“讀了三個大學，沒得到一個學位文憑”，出生在1944年的曼哈頓。埃里森的母親母親弗洛倫斯19歲未婚的情況下生下了他，弗洛倫斯本來想獨立撫養(yǎng)埃里森，但埃里森9個月大的時候得了肺炎，不得已弗洛倫斯把埃里森送給住在芝加哥北部的親戚撫養(yǎng)，從此埃里森與她的姑媽莉蓮埃里森（LillianEllison）及其丈夫路易斯（Louis）住在一起，在芝加哥猶太區(qū)的中下層長大。當時的貧富差別沒有現(xiàn)在這么大。學生時代的埃里森并沒有顯示出優(yōu)秀的素質(zhì)和成績，在學校他有些孤僻，喜歡獨來獨往�！�

　　1962年埃里森高中畢業(yè)，進入伊利諾斯大學就讀，二年級時離開學校。后來《商業(yè)周刊》曾報導過他離開的原因，說是因為平均成績不及格，埃里森不置可否。過了一個夏天他又進入芝加哥大學，同時還在西北大學學習。歷經(jīng)三個大學，最終埃里森卻沒得到任何一張大學文憑。

　　1966年埃里森離開家鄉(xiāng)，來到加州的伯克萊，準備就讀研究生，同時開始工作。他學習了電腦編程，主要是為IBM開發(fā)大型電腦。他并非想投身高科技，只不過想賺點生活費。他給一些大公司開發(fā)應用程序，那時的軟件開發(fā)意味著：掛上磁帶，備份數(shù)據(jù)，工作單調(diào)，也沒什么挑戰(zhàn)性，遠不能和現(xiàn)在的程序員相比。

　　關(guān)于學位埃里森認為：“大學學位是有用的，我想每個人都應該去獲得一個或者更多，但遺憾的是我在大學沒有得到學位。我從來沒有上過一堂計算機課，雖然我還是成了程序員，我完全是從書本自學編程的�！�

　　“換了十幾家公司，還是一事無成”

　　幾年間佩維斯-埃里森陸陸續(xù)續(xù)換了許多公司，1973年埃里森在阿姆達爾公司工作，阿姆達爾公司是和IBM競爭的生產(chǎn)大型電腦的公司，有45%的股份是日本富士通的，所以埃里森有機會去日本出差。在日本，他被京都典型的異國情調(diào)給迷住了，日本的禪學和文化給埃里森以深刻的影響，從此他成了一個日本文化藝術(shù)的終身愛好者。

　　離開阿姆達爾公司后，埃里森加入Ampex，這是硅谷一家生產(chǎn)影像設(shè)備的公司，在那里他認識了他一生中最重要的兩個人：BobMiner和EdwardOates。當時他倆在一起研究如何有效存儲讀取海量的數(shù)字信息，埃里森轉(zhuǎn)向了市場銷售工作。他倆的項目最終還是失敗了，埃里森將這歸咎于公司管理不善，“我比公司的頭兒們懂技術(shù)，也比他們懂市場，如果他們能經(jīng)營公司，我也能�！本瓦@樣他動了自己辦公司的念頭。

　　就在他們打算成立公司時，另外兩個傳奇式的公司誕生了，一個是蘋果，一個是微軟。雖然這三個公司的產(chǎn)品、理念、文化完全不同，但卻有著同樣的模式：創(chuàng)立者的構(gòu)成都是一個有夢想精神的技術(shù)企業(yè)家加一個技術(shù)天才：比爾蓋茨有PaulAllen，斯蒂夫喬布斯有SteveWozniak，拉里-埃里森有BobMiner。

　　1977年6月，埃里森他們?nèi)�人合伙出資2000美元成立了軟件開發(fā)研究公司，埃里森擁有60%的股份。埃里森之所以占這么多股份，是因為公司完全是由埃里森鼓動成立的，而且他當時有一個40萬美元的項目合同。這一年他32歲。

　　“當我創(chuàng)立甲骨文時，我想建立一個讓我喜愛的工作環(huán)境，這是最主要的目的。當然，我也要通過公司養(yǎng)家糊口，但沒想到會像現(xiàn)在這么富有。錢不是最主要的，我真的是想和我喜歡或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一個原則：如果這個人你不喜歡一周有三次和他一起午餐，就不要讓他加入�！�

　　“上百億美元的錯誤”1976年，IBM研究人員發(fā)表了一篇具有里程碑意義的論文《R系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫關(guān)系理論》，介紹關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論和查詢語言SQL。埃里森非常仔細地閱讀了這篇文章，并為之深深震動，這是第一次有人用全面一致的方案管理數(shù)據(jù)信息。作者TedCodd十年前就發(fā)表了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論，并在IBM研究機構(gòu)開發(fā)原型，這個項目就是R系統(tǒng)，存取數(shù)據(jù)表的語言就是SQL。文章詳細描述了他十年的研究成果和如何實現(xiàn)的方法，埃里森看完后，敏銳地意識到在這個研究基礎(chǔ)上可以開發(fā)商用軟件系統(tǒng)。

　　那時大多數(shù)人認為關(guān)系數(shù)據(jù)庫不會有商業(yè)價值，因為速度太慢，不可能滿足處理大規(guī)模數(shù)據(jù)或者大量用戶存取數(shù)據(jù)。關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論上很漂亮而且易于使用，但不足就是太簡單，實現(xiàn)速度太慢。埃里森卻就此看到了他們的機會：他們決定開發(fā)通用商用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)甲骨文，這個名字來源于他們曾給中央情報局做過的一個項目。不過也不是只有他們獨家在行動，Berkeley大學也開始開發(fā)關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)Ingres。

　　IBM自己卻沒有計劃開發(fā)。為什么“藍色巨人”放棄了這個價值上百億的產(chǎn)品，原因有很多：IBM的研究人員大多是學術(shù)出身，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產(chǎn)品；從學術(shù)上看，研究成果應該公開，因為發(fā)表論文和演講能使他們成名，何樂而不為呢？還有一個很主要的原因就是IBM當時有一個銷售得還不錯的層次數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品IMS，推出一個競爭性的產(chǎn)品會影響IMS的銷售人員工作。直到1985年IBM才發(fā)布了關(guān)系數(shù)據(jù)庫DB2，而埃里森那時已經(jīng)成了千萬富翁。

　　埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM-PC機的操作系統(tǒng)比為“世界企業(yè)經(jīng)營歷史上最嚴重的錯誤，價值流失超過了上千億美元”。IBM發(fā)表R系統(tǒng)論文，卻沒有很快推出關(guān)系數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的錯誤可能僅僅次之，甲骨文的市值在1996年就達到了280億美元。

　　幾個月后，他們就開發(fā)了甲骨文1.0，但這只不過是個玩具，除了完成簡單關(guān)系查詢外不能做任何事情。他們需要花相當長的時間才能使甲骨文有用，維持公司運轉(zhuǎn)主要靠承接一些數(shù)據(jù)庫管理項目和做顧問咨詢工作。

　　甲骨文數(shù)據(jù)庫的頭兩個用戶是美國中央情報局和海軍情報所，他們使用完全不同的硬件和軟件。中央情報局用的是IBM大型機，海軍用VAX機，而埃里森和Miner開發(fā)甲骨文用的是Digital的PDP機。這迫使他們作出一個重要決定：新版本3.0全部用C語言開發(fā)，因為C語言是所有機器支持的，而且C編譯器很便宜。

　　埃里森向客戶宣稱甲骨文能運行在所有的機器上，事實上當然不可能，但這是非常聰明的市場策略。大型公司和機構(gòu)都擁有各種類型的電腦和操作系統(tǒng)，他們愿意購買一種能通用的數(shù)據(jù)庫。

　　甲骨文的成功除了有IBM的友好幫助外，還要記上Digital的一份功勞。IBM向埃里森提供了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論，DEC提供了表演的舞臺：VAX電腦。VAX是歷史上最成功的小型機。

　　早期的甲骨文版本無法正常工作，程序充滿了錯誤，用戶抱怨不斷，但埃里森堅信較早占領(lǐng)大塊市場份額是最主要的�！爱斒袌鲆呀�立好，你知道百事可樂要花多少錢才能奪得可口可樂1%的市場？非常非常昂貴。”IBM的作風則大相徑庭，如果用戶不滿意就不會推出新產(chǎn)品。甲骨文直到1986年的5.0版本才算得上是基本可靠的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，不過有趣的是早期的用戶并不在意損失金錢和數(shù)據(jù)，即使是中央情報局，也沒有不高興，他們需要的是技術(shù)的發(fā)展，而不僅僅是一個產(chǎn)品。埃里森為他們描述了產(chǎn)品將能達到的美好功能，雖然現(xiàn)在沒有達到，但他們愿意支付費用。

　　埃里森的工作不只是推銷產(chǎn)品，他還到處宣傳關(guān)系數(shù)據(jù)庫觀念。他經(jīng)常作的演講標準題目是“關(guān)系數(shù)據(jù)技術(shù)的缺陷”，講述關(guān)系數(shù)據(jù)庫會出現(xiàn)的問題，然后介紹甲骨文是如何解決這些問題的。他的另外一個與眾不同的推銷技巧是：別人只是講述產(chǎn)品功能，他則當場就做演示，在電腦上輸入一個關(guān)系查詢，很快結(jié)果就出來了，雖然實際應用時情況可能會不同，但現(xiàn)場聽眾都印象深刻。埃里森不僅是在做演示，而且是在培訓用戶使用關(guān)系查詢語言SQL。埃里森的成功更大程度上不是作為一個技術(shù)專家而是市場推銷專家。

　　“甲骨文生逢其時，埃里森將市場放在第一位，其他所有的都靠后，擁有普通技術(shù)和一流市場能力的公司總是打敗了擁有一流技術(shù)和只有普通市場能力的公司"，一位硅谷資深人士評論道。

　　埃里森經(jīng)常對他的員工說，只要采用他的市場策略，他們都會成為百萬富翁。事實上早期的員工基本上都達到了這一目標。他的策略是銷售產(chǎn)品時強調(diào)甲骨文的三大特性：可移植性、和其他數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品特別是IBM的兼容性以及支持廣泛網(wǎng)絡連接。這滿足了用戶的需要，雖然他們實際得到的比期望的要少。埃里森的對手攻擊他總是銷售氣泡軟件。氣泡軟件指的是功能還未完成的軟件產(chǎn)品。

　　埃里森的主要對手是Ingres。1984年甲骨文的銷售額是1270萬美元，Ingres是900萬美元；1985年兩者銷售額都翻了一倍以上，不過Ingres增長得更快。如果照此發(fā)展，Ingres將會超越對手，但這時藍色巨人IBM又幫了埃里森一把。

　　1985年IBM發(fā)布了關(guān)系數(shù)據(jù)庫DB2，采用了和Ingres不同的數(shù)據(jù)查詢語言SQL，Ingres用的是QUEL。埃里森抓住了市場機會，到處宣傳甲骨文和IBM的兼容性，結(jié)果從1985年到1990年雖然Ingres的銷售額每年增長高于50%，但甲骨文跑在了前面，每年增長率超過100%。SQL在1986年成為了正式工業(yè)標準，Ingres的老板簡直無法相信埃里森的運氣，但這正是埃里森的精明之處，“跟著藍色巨人，永遠不會錯。”

　　IBM確立SQL的標準是甲骨文成功的關(guān)鍵，但數(shù)據(jù)庫的戰(zhàn)爭遠未結(jié)束。Sybase和Informix也加入了競爭的行列。

　　Ingres犯的一個錯誤就是很晚才開發(fā)PC機上的版本，而埃里森和比爾-蓋茨一樣看到了PC的巨大潛力。甲骨文很快就有了一個PC機上的廉價版本，雖然它幾乎沒有任何用處，可是埃里森和銷售人員卻有了有力的宣傳武器：甲骨文能運行在PC機上。

　　埃里森聽說Ingres發(fā)明了一種新技術(shù)—分布式查詢，十天后甲骨文就刊登廣告宣布了SQL之星：第一個分布式查詢數(shù)據(jù)庫，事實上還沒有任何這樣的產(chǎn)品。埃里森就是這樣，想象產(chǎn)品應該怎樣，然后再去實現(xiàn)。如果成功了，他就是成功的預言家。

　　甲骨文的上市給埃里森帶來了9300萬美元的身價，Microsoft在第二天也公開上市。Microsoft和甲骨文在同一年成立，BillGates擁有的股票價值超過了3億美元，埃里森這時發(fā)現(xiàn)了他一生中最強大的對手。

　　1988年甲骨文推出了6.0版本，這是當時功能最強大的產(chǎn)品，不過它的匆忙上市對公司簡直是一場災難，使用6.0的最初用戶都遭遇了頻繁死機和數(shù)據(jù)庫毀壞，直到6.0.27版本，產(chǎn)品質(zhì)量才基本穩(wěn)定。尾數(shù)27表示6.0版本經(jīng)過了27次大的修改。

　　既然這樣，用戶為什么不選擇其他的產(chǎn)品呢？主要原因是：如果用戶選擇其他廠商的產(chǎn)品，他們就得重寫所有應用程序，這是非常巨大的工作量，所以一旦選用了某種數(shù)據(jù)庫平臺進行開發(fā)，你就得依賴它。

　　甲骨文從1977年創(chuàng)立到1990年，銷售額都保持了每年高于100%的增長。高增長的同時也潛伏著巨大的隱患：公司的財務和銷售管理十分混亂，銷售人員為了完成任務得到提成，大量簽訂無法收款的合同，甚至有人弄虛作假，合同執(zhí)行情況也無人過問，現(xiàn)金流量是負值。埃里森高薪聘請了有經(jīng)驗的管理人員開始整頓公司，1990年第三財政季度有1500萬美元的銷售合同無法執(zhí)行，結(jié)果季度銷售額雖然達到創(chuàng)記錄的2.36億美元，但利潤只增長了1%。

　　消息公布第二天，甲骨文的股票從25.38美元跌到了17.5美元，損失了30%的市值。為度過危機，甲骨文解雇了10%的員工，在以后的兩個季度情況變得更糟，股票在10月底的收盤價只有5.38美元，在春天埃里森擁有價值近10億美元的股票到11月份就只剩下1.6億美元了。

　　埃里森勇敢地接受了挑戰(zhàn)，他沒有賣掉自己的股票。公司開始改進銷售和財務管理，保持足夠的現(xiàn)金流量，銷售合同必須得到確認。這些普通公司的做法起了很大的作用，但公司的增長率減慢了，這也是埃里森原來不愿采用這些做法的真正原因。1991年和1992年公司的銷售額增長率只有12%和15%。

　　埃里森將希望寄托于甲骨文7.0，這是公司已經(jīng)談論了好幾年的新版本，直到1992年6月才終于登場。這次他吸取6.0匆忙上市的教訓，在10個月前就發(fā)布了Alpha測試版，甲骨文7.0是極為出色的產(chǎn)品，取得了巨大的成功。埃里森的銷售隊伍有了真正的王牌，銷售額從1992年的15億美元增長到1995年的42億。

　　公司也開始有了成熟的管理方式，耐心聽取用戶意見并滿足他們的需求。甲骨文以前從來沒這么做過，原來甲骨文對待客戶很不經(jīng)意，一個客戶打電話抱怨甲骨文數(shù)據(jù)庫死機并毀壞了他的數(shù)據(jù)，技術(shù)支持工程師的回答是：“無賴，一點用都沒有�！边@種情況現(xiàn)在再也不會出現(xiàn)了，客戶必須得到一流的服務。

　　埃里森現(xiàn)在不再負責日常工作，只是規(guī)劃甲骨文未來的發(fā)展方向。閑暇之余他就駕駛長達78英尺的“莎揚娜那”號出海兜風，在1995年他曾經(jīng)奪得悉尼帆船比賽的冠軍。

　　信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是克林頓總統(tǒng)最大的贊助商之一。他曾極力推動交互式電視和頂置盒的發(fā)展，不久他就發(fā)現(xiàn)了更迷人的機會：WWW環(huán)球網(wǎng)，Netscape的瀏覽器將WWW網(wǎng)推向了全世界，PC機的性能將不再是主角，連上Internet網(wǎng)才是價值所在。

　　埃里森在1995年巴黎舉行的歐洲信息技術(shù)論壇會議上，介紹了網(wǎng)絡計算機NetworkComputer的觀念。所謂NC指的是配置簡單卻能充分利用網(wǎng)絡資源的低價電腦，不需要不斷更新的硬件設(shè)備和越來越復雜、龐大的操作系統(tǒng)，沒有軟盤和硬盤，只要打開電源用瀏覽器連上網(wǎng)絡，就可以獲得信息和存儲文件，售價將不高于500美元。埃里森這一次將他的標靶瞄上了軟件帝國微軟，“甲骨文將只會做一件事情，我們管理海量的數(shù)據(jù)并通過網(wǎng)絡提供這些數(shù)據(jù)�！�

　　網(wǎng)絡計算機的背后就是強大的網(wǎng)絡服務器，所有數(shù)據(jù)和應用程序都存儲在服務器的數(shù)據(jù)庫中，甲骨文的數(shù)據(jù)庫技術(shù)將使網(wǎng)絡計算機非常容易操作管理。Gates緊接著埃里森發(fā)言，他認為網(wǎng)絡計算機沒有任何價值，只是大型機亞終端的翻版。但這一天的勝利是屬于埃里森的，網(wǎng)絡計算機的報道出現(xiàn)在所有報刊的主要版面上。

　　“日本文化非常有趣，對我影響非常巨大，日本人是世界上最好斗的民族同時又是最有禮貌的，極度傲慢自大和極度謙卑混合，一種美妙的平衡。在創(chuàng)立甲骨文時，我們想在公司盡可能地創(chuàng)造這種文化，一方面很好斗另一方面很謙虛。如果你能平衡這兩者，你在競爭中取得成功的機會就會大大增加，這對個人和集體都一樣。"

　　媒體對網(wǎng)絡計算機評價不一。CNET的記者認為沒有硬盤網(wǎng)絡計算機需要依賴服務器，這將是完全不可靠的；《商業(yè)周刊》專欄記者則認為網(wǎng)絡計算機會帶來一種完全不同的個人電腦工業(yè)。Microsoft負責技術(shù)的副總裁認為：“人們想要電腦提供更多的能力，而不是更少，網(wǎng)絡計算機根本不值一提�！钡�大型公司和機構(gòu)對網(wǎng)絡計算機大加贊賞，每隔兩年就要更新電腦和升級軟件的成本實在太高，1996年一臺標準PC機成本是2000美元，但維護的費用每臺要接近13200美元，網(wǎng)絡計算機的管理成本相對應該低很多。

　　雖然甲骨文集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定網(wǎng)絡計算機的標準，但事實上沒有一臺網(wǎng)絡計算機生產(chǎn)出來。蓋茨雖然對網(wǎng)絡計算機嗤之以鼻，但也發(fā)表了一種簡單個人電腦SIPC的標準進行反擊。SIPC基本上和NC一樣，只有一點不同：它需要用Windows操作系統(tǒng)。

　　不過這一切都無關(guān)緊要了。隨著AMD和Intel的競爭，1997年800美元以下的電腦成為電腦行業(yè)新的增長點，500美元以下的BasicComputer不久也將會出現(xiàn)。微軟仍然是市場的主導者，但埃里森從來不會放棄。他說：“觀念的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束，市場的競爭才剛剛開始�！�

　　《福布斯》雜志今天公布了2007年美國500強企業(yè)CEO薪酬排行榜。盡管2007年基本年薪只有100萬美元，但得益于通過行使期權(quán)獲得的1.82億美元收益，甲骨文CEO拉里埃里森(LarryJ.Ellison)在此次排行榜上躍升榜首。

　　《福布斯》統(tǒng)計的總薪酬包括基本年薪、獎金、股權(quán)收益、以及其它收益。數(shù)據(jù)顯示，2007年美國500強企業(yè)CEO的總薪酬為64億美元，比2006年的75億美元下滑15%，自2002年以來首度出現(xiàn)大幅下滑；每名CEO的平均薪酬為1280萬美元，低于2006年的1520萬美元。期權(quán)收益在美國500強企業(yè)CEO的總薪酬中占到很大的比例，成為他們最主要的收入來源之一。

　　在最新排行榜上，甲骨文CEO埃里森以1.93億美元的總薪酬占據(jù)榜首；排名第二位的是空調(diào)設(shè)備廠商Trane的CEO弗雷德里克波塞斯(FredericMPoses)，2007年總薪酬為1.27億美元；排名第三位的是Chesapeake能源公司CEO奧布萊邁克倫登(AubreyKMcClendon)，2007年總薪酬為1.17億美元。除埃里森之后，主要科技公司中只有思科CEO約翰錢伯斯(JohnTChambers)進入了前20位，以5470萬美元的總薪酬位列第19位。(摩爾)

        排名 姓名 公司 薪酬

　　1 拉里·埃里森（Lawrence J Ellison） 甲骨文 1.93億

　　2 弗雷德里克·波斯（Frederic M Poses） Trane 1.27億

　　3 奧布萊·邁克倫登（Aubrey K McClendon） Chesapeake能源 1.17億

　　4 安吉洛·莫茲里奧（Angelo R Mozilo） Countrywide金融 1.03億

　　5 霍華德·斯卡茲（Howard D Schultz） 星巴克 9860萬

　　6 納比爾·加里布（Nabeel Gareeb） MEMC電子材料 7960萬

　　7 丹尼爾·阿莫斯（Daniel P Amos ） Aflac 7520萬

　　8 羅伊德·布萊克芬（Lloyd C Blankfein） 高盛 7370萬

　　9 理查德·費爾班克（Richard D Fairbank） Capital One財經(jīng) 7320萬

　　10 鮑勃·辛普森（Bob R Simpson） XTO能源 7230萬

　　11 理查德·法爾德（Richard S Fuld ） 雷曼兄弟 7190萬

　　12 史蒂夫·羅斯（Steven Roth） Vornado Realty 7190萬

　　13 馬爾金·德克斯（Marijn E Dekkers） Thermo Fisher 6900萬

　　14 史蒂夫·巴德（Steven A Burd） Safeway 6720萬

　　15 格萊格·安吉斯（Gregg L Engles） Dean Foods 6610萬

　　16 尼克拉斯·查拉加（Nicholas D Chabraja） General Dynamics 6030萬

　　17 萊斯利·維克納（Leslie H Wexner） Limited Brands 5610萬

　　18 大衛(wèi)·諾瓦克（David C Novak） Yum Brands 5490萬

　　19 約翰·錢伯斯（John T Chambers） 思科 5480萬

　　20 威廉·伯克利（William R Berkley） WR Berkley 5460萬　

　　這是甲骨文公司總裁LarryEllison(OracleCEO)在耶魯大學Yale

　　University給2000級畢業(yè)生thegraduatingclassof2000所作的演講全文，由于他句句

　　驚人，很冷，最后被耶魯大學保安請下講臺。該演講號稱歷史最牛之演講，但是否classi

　　c則不得而知，美國出版的一本大學經(jīng)典演講集未將其收入其中。

　　耶魯?shù)漠厴I(yè)生們，我很抱歉－－如果你們不喜歡這樣的開場。我想請你們?yōu)槲易鲆患�事�?/p>

　　請你---好好看一看周圍，看一看站在你左邊的同學，看一看站在你右邊的同學。請你設(shè)想這樣的情況：從現(xiàn)在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左邊的這個人會是一個失敗者；右邊的這個人，同樣，也是個失敗者。而你，站在中間的家伙，你以為會怎樣？一樣是失敗者。失敗的經(jīng)歷。失敗的優(yōu)等生。

　　說實話，今天我站在這里，并沒有看到一千個畢業(yè)生的燦爛未來。我沒有看到一千個行業(yè)的一千名卓越領(lǐng)導者，我只看到了一千個失敗者。你們感到沮喪，這是可以理解的。為什么，我，埃里森，一個退學生，竟然在美國最具聲望的學府里這樣厚顏地散布異端？

　　我來告訴你原因。因為，我，埃里森，這個行星上第二富有的人，是個退學生，而你不是。因為比爾蓋茨，這個行星上最富有的人---就目前而言---是個退學生，而你不是。因為艾倫，這個行星上第三富有的人，也退了學，而你沒有。再來一點證據(jù)吧，因為戴爾，這個行星上第九富有的人---他的排位還在不斷上升，也是個退學生。而你，不是�！�…

　　你們非常沮喪，這是可以理解的。你們將來需要這些有用的工作習慣。你將來需要這種治療。你需要它們，因為你沒輟學，所以你永遠不會成為世界上最富有的人。哦，當然，你可以，也許，以你的方式進步到第10位，第11位，就像Steve。但，我沒有告訴你他在為誰工作，是吧？根據(jù)記載，他是研究生時輟的學，開化得稍晚了些。

　　現(xiàn)在，我猜想你們中間很多人，也許是絕大多數(shù)人，正在琢磨，我能做什么？我究竟有沒有前途？當然沒有。太晚了，你們已經(jīng)吸收了太多東西，以為自己懂得太多。你們再也不是19歲了。你們有了內(nèi)置的帽子，哦，我指的可不是你們腦袋上的學位帽。

　　嗯……你們已經(jīng)非常沮喪啦。這是可以理解的。所以，現(xiàn)在可能是討論實質(zhì)的時候啦---絕不是為了你們，2000年畢業(yè)生。你們已經(jīng)被報銷，不予考慮了。我想，你們就偷偷摸摸去干那年薪20萬的可憐工作吧，在那里，工資單是由你兩年前輟學的同班同學簽字開出來的。

　　事實上，我是寄希望于眼下還沒有畢業(yè)的同學。我要對他們說，離開這里。收拾好你的東西，帶著你的點子，別再回來。退學吧，開始行動。

　　我要告訴你，一頂帽子一套學位服必然要讓你淪落……就像這些保安馬上要把我從這個講臺上攆走一樣必然……（此時，Larry.Ellison被帶離了講臺）

　　"Graduates of Yale University, I apologize if you have endured

　　this type of prologue before, but I want you to do something for

　　me. Please, take a good look around you. Look at the classmate on

　　your left. Look at the classmate on your right.

　　Now, consider this: five years from now, 10 years from now, even

　　thirty

　　years from now, odds are the person on your left is going to be a

　　loser. The person on your right, meanwhile, will also be a loser.

　　And you, in the middle? What can you expect? Loser. Loserhood.

　　Loser Cum Laude. In fact, as I look out before me today, I don’t

　　see a thousand hopes for a bright tomorrow. I don’t see a

　　thousand future leaders in a thousand industries. I see a

　　thousand losers. You’re upset. That’s understandable. After all,

　　how can I,Lawrence "Larry" Ellison, college dropout, have the

　　audacity to spout such heresy to the graduating class of one of

　　the nation’s most prestigious institutions?

　　I’ll tell you why. Because I, Lawrence "Larry" Ellison, second

　　richest man on the planet, am college dropout, and you are not.

　　Because Bill Gates, richest man on the planet-for now anyway-is a

　　college dropout, and you are not. Because Paul Allen, the third

　　richest man on the planet, dropped out of college, and you did

　　not. And for good

　　measure, because Michael Dell, No.9 on the list and moving up

　　fast, is a college dropout, and you, yet again, are not.

　　Hmm ... you’re very upset. That’s understandable. So let me stroke

　　your

　　Egos for a moment by pointing out, quite sincerely, that your

　　diplomas were not attained in vain. Most of you, I imagine, have

　　spent four to five years here, and in many ways what you’ve

　　learned and endured will serve you well in the years ahead.

　　You’ve established

　　good work habits. You’ve established a network of people that

　　will help you down the road. And you’ve established what will be

　　lifelong

　　relationships with the word "therapy." All that of is good.

　　For in truth, you will need that network. You will need those

　　strong work habits. You will need that therapy. You will need them

　　because you didn’t drop out, and so you will never be among the

　　richest people in the world. Oh sure, you may, perhaps, work your

　　way up to #10 or #11, like Steve Ballmer. But then, I don’t have

　　to tell you who

　　he really works for, do I? And for the record, he dropped out of

　　grad

　　school. Bit of a late bloomer.

　　Finally, I realize that many of you, and hopefully by now most of

　　you, Are wondering, "Is there anything I can do? Is there any hope

　　for me at all? Actually, no. It’s too late. You’ve absorbed too

　　much, think you know too much. You’re not 9 anymore. You have a

　　built-in cap,and I’m not referring to the mortarboards on your

　　heads.

　　Hmm ... you’re really very upset. That’s understandable. So

　　perhaps this

　　Could be a good time to bring up the silver lining. Not for you,

　　Class of ’00. You are a write-off, so I’ll let you slink off to

　　your pathetic

　　$200,000-a-year jobs, where your cheques will be signed by

　　former

　　classmates who dropped out two years ago. Instead, I want to give

　　hope to any underclassmen here today. I say to you, and I can’t

　　stress this

　　enough: leave. Pack your things and your ideas and don’t come

　　back. Drop out. Start up. For I can tell you that a cap and gown

　　will keep you down just as surely as these security guards

　　dragging me off this stage are keeping me down..."

　　(At this point The Oracle CEO was ushered off stage.)

　　近日美國富豪出爐，甲骨文的拉里埃里森以330億美元位居富豪榜第三位，只落后于蓋茨與巴菲特。