宋如華 - 個(gè)人簡歷
1979年畢業(yè)于成都電訊工程學(xué)院(今成都電子科技大學(xué))應(yīng)用物理系，碩士。
1979——1983，本科畢業(yè)于成都電訊工程學(xué)院（今電子科技大學(xué)）應(yīng)用物理系并留校任教。
1985年攻讀光學(xué)專業(yè)研究生，學(xué)習(xí)并掌握英、法、日三種語言。
1990年被機(jī)電部授予“青年教師教書育人特等獎(jiǎng)”，同年11月被電子科技大學(xué)破格提拔為副教授。
1992年創(chuàng)立托普集團(tuán)，任托普集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。
2000年被福布斯雜志評(píng)選的中國大陸前50名首富中列45位。
2002年福布斯中國內(nèi)地富豪排行榜77位。
宋如華 - 職業(yè)生涯
托普集團(tuán)創(chuàng)始人宋如華，中國致公黨黨員，1962年4月出生于浙江紹興，1983年畢業(yè)于電子科技大學(xué)應(yīng)用物理系并留校任教，1989年獲理學(xué)碩士學(xué)位�，F(xiàn)任托普集團(tuán)董事局主席、托普大學(xué)校長等職。
宋如華有著深厚的學(xué)術(shù)造詣，任教期間在《中國激光》、《光學(xué)學(xué)報(bào)》、《通信學(xué)報(bào)》、《Proc.SPIE》、《激光雜志》等中外報(bào)刊雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文一百余篇，部分論文先后獲國家、省光電學(xué)會(huì)、科協(xié)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)；論文多次被國外權(quán)威刊物索引摘錄。由于其出色的科研與教學(xué)成績，1990年被國家機(jī)電部評(píng)為“青年教師教書育人特等獎(jiǎng)”，同年11月，被破格提升為副教授，1992年6月，被電子工業(yè)部授予“優(yōu)秀科技青年”榮譽(yù)稱號(hào)。
1992年7月宋如華先生率領(lǐng)兩名青年教師以5000元資金創(chuàng)辦托普公司，經(jīng)過九年的潛心經(jīng)營，托普集團(tuán)目前已經(jīng)發(fā)展成為以信息技術(shù)增值服務(wù)為核心，集計(jì)算機(jī)軟件、硬件、應(yīng)用電子、通信、網(wǎng)絡(luò)、精密數(shù)控機(jī)械等技術(shù)與產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及系統(tǒng)集成、技術(shù)咨詢與服務(wù)于一體的高科技企業(yè)集團(tuán)，擁有3家上市公司(托普軟件、炎黃在線與托普科技)、7家核心企業(yè)及50余家子公司，在全國各省市建立起了研發(fā)與營銷網(wǎng)絡(luò)，還在美國、澳大利亞、愛爾蘭、印度、新加坡、香港等十多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了分公司和辦事機(jī)構(gòu)，大力拓展國際市場(chǎng)。并在上海、成都、長沙、紹興等地設(shè)立托普信息技術(shù)學(xué)院，組建成托普大學(xué)。現(xiàn)有員工近6000名，擁有近2000人的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍，企業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)59億元，凈資產(chǎn)35億元，是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、全國最大的軟件企業(yè)集團(tuán)之一。
作為托普集團(tuán)重大科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和主研人，宋如華先生主持了多項(xiàng)國家級(jí)、省級(jí)科研項(xiàng)目，其中包括國家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目“計(jì)算機(jī)磁卡自動(dòng)計(jì)稅系統(tǒng)”、“計(jì)算機(jī)工商行政管理信息系統(tǒng)”、“基于LOUTS NOTE的全程無紙化辦公自動(dòng)化系統(tǒng)”、國家863計(jì)劃項(xiàng)目“基于網(wǎng)絡(luò)的軟件支撐平臺(tái)與集成框架”、“軟件產(chǎn)業(yè)國際化示范園區(qū)和骨干企業(yè)”等近二十項(xiàng)。
在企業(yè)管理中，宋如華先生倡導(dǎo)“以人為本，以技為魂，以市場(chǎng)為源，以管理為紐帶”的管理理念，同時(shí)，針對(duì)中國國有企業(yè)改造，他提出“一體化管理”的模式，并成功地付諸實(shí)踐。他提出的建設(shè)中國軟件產(chǎn)業(yè)帶的思路及其逐步實(shí)施，對(duì)推動(dòng)中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了獨(dú)特作用。
作為一名知識(shí)型的企業(yè)家，宋如華除了具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、創(chuàng)造性和敏銳的市場(chǎng)意識(shí)外，還具有極強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。歷年來，他共向社會(huì)捐贈(zèng)財(cái)物價(jià)值達(dá)6000多萬元，積極支持社會(huì)公益事業(yè)。
宋如華曾先后擔(dān)任四川省工商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、成都市第十一屆政協(xié)常委、四川省第九屆人大代表等職。由于宋如華對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做出的巨大貢獻(xiàn)，其先后被授予“全國星火計(jì)劃先進(jìn)個(gè)人”、“四川省第十屆優(yōu)秀企業(yè)家”、“成都市第五屆十大杰出青年”、“1999年度成都市勞動(dòng)模范”、中國致公黨中央委員會(huì)“社會(huì)主義兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人” “2000年中國IT十大風(fēng)云人物”、首屆“中國軟件行業(yè)十大杰出青年”等榮譽(yù)稱號(hào)。
“至今，宋如華仍然是一個(gè)沒有被立案調(diào)查，更沒有被司法機(jī)關(guān)認(rèn)定觸犯刑事民事法律法規(guī)的公民，據(jù)宋自述，其不想回國，主要是不想面對(duì)國內(nèi)的心理壓力。但他在走的時(shí)候說：“我一定會(huì)回來的�！倍貒鴷r(shí)間，有傳言說是在05年年底�！�
2005年4月13日，四川內(nèi)江師范學(xué)院禮堂，聚光燈下，被告席上。曾任成都證管辦黨委副書記、副主任、主管上市公司監(jiān)管處和稽查處的高勇，聲音低沉地說：“關(guān)于我與托普軟件的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，我再講一下。”高勇落馬后的司法調(diào)查及庭審，不僅讓高勇這個(gè)當(dāng)年全西南地區(qū)最年輕的廳級(jí)干部、少年高官的真面目一一浮現(xiàn)，也讓謎一樣的托普集團(tuán)和它的掌門人、28歲破格晉升副教授的宋如華的秘密，意外曝光�！ �
宋如華 - 非完美童話
“要想看見光明，也許得先經(jīng)歷黑暗�！卑l(fā)明犯罪預(yù)警系統(tǒng)的海妮曼博士在《少數(shù)派報(bào)告》里對(duì)約翰·安德頓說�！吧系巯胱屨l滅亡，必先使其瘋狂�！蔽髦V也說。但宋如華不信這些。他認(rèn)為，自己可以創(chuàng)造一個(gè)完美的資本神話，一個(gè)完美無缺的“系統(tǒng)”，打破那些宿命。在托普這件事上，他就是神，就是上帝。
這位生于1962年4月的浙江紹興人，是一位少年才子———他1983年從成都電子科技大學(xué)應(yīng)用物理系畢業(yè)留校任教時(shí)年僅21歲，1989年，宋獲理學(xué)碩士學(xué)位，次年即被破格提拔為副教授，那年他28歲。原同事、現(xiàn)電子科大一教授表示，宋如華在教師崗位上表現(xiàn)相當(dāng)出色，他思想活躍，演講極富煽動(dòng)性，曾被學(xué)生評(píng)為最受歡迎的老師。1992年，當(dāng)他拋下成都電子科技大學(xué)副教授的身份，以5000元資本下海8年后，托普集團(tuán)總資產(chǎn)已經(jīng)膨脹到號(hào)稱的100億元，年銷售額達(dá)50多億元，先后收購了上市公司原川長征(后改名為托普軟件，000583.SZ)、金獅股份(后改名為炎黃在線、炎黃物流，000805.SZ)，還在香港創(chuàng)業(yè)板運(yùn)作上市托普科技(8135.HK)，在全國設(shè)立了27個(gè)軟件園區(qū)，擁有1.4萬余畝土地，成就了一個(gè)商界傳奇。宋甚至公開提出，要打造一個(gè)“托普經(jīng)濟(jì)帝國”！
一切就像一個(gè)完美的童話。只不過，它太完美了，就像《少數(shù)派報(bào)告》里那個(gè)天才般的預(yù)防犯罪系統(tǒng)，不由得奉命調(diào)查此事的聯(lián)邦調(diào)查局探員威特沃再三追問：“難道它就沒有一點(diǎn)漏洞？從不出錯(cuò)？”再完美，童話終究只是童話而已。如此，不得不佩服宋如華心思之深沉機(jī)巧———直到2005年4月，宋如華已遠(yuǎn)遁美國近一年，托普旗下所有企業(yè)幾乎都分崩離析，總額近30億元的債務(wù)黑洞橫亙?cè)谕衅彰媲�，人們�(nèi)匀粺o從得知真相。有關(guān)托普經(jīng)濟(jì)帝國的一切，仍像一道鐵幕。
但事事有意外。原成都市委常委、宣傳部長高勇被控受賄和巨額財(cái)產(chǎn)來源不明出庭受審，宋如華因運(yùn)作收購?fù)衅哲浖霸霭l(fā)而向高勇行賄，此案被四川省檢察院反貪局查實(shí)，在檢察院起訴書中，在高勇、托普相關(guān)人員的供訴中，宋如華和托普謎案的真實(shí)面目終于掀開了一角。
宋如華 - 發(fā)跡
1992年，已破格當(dāng)上副教授兩年的宋不再滿足：“我們的老師非常好、非�？少F，但他們犯了一個(gè)最大的錯(cuò)誤：等著別人來加工資�！边@年5月，宋如華以5000元開設(shè)了一間名為“教授電腦”的鋪面，當(dāng)年，有個(gè)朋友讓宋如華代買三臺(tái)電腦終端。宋如華騎著一輛三輪車去找實(shí)達(dá)電腦成都辦事處負(fù)責(zé)人，剛好趕上對(duì)方搬家，宋一到即跑來跑去地幫著搬家，結(jié)果三臺(tái)終端人家預(yù)收款都沒收就讓他拿走了，宋充分利用實(shí)達(dá)電腦方面對(duì)他的好感，拿下了實(shí)達(dá)西南地區(qū)獨(dú)家代理權(quán)。這是宋如華真正賺錢的開始。后來，四川建設(shè)信托投資公司紅廟子證券營業(yè)部想搞電子顯示屏，打電話到電子科大詢問，接電話者將此信息轉(zhuǎn)給了宋如華。彼時(shí)的宋如華根本不懂什么電子顯示屏，但他居然一口就應(yīng)承了下來，從內(nèi)蒙古、深圳買材料，幾個(gè)人10天10夜加班才弄好，這次收入是34萬。
1994年，成都金牛區(qū)稅務(wù)局向托普訂購幾臺(tái)電腦，后來擔(dān)任過上市公司托普軟件董事長的戴禮輝負(fù)責(zé)送貨安裝，在安裝時(shí)他偶然看到局長桌子上的一份文件，里面提到了“金稅工程”，即引入一整套軟件系統(tǒng)，對(duì)增值稅的監(jiān)控管理，戴立即飛報(bào)宋如華。宋則馬上趕到金牛區(qū)稅務(wù)局洽談合作事宜，最終得到了這筆大單，實(shí)際上簽單時(shí)托普手頭什么軟件也沒有，回頭再找電子科大的技術(shù)人員開發(fā)。發(fā)現(xiàn)這個(gè)商機(jī)后，宋如華一鼓作氣拿下四川省內(nèi)多個(gè)“金稅工程”項(xiàng)目。宋如華從巨大的成功中總結(jié)出了一條秘不示人的生意經(jīng)：要做成大生意，就得和政府合作，政府機(jī)關(guān)龐大的采購“盤子”是一個(gè)巨大的生意來源。
事實(shí)證明，這被中國企業(yè)家運(yùn)用得極為嫻熟的手法在短期內(nèi)雖然有效，卻有著致命的缺陷。那位資深副總裁總結(jié)說，這使托普形成了痼疾———過度依賴政府，對(duì)政府的能力過度迷信，而忽視了對(duì)市場(chǎng)本身的分析、了解，最終的危險(xiǎn)是使企業(yè)的決策可能與市場(chǎng)大趨勢(shì)背道而馳。
宋如華 - 資本狂人
1998年前后，金錢，權(quán)力，帝國，派頭，成為宋如華的關(guān)鍵詞。
1997年前后，宋如華就已經(jīng)醉心于“弄一個(gè)上市公司”，并曾多次找四川省一位領(lǐng)導(dǎo)，但得到的回復(fù)是“不可能”。宋不死心，多次“反復(fù)匯報(bào)”，該領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話說：“托普的宋如華還是一個(gè)干事情的人，看看有沒有什么資源可以給他�！彼斡终业綇堄�，張是原省體改委主任、省股份制試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、省證券監(jiān)督管理辦公室主任。1997年下半年，托普以極低代價(jià)，獲得了上市公司這一當(dāng)時(shí)極為寶貴的融資平臺(tái)。這年7月，中國證監(jiān)會(huì)成都證管辦正式成立，原涼山州副州長高勇空降到成都證管辦任副主任，主管上市公司監(jiān)管處和稽查處。高氏到任后曾參加四川省組織的30家重點(diǎn)民營企業(yè)座談會(huì)，由此認(rèn)識(shí)宋。宋隨后到高勇辦公室“匯報(bào)工作”，雙方往來漸密。
托普軟件增發(fā)的報(bào)告交到中國證監(jiān)會(huì)后，高勇受命率隊(duì)核查，眼光犀利的高馬上發(fā)現(xiàn)了問題，認(rèn)為，這個(gè)公司不應(yīng)該被批準(zhǔn)增發(fā)。宋如華與他的助手、后來亦曾擔(dān)任過托普軟件董事長的李智，先后多次到證管辦樓下的茶樓找高勇喝茶，到高勇辦公室匯報(bào)。此后，宋如華先后通過金雕廣告公司支付給高勇78.6萬元，部分以廣告費(fèi)名義、部分以贊助高勇出書名義，部分以購買高勇著作的名義。高勇就此成了宋如華的“高參”，不僅沒有阻攔托普增發(fā)，還幫助托普“潤色”增發(fā)報(bào)告，在證監(jiān)會(huì)對(duì)此有些躊躇之時(shí)，高勇還帶著宋如華到北京遍訪其通過人脈關(guān)系打通的高層，終于使托普增發(fā)通過。
增發(fā)前幾個(gè)月，一位小股東給托普公司董事會(huì)寫了封信，該信刊登在2000年1月5日的《中國證券報(bào)》上，信中提了3個(gè)問題：“投資那么多的項(xiàng)目，鋪那么大攤子，是否有必要？能否真正產(chǎn)生良好的效益？作為投資人，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大了，不知你們替投資人考慮了沒有？”在那個(gè)記錄著蛇鼠一窩與IT激情張揚(yáng)的年代，托普光環(huán)四射，誰也阻擋不了托普戰(zhàn)車“前進(jìn)”的步伐。
2000年5月，托普軟件以每股28.91元的高價(jià)增發(fā)了3380萬股新股，實(shí)際募集資金9.54億元，計(jì)劃投資項(xiàng)目10個(gè)。據(jù)宋如華資深副總裁說，錢到手后，宋曾長嘆：“如愿以償”。資本市場(chǎng)的熱錢和國內(nèi)IT概念的膨脹，終于讓宋失去理智。增發(fā)圈錢近10億元不久，當(dāng)年下半年，托普聲東擊西，借殼江蘇常州金獅股份，填進(jìn)“炎黃在線”的IT概念；2001年初，托普科技分拆至香港創(chuàng)業(yè)板上市。至2002年，托普即宣稱集團(tuán)總資產(chǎn)超過100億元。
宋如華 - 成功之道
所謂“身正為師，學(xué)高為范”，宋如華在本職的教師崗位上發(fā)揮得相當(dāng)出色。他在任教期間于《中國激光》、《光學(xué)學(xué)報(bào)》、《通信學(xué)報(bào)》、《Proc.SPIE》等中外學(xué)術(shù)雜志、期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文一百余篇，部分論文被國外權(quán)威刊物索引摘錄，部分論文先后獲國家、省光電學(xué)會(huì)、科協(xié)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。
1992年7月，宋如華率領(lǐng)兩名青年教師以5000元資金創(chuàng)辦托普公司。按照宋如華自己的話說，自己本來是“一輩子吃粉筆灰”的命，沒想到“一不留神”，便“溜下了�！薄Ｋ稳缛A原來只是想把高校的一些項(xiàng)目外包到企業(yè)，騰出點(diǎn)時(shí)間精力自己搞科研，誰知他和托普剛巧趕上了90年代我國本土IT基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)，托普的事業(yè)開始騰飛。
從原來的應(yīng)用電子項(xiàng)目起家，從一家只賣電子顯示屏的小公司開始，宋如華經(jīng)過九年的苦心經(jīng)營，托普集團(tuán)目前已經(jīng)發(fā)展成為以計(jì)算機(jī)軟件服務(wù)為核心，集合硬件、通信、網(wǎng)絡(luò)、精密數(shù)控機(jī)械等技術(shù)與產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，融合系統(tǒng)集成、技術(shù)咨詢與IT服務(wù)于一體的高科技企業(yè)集團(tuán)。
90年代初中國本土企業(yè)自我掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)軟件前景并不明朗。1994年，宋如華借鑒了海外的一些軟件發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)托普率先將目光轉(zhuǎn)向軟件開發(fā)，并研發(fā)出自主版權(quán)的稅務(wù)軟件，一炮打響。不久，企業(yè)的營銷渠道就從成都推廣到了全國市場(chǎng)。
從“四五個(gè)人七八條槍”偏于成都一域的民營企業(yè)，發(fā)展今日擁有近30個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)基地、50多家核心企業(yè)的大型應(yīng)用軟件供應(yīng)商之一，宋如華帶領(lǐng)托普集團(tuán)在十年內(nèi)累計(jì)銷售收入逾百億元，累計(jì)上繳利稅近4億元。僅2001年一年，托普就完成產(chǎn)值55億元，實(shí)現(xiàn)利稅6.86億元。
隨后，宋如華進(jìn)入最令人驚心動(dòng)魄的資本運(yùn)作。1995年，托普實(shí)行股份制運(yùn)作，企業(yè)發(fā)展的步伐明顯加快，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也急劇擴(kuò)大。宋如華作為一個(gè)技術(shù)人才是個(gè)老手，作為資本運(yùn)作卻是個(gè)新手，但是黃鶯初啼，托普前進(jìn)的歌聲卻也是可圈可點(diǎn)
1998年4月，托普閃電入主上市公司“川長征”，借殼上市，出現(xiàn)了“托普軟件”。企業(yè)業(yè)務(wù)重組后股價(jià)一路攀升，令行家和分析師大跌眼鏡；2000年，托普旗下“炎黃在線”再次在深市買殼上市；2001年4月，“托普科技”又在香港創(chuàng)業(yè)板上市。
目前的托普形成了三家上市公司和另外七家核心企業(yè)為中心，總資產(chǎn)59億，凈資產(chǎn)35億的大型企業(yè)集團(tuán)，在美國、澳大利亞、愛爾蘭、印度、新加坡以及我國香港特區(qū)等十多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了分公司和辦事機(jī)構(gòu)。
十年艱苦創(chuàng)業(yè)路，宋如華本人一路行來，吃盡苦頭，也收益滿滿。憑借企業(yè)的軟件概念和中國龐大的市場(chǎng)容量，宋如華的身價(jià)扶搖直上。例如托普集團(tuán)在深圳上市的子公司中，宋如華擁有26%的股份。這些股份在.com高峰時(shí)期，就曾經(jīng)為這位普通的大學(xué)教師創(chuàng)造了價(jià)值5000萬美元，約合人民幣近6億的“紙上富貴”，宋如華也因此受到了《福布斯》中國富人排名的注意。
與很多人名利雙收后甚囂塵上不同，宋如華面對(duì)財(cái)富保持著一份平靜的心態(tài)�！陡２妓埂放琶己蟛痪�，他即向媒體指出，《福布斯》中國富人排名存在估算上的缺陷——作為一個(gè)上市公司的老總，他并沒有那么高的身價(jià)�！啊陡２妓埂穼�(shí)在太高抬我了�！彼f。
在中國現(xiàn)代民營企業(yè)的探索中，我們經(jīng)�？梢月牭揭粋�(gè)字眼：儒商。結(jié)束體腦倒掛的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才和技術(shù)產(chǎn)權(quán)、無形品牌入股出現(xiàn)在了中國的高科技產(chǎn)業(yè)。宋如華就是其中的代表。
作為托普集團(tuán)重大科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，宋如華主持了多項(xiàng)國家級(jí)、省級(jí)科研項(xiàng)目，其中包括不少國家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目。更加難能可貴的是，在長年的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中中，宋如華還實(shí)現(xiàn)了從一名技術(shù)專家向企業(yè)家、管理專家的成功轉(zhuǎn)變。
宋如華倡導(dǎo)“以人為本，以技為魂，以市場(chǎng)為源，以管理為紐帶”的管理理念，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)不斷實(shí)施“超越式發(fā)展”。同時(shí)針對(duì)中國國有企業(yè)改造，他提出“一體化管理”的模式。他提出的建設(shè)中國軟件產(chǎn)業(yè)帶的思路及其逐步實(shí)施方略，對(duì)推動(dòng)中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了獨(dú)特作用。
從圈錢到圈地，從圈地再到圈錢，“資本新人”宋如華晉身運(yùn)作高手的速度快得驚人。從1994年6月開始，托普一口氣在北京、杭州、天津、武漢等城市設(shè)立了8家辦事機(jī)構(gòu)；1995年底，托普的銷售收入達(dá)到4000萬元，5年之后，集團(tuán)的銷售收入達(dá)到20個(gè)億；2001年，托普通過了SW-CMM3級(jí)國際認(rèn)證，企業(yè)躋身國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。
無聲無息之中，宋如華和托普將產(chǎn)業(yè)做大，企業(yè)開始了多元化。除了軟件產(chǎn)品被廣泛運(yùn)用在稅務(wù)、醫(yī)保等公用事業(yè)部門及房地產(chǎn)行業(yè)。近年來，托普也涉足廣告業(yè)和房地產(chǎn)。幾乎是遵循所有多元化企業(yè)成長的慣例，托普也進(jìn)入了金融服務(wù)業(yè)。2002年6月28日，由托普集團(tuán)、四川托普科技發(fā)展公司、四川金融租賃股份、三通高科等股東共同投資1000萬元，非常低調(diào)地成立了普盛保險(xiǎn)代理公司，這是四川省首家獲得保監(jiān)會(huì)同意開業(yè)的專業(yè)保險(xiǎn)代理公司。
金融產(chǎn)業(yè)鏈到位之后，宋如華一償夙愿，構(gòu)想中的五大托普集團(tuán)核心業(yè)務(wù)成型。托普集團(tuán)公司，主營業(yè)務(wù)為計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件；邁托普公司，主要發(fā)展“TOP”品牌產(chǎn)品；柯爾公司，主要向國內(nèi)外IT產(chǎn)品制造商提供信息技術(shù)增值服務(wù)；托普教育公司，擁有托普大學(xué)、四所信息技術(shù)學(xué)院和一所培訓(xùn)學(xué)院；托普金融公司則是以金融機(jī)構(gòu)或內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)為載體，運(yùn)用各種金融工具，實(shí)現(xiàn)投資收益和資本增值，構(gòu)建托普集團(tuán)的資本平臺(tái)。
世上有三種“稀缺”資產(chǎn)：錢、土地和人。宋如華和托普不缺土地也不缺錢，唯獨(dú)缺的是企業(yè)自己培養(yǎng)的子弟兵，大舉招兵買馬亦是勢(shì)在必行。盡管步子是稍微快了一點(diǎn)，顯得不太穩(wěn)健，但是無論如何，繞了一圈，宋如華又當(dāng)上了“教師”——孔子有“弟子千人”，其中“賢者七十二”，宋如華則收了“門徒”五千，其中也必有不少精英，堪與孔圣人媲美了。
宋如華 - 泡沫破滅
在宋如華心中，托普之?dāng)�，最大的罪魁禍�(zhǔn)资敲襟w，而不是自己膨脹的盲目擴(kuò)張心態(tài)、急于圈錢的躁動(dòng)。
2002年，托普四處打廣告，聲稱要招聘5000名工程師———這是牛氣如微軟之流都不敢輕易出手之舉，隨即引來媒體廣泛質(zhì)疑，由此引發(fā)銀行警覺，托普資金鏈斷裂。宋曾說，托普并非媒體質(zhì)疑的那樣，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，“我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是圈錢，圈地，圈人，最終圈市場(chǎng)”。通過上市圈錢，通過出錢建軟件園與當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，“以投資換市場(chǎng)”，通過高薪圈住國內(nèi)最好的軟件業(yè)人才，“托普經(jīng)濟(jì)帝國庶幾可成。”
看起來完美的邏輯鏈條，組成一個(gè)完美的烏托邦。這個(gè)鏈條中，顛倒了因果關(guān)系———托普借殼川長征上市沒花多少錢，其時(shí)家底如何很難查證，但2000年托普開始在全國大建軟件園時(shí)，啟動(dòng)資金居然只有不可想象的200萬元！要命的是，托普內(nèi)部還掀起了“有錢就擺闊”的富貴病。宋如華資深副總裁透露，2000年托普集團(tuán)僅一個(gè)月的財(cái)務(wù)支出就需要上千萬之巨，各種貪污公款、卷款私逃、公然吃回扣等現(xiàn)象屢禁不止，金額之高、輻射范圍之廣遠(yuǎn)超出外界的想象。但市場(chǎng)已經(jīng)不再是那個(gè)市場(chǎng)。
2001年5月，光大證券就托普軟件股票發(fā)行發(fā)布的回訪報(bào)告稱，托普軟件10個(gè)項(xiàng)目實(shí)際投資總額約5.1億元———單個(gè)項(xiàng)目投資額最多的是9225萬元，最少的是914萬元。2000年托普軟件實(shí)現(xiàn)凈利潤8729.38萬元，超出盈利預(yù)測(cè)11.71%。2000年公司主營業(yè)務(wù)收入本年50，826.41萬元，上年27，422.14萬元，本年較上年增長85.35%。然而，到2004年，托普突然報(bào)告，這些項(xiàng)目幾乎無一成功。
面對(duì)群涌而至的質(zhì)疑，2003年的一天，宋如華面不改色心不跳地反問記者，“我們那個(gè)時(shí)候認(rèn)為(這些項(xiàng)目)都是對(duì)的，也沒有提供虛假數(shù)據(jù)，現(xiàn)在達(dá)不到預(yù)期目的……這個(gè)世界本來變化比較多，對(duì)不對(duì)？”2002年媒體風(fēng)波驟起，引發(fā)的連鎖反應(yīng)把托普推向崩潰邊緣之際，“曾經(jīng)緊握的手，突然反變成拳頭�！痹瓉淼暮献骰锇榧娂姷垢�，銀行、地方政府與托普劃清界限、保持距離，托普高層內(nèi)部的矛盾也公開化，局面已經(jīng)不可收拾。
2004年3月，宋如華將托普軟件大股東之位，以2元錢價(jià)格賣給老部下，同時(shí)辭去托普軟件董事長之職。4月16日，托普軟件第一次集中披露了涉訟和擔(dān)保事項(xiàng)。同年7月8日，托普軟件又披露了一批未及時(shí)予以公告的涉訴案件，涉訴金額4.6億余元。公司公告稱，截至目前，公司累計(jì)涉訴金額(本金)179704.19萬元，占2003年末經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的179.79%。炎黃物流也披露了2002年11月至2004年1月期間發(fā)生的重大違規(guī)擔(dān)保事項(xiàng)，涉及金額28600萬元。炎黃物流還自查出12項(xiàng)未披露訴訟事項(xiàng)，大多與托普軟件相關(guān)，公司因連帶擔(dān)保責(zé)任被牽涉，涉及金額1.6億元左右。
香港創(chuàng)業(yè)板公司托普科技，上市募集資金除了零頭外，全被抽空。具有歷史幽默感的是，宋如華曾經(jīng)在1997年探望過的史玉柱成功翻身，反過來派健特高層到東部軟件園訪問，安慰宋如華。內(nèi)外交困的宋如華為尋求心理解脫，還曾經(jīng)到普陀山燒香拜佛，一次就掏出20萬元的香火錢。此時(shí)，宋如華已經(jīng)很難找到心理的片刻安寧。
宋如華 - 拯救托普
宋如華是在2004年正式?jīng)Q定長居美國的。在此之前，他一直在深圳、美國奔波，企圖拯救托普。
第一方案是江蘇炎黃物流10配6。這一方案原定2003年實(shí)施，旋即破產(chǎn)。第二方案是將托普目前盈利的教育產(chǎn)業(yè)或者健康保健產(chǎn)業(yè)分拆上市，然后以售股資金填補(bǔ)托普系的黑洞。但香港托普科技前車之鑒，已經(jīng)讓托普在資本市場(chǎng)上失去了基本的信任。宋奔走良久，并與新加坡投行接觸多次，最終無功而返。第三方案是將托普打包出售，尋找大買家，微軟就是其中之一。據(jù)稱宋曾多方努力，甚至委曲求全，此事還是不了了之。這時(shí)，宋如華明白，拯救托普已經(jīng)是個(gè)不可能的任務(wù)。
2004年3月，宋如華在美國通過越洋電話主持了托普控股集團(tuán)最后一次董事局會(huì)議。會(huì)議很短，氣氛壓抑而沉重。宋感嘆：“現(xiàn)在外界都把屎盆子扣在我頭上，說我?guī)ё吡?000多萬美金，但一直沒有一個(gè)人站出來為我說話，我感到非常痛心�！�5月底，托普控股集團(tuán)直屬董事局辦公室等“留守”員工以現(xiàn)金方式領(lǐng)取了最后一次工資，30余人集體到黃山旅游，正式結(jié)束了在托普的職業(yè)生涯，搬出上海東部軟件園，去了“炎黃通用”圖書公司，原董事局辦公室主任方燁出任董事長，總經(jīng)理為原董事局辦公室副主任詹俊武，原主管信息化建設(shè)的兩個(gè)副總裁、原董事局辦公室(上海)一干人員包括司機(jī)等悉數(shù)在冊(cè)。據(jù)說這是宋如華個(gè)人借錢給他們注冊(cè)的公司，業(yè)務(wù)自己做。而宋自己，亦在美國開了一家中文書店。
宋如華直到而今，仍然是一個(gè)沒有被立案調(diào)查，更沒有被司法機(jī)關(guān)認(rèn)定觸犯刑事民事法律法規(guī)的公民，據(jù)宋自述，其不想回國，主要是不想面對(duì)國內(nèi)的心理壓力。但他在走的時(shí)候說：“我一定會(huì)回來的�！倍貒鴷r(shí)間，有傳言說是在今年年底。
宋的老家紹興最出名的人物，是越王勾踐。十年生聚十年教訓(xùn)，他在慘敗后20年終于一雪前恥打敗了吳王夫差；宋如華能像他的老鄉(xiāng)一樣，東山再起嗎？《少數(shù)派報(bào)告》里那個(gè)關(guān)鍵證人阿加莎說：“我累了，我對(duì)將來的一切感到累了�！币粋�(gè)托普集團(tuán)的資深員工贈(zèng)與宋如華一段《金剛經(jīng)》的偈語：“一切有為法，如夢(mèng)幻泡影，如露亦如電，當(dāng)作如是觀。”
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