張振武 - 一、張振武

(1877～1912) 原名堯鑫，字春山、春三，更名竹山。湖北羅田人，寄居竹山。早年畢業(yè)于本縣高等學(xué)堂，后入湖北省師范學(xué)校，受業(yè)師時象晉影響，萌發(fā)反清革命思想。甲午戰(zhàn)爭后，變賣家產(chǎn)自費(fèi)留學(xué)日本早稻田大學(xué)，攻讀法律政治，并人體育會，習(xí)戰(zhàn)陣攻守諸法。1905年助徐錫麟舉義受牽累而避走日本長崎。繼又返鄂，執(zhí)教于武昌黃鶴樓道小學(xué)。因鼓吹反清革命，幾遭逮捕。后創(chuàng)辦體育會及公立學(xué)堂聯(lián)絡(luò)同志。1909年加入湖北共進(jìn)會，幫力、會中理財事務(wù)。1911年9月，出席文學(xué)社與共進(jìn)會的聯(lián)合會議，預(yù)選為起義后湖北軍政府理財部副部長，旋回鄉(xiāng)變賣祖產(chǎn)，以充革命經(jīng)費(fèi)。1911年10月9日清吏大肆緝捕黨人，張于危難之中，聯(lián)絡(luò)各方準(zhǔn)備發(fā)難。武昌起義后，參與組建湖北軍政府，任軍務(wù)部副部長，代行部長職，主持軍務(wù)十余日部署有序，頗具膽識。陽夏戰(zhàn)爭期間，凡民軍赴前線，必親往激勵，以振士氣，并多次印發(fā)白話文告，闡明革命大義及作戰(zhàn)要領(lǐng)。漢口失陷，派人往各州縣辦理民團(tuán)，又親赴青山、張公祠、梅子山、扁擔(dān)山一帶布置防御，并派員在前線招降北兵。漢陽危急，親率部屬馳援，激戰(zhàn)中負(fù)傷落水，幾至溺死。后退守武昌，鼎力襄助總監(jiān)察劉公守城。黎元洪出走葛店，主張去黎另舉賢能，為黎所深惡。1912年1月，張攜巨款赴滬購械。在滬廣事交游，謀另組北伐軍，倡言二次革命。返鄂后，加強(qiáng)將校團(tuán)力量，聯(lián)絡(luò)援鄂贛軍馮嗣鴻部，創(chuàng)辦《震旦民報》，設(shè)立男、女中學(xué)，獨(dú)樹一幟。深為黎元洪所懼，乃電請?jiān)�世凱畀以官職，調(diào)離湖北，張兩度未就，黎設(shè)計(jì)誆之入京，復(fù)密電袁將其捕殺。1912年8月16日凌晨1時，張?jiān)诰┯龊�，歸葬竹山縣北鄉(xiāng)木魚山黃土坡。

張振武 - 二、張振武

男，漢族，1954年12月出生，內(nèi)蒙古赤峰市人，中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師，研究生，畢業(yè)于中國人民大學(xué)工商碩士（MBA）管理學(xué)院，2000年被評為全國勞動模范，現(xiàn)為中國畜牧業(yè)協(xié)會副會長、第十屆全國人大代表、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司董事長。
　　在過去的15年間，張振武充分凝聚全體員工力量，并以其極強(qiáng)的社會責(zé)任感、過人的膽識和卓越的經(jīng)營才能，將一個創(chuàng)業(yè)之初十幾個人的小企業(yè)經(jīng)營成了擁有總資產(chǎn)近25億元的大型食品企業(yè)集團(tuán)，并以"公司+基地+農(nóng)牧戶"的模式，在內(nèi)蒙古中東部成功地構(gòu)建了"肉羊""肉雞"兩大產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系，為內(nèi)蒙古草原興發(fā)農(nóng)牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)探索出了一條新路。1997年6月，“草原興發(fā)”A股股票在深交所正式發(fā)行。
　　他所領(lǐng)導(dǎo)的草原興發(fā)集團(tuán)已帶動6萬余農(nóng)牧戶走上了脫貧致富的道路，共同盤活了40余家國有和集體企業(yè)，并已將龍頭產(chǎn)品打入了日本、阿聯(lián)酋、馬來西亞、香港等國家和地區(qū)的市場，為民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。
　　張振武率先發(fā)現(xiàn)了肉雞行業(yè)的廣闊前景，并毅然開始了以肉雞產(chǎn)業(yè)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民脫貧致富的征程。創(chuàng)業(yè)之初，張振武就為草原興發(fā)制定了“農(nóng)戶發(fā)展我發(fā)展，我與農(nóng)戶共興衰”的發(fā)展原則。概括歸納出來了一種有效解決企業(yè)與農(nóng)戶利益關(guān)系的機(jī)制，“送雞雛到門、送飼料到門、技術(shù)服務(wù)到門、防疫滅病到門、回收毛雞到門”，許多專家評價說：“這的確是把企業(yè)帶農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式做透了”。
　　到目前，張振武所領(lǐng)導(dǎo)的草原興發(fā)已成功的躋身于全國肉雞行業(yè)的前列，成功地帶動赤峰市、遼寧省建平縣、黑龍江肇源、甘肅酒泉及內(nèi)蒙古河套地區(qū)等地區(qū)的農(nóng)民走上了脫貧致富的道路。
　　1997年6月，草原興發(fā)股票上市以后，張振武力主草原興發(fā)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提出了實(shí)施草原優(yōu)質(zhì)肉羊產(chǎn)業(yè)化工程的計(jì)劃，把肉羊產(chǎn)業(yè)確立為公司的第一支柱產(chǎn)業(yè)。短短五年，草原興發(fā)向肉羊產(chǎn)業(yè)注資億元，建立了收購、加工、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等一整套的商業(yè)運(yùn)作體系，形成年加工肉羊600萬只的生產(chǎn)能力，成為牧戶發(fā)展牧業(yè)生產(chǎn)的龍頭。為了這項(xiàng)事業(yè)，張振武傾注了巨大的精力。在他的親自指導(dǎo)下，草原興發(fā)的肉羊產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作形成了鮮明的特色。他概括的牌力量去整合草原上分散的牧戶經(jīng)營；三個服務(wù)，就是市場服務(wù)、技術(shù)服務(wù)和融資服務(wù)。
　　2002年張振武又提出草原興發(fā)要實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即由傳統(tǒng)制造業(yè)向餐飲零售服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，由原料生產(chǎn)向工業(yè)化終端產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，由以生產(chǎn)為中心向以顧客為中心轉(zhuǎn)變。并以 “三個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略調(diào)整為指導(dǎo)，加大以“兩園三店”為核心的市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，真正地把草原興發(fā)的事業(yè)做大做強(qiáng)。
　　面對西部大開發(fā)和加入WTO的歷史性機(jī)遇，張振武更加信心百倍。他正在有步驟地把當(dāng)今最先進(jìn)的管理理論引入草原興發(fā)，精心規(guī)劃著草原興發(fā)的未來：到2005年，肉雞飼養(yǎng)加工規(guī)模達(dá)到1億只，肉羊屠宰加工量達(dá)到1千萬只（頭），各類產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到100萬噸（包括飼料），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80億元，進(jìn)入中國肉類食品加工企業(yè)前三強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步穩(wěn)步發(fā)展，到2010年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值128億元，利稅達(dá)到12億元，形成更為強(qiáng)大的產(chǎn)品生產(chǎn)能力和市場駕馭能力。在WTO面前，扛起草原肉食品產(chǎn)業(yè)的大旗，在國際肉食品市場贏得一席之地，為民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
　　2003年，張振武被選為第十屆全國人大代表。