公司提供如此寬闊的服務(wù)范圍。這正是李革看中的地方，“它有很廣的能力，在生物大分子藥的測(cè)試監(jiān)測(cè)、研發(fā)生產(chǎn)、包括病理毒理方面都有非常好的能力�！标P(guān)鍵是藥明康德在收購(gòu)后，就具備了大小分子研發(fā)的能力，“過(guò)去我們?cè)谛》肿臃矫孀≈饕茄邪l(fā)，沒(méi)有進(jìn)入商業(yè)銷售，App有商業(yè)生產(chǎn)銷售的能力。”
收購(gòu)過(guò)程幾乎可以用“一帆風(fēng)順”來(lái)形容�！皟蓚�(gè)公司一接觸就覺(jué)得很適應(yīng)，因?yàn)槲覀兌际且钥蛻魹楹诵�，力�?zhēng)以最好的品質(zhì)提供給客戶最好的服務(wù)，這讓我們一拍即合。”李革說(shuō)。在談判過(guò)程中，雖然沒(méi)有聊得開(kāi)心就去暢飲一杯的中國(guó)方式，但是從一開(kāi)始李革就感覺(jué)到了對(duì)方的精神和激情，而AppTec優(yōu)秀的管理也從中可見(jiàn)。當(dāng)然，AppTec也有很多選擇。李革認(rèn)為，雙方最終能夠在取得談判成功，是因?yàn)楹献骱髸?huì)具備前所未有的能力和規(guī)模。有能力幫助客戶增加新藥開(kāi)發(fā)的成功率，縮短新藥進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，改變現(xiàn)有新藥研發(fā)模式的�！拔覀儼盐覀儗�(duì)行業(yè)未來(lái)的看法展示給App，來(lái)說(shuō)服他們最好和我們一起干。兩個(gè)公司合起來(lái)能夠改變一個(gè)世界，對(duì)于App也很有吸引力。實(shí)際上，是我們把我們的前景賣(mài)給App，他們把公司賣(mài)給我們�！�
李革 - 成功之道
創(chuàng)業(yè)的“做什么”和“怎么做”，其實(shí)是一個(gè)先有雞和還是先有蛋的問(wèn)題。也許永遠(yuǎn)分不開(kāi)清楚。對(duì)公司也是一樣。起初，一腔熱血想做中國(guó)新藥(李革的藥明康德的公司使命中提到：中國(guó)目前有6700多家制藥企業(yè)，其中90%以上為小型企業(yè)；在生產(chǎn)上，中國(guó)的西藥品種有97.4%是仿制，中成藥也停留在極低水平，難以承受國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈沖擊。造成這種狀況的一個(gè)關(guān)鍵原因，就是缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“重磅炸彈”式的創(chuàng)新藥物。加入WTO后，來(lái)自國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)將更為直接，如要買(mǎi)斷一個(gè)專利新藥的生產(chǎn)許可證，至少需要500-600萬(wàn)美元。研發(fā)本國(guó)新藥已經(jīng)迫在眉睫。)但做什么新藥中間一定牽扯怎么做新藥的問(wèn)題，所以，兩者是分不開(kāi)的。
在中國(guó)做事也有中國(guó)的國(guó)情。在美國(guó)想做新藥，從最初的科研開(kāi)發(fā)開(kāi)始，經(jīng)組和化學(xué)藥物合成，高效藥物篩選到藥物選定，優(yōu)質(zhì)化等等。然后再到臨床測(cè)試和藥檢部門(mén)審批。所以研制一個(gè)新藥到上市一般需要8-10年以上，大約需要8億美元！在中國(guó)做新藥，如果拿美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，那恐怕是需要到“猴年馬月”了—不是某年的猴年。公司發(fā)明了一個(gè)口號(hào)“以服務(wù)帶動(dòng)產(chǎn)品”，就是發(fā)揮中國(guó)廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)，用高質(zhì)量的服務(wù)品質(zhì)來(lái)掙錢(qián)養(yǎng)活發(fā)展公司，然后在公司的發(fā)展壯大中發(fā)展獨(dú)特的產(chǎn)品。沿著這個(gè)方向走了三年，公司目前擁有53家國(guó)際客戶，200多名科研工作人員，應(yīng)該算是有一定的成績(jī)。
關(guān)于膽識(shí)，能力，機(jī)遇的問(wèn)題，并不是一個(gè)新問(wèn)題。比爾·蓋茨，麥克·戴爾誰(shuí)的，都曾被問(wèn)過(guò)，回答過(guò)。一般的答案是：一半天時(shí)地利人和，一半膽識(shí)學(xué)識(shí)能力。李革的回答也不例外。他認(rèn)為：大環(huán)境。除了大環(huán)境之外，他有三大鐵桿。其實(shí)公司不是他一個(gè)人的。當(dāng)初創(chuàng)業(yè)，是他和其他三位同學(xué)朋友一起折騰的。另外的三位都是國(guó)內(nèi)的大腕能人什么的。李革說(shuō)：創(chuàng)業(yè)這事情，還是幾個(gè)人一起做比較好。一個(gè)人的能力比較有限，有些時(shí)候需要不同的人站在不同的角度上看同一個(gè)問(wèn)題。一般的爭(zhēng)論不同的意見(jiàn)什么的，并不一定是壞事，很多情況下是健康的，是好事。比較起來(lái)，李革說(shuō)：我大概是需要心胸比較開(kāi)闊的。如果別人講得有道理，樂(lè)意接受別人的想法觀點(diǎn)和主意的。當(dāng)然了，作為一個(gè)制定決策拿主意的“頭兒”來(lái)說(shuō)，很多事情即使有人反對(duì)，也需要有勇氣來(lái)做決定。他說(shuō)：其實(shí)，很多的決定并沒(méi)有什么對(duì)錯(cuò)。一個(gè)決定常常有正面效應(yīng)但也免不了有相應(yīng)的負(fù)面效應(yīng)，主要看決策人的舍取。也可能就在這舍取當(dāng)中看出一個(gè)人的膽識(shí)和能力吧。
李革認(rèn)為做研究和搞企業(yè)有非常類似的地方。做研究的人用一個(gè)腦筋想九個(gè)問(wèn)題。搞企業(yè)搞管理要用九個(gè)腦筋來(lái)想一個(gè)問(wèn)題。這中間需要八級(jí)連跳，怎么可能一樣呢?李革說(shuō)：創(chuàng)業(yè)初期，要hand-on。一個(gè)人恨不得把公司大大小小的事情全想到，全做到。你既是總裁，也是研究人員，也是推銷人員，也是秘書(shū)。這跟做一個(gè)實(shí)驗(yàn)課題時(shí)，枝枝節(jié)節(jié)的事情都要考慮到是類似的。之后，你慢慢地找人選人去做那些事情，就像把一個(gè)大的科研題目分給不同的專業(yè)人員一樣。公司的發(fā)展過(guò)程中，人也是要發(fā)展的。開(kāi)始，很多事情自己做，慢慢就是找到并交給有能力的人去做(變成伯樂(lè)挑千里馬）
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李革 - 參考資料
1、http://www.biotech.org.cn/news/news/show.php?id=10531
2、http://news.ourzb.com/6943.html
3、http://www.gemag.com.cn/gemag/new/Article_content.asp?D_ID=4559&ContPageCount=3
4、http://www.iae-longre.com/News/2007/6-21/18216.html
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