朱保國又在山東設(shè)立一家藥業(yè)公司，并斥資5000萬元把洋參知名品牌“喜悅”收歸旗下，10年前朱保國帶著價(jià)值11,000美元的美容處方從家鄉(xiāng)來到深圳，今天他旗下有五大主要保健美容品牌。今年初太太集團(tuán)在多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者中沖出重圍，成功收購了一家銷售額是太太集團(tuán)兩倍的醫(yī)藥企業(yè)——麗珠藥業(yè)(000513)。去年集團(tuán)的銷售收入達(dá)8200萬美元(2000年8100萬億美元)，有2000名員工。

　　年齡：49

　　學(xué)歷：大學(xué)(河南師范大學(xué)，化學(xué)系)

　　主要公司：深圳太太藥業(yè)

　　公司總部：廣東深圳

　　第一次上市：上�！�—太太藥業(yè)(2001年6月)

　　主要行業(yè)：保健品資產(chǎn)：1.6億美元(2001年1.71億美元)

　　朱保國2003年將“太太藥業(yè)”更名為“健康元藥業(yè)”，為進(jìn)一步鞏固其在保健品市場(chǎng)的地位，朱保國又在山東設(shè)立一家藥業(yè)公司，并斥資5000萬元把洋參知名品牌“喜悅”收歸旗下。

　　成就

　　大學(xué)畢業(yè)后，朱保國曾在商店里工作兩年，后入一家化工廠做化工技術(shù)員，并以5000元參股一個(gè)小型化工廠。

　　10年前朱保國帶著價(jià)值11,000美元的美容處方從家鄉(xiāng)來到深圳，今天他旗下有五大主要保健美容品牌。今年初太太集團(tuán)在多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者中沖出重圍，成功收購了一家銷售額是太太集團(tuán)兩倍的醫(yī)藥企業(yè)——麗珠藥業(yè)。去年集團(tuán)的銷售收入達(dá)8200萬美元(2000年8100萬億美元)，有2000名員工。

　　1985-1986年河南新鄉(xiāng)市第五化工廠技術(shù)員。

　　1986-1992年河南飛龍精細(xì)化工制品有限公司總經(jīng)理。

　　1992年朱到新鄉(xiāng)機(jī)床廠與外商合資的一家深圳企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理。鄧小平南巡講話以后，朱保國用9萬元購買了新鄉(xiāng)一位老中醫(yī)發(fā)明的女性保健口服液配方，開始創(chuàng)辦自己的企業(yè)生產(chǎn)“太太口服液”。

　　1992年至今創(chuàng)建深圳愛迷爾食品有限公司(即現(xiàn)在的深圳太太藥業(yè)股份有限公司)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

　　1993年起，朱逐步將公司股份收購到個(gè)人名下，并開始涉足制藥領(lǐng)域。

　　1997年起“太太”開始涉足制藥領(lǐng)域。

　　2001年6月，“太太藥業(yè)”在滬掛牌上市，朱保國家族持有“太太藥業(yè)”74.2%股份。

　　2002年“太太”獲得了另一家醫(yī)藥上市公司“麗珠集團(tuán)”的控制權(quán)。

　　2002年3月，“太太藥業(yè)”收購香港著名洋參品牌“鷹牌”的所有者“健康藥業(yè)”。

　　2003年朱保國將“太太藥業(yè)”更名為“健康元藥業(yè)”，為進(jìn)一步鞏固其在保健品市場(chǎng)的地位，朱保國又在山東設(shè)立一家藥業(yè)公司，并斥資5000萬元把洋參知名品牌“喜悅”收歸旗下。同時(shí)他還出資5000多萬元與人合作籌建“大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)”，加速進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)。

　　評(píng)比排名

　　福布斯2002年中國大陸100強(qiáng)富豪排名第36位；

　　大陸首富企業(yè)家之二十九；

　　2018年5月，2018新財(cái)富500富人榜發(fā)布，朱保國以172.1億元排名第140。

　　公開秘訣

　　“太太口服液”董事長(zhǎng)朱保國首度公開成功的秘訣

　　我初到深圳時(shí)就創(chuàng)立廣告公司，服務(wù)了“太太口服液”3年，現(xiàn)“太太”的股票己成功上市。

　　我問“太太”董事長(zhǎng)朱保國：“你成功的秘訣是什么？”

　　他說：“堅(jiān)持！”

　　我問：“第二個(gè)呢？”

　　他說：“堅(jiān)持！”

　　我問：“第三個(gè)秘訣呢？”

　　他說：“還是堅(jiān)持！”(的確，我接觸的朱保國言行一致)

　　他還說：“當(dāng)所有人都在說你是瘋子的時(shí)候，你在堅(jiān)持！當(dāng)周圍人都離你而去時(shí)，你還在堅(jiān)持��！甚至當(dāng)你家破人亡時(shí)，你還在堅(jiān)持�。�！你就一定會(huì)成功地達(dá)成你的目標(biāo)！”（在方向正確，方法還能不斷糾正的情況下）

　　所以，如果你還在“要？”與“不要？”的門檻前徘徊時(shí)，請(qǐng)反復(fù)聽一聽陳安之老師的“勵(lì)志有聲書”吧，讓陳安之老師總結(jié)過，并“通俗化、藝術(shù)化”的名人故事，來激勵(lì)你明確自己的目標(biāo)，幫你做一個(gè)決定，徹底改變自己的命運(yùn)！

　　5000元起家創(chuàng)大業(yè)

　　1988年，朱保國從5000元起家，任一家化工企業(yè)的廠長(zhǎng)，生產(chǎn)化工產(chǎn)品，產(chǎn)值約70-80萬元，由于三角債，資金一年半內(nèi)未回爐，企業(yè)面臨困境，100多人的隊(duì)伍，素質(zhì)較好的基本已走干凈，剩下的酗酒、斗毆、曠工、人心渙散。但朱保國沒有放棄，一方面組織人員，外出追債，籌措資金，一方面穩(wěn)定人心，維系隊(duì)伍。他十分清醒地知道，企業(yè)面臨十字路口，放棄了就意味著失敗，幸運(yùn)之神終于向他綻開了微笑。1989年，中原石油公司開始償付1988年的借款，并預(yù)簽了1990年的訂貨合同，獲得新血的企業(yè)，開始逐步走出困境。

　　1992年10月，朱保國來深圳辦廠。到深圳時(shí)朱保國29歲，同幾位志同道合者來深圳之時(shí)攜有2000萬元啟動(dòng)資金，然而即便如此，朱保國同樣面臨了一次嚴(yán)重的考驗(yàn)。他所帶來的1000萬元修建廠房，1000萬元用于購買設(shè)備、作流動(dòng)資金。由于國家宏觀調(diào)控，銀根緊縮。企業(yè)又一次面臨資金困境，兩個(gè)多月過去了，員工們的工資仍無著落，人心開始渙散。朱保國四處奔走，籌措資金，甚至以廠房和設(shè)備作抵押，以高息向私人借貸。一天的晚餐時(shí)候，員工們正在飯廳，嘀嘀咕咕地發(fā)牢騷。朱保國召集全體員工，給員工們講了40分鐘的話。他說了自己的夢(mèng)想，說了公司的發(fā)展前景，說了目前的困境，說了同舟共濟(jì)，說了一哄而散。最后他說：“在目前這種暫時(shí)的困難面前，何去何從，大家來決定，要散，我賣廠房，賣設(shè)備一分錢工資都不少地發(fā)給大家；然后我們大家承認(rèn)失�。灰�留，我們只發(fā)生活費(fèi)，勒緊褲帶，堅(jiān)持走出困境，我保證不僅不少一分錢，并且利息照發(fā)�！彼�有的員工都震撼了，大家默默地接過生活費(fèi)，重新投入到工作中，企業(yè)又一次渡過危機(jī)。如今的太太藥液算得功成名就，而朱保國的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)也業(yè)已成真。

　　朱保國守住“太太”賣保險(xiǎn)

　　穩(wěn)健投資千萬元籌建保險(xiǎn)公司

　　朱保國在接受記者專訪時(shí)透露，太太藥業(yè)正在和國內(nèi)不少制藥企業(yè)洽談收購項(xiàng)目，對(duì)業(yè)界關(guān)于其參與投資組建一家保險(xiǎn)公司的傳言，他直言不諱地稱之為自己的新動(dòng)作。站在農(nóng)莊小院里，朱保國面對(duì)著記者，右手中夾著555牌香煙，左手習(xí)慣性地插入褲兜，稍做停頓后又補(bǔ)充道：“但投資不是很多，只有幾千萬（元）�！�

　　對(duì)于這名身家54億元、2002年《福布斯》中國富豪榜排名第36的富豪———朱保國而言，幾千萬元的確是個(gè)小數(shù)。朱保國向記者提供了一些數(shù)據(jù)：自家控股的上市公司太太藥業(yè)有13億的“閑錢”，去年成功收購并控股的麗珠則有3億的“閑錢”。此前，他也曾不止一次地對(duì)外宣稱，自己每天考慮的問題就是如何花錢。

　　朱保國說，目前參與投資的這家保險(xiǎn)企業(yè)，已經(jīng)上報(bào)有關(guān)部門審批。他不愿意進(jìn)一步透露有關(guān)該項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)。

　　記者從其他知情人處了解到，朱保國所說的這個(gè)保險(xiǎn)投資項(xiàng)目將專門從事健康保險(xiǎn)（醫(yī)療保險(xiǎn)）業(yè)務(wù)。它由一家北京企業(yè)聯(lián)合國內(nèi)。

　　據(jù)了解，朱保國早先曾明確向媒體表示，他不會(huì)控股醫(yī)藥保健品以外的企業(yè)，理由是不懂的行業(yè)不參與管理。業(yè)內(nèi)人士由此分析指出，靠保健品起家的朱保國，近年轉(zhuǎn)投制藥行業(yè)的成功很大程度上得益于其投資方向不離“老本行”———醫(yī)藥保健品的理念。從現(xiàn)在這個(gè)涉足金融的投資計(jì)劃來看，朱保國選擇健康保險(xiǎn)企業(yè)為切入點(diǎn)，多少考慮到新方向與醫(yī)藥保健品行業(yè)的關(guān)聯(lián)，符合其一貫穩(wěn)健的投資風(fēng)格。

　　一舉兩得鎖定非處方藥市場(chǎng)

　　在嘗試分切保險(xiǎn)市場(chǎng)“大蛋糕”的同時(shí)，朱保國依然專注于研究“老本行”———醫(yī)藥保健品的發(fā)展。在記者和他相處的兩天的時(shí)間里，朱保國最津津樂道的還是他熟知的“老本行”，只要席間有人提問，他就“不吝賜教”。

　　朱保國告訴記者，他給自己制訂的目標(biāo)是10年內(nèi)進(jìn)入中國綜合類制藥行業(yè)的前5名。今年他給旗下太太體系制訂的年銷售目標(biāo)是26億元，相當(dāng)于國內(nèi)綜合類制藥行業(yè)前十名中較后排名企業(yè)的業(yè)績(jī)，而目前國內(nèi)綜合類制藥行業(yè)位居第一陣營的企業(yè)———華藥、哈藥、石藥的年銷售額都在60億元以上�！斑�有不小的距離�！闭f起旗下企業(yè)與所制訂的奮斗目標(biāo)之間的差距，朱保國不僅保持了清醒的認(rèn)識(shí)，還依靠敏銳的嗅覺找到自己企業(yè)在醫(yī)藥市場(chǎng)上的新增長(zhǎng)點(diǎn)———非處方藥。有人分析，太太藥業(yè)之所以去年斥資4個(gè)多億收購麗珠，最主要的原因就是朱保國看好非處方藥市場(chǎng)。

　　朱保國十分自豪地介紹旗下太太和麗珠健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，并稱之為中國最好的非處方藥銷售網(wǎng)。他進(jìn)一步向記者亮出自己發(fā)展非處方藥銷售網(wǎng)絡(luò)的“底牌”：為世界各大制藥企業(yè)做銷售是自己下一步的重點(diǎn)。朱保國說，目前自己已經(jīng)和幾大制藥公司進(jìn)行了談判，一家世界前5名的制藥企業(yè)計(jì)劃將其在中國市場(chǎng)的非處方藥銷售委托他們來做。聯(lián)想年初時(shí)一位醫(yī)藥投資顧問評(píng)價(jià)朱保國“對(duì)做大OTC市場(chǎng)躊躇滿志”（當(dāng)時(shí)朱保國挖來曾供職于聯(lián)合利華、中美史克及拜耳公司負(fù)責(zé)非處方藥的銷售業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人全面接管麗珠業(yè)務(wù)），此情此景下，人們不難看出朱保國精明商人的本色———深謀遠(yuǎn)慮。

　　逍遙富豪天天看報(bào)打高爾夫

　　3月28日晚，朱保國去了杭州，他要到杭州和朋友打高爾夫。

　　作為兩家上市企業(yè)的控股人，朱保國目前不僅可以逍遙地在農(nóng)莊開會(huì)，還能充分享受個(gè)人愛好———經(jīng)常打打高爾夫。說起自己“已經(jīng)上癮了”的高爾夫運(yùn)動(dòng)，朱保國不失時(shí)機(jī)地扭身練習(xí)了一下打球的動(dòng)作。

　　朱保國的清閑來自權(quán)力的下放。一位保健品企業(yè)的老總不無羨慕地告訴記者：“朱保國擔(dān)當(dāng)著資本管理者的角色�！睋�(jù)了解，2003年年初，朱保國用年薪幾十萬美元，請(qǐng)來臺(tái)灣的職業(yè)經(jīng)理人蕭思陽，接替麗珠創(chuàng)始人徐孝先的麗珠集團(tuán)總裁職位，宣告了太太藥業(yè)入主麗珠的“半年過渡期”結(jié)束。

　　同時(shí)，太太藥業(yè)也全部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，“日常的管理已經(jīng)完全不過問了”，朱保國說，這些職業(yè)經(jīng)理人只需要按時(shí)把一年的工作計(jì)劃和預(yù)算報(bào)給他，確定年銷售額，通過預(yù)算后，一年的工作就基本上不再過問。

　　“我只管大的投資方向。”朱保國這樣描述自己在“權(quán)力下放”后的生活：“每天有3個(gè)小時(shí)看報(bào)時(shí)間，想問題想累了就去打高爾夫�！�

　　當(dāng)時(shí)年輕,什么都不怕……大不了回去當(dāng)老師。我就是這樣的人,認(rèn)定的事情一定要堅(jiān)持做到底,不到黃河心不死。很多時(shí)候成功往往就差一步,很多人卻在黎明前倒下了。

　　上世紀(jì)90年代初,“下�！背蔀榱藭r(shí)髦的詞語。不甘平淡的內(nèi)地才俊們,紛紛來到深圳特區(qū)“掘金”。這其中,有個(gè)叫朱保國的年輕人。

　　彈指一揮間,近20年過去了,多少繁華盡付雨打風(fēng)吹去,朱保國扎下了根,也留下了一段段的精彩故事:僅憑一張藥方,“大膽”舉債500萬元掘得第一桶金；因?yàn)樯鲜械攸c(diǎn)同外資股東產(chǎn)生分歧,不惜抵押房子買回股份,2001年成功將太太藥業(yè)(健康元前身)推上A股；手握重金把握良機(jī),閃電入主麗珠集團(tuán)；2010年,站在了“廣東十大經(jīng)濟(jì)人物”的獲獎(jiǎng)臺(tái)上,卻毫不懈怠,前瞻布局生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),要用15到20年打造千億級(jí)企業(yè)……

　　為何幸運(yùn)女神總喜歡眷顧這位“太太”背后的男人?作為南下“新粵商”的領(lǐng)軍人物,朱保國和他的經(jīng)營之道值得我們細(xì)讀和思索。

　　懷揣一張藥方南下深圳

　　上世紀(jì)90年代初,鄧小平的南巡講話吹響了中國第二次思想解放的號(hào)角,也拉開了中國新一輪高潮迭起的發(fā)展序幕。

　　1992年,剛好而立之年的朱保國當(dāng)時(shí)已經(jīng)是河南新鄉(xiāng)一家化工廠的廠長(zhǎng)。一次偶然的機(jī)會(huì),他發(fā)現(xiàn)一個(gè)中藥配方,對(duì)于女性產(chǎn)后祛斑、改善膚色有良效。“愛美之心,人皆有之”,他認(rèn)定這張藥方有市場(chǎng),在深圳的開放和活力的感召下,他毅然放棄了鐵飯碗,揣著藥方來到了深圳。

　　誰想,剛到深圳朱保國就遇到了重大考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)正值國家宏觀調(diào)控,銀根緊縮,辦企業(yè)的錢從何而來?1993年,一直堅(jiān)信自己能成功的朱保國甚至不惜以32.5%高額利息借500萬元,來解決面臨的資金問題。

　　太太口服液上市了,作為當(dāng)時(shí)國內(nèi)定位于女性美容的保健品,產(chǎn)品一炮而紅�！�1993年3月8日,廣百一個(gè)專柜賣了30多萬元的貨,銷售員都不敢相信”,回想當(dāng)時(shí)的熱鬧景象,朱保國在多年后還是非常得意。

　　當(dāng)時(shí)市場(chǎng)營銷還是新鮮事物,朱保國自己摸索,在報(bào)紙打廣告�！叭齻�(gè)女人一個(gè)黃,三個(gè)女人兩個(gè)虛,三個(gè)女人三個(gè)喜”,這個(gè)聽起來有些拗口的廣告語,卻深深吸引了顧客,每天有上千個(gè)電話打到公司來咨詢。很快,在央視打廣告、聘請(qǐng)毛阿敏代言,朱保國一招接一招,讓太太口服液賣火了!

　　1993年,太太口服液當(dāng)年銷售就達(dá)3000多萬元,1994年銷售1.6億元。深圳是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的地方,當(dāng)時(shí)的朱保國自己都沒有想到,第一桶金是如此的順利。

　　押房贖股成功上市

　　朱保國總是走在別人前面。

　　1993年,太太口服液剛剛贏利,朱保國就開始聘請(qǐng)國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所做財(cái)務(wù)審計(jì),接著,又聘請(qǐng)專業(yè)律師做法律顧問。那個(gè)年代,肯花大價(jià)錢聘請(qǐng)中介參與公司管理的企業(yè)鳳毛麟角,更何況太太藥業(yè)當(dāng)時(shí)還是一家實(shí)力并不雄厚的民營企業(yè)。

　　但朱保國心里有一筆明白賬,民營企業(yè)跟國營企業(yè)比,向銀行貸款太難了。目睹深圳其他企業(yè)“上市”后的變化,朱保國認(rèn)定上市是迅速做大做強(qiáng)企業(yè)的一條捷徑。

　　朱保國第一次運(yùn)用資本手段是在1996年,向美林證券增發(fā)健康元14.9%的股份,融資2000萬美元,用來收購深圳海濱制藥廠,美林的條件是要健康元在海外上市。不巧的是,剛好碰上1997年的亞洲金融危機(jī),香港股市慘跌。朱保國想轉(zhuǎn)到A股上市,美林不同意太太藥業(yè)發(fā)A股,朱保國遇到了第二個(gè)重大考驗(yàn)。

　　當(dāng)時(shí)他“把自己住的房子都抵出去”,湊了2500萬美元,將美林手中的14.9%股權(quán)回購回來。經(jīng)過2年的準(zhǔn)備,2001年6月8日成功登陸A股募集了17.36億元現(xiàn)金,之后他用這17個(gè)億頻頻出擊,2002年收購了香港十大品牌之一的鷹牌。2002年4月又閃電購得麗珠集團(tuán)21.3%的股份,晉身第一大股東的位置。

　　閃電出擊并購麗珠

　　朱保國是個(gè)善于捕捉、把握機(jī)會(huì)的人。

　　做保健品起家的朱保國一直想進(jìn)軍處方藥領(lǐng)域,位處珠海的麗珠集團(tuán)就進(jìn)入了他的視野。

　　麗珠是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)首家在A股、B股同時(shí)掛牌上市的公司,能接通國際資本市場(chǎng)、品牌知名度高、自主研發(fā)能力強(qiáng),還有不少具有核心優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,朱保國一直覺得“麗珠是家好公司”。早在1996年,麗珠要出售部分股權(quán)時(shí),他就找過麗珠創(chuàng)始人徐孝先,但當(dāng)時(shí)徐對(duì)民營企業(yè)家并不感興趣。朱保國還曾經(jīng)買過麗珠B股。因?yàn)橛X得麗珠是個(gè)好公司,所以朱保國一直盯著不放,中間又托人與徐孝先有過接觸,但徐孝先當(dāng)時(shí)選擇了“并購狂人”———東盛集團(tuán)的郭家學(xué)。不過,徐郭兩人相處得并不愉快。

　　2002年3月,一個(gè)狂風(fēng)暴雨的日子,朱保國接到徐孝先的電話:“你快來香港,有急事�！币�?yàn)樘鞖獠缓?司機(jī)又不在,朱保國說“明天過去吧”。沒想到,急脾氣的徐孝先等不及,第二天一早親自趕到朱保國的辦公室,表示要將自己在麗珠的股份賣給他。

　　朱保國喜出望外,當(dāng)場(chǎng)拍板決定購買,徐孝先報(bào)價(jià)4.27元,朱保國一分錢沒還,合同簽了幾天之后,付款、辦完全部手續(xù)、請(qǐng)交易所發(fā)公告、以“重大變化”為由終止原本月底就要召開的股東大會(huì)……朱保國一氣呵成。

　　“這是我人生中最精彩的一件事,比太太藥業(yè)上市還讓我興奮�！敝毂�國談起當(dāng)年對(duì)麗珠的并購,仍掩飾不住內(nèi)心的“狂喜”。

　　“機(jī)遇永遠(yuǎn)等著有準(zhǔn)備的人,有錢才有機(jī)會(huì)�！敝毂�國的這句話在這里得到了最好的注釋。對(duì)于麗珠,朱保國整整關(guān)注了5年�！皬拿襟w對(duì)麗珠的消息披露,到從同行獲得消息,它的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)狀況我都很清楚�！�2001年太太藥業(yè)(健康元前身)的年銷售收入6.7億元,而麗珠是14億元,如果不是因?yàn)閯偤迷诖饲吧鲜腥谫Y,朱保國不可能有能力收購麗珠。

　　2003年,朱保國將“太太藥業(yè)”更名為“健康元藥業(yè)”,標(biāo)志著其由單一的保健品企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為綜合性制藥企業(yè)集團(tuán)。2004年,藥品在健康元合并報(bào)表的主營業(yè)務(wù)收入中占比超過77%,保健品則不足23%。在三株、太陽神等保健品同行的日漸沒落中,健康元已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

　　堅(jiān)守主業(yè)銳意創(chuàng)新

　　保健品行業(yè)做得風(fēng)生水起時(shí),朱保國開始將觸角伸向高端藥品市場(chǎng)。

　　早在1997年太太藥業(yè)就斥巨資2.8億元收購了深圳市第三大藥廠———海濱制藥。第二年,海濱取得了國內(nèi)第三代抗生素美羅培南的生產(chǎn)批文。在有限的生產(chǎn)條件下,朱保國毅然決定聚焦新型抗生素美羅培南,砍掉了還在賺錢的青霉素和頭孢類生產(chǎn)線。

　　當(dāng)年美羅培南母核4AA僅有3家日本企業(yè)生產(chǎn),海濱制藥受制于日企供貨,成本一直居高不下。朱保國毅然決定自己研發(fā)4AA,并形成工業(yè)化生產(chǎn)。此后不到半年,印度等國和地區(qū)的4AA也都從日本轉(zhuǎn)向中國購買。

　　目前,全球所有美羅培南類生產(chǎn)廠家只有海濱制藥具備從母核4AA開始到美羅培南成品這條完整的生產(chǎn)鏈。海濱制藥的美羅培南制劑占了國內(nèi)需求的半壁江山。今天,海濱制藥已經(jīng)成為全球最大的美羅培南生產(chǎn)基地。每年為健康元貢獻(xiàn)一個(gè)多億的凈利潤(rùn),去年凈利潤(rùn)1.4億元,今年前三季度凈利潤(rùn)1.5億元。

　　正是堅(jiān)持自主研發(fā),讓海濱迎來了今天的輝煌,但朱保國并未止步于此。

　　朱保國入主麗珠后,在解決麗珠營銷瓶頸的同時(shí),繼續(xù)緊抓創(chuàng)新這個(gè)法寶,每年在研發(fā)上的投入占銷售收入的5%,超過6000萬元,在國內(nèi)保持了前五的水平,而國內(nèi)很多藥企研發(fā)占比只有1%。今年5月,麗珠集團(tuán)利民制藥廠和北京中醫(yī)藥大學(xué)東直門醫(yī)院研究完成的“現(xiàn)代中藥參芪扶正注射液的研究與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目榮獲2009年度廣東省科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。

　　2007年,健康元斥資6億元在焦作建立了產(chǎn)能1000噸7-ACA生產(chǎn)基地,這是健康元有史以來最大手筆的投資。朱保國當(dāng)年決定上這個(gè)項(xiàng)目時(shí),大膽決定采取環(huán)保的酶裂解方法生產(chǎn),順應(yīng)綠色的趨勢(shì)。前年以來,隨著太湖藍(lán)藻爆發(fā),國家加大環(huán)保執(zhí)法力度,采取污染方式生產(chǎn)7-ACA的企業(yè)被迫停產(chǎn),導(dǎo)致市場(chǎng)供應(yīng)短缺,而健康元環(huán)保的7-ACA項(xiàng)目迎來了重大市場(chǎng)機(jī)遇,今年前三季度7-ACA貢獻(xiàn)2.4億元凈利潤(rùn)。

　　兩個(gè)月前,朱保國旗下的健康元和麗珠又宣布,成立合資公司,進(jìn)入了生物制藥高新技術(shù)領(lǐng)域———單抗生物技術(shù)。在朱保國看來,這是未來中國醫(yī)藥行業(yè)最有前途的領(lǐng)域,要以此為契機(jī),用15到20年的時(shí)間,打造千億產(chǎn)值的醫(yī)藥企業(yè)。

　　人物快評(píng)

　　制藥王國的堅(jiān)守者

　　“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝。他的商戰(zhàn)包含了強(qiáng)有力的商業(yè)邏輯和一個(gè)偏執(zhí)狂的生存之道。從5000元起家到今天的市值250億,創(chuàng)新與堅(jiān)守是他的兩大引擎。做明星企業(yè)易,做長(zhǎng)壽企業(yè)難,在一個(gè)易碎的行業(yè)里,他卻顛覆舊有秩序,打造了鐵一般的成功。”

　　朱保國被評(píng)為2009年廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物時(shí),組委會(huì)的頒獎(jiǎng)詞這樣評(píng)價(jià)他。仔細(xì)將中國第一、第二代的企業(yè)家的歷史作個(gè)梳理會(huì)發(fā)現(xiàn),無論是曾經(jīng)輝煌但現(xiàn)已銷聲匿跡的,還是今天被當(dāng)作經(jīng)典寫入商業(yè)教科書的企業(yè)家們,在上世紀(jì)90年代中葉幾乎都曾陷入過“多元化”的泥淖。

　　那是一個(gè)亂世出“英雄”的年代。到處都是商業(yè)機(jī)會(huì),到處都充滿著機(jī)遇、誘惑和陷阱。柳傳志、王石這樣的商業(yè)楷模也曾深陷多元化經(jīng)營的泥潭。朱保國則是極少數(shù)“一根筋”到底,始終堅(jiān)守在醫(yī)藥保健品領(lǐng)域耕耘的企業(yè)家。

　　梳理健康元18年的歷史,其發(fā)展脈絡(luò)非常清晰。從自創(chuàng)保健品品牌“太太口服液”起家,到收購海濱制藥；從艱難上市到閃電并購麗珠,收購鷹牌,朱保國始終在醫(yī)藥保健這個(gè)領(lǐng)域耕耘。

　　隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的升溫,近年來很多醫(yī)藥企業(yè)都涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域,賺得盆滿缽滿。面對(duì)強(qiáng)烈的誘惑,朱保國最終仍堅(jiān)守自己的一方圣土。“我只做醫(yī)藥,不搞多元化,多元化成功的幾率太小了。”朱保國說,“專注醫(yī)藥,我每年都在賺錢。”

　　從保健品起家,從普通藥到抗生素美羅培南,再到原料藥7-ACA,以及幾個(gè)月前進(jìn)入的生物制藥高新技術(shù)領(lǐng)域———單抗生物技術(shù),朱保國一步步向高端藥品市場(chǎng)進(jìn)軍�，F(xiàn)已將海濱制藥打造成為全球最大的美羅培南生產(chǎn)基地。隨著國家環(huán)保的加強(qiáng),健康元作為國內(nèi)首家酶法生產(chǎn)7-ACA的企業(yè),帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變,進(jìn)入酶法環(huán)保新時(shí)代。

　　專注于醫(yī)藥領(lǐng)域里滾打,朱保國不斷打破這個(gè)行業(yè)的舊有秩序,嘗試新的生產(chǎn)技術(shù),走到行業(yè)的最前端,成為引領(lǐng)醫(yī)藥行業(yè)的龍頭。

　　踐行社會(huì)責(zé)任,對(duì)于朱保國來說,不是口號(hào)而是深入到企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)細(xì)節(jié)。收購麗珠后,他去考察每一個(gè)生產(chǎn)廠,首先看的就是環(huán)保項(xiàng)目,只要環(huán)保不達(dá)標(biāo),項(xiàng)目就必須整改。麗珠設(shè)在福建的一家生產(chǎn)企業(yè)立項(xiàng)時(shí),很多人從節(jié)約成本角度,建議仿效旁邊同類企業(yè),直接把污水排入大海。朱保國聽說后大為光火,要求必須安排資金保證污水處理設(shè)備同時(shí)上馬,而且處理能力要翻倍,即使閑置一段時(shí)間,也要保證今后擴(kuò)產(chǎn)的需要。現(xiàn)在,同類污染企業(yè)經(jīng)常受到當(dāng)?shù)鼐用駠��?正常生產(chǎn)難以保證,而麗珠那家廠則受到當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保部門高度尊重。

　　在這個(gè)浪起潮涌、風(fēng)云際會(huì)的年代,很多人在深圳這塊充滿機(jī)遇和誘惑的土地上完成了人生最絢麗的篇章。在深圳改革開放的30年中,朱保國用自己的堅(jiān)守與創(chuàng)新締造了一個(gè)制藥王國,在“中國崛起”的磅礴畫卷里留下了鮮亮的一筆。

　　群英名片

　　徐航(邁瑞醫(yī)療董事長(zhǎng))

　　1991年,29歲的徐航放棄了一家醫(yī)療器械公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的職位,創(chuàng)建邁瑞。當(dāng)時(shí)中國基本沒有什么醫(yī)療電子行業(yè),幾乎所有醫(yī)療設(shè)備都是進(jìn)口,沒有人相信本土企業(yè)會(huì)闖出一片天地來。

　　憑借對(duì)自主研發(fā)的執(zhí)著,徐航帶領(lǐng)邁瑞先后研發(fā)出血液分析儀、全數(shù)字B超、全自動(dòng)生化分析儀等一系列高技術(shù)醫(yī)療設(shè)備。憑借完整的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來的性價(jià)比優(yōu)勢(shì),邁瑞的產(chǎn)品暢銷市場(chǎng)。

　　從2006年,邁瑞在紐交所成功上市。上市直接促進(jìn)了其在海外市場(chǎng)的品牌認(rèn)知度和信賴度。目前,邁瑞公司在全球范圍內(nèi)的銷售已擴(kuò)展至190多個(gè)國家和地區(qū)。徐航計(jì)劃,未來邁瑞80%的收入將要來自海外。

　　馬興田(康美藥業(yè)董事長(zhǎng))

　　1997年,馬興田在廣東省普寧市創(chuàng)立“廣東康美藥業(yè)有限公司”。2000年,開始進(jìn)行股份化改組。是集藥品、中藥飲片、中藥材和醫(yī)療器械等供銷一體化的大型醫(yī)藥民營企業(yè)之一,其中為中藥飲片行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、品種最多的企業(yè)。

　　2007年公司在堅(jiān)持以中藥飲片產(chǎn)業(yè)化為核心,逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。建立中藥物流港和藥材加工基地,掌控上游中藥材資源,邁出走向全國步伐。

　　對(duì)話

　　“成功的企業(yè)家必須能抵御誘惑”

　　南方日?qǐng)?bào):當(dāng)年您創(chuàng)業(yè)之初,以32%的年利率融資500萬元,每年光利息都高達(dá)160萬元。這么大膽的底氣來自哪里?

　　朱保國:當(dāng)時(shí)年輕,什么都不怕,沒有想過還不了,大不了回去當(dāng)老師。我就是這樣的人,認(rèn)定的事情一定要堅(jiān)持做到底,不到黃河心不死。很多時(shí)候成功往往就差一步,很多人卻在黎明前倒下了。

　　南方日?qǐng)?bào):在您創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷中,先后經(jīng)歷了兩次大的金融危機(jī),但是都安然渡過并隨后發(fā)展得更好,這其中的關(guān)鍵是什么?

　　朱保國:我在做任何重大投資之前,都會(huì)想最壞的結(jié)果。永遠(yuǎn)不把自己陷入絕境,不做自己看不懂的東西,不夢(mèng)想天上掉餡餅,不投機(jī)。經(jīng)歷了1998年和2008年的金融危機(jī),公司都沒有受到影響。2008年,盡管危機(jī)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)沖擊不大,但是我們還是未雨綢繆,把能變現(xiàn)的資產(chǎn)快速變現(xiàn),增加長(zhǎng)期貸款,保證現(xiàn)金流安全。

　　南方日?qǐng)?bào):在您看來,作為企業(yè)家,您身上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么?

　　朱保國:第一是堅(jiān)持。從1994年開始做醫(yī)藥,一直堅(jiān)持到現(xiàn)在,堅(jiān)持了16年。相比幾年前地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn),醫(yī)藥是沒法子比的,說沒有動(dòng)過心是假的,但我抵御了誘惑,堅(jiān)守了醫(yī)藥主業(yè),不向外盲目擴(kuò)延。第二,不能有非分之想。特別是還在轉(zhuǎn)型期的中國,企業(yè)家經(jīng)常會(huì)有很多誘惑,但一定要用理智戰(zhàn)勝。不要為了芝麻,丟了西瓜。最近國美的事情大家都在關(guān)注,我自己也在思考,如果不是黃光裕為了賺快錢去操縱股價(jià),國美也不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在的問題。

　　南方日?qǐng)?bào):作為一名成功的企業(yè)家,您對(duì)自己的未來如何定位?

　　朱保國:我的個(gè)人目標(biāo),希望在有生之年把企業(yè)做成行業(yè)內(nèi)國內(nèi)最好、最強(qiáng)的公司。之后可能當(dāng)個(gè)慈善家。在我看來,現(xiàn)在好好做事,把企業(yè)辦好,就是給社會(huì)做貢獻(xiàn)。