林印孫是江西撫州市臨川人，江右民系杰出的企業(yè)家。1984年至今，林印孫已經(jīng)在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面奮斗了18年。在他的帶領(lǐng)下，當初只有20名員工、10萬元資產(chǎn)的小型飼料廠發(fā)展成為擁有16家子公司的正邦集團，企業(yè)分布在江西、湖南、云南、山東、北京、上海等地，凈資產(chǎn)總額達到了3億元人民幣。今天的正邦集團以飼料生產(chǎn)銷售為紐帶，涵蓋了農(nóng)業(yè)化工、科技貿(mào)易、食品加工四大產(chǎn)業(yè)，2000年生產(chǎn)銷售飼料40多萬噸，四大產(chǎn)業(yè)銷售額達到了14億元，位居江西省農(nóng)牧企業(yè)前茅。2001年飼料銷售可望達到邱萬噸，銷售額將突破16億元。

正邦集團解決了2000多名員工的就業(yè)問題，累計向國家交納稅收數(shù)千萬元，僅2000年就向國家交稅600萬元，帶動和支持了企業(yè)所在地養(yǎng)殖業(yè)和其他涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為國家為社會作出了巨大貢獻。在林印孫的帶領(lǐng)下，正邦集團從一個地方性的小企業(yè)變成了開放型、全國性的大企業(yè)，從一個單純的飼料生產(chǎn)銷售企業(yè)轉(zhuǎn)化為集農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�開發(fā)、科研、生產(chǎn)、推廣為一體的農(nóng)牧企業(yè)集團，成為中國農(nóng)牧企業(yè)界的一顆新星。

1984年中專畢業(yè)年僅21歲的林印孫擔任了臨川縣糧食局飼料廠廠長，當時這個小飼料廠年產(chǎn)飼料只有6000噸。林印孫敏銳地意識到飼料生產(chǎn)將給中國落后的養(yǎng)殖業(yè)帶來質(zhì)的飛躍，但落后的設(shè)備卻給發(fā)展造成了瓶頸。于是他帶領(lǐng)工人對設(shè)備進行了多次技術(shù)改造，雖然在一次技術(shù)改造中被機器切去了大拇指，但生產(chǎn)量卻從6000噸提高到了10000噸，成功的喜悅掩蓋了他的失指之痛。

5年間，還清了建廠時的全部貸款，還上交糧食局60萬元利潤；“永惠”牌飼料已經(jīng)小有名氣，企業(yè)也被授予“省級先進企業(yè)”。1990年以后隨著改革開放的深入，林印孫抓住了幾次發(fā)展機遇，終于使正邦集團得以脫穎而出。1993年，在臨撫路上興建年產(chǎn)6萬噸的新廠，適應(yīng)了飼料市場需求激增的要求，拓寬了市場占有率。1994年林印孫根據(jù)國家政策的調(diào)整果斷決策，使原國有飼料廠成功改制，由外商入股組建中外合資企業(yè)，體制變革帶給永惠的是發(fā)展的活力。

2017年11月27日，林印孫當選中華全國工商業(yè)聯(lián)合會第十二屆執(zhí)行委員會常務(wù)委員。

1997年正邦集團正式成立，由此拉開了大發(fā)展的序幕。97年向農(nóng)化行業(yè)擴張、99年向省外市場拓展、2000年涉足食品加工領(lǐng)域、2O01年投資動物保健品生產(chǎn)：更值得一提的是2001年秋季和世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)慕Y(jié)盟，由集團下屬于公司云南廣聯(lián)每年供應(yīng)沃爾瑪肉雞30萬只，有力地推動了當?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。所有這些莫不與正邦人敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新密不可分。

1998年春季的一天，在蒙蒙的春雨里林印孫來到了江蘇鎮(zhèn)江金山古寺，他久久亡立于“雖育絕嶺誰能窮，但令此心天所住”這幅對聯(lián)前，他洞悟了人生的目的、價值所在。在以后的日子他常常與人談起這幅對聯(lián)給他的啟迪：“我們面前有許許多多的高山，但誰又能全部登臨?：這就如同人生，不在乎你訂立了如何遠大的目標，而在于你不斷地努力。只要我們的心一直渴望著成功并不斷地圍繞目標不懈工作，敢于為成功付出代價。追求不在于結(jié)果，而在于思想，在于不斷創(chuàng)新、追求成功的過程�！绷钟�孫經(jīng)常諄諄告誡員工要求實奮進，遠小人近君子，要和正直的人打交道，做企業(yè)如做人，在企業(yè)經(jīng)營中一定要堅持有所為有所不為。

在林印孫總裁的倡導(dǎo)下，正邦集團有一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，集團聘請各高校名師自辦的EMBA班，不但高層主管成為首屆學(xué)員，普通員工也積極參與。因為林印孫經(jīng)常給大家灌輸這樣一種理念：新世紀企業(yè)間的競爭將是人才的競爭，不思進取的主管、員工將會逐步淘汰。這種理念促使大家不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)競爭的需要，也提高了正邦集團的整體競爭能力。林印孫率先垂范，他不但獲得了大專學(xué)歷、工程師職稱，還參加了EMBA班培訓(xùn)，并正在攻讀博士學(xué)位，他關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)項目開發(fā)的論文也多次獲獎。

林印孫認為做企業(yè)如果做不出特色就無所謂水平，僅漢依靠成本領(lǐng)先不能奪得市場先機，只有在產(chǎn)品、成本控制、市場區(qū)域、渠道和技術(shù)服務(wù)上做出自己的特色，與競爭對手在差異化上拉開距離，企業(yè)生存的能力就會越來越強。多年來，正邦集團在成本控制、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)服務(wù)上傾注了全力。集團成立了信息部，專司進行信息工程建設(shè)，不斷探索管理流程、生產(chǎn)流程的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化；成立上海貿(mào)易有限公司進行集團采購、在所屬于公司推行規(guī)范化生產(chǎn)管理，最大限度地降低了采購、生產(chǎn)、管理成本；

成立北京信息中心獲取世界先進的管理經(jīng)驗和科技信息，使集團科研中心始終站在一個更高的層面上，及時進行產(chǎn)品的研發(fā)換代，不斷推出適應(yīng)市場需要、滿足客戶需求的產(chǎn)品。所屬于公司都聘請了技術(shù)服務(wù)專家進行完善的售后技術(shù)服務(wù)，舉辦了數(shù)百場技術(shù)服務(wù)講座，20000多人受到了各種類型的專業(yè)培訓(xùn)：發(fā)放各類技術(shù)服務(wù)手冊、報紙1000多萬份，提高了客戶的致富能力，改變了他們的經(jīng)營觀念。

推進公司加農(nóng)戶的經(jīng)營模式，進進農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、規(guī)模比生產(chǎn)，建設(shè)與客戶的利益共同體，進進產(chǎn)品的統(tǒng)一收購銷售，使數(shù)萬個家庭脫貧致富。正邦的經(jīng)營策略、品牌建設(shè)、市場開拓模式已經(jīng)引起越來越多經(jīng)濟界人士的關(guān)注。

2001年3月份，由全國35家著名飼料企業(yè)發(fā)起、中國飼料工業(yè)協(xié)會主辦的“飼料安全承諾宣言”新聞發(fā)布會在北京舉行，正邦集團成為與會的唯一一家江西企業(yè)。在會上，正邦集團表示在飼料生產(chǎn)中以往從未使用、今后也決不使用違禁藥物與激素，支持政府的菜籃子工程，保證讓消費者吃上放心肉、放心菜。

這實際上也是林印孫總裁經(jīng)營企業(yè)以來一直所堅持的，他不止一次地談到：“民以食為天，國以農(nóng)為本。中國這個農(nóng)業(yè)大國離不開發(fā)達的農(nóng)業(yè)支撐．我們應(yīng)該認識到我們正在從事著一個大有可為的事業(yè)。正邦著眼于做強做大，做百年老店，所以我們要樹立品牌意識，杜絕短期行為。我們只要堅持綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)，我們就會得到客戶的認同，就會得到市場的回報。我們的飼料、農(nóng)藥、獸藥生產(chǎn)是生產(chǎn)合格肉制品、合格蔬英、合洛乳品的上游產(chǎn)業(yè)，關(guān)乎著國家利益和千家萬戶的身體健康．確實馬虎不得�！�

正邦化工有限公司自運作以來，一直堅持高效低毒、低殘留、無污染的無害農(nóng)藥生產(chǎn)，市場占有率、客戶忠誠度得到了同步提高，企業(yè)獲得了迅速發(fā)展，成為江西省農(nóng)化行業(yè)效益與銷量最好的企業(yè)之一。云南廣聯(lián)畜禽有限公司與世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪年供應(yīng)30萬只肉雞項目的成功實施，也得益于正邦集團的綠色飼料生產(chǎn)，不但為企業(yè)找到了一個新的經(jīng)濟增長點，也為當?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)帶來了發(fā)展的機遇。

維雀乳業(yè)有限公司自2000年底運作以來，由集團飼料生產(chǎn)企業(yè)向奶牛養(yǎng)殖戶提供綠色飼料，維雀乳業(yè)負責回收鮮奶生產(chǎn)合格乳品推向市場，實現(xiàn)了生產(chǎn)的良性循環(huán)互動，已經(jīng)占領(lǐng)了省會南昌“及周邊縣市的部分乳品市場，并迅速向省外市場進軍，品牌價值與市場占有率節(jié)節(jié)攀高。目前，正邦集團正在積極進行綠色飼料和綠色乳品的申請認證工作，后續(xù)綠色產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)工作也在緊鑼密鼓地進行。

2001年2月11日上午，江西省濱江賓館一號樓內(nèi)由江西省青少年基金會、共青團江西省委組織的“希望工程1十I助學(xué)再行動”首捐儀式正在舉行。林印孫總裁舉起了向希望工程捐贈100萬元的牌子，他的眼睛里帶著激動帶著欣慰。在接受記者采訪時，林印孫仿佛了卻了多年的心愿：“讓貧困失學(xué)的孩子重回校園，讓失學(xué)的孩子充滿希望，這是我早就想做的一好事，今天終于如愿以償了!做企業(yè)為什么?!作為企業(yè)的經(jīng)營者所有者也是社會的一份子，應(yīng)該承擔更多的社會責任，這才是我追求的目標所在。

早在1996年正邦集團還很弱小的時候，林印孫就左邊的母校臨川二中設(shè)立了獎學(xué)金，至今已經(jīng)有數(shù)百名學(xué)生獲得了資助。2000年起，在林印孫的提議下，正邦集團又陸續(xù)在江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、南昌大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)等lo多所院校設(shè)立了總額達1500萬元的獎學(xué)助教基金，僅2000年就有200多名高校師生獲得了正邦獎學(xué)金的資助獎勵，2001年度正邦獎學(xué)金的評選頒獎工作已經(jīng)開始。

2001年暑假期間，江西師范大學(xué)舉行了三下鄉(xiāng)活動，師范大學(xué)團委和學(xué)生代表找到了林印孫要求給予贊助，當林印孫聽到學(xué)生們對三下鄉(xiāng)活動的描述時，即決定給予支持。正如江澤民總書記提倡的那樣“富而恩源、富而思進”，林印孫總裁真正實踐了“負責、謙虛、仁愛”的正邦企業(yè)文化，并帶動和影響著全體員工。為此，林印孫總裁多次被評為全國、省、市、縣的勞動模范、先進個人。

他被推選為市人大代表、政協(xié)委員、江西省首屆優(yōu)秀儒商；他還被推選為市外商投資協(xié)會會員、中國飼料工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、中國糧食工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、江西省糧食工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事；他的事跡曾被《中國青年報》、《江西日報》、《江西電視臺》等數(shù)十家新聞媒體的宣傳報道……

難以割舍的三農(nóng)情結(jié)，讓林印孫足以用一生的精力為之拚搏！人生無涯，奉獻無悔，林印孫用實際行動實踐著他的人生追求！