李學(xué)海 - 個人概述

紐約的曼哈頓，幾百棟大廈鱗次櫛比，寸土寸金。在第七大道最負盛名的時裝街上，一座猶太車衣工的古老銅塑靜靜地注視著大浪淘沙的喧囂，世紀(jì)變遷的滄桑。李學(xué)海的事業(yè)正是從這里起步的�，F(xiàn)在，他的公司總部辦公室、時裝設(shè)計室和展銷中心也座落在這里。

李學(xué)海，一米七五的個子，架著一副金絲眼鏡。初次相見，人們會以為是在跟一位藝術(shù)圈里的人交往。他并不喜歡多談經(jīng)營上的事，但說起他參加拍賣的故事和去法國盧浮宮看畫買畫的經(jīng)歷卻興味頗多，那種神情會使你忘了坐在面前的是一位大實業(yè)家，還以為他是一位頗有見地的鑒賞家。

1970年，老三屆畢業(yè)生李學(xué)海只身一人從廣州到了香港，幾年后移民美國，在紐約唐人街打工。

30年后，李學(xué)海已是美國威特國際集團公司董事長。威特國際集團是李學(xué)海獨資的、全美最大的現(xiàn)代化貸倉和物流公司，貨倉的規(guī)模居全美貨倉業(yè)首位，每年為包括中國在內(nèi)的全世界500多家大型企業(yè)做倉儲、批發(fā)、轉(zhuǎn)運等業(yè)務(wù)，年營業(yè)額達50多億美元。

從華裔打工仔到億萬富翁，李學(xué)海只用了20多年時間。這是一個傳奇式的人物書寫的傳奇故事。

李學(xué)海 - 發(fā)展現(xiàn)狀

上世紀(jì)90年代初，美國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，紐約猶太人控制的服裝業(yè)基本消失，為猶太人加工服裝的華人制衣廠因此陷入困境。但由于有自己的品牌，李學(xué)海的服裝生意越做越紅火。經(jīng)過20年發(fā)展，李學(xué)海目前已擁有20多個服裝品牌，許多服裝還成功打入美國主流市場。 

李學(xué)海是美國“倉儲銀行”概念的主要實踐者之一。所謂“倉儲銀行”，就是利用電腦和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將倉儲、物流和批發(fā)業(yè)務(wù)結(jié)合在一起的新的貨物管理模式。90年代初，受經(jīng)濟衰退影響，當(dāng)時紐約附近的新澤西地價猛跌，李學(xué)海看準(zhǔn)機會，購入了大量的倉儲設(shè)施�！巴�特國際公司”倉儲業(yè)務(wù)由此開始。 

李學(xué)海的倉儲設(shè)施遍及紐約、新澤西、洛杉磯等美國東西海岸主要城市，面積超過30萬平方米，每年處理世界500多家大公司價值50億美元的貨物。李學(xué)海建立的網(wǎng)上物流ASP貨倉管理系統(tǒng)，為供需雙方提供了一個高效的電子商務(wù)平臺，與美國90％以上的零售商之間實現(xiàn)了電腦聯(lián)網(wǎng)。由于與銀行建立了牢固的業(yè)務(wù)聯(lián)系后，庫存商品都通過信用卡在網(wǎng)上支付，整個過程既準(zhǔn)確又便捷。哪種貨物缺少，馬上通過電腦系統(tǒng)自動補足，對貨物的流動監(jiān)控猶如銀行對貨幣流動的監(jiān)控。李學(xué)海說，現(xiàn)代化的倉儲物流管理需要的是精確與信譽，銀行往來的是貨幣，他的倉儲設(shè)施往來的則是商品，但兩者的經(jīng)營理念是相同的。  

從2002年起，李學(xué)海還擔(dān)任了美國商務(wù)部“少數(shù)族裔商業(yè)發(fā)展會議共同主席”，2004年10月，當(dāng)選美國最大的華裔商業(yè)團體——美國華商會首任主席。 在美國的商業(yè)發(fā)展只是李學(xué)海事業(yè)的一部分，近10多年來，他在中國內(nèi)地的投資也十分活躍。他在天津建立了擁有3000名雇員的“天津威特公司”。他還在北京、上海、深圳等城市建立了20多家高級服裝連鎖店。對于社會公益事業(yè)，李學(xué)海同樣十分熱心，在美國，他是“紐約州政府退休公務(wù)員基金”的唯一華裔理事；在中國，他是北京外交學(xué)院“李學(xué)海獎學(xué)金”的贊助人。

李學(xué)海 - 時裝巨子

1970年，李學(xué)海到香港，開始了打工生涯。他知道，如果沒有知識，只能打一輩子工。因此，他白天在制衣廠干活，從車衣工升到生產(chǎn)主管；晚上不顧勞累，堅持到香港機械學(xué)校，即現(xiàn)在的香港理工學(xué)院讀夜大學(xué)。1976年，他移民到美國，還是在制衣廠，還是做打工仔。除了擁有在香港制衣廠6年的工作經(jīng)歷和積累的經(jīng)驗之外，他幾乎一無所有。但知識和經(jīng)驗是最大的財富，他堅信這一點。還是和在香港一樣，他一邊打工，一邊到紐約州立大學(xué)和紐約時裝學(xué)院讀書。

在紐約唐人街打工的日子里，他看到傳統(tǒng)的華人制衣廠是來料加工型，賺的是可憐的加工費。他開始也是從猶太人那里接定單做起，他做得很順當(dāng)，定單接得很多。但是，他不是一個容易滿足的人。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)在他所接的每一張定單后面，廠家生產(chǎn)的服裝獲利甚微，大部分利潤都被猶太人把持的時裝公司拿走了，他明白，那是因為沒有叫得響的品牌。他看到了自己的努力方向。

1981年，他拿出全部積蓄，創(chuàng)立了自己的服裝公司——C.G實業(yè)公司，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。他選擇用中國的絲綢等面料在中國加工服裝，并一直努力以中國的品牌擠入美國時裝市場。那一年，他33歲。在一個傳統(tǒng)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，顯然要比在新興領(lǐng)域困難得多。但李學(xué)海有這樣一條座右銘：任何時候，都不要認為自己來晚了。這是他最深刻的人生體驗。從1970年到香港，直到1981年創(chuàng)辦自己的公司，李學(xué)海可謂十年磨一劍，正應(yīng)了那句老話：“吃得苦中苦，方為人上人”。

創(chuàng)業(yè)伊始，他就立下宏大的目標(biāo)：創(chuàng)立并打響自己的服裝品牌，一個能在紐約的高級服飾店、百貨公司銷售，為白領(lǐng)所接受的知名品牌。然而，在已被猶太人控制了上百年的紐約服裝界，談何容易!時裝意味著流行，也意味著隨時會被淘汰。在紐約曼哈頓同名遐邇的時裝大道上，一個多世紀(jì)以來，有多少悲歡的故事在這里上演，有多少希望在這里燃起又幻滅。據(jù)不完全統(tǒng)計，在過去的100年里，時裝大道上有4000多家時裝公司關(guān)門歇業(yè)，真正經(jīng)受得住大浪淘沙考驗的公司鳳毛麟角。李學(xué)�？钢�自已設(shè)計生產(chǎn)的時裝，走遍了曼哈頓。見服裝店就進，一家一家地找買主�！澳嵌螘r間是我最困難的時期。產(chǎn)品賣不出去，公司就垮了。為了把服裝賣出去，我走破了上百雙鞋子�！敝钡浇裉欤�他仍然能說得出哪條街上曾有過哪些風(fēng)光一時的時裝店，哪座樓房曾發(fā)生過轟動時裝界的事件。

在這個過程中，客戶看到他的成衣用料上來，做工精致，就建議他還是做代加工，這樣就不必辛辛苦苦四處跑定單了，生意照樣好。李學(xué)海謝絕了這些好意，他堅持要有自己的設(shè)計，創(chuàng)立自己的品牌，申請自己的專利。他知道，沒有自行設(shè)計的產(chǎn)品，生存權(quán)就捏在別人的手中，人家不給定單，公司就活不下去;而有了自己的品牌，公司的經(jīng)營才能有完全的自主權(quán)，才能掌握自己的命運。創(chuàng)業(yè)是艱難的，正當(dāng)李學(xué)海雄心勃勃地開創(chuàng)新事業(yè)，淘取第一桶金的關(guān)鍵時刻，一位猶太老板，卻背后給了李學(xué)海一刀：一夜之間，他把公司的設(shè)計人員、技工師傅和銷售人員全給挖走了，同時帶走了所有的設(shè)計稿、客戶資料和定單。幾個月的心血忖諸東流，李學(xué)海又成了窮光蛋。

李學(xué)海不愧是條硬漢子。他沒有被卑劣的不正當(dāng)競爭打垮，而是咬緊牙關(guān)，四處籌款，一切從零開始。他只認準(zhǔn)一個目標(biāo)：自創(chuàng)品牌自找市場，絕不再做代加工。事實證明了李學(xué)海的遠見。隨著《美墨貿(mào)易協(xié)議》的簽署和世界貿(mào)易一體化體系的建立，越來越多的制衣商將企業(yè)從美國遷往勞動力低廉的國家和地區(qū)，紐約唐人街傳統(tǒng)的制衣業(yè)急劇萎縮，如今已是難以為繼。而李學(xué)海自創(chuàng)的20多個品牌，包括時裝、套裝、大衣、襯衫、西裝等服裝，已打進紐約的各大百貨商場，進入了美國的主流社會。如今，C.G公司的銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全美，擁有數(shù)十萬家商店、兩萬多個固定客戶。他的公司已改名為威特國際集團公司，僅服裝一項就擁有超過十萬平方英尺的商品展銷場地，展示著數(shù)千種名牌服飾。他還在中國投資興辦了20余家服裝工廠，遍及廣東、江蘇、上海、天津、遼寧、四川等地，產(chǎn)品銷往美國、加拿大、歐洲各地，從中國出口服裝量每月達900萬件。威特公司的銷售網(wǎng)絡(luò)，除了美國、歐洲之外，還擴展到中南美洲的墨西哥、巴西等國。

李學(xué)海 - 貨倉大王

威特公司在紐約乃至美國服裝界聲名鵲起，但李學(xué)海并不滿足，而是時時刻刻在尋找新的機會，發(fā)展擴大經(jīng)營空間。他發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)季節(jié)更換時，百貨商場都要換下大批時裝。這些換季產(chǎn)品如果大量收購，價格特別便宜。再將這些服裝運到其他不同季節(jié)的國家和地區(qū)，就可以賺不少錢。于是，李學(xué)海開始購買貨倉，經(jīng)營世界服裝貿(mào)易。這條路，李學(xué)海又走對了。90年代初，美國經(jīng)濟不景氣，房地產(chǎn)業(yè)跌入低谷，貨倉大量空置，售價十分低廉，而香港的房地產(chǎn)卻在猛漲。李學(xué)海反向思維，出售公司在香港的物業(yè)，將資金從香港抽到美國購買貨企。這是需要非凡的自信、巨大的勇氣和準(zhǔn)確的判斷力的。開始，他在新澤西州買下第一座貨倉，目的是為了存放進出口服裝的。誰知貨倉業(yè)務(wù)一做就一發(fā)不可收，業(yè)務(wù)越做越大。他陸續(xù)在新澤西買下15座巨型貨倉，占地面積超過200公頃。總價值超過2億美元。

當(dāng)初，這些貨倉分屬不同的業(yè)主。當(dāng)李學(xué)海帶著巨額資金，整條街整條街的買入時，當(dāng)?shù)赝�行目瞪口呆。新澤西州的一家報紙驚呼：“這位來自香港的東方商人，外表溫文爾雅，不動聲色，然而卻以迅雷不及掩耳之勢，將美國東岸龐大的貨倉業(yè)納入囊中，其驚人的大手筆令人嘆為觀止!”事實證明，李學(xué)海的確是個眼光獨到的精明商人。隨著90年代美國經(jīng)濟持續(xù)走高，他的貨倉已成倍地升值。李學(xué)海的貨倉不僅為客戶存放東西，還可以幫助他們銷售、郵購，從海運陸運、報關(guān)商檢、卸貨進倉直到打包出庫，一環(huán)套一環(huán)，全部輸入電腦。李學(xué)海的貨倉已成為全美最大的批發(fā)服務(wù)中心之一，每日處理數(shù)百個集裝箱的貨物，年吞吐量超過100億美元。

在李學(xué)海的貨倉里，一排排看不到邊的服裝，整整齊齊地掛著。等著運往各地銷售。工人們正將那些衣服送進自動熨衣機。偌大的倉庫里沒有嘈雜的人聲，也沒有機器的轟鳴，一切都顯得井然有序。大進大出的銷售模式，全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)，使李學(xué)海很早就看到了電腦管理的重要性。為此，他投資4000多萬美元，建立了全套的網(wǎng)上物流貨合管理系統(tǒng)，把生意擴展到電子商務(wù)領(lǐng)域，利用互聯(lián)網(wǎng)把貨物銷到世界各地。目前，威特公司已在東南亞、歐洲、中南美洲以及中國北京、上海、天津、深圳等地，建立了健全的網(wǎng)上物流中心，全部交易都在網(wǎng)上進行。這些措施大大節(jié)省了交易成本，提高了公司的競爭力。

2000年，威特公司被美國權(quán)減財經(jīng)雜志評為全美成長最快的100家公司之一，名列第38位；同時，也是大紐約地區(qū)最大的少數(shù)族裔公司之一，資產(chǎn)規(guī)模名列第15位。李學(xué)海因其事業(yè)的巨大成就獲得了無數(shù)榮譽，先后獲得“紐約市商業(yè)領(lǐng)袖獎”、“美國50位杰出華人商業(yè)成就獎”、“亞裔優(yōu)秀企業(yè)家獎”等等。2001年，李學(xué)海入選美國企業(yè)家風(fēng)云人物，并獲得“愛麗斯島獎”——這是為表彰對美國社會做出過重大貢獻的各族裔移民的最高榮譽，獲獎?wù)叨际敲绹�各界的精英，如美國前總統(tǒng)布什、克林頓、尼克松等，華裔獲得此獎的有楊振寧、貝聿銘等人。威特公司已是全美最大的現(xiàn)代化貨倉和物流公司。李學(xué)海也成為名副其實的“貨倉大王”。

李學(xué)海 - 愛國僑領(lǐng)

李學(xué)海在事業(yè)上獲得了巨大的成功，但他并沒有忘記生他養(yǎng)他的祖國——中國。他說，我是在中國接受的小學(xué)、中學(xué)教育，我永遠忘記不了那個雖然物質(zhì)貧乏，但是人人相親相愛的年代，忘記不了和藹的老師、善良的同學(xué)和鄰居。所以，中國實行改革開放之后，李學(xué)海就以巨大的熱情關(guān)注著祖國發(fā)生的每一個變化，為中國的日益強盛而高興。同時，他還早早在中國各地投入巨資興辦了多家服裝加工企業(yè)，并發(fā)揮威特集團銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，成為中國服裝出口的最大代理商之一。多年來，他為中國的時裝出口，為提高中國時裝在西方消費者心目中的地位和聲譽做出了巨大的努力。另一方面，他還牽線搭橋，把美國先進的紡織設(shè)備和技術(shù)引進中國，大大提高了中國紡織產(chǎn)品和服裝在國際上的競爭力。如今，李學(xué)海在國內(nèi)的合資、獨資企業(yè)已遍布30多個省市、地區(qū)。

作為一個全球性大公司的CEO，李學(xué)海日理萬機，時間非常寶貴。但是，他仍然十分熱心僑界的公益活動。近年來，他在中美企業(yè)家之間聯(lián)絡(luò)、溝通，為加深相互之間的了解做了許多工作。1999年，他組織組400多名美國大企業(yè)集團總裁在香港舉辦“世界青年企業(yè)家”會議，取得圓滿成功。2000年，他作為“第三屆海外杰出青年匯中華”活動的美國地區(qū)負責(zé)人，經(jīng)過大量繁雜、細致的工作、促成了200多位海外杰出華裔青年回到中國，開展“尋根之旅”，使那些在美國出生、在美國長大的新一代華人加深了對中華歷史和文化的了解。為了促進中美文化交流，他還專門成立了環(huán)球華人媒體有限公司，代理《人民日報》、《人民日報海外版》、《經(jīng)濟日報》等20多家中國報紙的海外廣告業(yè)務(wù)。他待人誠懇、謙虛、熱情，在僑界享有非常高的聲威，因此被擁有100多個社團的紐約華人社團聯(lián)合總會一致推舉為總顧問，被美國東部華文記者協(xié)會授予“杰出社區(qū)服務(wù)獎”。

在服務(wù)華人社區(qū)的同時，李學(xué)海還與美國的主流社會保持密切的聯(lián)系，積極參與美國聯(lián)邦和紐約的公益活動，是白宮少數(shù)族裔商業(yè)發(fā)展委員會圓桌會議委員，是其中兩位亞商代表之一。他對亞商企業(yè)在美國發(fā)展的諸多問題，向美國政府提出了許多中肯的意見建議，起到了少數(shù)族裔與政府的橋梁作用。他是長袖善舞的美國商界社會活動家，受到過克林頓總統(tǒng)、世界銀行總裁等政要的多次接見。漢代文學(xué)家楊雄云：“志猶學(xué)海，業(yè)比登山”。李學(xué)海從一個赤手空拳的打工行成為今天的億萬富翁，靠的正是不屈不撓的拼搏、孜孜不倦的追求、持之以恒的學(xué)習(xí)以及華人特有的勤勞。所有這些優(yōu)秀品質(zhì)融于一身，成就了李學(xué)海今天的輝煌。