卡洛·巴爾茨 - 簡介

在她執(zhí)掌的十四年里，Carol將一家單純做一款設(shè)計(jì)軟件（即Autocad）的公司，發(fā)展成為一個產(chǎn)品線橫跨建筑設(shè)計(jì)、娛樂和影視、機(jī)械、地理信息系統(tǒng)等多個行業(yè)和領(lǐng)域的設(shè)計(jì)軟件公司，將一個年收入二百萬美元的公司發(fā)展到年收入十五億美元的公司。

在這十四年里，她掌舵Autodesk走過了一個又一個難關(guān)，包括2001年左右的互聯(lián)網(wǎng)蕭條、互聯(lián)網(wǎng)新模式的興起對傳統(tǒng)軟件行業(yè)的沖擊等等；2006年，是 Autodesk歷史上最好的一年，然后就在這樣的時刻，Carol辭職了。

卡洛·巴爾茨 - 生平

Carol出生貧苦，八歲母親就離開了人世，留下了她和一個八個月大的弟弟，父親在一個小工廠上班，收入微�。凰�父 親的教育方式簡單而粗野，皮鞭是他最擅長的教育子女的工具；十二歲的時候，Carol和弟弟離開了父親，開始了和她奶奶的生活，奶奶具有愛心，她激勵小Carol要進(jìn)取，上進(jìn)，以后要取得人生的成功。

在高中的時候，Carol在課余去一家銀行做出納員，后來，好心的銀行經(jīng)理幫助她取得了一個精英女子大學(xué)的獎學(xué)金，她上了大學(xué)后，不像她那些富有的女同學(xué)，她還要在一個咖啡廳打工，為那些富有的同學(xué)服務(wù)。

在大學(xué)里，她報(bào)了學(xué)校旁邊一所男子學(xué)校里面的一門計(jì)算機(jī)課程，她第一次寫程序就被深深地吸引了，后來她轉(zhuǎn)學(xué)到威斯康星大學(xué)主攻計(jì)算機(jī)。

畢業(yè)后，她在3M公司找到了工作，當(dāng)時高科技領(lǐng)域，是男性的天下，女性往往不受重視和信任；在3M呆了四年后，Carol向公司提出了調(diào)往總部的申請，然而上級直接告訴她“女性不適合做管理層的這些工作”，她在憤懣中離開了這個公司。

后來Carol到了數(shù)字儀器公司，然后是Sun電子計(jì)算機(jī)公司(Sun Microsystems Inc.)任Sun全球運(yùn)營副總裁 ，與楊致遠(yuǎn)一樣是思科系統(tǒng)(Cisco Systems Inc.)董事會成員。此外，她和德克都是英特爾(Intel Corp.)董事。她憑借著自己的聰明、努力和勤奮，挑戰(zhàn)著在高科技職業(yè)領(lǐng)域男性的霸權(quán)，最后她終于成功了，她成為了一位杰出的商界精英。

1992年Carol進(jìn)入Autodesk，曾任歐特克公司（Autodesk）董事會主席、總裁兼首席執(zhí)行官長達(dá)14年之久，2006年4月她光榮卸任。在任期間，歐特克公司開發(fā)了多條產(chǎn)品線，營業(yè)額從當(dāng)年的2.85億美元增加至上一財(cái)年的15.23億美元。

Carol成功的秘訣在于：她不相信女性只能在家里做早飯、送孩子上學(xué)、相夫教子，她相信女性應(yīng)該去爭取更大的成功和成就，應(yīng)該在這個多變的競爭激烈的環(huán)境中去奮斗，哪怕是性別歧視嚴(yán)重，前進(jìn)道路上困難重重；女性尤如此，男性更應(yīng)該去挑戰(zhàn)去開拓，而不是“找個地方養(yǎng)老”了

　

卡洛·巴爾茨 - 工作經(jīng)歷

Autodesk執(zhí)行董事長

Autodesk CEO (1992年至2006年)

Sun全球運(yùn)營副總裁 (1983年至1992年)

Digital Equipment 和3M公司產(chǎn)品線及銷售管理

思科、英特爾和NetApp董事

卡洛·巴爾茨 - 所獲榮譽(yù)

被小布什總統(tǒng)提名為總統(tǒng)科學(xué)技術(shù)咨詢委員會成員；

2005年被《財(cái)富》雜志評為全美最具影響力的50位商界女性之一；

2005年被《巴倫周刊》評為全球最受尊敬的30位CEO之一；

2005年被《華爾街日報(bào)》評委最受關(guān)注的50位女性之一。

卡洛·巴爾茨 - 格言

你必須要經(jīng)歷失敗。不經(jīng)歷失敗，就不知道什么是成功。

我愿意與別人分享我的感受，然后再繼續(xù)前行。我不玩撲克，因?yàn)槟隳芤源瞬鲁鑫业男乃肌Ｎ也辉概c不真誠的人交往，否則會讓我發(fā)狂。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，卡蘿·巴茨認(rèn)為上司的重要職責(zé)就是制訂目標(biāo)與滿足需求，并盡可能的為下屬提供幫助：“員工看老板，看的是結(jié)果，看跟著你會不會獲得很大成功,不管你長得什么樣子，是穿褲子的，還是穿裙子的�！�

創(chuàng)新就意味著要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

卡洛·巴爾茨 - 軼事

不要處罰敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人
卡羅·巴茨與計(jì)算機(jī)結(jié)緣純屬偶然。她喜歡數(shù)學(xué)，因此上大學(xué)之初她想拿個數(shù)學(xué)方面的文憑。1967年，她得到有生以來第一臺電腦：一臺IBM1620。這激發(fā)出了她對計(jì)算機(jī)尤其是軟件的興趣。她決定改學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。畢業(yè)后，她先后在數(shù)字設(shè)備公司、3M 公司擔(dān)任產(chǎn)品線和銷售經(jīng)理職務(wù)。后曾任Sun公司副總裁多年。

Autodesk是由約翰·沃克和另外16個人于1982年成立的。成立僅幾個月該公司就推出了AutoCAD三維輔助設(shè)計(jì)軟件。1985年7月公司160萬股股票上市。到1992年，沃克意識到，僅憑公司內(nèi)部人才已難以實(shí)現(xiàn)快速增長，因此需要對管理層進(jìn)行一次徹底的調(diào)整，由一位“強(qiáng)有力的、果斷的、富有想象力的和一絲不茍的職業(yè)經(jīng)理人”來管理公司。他找到了卡羅·巴茨。

1992年Autodesk的營業(yè)收入僅有2. 85億美元�？�羅·巴茨到來前，Autodesk 90%以上的營業(yè)收入來自AutoCAD三維輔助設(shè)計(jì)軟件。卡羅·巴茨意識到，這種狀況必須改變。于是，她制訂了一個產(chǎn)品線多元化戰(zhàn)略，目的是拓寬客戶基礎(chǔ)，鼓勵公司創(chuàng)新。

此舉的風(fēng)險(xiǎn)在于，對手們可能會抓住該公司的產(chǎn)品缺陷進(jìn)行反擊，同時它也要求員工們必須隨之轉(zhuǎn)變思想�？�羅·巴茨用了6年左右的時間才完成了這場產(chǎn)品線多元化的變革，使公司產(chǎn)品擴(kuò)大到了建筑設(shè)計(jì)軟件、地理信息系統(tǒng)軟件、制造業(yè)軟件、數(shù)字媒體以及無線數(shù)據(jù)服務(wù)等。 

1999年，卡羅·巴茨采取一次大膽的行動——改變Autodesk的軟件發(fā)布模式。她認(rèn)識到，為了向客戶提供重要的升級，Autodesk必須縮短產(chǎn)品發(fā)布周期。她的目標(biāo)是由原來的24個月縮短到3個月。這是一個牽一發(fā)而動全身的計(jì)劃，它需要從財(cái)務(wù)到工程等幾乎所有部門都進(jìn)行大幅度調(diào)整。盡管該計(jì)劃沒有獲得多數(shù)人的認(rèn)同，卡羅·巴茨還是力排眾議實(shí)施了這項(xiàng)計(jì)劃。

在幾年前的技術(shù)行業(yè)衰退中，卡羅·巴茨又冒了一次險(xiǎn)：用注冊使用的方式來銷售軟件，即只允許客戶在一定時間里使用Autodesk的軟件，但在使用期內(nèi)可以免費(fèi)升級。這與該公司以前的銷售模式剛好相反。以前，客戶可以無限期地使用它的軟件，但必須付費(fèi)才能升級。新模式使Autodesk的營業(yè)收入更加穩(wěn)定。

在卡羅·巴茨的領(lǐng)導(dǎo)下，Autodesk的營業(yè)收入增長了2.35倍，產(chǎn)品銷往170個國家。還有一個鮮為人知的事實(shí)是，幾乎所有好萊塢大片都運(yùn)用了Autodesk的技術(shù)。

咱們打個賭吧
認(rèn)識卡羅·巴茨的人都說她是個開明、幽默、真誠和非常聰明的人。Autodesk的經(jīng)理們對她了解更深。據(jù)他們說，卡羅·巴茨制訂的目標(biāo)大部分都能實(shí)現(xiàn)。她經(jīng)常和他們打賭。打賭的內(nèi)容很廣，從產(chǎn)品發(fā)布時間到外匯波動幅度等等。打賭贏的能獲得免費(fèi)拿鐵(latte)，而贏家經(jīng)常是卡羅·巴茨。

其實(shí)，打賭不過是卡羅·巴茨激勵經(jīng)理們的手段之一而已。她對“領(lǐng)導(dǎo)”的定義是：領(lǐng)導(dǎo)就是幫助人們獲得成功的人，而幫助的形式包括激勵、引導(dǎo)、祝賀、糾正等。

卡羅·巴茨沒有架子，她能與任何員工交流，不管他們是什么級別，在哪個部門工作。她也努力為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。卡羅·巴茨制訂并實(shí)施了優(yōu)厚的福利計(jì)劃。在Autodesk，員工能獲得養(yǎng)老方面的咨詢及法律援助，每4年還能帶薪休假一次。
　

卡洛·巴爾茨 - 家庭

作為女CEO，卡羅·巴茨遇到的壓力更大。然而，雖然她希望員工們努力在家庭和工作中保持平衡，她自己卻并不刻意追求。她說：“我相信，生活中是達(dá)不到平衡的，因?yàn)槠胶馐且环N完美。生活中要做的是在球掉到地上前把球接住�！�

她有個女兒。作為一個CEO和一位母親，她沒有顧此失彼。自從她女兒上小學(xué)后，每年開學(xué)卡羅·巴茨都會和女兒詳談一次，承諾參加女兒的一些活動，如圣誕音樂會或萬圣節(jié)晚會。她說，哪怕是羅馬教皇到Autodesk，她也要按原計(jì)劃參加女兒的活動。不久前，為了參加女兒的第一個正式舞會，她取消了參加一個商業(yè)晚宴的計(jì)劃。

她的“救球”有時也讓她付出代價(jià)。一天晚上，卡羅·巴茨去參加另一家公司的董事會。人們發(fā)現(xiàn)，她的腳腫得很大。原來，下班后她急著去看女兒的足球比賽，結(jié)果摔了一跤，把腳扭傷了。但她還是堅(jiān)持去看比賽，之后又趕去參加董事會。由于沒有冰塊，她只好在開會時拿著一袋凍豌豆敷在腳上，但她泰然自若。

卡洛·巴爾茨 - 雅虎

雅虎之路

雅虎公司(Yahoo! Inc.)周二（2009年01月13日）宣布，軟件公司歐特克(Autodesk Inc.)前首席執(zhí)行長卡洛?巴爾茨(Carol Bartz)將出任公司下任首席執(zhí)行長，從而將公司命運(yùn)交付到這位在扭轉(zhuǎn)公司局面上有著豐富經(jīng)驗(yàn)的職場老將手中。雅虎還表示，效力公司多年的現(xiàn)任總裁蘇珊·德克(Susan Decker)將離開公司；她此前也是CEO人選之一。

雅虎前CEO楊致遠(yuǎn)去年11月中旬下臺，此后雅虎一直在尋找下任CEO人選，這一任命結(jié)束了雅虎兩個月來的尋覓。

在扭轉(zhuǎn)雅虎公司不斷下滑的業(yè)績和股價(jià)的過程中，現(xiàn)年60歲的巴爾茨將面臨眾多挑戰(zhàn)，比如一些投資者一直在游說雅虎進(jìn)行分拆；同時，雅虎還面臨著谷歌(Google Inc.)等互聯(lián)網(wǎng)對手的沉重競爭壓力。

巴爾茨出任CEO可能會重提有關(guān)雅虎戰(zhàn)略方向的問題，或許會為雅虎與微軟(Microsoft)就出售搜索業(yè)務(wù)重啟談判鋪平道路。微軟首席執(zhí)行長巴爾默 (Steve Ballmer)去年曾試圖收購雅虎，但未獲成功。他過去幾周曾公開表示，在兩家公司管理層更迭之時應(yīng)當(dāng)與雅虎進(jìn)行搜索業(yè)務(wù)交易。微軟去年年底從雅虎挖來了負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)的陸奇來主管互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

巴爾茨和雅虎董事會還必須通過其他手段提振公司業(yè)務(wù)，雅虎業(yè)務(wù)正受到經(jīng)濟(jì)下滑的進(jìn)一步?jīng)_擊。這可能包括與時代華納(Time Warner Inc.)旗下美國在線(AOL)等其他合作伙伴達(dá)成交易，或剝離規(guī)模較小的業(yè)務(wù)部門。

巴爾茨有著幫助年輕公司壯大成熟的履歷。她曾推動歐特克的管理規(guī)定趨于規(guī)范，幫助創(chuàng)始人約翰?沃克(John Walker)創(chuàng)立的另類公司文化變得沉穩(wěn)。歐特克是一家工程用設(shè)計(jì)軟件公司，上世紀(jì)九十年代初巴爾茨出任CEO時歐特克年收入不到3.5億美元，她 2006年離職的時候公司年收入則超過15億美元。

巴爾茨在在互聯(lián)網(wǎng)方面經(jīng)驗(yàn)不足，但獵頭稱這可能對她有利。馬薩諸塞州獵頭公司Cook Associates執(zhí)行副總裁、高科技獵頭哈里斯(Seth O. Harris)表示，或許現(xiàn)在這反而對雅虎是件好事，因?yàn)閱T工們希望看到一個精明強(qiáng)干的老板給他們帶來激勵。

主要挑戰(zhàn)

基于雅虎當(dāng)前的開放戰(zhàn)略贏得更多用戶和市場

面對谷歌的競爭及顯示廣告市場的低迷，為雅虎制定出最佳的網(wǎng)絡(luò)廣告戰(zhàn)略

確定雅虎應(yīng)該保留哪部分資產(chǎn)，放棄哪部分業(yè)務(wù)

明確雅虎到底是一家技術(shù)公司還是媒體公司 　

卡洛·巴爾茨 - 評價(jià)

她是有鐵的管理手腕，但投資者希望的不僅僅是這些。她是一位很能干、很有能力的CEO。巴茨事必親躬，深得人心。她確實(shí)有領(lǐng)導(dǎo)才華。”