張志祥 - 排名信息

2009海南清水灣胡潤百富榜（第31名）
2008胡潤百富榜（第10名）
2008胡潤鋼鐵富豪榜（第2名）
2007胡潤鋼鐵富豪榜（第3名）
2007胡潤百富榜（第65名）
觀瀾湖2006胡潤百富榜（第30名）
2006胡潤鋼鐵富豪榜（第1名）
觀瀾湖2005胡潤百富榜（第30名）
2005胡潤百富人氣榜（第56名）
觀瀾湖2004胡潤百富榜（第36名）

張志祥 - 個(gè)人經(jīng)歷

張志祥，1967年出生于浙江上虞，現(xiàn)遵化市城關(guān)鎮(zhèn)人。1985年就讀于浙江工業(yè)大學(xué)。1985年就讀于浙江工業(yè)大學(xué)1989年從浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入當(dāng)?shù)匚镔Y局工作了5年，隨后以5萬元起家，創(chuàng)辦了忠祥實(shí)業(yè)公司。因?yàn)閷︿撹F行業(yè)的熟悉，他以鋼鐵貿(mào)易為入門，沒有想到生意越做越順，由早先根據(jù)地上虞，一路發(fā)展到紹興、杭州、上海、南京、天津、唐山、寧波、北京等地。

1994年辭去公職創(chuàng)辦忠祥實(shí)業(yè)公司，并迅速發(fā)展到紹興、杭州、上海、南京、北京、天津、唐山等13個(gè)省市自治區(qū)。

1999年，小有成就的張志祥開始從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型，他先是租賃唐山市下屬的遵化鋼鐵廠，2000年3月買斷該廠，并更名為唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司。之后，又在寬城、吉林、承德、唐山購并多家鋼冶類虧損企業(yè)，轉(zhuǎn)變機(jī)制，加大投資，使其迅速成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。

張志祥經(jīng)人引薦認(rèn)識了另一位民營資本的代表人物——郭廣昌。同為浙江人，兩人很快熟稔。郭廣昌向建龍投資3.5億元，并獲得了唐山建龍的30%股權(quán)。這也為張指向之后迅速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1999年他又收購了唐山冶金鋸片公司，2000年10月收購寬城滿族自治縣豆子溝鐵礦，2001年購并吉林明城鋼鐵有限公司，2002年以租賃方式， 取得承德華峰鋼鐵水泥公司經(jīng)營權(quán)。到2002年，建龍鋼鐵的規(guī)模，也從張買斷之前的不足10萬噸，迅速擴(kuò)張到300多萬噸。但張志祥的夢想，是要構(gòu)筑一個(gè) 鋼鐵的新帝國。這時(shí)，寧波建廠的計(jì)劃成型。

2004年6月初，國家對鋼鐵、水泥和電解鋁等行業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的宏觀調(diào)控措施，寧波建龍成為繼 江蘇鐵本后又一個(gè)被國家重點(diǎn)查處的違規(guī)鋼鐵項(xiàng)目。由于在項(xiàng)目審批、土地手續(xù)、環(huán)保審批、銀行貸款、外方資金、進(jìn)口設(shè)備免稅等方面都存在違法違規(guī)問題，當(dāng)年 6月底，國務(wù)院責(zé)令浙江省對違規(guī)行為及有關(guān)責(zé)任人作出嚴(yán)肅處理。但由于寧波建龍項(xiàng)目本身符合國家產(chǎn)業(yè)政策，又毗鄰極適合發(fā)展鋼鐵行業(yè)的寧波北侖港，因此國 務(wù)院要求浙江省政府對該項(xiàng)目進(jìn)行重組。

張志祥旗下以鋼鐵為主要產(chǎn)業(yè)的建龍集團(tuán)經(jīng)過近10年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為了中國民營企業(yè)的龍頭之一。2007年，集團(tuán)控股、參股企業(yè)銷售總額突破500億元大關(guān)，鋼鐵主業(yè)產(chǎn)能突破1200萬噸，在前不久發(fā)布的2008中國企業(yè)500強(qiáng)中，建龍集團(tuán)排名第158位，較去年上漲10位。目前，除鋼鐵主業(yè)外，建龍集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)還包括造船、機(jī)電制造等，集團(tuán)預(yù)計(jì)，在2015年，集團(tuán)整體銷售額將達(dá)3800億元，凈利潤超200億，企業(yè)排名進(jìn)入世界500強(qiáng)。

張志祥 - 榮譽(yù)

2000年在唐山市光彩活動中成績優(yōu)異，授予“先進(jìn)代表”榮譽(yù)稱號。

2001年被唐山市市委評為“先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者”。

2002年被團(tuán)省委等八個(gè)部門評為首屆“河北十大杰出青年民營企業(yè)家”。

2002年被唐山市委、市政府評為“唐山市勞動模范”。

2002年被省委統(tǒng)戰(zhàn)部等部門評為 “社會主義優(yōu)秀建設(shè)者”。

2003年當(dāng)選全國人大代表。

2006年12月21日頒發(fā)了“最具社會責(zé)任企業(yè)”和“最具人文關(guān)懷企業(yè)家”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

張志祥 - 影響

建龍如果不能成為有巨大社會影響力的一個(gè)事業(yè)，張志祥必然認(rèn)為自己是失敗的。正是建龍未來遠(yuǎn)景所具備的社會影響力，才能升華一個(gè)人、一個(gè)群體跋涉的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

目前，總部位于北京的建龍鋼鐵，擁有唐山建龍、承德建龍、吉林建龍、黑龍江建龍等10多家子公司，加上寧波建龍項(xiàng)目與杭鋼的整合盤活后，建龍的產(chǎn)能更加可觀。

僅僅6年，建龍已經(jīng)成為中國民營鋼鐵企業(yè)的旗艦。而建龍集團(tuán)在華北與東北的繼續(xù)布局，則將使建龍擁有中國鋼鐵界的發(fā)言權(quán)。建龍的擴(kuò)張具有政策機(jī)遇。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，未來200萬-300萬噸的國有企業(yè)都要進(jìn)行改制。張志祥的胞弟張偉祥透露，華北和東北的一些200萬-300萬噸的中小企業(yè)，都將是建龍并購的目標(biāo)。

如果說資本使張志祥能夠不斷地進(jìn)行并購，但這并不能保證建龍系的企業(yè)是健康的。這需要管理的能力。也就是說，擴(kuò)張與壯大并不是成正比的，規(guī)模的力量需要有效的管理。只有這樣，才能充分“消化”不斷吃進(jìn)的企業(yè)，否則，擴(kuò)張后果是嚴(yán)重的。

張志祥 - 個(gè)人評價(jià)

他對建龍進(jìn)行全方位技術(shù)改造，鐵、鋼、材配套生產(chǎn)能力由改制前的不足10萬噸達(dá)到目前的150萬噸。不但達(dá)到了環(huán)保要求,而且大大提高了經(jīng)濟(jì)、社會效益。他在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立“企業(yè)愛心基金”，采用現(xiàn)代化管理制度，并科學(xué)的運(yùn)用到用人、采購、內(nèi)部競爭、考核、分配上，使企業(yè)內(nèi)部管理達(dá)到現(xiàn)代化、高效化、合理化。尤其注入了獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵，更能激活員工的熱情與潛質(zhì)。

張志祥的助手講，張十分善于用人，并果斷地退出管理一線，進(jìn)行戰(zhàn)略管理與宏觀駕馭。這需要一種自我調(diào)整，從臺前演員變成幕后導(dǎo)演，需要一個(gè)心理的適應(yīng)過程。但，事業(yè)越大，人應(yīng)當(dāng)越寂寞，也要耐住寂寞。要耐心地等待各個(gè)子公司的經(jīng)營業(yè)績，要給機(jī)會，給建議，給命令。管理的本質(zhì)就是管人。事業(yè)越大，越需要實(shí)現(xiàn)對各個(gè)子公司經(jīng)理的有效管理。這需要溝通，需要合作，更多的是一種信任……

對于張志祥而言，建龍不是他事業(yè)與人生的目的。他所有的激情、野心與理想似乎都在證明著一種人生極限。而建龍是一個(gè)合適的平臺，使他能對人生與事業(yè)的宿命有一種深度發(fā)掘。

顯然，建龍如果不能成為有巨大社會影響力的一個(gè)事業(yè)，張志祥必然認(rèn)為自己是失敗的。正是建龍未來遠(yuǎn)景所具備的社會影響力，才能升華一個(gè)人、一個(gè)群體跋涉的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。