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  • 溫鵬程

    溫鵬程

    溫鵬程,男,漢族,1962年10月出生,廣東新興人,學歷在職研究生,F任廣東溫氏食品集團有限公司董事長兼總裁,第十屆全國人大代表、云浮市政協(xié)副主席、省工商聯(lián)副會長、云浮市工商聯(lián)會長。

    2018年5月,2018新財富500富人榜發(fā)布,溫鵬程家族以179.4億元排名第131。


    人物簡介

    溫鵬程,男,漢族,1962年10月出生,廣東新興人,學歷在職研究生,F任廣東溫氏食品集團有限公司董事長兼總裁,第十屆全國人大代表、云浮市政協(xié)副主席、省工商聯(lián)副會長、云浮市工商聯(lián)會長。

    企業(yè)簡介

    廣東溫氏食品集團有限公司創(chuàng)于1983年,公司從當初的七戶八股8000元資本起家,現已發(fā)展成為一家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)為主導,兼營食品加工、動物保健品的跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團。

    公司現有大專以上學歷的科技管理人員3600多人,碩士以上學歷的220多人,為公司服務的教授級專家顧問40多人。經過25多年的發(fā)展,溫氏集團目前已在全國的廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重慶、海南、吉林等20個。ㄊ、自治區(qū))建有110多家分公司。2007年溫氏集團銷售值117億,集團2008年上市肉雞6.9億只,肉豬254萬頭,集團銷售收入預計實現161億。1999年,溫氏集團被廣東省人民政府評為"農業(yè)龍頭企業(yè)",2000年被國家農業(yè)部等部委評定為全國農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè),2002年及2004年集團公司相繼通過國家農業(yè)部監(jiān)測,繼續(xù)享有全國農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)稱號。2005年集團公司還獲得了全國優(yōu)秀農業(yè)龍頭企業(yè)、廣東省優(yōu)秀農業(yè)龍頭企業(yè)、全國文明單位等榮譽稱號。此外,集團公司曾被評為全國精神文明建設先進單位、廣東省先進集體、廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)、廣東省民營科技企業(yè)、廣東省高新技術企業(yè)等榮譽稱號。我本人也被評為全國勞動模范,是第九屆、第十屆全國人大代表、全國優(yōu)秀飼料創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、全國畜牧富民功勛人物、廣東省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者。

    溫氏集團把發(fā)展養(yǎng)雞、養(yǎng)豬業(yè)為主導產業(yè),2000年起又把重點投資發(fā)展奶牛業(yè)作為新的經濟增長點,形成三業(yè)并舉的農業(yè)產業(yè)化經營模式;同時注重向兩頭延伸,大力發(fā)展產前的育種,產中的飼料生產、藥物生產、疾病防治,產后的產品銷售和加工等。在此基礎上,我們積極探索既符合企業(yè)自身發(fā)展需要,又適應農業(yè)產業(yè)化經營的管理科學、運作高效的運行機制,形成以“公司+農戶”為運作方式的“溫氏模式”。

    中共中央政治局委員、廣東省委書記李長春對溫氏集團所取得的成績作出了高度評價,他指出:溫氏集團在廣大農戶與市場之間架起了一座橋梁;是農業(yè)科技進步的載體;是廣大農民脫貧致富奔小康和走向富裕的領頭人;是國內外市場的開拓者;是農業(yè)先進生產力的代表。

    溫鵬程

    溫氏集團始終把實現共同富裕、造福員工、造福社會作為辦好企業(yè)的經營宗旨。把“溫氏食品,人人有份”作為經營理念,并從這一理念出發(fā),全體員工精誠合作,各盡所能,齊創(chuàng)美滿生活。

    創(chuàng)業(yè)故事

    1984年,剛高中畢業(yè)的溫鵬程,就走家串戶,與7戶有膽識的農民,集資8000元開始創(chuàng)業(yè)。初始期,只是辦了個養(yǎng)雞場,后來逐步摸索出新的生產模式———“公司+農戶”,即把原來7人組建的養(yǎng)雞場更名為股份公司,并吸收更多的農民加入股份。

      溫鵬程:創(chuàng)造中國農業(yè)產業(yè)化奇跡[2]

    “公司+農戶”模式后來被命名為“溫氏模式”。當時,溫鵬程,包括所有人可能都未能預料到,二十年多后該模式能帶領這個小公司成為廣東乃至國內的農業(yè)龍頭企業(yè)。[2] 此后,在”領頭羊”溫鵬程的帶領下,這個由9000位農民組成的廣東溫氏食品集團有限公司,觀念一天天更新。公司把養(yǎng)雞、養(yǎng)豬作為核心主導產業(yè),并圍繞養(yǎng)殖產業(yè)鏈的延伸和拓展,大力發(fā)展奶牛、生豬、土雞育種、動物營養(yǎng)和飼料加工、生物制藥等。

    溫鵬程順著自己創(chuàng)造的經營模式,再將視野往外延伸,拓寬業(yè)務網絡,整合市場資源。溫鵬程先后在華南、西南、華中和華東等10多個省、市、區(qū)興建了32家一體化分公司,平均每年以30%的增長速度發(fā)展。

    將利益合理分配給產業(yè)合作主體,實現利益共享是該模式得以成功最根本的原因。如果沒有公司的支持,一般農戶養(yǎng)100只雞以上就開始為銷售發(fā)愁了。而溫氏的合作農戶養(yǎng)雞平均一批5000只以上,一年養(yǎng)3次15000只左右,2005年平均每一個農戶有2.1萬元的現金收益。由于農戶可以全力投入養(yǎng)殖,不必參與采購及銷售環(huán)節(jié),降低了農戶的生產成本。同時,溫氏的利益分配制度也大大降低了農戶的養(yǎng)殖風險。

    溫鵬程也深知,溫氏不可能什么都做。由于實行供產銷一條龍的控制系統(tǒng),各個生產項目、各個經營環(huán)節(jié)在一個聯(lián)合體內進行,這就減少了中轉環(huán)節(jié)和許多交易成本,也無須付出巨大的基礎設施建設成本,農戶就變成了公司的一個個生產車間。這樣溫氏就能把精力都放在技術的提高和服務上面,從而實現集團化生產。

    溫氏以公司為載體,將畜牧養(yǎng)殖產業(yè)鏈中的市場、技術、農戶、土地、資金、廠房等資源進行整合,公司和農戶根據產業(yè)鏈的技術難度、資金、勞動強度等情況進行合理的分工與合作。農戶通過與公司合作,成為產業(yè)化生產的重要成員。

    熱評

    “溫氏模式”能成功在于有一個很好的內在的利益分配機制,說白了就是“有錢大家一起賺”,這樣無疑就調動了產業(yè)鏈條上各個主體的積極性。這種模式為何能在溫氏出現,這很大程度上要得益于廣東有敢于嘗試、先天下人吃第一只螃蟹的企業(yè)家。溫鵬程無疑是其中佼佼者。從20世紀80年代便推行此模式,這也折射了他的遠見卓識和寬闊胸懷。

    我們都知道,農業(yè)是一個高風險產業(yè),一家農業(yè)企業(yè)能數十年屹立風雨而不倒,并呈快速發(fā)展之勢,這不得不讓人佩服溫氏的管理能力。其背后掌舵人溫鵬程自然是居功至偉。

    從溫氏的發(fā)展歷程來看,溫氏堅持科技創(chuàng)新,與華南農業(yè)大學及相關科研院所積極合作。此外,溫鵬程對人才的重視也是其成功的因素。他在公司內部發(fā)行股票,每位員工都可以內部認購企業(yè)的股票,成為真正的企業(yè)主人。對于優(yōu)秀表現的員工,還給予其期權獎勵。

    也許,機制+科技+人才,這三大法寶,正是溫氏公司能夠快速發(fā)展的秘訣所在。

    溫氏傳奇

      這個世界上,精彩的東西總是吸引著我們,激勵著我們。精彩往往產生于我們生活的周身,在生活的旅程里,一些生命書寫的卓越和輝煌,常常引領著我們前行,給予內心的力量和創(chuàng)造幸福生活的勇氣……

      他們的成功卓越出彩,他們的事跡鮮為人知。他們用個體的思想和行動開拓出了屬于世界的財富。他們的身體里蘊藏了一座座財富的金礦,蘊藏了一群群數量龐大的企業(yè)。德國管理學家赫爾曼?西蒙(HermannSimon)在十多年以前與哈佛商學院教授西奧多?利維特的一次邂逅后,文化和思想的認同,趣味的相同,得有機緣造就了一部含金量巨著的誕生,這部著作的名字叫《隱形冠軍》,它講述的正是這樣一群人,他們和他們企業(yè)的成長傳奇故事。

      “隱形冠軍”指的是什么?誰又將是真正的“隱形冠軍”呢?它們是這樣一種存在:它們規(guī)模不大,但是有著令人信服的成長軌跡和非常穩(wěn)健的財務管理狀況;它們鮮為人知?其實這只不過是對外界而言,在所處的各自領域當中它們卻早已是如雷貫耳了。無人不曉。他們專注并且熱愛他們的利基,但是對于地理意義上的市場,它們的視野格外開闊,很早的時候就開始了國際化的征程。

      由這個概念引發(fā)的、令我們興奮的聯(lián)想是:在中國這樣一個號稱“世界工廠”的新興市場經濟大國里,除了我們耳熟能詳的聯(lián)想、海爾、TCL、萬科之外,是否也存在西蒙所說的那種神秘的利基市場領袖呢?這樣的聯(lián)想讓我們充滿了意味深長的好奇和猜測。其實,根本不用去聯(lián)想,在中國這樣一個經濟人才洶涌的國度里,答案是明顯的。在中國廣東,溫鵬程和他的溫氏就是這樣的“隱形冠軍”。他就是這樣的傳奇領袖。

      溫氏集團,這個擁有3.1萬員工,經營規(guī)模超100個億,在全國22個省、市(自治區(qū))建有120多個成員企業(yè)、帶領4萬多合作養(yǎng)戶走上養(yǎng)殖致富之路的全國赫赫有名農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)。一個有著如此顯赫家世背景的“農企航母”卻從不張揚,低調又務實地在經濟的浪潮里穩(wěn)打穩(wěn)扎,在無聲的喝彩中默默耕耘,在行業(yè)的風雨中悄然成長。它們在醞釀著一壇生活的美酒,醞釀著通往世界的童話。

      26年來,它書寫的正是“和風細雨化萬物,不待揚鞭蹄自奮”的故事。而帶領著這首航母不斷乘風破浪的正是他——溫鵬程,在他的掌舵下,溫氏集團如同他的名字一樣,鵬程萬里。

      低調。務實。精明的溫氏,任由人們去尋覓萬卷,任有人們去追影撲蹤。許是繼承了父親身上樸實和謙遜的基因,溫鵬程在接過集團總裁的接力捧后,依然低調。這種沉默的內斂和不事張揚的作風強烈地撩撥著人們的好奇心,溫氏越是這樣,人們越是想試圖撥開溫氏神秘的面紗,尋找溫氏那耐人尋味的故事。揭開“溫氏是怎樣煉成的”這個美妙的答案。

    榮譽記錄

    2017年5月,新財富雜志發(fā)布《2017新財富500富人榜》,溫鵬程及其家族以179.4億元的財富位列第107名。

    2018年5月,2018新財富500富人榜發(fā)布,溫鵬程家族以179.4億元排名第131。

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