姓 名：張中能

出生地：浙江 東陽(yáng)

公 司： 東陽(yáng)集團(tuán) 總 部：廣東 東莞

主要領(lǐng)域： 鋁業(yè)、藥業(yè)、文化旅游業(yè)、能源

　　張中能、郭梅蘭夫婦

　　2008 財(cái)富：50 億 2008胡潤(rùn)工業(yè)制造富豪榜：第27名

　　2010財(cái)富：150億 2010年胡潤(rùn)中國(guó)富豪排行榜：第51名

　　2011財(cái)富：130億 2011年胡潤(rùn)中國(guó)富豪排行榜：第70名

2018年5月，2018新財(cái)富500富人榜發(fā)布，張中能/郭梅蘭以85億元排名第355。

　　企業(yè)名稱：深圳東陽(yáng)光實(shí)業(yè)

　　公司總部：廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)

　　公司注冊(cè)地：廣東省深圳市

　　主要行業(yè)：電子元件

　　深圳市東陽(yáng)光實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱HEC），前身為成立于1992年的浙江橫店機(jī)電集團(tuán)公司，現(xiàn)為一家民營(yíng)經(jīng)濟(jì)控股的股份制企業(yè)。公司是目前國(guó)內(nèi)最大的化成箔、16以上大電容，國(guó)內(nèi)大環(huán)內(nèi)脂類生化原料藥、鋁板帶加工的最大基地；東陽(yáng)光公司是全球第3家獲得瑞士羅氏授權(quán)生產(chǎn)治療禽流感藥品的企業(yè)，公司生產(chǎn)的“奧司他韋”主要用于政府、及政府控制的 機(jī)構(gòu)和實(shí)體采購(gòu)。

　　東陽(yáng)光公司五大生產(chǎn)基地：廣東東莞、廣東韶關(guān)、湖北宜都及正在建設(shè)中的重慶江津、貴州 遵義。

　　東陽(yáng)光公司五大板塊產(chǎn)品：電子原材料、電子元器件、制藥、包裝材料、機(jī)械設(shè)備。

　　深圳市東陽(yáng)光化成箔股份有限公司長(zhǎng)安分公司 董事長(zhǎng)

　　深圳市東陽(yáng)光實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 法人代表|董事長(zhǎng) 管理整個(gè)公司是中國(guó)深圳的最杰出的總經(jīng)理

　　張中能認(rèn)為人力資源是 企業(yè)發(fā)展壯大所不可缺少的一種資源。為了企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，要努力穩(wěn)定 高層 行政管理人員、銷售骨干人員、財(cái)務(wù)與技術(shù)骨干三部分人才；同時(shí)，為了促進(jìn)技術(shù)交流和技術(shù)進(jìn)步，允許技術(shù)人員的適當(dāng)流動(dòng)。并且我們一定要立足于自己的培訓(xùn)，自己練兵來(lái)培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍。要重視人才，最重要的是善待人才。人才是公司最寶貴的財(cái)富，也是最無(wú)價(jià)的財(cái)富。首先是認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念，能結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，把自己的個(gè)人才能盡量發(fā)揮出來(lái)的人；實(shí)際 人才，是務(wù)實(shí)敬業(yè)、創(chuàng)新進(jìn)取，把自己本職工作做得出色的人，實(shí)干為先的人。 人才引進(jìn)后，積極為他們創(chuàng)造條件，放在最合適的 崗位，最大限度地發(fā)揮人才的經(jīng)驗(yàn)與才能。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)，塑人為才成為公司獲得人才的主要手段。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要防微杜漸。培訓(xùn)就是為了給員工提供指導(dǎo)性的思路和方法�？偛亢陀袟l件的生產(chǎn)基地，要針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行 脫產(chǎn)培訓(xùn)，只有培訓(xùn)，我們的員工綜合素質(zhì)才能提高，尤其 銷售人員，對(duì)外代表公司形象，一定要加強(qiáng) 道德培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、心理培訓(xùn)、個(gè)人技能培訓(xùn)及工廠實(shí)習(xí)等。并且要通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)自己的骨干。

　　2001年，深圳一家公司投資8000萬(wàn)元，在宜都創(chuàng)辦了東陽(yáng)光化成箔有限公司。

　　時(shí)隔8年，深圳這家公司又在宜都“生”出了7家東陽(yáng)光，由生產(chǎn)單一的化成箔發(fā)展成鋁業(yè)、藥業(yè)、能源等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。這個(gè)奇跡的創(chuàng)造者，就是深圳東陽(yáng)光集團(tuán)。在談及企業(yè)8年內(nèi)在宜都由1“裂變”成7時(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)張中能并沒(méi)有從抽象的概念上談宜都的投資環(huán)境，也沒(méi)有透露所謂的內(nèi)幕或秘密，而是向記者講述了兩個(gè)細(xì)節(jié)。

　　宜都現(xiàn)任市長(zhǎng)莊光明是2004年底到宜都工作的。這位年輕的市長(zhǎng)畢業(yè)于清華大學(xué)，能操一口熟練的英語(yǔ)。2006年4月，東陽(yáng)光公司獲得瑞士羅氏公司一種藥品的授權(quán)。有一次，公司技術(shù)員在準(zhǔn)備資料時(shí)，對(duì)有些技術(shù)術(shù)語(yǔ)琢磨不透。莊光明聞?dòng)�，利用自己的外語(yǔ)特長(zhǎng)準(zhǔn)確加以翻譯，很快為公司“解了圍”。現(xiàn)在，國(guó)外的客戶來(lái)東陽(yáng)光考察，莊光明是既當(dāng)談判對(duì)手又任翻譯，有的客戶還以為莊市長(zhǎng)就是公司員工。

　　第二個(gè)細(xì)節(jié)是，有一年的9月，東陽(yáng)光集團(tuán)的工程部長(zhǎng)第一次到宜都，電話打到該市招商局，說(shuō)他晚上9點(diǎn)到宜昌大橋頭。當(dāng)時(shí)，大橋尚未正式通車。于是，時(shí)任該局局長(zhǎng)的梁光明把車開(kāi)至橋頭南岸，步行到北岸等候。由于汽車晚點(diǎn)，等到晚上10點(diǎn)才把那位部長(zhǎng)接到。他上前接過(guò)部長(zhǎng)手中的行李箱，從橋頭一直扛到南岸的車上。直到回到賓館吃飯，這位部長(zhǎng)才知道那個(gè)跑前跑后的人就是宜都市招商局的“一把手”。

　　“細(xì)節(jié)決定成敗，在宜都投資這么多年，我們確實(shí)感受到了這些細(xì)節(jié)上帶來(lái)的實(shí)惠”。張中能感慨道，這些細(xì)節(jié)可能比許諾的優(yōu)惠條件更能打動(dòng)企業(yè)的決策者�；蛟S，張中能講述的這些細(xì)節(jié)及感想，已經(jīng)回答了東陽(yáng)光“1變7”的緣由。