方瑞賢，1984年創(chuàng)建克隆技術(shù)實驗室并任首席執(zhí)行官。任KENSON創(chuàng)投公司董事長，并兼任北京清華大學(xué)生物芯片中心顧問，香港政府創(chuàng)新和科技委員會生物研究組會員，和臺灣生物科技發(fā)展中心顧問。方瑞賢1984年創(chuàng)辦Clontech 實驗室公司并擔任執(zhí)行長，成為分子與細胞生物市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，創(chuàng)下每年36%的成長率，連續(xù)48季度以兩位數(shù)字的成長與利潤，先后于1994、1995、1998和1999年被選為三藩市灣區(qū)成長最快的公司，于1999年被Becton Dickinson 公司并購。

方瑞賢 - 基本資料

方瑞賢曾經(jīng)還擔任舊金山州立大學(xué)科技顧問，并擔任過臺灣中研院顧問。方博士任美國華人生物科學(xué)家協(xié)會（SCBA）長期計劃委員會會長，SCBA生物制藥部主任。方博士為百人會成員，也參與創(chuàng)立了80/20組織為美國亞裔爭取平等權(quán)利。方先生于1971年獲舊金山州立大學(xué)生物學(xué)學(xué)士，后于INDIANA大學(xué)獲得分子生物學(xué)及微生物學(xué)博士。

方瑞賢為美國Kenson Ventures生物創(chuàng)投公司董事長，專長為生物科技公司的創(chuàng)投融資與策略咨詢，他的投資組合包括：創(chuàng)新的研究工具，平臺科技，藥品發(fā)展等。因此，出身于生物科技專業(yè)的他當校董的一大目標，就是想為加州州立大學(xué)訓(xùn)練更多的生物科技人才。

方瑞賢 - 生平

方瑞賢畢業(yè)於舊金山州立大學(xué)生物學(xué)系，印第安那大學(xué)分子生物學(xué)及微生物學(xué)博士。1984 年，他向弟弟借來三萬五千美金，并借弟弟實驗室的一個角落，創(chuàng)辦了全美第一家亞裔創(chuàng)辦的最大分子生物公司Clontech，并建立生技界基因庫的模式，1999 年底，他決定將Clontech 賣給著名的Becton Dickinson and Company 公司，當時Clontech 已有四百名員工，包括65 位博士，擁有五十多項專利，產(chǎn)品已達兩千多種，堪稱全球數(shù)一、數(shù)二的基因庫，提供全球三十多個國家基因?qū)嶒炇一蚴菍W(xué)術(shù)界做研究之用。該公司曾於1994、1995、1998 及1999 年被圣荷西及舊金山商業(yè)報紙選為一百個成長最快的私人公司步上創(chuàng)業(yè)路，是一篇論文結(jié)的緣。

方瑞賢在美國國家衛(wèi)生局（NIH）做研究員時，讀到一篇論文，是出自史丹福大學(xué)一位白人研究員楊理察（Richard Young），內(nèi)容是談他對發(fā)現(xiàn)新基因的過濾系統(tǒng)，引起方瑞賢很大的興趣。1983 年底，他離開研究單位，回到加州，一通電話聯(lián)絡(luò)上了論文的作者，在史丹福的一場咖啡談話中，兩人成為彼此的第一個合作簡單說，若沒有Clontech 在20世紀80和90年代發(fā)展出的工具，人類的基因發(fā)現(xiàn)數(shù)目和研究其功能的速度可能會往后延遲。Clontech 不僅是華人創(chuàng)業(yè)的先鋒，更在分子生物界裡起了帶頭作用。1984 年，Clontech 成立，當時人類基因體研究已經(jīng)出現(xiàn)，在生技方面，較為成熟的技術(shù)包括DNA 重組、單株抗體研究，但是，聚合酶連鎖反應(yīng)PCR 技術(shù)以及基因晶片技術(shù)、人類基因體序列都僅在起步階段。不成熟的技術(shù)以及工具無法帶動生技快速發(fā)展，Clontech 就抓到了這樣一個先機。接著，在1987 年，Clontech 推出全球第一個PCR 產(chǎn)品，值得一提的是，研究開發(fā)常用的綠螢光基因（Green Fluorscent Protein Gene）也是Clontech 在1994 年所開發(fā)出的市場，臺灣研發(fā)出的綠螢光金魚和最近的螢光豬都是由綠或紅的螢光基因所研發(fā)出來的。

方瑞賢締造出許多前所未有的產(chǎn)品新市場，看許多初創(chuàng)公司的發(fā)展，他心中有很深的領(lǐng)會，一家公司的成功之道，在於產(chǎn)品的創(chuàng)新性（Innovative）和獨特性（Unique），還有第一個在市場上出現(xiàn)（First to Market）。而另一個他引以為傲之處，就是Clontech 悉心栽培了一群年輕的科學(xué)家，（1999 年，公司被併購之前有六十五名博士），讓他們有機會自由研究發(fā)展，最后從中出現(xiàn)出類拔萃的人物（Product Champions），培養(yǎng)人才和管理是公司繼續(xù)成長的秘訣。

2000 年，方瑞賢決定投入創(chuàng)投界，把經(jīng)驗傳遞下去，方瑞賢稱自己已不適合東奔西跑，能夠育成（incubate）創(chuàng)新公司是他最感到高興的事，他最興奮的就是年輕人能夠從他的經(jīng)驗和勸告去創(chuàng)立成功的事業(yè)。恆信投資約廿家生物技術(shù)相關(guān)公司，投資金額分別在五十萬到三百萬美元之間。兩岸三地生科界也常與方瑞賢接觸，希望他能提供生科發(fā)展的意見，方瑞賢曾擔任香港創(chuàng)新科技委員會生物組三位委員之一、臺灣生物科技發(fā)展中心顧問以及現(xiàn)任北京清華大學(xué)生物晶片中心顧問。

方瑞賢的父親在舊金山餐館裡做廚師，一生都靠勞工換取工資，事實上，其曾祖父早早便來到加州，算是早期成功的商人，他在加州一個小鎮(zhèn)裡種豆芽，還回到廣東老家蓋了兩棟房子。當年因著甘迺迪移民法案而能全家團聚，也讓方瑞賢對移民事務(wù)有一種特別的關(guān)心。父母親都不算受過正式教育，父親遠居他鄉(xiāng)，母親照顧三個小孩，還做車工貼補家用，讓他和弟弟生活不虞匱乏。他記得母親曾說，很希望自己有受到好的教育，這樣就可以讀圣經(jīng)了。這句話對他影響很深，除了向?qū)W，更讓他對於社會上的窮困或弱勢付出關(guān)注。

“Season’s of A Man’s Career” 是方瑞賢為自己在田長霖講座演講定的題目，不同於以往他切中在生技科技發(fā)展的演說，而是分享他廿多年來，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投領(lǐng)域裡，所觀察到的科技人物生涯發(fā)展。他以核心能力、專注、熱情為主軸，談他的觀察，也談自己的故事。笑稱自己談的主題是沒有題目的題目，方瑞賢分享自己周圍的人、事、物，不斷變遷，也包括林富元，開創(chuàng)了自己的寫作生涯。他有觀生物科技創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投專家方瑞賢博士認無為創(chuàng)業(yè)要有執(zhí)著、熱情與執(zhí)行力察，也有感想，更希望能藉此讓更多后來者找出屬于自己的生涯之路。

方瑞賢 - 創(chuàng)業(yè)之路

拿到美國印地安那大學(xué)博士后，當年在美國國家衛(wèi)生研究院擔任研究員的方瑞賢有一次發(fā)現(xiàn)，出版研究論文比他多且好的鄰居兼同事，竟然投入研究的時間還比他少，而且也比他快樂�？赡懿贿m合走研究路線，研究路線不是核心能力。因為這一個對他專業(yè)生涯的疑問，方瑞賢走上了創(chuàng)業(yè)之路。

出任恒信創(chuàng)投（Kenson Venture）董事長的方瑞賢，于1984年向弟弟“硬”借了3.5萬美元，成立了Clontech，后來成為第一家亞裔創(chuàng)辦的基因庫且是最大的分子生物公司，曾經(jīng)有4年入選為圣何塞與舊金山商業(yè)報紙評選的成長最快的100大私有企業(yè)之一。15年后，Clontech以6000多萬美元賣給了Becton Dickinson and Compnay，是華人生科業(yè)界少有的實例。

人的一生都在追求一些什么，他出生在大陸，四五歲就搬到香港，高中畢業(yè)一年后到美國求學(xué)。廣東話與普通話都不好，拿到博士學(xué)位后，當然就往研究領(lǐng)域鉆；但他的鄰居讓他對自己的核心能力有了新的觀感。只是做在學(xué)校被訓(xùn)練的專業(yè)而已。

由此出發(fā)后，在工作上，他發(fā)現(xiàn)自己制造東西（產(chǎn)品）很在行，因此創(chuàng)辦了Clontech。不知道其它的事情，因此就專精在他所專長的基因庫模式的利基市場，結(jié)果很成功。雖然是‘意外’地做到專精，這是成功秘訣，方瑞賢很謙遜地笑著說。

即使在經(jīng)營了十多年之后，還是喜歡創(chuàng)業(yè)的工作。方瑞賢說，除了上述的核心能力與專精之外，熱情也是重要的元素。可以一做再做，一點也不覺得疲累。

此外，創(chuàng)業(yè)愿景與執(zhí)行，以及并購與重新調(diào)整目標等，都是方瑞賢個人走過的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)投過程，是值得提出來的經(jīng)驗分享。當公司以6000多萬美元賣出去時，當時覺得公司營收可以達到兩億美元的規(guī)模，只是董事會后來認為賣掉是當時最好的決定。Clontech從沒有錯過任何一季的財務(wù)預(yù)測。必須在愿景之下，推出執(zhí)行計劃，否則愿景只是一個夢想而已。

對于“中國熱”現(xiàn)象，方瑞賢他個人對中國不熟悉，也想到中國去，但是，到了某種年紀之后，也不容他再到處跑來跑去，所以透過投資的方式來幫助下一代。到中國投資，絕對沒有免費午餐。

方瑞賢 - 參考資料