基本介紹
姓名 :張鍇雍
出生地: 湖南湘潭
公司:中科智控股集團(tuán)
總部: 廣東
主要領(lǐng)域: 商業(yè)擔(dān)保為主營業(yè)務(wù)的綜合金融服務(wù)
2007胡潤百富榜: 第725名
2007 財(cái)富(億): 9
2006 財(cái)富(億): 8.5
2006年排名: 405
張鍇雍,中科智集團(tuán)有限公司總裁。43歲的張鍇雍六年前因一筆失敗的相互擔(dān)保協(xié)議損失了900萬元,但他卻從中看到了一個(gè)新興行業(yè)的市場潛力。
1999年,中科智擔(dān)保深圳公司創(chuàng)立,成為國內(nèi)首家民營擔(dān)保公司,目標(biāo)市場是民營中小企業(yè)的銀行貸款擔(dān)保,張鍇雍也成為國內(nèi)嘗試民營商業(yè)擔(dān)保的第一人。五載風(fēng)雨,中科智的擔(dān)?傤~由最初兩年的5400萬增長到目前的100億元,成為中國最大的民營企業(yè)投融資擔(dān)保公司。
2007胡潤百富榜(第725名)
2007胡潤金融富豪榜(第23名)
2006胡潤金融富豪榜(第13名)
觀瀾湖2006胡潤百富榜(第405名)
觀瀾湖2005胡潤百富榜(第231名)
2005胡潤金融富豪榜(第9名)
張鍇雍:原名張啟亮
出生年月:1961年5月
籍貫:湖南湘潭
學(xué)歷:1982年畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院
公司:中科智擔(dān)保集團(tuán)董事長、中科智擔(dān)保系列公司法人代表、董事長
總部:深圳市福田區(qū)濱河路聯(lián)合廣場14樓
中科智擔(dān)保公司創(chuàng)始人張鍇雍在此次重組前擁有中科智53.76%的控股權(quán)。
人物介紹
張鍇雍,湖南人,性格頗為強(qiáng)勢。2008年,張鍇雍在“胡潤金融富豪榜”上名列第14位,財(cái)富總額為22億元。
自2005年開始,先后有四家外資股東——亞洲開發(fā)銀行、花旗亞洲企業(yè)投資公司、美國凱雷集團(tuán)和美國通用商務(wù)融資集團(tuán)——入股中科智,總投資額達(dá)1.1億美元,持股比例達(dá)40.82%。
2006年11月26日,中科智在新加坡證券交易所掛牌發(fā)行1億美元債券,年利率為10.5%,為期五年。包括比利時(shí)、英國、美國、新加坡、香港等地以基金管理公司為主的11家機(jī)構(gòu)認(rèn)購。
2005年5月,中科智引入了真正的外資股東亞洲開發(fā)銀行,獲得1000萬美元投資。
此時(shí),也正是全球流動(dòng)性泛濫、資金頻頻尋找投資機(jī)會(huì)的時(shí)候。中科智以其“中國擔(dān)保業(yè)老大”的背景和亞洲開發(fā)銀行投資的背書,一時(shí)頗受青睞。
同年10月,花旗亞洲企業(yè)投資公司(CVCI)入股2500萬美元;次年3月,美國私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)凱雷集團(tuán)緊步其后塵,亦投資2500萬美元;2007年10月,美國通用商務(wù)融資集團(tuán)(GE Capital,下稱GE)投資入股中科智5000萬美元。
外資進(jìn)入的目的,是將中科智打造成一個(gè)全國性的擔(dān)保業(yè)品牌,完成海外上市。有投行認(rèn)為,上市后的中科智估值可達(dá)40億美元。按照中科智商業(yè)計(jì)劃書上的規(guī)劃,在此后五年至十年內(nèi),中科智將在全國主要省市都成立子公司,擔(dān)保規(guī)模將達(dá)到1000億元。
獲得資本金的中科智隨即在全國展開鋪點(diǎn),在原有的深圳、北京、上海、福建和長沙等公司的基礎(chǔ)上,又在廣東、河北、浙江、重慶、江蘇、福建、湖南等地,成立了多家中科智系列公司,2007年底,號(hào)稱整個(gè)集團(tuán)累計(jì)凈資產(chǎn)達(dá)到32億元。
規(guī)模的急速擴(kuò)張,對(duì)中科智原本粗放式的管理提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。各地子公司均為獨(dú)立法人,可謂打著中科智旗號(hào)占山為王、獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的諸侯,發(fā)展境況各不相同,收入和利潤也沒有隨著規(guī)模而增加。由于先天不足,集團(tuán)需要通過抽逃子公司資本金、抽調(diào)客戶保證金等手法,來粉飾規(guī)模和業(yè)績,這也受到各地“諸侯”的抵觸。
內(nèi)部總動(dòng)員
2007年5月10日,張鍇雍召集各地高管出席一次“秘密會(huì)議”。
據(jù)參加會(huì)議的人稱,時(shí)任中科智集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王瓊披露了一組令人吃驚的數(shù)據(jù):中科智2006年的真實(shí)利潤為3740萬元,收入為1.9億元。此前,2003年到2005年三年中,中科智實(shí)際業(yè)績均為虧損,委托外部審計(jì)公布的利潤卻分別為8071萬元、7289萬元、1.4億元。
這意味著,截至2006年底,中科智累計(jì)包裝利潤5.8億元,虛增資產(chǎn)11億元,實(shí)際發(fā)生代償超過4億元(并非此前對(duì)外宣傳的5000萬元)。
據(jù)前述內(nèi)部人博客文章描述,在這次會(huì)議上,張鍇雍承認(rèn):“公司長期以來,其實(shí)都沒有賺錢。為了引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,為了上市,不得不包裝利潤和收入,這個(gè)窟窿越來越大。七個(gè)鍋兩個(gè)蓋,怎么捂蓋子,一直是我的心病,F(xiàn)在,我扛不動(dòng)了!
會(huì)上,張鍇雍稱,高管們可以選擇離開,或者和他“同舟共濟(jì),共闖未來”。所謂同舟共濟(jì),在很大程度上,就是掩蓋真實(shí)業(yè)績、如何應(yīng)付德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)。
2007年5月17日,中科智在“統(tǒng)一”了高管思想后,召開集團(tuán)業(yè)務(wù)專題會(huì)議,核心是如何“完善”虛假委托貸款業(yè)務(wù)(中科智內(nèi)部稱“集團(tuán)業(yè)務(wù)”)以通過審計(jì)。
委托貸款業(yè)務(wù),是指中科智向急需資金的企業(yè)發(fā)放高息短期貸款。這塊資產(chǎn)和相應(yīng)的收入,占到中科智公開數(shù)據(jù)近五成左右,2008年中,這一數(shù)字超過17億元,給客戶的利率高達(dá)21.6%,但事后則爆出9億元以上的虧損。
一位中科智高管發(fā)給《財(cái)經(jīng)》記者的一份會(huì)議記錄顯示,德勤曾對(duì)委托貸款業(yè)務(wù)起疑,主要是金額巨大,但業(yè)務(wù)檔案和流程過于簡單,資料缺漏太多,客戶注冊地址有異。
事實(shí)上,相當(dāng)大一部分的委托貸款只是在中科智內(nèi)部資金空轉(zhuǎn),即“左手貸給右手”,反復(fù)操作,用以制造出虛假業(yè)務(wù)規(guī)模和資本金規(guī)模。但問題在于,貸款方往往只是一些資本金很少、缺乏資質(zhì)的殼公司,很容易被人識(shí)破。
在2007年5月的會(huì)議上,時(shí)任中科智風(fēng)險(xiǎn)控制中心總監(jiān)曾昭勇提出了虛假委托貸款的“A、B公司模式”,借以回應(yīng)會(huì)計(jì)師的質(zhì)疑;即把承接貸款的殼公司稱為B公司,承認(rèn)其是受中科智實(shí)際控制的殼公司,多為中科智員工或家屬注冊,但貸款的真實(shí)使用方是另外一家公司(被稱為A公司),后者一般實(shí)力雄厚,卻不方便出面貸款,因而由A為B擔(dān)保,B出面貸款。
2007年10月29日,中科智再次就所謂集團(tuán)業(yè)務(wù)召開會(huì)議,針對(duì)的是年底的審計(jì)業(yè)務(wù)!敦(cái)經(jīng)》記者獲得一份資料,實(shí)錄了這次會(huì)議的全過程。會(huì)上,曾昭勇布置了六種集團(tuán)業(yè)務(wù)的類型,借鑒的是過去存在的真實(shí)委托貸款案例,其中有房地產(chǎn)開發(fā)貸款、企業(yè)收購貸款、贖樓按揭貸款、AB模式貸款等。
各地中科智對(duì)這些“任務(wù)”怨聲載道,作假本身容易出現(xiàn)漏洞,也帶來沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。一位高管表示,注冊1億元的公司,一年做“集團(tuán)業(yè)務(wù)”要付出的成本包括稅收在內(nèi),最少在四五百萬元,因此,實(shí)際的資金“黑洞”如滾雪球般越來越大。
對(duì)此,張鍇雍表示,這個(gè)做法是為了一次性解決歷史遺留問題,此后可通過一系列業(yè)務(wù)擴(kuò)張和資產(chǎn)變現(xiàn)彌補(bǔ)虧空。
中科智虛浮的擴(kuò)張和引資模式,終因內(nèi)部利益失衡而倒塌。2007年10月,GE以5000萬美元入股,持有中科智8%的股份。與以往引資不同的是,GE購買的是張鍇雍手中的舊股。為了不稀釋自己的控股權(quán),張鍇雍先從高管手中回購了部分職工股,但定價(jià)僅為成本加利息。
此舉最終成為激化張鍇雍和高管、員工之間矛盾的導(dǎo)火索。張鍇雍在去年12月接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)承認(rèn)了這一點(diǎn)。
2008年7月間,中科智前高管關(guān)于中科智造假的詳細(xì)舉報(bào)信,放到了幾位外資股東的桌上。
“硬著陸”
2008年7月21日,中科智再次緊急召開高層會(huì)議,公布了前高管的這封舉報(bào)信。舉報(bào)信稱,中科智歷年累計(jì)虧損七、八億元,業(yè)績一貫造假,利用殼公司作虛假委托貸款業(yè)務(wù),高峰時(shí)候年度虛假委托貸款業(yè)績十多億元。為了此項(xiàng)造假業(yè)務(wù),中科智每年的成本就上億元;另外,中科智發(fā)生的代償實(shí)際高達(dá)數(shù)億元。
舉報(bào)信還稱,發(fā)債募集來的資金,轉(zhuǎn)手就被大股東利用委托貸款的形式,變成大股東的自有資金,參與深圳平安的配售,然后將股票抵押給銀行套現(xiàn)。
《財(cái)經(jīng)》記者獲得的一張此次視頻會(huì)議的資料顯示,在這次會(huì)議上,張鍇雍承認(rèn),舉報(bào)信內(nèi)容大部分屬實(shí)。不過,此時(shí)張鍇雍仿佛如釋重負(fù),將其看做一次“硬著陸”的機(jī)會(huì)。
“以前我感覺自己抱著一個(gè)秘密、包袱在艱難前行,以為別人什么都不知道,實(shí)際上,他們(外資股東)不傻!痹谶@次會(huì)議上,張鍇雍自嘲道。
隨后,中科智公布2008年中報(bào),果然采取“硬著陸”的方式,稱因委托貸款業(yè)務(wù)巨虧,計(jì)提撥備14億元。其中,為約17.29億元委托貸款計(jì)提了高達(dá)9.47億元的撥備,另出現(xiàn)了4.6億元的貸款擔(dān)保損失。對(duì)這一戲劇化的業(yè)績“跳水”,張鍇雍公開的解釋是,經(jīng)濟(jì)形勢突變下中小企業(yè)蒙受沖擊。
審計(jì)師德勤以“無法判斷”為由,未對(duì)該中報(bào)出具審計(jì)意見。
除了虛構(gòu)業(yè)績,中科智與張鍇雍的私人公司中科智控股之間,賬目混淆且不透明,也令外資股東和員工們疑竇重重。多年來,依賴中科智擔(dān)保這一融資平臺(tái),中科智控股獲得了源源不斷的資金。
張鍇雍曾向《財(cái)經(jīng)》記者表示,中科智控股注冊資本2億多元,負(fù)債約7億元,并稱相對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)而言,“利潤貢獻(xiàn)最多的,其實(shí)是金融投資和地產(chǎn)!
公開資料顯示,截至2007年末,中科智控股營業(yè)收入達(dá)20億元,凈資產(chǎn)為35億元,總資產(chǎn)大概是40億元。
中科智前高管人員透露,中科智控股大概有七八筆金融股權(quán)投資,其中包括廈門商業(yè)銀行和國泰君安的部分股權(quán)、1400萬股平安股權(quán)等。另外,旗下還有深圳市中科智工貿(mào)發(fā)展公司、深圳市中科智資產(chǎn)管理公司、張家界山水天下置業(yè)有限公司、張家界亙立國際酒店等產(chǎn)業(yè)。
“硬著陸”的結(jié)果,是張鍇雍、外資股東和債權(quán)人選擇了“同舟共濟(jì)”。
2008年12月24日,除亞洲開發(fā)銀行的三家外資股東,最終和中科智達(dá)成了和解協(xié)議。亞洲開發(fā)銀行由于自身并非商業(yè)機(jī)構(gòu),一旦發(fā)現(xiàn)被投資企業(yè)有不誠實(shí)行為,就必須退出,不能為了商業(yè)利益茍且和解。在回應(yīng)《財(cái)經(jīng)》記者采訪申請時(shí),該行總部發(fā)言人謹(jǐn)慎表示,“有關(guān)法律程序還在進(jìn)行當(dāng)中!
2009年3月27日,中科智在深圳召開“最新情況通報(bào)會(huì)”,稱與持有1億美元債券的債權(quán)人達(dá)成“債轉(zhuǎn)股”協(xié)議。這一協(xié)議倘若實(shí)施,債券持有人轉(zhuǎn)為持有中科智40%股份的第一大股東,張鍇雍的股權(quán)被稀釋到32.26%,四家外資股東的持股則稀釋為24.49%。
這意味著中科智公司控制權(quán)的讓渡。未來的中科智董事會(huì),將由債券持有人委派五名董事,張本人只能委派三名董事。債券持有人還有權(quán)任命集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān),還有權(quán)委派首席重組官。
至于如何彌補(bǔ)資金“黑洞”,張鍇雍曾提出將中科智控股的資產(chǎn)裝入擔(dān)保公司,但外資股東一直沒有同意,畢竟沒有人了解中科智控股的真實(shí)情況。最終的解決方案是,中科智聲稱對(duì)深圳中蘭德房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評(píng)估公司有應(yīng)收款11.72億元。后者為張鍇雍私人控股集團(tuán)的名下公司。另外,張鍇雍對(duì)國泰君安的股權(quán)投資4.04億元,原為其私人公司名下資產(chǎn),目前已被注入到中科智。另外,還有8.18億元的商譽(yù)為并購差價(jià)。
這一系列安排,意味著張鍇雍承擔(dān)了中科智虛構(gòu)業(yè)績、挪用資金造成的虧空,亦以變賣資產(chǎn)、承認(rèn)負(fù)債、注入股權(quán)等實(shí)際行動(dòng)填補(bǔ)了部分資金“黑洞”——雖然不確定性仍然存在:張鍇雍是否有能力歸還11.72億元的應(yīng)收款?國泰君安股權(quán)是否質(zhì)押給銀行?8.18億元的商譽(yù)是否意味著還未填平的窟窿?
中科智內(nèi)部人士透露,張鍇雍能有此救贖行動(dòng),不僅是因?qū)ψ约阂皇执蛟斓闹锌浦堑纳詈窀星,也是因(yàn)楹屯赓Y股東達(dá)成了私下交易,即外資股東放棄了追究其個(gè)人責(zé)任的權(quán)利。在去年8月的“逼宮”行動(dòng)中,外資股東曾表示,要在香港以欺詐罪將張告上法庭。但截至《財(cái)經(jīng)》發(fā)稿前,《財(cái)經(jīng)》記者未獲當(dāng)事雙方的確認(rèn)。
“他畢竟沒有一走了之!2008年11月,一位外資股東代表人曾對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者如此表示。
最后的救贖
真相被層層披露后,受創(chuàng)最深的是中科智的信譽(yù)。中科智的最大合作方北京銀行,已于今年5月凍結(jié)了北京中科智在該行約1億元的存款。2008年底,北京銀行通過中科智的貸款高達(dá)31億元,而原先正常年份,北京銀行對(duì)北京中科智的擔(dān)保貸款往往收取零保證金。
隨之而來的是資金鏈的緊繃。
北京中科智內(nèi)部人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者,北京第一生物化學(xué)藥業(yè)有限公司通過北京中科智在北京銀行的2500萬元擔(dān)保貸款已經(jīng)連續(xù)兩次展期,尚無明晰的還款計(jì)劃,銀行可能要強(qiáng)行從被凍結(jié)的中科智賬戶中劃取資金。此外,現(xiàn)在還無從判斷這是否屬于中科智借企業(yè)之名套取的貸款。在中科智危機(jī)出現(xiàn)后,這些被借用名義貸款的客戶急于向中科智追討資金。目前,這種性質(zhì)的資金規(guī)模不詳。
一位知情人士表示:“銀行凍結(jié)資金為自保,量也不多,但中科智內(nèi)部資金缺口太大,缺了這點(diǎn)錢很難運(yùn)轉(zhuǎn),不少投?蛻舯:狡诹藚s退不出保證金。再這樣下去,會(huì)引發(fā)訴訟乃至u2018擠兌u2019。”
“100多萬元的擔(dān)保保證金,四五月份就到期了,但錢到現(xiàn)在也沒有全部退給我們。每次討債都在中科智遇到和我一樣去要保證金的人。下周要是還不把錢打到賬上,我們就要起訴!币晃坏奖本┲锌浦怯憘闹行∑髽I(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示。
據(jù)追債人士介紹,中科智做擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí),一般要求企業(yè)先交納10%的保證金和2%-3%的擔(dān)保費(fèi),才出保函做擔(dān)保貸款,利率一般上浮20%。由于銀行對(duì)中科智的擔(dān)保貸款往往實(shí)施零保證金制度,企業(yè)交納的保證金就很容易被中科智挪用。按照慣例,企業(yè)還完貸款后,中科智應(yīng)在三日內(nèi)退還保證金,但現(xiàn)在無法兌現(xiàn)。
目前,北京中科智已經(jīng)收到十多份律師函,要求在一定時(shí)間前退還到期的保證金。
6月下旬,有部分中科智的客戶表示,獲得了中科智退回的一半保證金,并得到保證,剩余部分將在半個(gè)月后退還。
有員工表示,中科智整個(gè)集團(tuán)都面臨退還保證金的壓力,集團(tuán)財(cái)務(wù)部門要求各地分公司退還保證金必須提前一個(gè)月申請。
在此緊急關(guān)頭,6月,張鍇雍高調(diào)宣布將中科智控股名下的張家界山水天下大酒店項(xiàng)目出售,價(jià)格不詳。中科智員工相信,中科智擔(dān)保近期退還的保證金多來自于此。
中科智還一直在謀求深圳市政府對(duì)深圳公司進(jìn)行注資,盡職報(bào)告已經(jīng)完成,等待政府批復(fù)。但因近期深圳政府正在經(jīng)歷市長許宗衡被“雙規(guī)”的人事地震,這一“救命之水”短期尚難落實(shí)。
繼3月27日中科智在深圳召開通報(bào)會(huì)之后,張鍇雍于五六月份開始在北京、上海、深圳等地進(jìn)行系列路演,希望贏得銀行的支持,啟動(dòng)日益緊縮的業(yè)務(wù)規(guī)模。
在路演中,張鍇雍稱,2008年底,中科智虧損1.5億元,公司總資產(chǎn)39.45億元,所有者權(quán)益26億元。他同時(shí)將中科智的自救和重組計(jì)劃展示給銀行,以期挽回市場的信心。(摘自2009年6月12日出版的《財(cái)經(jīng)》雜志署名文章《中科智:原罪與救贖》,記者張冰、張曼)
演講摘選
。–IFF2007第四屆中國國際金融論壇(簡稱CIFF)于2007年9月21-23日在上海浦東香格里拉大酒店隆重召開,本屆活動(dòng)主題:區(qū)域金融生態(tài)建設(shè)與中小企業(yè)金融服務(wù)。以下為中國中科智擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司董事長張錯(cuò)雍先生演講)
張錯(cuò)雍:女士們、先生們下午好!感謝組委會(huì)給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)。為節(jié)省時(shí)間,我說三點(diǎn):第一,對(duì)中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融格局,我個(gè)人的基本判斷;第二是中小企業(yè)融資的模式分析;第三是中小企業(yè)融資過程中的定位。
整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷古代兩千多年的繁榮,近代近兩百年的衰弱,有了現(xiàn)代20多年的重新崛起,中國經(jīng)濟(jì)正處在上升道路中,這是大家都認(rèn)可的,尤其這兩年,股市、房市都非;。經(jīng)濟(jì)高速增長過程中,中國的金融業(yè)由于金融體制改革的滯后,落后于中國經(jīng)濟(jì)的增長水平,這樣一個(gè)巨大的落差,如果要保持中國經(jīng)濟(jì)的高速增長,勢必有一個(gè)加速度增長。目前,金融業(yè)股票這么火,外資想拼命進(jìn)來的大時(shí)代背景。第三個(gè),中國金融業(yè)的加速度發(fā)展格局中,中國的民營金融應(yīng)該有可能有一個(gè)更大加速度的發(fā)展空間。我用一個(gè)詞匯,“歷史驚人的相似”,70年代末80年代初中國第一輪改革開放的時(shí)候,割資本主義尾巴沒有割完的個(gè)體戶,20多年過去,除了少數(shù)競爭性領(lǐng)域里非常棒的國有企業(yè)里,大多數(shù)國有企業(yè)被沖得稀里嘩啦,而當(dāng)年不起眼的個(gè)體戶異軍突起。中國經(jīng)過金融改革,民營經(jīng)濟(jì)的崛起會(huì)是怎樣的道路?我們拭目以待。因此,我認(rèn)為擔(dān)保業(yè),我之所以做擔(dān)保,就是因?yàn)檫@是中國的民營資本走向金融資本的通道橋梁。
中國中小企業(yè)的融資模式,簡單說,中小企業(yè)的融資歸納為五個(gè)階段,第一是創(chuàng)辦期,融資模式是家族式投資資金為主;第二個(gè)階段,是推廣期,創(chuàng)辦的企業(yè)開始推廣業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)沒有或者非常小,這個(gè)時(shí)候融資的模式主要靠民間融資為主。民間融資據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全國也有7、8萬億的規(guī)模,合法的有典當(dāng)行等,不合法的有地下錢莊等。第三個(gè)階段,成長的早中期,融資模式主要是以擔(dān)保融資為主,通過擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保,使他提前進(jìn)入銀行的準(zhǔn)入門檻,從銀行獲取資金。第四個(gè)階段,就是銀行融資,成長的中后期,這代表著中國目前的正規(guī)金融體系,大概30萬億的貸款規(guī)模。這個(gè)時(shí)候中小企業(yè)已經(jīng)積累了自己的信用,有了一定的收入,有了一定的抵押品、擔(dān)保品,可以從銀行獲取資金。第五,是整合期、成熟期,融資主要是靠股權(quán)融資,大概是這樣的格局。其中,第二階段的民間融資和第四階段的銀行融資,兩者之間,我們叫做二元的金融結(jié)構(gòu)。銀行融資體系由四條構(gòu)成,第一是審批周期長,一兩個(gè)月,三五個(gè)月,甚至更長,貸款期限也相對(duì)較長,貸款利率低,利息5點(diǎn)幾到8點(diǎn)幾,機(jī)制相對(duì)穩(wěn)健和呆板。反過來,民間融資審批周期短,貸款期限也短,一兩天、一兩周,利息高,年利息高達(dá)20,甚至50,機(jī)制相對(duì)靈活。這是二元金融結(jié)構(gòu)的基本特征。
中科智目前作為中國最大的擔(dān)保機(jī)構(gòu),感謝很多中小企業(yè)客戶的、銀行界以及投資界的支持,有花旗銀行等投資機(jī)構(gòu)我們投資了1億多美元,我們現(xiàn)在累計(jì)擔(dān)保額500多億,客戶也有幾萬家,我們原來是傳統(tǒng)的銀行中小企業(yè)貸款擔(dān)保,與中小企業(yè)共同成長,我們想打造兩個(gè)平臺(tái),第一是準(zhǔn)商業(yè)銀行的債務(wù)融資平臺(tái),第二是準(zhǔn)投資銀行的股權(quán)融資平臺(tái)。我們用一個(gè)口號(hào)來表達(dá),“中小企業(yè)一體化融資提供商,強(qiáng)調(diào)民間融資和銀行融資相結(jié)合,債務(wù)融資和股權(quán)融資相結(jié)合”。謝謝!