“讀了三個(gè)大學(xué)，沒得到一個(gè)學(xué)位文憑”，出生在1944年的曼哈頓。埃里森的母親母親弗洛倫斯19歲未婚的情況下生下了他，弗洛倫斯本來想獨(dú)立撫養(yǎng)埃里森，但埃里森9個(gè)月大的時(shí)候得了肺炎，不得已弗洛倫斯把埃里森送給住在芝加哥北部的親戚撫養(yǎng)，從此埃里森與她的姑媽莉蓮埃里森（LillianEllison）及其丈夫路易斯（Louis）住在一起，在芝加哥猶太區(qū)的中下層長大。當(dāng)時(shí)的貧富差別沒有現(xiàn)在這么大。學(xué)生時(shí)代的埃里森并沒有顯示出優(yōu)秀的素質(zhì)和成績，在學(xué)校他有些孤僻，喜歡獨(dú)來獨(dú)往�！�

　　1962年埃里森高中畢業(yè)，進(jìn)入伊利諾斯大學(xué)就讀，二年級時(shí)離開學(xué)校。后來《商業(yè)周刊》曾報(bào)導(dǎo)過他離開的原因，說是因?yàn)槠骄�成績不及格，埃里森不置可否。過了一個(gè)夏天他又進(jìn)入芝加哥大學(xué)，同時(shí)還在西北大學(xué)學(xué)習(xí)。歷經(jīng)三個(gè)大學(xué)，最終埃里森卻沒得到任何一張大學(xué)文憑。

　　1966年埃里森離開家鄉(xiāng)，來到加州的伯克萊，準(zhǔn)備就讀研究生，同時(shí)開始工作。他學(xué)習(xí)了電腦編程，主要是為IBM開發(fā)大型電腦。他并非想投身高科技，只不過想賺點(diǎn)生活費(fèi)。他給一些大公司開發(fā)應(yīng)用程序，那時(shí)的軟件開發(fā)意味著：掛上磁帶，備份數(shù)據(jù)，工作單調(diào)，也沒什么挑戰(zhàn)性，遠(yuǎn)不能和現(xiàn)在的程序員相比。

　　關(guān)于學(xué)位埃里森認(rèn)為：“大學(xué)學(xué)位是有用的，我想每個(gè)人都應(yīng)該去獲得一個(gè)或者更多，但遺憾的是我在大學(xué)沒有得到學(xué)位。我從來沒有上過一堂計(jì)算機(jī)課，雖然我還是成了程序員，我完全是從書本自學(xué)編程的�！�

　　“換了十幾家公司，還是一事無成”

　　幾年間佩維斯-埃里森陸陸續(xù)續(xù)換了許多公司，1973年埃里森在阿姆達(dá)爾公司工作，阿姆達(dá)爾公司是和IBM競爭的生產(chǎn)大型電腦的公司，有45%的股份是日本富士通的，所以埃里森有機(jī)會去日本出差。在日本，他被京都典型的異國情調(diào)給迷住了，日本的禪學(xué)和文化給埃里森以深刻的影響，從此他成了一個(gè)日本文化藝術(shù)的終身愛好者。

　　離開阿姆達(dá)爾公司后，埃里森加入Ampex，這是硅谷一家生產(chǎn)影像設(shè)備的公司，在那里他認(rèn)識了他一生中最重要的兩個(gè)人：BobMiner和EdwardOates。當(dāng)時(shí)他倆在一起研究如何有效存儲讀取海量的數(shù)字信息，埃里森轉(zhuǎn)向了市場銷售工作。他倆的項(xiàng)目最終還是失敗了，埃里森將這歸咎于公司管理不善，“我比公司的頭兒們懂技術(shù)，也比他們懂市場，如果他們能經(jīng)營公司，我也能�！本瓦@樣他動了自己辦公司的念頭。

　　就在他們打算成立公司時(shí)，另外兩個(gè)傳奇式的公司誕生了，一個(gè)是蘋果，一個(gè)是微軟。雖然這三個(gè)公司的產(chǎn)品、理念、文化完全不同，但卻有著同樣的模式：創(chuàng)立者的構(gòu)成都是一個(gè)有夢想精神的技術(shù)企業(yè)家加一個(gè)技術(shù)天才：比爾蓋茨有PaulAllen，斯蒂夫喬布斯有SteveWozniak，拉里-埃里森有BobMiner。

　　1977年6月，埃里森他們?nèi)�人合伙出資2000美元成立了軟件開發(fā)研究公司，埃里森擁有60%的股份。埃里森之所以占這么多股份，是因?yàn)楣�司完全是由埃里森鼓動成立的，而且他�?dāng)時(shí)有一個(gè)40萬美元的項(xiàng)目合同。這一年他32歲。

　　“當(dāng)我創(chuàng)立甲骨文時(shí)，我想建立一個(gè)讓我喜愛的工作環(huán)境，這是最主要的目的。當(dāng)然，我也要通過公司養(yǎng)家糊口，但沒想到會像現(xiàn)在這么富有。錢不是最主要的，我真的是想和我喜歡或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一個(gè)原則：如果這個(gè)人你不喜歡一周有三次和他一起午餐，就不要讓他加入�！�

　　“上百億美元的錯(cuò)誤”1976年，IBM研究人員發(fā)表了一篇具有里程碑意義的論文《R系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫關(guān)系理論》，介紹關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論和查詢語言SQL。埃里森非常仔細(xì)地閱讀了這篇文章，并為之深深震動，這是第一次有人用全面一致的方案管理數(shù)據(jù)信息。作者TedCodd十年前就發(fā)表了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論，并在IBM研究機(jī)構(gòu)開發(fā)原型，這個(gè)項(xiàng)目就是R系統(tǒng)，存取數(shù)據(jù)表的語言就是SQL。文章詳細(xì)描述了他十年的研究成果和如何實(shí)現(xiàn)的方法，埃里森看完后，敏銳地意識到在這個(gè)研究基礎(chǔ)上可以開發(fā)商用軟件系統(tǒng)。

　　那時(shí)大多數(shù)人認(rèn)為關(guān)系數(shù)據(jù)庫不會有商業(yè)價(jià)值，因?yàn)樗俣忍�慢，不可能滿足處理大規(guī)模數(shù)據(jù)或者大量用戶存取數(shù)據(jù)。關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論上很漂亮而且易于使用，但不足就是太簡單，實(shí)現(xiàn)速度太慢。埃里森卻就此看到了他們的機(jī)會：他們決定開發(fā)通用商用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)甲骨文，這個(gè)名字來源于他們曾給中央情報(bào)局做過的一個(gè)項(xiàng)目。不過也不是只有他們獨(dú)家在行動，Berkeley大學(xué)也開始開發(fā)關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)Ingres。

　　IBM自己卻沒有計(jì)劃開發(fā)。為什么“藍(lán)色巨人”放棄了這個(gè)價(jià)值上百億的產(chǎn)品，原因有很多：IBM的研究人員大多是學(xué)術(shù)出身，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產(chǎn)品；從學(xué)術(shù)上看，研究成果應(yīng)該公開，因?yàn)榘l(fā)表論文和演講能使他們成名，何樂而不為呢？還有一個(gè)很主要的原因就是IBM當(dāng)時(shí)有一個(gè)銷售得還不錯(cuò)的層次數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品IMS，推出一個(gè)競爭性的產(chǎn)品會影響IMS的銷售人員工作。直到1985年IBM才發(fā)布了關(guān)系數(shù)據(jù)庫DB2，而埃里森那時(shí)已經(jīng)成了千萬富翁。

　　埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM-PC機(jī)的操作系統(tǒng)比為“世界企業(yè)經(jīng)營歷史上最嚴(yán)重的錯(cuò)誤，價(jià)值流失超過了上千億美元”。IBM發(fā)表R系統(tǒng)論文，卻沒有很快推出關(guān)系數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的錯(cuò)誤可能僅僅次之，甲骨文的市值在1996年就達(dá)到了280億美元。

　　幾個(gè)月后，他們就開發(fā)了甲骨文1.0，但這只不過是個(gè)玩具，除了完成簡單關(guān)系查詢外不能做任何事情。他們需要花相當(dāng)長的時(shí)間才能使甲骨文有用，維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)主要靠承接一些數(shù)據(jù)庫管理項(xiàng)目和做顧問咨詢工作。

　　甲骨文數(shù)據(jù)庫的頭兩個(gè)用戶是美國中央情報(bào)局和海軍情報(bào)所，他們使用完全不同的硬件和軟件。中央情報(bào)局用的是IBM大型機(jī)，海軍用VAX機(jī)，而埃里森和Miner開發(fā)甲骨文用的是Digital的PDP機(jī)。這迫使他們作出一個(gè)重要決定：新版本3.0全部用C語言開發(fā)，因?yàn)镃語言是所有機(jī)器支持的，而且C編譯器很便宜。

　　埃里森向客戶宣稱甲骨文能運(yùn)行在所有的機(jī)器上，事實(shí)上當(dāng)然不可能，但這是非常聰明的市場策略。大型公司和機(jī)構(gòu)都擁有各種類型的電腦和操作系統(tǒng)，他們愿意購買一種能通用的數(shù)據(jù)庫。

　　甲骨文的成功除了有IBM的友好幫助外，還要記上Digital的一份功勞。IBM向埃里森提供了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論，DEC提供了表演的舞臺：VAX電腦。VAX是歷史上最成功的小型機(jī)。

　　早期的甲骨文版本無法正常工作，程序充滿了錯(cuò)誤，用戶抱怨不斷，但埃里森堅(jiān)信較早占領(lǐng)大塊市場份額是最主要的�！爱�(dāng)市場已建立好，你知道百事可樂要花多少錢才能奪得可口可樂1%的市場？非常非常昂貴�！盜BM的作風(fēng)則大相徑庭，如果用戶不滿意就不會推出新產(chǎn)品。甲骨文直到1986年的5.0版本才算得上是基本可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，不過有趣的是早期的用戶并不在意損失金錢和數(shù)據(jù)，即使是中央情報(bào)局，也沒有不高興，他們需要的是技術(shù)的發(fā)展，而不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品。埃里森為他們描述了產(chǎn)品將能達(dá)到的美好功能，雖然現(xiàn)在沒有達(dá)到，但他們愿意支付費(fèi)用。

　　埃里森的工作不只是推銷產(chǎn)品，他還到處宣傳關(guān)系數(shù)據(jù)庫觀念。他經(jīng)常作的演講標(biāo)準(zhǔn)題目是“關(guān)系數(shù)據(jù)技術(shù)的缺陷”，講述關(guān)系數(shù)據(jù)庫會出現(xiàn)的問題，然后介紹甲骨文是如何解決這些問題的。他的另外一個(gè)與眾不同的推銷技巧是：別人只是講述產(chǎn)品功能，他則當(dāng)場就做演示，在電腦上輸入一個(gè)關(guān)系查詢，很快結(jié)果就出來了，雖然實(shí)際應(yīng)用時(shí)情況可能會不同，但現(xiàn)場聽眾都印象深刻。埃里森不僅是在做演示，而且是在培訓(xùn)用戶使用關(guān)系查詢語言SQL。埃里森的成功更大程度上不是作為一個(gè)技術(shù)專家而是市場推銷專家。

　　“甲骨文生逢其時(shí)，埃里森將市場放在第一位，其他所有的都靠后，擁有普通技術(shù)和一流市場能力的公司總是打敗了擁有一流技術(shù)和只有普通市場能力的公司"，一位硅谷資深人士評論道。

　　埃里森經(jīng)常對他的員工說，只要采用他的市場策略，他們都會成為百萬富翁。事實(shí)上早期的員工基本上都達(dá)到了這一目標(biāo)。他的策略是銷售產(chǎn)品時(shí)強(qiáng)調(diào)甲骨文的三大特性：可移植性、和其他數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品特別是IBM的兼容性以及支持廣泛網(wǎng)絡(luò)連接。這滿足了用戶的需要，雖然他們實(shí)際得到的比期望的要少。埃里森的對手攻擊他總是銷售氣泡軟件。氣泡軟件指的是功能還未完成的軟件產(chǎn)品。

　　埃里森的主要對手是Ingres。1984年甲骨文的銷售額是1270萬美元，Ingres是900萬美元；1985年兩者銷售額都翻了一倍以上，不過Ingres增長得更快。如果照此發(fā)展，Ingres將會超越對手，但這時(shí)藍(lán)色巨人IBM又幫了埃里森一把。

　　1985年IBM發(fā)布了關(guān)系數(shù)據(jù)庫DB2，采用了和Ingres不同的數(shù)據(jù)查詢語言SQL，Ingres用的是QUEL。埃里森抓住了市場機(jī)會，到處宣傳甲骨文和IBM的兼容性，結(jié)果從1985年到1990年雖然Ingres的銷售額每年增長高于50%，但甲骨文跑在了前面，每年增長率超過100%。SQL在1986年成為了正式工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，Ingres的老板簡直無法相信埃里森的運(yùn)氣，但這正是埃里森的精明之處，“跟著藍(lán)色巨人，永遠(yuǎn)不會錯(cuò)�！�

　　IBM確立SQL的標(biāo)準(zhǔn)是甲骨文成功的關(guān)鍵，但數(shù)據(jù)庫的戰(zhàn)爭遠(yuǎn)未結(jié)束。Sybase和Informix也加入了競爭的行列。

　　Ingres犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是很晚才開發(fā)PC機(jī)上的版本，而埃里森和比爾-蓋茨一樣看到了PC的巨大潛力。甲骨文很快就有了一個(gè)PC機(jī)上的廉價(jià)版本，雖然它幾乎沒有任何用處，可是埃里森和銷售人員卻有了有力的宣傳武器：甲骨文能運(yùn)行在PC機(jī)上。

　　埃里森聽說Ingres發(fā)明了一種新技術(shù)—分布式查詢，十天后甲骨文就刊登廣告宣布了SQL之星：第一個(gè)分布式查詢數(shù)據(jù)庫，事實(shí)上還沒有任何這樣的產(chǎn)品。埃里森就是這樣，想象產(chǎn)品應(yīng)該怎樣，然后再去實(shí)現(xiàn)。如果成功了，他就是成功的預(yù)言家。

　　甲骨文的上市給埃里森帶來了9300萬美元的身價(jià)，Microsoft在第二天也公開上市。Microsoft和甲骨文在同一年成立，BillGates擁有的股票價(jià)值超過了3億美元，埃里森這時(shí)發(fā)現(xiàn)了他一生中最強(qiáng)大的對手。

　　1988年甲骨文推出了6.0版本，這是當(dāng)時(shí)功能最強(qiáng)大的產(chǎn)品，不過它的匆忙上市對公司簡直是一場災(zāi)難，使用6.0的最初用戶都遭遇了頻繁死機(jī)和數(shù)據(jù)庫毀壞，直到6.0.27版本，產(chǎn)品質(zhì)量才基本穩(wěn)定。尾數(shù)27表示6.0版本經(jīng)過了27次大的修改。

　　既然這樣，用戶為什么不選擇其他的產(chǎn)品呢？主要原因是：如果用戶選擇其他廠商的產(chǎn)品，他們就得重寫所有應(yīng)用程序，這是非常巨大的工作量，所以一旦選用了某種數(shù)據(jù)庫平臺進(jìn)行開發(fā)，你就得依賴它。

　　甲骨文從1977年創(chuàng)立到1990年，銷售額都保持了每年高于100%的增長。高增長的同時(shí)也潛伏著巨大的隱患：公司的財(cái)務(wù)和銷售管理十分混亂，銷售人員為了完成任務(wù)得到提成，大量簽訂無法收款的合同，甚至有人弄虛作假，合同執(zhí)行情況也無人過問，現(xiàn)金流量是負(fù)值。埃里森高薪聘請了有經(jīng)驗(yàn)的管理人員開始整頓公司，1990年第三財(cái)政季度有1500萬美元的銷售合同無法執(zhí)行，結(jié)果季度銷售額雖然達(dá)到創(chuàng)記錄的2.36億美元，但利潤只增長了1%。

　　消息公布第二天，甲骨文的股票從25.38美元跌到了17.5美元，損失了30%的市值。為度過危機(jī)，甲骨文解雇了10%的員工，在以后的兩個(gè)季度情況變得更糟，股票在10月底的收盤價(jià)只有5.38美元，在春天埃里森擁有價(jià)值近10億美元的股票到11月份就只剩下1.6億美元了。

　　埃里森勇敢地接受了挑戰(zhàn)，他沒有賣掉自己的股票。公司開始改進(jìn)銷售和財(cái)務(wù)管理，保持足夠的現(xiàn)金流量，銷售合同必須得到確認(rèn)。這些普通公司的做法起了很大的作用，但公司的增長率減慢了，這也是埃里森原來不愿采用這些做法的真正原因。1991年和1992年公司的銷售額增長率只有12%和15%。

　　埃里森將希望寄托于甲骨文7.0，這是公司已經(jīng)談?wù)摿撕脦啄甑男掳姹�，直�?992年6月才終于登場。這次他吸取6.0匆忙上市的教訓(xùn)，在10個(gè)月前就發(fā)布了Alpha測試版，甲骨文7.0是極為出色的產(chǎn)品，取得了巨大的成功。埃里森的銷售隊(duì)伍有了真正的王牌，銷售額從1992年的15億美元增長到1995年的42億。

　　公司也開始有了成熟的管理方式，耐心聽取用戶意見并滿足他們的需求。甲骨文以前從來沒這么做過，原來甲骨文對待客戶很不經(jīng)意，一個(gè)客戶打電話抱怨甲骨文數(shù)據(jù)庫死機(jī)并毀壞了他的數(shù)據(jù)，技術(shù)支持工程師的回答是：“無賴，一點(diǎn)用都沒有�！边@種情況現(xiàn)在再也不會出現(xiàn)了，客戶必須得到一流的服務(wù)。

　　埃里森現(xiàn)在不再負(fù)責(zé)日常工作，只是規(guī)劃甲骨文未來的發(fā)展方向。閑暇之余他就駕駛長達(dá)78英尺的“莎揚(yáng)娜那”號出海兜風(fēng)，在1995年他曾經(jīng)奪得悉尼帆船比賽的冠軍。

　　信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是克林頓總統(tǒng)最大的贊助商之一。他曾極力推動交互式電視和頂置盒的發(fā)展，不久他就發(fā)現(xiàn)了更迷人的機(jī)會：WWW環(huán)球網(wǎng)，Netscape的瀏覽器將WWW網(wǎng)推向了全世界，PC機(jī)的性能將不再是主角，連上Internet網(wǎng)才是價(jià)值所在。

　　埃里森在1995年巴黎舉行的歐洲信息技術(shù)論壇會議上，介紹了網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)NetworkComputer的觀念。所謂NC指的是配置簡單卻能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源的低價(jià)電腦，不需要不斷更新的硬件設(shè)備和越來越復(fù)雜、龐大的操作系統(tǒng)，沒有軟盤和硬盤，只要打開電源用瀏覽器連上網(wǎng)絡(luò)，就可以獲得信息和存儲文件，售價(jià)將不高于500美元。埃里森這一次將他的標(biāo)靶瞄上了軟件帝國微軟，“甲骨文將只會做一件事情，我們管理海量的數(shù)據(jù)并通過網(wǎng)絡(luò)提供這些數(shù)據(jù)�！�

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的背后就是強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，所有數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序都存儲在服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫中，甲骨文的數(shù)據(jù)庫技術(shù)將使網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)非常容易操作管理。Gates緊接著埃里森發(fā)言，他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)沒有任何價(jià)值，只是大型機(jī)亞終端的翻版。但這一天的勝利是屬于埃里森的，網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的報(bào)道出現(xiàn)在所有報(bào)刊的主要版面上。

　　“日本文化非常有趣，對我影響非常巨大，日本人是世界上最好斗的民族同時(shí)又是最有禮貌的，極度傲慢自大和極度謙卑混合，一種美妙的平衡。在創(chuàng)立甲骨文時(shí)，我們想在公司盡可能地創(chuàng)造這種文化，一方面很好斗另一方面很謙虛。如果你能平衡這兩者，你在競爭中取得成功的機(jī)會就會大大增加，這對個(gè)人和集體都一樣。"

　　媒體對網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)評價(jià)不一。CNET的記者認(rèn)為沒有硬盤網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)需要依賴服務(wù)器，這將是完全不可靠的；《商業(yè)周刊》專欄記者則認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)會帶來一種完全不同的個(gè)人電腦工業(yè)。Microsoft負(fù)責(zé)技術(shù)的副總裁認(rèn)為：“人們想要電腦提供更多的能力，而不是更少，網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)根本不值一提�！钡�大型公司和機(jī)構(gòu)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)大加贊賞，每隔兩年就要更新電腦和升級軟件的成本實(shí)在太高，1996年一臺標(biāo)準(zhǔn)PC機(jī)成本是2000美元，但維護(hù)的費(fèi)用每臺要接近13200美元，網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的管理成本相對應(yīng)該低很多。

　　雖然甲骨文集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，但事實(shí)上沒有一臺網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)出來。蓋茨雖然對網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)嗤之以鼻，但也發(fā)表了一種簡單個(gè)人電腦SIPC的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反擊。SIPC基本上和NC一樣，只有一點(diǎn)不同：它需要用Windows操作系統(tǒng)。

　　不過這一切都無關(guān)緊要了。隨著AMD和Intel的競爭，1997年800美元以下的電腦成為電腦行業(yè)新的增長點(diǎn)，500美元以下的BasicComputer不久也將會出現(xiàn)。微軟仍然是市場的主導(dǎo)者，但埃里森從來不會放棄。他說：“觀念的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束，市場的競爭才剛剛開始�！�

　　《福布斯》雜志今天公布了2007年美國500強(qiáng)企業(yè)CEO薪酬排行榜。盡管2007年基本年薪只有100萬美元，但得益于通過行使期權(quán)獲得的1.82億美元收益，甲骨文CEO拉里埃里森(LarryJ.Ellison)在此次排行榜上躍升榜首。

　　《福布斯》統(tǒng)計(jì)的總薪酬包括基本年薪、獎(jiǎng)金、股權(quán)收益、以及其它收益。數(shù)據(jù)顯示，2007年美國500強(qiáng)企業(yè)CEO的總薪酬為64億美元，比2006年的75億美元下滑15%，自2002年以來首度出現(xiàn)大幅下滑；每名CEO的平均薪酬為1280萬美元，低于2006年的1520萬美元。期權(quán)收益在美國500強(qiáng)企業(yè)CEO的總薪酬中占到很大的比例，成為他們最主要的收入來源之一。

　　在最新排行榜上，甲骨文CEO埃里森以1.93億美元的總薪酬占據(jù)榜首；排名第二位的是空調(diào)設(shè)備廠商Trane的CEO弗雷德里克波塞斯(FredericMPoses)，2007年總薪酬為1.27億美元；排名第三位的是Chesapeake能源公司CEO奧布萊邁克倫登(AubreyKMcClendon)，2007年總薪酬為1.17億美元。除埃里森之后，主要科技公司中只有思科CEO約翰錢伯斯(JohnTChambers)進(jìn)入了前20位，以5470萬美元的總薪酬位列第19位。(摩爾)

        排名 姓名 公司 薪酬

　　1 拉里·埃里森（Lawrence J Ellison） 甲骨文 1.93億

　　2 弗雷德里克·波斯（Frederic M Poses） Trane 1.27億

　　3 奧布萊·邁克倫登（Aubrey K McClendon） Chesapeake能源 1.17億

　　4 安吉洛·莫茲里奧（Angelo R Mozilo） Countrywide金融 1.03億

　　5 霍華德·斯卡茲（Howard D Schultz） 星巴克 9860萬

　　6 納比爾·加里布（Nabeel Gareeb） MEMC電子材料 7960萬

　　7 丹尼爾·阿莫斯（Daniel P Amos ） Aflac 7520萬

　　8 羅伊德·布萊克芬（Lloyd C Blankfein） 高盛 7370萬

　　9 理查德·費(fèi)爾班克（Richard D Fairbank） Capital One財(cái)經(jīng) 7320萬

　　10 鮑勃·辛普森（Bob R Simpson） XTO能源 7230萬

　　11 理查德·法爾德（Richard S Fuld ） 雷曼兄弟 7190萬

　　12 史蒂夫·羅斯（Steven Roth） Vornado Realty 7190萬

　　13 馬爾金·德克斯（Marijn E Dekkers） Thermo Fisher 6900萬

　　14 史蒂夫·巴德（Steven A Burd） Safeway 6720萬

　　15 格萊格·安吉斯（Gregg L Engles） Dean Foods 6610萬

　　16 尼克拉斯·查拉加（Nicholas D Chabraja） General Dynamics 6030萬

　　17 萊斯利·維克納（Leslie H Wexner） Limited Brands 5610萬

　　18 大衛(wèi)·諾瓦克（David C Novak） Yum Brands 5490萬

　　19 約翰·錢伯斯（John T Chambers） 思科 5480萬

　　20 威廉·伯克利（William R Berkley） WR Berkley 5460萬　

　　這是甲骨文公司總裁LarryEllison(OracleCEO)在耶魯大學(xué)Yale

　　University給2000級畢業(yè)生thegraduatingclassof2000所作的演講全文，由于他句句

　　驚人，很冷，最后被耶魯大學(xué)保安請下講臺。該演講號稱歷史最牛之演講，但是否classi

　　c則不得而知，美國出版的一本大學(xué)經(jīng)典演講集未將其收入其中。

　　耶魯?shù)漠厴I(yè)生們，我很抱歉－－如果你們不喜歡這樣的開場。我想請你們?yōu)槲易鲆患�事�?/p>

　　請你---好好看一看周圍，看一看站在你左邊的同學(xué)，看一看站在你右邊的同學(xué)。請你設(shè)想這樣的情況：從現(xiàn)在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左邊的這個(gè)人會是一個(gè)失敗者；右邊的這個(gè)人，同樣，也是個(gè)失敗者。而你，站在中間的家伙，你以為會怎樣？一樣是失敗者。失敗的經(jīng)歷。失敗的優(yōu)等生。

　　說實(shí)話，今天我站在這里，并沒有看到一千個(gè)畢業(yè)生的燦爛未來。我沒有看到一千個(gè)行業(yè)的一千名卓越領(lǐng)導(dǎo)者，我只看到了一千個(gè)失敗者。你們感到沮喪，這是可以理解的。為什么，我，埃里森，一個(gè)退學(xué)生，竟然在美國最具聲望的學(xué)府里這樣厚顏地散布異端？

　　我來告訴你原因。因?yàn)�，我，埃里森，這個(gè)行星上第二富有的人，是個(gè)退學(xué)生，而你不是。因?yàn)楸葼柹w茨，這個(gè)行星上最富有的人---就目前而言---是個(gè)退學(xué)生，而你不是。因?yàn)榘瑐�，這個(gè)行星上第三富有的人，也退了學(xué)，而你沒有。再來一點(diǎn)證據(jù)吧，因?yàn)榇鳡�，這個(gè)行星上第九富有的人---他的排位還在不斷上升，也是個(gè)退學(xué)生。而你，不是。……

　　你們非常沮喪，這是可以理解的。你們將來需要這些有用的工作習(xí)慣。你將來需要這種治療。你需要它們，因?yàn)槟銢]輟學(xué)，所以你永遠(yuǎn)不會成為世界上最富有的人。哦，當(dāng)然，你可以，也許，以你的方式進(jìn)步到第10位，第11位，就像Steve。但，我沒有告訴你他在為誰工作，是吧？根據(jù)記載，他是研究生時(shí)輟的學(xué)，開化得稍晚了些。

　　現(xiàn)在，我猜想你們中間很多人，也許是絕大多數(shù)人，正在琢磨，我能做什么？我究竟有沒有前途？當(dāng)然沒有。太晚了，你們已經(jīng)吸收了太多東西，以為自己懂得太多。你們再也不是19歲了。你們有了內(nèi)置的帽子，哦，我指的可不是你們腦袋上的學(xué)位帽。

　　嗯……你們已經(jīng)非常沮喪啦。這是可以理解的。所以，現(xiàn)在可能是討論實(shí)質(zhì)的時(shí)候啦---絕不是為了你們，2000年畢業(yè)生。你們已經(jīng)被報(bào)銷，不予考慮了。我想，你們就偷偷摸摸去干那年薪20萬的可憐工作吧，在那里，工資單是由你兩年前輟學(xué)的同班同學(xué)簽字開出來的。

　　事實(shí)上，我是寄希望于眼下還沒有畢業(yè)的同學(xué)。我要對他們說，離開這里。收拾好你的東西，帶著你的點(diǎn)子，別再回來。退學(xué)吧，開始行動。

　　我要告訴你，一頂帽子一套學(xué)位服必然要讓你淪落……就像這些保安馬上要把我從這個(gè)講臺上攆走一樣必然……（此時(shí)，Larry.Ellison被帶離了講臺）

　　"Graduates of Yale University, I apologize if you have endured

　　this type of prologue before, but I want you to do something for

　　me. Please, take a good look around you. Look at the classmate on

　　your left. Look at the classmate on your right.

　　Now, consider this: five years from now, 10 years from now, even

　　thirty

　　years from now, odds are the person on your left is going to be a

　　loser. The person on your right, meanwhile, will also be a loser.

　　And you, in the middle? What can you expect? Loser. Loserhood.

　　Loser Cum Laude. In fact, as I look out before me today, I don’t

　　see a thousand hopes for a bright tomorrow. I don’t see a

　　thousand future leaders in a thousand industries. I see a

　　thousand losers. You’re upset. That’s understandable. After all,

　　how can I,Lawrence "Larry" Ellison, college dropout, have the

　　audacity to spout such heresy to the graduating class of one of

　　the nation’s most prestigious institutions?

　　I’ll tell you why. Because I, Lawrence "Larry" Ellison, second

　　richest man on the planet, am college dropout, and you are not.

　　Because Bill Gates, richest man on the planet-for now anyway-is a

　　college dropout, and you are not. Because Paul Allen, the third

　　richest man on the planet, dropped out of college, and you did

　　not. And for good

　　measure, because Michael Dell, No.9 on the list and moving up

　　fast, is a college dropout, and you, yet again, are not.

　　Hmm ... you’re very upset. That’s understandable. So let me stroke

　　your

　　Egos for a moment by pointing out, quite sincerely, that your

　　diplomas were not attained in vain. Most of you, I imagine, have

　　spent four to five years here, and in many ways what you’ve

　　learned and endured will serve you well in the years ahead.

　　You’ve established

　　good work habits. You’ve established a network of people that

　　will help you down the road. And you’ve established what will be

　　lifelong

　　relationships with the word "therapy." All that of is good.

　　For in truth, you will need that network. You will need those

　　strong work habits. You will need that therapy. You will need them

　　because you didn’t drop out, and so you will never be among the

　　richest people in the world. Oh sure, you may, perhaps, work your

　　way up to #10 or #11, like Steve Ballmer. But then, I don’t have

　　to tell you who

　　he really works for, do I? And for the record, he dropped out of

　　grad

　　school. Bit of a late bloomer.

　　Finally, I realize that many of you, and hopefully by now most of

　　you, Are wondering, "Is there anything I can do? Is there any hope

　　for me at all? Actually, no. It’s too late. You’ve absorbed too

　　much, think you know too much. You’re not 9 anymore. You have a

　　built-in cap,and I’m not referring to the mortarboards on your

　　heads.

　　Hmm ... you’re really very upset. That’s understandable. So

　　perhaps this

　　Could be a good time to bring up the silver lining. Not for you,

　　Class of ’00. You are a write-off, so I’ll let you slink off to

　　your pathetic

　　$200,000-a-year jobs, where your cheques will be signed by

　　former

　　classmates who dropped out two years ago. Instead, I want to give

　　hope to any underclassmen here today. I say to you, and I can’t

　　stress this

　　enough: leave. Pack your things and your ideas and don’t come

　　back. Drop out. Start up. For I can tell you that a cap and gown

　　will keep you down just as surely as these security guards

　　dragging me off this stage are keeping me down..."

　　(At this point The Oracle CEO was ushered off stage.)

　　近日美國富豪出爐，甲骨文的拉里埃里森以330億美元位居富豪榜第三位，只落后于蓋茨與巴菲特。