孫宏斌，1994年創(chuàng)建房產(chǎn)代理公司。2003年至2015年擔任融創(chuàng)中國行政總裁。2015年9月辭任行政總裁職務(wù)，仍保留董事會主席、執(zhí)行董事以及提名委員會主席和薪酬委員會委員職務(wù)。

1963年，孫宏斌在山西省運城市臨猗縣的一個小村落中出生，家中共有兄弟四人，他是老大，身為哥哥，從小就鍛煉得很獨立。

十三四歲起離家求學(xué)，自己做主填了高考志愿，如愿去武漢讀了水利專業(yè)，隨后又去清華大學(xué)讀研。幾年求學(xué)一直專情于水利系，可是后面的幾十年奮斗卻與水利毫無關(guān)系。

1985年，孫宏斌從清華大學(xué)畢業(yè)，取得工學(xué)碩士學(xué)位，找了一個工作，但是他并不安于現(xiàn)狀，他想飛得更高。

1988年，孫宏斌看到聯(lián)想的招聘啟事，覺得這是實現(xiàn)自我價值的機會，于是便投身聯(lián)想。

在不到兩年的時間里，他從普通員工變成了主任經(jīng)理，1990年他被破格提拔為聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。

1990年5月28日，孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。

1992年8月22日，在海淀看守所經(jīng)過漫長的27個月后，孫宏斌接到了刑事判決書，他被判處有期徒刑5年，罪名是挪用公款13萬元。

1994年初，孫宏斌被北京市中級人民法院裁定減刑1年零2個月，1994年3月27日刑滿釋放。

2003年2月19日，孫宏斌向北京市海淀區(qū)人民法院提出申訴，要求取消原判決，改判無罪。

2003年10月22日下午，孫宏斌收到海淀區(qū)人民法院刑事判決書，撤消1992年8月22日判決，改判孫宏斌無罪。

1994年，孫宏斌創(chuàng)建順馳，以房地產(chǎn)中介所進入地產(chǎn)界。

1994年8月，已經(jīng)在天津開創(chuàng)順馳前期基業(yè)的孫宏斌為了獲得比常規(guī)更快的發(fā)展，向柳傳志借款50萬元。

1995年初，在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，順馳和聯(lián)想集團、中科集團成立天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

1996年，順馳集團開始開發(fā)房地產(chǎn)，并逐漸成為當?shù)亟^對的“大哥大”，占到一級市場15%的市場份額，并逐漸在北京和上海開設(shè)了分支機構(gòu)。之后，順馳房地產(chǎn)的品牌在天津家喻戶曉，在天津有60多家房地產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，并成為當?shù)刈畲蟮姆康禺a(chǎn)商。

1998年，聯(lián)想和中科集團將全部股份轉(zhuǎn)讓給順馳，公司更名為天津順馳投資有限公司。

2002年10月，順馳和聯(lián)想旗下的融科智地房地產(chǎn)有限公司共同組建新公司，開發(fā)天津翡翠城項目。當年，順馳集團開發(fā)的商品房占據(jù)了天津市場10%的份額。

2003年，順馳進入北京，并開始了全國擴張戰(zhàn)略。

2004年，胡潤百富榜中，孫宏斌以13億元資產(chǎn)位列第91位。

2005年，華東集團總經(jīng)理汪孟德先生任順馳中國首席運營官。

2006年，孫宏斌3月復(fù)出，并開始收縮順馳戰(zhàn)線。同年，孫宏斌建立順馳不動產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，其成為中國最大的地產(chǎn)中介商之一。

2007年，孫宏斌將順馳集團出售給香港路勁基建集團，并將主要精力轉(zhuǎn)移到融創(chuàng)地產(chǎn)集團的經(jīng)營上。

2008年，獲取并開始操作北京融創(chuàng)西山壹號院項目。

2009年，貝恩與德意志銀行收購雷曼股份，成為融創(chuàng)股東。

2010年，成功登陸香港聯(lián)交所主板市場，踏足國際資本市場。

2012年，獲取并開始操作無錫香樟園項目，再次聯(lián)手綠城，在上海、蘇南等地針對9個項目進行合作，進駐杭州，開始操作杭州西溪項目，形成京、津、滬、渝、杭的戰(zhàn)略布局。

2013年，5月23日，在中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合發(fā)布《2013中國房地產(chǎn)上市公司測評研究報告》及2013年中國房地產(chǎn)上市公司排行榜上，融創(chuàng)首次榮膺100強的第10名，更成功入選“經(jīng)營績效5強”以及“資本運營5強”兩項專項排行榜。5月24日-26日，上百融創(chuàng)業(yè)主在融創(chuàng)地產(chǎn)的盛情邀請下，共同赴滬見證融創(chuàng)十年榮耀。

2014年，融創(chuàng)中國2014年在北京、天津、上海區(qū)域、重慶和杭州，共斥資115億元新增了12項目，其中多為合作開發(fā)。

2014年融創(chuàng)在北京共新增兩個項目，其一為門頭溝新城項目，以及香河園項目；天津則只有天拖項目；蘇州亦只有一個G58項目為新增；上海區(qū)域則新增了顧村項目、曹濱路項目、富源濱江項目；重慶地區(qū)新增項目為禮嘉濱江項目和悅來項目；杭州地區(qū)2014年新增項目，相較其他幾個深耕區(qū)域較多，項目包括富春壹號院、河濱之城一期和二期。

2015年9月，融創(chuàng)公告顯示，公司董事會主席孫宏斌辭任了行政總裁職務(wù)，但仍保留董事會主席、執(zhí)行董事以及提名委員會主席和薪酬委員會委員職務(wù)。

2016年1月，孫宏斌在一個月時間內(nèi)在全國7個城市，通過公開拍賣和收購合作兩條路徑，花掉超過150億元為融創(chuàng)添置年貨。融創(chuàng)已與武漢本土房企星海集團達成協(xié)議，將合作開發(fā)星悅城項目中還未還開發(fā)的P(2010)173號地塊。這將是融創(chuàng)在武漢落下的第二子。

2017年3月8日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，融創(chuàng)掌門孫宏斌已經(jīng)進入樂視影業(yè)及樂視致新董事會。

2017年7月17日，樂視網(wǎng)發(fā)布2017年第二次臨時股東大會會議決議公告。公告稱，經(jīng)過投票，孫宏斌當選為公司第三屆董事會非獨立董事。

2017年7月21日，在樂視網(wǎng)董事會上參選樂視網(wǎng)董事長。

2017年10月25日，樂視網(wǎng)發(fā)布內(nèi)部信，成立新樂視管理委員會，管委會成員包括孫宏斌等。

2018年3月，孫宏斌因工作安排調(diào)整原因向公司申請辭去樂視網(wǎng)董事長職務(wù)，退出董事會，并不再在樂視網(wǎng)擔任任何職務(wù)。

2017年，孫宏斌進入鏈家董事會，擔任董事。

融創(chuàng)自2005年初已經(jīng)開始頻繁的調(diào)整。年初按西南、華東及華北的區(qū)域劃分，成立區(qū)域集團，但2005年上半年僅實現(xiàn)38.4億元銷售回款的現(xiàn)實使融創(chuàng)迅速將下半年的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為提高利潤率水平。此時的汪浩，還在解決順馳的變化與成長的問題。如果說此時的孫宏斌把挽救順馳的希望完全寄托在汪浩身上的話，面對汪浩在順馳所采取的解決方案和自己為融創(chuàng)開出的藥方完全不同，不知他當時作何感想。在2006年孫宏斌宣布重新主持順馳時，他肯定了汪浩過去一年的工作。

之后，他宣布撤消順馳三大區(qū)域集團，轉(zhuǎn)為總部直接管理模式。而在融創(chuàng)，孫宏斌早在2005年已完成這一戰(zhàn)略調(diào)整。此外，早在2005年已經(jīng)開始在融創(chuàng)強調(diào)的成本和利潤率概念，也在孫宏斌重掌順馳后才被“復(fù)制”過來。但是，這些使融創(chuàng)成功“剎車”的舉措，對順馳已幾乎沒有作用。

回頭再看順馳和融創(chuàng)的發(fā)展歷程，更像孫宏斌一次驚險的房地產(chǎn)企業(yè)的運作“實驗”。在挑戰(zhàn)國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度及現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率的“試驗”中，孫宏斌以順馳為主要對象，在成功向萬科宣戰(zhàn)并多番攻城掠地之后，他以為這一模式已接近成功，于是將成立的融創(chuàng)也拉入這一快速奔馳的跑道。

當發(fā)現(xiàn)順馳和融創(chuàng)都已如脫韁野馬般不聽使喚時，融創(chuàng)被孫宏斌所“垂青”，成為其挽救之策的試驗之所。在給融創(chuàng)狠下幾帖“猛藥”之后，融創(chuàng)的運營開始逐漸步入正軌，于是，這幾帖“猛藥”被作為已試驗成功的對癥之策，運用于順馳。順馳最終被出售的命運，并不能說明孫宏斌的“實驗”失敗;但融創(chuàng)的存活，也無法證明孫宏斌的成功。在2006年中，孫宏斌曾在融創(chuàng)內(nèi)部有過一次發(fā)言，這次發(fā)言被融創(chuàng)內(nèi)刊整理并部分發(fā)表。這次發(fā)言孫宏斌頗有些替自己辯護的意味：“人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講求成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重，因為這個世界就是靠這些有夢想的人去推動的。”但經(jīng)歷了兩次起伏的孫宏斌，也在反思自己，“我們在變化中得到不斷成長，日益成熟。成熟就是能夠把握平衡，不走極端�！薄巴瑫r，成熟還意味著發(fā)展風險和發(fā)展速度的平衡，在發(fā)展過程中，把控風險”。

孫宏斌的激情以及“偏執(zhí)”的性格烙印依然深刻。在融創(chuàng)的公司文化中，“使命般的激情”作為公司核心價值觀的第一句被提出，而“對核心價值觀的堅定信仰，對核心價值觀的偏執(zhí)和執(zhí)行，對違反核心價值觀的人和事的零容忍”也在公司文化中被強調(diào)。但是，除此之外，融創(chuàng)目前遺留的孫宏斌張狂個性的痕跡，已無處搜尋，僅公司董事長、總裁的職位上，孫宏斌的名字依舊赫然在列。

企業(yè)躍進

孫宏斌給順馳取名意在又快又順，在其成長前五年還算平滑快速前進。但在臨死前3年，順馳開始大躍進式擴張，其商業(yè)模式在紙上談兵時經(jīng)過精確計算，結(jié)論是可以快速復(fù)制。而現(xiàn)實中，中國房地產(chǎn)行業(yè)是標準化程度極低，在一個充滿不可預(yù)見性的不太標準化行業(yè)，試圖快速地精確復(fù)制，只能找死，而且是自尋速死。

2008年的房地產(chǎn)話題依然熱得發(fā)燙，但這跟孫宏斌已經(jīng)幾乎毫無關(guān)系。不管他曾經(jīng)將房地產(chǎn)業(yè)攪得如何的天翻地覆，如今都不得不呆在被媒體遺忘的角落。整個2008上半年，這位媒體曾經(jīng)的寵兒只被真正關(guān)注過一次，還是因為路勁地產(chǎn)的單偉豹跳出來要跟他打官司。當然，這不是媒體殘酷，而是市場無情。與孫宏斌的走冷不同，“順馳”熱度不減，但與4年前決然不同的是，如今的順馳不再是報道對象，而是引用語，作為“因擴張過速而資金鏈斷裂”的失敗案例代號，“下一個順馳”在2008年房地產(chǎn)市場上足以與“拐點論”、“百日劇變論”等關(guān)鍵詞并駕齊驅(qū)。

事實上，“順馳”一詞的歷史穿透力還會更強。因為房地產(chǎn)改革是改革開放30年規(guī)模最大，發(fā)展最快，也最有看頭的市場，地產(chǎn)英豪的傳奇故事是一波接一波。但在各路地產(chǎn)英豪中，速度極富沖擊力，模式極具顛峰性，結(jié)局極具歷史性的只有孫宏斌與他的順馳。

風險意識

孫宏斌畢業(yè)于清華大學(xué)水利系，智商奇高，謀略頗大。25歲時就成為聯(lián)想少將，負責全國IT分銷網(wǎng)的建設(shè)，比楊元慶資歷都老，影響都大。但1990年因“經(jīng)濟問題”與柳傳志發(fā)生沖突，獲罪入獄，一呆將近四年。聰明過人的孫宏斌既有胸懷，又有眼光。1994年3月出獄后，主動請柳傳志吃飯認錯，但他沒有重操IT舊業(yè)，而是準備進軍房地產(chǎn)。

在柳的資助下，孫宏斌4月就在天津創(chuàng)建順馳房地產(chǎn)銷售代理公司，8月即獲得“先達小區(qū)”的獨家銷售代理。半年后，即1995年初就在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，成立天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，成功切入房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，7月即開發(fā)出第一個項目“香榭里”小區(qū)。

7個月，這個速度比房地產(chǎn)行業(yè)從拿地到開發(fā)的平均周期18個月快了一倍以上。這位IT起家，受過摩爾定律熏陶，又在監(jiān)獄中苦等過四年光陰的人，一開始就亮出了自己了絕招之一：速度。只是此時的孫宏斌還只是房地產(chǎn)市場一位默默無聞的新來者，沒人理會他。

天津同行最先感受到了這一招的兇狠。房地產(chǎn)周期主要受制于拿地和籌錢，為打通這一關(guān)節(jié)，孫宏斌1996年不惜讓出董事長位置，請來人脈豐厚的張貴宗(前氣象局辦公室主任)。順馳果然從此項目不斷，實力悄然大增。之后的故事已經(jīng)為大家所熟知。1998年，孫宏斌看準國家停止福利分房的政策后，開始大干，當年一舉拿下面積14萬平方米的名都項目，聲震津門。2000年8月拿下萬科與泰達都不敢碰的梅江地塊，并成功開發(fā)出藍水項目，不久又拿下面積170萬平方米的“超級大盤”太陽城，基本確立津門老大地位。

從1998年到2002年，順馳天津開發(fā)了近30個項目。雖然孫宏斌沒有賺到大筆利潤，但對地產(chǎn)模式帶來了巨大震動。孫宏斌帶來的第一大震動是速度。他徹底打破了房地產(chǎn)平均開發(fā)周期18個月的慣例，一舉縮短到7個月。與速度緊密相關(guān)的是模式。以今天的研究來看，順馳的速度從戰(zhàn)略上源于孫宏斌急切的稱王之心，從戰(zhàn)術(shù)上則源于他老練的IT模式。 孫宏斌的房地產(chǎn)開發(fā)模式后來被稱作“現(xiàn)金—現(xiàn)金”模式或者“地產(chǎn)戴爾”模式，這一模式的核心是利用很低的自有資金啟動項目，迅速轉(zhuǎn)入土地開發(fā)進程，然后以銷售回款支撐后期建設(shè)與城建配套等，再用毛利作為新的自有資金啟動新項目，如此循環(huán)，極速滾動。按照他的模式，只要每一個時間點拿捏得當，每一步戰(zhàn)略執(zhí)行到位，這一模式不僅行得通，而且威力巨大。

事實也證明了這一點。

首先，孫宏斌憑借這一模式，4年就從天津一個普通的代理商變成名震津門的開發(fā)商，6年就成為天津房地產(chǎn)開發(fā)商老大。而從1998年到2002年，孫宏斌四年開發(fā)出30多個項目。

其次，2002年，國土資源部簽發(fā)11號文件《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》，叫停沿用多年的土地協(xié)議出讓方式，孫宏斌看到該文件為開發(fā)商的全國擴張掃清重大障礙后，迅速將這一模式復(fù)制到全國。離開天津的2002年，順馳規(guī)模不過10億，到2004年，順馳就已經(jīng)逼進百億，不到三年，翻了10倍，差一點就掀翻萬科，坐上全國老大的交椅。

論智論勇，孫宏斌都堪稱中國房地產(chǎn)業(yè)的超一流人才，但不幸的是，這個超一流人才偏偏犯了一個三流，甚至不入流的錯誤，那就是毫無風險意識，更不要說像華為那樣時刻準備過冬的危機感。

房地產(chǎn)業(yè)有四大風險，一是政策風險，二是市場風險，三是執(zhí)行風險，四是系統(tǒng)風險。

從政策上，因為市場的敏感，中國房地產(chǎn)的政策層出不窮，開發(fā)方向(如90/70)、土地轉(zhuǎn)讓方式、預(yù)售許可時間、土地款交付時間與比例、貸款利率等政策的調(diào)整，每一招都直截開發(fā)商的現(xiàn)金流。市場風險與執(zhí)行風險同樣能要順馳的命，像這樣股市大跌、房價下拐、信貸緊縮、消費者觀望等全線崩潰的系統(tǒng)風險更是如此。

在孫宏斌的模式中，他根據(jù)城市和項目大小把進攻路線分成M1、M2、M3、M4四條，東線進攻不利，西線馳援，南線不力，北線救主，但他從沒考慮如果全線潰敗還怎么玩。

忽略或輕視這些風險是孫宏斌在做順馳過程中犯下的最大錯誤，就好像他以過人的智慧設(shè)計了一輛極速戰(zhàn)車，但忘記了前進的路上不僅有坑有河，還有懸崖深谷，結(jié)果栽得頭破血流。

霸王之心

孫宏斌有理由怪罪房地產(chǎn)的12年單邊上漲行情，但反對的理由也很簡單，地產(chǎn)英雄大部分都是孫宏斌的同路人，從富力的李思廉與張力，碧桂園的楊國強，合生創(chuàng)展的朱孟依，雅居樂的陳氏五兄弟，到龍湖的吳亞軍，恒大的許家印等，基本上都是1994年前后出發(fā)的。

孫宏斌與他們真正的區(qū)別其實并不是孫宏斌不計風險，而是人生理想不同。一般地產(chǎn)商都想創(chuàng)富，而孫宏斌是想稱王。早年孫宏斌跟隨柳傳志做聯(lián)想，負責分銷渠道時，就已經(jīng)王氣畢露，企圖功高震主，另立王朝，但柳傳志發(fā)現(xiàn)及時，處理果斷，孫宏斌不僅稱王未成，反而獲罪入獄四年。出獄之后的孫宏斌不僅急需用順馳的成功來證明自己，彌補失去的光陰，他一定還想向世人證明：孫宏斌就是王。

2003年，在中城房網(wǎng)重慶會議上，孫宏斌曾當面向王石下戰(zhàn)書，要成為中國房地產(chǎn)的一哥。孫宏斌在北京昌平金池蟒山會議中心為順馳高層連續(xù)開會17小時，做了題為《鴻鵠之志向，螞蟻之行動》的演講，其實就是稱王宣言，而看似口無遮攔的百億計劃，其實就是一個應(yīng)景而設(shè)的登基儀式。為了稱王，孫宏斌在兩個方面向利潤做出了重大妥協(xié)，一是不惜代價拿地，二是合作開發(fā)。

在拿地方面，莽山會議之后，順馳一年時間拿地近千萬平方米，僅需要支付的土地款就高達100億元，尤其是轟動京城“北京世紀第一拍”，更顯出其王心之急，霸心之重。高價拿地的直接后果是順馳的房價往往明顯高于其周邊其他項目，管理成本占總成本也高達8%～9%，遠高于2%～3%的行業(yè)平均水平。更不可思議的是，在一貫被認為是暴利的房地產(chǎn)行業(yè)，順馳2003年和2004年的凈利潤率據(jù)稱只有3～4%，而萬科從來不會低于15%，富力與中海更是超過30%。但孫宏斌偏偏不看重利潤，只要能當上老大，掙多掙少，他不在乎。

合作開發(fā)的后果同樣嚴重。因為這不僅會分流利潤，還有造成管理混亂，更重要的是難以達成戰(zhàn)略共識，完美方案往往被執(zhí)行得牛頭不對馬嘴。當然，孫宏斌不是絲毫沒有意識到合作的副作用，為了抵消這一點，他大膽啟用年輕人，因為與老將相比，年輕人更勇猛、善學(xué)，執(zhí)行命令不打折扣。在順馳的團隊中，鮮有40歲以上者，后來的董事長汪浩更是只有34歲，開全國地產(chǎn)業(yè)之先河。孫宏斌的新兵戰(zhàn)略也是用意明顯，以最快的速度復(fù)制順馳模式和體系，而不是產(chǎn)品。這并不是致命的，致命的是他對速度的追求越來越高，以至于后來根本沒有足夠的老兵來帶新兵，結(jié)果順馳很快變成一幫烏合之眾的名利場，孫宏斌的雄韜偉略到他們手里已經(jīng)演變成吹牛扯蛋。

孫宏斌的命運頗有戲劇性，他為公司取名順馳，本身也具備稱王的很多素質(zhì)，但他的稱王戰(zhàn)略偏偏與中國最有名的一句稱王口訣背道而馳。孫宏斌如今正以融創(chuàng)為平臺，謀求東山再起，但如果不改霸王之術(shù)，他恐怕還會落個悍將之命。

偏執(zhí)狂

孫宏斌曾有一段話：“人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講究成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重。因為這個世界就是靠有夢想的人去推動的�！�

20年前，孫宏斌的夢想是“做一家全國性的大公司”，這個夢想曾經(jīng)推動著他勇往直前，不懼風險，但又不是魯莽草夫。孫宏斌有著對市場優(yōu)于常人的敏感--柳傳志評價他是極少數(shù)“能審時度勢、一眼看到底”的人，只不過這種敏感提前踏空了市場的節(jié)拍。

1994年，孫宏斌創(chuàng)建順馳，以房地產(chǎn)中介的方式進入地產(chǎn)界。同年8月，為了獲得比常規(guī)更快的發(fā)展，孫宏斌向柳傳志借款50萬元。隨后，順馳在天津開始迅速擴張，并成為當?shù)亟^對的“大哥大”。當時的順馳是用了近乎10年的時間，才占據(jù)了天津市場10%的份額。

一切皆因“招拍掛”發(fā)生了歷史性的改變。2002年6月，順馳成功競得天津塘沽一地塊，綜合費用甚至比協(xié)議價還要實惠。僅僅3個月，在這塊地上開發(fā)的“萊茵春天”就開盤銷售。這讓孫宏斌看到了高周轉(zhuǎn)與招拍掛相結(jié)合的市場契機。

2003年8月，在一次業(yè)內(nèi)會議上，孫宏斌在既定的發(fā)言中突然話鋒一轉(zhuǎn)，稱順馳的中長期戰(zhàn)略是要做全國第一。他頓了頓后說道：“也就是要超過在座的諸位，包括王石。”坐在臺下的王石拉長臉予以反駁，“提醒”他要注意風險。

2003年，地產(chǎn)老大萬科銷售額只有63.8億元，當時的王石已經(jīng)開始預(yù)測樓市拐點。而孫宏斌卻放言，他不信未來5年中國地產(chǎn)業(yè)出不了一家年銷售額500億元的企業(yè)。

從2003年8月到2004年4月，順馳先后從華北、華東和華中等拍得10余塊土地，行動之迅速令人咋舌，“天價地制造者”的大手筆更是驚人。順馳的銷售額也隨之扶搖直上，從2001年1億元增加到2004年的127億元�！皩O宏斌就是一個到處拿地的偏執(zhí)狂。”這是多年以后，一位房地產(chǎn)資深人士回憶起孫宏斌最深刻的印象。最瘋狂時期，孫曾經(jīng)創(chuàng)下一年拿地6000畝的歷史紀錄。

5年之后，如孫宏斌所預(yù)測，中國果然出了一家年銷售額500億元的企業(yè)。這家企業(yè)不是順馳，仍然是老大萬科。也正如王石所預(yù)測，2004年，國家開始對房地產(chǎn)進行調(diào)控，這讓同年計劃赴港上市的順馳慘遭夭折。直至2007年，由于資金鏈過于緊繃，孫宏斌最終將順馳的控股權(quán)低價轉(zhuǎn)讓給路勁，他本人抽身潛心發(fā)展融創(chuàng)。

融創(chuàng)紀律

關(guān)于順馳“災(zāi)難性”的驟變，現(xiàn)任全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會名譽會長的聶梅生曾表示：“別人都用一個瓶子一個蓋或者兩個瓶子一個蓋地周轉(zhuǎn)，但孫宏斌是十個瓶子兩個蓋地玩，這能不出問題嗎?”

言語中，聶梅生流露出惋惜。“只要再撐一段時間，孫宏斌就會像2008年走到資金鏈邊緣的許多企業(yè)一樣，絕處逢生�！比缃裨跇I(yè)界叱咤風云的龍湖地產(chǎn)也曾徘徊在生死邊緣，龍湖一位內(nèi)部員工向記者回憶道：“2008年，龍湖幾乎都發(fā)不出工資來，內(nèi)部傳聞稱，高層已在談收購，但后來‘四萬億’刺激計劃一下子讓龍湖活過來，飛速發(fā)展至今。”有時候，地獄與天堂就在一念之間。只不過，在順馳的前世，“幸運”沒有來到。

多年以后，再談起順馳，孫宏斌冷靜地說，中國MBA案例教學(xué)，幾乎每個大學(xué)都有順馳失敗的案例，這挺荒唐的�！绊橊Y是有做錯的地方，但也不全是不好，現(xiàn)在的高周轉(zhuǎn)、招拍掛、現(xiàn)金流(管理)等，別人都是跟我學(xué)的�！�

“我打心里覺得一個人也好，一個企業(yè)也好，吃過虧，有過挫折之后真的是一個特別好的事。確實吃過虧、有過挫折以后是一個經(jīng)驗積累�！蓖炊ㄋ纪吹膶O宏斌說，“這些坎坷之后，我的性格并沒有變，變的是我對做企業(yè)的認識�！�

基于新的認識，東山再起的孫宏斌極度強調(diào)公司運營的安全性、穩(wěn)健性和紀律性。

正在快速成長的融創(chuàng)中國，目前賬面上有超過100億元的現(xiàn)金，銷債率(銷售額/凈負債)接近2，幾乎是行業(yè)的最好水平;2013年，孫宏斌要求融創(chuàng)更加重視現(xiàn)金流管理，融資的資金成本不能超過13%。他為融創(chuàng)定下了鐵的紀律：在拿地時謹慎，絕不盲目爭搶“地王”。

2012年7月10日，備受業(yè)界矚目的北京萬柳地塊開拍。由于央企身份備受爭議，融創(chuàng)中國的聯(lián)合體合作方保利地產(chǎn)暫時退出萬柳地塊競爭，只剩下融創(chuàng)孤軍奮戰(zhàn)。在與中赫置地經(jīng)歷了200輪的“貼身肉搏”后，融創(chuàng)最終不敵對手，與萬柳地塊失之交臂。競拍結(jié)束后一小時，孫宏斌更新了一條微博，公開回應(yīng)“失地”稱：“我說我們喜歡這塊地，但從來沒有志在必得的地塊，合適就拿不合適就不拿�！�

在瘋狂的搶地面前，孫宏斌選擇了忍耐。他們所謂的拿地紀律是指：針對具體城市的具體地塊，對土地的毛利率以及內(nèi)部回報率設(shè)定嚴格測算，一旦超過該紅線，無論多喜歡，融創(chuàng)立刻停止再舉牌，其中，毛利率的紅線最低不能低于30%。

鑒于順馳當年在全國攤子鋪得過快過大最后傾覆的教訓(xùn)，在區(qū)域戰(zhàn)略上，融創(chuàng)開始堅持“區(qū)域深度聚焦”，只布局京、津、渝、滬、杭五大區(qū)域，縮短管理半徑，在一線城市回暖的2012年，區(qū)域聚焦的策略讓融創(chuàng)賺得盆滿缽滿。

“對我自己來說，沒變的是理想、激情，變了的地方就是要講究平衡，不走極端。但這并不意味著，企業(yè)不需要承擔任何風險。承擔風險和控制風險是一個矛盾。”孫宏斌說。

2012年12月31日，中國房地產(chǎn)企業(yè)2012年度銷售TOP50榜單出爐。融創(chuàng)中國全年銷售額上升為356億元，位列12位;2011年，融創(chuàng)中國位列18位;2010年，其排名還遠在30名之外。

山西人孫宏斌是個極具天賦的清華高材生，20多歲時因過早地表現(xiàn)出領(lǐng)袖氣質(zhì)和商業(yè)才能，成為聯(lián)想公司的不安定因素。據(jù)他自己講，因保護當面沖撞柳傳志的部下，被公司以挪用公款罪名送進監(jiān)獄服刑5年。出獄前夕，他和把他送進監(jiān)獄的柳傳志坐下懇談，挫折好像一點兒也沒有損傷他預(yù)言家式的激情，他強調(diào)自己決不屑于提著刀子在街上亂轉(zhuǎn)，將來也不會切入IT業(yè)，只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。孫宏斌出類拔萃的偏執(zhí)與近乎僵硬的冷靜，使得老江湖柳傳志對其刮目相看。其后，聯(lián)想不僅借給他50萬元在天津開辦順馳房地產(chǎn)咨詢公司，還為他與銀行取得聯(lián)系，作為他第一個開發(fā)項目的合作伙伴，并以聯(lián)想的無形資產(chǎn)幫他圈地、融資。這兩個本該怒目相向的男人，竟然長時間上演了一出惺惺相惜的悲喜劇，讓世人對孫宏斌的篤定與城府瞠目。

身處天津一隅的孫宏斌，一直夢想做一家全國性的大公司。招拍掛提供了歷史性的機會！2002年6月，順馳成功競得天津塘沽一塊地皮，綜合費用甚至比協(xié)議價還要實惠！僅僅3個月，在這塊地上所開發(fā)的“萊茵春天”就開盤銷售。從2003年8月到2004年4月，順馳先后從華北、華東和華中等拍得10余塊土地，行動之迅速令人咋舌，“天價制造者”的大手筆更是驚人。順馳的銷售額隨著廣泛深入地參與招拍掛而扶搖直上，從2001年1個億增加到2004年的127個億。在擴張最為迅速的2004年，順馳自己也長期處于資金鏈緊繃的狀態(tài)之中。而且，由于四面出擊，打破了地產(chǎn)界的相對均衡狀態(tài)，讓各路諸侯都感受到了壓力和危機，他們與媒體結(jié)盟，于2004年使順馳受到了很大的沖擊。

挺過了2004年的艱難，孫宏斌于2005年在各種場合開始公開談?wù)摗昂霉�司”，沉醉在他的夢想之中。夢給予他幻想的力量、聯(lián)想的力量、詩的力量；醉則給予他放縱不羈的力量、激情的力量、狂歌狂舞的力量。夢與醉這兩種力量的結(jié)合，注定要創(chuàng)造奇跡。

中國公司的頑疾，是內(nèi)部人控制當?shù)繹3]以及由此而來的對股東價值的淡薄。這樣的一種體制，冷落了投資者的心，致使他們不敢投資，于是，14萬億元的居民儲蓄存款寧愿任憑負利率宰割也要趴在銀行。人們不愿意投資，只愿意投機。中國股市最缺乏的不是管理條規(guī)，而是缺乏能使股東利益最大化的好公司。痛感于這個頑疾，孫宏斌便帶著堂吉珂德式的豪邁，十年如一日地孤獨地摸索創(chuàng)辦“好公司”之路。2001年，也就是順馳在全國擴張之前，孫宏斌就在公司內(nèi)部作了一系列演講，闡述他對好公司的理解 

常去哈佛聽課，又一直在關(guān)注美國道-瓊斯工業(yè)股票指數(shù)30種成分股公司的孫宏斌，對美國公司的治理結(jié)構(gòu)有著深透的研究。美國所有政策的基點就是保障股東投資的積極性, 對這種以股東價值為出發(fā)點的資本主義，孫宏斌心有靈犀。股東價值讓美國資本主義走向成功，經(jīng)理階層受到股東的嚴格制約。如果高層管理人員不能尋求股東價值最大化，會受到董事會和股東的壓力，甚至被罷免或遭遇敵意收購。但在歐洲大陸和日本，股東價值最大化往往被視為目光短淺。因此在那些地方，自有資本的流入遠不及美國。不關(guān)心投資人的權(quán)益，將帶來不可挽回的負面影響。

孫宏斌還發(fā)現(xiàn)，股東價值與其他各方的長期利益并不相沖突。在公司運作的所有參與者中，股東是最為本原的一個核心。現(xiàn)代企業(yè)制度把控制權(quán)和決策權(quán)交給了股東，因為股東是唯一需要全景信息的決策者，他們有使公司成功的動機。他們所冒的風險最大，也是唯一需要知道所有相關(guān)利益細節(jié)的團體。當股東利用全景信息和決策權(quán)威使自己的權(quán)益最大化時，所有利益相關(guān)者都將受益。尋求股東長期利益最大化，將會使每一個參與其中的客戶、員工、政府、資本提供者等各方的利益最大化。不能給全球投資者提供合適回報的國家，注定要被投資者拋棄。管理的任務(wù)是通過使盈利超過公司資本成本而創(chuàng)造價值。當在市場上公司的價值以折現(xiàn)的現(xiàn)金流計算時，資本在不斷從凈現(xiàn)金流不好的公司向好的公司轉(zhuǎn)移的同時，也就懲罰性地改變了那些不合適的公司治理結(jié)構(gòu)。

孫宏斌的發(fā)現(xiàn)也為最新的研究所證實。英國《金融時報》專欄作家埃利森梅特蘭在2006年1月26日發(fā)表文章指出“中國企業(yè)高管太重眼前利益”。 他根據(jù)發(fā)表在《麥肯錫高層管理論叢》（McKinsey Quarterly）上的一項調(diào)查分析，全球商界普遍接受股東價值最大化的觀念，印度人的這一觀念最為強烈，90%的印度高管都認同它。相比之下，中國只有最高比例為25%的高管認為，大企業(yè)應(yīng)該僅僅關(guān)注為投資者帶來盡可能高的回報，并且不違反法律。他由此得出結(jié)論說，中國高管的“創(chuàng)業(yè)精神還更多地處在‘原始’階段，只注重眼前的利益”，沒有把股東價值最大化放在首位。

在孫宏斌看來，股東價值最大化是好公司最重要的標準。這也是現(xiàn)代公司的文化基因米姆。生物學(xué)家理查德·道金斯發(fā)現(xiàn)，在生物基因（Gene）之外，還有一種靠模仿復(fù)制而迅速擴展的文化基因米姆（Meme）。有了股東價值最大化這個“米姆”，好公司才得以迅速復(fù)制。當然，發(fā)現(xiàn)上述公理性的東西，不是孫宏斌的特權(quán)。中國有一大批企業(yè)家對此了然于胸。

順馳和融創(chuàng)是兩家完全獨立運作的公司，沒有任何互補，也沒有資金上的往來，甚至在拿地和項目選擇上都沒有過任何的協(xié)作。 在孫宏斌銷聲匿跡之后，偶爾出現(xiàn)的關(guān)于融創(chuàng)籌備上市的消息也在不斷提醒：退居幕后的孫宏斌仍在等待時機，謀求東山再起。不同的是，孫宏斌這次耐心十足，他給融創(chuàng)確定的上市時間期限是3年。早在2006年7月15日，融創(chuàng)2006年度年中總結(jié)匯報會就是以“三年！打造中國最具投資價值地產(chǎn)上市企業(yè)”為主題而召開。形成鮮明對比的是，在融創(chuàng)成立一年之后的2004年，孫宏斌當時為融創(chuàng)設(shè)立的三年戰(zhàn)略是：2005年實現(xiàn)80億元的銷售收入，2006年160億元，2007年270億元。

在向萬科和王石公開發(fā)出挑戰(zhàn)的2003年，孫宏斌在順馳之外又單獨設(shè)立了融創(chuàng)。雖然融創(chuàng)宣稱將主要開發(fā)高檔住宅及商業(yè)物業(yè)，但處于創(chuàng)業(yè)階段的融創(chuàng)，其最初的資金積累仍然需要從“短、平、快”的住宅開發(fā)開始。此時的孫宏斌，沉浸在“房地產(chǎn)全國第一”的夢想之中。重新再看2004年的融創(chuàng)內(nèi)刊，另一個順馳躍然眼前。除了上述“大躍進”式的增長數(shù)字外，還有一年之內(nèi)在天津、長春、重慶、成都等地獲得6000畝土地儲備的驚人速度，以及派員前往昆明、唐山、廣東和廣西(融創(chuàng)內(nèi)部將其統(tǒng)稱為“兩廣”)等全國十幾個城市進行異地拓展的大手筆。

而融創(chuàng)在最初采取了和順馳完全相同的“剛性現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)”發(fā)展模式后仍然得以存活，或許真的只是因為他還沒有深陷其中。孫宏斌對融創(chuàng)果斷地“揮刀斷臂”，將長春、成都等地的項目陸續(xù)轉(zhuǎn)讓，所籌資金使現(xiàn)有項目得以順利發(fā)展，融創(chuàng)亦因此很快止血。而順馳的困境，卻遠非出售幾個項目就可以解決的問題。直到順馳被出售給路勁基建時，順馳還在全國16個城市擁有42個項目，而在此之前，順馳已經(jīng)將南京等地的一些項目出售，顯然，“斷臂之策”在順馳并沒有發(fā)揮積極作用。

孫宏斌在自己無法挽救順馳之后，融創(chuàng)成為其最現(xiàn)成的退路。從感情上說，孫宏斌對順馳視同兒子，但從行動上，在順馳陷入資金困境之后，他竟將其交給汪浩——因任職順馳財務(wù)總監(jiān)而被稱為“大隊會計”，自己卻抽身到融創(chuàng)。

孫宏斌在地產(chǎn)中國網(wǎng)舉辦的紅榜評選活動中兩次上榜，2011被選為最傳奇的地產(chǎn)硬漢;2010被選為最執(zhí)著精神的地產(chǎn)傳奇人物。

獲獎理由

他智商奇高、謀略頗大，卻也曾年少輕狂;他曾一敗涂地，卻屢敗屢戰(zhàn)，如今終于東山再起，帶領(lǐng)公司上市，沖百億，重回主流陣營，更在逆市創(chuàng)造高增長佳績。他始終信奉：為了夢想和理想而拼搏，即便不成功也值得尊重。他說：“沒人愿意經(jīng)歷失敗，但碰到了就坦然面對�；畹木�彩，值了�！彼�被贊為“真正的漢子”，他的經(jīng)歷被傳誦。他褪去了狂人的色彩，變得溫和、成熟，開始“慢慢來”，但執(zhí)著未改。他用行動在行業(yè)史上刻下“傳奇”兩字，他還要重振順馳品牌續(xù)寫更大傳奇，他就是融創(chuàng)中國董事長孫宏斌--“2011最傳奇的地產(chǎn)硬漢”。

言論事跡

山西人孫宏斌是個極具天賦的清華高材生，20多歲時因過早地表現(xiàn)出領(lǐng)袖氣質(zhì)和商業(yè)才能，成為聯(lián)想公司的不安定因素。據(jù)他自己講，因保護當面沖撞柳傳志的部下，被公司以挪用公款罪名送進監(jiān)獄服刑5年。出獄前夕，他和把他送進監(jiān)獄的柳傳志坐下懇談，挫折好像一點兒也沒有損傷他預(yù)言家式的激情，他強調(diào)自己決不屑于提著刀子在街上亂轉(zhuǎn)，將來也不會切入IT業(yè)，只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。孫宏斌出類拔萃的偏執(zhí)與近乎僵硬的冷靜，使得老江湖柳傳志對其刮目相看。其后，聯(lián)想不僅借給他50萬元在天津開辦順馳房地產(chǎn)咨詢公司，還為他與銀行取得聯(lián)系，作為他第一個開發(fā)項目的合作伙伴，并以聯(lián)想的無形資產(chǎn)幫他圈地、融資。這兩個本該怒目相向的男人，竟然長時間上演了一出惺惺相惜的悲喜劇，讓世人對孫宏斌的篤定與城府瞠目。

身處天津一隅的孫宏斌，一直夢想做一家全國性的大公司。招拍掛提供了歷史性的機會!2002年6月，順馳成功競得天津塘沽一塊地皮，綜合費用甚至比協(xié)議價還要實惠!僅僅3個月，在這塊地上所開發(fā)的“萊茵春天”就開盤銷售。從2003年8月到2004年4月，順馳先后從華北、華東和華中等拍得10余塊土地，行動之迅速令人咋舌，“天價制造者”的大手筆更是驚人。順馳的銷售額隨著廣泛深入地參與招拍掛而扶搖直上，從2001年1個億增加到2004年的127個億。在擴張最為迅速的2004年，順馳自己也長期處于資金鏈緊繃的狀態(tài)之中。而且，由于四面出擊，打破了地產(chǎn)界的相對均衡狀態(tài)，讓各路諸侯都感受到了壓力和危機，他們與媒體結(jié)盟 ，于2004年使順馳受到了很大的沖擊。

挺過了2004年的艱難，孫宏斌于2005年在各種場合開始公開談?wù)摗昂霉�司”，沉醉在他的夢想之中。夢給予他幻想的力量、聯(lián)想的力量、詩的力量;醉則給予他放縱不羈的力量、激情的力量、狂歌狂舞的力量。夢與醉這兩種力量的結(jié)合，注定要創(chuàng)造奇跡。

中國公司的頑疾，是內(nèi)部人控制當?shù)酪约坝纱硕鴣淼膶�股東價值的淡薄。這樣的一種體制，冷落了投資者的心，致使他們不敢投資，于是，14萬億元的居民儲蓄存款寧愿任憑負利率宰割也要趴在銀行。人們不愿意投資，只愿意投機。中國股市最缺乏的不是管理條規(guī)，而是缺乏能使股東利益最大化的好公司。痛感于這個頑疾，孫宏斌便帶著堂吉珂德式的豪邁，十年如一日地孤獨地摸索創(chuàng)辦“好公司”之路。2001年，也就是順馳在全國擴張的三年前，孫宏斌就在公司內(nèi)部作了一系列演講，闡述他對好公司的理解。

常去哈佛聽課，又一直在關(guān)注美國道-瓊斯工業(yè)股票指數(shù)30種成分股公司的孫宏斌，對美國公司的治理結(jié)構(gòu)有著深透的研究。美國所有政策的基點就是保障股東投資的積極性, 對這種以股東價值為出發(fā)點的資本主義，孫宏斌心有靈犀。股東價值讓美國資本主義走向成功，經(jīng)理階層受到股東的嚴格制約。如果高層管理人員不能尋求股東價值最大化，會受到董事會和股東的壓力，甚至被罷免或遭遇敵意收購。但在歐洲大陸和日本，股東價值最大化往往被視為目光短淺。因此在那些地方，自有資本的流入遠不及美國。不關(guān)心投資人的權(quán)益，將帶來不可挽回的負面影響。

孫宏斌還發(fā)現(xiàn)，股東價值與其他各方的長期利益并不相沖突。在公司運作的所有參與者中，股東是最為本原的一個核心�，F(xiàn)代企業(yè)制度把控制權(quán)和決策權(quán)交給了股東，因為股東是唯一需要全景信息的決策者，他們有使公司成功的動機。他們所冒的風險最大，也是唯一需要知道所有相關(guān)利益細節(jié)的團體。當股東利用全景信息和決策權(quán)威使自己的權(quán)益最大化時，所有利益相關(guān)者都將受益。尋求股東長期利益最大化，將會使每一個參與其中的客戶、員工、政府、資本提供者等各方的利益最大化。不能給全球投資者提供合適回報的國家，注定要被投資者拋棄。管理的任務(wù)是通過使盈利超過公司資本成本而創(chuàng)造價值。當在市場上公司的價值以折現(xiàn)的現(xiàn)金流計算時，資本在不斷從凈現(xiàn)金流不好的公司向好的公司轉(zhuǎn)移的同時，也就懲罰性地改變了那些不合適的公司治理結(jié)構(gòu)。

孫宏斌的發(fā)現(xiàn)也為最新的研究所證實。英國《金融時報》專欄作家埃利森 ·梅特蘭在2006年1月26日發(fā)表文章指出“中國企業(yè)高管太重眼前利益”。他根據(jù)發(fā)表在《麥肯錫高層管理論叢》(McKinsey Quarterly)上的一項調(diào)查分析，全球商界普遍接受股東價值最大化的觀念，印度人的這一觀念最為強烈，90%的印度高管都認同它。相比之下，中國只有最高比例為25%的高管認為，大企業(yè)應(yīng)該僅僅關(guān)注為投資者帶來盡可能高的回報，并且不違反法律。他由此得出結(jié)論說，中國高管的“創(chuàng)業(yè)精神還更多地處在‘原始’階段，只注重眼前的利益”，沒有把股東價值最大化放在首位。

在孫宏斌看來，股東價值最大化是好公司最重要的標準。這也是現(xiàn)代公司的文化基因米姆。生物學(xué)家理查德·道金斯發(fā)現(xiàn)，在生物基因(Gene)之外，還有一種靠模仿復(fù)制而迅速擴展的文化基因米姆(Meme)。有了股東價值最大化這個“米姆”，好公司才得以迅速復(fù)制。當然，發(fā)現(xiàn)上述公理性的東西，不是孫宏斌的特權(quán)。中國有一大批企業(yè)家對此了然于胸。

融創(chuàng)存活

順馳和融創(chuàng)是兩家完全獨立運作的公司，沒有任何互補，也沒有資金上的往來，甚至在拿地和項目選擇上都沒有過任何的協(xié)作。 在孫宏斌銷聲匿跡之后，偶爾出現(xiàn)的關(guān)于融創(chuàng)籌備上市的消息也在不斷提醒：退居幕后的孫宏斌仍在等待時機，謀求東山再起。不同的是，孫宏斌這次耐心十足，他給融創(chuàng)確定的上市時間期限是3年。早在2006年7月15日，融創(chuàng)2006年度年中總結(jié)匯報會就是以“三年!打造中國最具投資價值地產(chǎn)上市企業(yè)”為主題而召開。形成鮮明對比的是，在融創(chuàng)成立一年之后的2004年，孫宏斌當時為融創(chuàng)設(shè)立的三年戰(zhàn)略是：2005年實現(xiàn)80億元的銷售收入，2006年160億元，2007年270億元。

在向萬科和王石公開發(fā)出挑戰(zhàn)的2003年，孫宏斌在順馳之外又單獨設(shè)立了融創(chuàng)。雖然融創(chuàng)宣稱將主要開發(fā)高檔住宅及商業(yè)物業(yè)，但處于創(chuàng)業(yè)階段的融創(chuàng)，其最初的資金積累仍然需要從“短、平、快”的住宅開發(fā)開始。此時的孫宏斌，沉浸在“房地產(chǎn)全國第一”的夢想之中。重新再看2004年的融創(chuàng)內(nèi)刊，另一個順馳躍然眼前。除了上述“大躍進”式的增長數(shù)字外，還有一年之內(nèi)在天津、長春、重慶、成都等地獲得6000畝土地儲備的驚人速度，以及派員前往昆明、唐山、廣東和廣西(融創(chuàng)內(nèi)部將其統(tǒng)稱為“兩廣”)等全國十幾個城市進行異地拓展的大手筆。

而融創(chuàng)在最初采取了和順馳完全相同的“剛性現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)”發(fā)展模式后仍然得以存活，或許真的只是因為他還沒有深陷其中。孫宏斌對融創(chuàng)果斷地“揮刀斷臂”，將長春、成都等地的項目陸續(xù)轉(zhuǎn)讓，所籌資金使現(xiàn)有項目得以順利發(fā)展，融創(chuàng)亦因此很快止血。而順馳的困境，卻遠非出售幾個項目就可以解決的問題。直到順馳被出售給路勁基建時，順馳還在全國16個城市擁有42個項目，而在此之前，順馳已經(jīng)將南京等地的一些項目出售，顯然，“斷臂之策”在順馳并沒有發(fā)揮積極作用。

孫宏斌在自己無法挽救順馳之后，融創(chuàng)成為其最現(xiàn)成的退路。從感情上說，孫宏斌對順馳視同兒子，但從行動上，在順馳陷入資金困境之后，他竟將其交給汪浩——因任職順馳財務(wù)總監(jiān)而被稱為“大隊會計”，自己卻抽身到融創(chuàng)。

融創(chuàng)10周年 孫宏斌滬上精彩言論集錦

融創(chuàng)中國在上海舉行了盛大的2013年業(yè)績說明會，全國180家近400名媒體到場�，F(xiàn)場氣氛熱烈，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌在與全國媒體3個小時的問答環(huán)節(jié)中時而讓人捧腹，時而發(fā)人深省，犀利而幽默的言語方式給融創(chuàng)2013年的業(yè)績劃上完美句話，同時也盡顯了其對于10年融創(chuàng)發(fā)展至今的感慨和沉淀。以下是記者就現(xiàn)場問答整理出的“老孫”語錄。

經(jīng)典語錄

⊙、吃飯員工問，你年初說看遠點別光盯著眼前，現(xiàn)在又說看現(xiàn)在別扯那么遠，這不是矛盾嗎?我說一馬平川可以看很遠，羊腸小道只能看腳下。比如現(xiàn)在半年后的形勢都看不清楚，就別扯五年規(guī)劃了，先扛過年關(guān)，制定三個月計劃就夠了。該看遠的時候別看眼前，該看眼前的時候別遙望遠方。

⊙、提拔一經(jīng)理，有人提出他可能不夠強勢，我說他很強勢呀。什么是強勢?強勢不光是雷歷風行、能罵人、脾氣大，強勢也包括不管你干什么亊，都能把它干成，不論是靠火氣足、脾氣大、令行禁止，還是靠和顏悅色、掰開揉碎，把想干的亊干成就好。強勢的意思是你想干什么就能干成，不論疾風暴雨還是和風細雨。

⊙、一投行小兄弟抱怨混的不好，想跳槽，我問你有什么優(yōu)勢，他說，畢業(yè)于哈佛，英語如母語，懂經(jīng)管懂投行運作等等。我說別扯了，老板聘你是因為哈佛畢業(yè)的，用你是因為你會說中文，了解中國的亊情，理解中國的企業(yè)家，能給他掙錢。不理解這個你怎么混的好?不管在那兒干，得知道你的真正價值是什么。

⊙、年輕時覺得自己聰明，努力，希望抓住所有的機會，做事激進堅決，爭強好勝，喜歡說死也要轟轟烈烈。年紀大了知道首先不能掉進坑里，得先活著，再去抓住屬于自己的機會，看不明白的機會就堅決放棄，讓自己和企業(yè)都活的健康從容。年輕不能四平八穩(wěn)，年紀大了不能不顧一切，什么年紀干什么亊，別活反了。

⊙、一明年畢業(yè)的學(xué)生問我畢業(yè)后是工作好還是考研好。我說肯定是工作好。除非你將來要做教授做科學(xué)家。因為讀研后你所處的環(huán)境還和原來一樣，同學(xué)還和原來相似，老師水平也和原來一樣不髙，你能學(xué)到多少將來工作有用的?也許你工作后就再也不想讀研了，也許工作幾年再想去讀書，那時候讀書可能真有用了。

⊙、一直相信獎勵的力量遠大于于懲罰。一次開會，要求把銷售提成比例提高，經(jīng)理說，原來的比例員工已滿意，我急了說你不是人還是員工不是人，是人一定提成多激勵多。又一次，聽匯報經(jīng)理說必須罰款，因為員工年輕，我急了說你不是人還是員工不是人，一直認為，是人就喜歡獎勵不喜歡罰款。盡量多激勵少懲罰吧。

2017年10月12日，胡潤研究院發(fā)布《36計-胡潤百富榜2017》，孫宏斌以720億排名第19。

2017年10月30日，胡潤研究院發(fā)布《2017胡潤房地產(chǎn)企業(yè)家榜》，孫宏斌以650億排名第4。

2017年11月，福布斯2017中國富豪榜發(fā)布，孫宏斌以688.5億元的財富位列第14名。

2018年5月，2018新財富500富人榜發(fā)布，孫宏斌以620.8億元排名第20。

2017年10月26日，香港交易所（“港交所”）發(fā)出一則公告，譴責融創(chuàng)中國（01918.HK）董事長孫宏斌違反《上市規(guī)則》，涉及2015年終止收購佳兆業(yè)事項。孫宏斌在董事會不知情的情況下簽署一份牽涉15.5億港元賠償?shù)难a充協(xié)議并使用公章，并且協(xié)議并沒有公告，屬于嚴重違規(guī)。

神奇的孫宏斌：為什么每次都能踏準市場的節(jié)奏？

3月29日，當融創(chuàng)中國公布2015年業(yè)績時，所有人都為孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)的這家公司最近五年的高增長感到神奇。　

孫宏斌 知進退 斷舍離

孫宏斌的2015年充滿了太多的風風雨雨。他做決定時堅決果斷，進則全力以赴、退則干凈灑脫。面對商場上的勝敗無常，孫宏斌卻以超然的態(tài)度加以接受。他說：“并購是很難、很復(fù)雜的生意，涉及很多方面的利益，任何并購成功率都在50%以下�！倍�如今，融創(chuàng)中國也正在他的帶領(lǐng)之下繼續(xù)前行。

孫宏斌：融創(chuàng)一直小心謹慎 今年目標800億

孫宏斌在同一個回答中多次強調(diào)融創(chuàng)的小心謹慎�！叭趧�(chuàng)肯定不是進取的，這是誤會，融創(chuàng)一直都是很小心的，我們拿地是非常小心謹慎的，確實是很小心謹慎的。”

孫宏斌的“買賣”哲學(xué) 三大關(guān)鍵詞定義融創(chuàng)2016

2016年，孫宏斌給融創(chuàng)下定了判斷、繼續(xù)布局和控制風險三大關(guān)鍵詞。

孫宏斌：藏鋒斂穎 突破自我

經(jīng)歷起起伏伏、看慣風起云涌的孫宏斌，其回歸之作“融創(chuàng)中國”也于近兩年迅速提升、名聲大震。

融創(chuàng)中國孫宏斌：小心拿地 發(fā)力并購

“房價沒有泡沫，地價有泡沫。”孫宏斌談及一些熱點城市的地價時如此判斷。

孫宏斌：頂豪應(yīng)有的出場方式是什么？

“便宜沒有好貨”，老孫也認這個理，說如果北京壹號院做的不好就不亮相了。但他理解的頂豪不是那么炫耀式的，而是很簡單、很舒服的那種。

孫宏斌的地王化解術(shù)： 不買地了，并購被低估項目

管理層透露，公司今年談了幾個并購的新項目，而并購的前提是尋找他們認為目前相對被低估的產(chǎn)品。

全行業(yè)都在叫著要“轉(zhuǎn)型” 孫宏斌卻說“不”

當整個房地產(chǎn)行業(yè)都在宣布轉(zhuǎn)型時，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌卻勇敢地在2015年中期業(yè)績發(fā)布會上對轉(zhuǎn)型說“不”。