泰德·特納 - 簡(jiǎn)介
泰德·特納，媒體行業(yè)最后一位具有革命精神和創(chuàng)意的斗士，他創(chuàng)辦的CNN，改變了世界，也改變了民眾和政府的關(guān)系。毫無(wú)疑問，泰德·特納是一位千年難遇的傳媒大亨，他也是進(jìn)行人類行為復(fù)雜性研究的一樁經(jīng)典個(gè)案。從莫斯科到美國(guó)的安科雷季，CNN電視臺(tái)每天24小時(shí)不間斷地進(jìn)行著新聞直播。這家在全球設(shè)有30多個(gè)演播室的電視臺(tái)是世界上最有影響、同時(shí)也是贏利最多的電視臺(tái)。
泰德·特納當(dāng)年創(chuàng)建CNN只是一時(shí)的心血來(lái)潮。在人們心目中，他是精明的企業(yè)家、億萬(wàn)富翁、帆船比賽冠軍，但在這層堂皇的外殼下隱藏著的是一個(gè)脆弱、沖動(dòng)、愛想入非非的人。不管你是喜歡他還是討厭他，他都是一個(gè)值得你去了解的人。
泰德·特納 - 充滿矛盾的成功者
擁有290億法郎資產(chǎn)的泰德·特納現(xiàn)已是美洲第26號(hào)大富翁，但他卻總是自己駕駛一輛很小的福特牌汽車，并拒絕在住所安裝空調(diào)，還有一次為了從一扇轉(zhuǎn)門下拾起一枚10美分的硬幣險(xiǎn)些受了傷。
進(jìn)過軍事院校的他頗有一點(diǎn)尚武精神。也許是為了這個(gè)原因，他第三次結(jié)婚時(shí)娶了大名鼎鼎的女演員簡(jiǎn)·方達(dá)，后者在越戰(zhàn)期間曾為北越大做宣傳。當(dāng)年兩人的政治觀點(diǎn)截然不同，如今卻成了親密無(wú)間的夫妻。
他曾有很多年宣稱自己“討厭新聞”，把新聞報(bào)道說(shuō)成是害人的“魔法”。然而正是他創(chuàng)辦了CNN?穴電纜電視新聞聯(lián)播公司?雪這一全球最大的新聞電視臺(tái)。
上中學(xué)時(shí)他因運(yùn)動(dòng)機(jī)能失調(diào)而無(wú)法參加體育比賽，但長(zhǎng)大成人后他卻奪得了美洲杯帆船比賽的冠軍。他還買下了一支棒球隊(duì)，并率領(lǐng)這支隊(duì)在1995年的世界杯賽中一舉奪魁。
泰德·特納就是這樣一個(gè)充滿矛盾的人。他這樣評(píng)價(jià)自己的成就：“我是世界上最偉大的帆船運(yùn)動(dòng)員。我只差一點(diǎn)就成了世界上最強(qiáng)大的企業(yè)家和最偉大的生態(tài)學(xué)家。我試圖打破一項(xiàng)記錄，那就是成為一生中完成了最多事業(yè)的人。我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是亞歷山大大帝、拿破侖、甘地、基督、穆罕默德、佛祖釋迦牟尼、喬治·華盛頓……”他這樣不懈追求的動(dòng)力究竟是什么呢?芽他的妻子簡(jiǎn)·方達(dá)說(shuō)：“他從沒想過躺在功勞簿上睡大覺。他從不認(rèn)為一次勝利就可以一勞永逸�！�
泰德·特納 - 人物經(jīng)歷
艱苦童年
從前特納一家在密西西比州以種植棉花為生。1938年泰德出生前他們放棄了種植園，遷往辛辛那提。泰德的父親埃德·特納在那里從事汽車銷售生意。第二次世界大戰(zhàn)之初他參加了海軍，妻子和小女兒隨他四處轉(zhuǎn)戰(zhàn)，３歲的泰德卻留在了辛辛那提的祖母身邊。３年后他進(jìn)了一所寄宿學(xué)校。和所有感到孤單的男孩子一樣，他也整天調(diào)皮搗蛋，希望能引起父親對(duì)自己的關(guān)注。
泰德９歲時(shí)，父親決定把他新創(chuàng)辦的廣告公司設(shè)在美國(guó)南部佐治亞州的色瓦納。泰德也來(lái)到了佐治亞州首府亞特蘭大，進(jìn)入佐治亞軍事學(xué)校學(xué)習(xí)。同學(xué)們把他看成是“臭北方佬”，但小泰德可不是好欺負(fù)的，他向同學(xué)們發(fā)起了挑戰(zhàn)，盡管他們的年齡都比他大。這些同學(xué)一起向他撲了過去，但最后他們明白了這個(gè)新生是決不會(huì)認(rèn)輸求饒的。那時(shí)泰德在家里已經(jīng)習(xí)慣了父親用鐵衣帽架對(duì)他的體罰。只要他沒按時(shí)完成功課，體罰就會(huì)落到他頭上。要是他哭叫，父親會(huì)打得更狠。
11歲時(shí)泰德改去田納西州的一所軍事學(xué)校學(xué)習(xí)。放長(zhǎng)假時(shí)他會(huì)回到色瓦納為父親安裝廣告牌，父親則從他的工錢里扣除他應(yīng)交給家里的房租。這時(shí)他妹妹染上了一種不治之癥，５年后死去。父親為此悲痛欲絕。泰德決心從此改邪歸正，當(dāng)個(gè)好孩子。他并沒有立刻成為模范學(xué)生，但在中學(xué)優(yōu)等生修辭會(huì)考中他取得了名列前茅的優(yōu)異成績(jī)。
初入商界
上大學(xué)后泰德·特納故態(tài)復(fù)萌，第二年就因在女生宿舍胡鬧而被學(xué)校暫時(shí)開除。一年后他又因與女朋友在自己房間里鬼混而被學(xué)�！爸兄箤W(xué)業(yè)”。從此他再?zèng)]回過這所學(xué)校。他決定和父親一起做廣告生意。
“特納廣告公司”一名出色的商務(wù)代表對(duì)泰德進(jìn)行了６個(gè)月的培訓(xùn)。他對(duì)泰德評(píng)價(jià)很高：“泰德是世界上最偉大的生意人之一，就像他的父親。他們倆很相像，所以兩人在一間屋子里呆不上１０分鐘就會(huì)吵起來(lái)。不過他們倆都一樣，都是能把響尾蛇哄得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的人?選”
埃德·特納驕傲地看到兒子已經(jīng)輕松超過了他手下最好的職員，他決定讓泰德去管理他在佐治亞州的分公司。但在1963年他又因擔(dān)心負(fù)債過多而打算賣掉這家分公司，為此泰德埋怨他過于“膽小”。
白手起家成為百萬(wàn)富翁的埃德因操勞過度而得了嚴(yán)重的神經(jīng)衰弱癥。在３月份一個(gè)微涼的早晨，他在南卡羅來(lái)納州的種植園吃過早飯后，夸獎(jiǎng)了廚師幾句，然后輕輕吹著口哨上了樓。他進(jìn)了自己房間的浴室，拿起一把手槍，朝自己頭上開了一槍。
父親自殺身亡是泰德一生中經(jīng)歷的最悲痛的時(shí)刻。盡管他們父子間時(shí)常爭(zhēng)吵，但泰德現(xiàn)在意識(shí)到父親其實(shí)是他“最好的朋友”。他也明白了為什么父親總對(duì)他那樣嚴(yán)厲，因?yàn)楦赣H曾對(duì)他的第一個(gè)妻子朱迪說(shuō)過，他那樣做是為了削弱泰德的自信心，因?yàn)樗麍?jiān)信“懷疑自我是成功的訣竅”。
嶄露頭角
父親死后泰德開始獨(dú)自在商界闖蕩。他首先決定取消父親生前簽訂的出賣分公司的合同。買方當(dāng)然很不情愿。泰德威脅說(shuō)，如果他們買下了這家公司，他就要在他們所有的廣告牌對(duì)面豎起他自己的廣告牌，直到他們的公司關(guān)張為止。最終他贏了這一局。此后“特納廣告公司”的營(yíng)業(yè)額不斷上升。
不過泰德很快對(duì)廣告業(yè)失去了興趣。１９７０年，他聽說(shuō)亞特蘭大有一家瀕臨倒閉的小電視臺(tái)“１７臺(tái)”正在尋找收購(gòu)者。這家電視臺(tái)的信號(hào)十分微弱，泰德甚至無(wú)法在自己的電視機(jī)上收看到它播出的節(jié)目。泰德事后回憶說(shuō)：“所有的人都預(yù)言我會(huì)為此傾家蕩產(chǎn)。我那時(shí)確實(shí)對(duì)電視一無(wú)所知。”
他以１５００萬(wàn)法郎的價(jià)格買下了這家電視臺(tái)，將其更名為ＴＣＧ（特納通訊集團(tuán)），并為其發(fā)起了大規(guī)模的宣傳攻勢(shì)。這家新電視臺(tái)播出的節(jié)目是完全違反慣例的。星期天早晨，當(dāng)其他電視臺(tái)都在播放宗教節(jié)目時(shí)，泰德·特納卻親自主持一個(gè)為電影愛好者準(zhǔn)備的欄目。傍晚的黃金時(shí)間里，當(dāng)其他對(duì)手都在播放新聞時(shí)，泰德卻播放“明星旅程”。這倒不光是出于商業(yè)戰(zhàn)略方面的考慮，還因?yàn)樘┑掠憛掚娨曅侣�，并且從不隱瞞這一觀點(diǎn)。
后來(lái)美國(guó)影視管理方面的權(quán)威機(jī)構(gòu)ＦＣＣ命令泰德的電視臺(tái)每周播放７小時(shí)新聞。泰德照辦了，不過是在每天早晨３點(diǎn)鐘開播新聞，而且主持人只是念念新聞社電訊稿和報(bào)紙上的文章。
在３年時(shí)間里，泰德的小電視臺(tái)一直贏利。他把賭注押在播放大眾化電視劇和黑白老電影上，效果不錯(cuò)。但他也知道，要擴(kuò)大贏利就必須推出新穎獨(dú)特的欄目。在他看來(lái)，體育節(jié)目就是這種理想的欄目。
最先使他獲得成功的是拳擊比賽。他在演播室里搭了個(gè)拳擊臺(tái)，對(duì)拳擊比賽進(jìn)行直播。節(jié)目收視率一下子突破了紀(jì)錄。后來(lái)他又得到了轉(zhuǎn)播亞特蘭大棒球隊(duì)“勇士隊(duì)”比賽的權(quán)利，這更使他大獲成功。他們的節(jié)目贏得了一批忠實(shí)觀眾，到１９７６年他索性買下了這支棒球隊(duì)。
征服天空和海洋
此后的幾年，泰德試用了很多方法來(lái)擴(kuò)大他的電視臺(tái)的影響力，其中包括設(shè)立轉(zhuǎn)播站以覆蓋鄉(xiāng)村地區(qū)。用戶的電視機(jī)需要通過電纜來(lái)與這些轉(zhuǎn)播站相連接，這一系統(tǒng)在當(dāng)時(shí)既簡(jiǎn)陋又笨重。
1976的一天，泰德仰望天空，突然想出了一個(gè)好辦法，那就是利用美國(guó)無(wú)線電公司的衛(wèi)星。那時(shí)還只有時(shí)代通訊集團(tuán)下屬的一家公司在使用這顆衛(wèi)星，也只有他們懂得衛(wèi)星可以通過電纜給電視帶來(lái)什么。
“為什么不去當(dāng)?shù)诙笮l(wèi)星傳播電視網(wǎng)呢？”泰德心想。要想接收到衛(wèi)星信號(hào)，他需要建一座價(jià)值４５０萬(wàn)法郎的地面接收站，并需得到ＦＣＣ的許可。這兩樣他都辦到了。這年１２月，他的新電視臺(tái)ＴＢＳ?穴特納廣播網(wǎng)?雪開始通過衛(wèi)星播放節(jié)目了。
新電視臺(tái)的起步是艱難的，因?yàn)殡娎|工業(yè)當(dāng)時(shí)也正處于探索階段。那時(shí)收看ＴＢＳ節(jié)目的用戶只有不到１萬(wàn)家，但泰德認(rèn)為這是正常的。畢竟他的電視臺(tái)過去只能在方圓９０公里的
這時(shí)泰德對(duì)體育的熱情也日益高漲，特別是對(duì)帆船比賽。他購(gòu)買船只，培養(yǎng)隊(duì)員，每年要花６０萬(wàn)法郎用于參加各種國(guó)際比賽。他贏得“環(huán)南大洋帆船賽”的情景至今令他的隊(duì)友們記憶猶新，其中一位回憶說(shuō)：“泰德一參加比賽，所有船只都得從黎明到黃昏進(jìn)行激烈角逐。到了晚上，當(dāng)別人休息時(shí)，泰德還在繼續(xù)戰(zhàn)斗，并且徹夜不停�！�
正是由于帆船運(yùn)動(dòng)泰德認(rèn)識(shí)了朱迪·奈。她是一位帆船冠軍的女兒，本人也是一名出類拔萃的帆船運(yùn)動(dòng)員。泰德邀請(qǐng)她與他組隊(duì)參加一次比賽，結(jié)果他們獲得了勝利。兩個(gè)陶醉于勝利喜悅的年輕人很快結(jié)了婚，那一年他們都是２１歲。后來(lái)他們有了２個(gè)孩子，但４年之后他們離了婚。
泰德的第二個(gè)妻子簡(jiǎn)·史密斯也沒能馴服他的狂放性格，但她卻與他共同生活了２４年。他是在一次共和黨的青年大會(huì)上遇到她的。她長(zhǎng)著一頭金發(fā)，美貌動(dòng)人，有種美國(guó)南方大家閨秀的氣質(zhì)。泰德立刻被她吸引住了。他們結(jié)婚后，簡(jiǎn)又為他生了３個(gè)孩子。但這仍不能使泰德留在家里，他對(duì)簡(jiǎn)說(shuō)：“我的生意是第一位的，帆船是第二位的，然后才是你。”１９７７年贏得美洲杯帆船賽后泰德曾對(duì)一位記者說(shuō)：“我給那個(gè)與我生活了２０年的女人帶來(lái)了很多痛苦。我總是為自己著想，而很少為她想�！�
簡(jiǎn)已經(jīng)學(xué)會(huì)了忍受他不在身邊的日子，但卻無(wú)法忍受他在一群群女性崇拜者中賣弄風(fēng)情。１９８８年他們離了婚。其實(shí)從１９８１年起泰德就不再參加帆船賽了，他的一個(gè)朋友說(shuō)泰德曾多次對(duì)他講過，他從沒喜歡對(duì)帆船，他惟一感興趣的只是“贏得勝利”。
水手的直覺
駕駛帆船的泰德·特納非常善于把握風(fēng)向，作為企業(yè)家的他也具有同樣出色的直覺。在亞特蘭大啟動(dòng)了他的電視臺(tái)之后沒多久，他就開始考慮用衛(wèi)星傳播新聞了。此前時(shí)代等大通訊集團(tuán)也設(shè)想過建立一個(gè)專門播放新聞的電視臺(tái)，但巨額投資使他們望而卻步。這一次又是泰德看準(zhǔn)了風(fēng)向，押上了他的全部資產(chǎn)，使ＣＮＮ電視臺(tái)在１９８０年正式開播了。
一個(gè)憎惡新聞的人怎么又轉(zhuǎn)而為新聞去冒險(xiǎn)了呢？對(duì)此泰德解釋說(shuō)：“我與其說(shuō)是個(gè)企業(yè)家，倒不如說(shuō)是個(gè)冒險(xiǎn)家。我辦起了ＣＮＮ，只是想看看這個(gè)計(jì)劃是不是玩兒得轉(zhuǎn)�！备钜粚拥脑騽t可能是他想在有生之年做幾件有意義的事。
剛開始時(shí)泰德·特納把ＣＮＮ當(dāng)成是一個(gè)播報(bào)時(shí)事的附屬性電視臺(tái)，每天２４小時(shí)播出，對(duì)全球各地的一切新聞進(jìn)行直播。１９８０年６月１日晚，泰德面對(duì)３００名應(yīng)邀出席ＣＮＮ開播式的來(lái)賓打開了電視機(jī)，有些夸張地宣布道：“ＣＮＮ是新聞史上的一座紀(jì)念碑�！�
ＣＮＮ開播之初遇到了不少挫折。編輯隊(duì)伍缺乏經(jīng)驗(yàn)，只能邊干邊學(xué)。預(yù)算也一漲再漲，從最初的７２００萬(wàn)法郎增加到了１?郾８億法郎，最后出現(xiàn)了１.５億法郎的虧損。盡管如此，泰德和他手下的記者們都不想放棄�，F(xiàn)為ＴＢＳ總經(jīng)理的特里·麥克格克回憶說(shuō)：“泰德從沒想過改變航向。他堅(jiān)信他的電視臺(tái)會(huì)受歡迎�！贝_實(shí)如此，８０年代ＣＮＮ通過直播里根總統(tǒng)遇刺和舊金山地震等重大新聞而超過了其他幾大電視網(wǎng)，收視率不斷上升。
１９８９年后ＣＮＮ真正走向了成熟。１９９１年對(duì)蘇聯(lián)劇變的一系列報(bào)道產(chǎn)生了很大影響，對(duì)海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中沙漠風(fēng)暴行動(dòng)的獨(dú)家報(bào)道更使ＣＮＮ的聲譽(yù)得到了鞏固�！稌r(shí)代》雜志還因此將泰德·特納評(píng)為該年度的“風(fēng)云人物”。
ＣＮＮ前主持人丹·斯科爾認(rèn)為：“泰德所推進(jìn)的不僅僅是電視新聞，還有外交?選”在１９６２年，肯尼迪和赫魯曉夫是通過互致信函和電報(bào)來(lái)解決古巴導(dǎo)彈危機(jī)的。而今天，當(dāng)國(guó)家元首有什么信息要發(fā)布時(shí)，他會(huì)直接到ＣＮＮ去發(fā)表講話。
１９８０年ＣＮＮ創(chuàng)辦之初只有１７０萬(wàn)用戶，如今這一數(shù)字已擴(kuò)大到８０００萬(wàn)。ＣＮＮ在全球擁有３２個(gè)演播室（９個(gè)在美國(guó)，２３個(gè)在其他國(guó)家），同時(shí)還有６００個(gè)新聞網(wǎng)點(diǎn)為它提供節(jié)目。
知心伴侶
８０年代中期，泰德被心理醫(yī)生診斷為躁郁癥患者。他開始接受藥物治療，但療效不大。真正治好了他的病的，是簡(jiǎn)·方達(dá)。
第二次離婚后，泰德曾請(qǐng)一位朋友幫他與３名電影明星約會(huì)，其中一位就是簡(jiǎn)·方達(dá)。那時(shí)她剛與左派人士湯姆·海頓分了手，她接受了泰德的邀請(qǐng)，答應(yīng)與他共進(jìn)一次早餐。見面后她表現(xiàn)得彬彬有禮，但也僅此而已，因?yàn)樗龑?duì)泰德沒產(chǎn)生什么興趣。
泰德卻被簡(jiǎn)·方達(dá)征服了。他在她身上看到了他想要的一切，美貌、力量和愛情。簡(jiǎn)·方達(dá)的冷淡并沒有使他灰心，他耐心等待著她對(duì)另一段短暫愛情感到厭倦。到１９９０年她終于接受了泰德的追求，并驚訝地發(fā)現(xiàn)他們兩人竟有許多共同之處，比如他們都曾有一位親人自殺身亡?穴簡(jiǎn)的母親在她１２歲時(shí)因與其父亨利·方達(dá)關(guān)系惡化而自殺?雪；他們都曾盡力博得苛刻父親的贊許；他們都曾結(jié)過兩次婚。
１９９１年圣誕節(jié)他們結(jié)了婚。聽到這消息的人紛紛議論說(shuō)：“那個(gè)‘河內(nèi)的簡(jiǎn)’和出了名的右派人士泰德·特納居然成了夫妻，你不覺得這很可笑嗎?”簡(jiǎn)·方達(dá)被稱做“河內(nèi)的簡(jiǎn)”是因?yàn)椋保梗罚材晁ミ^北越，并在河內(nèi)電臺(tái)發(fā)表講話，指責(zé)美國(guó)飛行員和軍官是“戰(zhàn)犯”。因此她被看成是與泰德截然不同的左派人物。
與簡(jiǎn)·方達(dá)的結(jié)合使泰德受益匪淺。他不再喝酒，不再抽煙，也不再嚼煙草。他開始鍛煉身體，不再拈花惹草，也不再拿自己的財(cái)富去做瘋狂的冒險(xiǎn)。１９９６年他以４５０億法郎的價(jià)格把他的全部產(chǎn)業(yè)出讓給了時(shí)代·華納集團(tuán)，自己做起了該集團(tuán)的副總經(jīng)理。
1998年，他試圖競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)一職，可是相比這些，他卻說(shuō)；“我一生中最大的冒險(xiǎn)就是追求簡(jiǎn)·方達(dá)”。這段被看做“天作之合”的婚姻，最終還是沒能白頭到老，在維持了近10年之后，黯然分手。盡管如此，泰德始終認(rèn)為，簡(jiǎn)·方達(dá)是他生命中最重要的女人。1998年，他曾表示將考慮競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)，可是后來(lái)放棄了，理由是簡(jiǎn)·方達(dá)不愿意他這么做。他說(shuō)：“我考慮競(jìng)選已經(jīng)許多次了，可我的妻子說(shuō)，如果我參加競(jìng)選，他會(huì)離開我，因?yàn)樗那胺蚓褪且粋�(gè)政治家，他不希望我也成為那種人�！�
后來(lái)，在被問到如果在911時(shí)他是總統(tǒng)，他會(huì)說(shuō)什么時(shí)，，泰德說(shuō)：“如果我是總統(tǒng)，911根本就不會(huì)發(fā)生，他們會(huì)給我送鮮花送禮物，不會(huì)送飛機(jī)來(lái)撞大樓……”
野牛王
2003年，泰德被迫辭去美國(guó)在線—時(shí)代華納公司的副董事長(zhǎng)一職，離開后，他回到了自己在福羅里達(dá)州的阿瓦龍莊園。他投入5億美元大肆購(gòu)買土地，在阿根廷和美國(guó)兩地?fù)碛?6處牧場(chǎng)和莊園，堪稱美國(guó)最大的“地主”。
現(xiàn)在泰德?lián)碛?家專門出售野牛肉的飲食連鎖店，每年?duì)I業(yè)總額為1600萬(wàn)美元。把這個(gè)事業(yè)做大是泰德的理想：十年內(nèi)，把連鎖店擴(kuò)展到500家，這樣每年就有10億美元的收入。在每一家連鎖店開張時(shí)，泰德都要親自到場(chǎng)，并熱情的和客人一一握手。雖然沒什么人會(huì)聽，但它還是高喊著：“在飲食業(yè)，我完全可以擊敗多克和雷克東！”
像泰德其他大多數(shù)是也一樣，野牛連鎖店開始看上去有點(diǎn)荒誕不經(jīng)，然而這次他懷有更遠(yuǎn)大的理想：通過飲食業(yè)來(lái)拯救野牛，自1078年在南達(dá)塔買下自己的第一塊土地開始，泰德就開始飼養(yǎng)野牛，目前已經(jīng)擁有了3700萬(wàn)頭之多，占世界野牛總數(shù)1/10，可說(shuō)是世界野牛總數(shù)最多的人。在一個(gè)野牛肉的價(jià)格比美國(guó)在線—時(shí)代華納股票下跌得更為厲害的時(shí)代，泰德的目的是讓飼養(yǎng)業(yè)牛的農(nóng)場(chǎng)主找到出售他們產(chǎn)品的市場(chǎng)。關(guān)鍵還在于：這回泰德?lián)碛锌刂茩?quán)，而這正是他在美國(guó)在線—時(shí)代華納時(shí)所缺乏的。
晚年
晚年的泰德·特納致力于慈善事業(yè)。１９９７年他向聯(lián)合國(guó)捐贈(zèng)６０億法郎，用于人道主義事業(yè)。這一想法是在他乘飛機(jī)前往紐約接受聯(lián)合國(guó)的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)產(chǎn)生的。他計(jì)算出從１９９６年１２月到１９９７年８月，他在時(shí)代·華納集團(tuán)的股份已從１３２億法郎升值為１９２億法郎�！盀槭裁床话堰@９個(gè)月的贏利送給聯(lián)合國(guó)呢?芽”他心想。
當(dāng)晚吃晚餐時(shí)，他把這個(gè)計(jì)劃告訴了妻子。簡(jiǎn)·方達(dá)高興得哭了。第二天，他在授獎(jiǎng)儀式上宣布了這一高達(dá)１０億美元的捐贈(zèng)。在場(chǎng)的人們紛紛起立，長(zhǎng)時(shí)間地為他歡呼喝彩。
此外，他還通過１９９１年設(shè)立的“特納家庭基金”，把３?郾３億法郎的巨額資金投入到幾千個(gè)社會(huì)慈善項(xiàng)目中去。究竟是什么使他產(chǎn)生了這種做善事的沖動(dòng)呢?芽原來(lái)他認(rèn)為他父親之所以會(huì)自殺，就是因?yàn)樗娜松繕?biāo)過于狹隘。當(dāng)他父親實(shí)現(xiàn)了自己的三大夢(mèng)想——成為百萬(wàn)富翁、擁有一艘大帆船和一個(gè)種植園之后，他就看不到新的希望了。泰德有一天對(duì)自己的孩子們說(shuō)，正是那些難于實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想使他對(duì)生活充滿了熱愛，所以他總是給自己制定難以達(dá)到的目標(biāo)，比如實(shí)現(xiàn)世界和平，這是使他能活下去的條件。
當(dāng)有人問起他希望死后的墓碑上刻上什么樣的墓志銘時(shí)，泰德·特納回答說(shuō)：“１０年前，有個(gè)《真理報(bào)》的記者曾問過我這個(gè)問題。當(dāng)時(shí)我正住在莫斯科的一家旅館里。我看到房門把手上掛著一塊牌子，上面寫著：‘請(qǐng)勿打擾’。于是我回答他說(shuō)：‘這就是我想要的墓志銘�！�
泰德·特納 - 人物評(píng)價(jià)
泰德·特納，媒體行業(yè)最后一位具有革命精神和創(chuàng)意的斗士，他創(chuàng)辦的CNN，改變了世界，也改變了民眾和政府的關(guān)系。 毫無(wú)疑問，泰德·特納是一位千年難遇的傳媒大亨，他也是進(jìn)行人類行為復(fù)雜性研究的一樁經(jīng)典個(gè)案�！ Z爾曼·利爾（美國(guó)知名電視制作人）
特納的聰明與明智讓讓人佩服。在當(dāng)今這個(gè)世界上，又有誰(shuí)可能比泰德·特納更讓人著迷呢？——在電視新聞的變革當(dāng)中，這位西部牛仔般的企業(yè)家奮勇戰(zhàn)斗，徹底改變了人們進(jìn)行信息交流的方式，從總統(tǒng)到下里巴人、從首席執(zhí)行官到普通員工，任何人都無(wú)法逃脫他的影響，因此我們完全可以說(shuō)是特納改變了這個(gè)世界�！谷R·斯泰爾（《60分鐘》節(jié)目制作人）
泰德·特納是傳媒世界中最偉大的先知，肯·奧萊塔是傳媒世界中最偉大的記述者，他們的合作簡(jiǎn)直就是最佳搭檔、完美組合。憑借著讓人難以置信的親密接觸和坦城敘述，肯·奧萊塔向我們展示了這個(gè)問題的答案：特納到底是真的糊涂，還是如同狐貍般狡猾。對(duì)于特納而言，這種糊涂的表象其實(shí)正是他神奇的獨(dú)門暗器。應(yīng)該說(shuō)，這本書是由一位杰出作者向讀者講述的一個(gè)引人入勝的故事。 ——沃爾特·艾薩克森《本杰明·富蘭克林傳》作者
從表面上看，由于一貫的口無(wú)遮攔和不加掩飾的攻擊性，泰德·特納與我們印象當(dāng)中的首席執(zhí)行官可謂相去甚遠(yuǎn)，但其實(shí)，他的膽略和遠(yuǎn)見卓識(shí)并不遑多讓。正是憑借著這樣的才能，泰德·特納才能夠從一個(gè)毫不起眼的小公司起步，最終把它經(jīng)營(yíng)成為有線電視產(chǎn)業(yè)中一個(gè)奇跡般的傳媒帝國(guó)。
為了為旗下的電視臺(tái)提供豐富、穩(wěn)定的節(jié)目來(lái)源，他不惜重金收購(gòu)了職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)和電影資料館。他曾經(jīng)以公司的全部資產(chǎn)為賭注進(jìn)行過兩次孤注一擲的大膽行動(dòng)：第一次是把全部家底都押上，創(chuàng)辦了世界上第一個(gè)24小時(shí)播出的有線電視新聞?lì)l道CNN；第二次是不顧一切地高價(jià)收購(gòu)米高梅公司的電影資料館，以便開辦新的有線電視節(jié)目頻道。在此期間，他還曾經(jīng)親自擔(dān)任船長(zhǎng)，指揮“勇氣號(hào)”帆船贏得了美洲杯帆船賽的冠軍，“勇氣號(hào)船長(zhǎng)”諸多荒謬而夸張的行為都成為各大媒體的新聞標(biāo)題，
20世紀(jì)90年代，他治下的帝國(guó)規(guī)模急速擴(kuò)張，他甚至產(chǎn)生了要以此為資本收購(gòu)CBS的雄心壯志。后來(lái)，時(shí)代華納公司吸納了特納廣播公司，但卻排斥了特納本人，因?yàn)樘丶{身上那種海盜式的冒險(xiǎn)精神與一家規(guī)模巨大、風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓靖窀癫蝗�。所有的人都為此而歡欣鼓舞；但事后的一切卻證明，對(duì)于特納而言，這場(chǎng)并購(gòu)不啻于一場(chǎng)災(zāi)難：他不但就此被剝奪了公司管理中的實(shí)權(quán)，就連他一直引以為傲的偉大成就也陷入了內(nèi)訌和相互指責(zé)的困境當(dāng)中。現(xiàn)在特納已經(jīng)是虎落平陽(yáng)、英雄遲暮，但他和他“負(fù)責(zé)直播一切”的CNN將繼續(xù)作為傳媒史上的傳奇留在我們的記憶中。
泰德·特納 - 個(gè)人榮譽(yù)
泰德·透納是2006年達(dá)美環(huán)球理解獎(jiǎng)獲得者
