1955年12月，出生于山西省聞喜縣。

1975年，在聞喜縣東鎮(zhèn)川口村榨油廠當(dāng)工人。

1977年，任聞喜縣東鎮(zhèn)川口村肥皂廠廠長。

1981年，任聞喜縣東鎮(zhèn)川口村經(jīng)銷部經(jīng)理。

1987年，任聞喜縣聯(lián)合焦化廠、三鐵焦化總廠廠長。

1992年，任山西省海鑫鋼鐵有限公司董事長。

1993年，任聞喜縣政協(xié)副主席。

1997年，任山西省工商聯(lián)副會長、全國工商聯(lián)執(zhí)委。

1998年，任聞喜縣政協(xié)副主席、山西省政協(xié)常委。

2000年，任全國政協(xié)委員。

2002年，任運(yùn)城市人大副主任。

2003年1月22日，因私人矛盾被人槍殺于聞喜東鎮(zhèn)公司辦公室。其長子李兆會繼承他的企業(yè)。

利用山西豐富的煤炭資源，李海倉的海鑫鋼鐵集團(tuán)成長為國內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)之一。2002年銷售收入達(dá)3.60億美元。同時他掌舵的海鑫集團(tuán)也投資一些房地產(chǎn)和金融項目。海鑫鋼鐵集團(tuán)是從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)的。

李海倉曾經(jīng)兩次當(dāng)選“全國勞動模范”，獲得過“全國五一勞動獎?wù)�，連續(xù)三年被評為“山西省功勛企業(yè)家”，多次入選中國福布斯富豪排行榜。

“很多人以為大多數(shù)成功的企業(yè)家，都是北大、清華等名校畢業(yè)的，其實大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家大多是在市場中磨練出來的�！�

“企業(yè)和企業(yè)家本身就是一個相互循環(huán)。一個優(yōu)秀的企業(yè)家創(chuàng)造一個優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)就是這個企業(yè)家的作品；而企業(yè)在其發(fā)展過程中，本身也會促進(jìn)企業(yè)家的不斷成長，無論他的管理水平、理論水平，還是他的人格修養(yǎng)，企業(yè)的成長過程也就是企業(yè)家人格修煉的過程�！�

這是記者在采訪山西海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長李海倉時，聽到來此考察的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮提及的幾點(diǎn)看法。

鐘朋榮的觀點(diǎn)，在海鑫集團(tuán)與其掌門人李海倉那里得到了鮮活的印證。 出生在晉南平原涑水河畔聞喜縣東鎮(zhèn)川口村的李海倉，兄弟姐妹多，家境貧寒。為了擺脫貧窮，農(nóng)民出身的他離開了土地，先是在村里辦油房，建肥皂廠，還承包了鎮(zhèn)上一個綜合商店，以后走南闖北，發(fā)現(xiàn)了更大的生財之道，就是辦煤炭轉(zhuǎn)化實業(yè)項目———煉焦。

1987年初，李海倉集資40萬元，在山西運(yùn)城聞喜縣建起了第一個合股經(jīng)營的洗煤焦化廠。此后，他幾乎是以一年辦一個新廠的速度在黃土地上建起了占地3.6平方公里，下設(shè)三鐵焦化廠、海鑫鋼鐵有限公司、海鑫投資有限公司、海鑫軋鋼有限公司、海鑫國際鋼鐵有限公司、海鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、海鑫鑫公水泥有限公司等七個獨(dú)立法人企業(yè)，共有14個分廠，7300多名職工，擁有總資產(chǎn)30億元的大型民營企業(yè)集團(tuán)———山西海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司。 40萬元成本，14年創(chuàng)造出了30億元。到2001年底，海鑫總資產(chǎn)14年翻了13番，利稅增長5000倍。

到2011年底，海鑫在建項目完成后，其總資產(chǎn)將翻14番，利稅增長1.3萬倍。海鑫是山西省僅次于太鋼的第二大鋼鐵企業(yè)，經(jīng)濟(jì)規(guī)�？缛肴珖�鋼鐵企業(yè)前20名。

海鑫從萍鄉(xiāng)爐到機(jī)焦，從煉鐵到煉鋼直到軋鋼，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的每一次調(diào)整都是李海倉這個民營企業(yè)家學(xué)識、膽識的凝聚和體現(xiàn)。他把科技創(chuàng)新貫穿于調(diào)整結(jié)構(gòu)的整個過程。當(dāng)國家開始關(guān)閉土焦時，海鑫已有了機(jī)焦；當(dāng)國家淘汰小機(jī)焦、小煉鐵時，海鑫已建起了高技術(shù)、高效益的煉鐵爐和煉鋼爐；當(dāng)鋼鐵市場趨于飽和時，海鑫已運(yùn)用世界鋼鐵行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，牢牢占領(lǐng)了市場。如今，國際鋼鐵行業(yè)五大尖端技術(shù)，已有切分軋制、富氧噴煤、濺渣護(hù)爐、鐵水預(yù)處理等4項在海鑫安家落戶，爐外精煉、TRT壓差發(fā)電等新技術(shù)也正組織實施。海鑫的主體技術(shù)裝備已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。 可以說，在自己曾經(jīng)耕作過的土地上，李海倉建起了一座現(xiàn)代化鋼城。 謀事成事都在人 走進(jìn)海鑫鋼鐵公司，印象中爐火熊熊、鋼花飛濺的景象已很難見到。只見幾位工人坐在舒適的總控制室，聚精會神地注視著熒屏。一爐爐鋼水就這樣在計算機(jī)操縱控制下煉了出來。 漫步在這座現(xiàn)代化鋼城，欣賞著自動化煉鋼過程，李海倉并沒有滿足。

海鑫集團(tuán)年產(chǎn)63萬噸高速線材電控系統(tǒng)招標(biāo)會上，李海倉坦言，海鑫正處于下一步該投資什么項目的徘徊階段，他也因此而處于困惑當(dāng)中。盡管企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了良性循環(huán)，具有較強(qiáng)的再發(fā)展能力，可隨之而來的卻是企業(yè)接下來該怎么運(yùn)作這一難關(guān)。他指出，這道難關(guān)不同于以往，畢竟中國已經(jīng)加入世貿(mào)組織，民營企業(yè)已經(jīng)開始同國有企業(yè)、外資企業(yè)站在同一平臺上進(jìn)行零距離的較量。后者雄厚的實力給民營企業(yè)帶來了強(qiáng)大壓力，這就意味著海鑫的下一步發(fā)展不能局限于國內(nèi)市場，還要放眼國際市場，爭取在更加廣闊的市場上尋求更大的發(fā)展，難就難在這點(diǎn)上。

李海倉告訴記者，鋼鐵企業(yè)是資金和技術(shù)雙密集型產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)的門檻較高，一般的民間資本很難進(jìn)入。所幸的是海鑫已經(jīng)進(jìn)來了，并且形成了一定的規(guī)模，將會成為年產(chǎn)260萬噸鋼和260噸鐵的聯(lián)合企業(yè)，躋身于特大型鋼鐵企業(yè)行列。但是在中國乃至全球經(jīng)濟(jì)不很景氣的情況下，投資風(fēng)險在加大，盈利水平卻在降低。因此一個企業(yè)的決策要比生產(chǎn)經(jīng)營重要得多。生產(chǎn)經(jīng)營做不好是有機(jī)會進(jìn)行調(diào)整的，而企業(yè)決策做不好，則沒有調(diào)整的機(jī)會。企業(yè)不僅要追求利潤最大化，還要追求價值最大化，要追求物有所值、物超所值。因此，海鑫的下一步如何發(fā)展至關(guān)重要。 當(dāng)今社會上有一種說法：在商品全面過剩的情況下，搞什么都是重復(fù)建設(shè)。而李海倉則認(rèn)為，低水平的重復(fù)建設(shè)應(yīng)該取締，但是要支持高水平的重復(fù)建設(shè)，沒有高水平的重復(fù)建設(shè)，就不能淘汰落后的工藝、生產(chǎn)力，就發(fā)展不了先進(jìn)的生產(chǎn)力。因此，海鑫集團(tuán)的發(fā)展應(yīng)該沿著這條高水平重復(fù)建設(shè)的路子走下去。 有一件事情使李海倉十分痛心。

當(dāng)時的前不久，在我國西氣東輸工程無縫鋼管公開招標(biāo)時，我國擁有本土優(yōu)勢的一家特大型鋼鐵企業(yè)卻敗于韓國浦項，從雙方競標(biāo)的結(jié)果看，人家報價是每噸鋼270美元，而我國這家企業(yè)報價每噸鋼400美元。每噸鋼相差130美元，折合人民幣1075元。外國企業(yè)以成本優(yōu)勢戰(zhàn)勝了中國企業(yè)，這充分暴露出了中國企業(yè)的低效率、低效益，也反映了由于機(jī)制、體制等一系列問題，使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的能力在不斷削弱。

為了處理規(guī)模高速擴(kuò)張和利潤最大化這對看似不可調(diào)和的矛盾，李海倉初步設(shè)想，在現(xiàn)有工程全面投產(chǎn)之后，選擇合適的區(qū)域，建設(shè)一座全球成本最低、設(shè)備最先進(jìn)、規(guī)模最合理，在國際鋼鐵企業(yè)界具有一定影響力的特大型鋼鐵企業(yè)。力爭到2005年使企業(yè)資產(chǎn)和銷售收入達(dá)到雙150億元，2010年達(dá)到雙500億元。 他正在組織專家、學(xué)者考察論證。如果可行的話，這個規(guī)劃將分三期工程建設(shè)。第一期工程是2003年—2005年完成，投資120億元，其中固定資產(chǎn)90億元，初步形成500萬噸鐵和500萬噸鋼的生產(chǎn)能力，加上海鑫現(xiàn)有生產(chǎn)能力，將達(dá)到鋼鐵分別750萬噸，進(jìn)入全國5強(qiáng)，年銷售收入200億元，利稅50億元，其中稅收15億元。第二期為2005年—2007年，投入150億元，分別增加400萬噸鋼和400萬噸鐵的生產(chǎn)能力，同時在鋼鐵產(chǎn)品深加工、高附加值上做文章，使銷售收入、實現(xiàn)利稅再翻一番。第三期工程從2007年—2010年，再投入200億元，再增加400萬噸鋼和400萬噸鐵的生產(chǎn)能力，整體上形成年產(chǎn)1500萬噸鋼和鐵的生產(chǎn)能力，總資產(chǎn)達(dá)到500億元，年銷售收入達(dá)到500億元，進(jìn)入國際鋼鐵巨人行列，力爭成為全球鋼鐵企業(yè)10強(qiáng)之一。

李海倉還有另外一個設(shè)想，優(yōu)選一些新的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。公司已經(jīng)組織有關(guān)人員分別在制藥、化工、電解鋁、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、高科技等產(chǎn)業(yè)和行業(yè)展開咨詢、調(diào)研和考察。 不論是已經(jīng)熟悉的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，還是新介入的其他產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，就李海倉和海鑫集團(tuán)來說，目標(biāo)已經(jīng)確定，那就是力爭在2010年把海鑫集團(tuán)建設(shè)成為總資產(chǎn)和銷售收入達(dá)到雙500億元的特大型企業(yè)集團(tuán)。 人常說，謀事在人，成事在天。李海倉能否如期實現(xiàn)這些目標(biāo)呢？當(dāng)記者提及這個問題時，李海倉笑著回答道，這句話用在搞企業(yè)管理上是不對的，企業(yè)失敗就意味著決策的失敗。在李海倉眼中，做企業(yè)就要講謀事在人，成事也在人，事在人為。

凡是熟悉李海倉的人，都對他的這些遠(yuǎn)景目標(biāo)充滿著希望和信任。正是有李海倉的規(guī)劃和藍(lán)圖，有他的刻苦和拼搏，有他闖難關(guān)獲新生的一幕又一幕，才使得一個煉焦小作坊發(fā)展起來成了今天的鋼鐵城，才使得聞喜縣走出了國家貧困縣的陰影，才使得一個又一個發(fā)展的奇跡出現(xiàn)在海鑫…… 李海倉善于在諸多不確定的因素中尋找確定的因素，具有在未知中求已知、在已知中求未知的勇氣和智慧，才使得他和海鑫一步一步成長起來。 當(dāng)記者問及，這種成功帶給他的是不是“如臨深淵、如履薄冰”的感覺時，李海倉說，每個企業(yè)家都應(yīng)該有危機(jī)感，做企業(yè)就像千里行舟，不進(jìn)則退。但是如果每一天都有“如臨深淵、如履薄冰”的感覺，那還有什么激情去做事情呢？

他認(rèn)為一個企業(yè)家應(yīng)該有自信，應(yīng)該懂得用發(fā)展的辦法，來解決發(fā)展中存在的一系列深層次問題。 在接受記者采訪時，李海倉道出了這些年成功經(jīng)營的經(jīng)驗。在企業(yè)管理上堅持“兩高兩低”的原則：技術(shù)要最高，效益要最高；投資必須最低，成本必須最低。

在項目選擇上堅持“四個不干”：成本不是世界最低的不干；效益不是世界最佳的不干；技術(shù)水平不是世界最高的不干；3年內(nèi)收不回投資的不干。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，海鑫的發(fā)展還得益于李海倉手中擎著的五個法寶———成本、質(zhì)量、誠信、資本和人才。正是他嫻熟地運(yùn)用了這五件利器，才成就了他和海鑫集團(tuán)的今天。

成本是產(chǎn)品市場競爭最有力的武器，這是李海倉第一件法寶。海鑫在高速擴(kuò)張的同時，整個成本呈遞減的態(tài)勢。通過不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)品鏈，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，內(nèi)部嚴(yán)格核算，大大節(jié)約了終端產(chǎn)品鋼材的生產(chǎn)費(fèi)用。海鑫生鐵成本每噸840余元，鋼坯制造費(fèi)用每噸310-340元，軋鋼制造費(fèi)用每噸130元，財務(wù)、銷售、管理三大費(fèi)用噸均70元，終端產(chǎn)品鋼材含三大費(fèi)用含稅成本每噸1615元，比行業(yè)平均水平低300-350元。以國際上最具可比性的鋼坯為例，美國成本最高每噸1970元，歐洲次之為1710元，日本為1690元/噸，俄羅斯、韓國的每噸成本還要低100多元，而海鑫鋼坯的噸成本僅為1150元至1180元。

企業(yè)的效益還要看產(chǎn)品的質(zhì)量，這便成了李海倉的第二件法寶。 為了保證質(zhì)量，李海倉制定了一套自己的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，煉鋼用的生鐵含硫量不得超過0.06%，含磷量不得超過0.15%，而海鑫規(guī)定的含硫量在0.03%以下，含磷量在0.11%以下。海鑫用的優(yōu)質(zhì)礦石原料80%是進(jìn)口的，20%是國內(nèi)品位最高的。2001年，海鑫僅進(jìn)口礦石一項就花了7000萬美元。由于從源頭上保證了質(zhì)量，海鑫生產(chǎn)的高速線材、羅紋鋼等產(chǎn)品，分別獲得省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和省名牌產(chǎn)品稱號，成為國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。1994年以來，海鑫的生鐵和鋼坯出口韓國、日本和香港等地，沒有發(fā)生過一次質(zhì)量糾紛，供貨時間也絕對遵守合同規(guī)定，幾年下來，在對外銷售中沒有發(fā)生過一次索賠現(xiàn)象。

此外，誠信始終是李海倉出奇制勝的法寶。在銷售上，他主動承擔(dān)中間商的市場風(fēng)險，給予客戶最大限度的利潤空間。這項措施，不但使得企業(yè)實現(xiàn)零庫存，貨款回收率達(dá)到100%，而且盡管嚴(yán)加控制，企業(yè)每個月收到的產(chǎn)品預(yù)付款都在1億元以上。如今，海鑫的流動資金平均50天便可周轉(zhuǎn)一次，這樣快的頻率在同行業(yè)中十分少見。 在銀行放貸制度日漸規(guī)范的今天，一個企業(yè)要想獲得銀行的貸款是不容易的，而海鑫由于信譽(yù)卓著，多年來被工行和農(nóng)行評為“AAA”級信用單位。海鑫以誠實守信贏得了客戶，擴(kuò)大了市場，也贏得了自身的發(fā)展。

鋼鐵業(yè)是個高投入、高產(chǎn)出的行業(yè)。隨著資金需求量成倍增大，李海倉最大限度地增值有限的存量資本。這樣，他一方面可以用好存量資本，另一方面可以在預(yù)期收益上做好文章。這樣，預(yù)期收益資本化也就成了他手中的又一件法寶。

一流的企業(yè)家往往是人才經(jīng)營的高手。的確，李海倉在注重成本、質(zhì)量、誠信和資本運(yùn)營的同時，也十分注重人才培養(yǎng)。 正如李海倉所言，起初人才對海鑫來講是最薄弱的環(huán)節(jié)，因為海鑫處于中西部地區(qū)，而且還處于中西部地區(qū)的小縣城，環(huán)境自然比不上東南沿海地區(qū)，采用的留人辦法是沒有辦法的辦法。 海鑫不拘一格選人才。他們通過新聞媒體向社會招聘，凡是大學(xué)生，無論學(xué)理學(xué)文，只要自己愿意，海鑫全部接收。運(yùn)城學(xué)院近兩年理科班的學(xué)生，海鑫幾乎全員安排。對高級管理人才和技術(shù)人才，海鑫更是重金聘請。7300名員工的海鑫，具有大中專學(xué)歷的就達(dá)1500名。 他不但大量接收大學(xué)生，還十分注意培養(yǎng)人才，他給技術(shù)人員們創(chuàng)造著好的學(xué)習(xí)條件。從1995年開始，公司每年至少選派50至80名優(yōu)秀員工到武漢科技大學(xué)帶薪上學(xué)。其中僅培訓(xùn)費(fèi)一項，海鑫就支出1000多萬元。當(dāng)?shù)谝慌�人才回來以后，有做分廠廠長的，大部分都在車間主任職位，他們?yōu)楹ｖ螏�來的無形資產(chǎn)是難以用數(shù)字來衡量的。

在海鑫管理層，有半數(shù)以上人員來自合作客戶、建設(shè)單位、設(shè)備廠家、同行企業(yè)和政府部門。李海倉就像一塊磁鐵石，吸引了四面八方的人才。 在海鑫聘請的100多位技術(shù)人員中，有4名來自杭州鋼鐵廠。他們在海鑫干了半年后，想去另一個鋼鐵廠進(jìn)行技術(shù)承包。李海倉找他們談話，讓他們先請3個月假去試試，好了留下，不好再回來，請假期間工資照發(fā)。3個月后，這幾位技術(shù)人員不想在那里干了，又不好意思回海鑫，便直接回了老家。李海倉知道后，立即派人把他們請回來。這4人中有一個還當(dāng)上了煉鐵廠的副總經(jīng)理。

正是憑借這五個法寶，李海倉在步入鋼鐵行業(yè)后，快速決策、快速反應(yīng)，為企業(yè)建起了高效快捷的運(yùn)行機(jī)制。據(jù)了解，海鑫的項目建設(shè)總是以最少的投資、最快的速度、在最短的時間內(nèi)建成。從決策、立項到施工、投產(chǎn)，從來沒有超過兩年。

“記住，假如你需要一只援助的手，他就在你胳膊的末端，當(dāng)你成功的時候，你要記住你有第二只手。第一只手是用來幫助你自己的，第二只手是用來幫助別人的。"

李海倉欣賞的這句至理名言也一直是他做事的準(zhǔn)則之一。

為了響應(yīng)國家“八七?扶貧攻堅計劃的號召，李海倉積極投身到以扶貧開發(fā)為主的光彩事業(yè)中來。從創(chuàng)業(yè)伊始，他就把在貧困地區(qū)投資辦廠作為最大的光彩事業(yè)。 海鑫集團(tuán)所在地聞喜縣，曾經(jīng)是國家級貧困縣。在貧困縣辦企業(yè)，除了勞動力資源豐富外，幾乎沒有任何其他有利條件。1992年，在通過連續(xù)幾年的努力后，李海倉已經(jīng)完成了資本的原始積累。 當(dāng)時，內(nèi)資、外資都往一些大中城市和東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)匯集，海鑫每年可用資金達(dá)上千萬元，完全有條件到一些更好的地區(qū)投資，但是，李海倉卻認(rèn)為，聞喜是他的故鄉(xiāng)，聞喜縣的父老鄉(xiāng)親還不富裕，聞喜縣還是全國的貧困縣，他們的資金應(yīng)該為聞喜縣辦更多的事。 海鑫的快速發(fā)展，一舉改變了聞喜縣貧困落后的面貌，成為地方經(jīng)濟(jì)增長的支柱。聞喜縣已經(jīng)由上世紀(jì)80年代中后期全市5個國家級貧困縣之一，躍居為運(yùn)城市經(jīng)濟(jì)總量、財政收入前三強(qiáng)縣市之一。 在國家級貧困縣辦企業(yè)的同時，李海倉還到周邊縣的貧困山區(qū)投資建廠辦礦，幫助山區(qū)脫貧致富。

1993年以來，先后在垣曲縣桐善投資57萬元建設(shè)了一座選礦廠，在翼城縣摩天嶺山區(qū)投資237萬元，建設(shè)了一座年產(chǎn)3.6萬噸礦石的鐵礦，在曲沃縣山區(qū)投資95萬元興建了球團(tuán)廠、選礦廠各一座。當(dāng)?shù)卮迕衩磕陱牡V山和選礦廠領(lǐng)取工資80余萬元，參與利潤分配20余萬元，幫助部分山區(qū)農(nóng)民走上了致富道路。 此外，李海倉還慷慨解囊捐資，興辦公益事業(yè)。從1990年已經(jīng)累計捐資5100余萬元。其中1990年到2000年，累計連續(xù)捐資1500余萬元，用于扶貧助殘、修路架橋、興建校舍、打井灌溉、興辦農(nóng)村文化娛樂設(shè)施等社會公益事業(yè)。2001年以來，進(jìn)一步加大了捐資的力度。到目前為止，已經(jīng)捐款3650余萬元，其中，較大的項目有聞喜縣扶貧及城區(qū)改造1500萬元，涑陽海鑫富民橋和富民路380萬元，南同蒲鐵路立交橋改造290萬元，支持中央國家機(jī)關(guān)扶貧行動200萬元，東鎮(zhèn)街道水泥路80萬元，捐贈寧武縣焦化成套設(shè)備1000萬元，周邊農(nóng)村打井、建校、修路等200余萬元。還計劃捐贈縣政府扶貧資金500萬元，到年底累計捐資將達(dá)到5600萬元。

李海倉如此回報社會的原動力究竟是什么呢？他不假思索地回答，回報社會不僅僅是一種義務(wù)，實際上更是一種責(zé)任。否則你的企業(yè)就做不成，做不大�；蛘邷�(zhǔn)確地說，當(dāng)一個企業(yè)上規(guī)模、高速度地發(fā)展時，就應(yīng)該為社會做點(diǎn)事情。 弗洛伊德曾說過一句話，人格由本我、自我、超我組成。在李海倉看來，只有突破本我，實現(xiàn)自我，向超我邁進(jìn)，人生才是最精彩的。 李海倉認(rèn)為，企業(yè)家的本我就是原始的、赤裸裸地為自己賺錢，積累財富，這個本我頂多還有為家人、為自己的親朋好友。而企業(yè)家的自我則是要把自己的發(fā)展和社會的發(fā)展結(jié)合起來，只有把社會責(zé)任聯(lián)系起來，才能取得更大的發(fā)展。而企業(yè)家要做到超我，就是要做企業(yè)界大師級、領(lǐng)袖級的人物，做企業(yè)界的精神領(lǐng)袖，既是經(jīng)濟(jì)學(xué)家又是政治家。

他認(rèn)為，能做到這一步的只有日本松下公司的松下幸之助和美國微軟的比爾.蓋茨。 李海倉說，微軟公司制定的規(guī)章制度能影響到國家，使之參照其規(guī)章制度來修改法律法規(guī)，做到這一點(diǎn)，就是超我了。不過他坦率說，要做到這點(diǎn)是十分困難的。 李海倉認(rèn)為，中國大多數(shù)民營企業(yè)難以超越自我的主要原因是，長期以來局限在家族化這一怪圈當(dāng)中。他告訴記者，在資產(chǎn)不超過一個億的企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行家族化管理是一種非常成功的模式，它可以減少許多制約機(jī)構(gòu)、機(jī)制，可以提高決策水平。但是當(dāng)企業(yè)做大了，資產(chǎn)到了10億、20億甚至更大的話，家族式管理就會增加成本、降低效率，弱化決策。此時，就需要實現(xiàn)兩權(quán)分離，由董事長掌管決策、總經(jīng)理把握經(jīng)營，這樣才是正確的管理辦法。

不過，李海倉認(rèn)為，一個企業(yè)家起碼要做到“實現(xiàn)自我”。民營企業(yè)家應(yīng)該按照江總書記的教誨，把自身企業(yè)的發(fā)展與國家的發(fā)展結(jié)合起來，把個人富裕與全體人民的共同富裕結(jié)合起來，把遵循市場法則與發(fā)揚(yáng)社會主義道德結(jié)合起來，做合格的有中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者。 李海倉動情地對記者說：“財富現(xiàn)在對于我已不是最主要的了，做好鋼鐵企業(yè)是我終生追求的事業(yè)。中國的國有鋼鐵企業(yè)目前面臨著體制、機(jī)制上的難題，要想讓它的活力復(fù)蘇，就需要像我們這樣的民營企業(yè)去沖擊它。只有這樣，才能使我國的鋼鐵業(yè)健康成長，才能使我國的鋼鐵企業(yè)在國際市場上立于不敗之地�！�

農(nóng)民出身的李海倉，善于審時度勢，他的企業(yè)發(fā)展得快、管理得好，不能說他沒有絕招。在李海倉的管理辭海中，就是要采用國有企業(yè)一些科學(xué)的管理方法，結(jié)合民營企業(yè)靈活機(jī)制的優(yōu)勢，來探索一條獨(dú)特的現(xiàn)代化企業(yè)管理的新路子，只有這樣，才會促進(jìn)企業(yè)大跨步地向前發(fā)展。是的，今天的海鑫已經(jīng)打破了中國一個普通企業(yè)固有的生產(chǎn)經(jīng)營模式，探尋著世界上一些發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理辦法。 至今，在運(yùn)城開往北京的鐵路線上有一列以海鑫集團(tuán)命名的海鑫號列車，列車在廣袤的原野上和崇山峻嶺中風(fēng)馳電掣、呼嘯前進(jìn)。在這個海鑫號列車上，人們傳頌著李海倉和海鑫集團(tuán)的故事。

兇手妻子涉嫌私藏槍支罪被拘留

2003年1月22日上午10時許，馮引亮來到李海倉辦公室，因李海倉公務(wù)較忙，接待了幾批客人，送走最后一批客人后，李海倉返回格局呈里外套間的里間辦公室后（在外間尚有一新聞媒體的記者及服務(wù)員），服務(wù)員聽到里屋“嘭”的響聲，以為是茶杯掉在地，當(dāng)服務(wù)員推開門時，又響了一聲。兇殺案發(fā)生了。

報道引述正在山西省聞喜縣李海倉槍殺案現(xiàn)場的燕和平的說法，馮引亮是用已鋸掉槍管的土槍打的，開槍打完李海倉后，他連位置都沒有移動，接著開槍自殺身亡，前后過程就是兩三分鐘，一共開了兩槍。另從馮引亮身上搜出3發(fā)子彈，從其家中又搜出30余發(fā)子彈。

馮引亮的老婆證實，這些天馮引亮懷揣槍支，在村里到處轉(zhuǎn)悠，尋找李海倉。

兩人關(guān)系：曾是好朋友

據(jù)聞喜縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局翟局長介紹，馮引亮與李海倉是同村同學(xué)，還是同歲，從事企業(yè)經(jīng)營比李海倉早。馮引亮與李海倉不僅是朋友，而且關(guān)系尚可。馮在當(dāng)?shù)剞k過一家造紙廠，在經(jīng)營中虧損，后又去炒股票，也賠了錢，又在甘肅省永昌縣投資600多萬元辦過一家造紙廠，后來被當(dāng)?shù)厝【�。從二零零二年四五月份開始，馮引亮便多次糾纏李海倉，欲將其轉(zhuǎn)包給他人的土地以160萬元的價格強(qiáng)賣給海鑫集團(tuán)，因遭拒絕，鋌而走險，行兇殺人。

員工回憶：我們都驚呆了

據(jù)海鑫集團(tuán)一名員工回憶，當(dāng)天上午10時左右，像往常一樣，辦公大樓里的工作人員各司其職，緊張而有條不紊地忙碌著。突然，兩聲駭人的槍聲響起，在大樓里回音很大。人們都驚呆了，不知發(fā)生了什么事。有人急忙往李海倉辦公室跑去，推開門后只見李海倉和馮引亮都倒在血泊中。李海倉頭部中了一槍，倒在辦公桌旁，馮引亮也中了一槍，倒在地上，手上握著一支鋸短槍管的雙管獵槍。辦公樓里的人驚慌失措，不知如何應(yīng)對這樣的場面。過了許久，才有人想起報案，11時30分左右，聞喜縣公安局刑警人員來到現(xiàn)場。海鑫鋼鐵集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動一切照常進(jìn)行，而且當(dāng)?shù)厝藢�李海倉的評價很高。

李海倉遇害身亡后，許多員工情感受到很大震撼，一時難以接受殘酷的事實。運(yùn)城市主要官員及時趕到公司了解情況，穩(wěn)定員工情緒。該集團(tuán)內(nèi)部工作秩序正常，各種生產(chǎn)經(jīng)營活動如常開展。7000多員工情緒穩(wěn)定，未發(fā)生停工、鬧事等任何過激行為。

附近群眾都對血案感到震驚，對李海倉的死表示惋惜。當(dāng)?shù)厝藢�李海倉的評價很高，說他不僅帶動了一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且為人很好，體恤貧弱，這些年來為資助社會公益事業(yè)，幫助貧困地區(qū)脫貧致富大量捐款。

附近群眾稱，殺人兇手馮引亮年齡和李海倉差不多大，是東鎮(zhèn)南街村人，曾經(jīng)和李海倉是很要好的朋友，李海倉也曾多次幫助過他。

1995年，當(dāng)選“全國勞動模范“。

1998年，獲得“全國五一勞動獎?wù)隆薄?nbsp;

先后被各級政府及部門評定為“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家“，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“功勛企業(yè)家”，“山西省功勛企業(yè)家“等。同時還兼任山西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會副會長、山西省光彩事業(yè)促進(jìn)會副會長、運(yùn)城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會會長、運(yùn)城市光彩事業(yè)促進(jìn)會會長等社會職務(wù)。