李學(xué)海 - 個(gè)人概述
紐約的曼哈頓，幾百棟大廈鱗次櫛比，寸土寸金。在第七大道最負(fù)盛名的時(shí)裝街上，一座猶太車衣工的古老銅塑靜靜地注視著大浪淘沙的喧囂，世紀(jì)變遷的滄桑。李學(xué)海的事業(yè)正是從這里起步的。現(xiàn)在，他的公司總部辦公室、時(shí)裝設(shè)計(jì)室和展銷中心也座落在這里。
李學(xué)海，一米七五的個(gè)子，架著一副金絲眼鏡。初次相見，人們會(huì)以為是在跟一位藝術(shù)圈里的人交往。他并不喜歡多談經(jīng)營(yíng)上的事，但說(shuō)起他參加拍賣的故事和去法國(guó)盧浮宮看畫買畫的經(jīng)歷卻興味頗多，那種神情會(huì)使你忘了坐在面前的是一位大實(shí)業(yè)家，還以為他是一位頗有見地的鑒賞家。
1970年，老三屆畢業(yè)生李學(xué)海只身一人從廣州到了香港，幾年后移民美國(guó)，在紐約唐人街打工。
30年后，李學(xué)海已是美國(guó)威特國(guó)際集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。威特國(guó)際集團(tuán)是李學(xué)海獨(dú)資的、全美最大的現(xiàn)代化貸倉(cāng)和物流公司，貨倉(cāng)的規(guī)模居全美貨倉(cāng)業(yè)首位，每年為包括中國(guó)在內(nèi)的全世界500多家大型企業(yè)做倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)、轉(zhuǎn)運(yùn)等業(yè)務(wù)，年?duì)I業(yè)額達(dá)50多億美元。
從華裔打工仔到億萬(wàn)富翁，李學(xué)海只用了20多年時(shí)間。這是一個(gè)傳奇式的人物書寫的傳奇故事。
李學(xué)海 - 發(fā)展現(xiàn)狀
上世紀(jì)90年代初，美國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，紐約猶太人控制的服裝業(yè)基本消失，為猶太人加工服裝的華人制衣廠因此陷入困境。但由于有自己的品牌，李學(xué)海的服裝生意越做越紅火。經(jīng)過(guò)20年發(fā)展，李學(xué)海目前已擁有20多個(gè)服裝品牌，許多服裝還成功打入美國(guó)主流市場(chǎng)。
李學(xué)海是美國(guó)“倉(cāng)儲(chǔ)銀行”概念的主要實(shí)踐者之一。所謂“倉(cāng)儲(chǔ)銀行”，就是利用電腦和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將倉(cāng)儲(chǔ)、物流和批發(fā)業(yè)務(wù)結(jié)合在一起的新的貨物管理模式。90年代初，受經(jīng)濟(jì)衰退影響，當(dāng)時(shí)紐約附近的新澤西地價(jià)猛跌，李學(xué)�？礈�(zhǔn)機(jī)會(huì)，購(gòu)入了大量的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。“威特國(guó)際公司”倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)由此開始。
李學(xué)海的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施遍及紐約、新澤西、洛杉磯等美國(guó)東西海岸主要城市，面積超過(guò)30萬(wàn)平方米，每年處理世界500多家大公司價(jià)值50億美元的貨物。李學(xué)海建立的網(wǎng)上物流ASP貨倉(cāng)管理系統(tǒng)，為供需雙方提供了一個(gè)高效的電子商務(wù)平臺(tái)，與美國(guó)90％以上的零售商之間實(shí)現(xiàn)了電腦聯(lián)網(wǎng)。由于與銀行建立了牢固的業(yè)務(wù)聯(lián)系后，庫(kù)存商品都通過(guò)信用卡在網(wǎng)上支付，整個(gè)過(guò)程既準(zhǔn)確又便捷。哪種貨物缺少，馬上通過(guò)電腦系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)足，對(duì)貨物的流動(dòng)監(jiān)控猶如銀行對(duì)貨幣流動(dòng)的監(jiān)控。李學(xué)海說(shuō)，現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理需要的是精確與信譽(yù)，銀行往來(lái)的是貨幣，他的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施往來(lái)的則是商品，但兩者的經(jīng)營(yíng)理念是相同的。
從2002年起，李學(xué)海還擔(dān)任了美國(guó)商務(wù)部“少數(shù)族裔商業(yè)發(fā)展會(huì)議共同主席”，2004年10月，當(dāng)選美國(guó)最大的華裔商業(yè)團(tuán)體——美國(guó)華商會(huì)首任主席。 在美國(guó)的商業(yè)發(fā)展只是李學(xué)海事業(yè)的一部分，近10多年來(lái)，他在中國(guó)內(nèi)地的投資也十分活躍。他在天津建立了擁有3000名雇員的“天津威特公司”。他還在北京、上海、深圳等城市建立了20多家高級(jí)服裝連鎖店。對(duì)于社會(huì)公益事業(yè)，李學(xué)海同樣十分熱心，在美國(guó)，他是“紐約州政府退休公務(wù)員基金”的唯一華裔理事；在中國(guó)，他是北京外交學(xué)院“李學(xué)海獎(jiǎng)學(xué)金”的贊助人。
李學(xué)海 - 時(shí)裝巨子
1970年，李學(xué)海到香港，開始了打工生涯。他知道，如果沒(méi)有知識(shí)，只能打一輩子工。因此，他白天在制衣廠干活，從車衣工升到生產(chǎn)主管；晚上不顧勞累，堅(jiān)持到香港機(jī)械學(xué)校，即現(xiàn)在的香港理工學(xué)院讀夜大學(xué)。1976年，他移民到美國(guó)，還是在制衣廠，還是做打工仔。除了擁有在香港制衣廠6年的工作經(jīng)歷和積累的經(jīng)驗(yàn)之外，他幾乎一無(wú)所有。但知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是最大的財(cái)富，他堅(jiān)信這一點(diǎn)。還是和在香港一樣，他一邊打工，一邊到紐約州立大學(xué)和紐約時(shí)裝學(xué)院讀書。
在紐約唐人街打工的日子里，他看到傳統(tǒng)的華人制衣廠是來(lái)料加工型，賺的是可憐的加工費(fèi)。他開始也是從猶太人那里接定單做起，他做得很順當(dāng)，定單接得很多。但是，他不是一個(gè)容易滿足的人。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)在他所接的每一張定單后面，廠家生產(chǎn)的服裝獲利甚微，大部分利潤(rùn)都被猶太人把持的時(shí)裝公司拿走了，他明白，那是因?yàn)闆](méi)有叫得響的品牌。他看到了自己的努力方向。
1981年，他拿出全部積蓄，創(chuàng)立了自己的服裝公司——C.G實(shí)業(yè)公司，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。他選擇用中國(guó)的絲綢等面料在中國(guó)加工服裝，并一直努力以中國(guó)的品牌擠入美國(guó)時(shí)裝市場(chǎng)。那一年，他33歲。在一個(gè)傳統(tǒng)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，顯然要比在新興領(lǐng)域困難得多。但李學(xué)海有這樣一條座右銘：任何時(shí)候，都不要認(rèn)為自己來(lái)晚了。這是他最深刻的人生體驗(yàn)。從1970年到香港，直到1981年創(chuàng)辦自己的公司，李學(xué)�？芍^十年磨一劍，正應(yīng)了那句老話：“吃得苦中苦，方為人上人”。
創(chuàng)業(yè)伊始，他就立下宏大的目標(biāo)：創(chuàng)立并打響自己的服裝品牌，一個(gè)能在紐約的高級(jí)服飾店、百貨公司銷售，為白領(lǐng)所接受的知名品牌。然而，在已被猶太人控制了上百年的紐約服裝界，談何容易!時(shí)裝意味著流行，也意味著隨時(shí)會(huì)被淘汰。在紐約曼哈頓同名遐邇的時(shí)裝大道上，一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，有多少悲歡的故事在這里上演，有多少希望在這里燃起又幻滅。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去的100年里，時(shí)裝大道上有4000多家時(shí)裝公司關(guān)門歇業(yè)，真正經(jīng)受得住大浪淘沙考驗(yàn)的公司鳳毛麟角。李學(xué)海扛著自已設(shè)計(jì)生產(chǎn)的時(shí)裝，走遍了曼哈頓。見服裝店就進(jìn)，一家一家地找買主�！澳嵌螘r(shí)間是我最困難的時(shí)期。產(chǎn)品賣不出去，公司就垮了。為了把服裝賣出去，我走破了上百雙鞋子�！敝钡浇裉�，他仍然能說(shuō)得出哪條街上曾有過(guò)哪些風(fēng)光一時(shí)的時(shí)裝店，哪座樓房曾發(fā)生過(guò)轟動(dòng)時(shí)裝界的事件。
在這個(gè)過(guò)程中，客戶看到他的成衣用料上來(lái)，做工精致，就建議他還是做代加工，這樣就不必辛辛苦苦四處跑定單了，生意照樣好。李學(xué)海謝絕了這些好意，他堅(jiān)持要有自己的設(shè)計(jì)，創(chuàng)立自己的品牌，申請(qǐng)自己的專利。他知道，沒(méi)有自行設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，生存權(quán)就捏在別人的手中，人家不給定單，公司就活不下去;而有了自己的品牌，公司的經(jīng)營(yíng)才能有完全的自主權(quán)，才能掌握自己的命運(yùn)。創(chuàng)業(yè)是艱難的，正當(dāng)李學(xué)海雄心勃勃地開創(chuàng)新事業(yè)，淘取第一桶金的關(guān)鍵時(shí)刻，一位猶太老板，卻背后給了李學(xué)海一刀：一夜之間，他把公司的設(shè)計(jì)人員、技工師傅和銷售人員全給挖走了，同時(shí)帶走了所有的設(shè)計(jì)稿、客戶資料和定單。幾個(gè)月的心血忖諸東流，李學(xué)海又成了窮光蛋。
李學(xué)海不愧是條硬漢子。他沒(méi)有被卑劣的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)打垮，而是咬緊牙關(guān)，四處籌款，一切從零開始。他只認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)：自創(chuàng)品牌自找市場(chǎng)，絕不再做代加工。事實(shí)證明了李學(xué)海的遠(yuǎn)見。隨著《美墨貿(mào)易協(xié)議》的簽署和世界貿(mào)易一體化體系的建立，越來(lái)越多的制衣商將企業(yè)從美國(guó)遷往勞動(dòng)力低廉的國(guó)家和地區(qū)，紐約唐人街傳統(tǒng)的制衣業(yè)急劇萎縮，如今已是難以為繼。而李學(xué)海自創(chuàng)的20多個(gè)品牌，包括時(shí)裝、套裝、大衣、襯衫、西裝等服裝，已打進(jìn)紐約的各大百貨商場(chǎng)，進(jìn)入了美國(guó)的主流社會(huì)。如今，C.G公司的銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全美，擁有數(shù)十萬(wàn)家商店、兩萬(wàn)多個(gè)固定客戶。他的公司已改名為威特國(guó)際集團(tuán)公司，僅服裝一項(xiàng)就擁有超過(guò)十萬(wàn)平方英尺的商品展銷場(chǎng)地，展示著數(shù)千種名牌服飾。他還在中國(guó)投資興辦了20余家服裝工廠，遍及廣東、江蘇、上海、天津、遼寧、四川等地，產(chǎn)品銷往美國(guó)、加拿大、歐洲各地，從中國(guó)出口服裝量每月達(dá)900萬(wàn)件。威特公司的銷售網(wǎng)絡(luò)，除了美國(guó)、歐洲之外，還擴(kuò)展到中南美洲的墨西哥、巴西等國(guó)。
李學(xué)海 - 貨倉(cāng)大王
威特公司在紐約乃至美國(guó)服裝界聲名鵲起，但李學(xué)海并不滿足，而是時(shí)時(shí)刻刻在尋找新的機(jī)會(huì)，發(fā)展擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間。他發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)季節(jié)更換時(shí)，百貨商場(chǎng)都要換下大批時(shí)裝。這些換季產(chǎn)品如果大量收購(gòu)，價(jià)格特別便宜。再將這些服裝運(yùn)到其他不同季節(jié)的國(guó)家和地區(qū)，就可以賺不少錢。于是，李學(xué)海開始購(gòu)買貨倉(cāng)，經(jīng)營(yíng)世界服裝貿(mào)易。這條路，李學(xué)海又走對(duì)了。90年代初，美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，房地產(chǎn)業(yè)跌入低谷，貨倉(cāng)大量空置，售價(jià)十分低廉，而香港的房地產(chǎn)卻在猛漲。李學(xué)海反向思維，出售公司在香港的物業(yè)，將資金從香港抽到美國(guó)購(gòu)買貨企。這是需要非凡的自信、巨大的勇氣和準(zhǔn)確的判斷力的。開始，他在新澤西州買下第一座貨倉(cāng)，目的是為了存放進(jìn)出口服裝的。誰(shuí)知貨倉(cāng)業(yè)務(wù)一做就一發(fā)不可收，業(yè)務(wù)越做越大。他陸續(xù)在新澤西買下15座巨型貨倉(cāng)，占地面積超過(guò)200公頃�？們r(jià)值超過(guò)2億美元。
當(dāng)初，這些貨倉(cāng)分屬不同的業(yè)主。當(dāng)李學(xué)海帶著巨額資金，整條街整條街的買入時(shí)，當(dāng)?shù)赝心康煽诖�。新澤西州的一家�?bào)紙?bào)@呼：“這位來(lái)自香港的東方商人，外表溫文爾雅，不動(dòng)聲色，然而卻以迅雷不及掩耳之勢(shì)，將美國(guó)東岸龐大的貨倉(cāng)業(yè)納入囊中，其驚人的大手筆令人嘆為觀止!”事實(shí)證明，李學(xué)海的確是個(gè)眼光獨(dú)到的精明商人。隨著90年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)走高，他的貨倉(cāng)已成倍地升值。李學(xué)海的貨倉(cāng)不僅為客戶存放東西，還可以幫助他們銷售、郵購(gòu)，從海運(yùn)陸運(yùn)、報(bào)關(guān)商檢、卸貨進(jìn)倉(cāng)直到打包出庫(kù)，一環(huán)套一環(huán)，全部輸入電腦。李學(xué)海的貨倉(cāng)已成為全美最大的批發(fā)服務(wù)中心之一，每日處理數(shù)百個(gè)集裝箱的貨物，年吞吐量超過(guò)100億美元。
在李學(xué)海的貨倉(cāng)里，一排排看不到邊的服裝，整整齊齊地掛著。等著運(yùn)往各地銷售。工人們正將那些衣服送進(jìn)自動(dòng)熨衣機(jī)。偌大的倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有嘈雜的人聲，也沒(méi)有機(jī)器的轟鳴，一切都顯得井然有序。大進(jìn)大出的銷售模式，全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)，使李學(xué)海很早就看到了電腦管理的重要性。為此，他投資4000多萬(wàn)美元，建立了全套的網(wǎng)上物流貨合管理系統(tǒng)，把生意擴(kuò)展到電子商務(wù)領(lǐng)域，利用互聯(lián)網(wǎng)把貨物銷到世界各地。目前，威特公司已在東南亞、歐洲、中南美洲以及中國(guó)北京、上海、天津、深圳等地，建立了健全的網(wǎng)上物流中心，全部交易都在網(wǎng)上進(jìn)行。這些措施大大節(jié)省了交易成本，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
2000年，威特公司被美國(guó)權(quán)減財(cái)經(jīng)雜志評(píng)為全美成長(zhǎng)最快的100家公司之一，名列第38位；同時(shí)，也是大紐約地區(qū)最大的少數(shù)族裔公司之一，資產(chǎn)規(guī)模名列第15位。李學(xué)海因其事業(yè)的巨大成就獲得了無(wú)數(shù)榮譽(yù)，先后獲得“紐約市商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”、“美國(guó)50位杰出華人商業(yè)成就獎(jiǎng)”、“亞裔優(yōu)秀企業(yè)家獎(jiǎng)”等等。2001年，李學(xué)海入選美國(guó)企業(yè)家風(fēng)云人物，并獲得“愛麗斯島獎(jiǎng)”——這是為表彰對(duì)美國(guó)社會(huì)做出過(guò)重大貢獻(xiàn)的各族裔移民的最高榮譽(yù)，獲獎(jiǎng)?wù)叨际敲绹?guó)各界的精英，如美國(guó)前總統(tǒng)布什、克林頓、尼克松等，華裔獲得此獎(jiǎng)的有楊振寧、貝聿銘等人。威特公司已是全美最大的現(xiàn)代化貨倉(cāng)和物流公司。李學(xué)海也成為名副其實(shí)的“貨倉(cāng)大王”。
李學(xué)海 - 愛國(guó)僑領(lǐng)
李學(xué)海在事業(yè)上獲得了巨大的成功，但他并沒(méi)有忘記生他養(yǎng)他的祖國(guó)——中國(guó)。他說(shuō)，我是在中國(guó)接受的小學(xué)、中學(xué)教育，我永遠(yuǎn)忘記不了那個(gè)雖然物質(zhì)貧乏，但是人人相親相愛的年代，忘記不了和藹的老師、善良的同學(xué)和鄰居。所以，中國(guó)實(shí)行改革開放之后，李學(xué)海就以巨大的熱情關(guān)注著祖國(guó)發(fā)生的每一個(gè)變化，為中國(guó)的日益強(qiáng)盛而高興。同時(shí)，他還早早在中國(guó)各地投入巨資興辦了多家服裝加工企業(yè)，并發(fā)揮威特集團(tuán)銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)服裝出口的最大代理商之一。多年來(lái)，他為中國(guó)的時(shí)裝出口，為提高中國(guó)時(shí)裝在西方消費(fèi)者心目中的地位和聲譽(yù)做出了巨大的努力。另一方面，他還牽線搭橋，把美國(guó)先進(jìn)的紡織設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)中國(guó)，大大提高了中國(guó)紡織產(chǎn)品和服裝在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。如今，李學(xué)海在國(guó)內(nèi)的合資、獨(dú)資企業(yè)已遍布30多個(gè)省市、地區(qū)。
作為一個(gè)全球性大公司的CEO，李學(xué)海日理萬(wàn)機(jī)，時(shí)間非常寶貴。但是，他仍然十分熱心僑界的公益活動(dòng)。近年來(lái)，他在中美企業(yè)家之間聯(lián)絡(luò)、溝通，為加深相互之間的了解做了許多工作。1999年，他組織組400多名美國(guó)大企業(yè)集團(tuán)總裁在香港舉辦“世界青年企業(yè)家”會(huì)議，取得圓滿成功。2000年，他作為“第三屆海外杰出青年匯中華”活動(dòng)的美國(guó)地區(qū)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)大量繁雜、細(xì)致的工作、促成了200多位海外杰出華裔青年回到中國(guó)，開展“尋根之旅”，使那些在美國(guó)出生、在美國(guó)長(zhǎng)大的新一代華人加深了對(duì)中華歷史和文化的了解。為了促進(jìn)中美文化交流，他還專門成立了環(huán)球華人媒體有限公司，代理《人民日?qǐng)?bào)》、《人民日?qǐng)?bào)海外版》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等20多家中國(guó)報(bào)紙的海外廣告業(yè)務(wù)。他待人誠(chéng)懇、謙虛、熱情，在僑界享有非常高的聲威，因此被擁有100多個(gè)社團(tuán)的紐約華人社團(tuán)聯(lián)合總會(huì)一致推舉為總顧問(wèn)，被美國(guó)東部華文記者協(xié)會(huì)授予“杰出社區(qū)服務(wù)獎(jiǎng)”。
在服務(wù)華人社區(qū)的同時(shí)，李學(xué)海還與美國(guó)的主流社會(huì)保持密切的聯(lián)系，積極參與美國(guó)聯(lián)邦和紐約的公益活動(dòng)，是白宮少數(shù)族裔商業(yè)發(fā)展委員會(huì)圓桌會(huì)議委員，是其中兩位亞商代表之一。他對(duì)亞商企業(yè)在美國(guó)發(fā)展的諸多問(wèn)題，向美國(guó)政府提出了許多中肯的意見建議，起到了少數(shù)族裔與政府的橋梁作用。他是長(zhǎng)袖善舞的美國(guó)商界社會(huì)活動(dòng)家，受到過(guò)克林頓總統(tǒng)、世界銀行總裁等政要的多次接見。漢代文學(xué)家楊雄云：“志猶學(xué)海，業(yè)比登山”。李學(xué)海從一個(gè)赤手空拳的打工行成為今天的億萬(wàn)富翁，靠的正是不屈不撓的拼搏、孜孜不倦的追求、持之以恒的學(xué)習(xí)以及華人特有的勤勞。所有這些優(yōu)秀品質(zhì)融于一身，成就了李學(xué)海今天的輝煌。
