卡里斯托·坦?jié)?- 簡介
卡里斯托·坦?jié)鷱?0世紀(jì)80年代末坦?jié)易蹇刂频呐翣栺R拉特集團(tuán)買下帕爾馬俱樂部開始，坦?jié)哪繕?biāo)就是要讓自己的球隊(duì)進(jìn)入意甲豪門行列。坦?jié)抡誂C米蘭的米蘭內(nèi)洛，在距離帕爾馬10公里的小鎮(zhèn)克萊齊奧建立起一個(gè)現(xiàn)代化的訓(xùn)練基地，但這顯然還不夠。80年代末意甲豪門仍未進(jìn)入全盤“市場化”收購人才、放棄青訓(xùn)的路線，帕爾馬同樣認(rèn)真地考慮了青訓(xùn)體系的建立問題。
卡里斯托·坦?jié)?- 職業(yè)生涯
當(dāng)時(shí)的情況是，尤文圖斯、國際米蘭和AC米蘭擁有意大利國內(nèi)最大的三個(gè)青少年培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，而其他俱樂部選材則局限于鄰近地區(qū)，坦?jié)易遒I過來的乙級(jí)球隊(duì)帕爾馬也不例外。70年代末這支球隊(duì)剛剛從丙級(jí)聯(lián)賽升入乙級(jí)后將年輕球員安切洛蒂賣給羅馬，80年代中期在乙級(jí)聯(lián)賽執(zhí)教該隊(duì)的薩基被AC米蘭請(qǐng)去當(dāng)主帥，這兩人都是在帕爾馬鄰近地區(qū)出生和長大的當(dāng)?shù)厝恕?
僅靠當(dāng)?shù)厍嗌倌曩Y源建立青訓(xùn)體系的路子，對(duì)于想常年在意甲賽場保持競爭力的帕爾馬來說是行不通的。阿賈克斯的青少年球員基本來自當(dāng)?shù)胤綀A80公里的范圍內(nèi)，但這個(gè)“當(dāng)?shù)亍笔菄H性大都市阿姆斯特丹，而不是一個(gè)在前公爵領(lǐng)地上建起來的小城帕爾馬。但要復(fù)制一個(gè)類似于尤文、國際米蘭已經(jīng)經(jīng)營多年的全國性足球?qū)W校網(wǎng)絡(luò)談何其難？尋找一種新模式就成為了必然。帕爾馬拉特奶業(yè)集團(tuán)的跨國工業(yè)化操作模式倒是為嶄新的帕爾馬足球俱樂部提供了樣本，不可能有一個(gè)地方的牛奶足夠供應(yīng)全國，也不可能把全國的牛奶都集中到一個(gè)地方去加工，對(duì)于全世界范圍內(nèi)的帕爾馬拉特子公司來說更不可能這樣做。帕爾馬拉特集團(tuán)對(duì)其子公司輸出的除了設(shè)備，更多是管理和經(jīng)營模式，然后源源不斷地吸取回報(bào)。
帶著上述思路，1990年，一個(gè)叫做“帕爾馬足球?qū)W校計(jì)劃”的項(xiàng)目誕生了。這個(gè)項(xiàng)目飛速發(fā)展，到1998年已經(jīng)擁有230個(gè)衛(wèi)星足球?qū)W校，到了2004年已經(jīng)有300個(gè)衛(wèi)星足球?qū)W校和56000名青少年在帕爾馬的龐大網(wǎng)絡(luò)內(nèi)接受培養(yǎng)。扯得稍遠(yuǎn)一些，56000這個(gè)數(shù)字，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過擁有13億人口的中國目前所有正在接受足球?qū)I(yè)培訓(xùn)的青少年數(shù)量，卻僅僅來自一個(gè)意大利小城所擁有的俱樂部。
首先要解釋的是“衛(wèi)星足球?qū)W�！钡母拍�。帕爾馬并沒有掏一分錢去建立任何一所足球?qū)W校。相反，就像帕爾馬拉特在全球范圍建立子公司一樣，別的國家居民沒有帕爾馬拉特的到來一樣養(yǎng)奶牛、有牛奶喝，但帕爾馬拉特帶來設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)，意味著能為當(dāng)?shù)靥峁└髷?shù)量、更優(yōu)質(zhì)的鮮奶和奶制品，帕爾馬拉特以及參與合作的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和當(dāng)?shù)厝艘部梢砸虼双@得更多的利潤。
意大利一些小到兩三千居民的城市鎮(zhèn)都擁有兩所以上的足球?qū)W校，這些足球?qū)W校盡管背景不同，有政府投資、有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)贊助，但是性質(zhì)大都相同：為當(dāng)?shù)厍嗌倌晏峁┱n后的體育活動(dòng)場所和相應(yīng)培訓(xùn)，而且費(fèi)用極其低廉。舉例說，100歐元一年的學(xué)費(fèi)，還包括提供給小學(xué)員的一個(gè)運(yùn)動(dòng)包、一個(gè)足球、兩套訓(xùn)練服（長短袖）、一件訓(xùn)練雨衣、一件冬季外套，這么多裝備拿100歐元去市面上買也不一定能買到。
這些足球?qū)W校往往會(huì)組隊(duì)參加地區(qū)業(yè)余聯(lián)賽，也和鄰近職業(yè)俱樂部擁有或松或緊的聯(lián)系。帕爾馬提供的模式為他們廣為接受，理由有二：一是帕爾馬能夠在技術(shù)層面為足球?qū)W校提供全方位的支持，這種支持意味著到足球?qū)W校接受培訓(xùn)的小孩都擁有在未來加盟帕爾馬的希望，反過來可以促進(jìn)足球?qū)W校在當(dāng)?shù)氐娜藲馓嵘�；二則是帕爾馬為未來有球員從該足球?qū)W校加盟該隊(duì)提供了明確的報(bào)酬條款。
作為核心俱樂部，帕爾馬將意大利全國劃分為北、中、南三個(gè)大區(qū)，到1993－94賽季，帕爾馬已經(jīng)控制了北方46個(gè)足球?qū)W校，中部11個(gè)，南部26個(gè)。帕爾馬吸納優(yōu)秀的青少年足球教練，在反復(fù)實(shí)踐中形成了一套可行的訓(xùn)練計(jì)劃，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)足球?qū)W校對(duì)球員個(gè)性和紀(jì)律感的培養(yǎng)。這些教練或是直接進(jìn)入底層足球?qū)W校，或是充當(dāng)帕爾馬和足球?qū)W校之間的“聯(lián)絡(luò)員”，實(shí)際上也是球探，或是在帕爾馬總部擔(dān)任教練員培訓(xùn)時(shí)的講師。
卡里斯托·坦?jié)?- 重要事件
博斯曼法案的出現(xiàn)打擊了歐洲豪門自己培養(yǎng)人才的信心，但是剛剛建立起青訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的帕爾馬卻認(rèn)為這意味著一個(gè)大好時(shí)機(jī)的到來，帕爾馬足球?qū)W校網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)著擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。而1994年時(shí)，該項(xiàng)目的另一個(gè)要素已經(jīng)成形：衛(wèi)星俱樂部。
即使兩三百個(gè)足球?qū)W校每個(gè)學(xué)校挑出一個(gè)苗子來帕爾馬青年隊(duì)，也意味著同時(shí)有兩三百人到來，這顯然是不好對(duì)付的局面，也不利于這些苗子的成長。因此帕爾馬作為核心俱樂部和足球?qū)W校之間的一個(gè)連接點(diǎn)——衛(wèi)星俱樂部的存在非常必要。1994年，帕爾馬擁有了5個(gè)衛(wèi)星俱樂部，克羅托內(nèi)、倍林扎戈、阿索帕爾馬、波騰扎、克雷瓦爾帕爾馬。他們基本都是介于乙級(jí)、丙級(jí)、丁級(jí)或是跨地區(qū)聯(lián)賽的俱樂部，帕爾馬可以將足球?qū)W校挑選出來的好苗子先放在這些俱樂部參加比賽，接受進(jìn)一步考驗(yàn)。而直接和帕爾馬簽約的那些青少年球員，也不盡全部可以直接進(jìn)入一隊(duì)，而有不少人會(huì)被以租借形式下放到其他意乙、意丙球隊(duì)接受考驗(yàn)。
帕爾馬模式的另一個(gè)著重點(diǎn)，就是足球?qū)W校必須強(qiáng)調(diào)小球員同時(shí)受到良好的學(xué)校教育。意大利足球?qū)W校通常都只負(fù)責(zé)小球員下午課后的訓(xùn)練，球員們平時(shí)在臨近學(xué)校上學(xué)。帕爾馬采取的原則類似于阿賈克斯，“考試不及格不能踢球”，對(duì)于職業(yè)足球選材這樣一個(gè)高淘汰率的系統(tǒng)來說，對(duì)小孩們強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)至關(guān)重要，也使得家長們放心讓自己的孩子去帕爾馬聯(lián)網(wǎng)足球?qū)W校接受訓(xùn)練。
2004-05賽季二線青年球員為主體的陣容殺入聯(lián)盟杯半決賽是帕爾馬青訓(xùn)成果的證明。另一個(gè)證明則是體現(xiàn)在帕爾馬俱樂部的轉(zhuǎn)讓過程中，巴拉爾迪為首的帕爾馬談判代表一直把青訓(xùn)體系作為俱樂部價(jià)值組成的一個(gè)重要成分，而事實(shí)上眾多買家看上的也恰恰就是這個(gè)已經(jīng)成型的青訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。很可惜的是，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)卻已出現(xiàn)了崩潰的跡象。帕爾馬拉特集團(tuán)事件讓帕爾馬俱樂部成了斷奶的孩子，政府接管的背景下，每一筆對(duì)青訓(xùn)系統(tǒng)、尤其是和支持其他俱樂部（足球?qū)W校）有關(guān)的投入都變得困難。而法律規(guī)定18歲以下的青少年不能和任何俱樂部簽訂職業(yè)合同，這樣，有前途的好苗子很容易在18歲以前被其他俱樂部說服帶走，目前已經(jīng)和帕爾馬達(dá)成收購協(xié)議的桑斯集團(tuán)仍然沒有把承諾的現(xiàn)金打到帕爾馬賬戶完成轉(zhuǎn)讓，瑞士籍意大利企業(yè)家瓦倫扎仍在等待轉(zhuǎn)機(jī)，在俱樂部前景未明的時(shí)刻，要說服家長們接受孩子前往帕爾馬反而成了一件難事。
通過對(duì)帕爾馬青訓(xùn)體系的分析，我們也可以看出，這個(gè)體系成功建立和發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)是意大利國內(nèi)本身就擁有數(shù)量眾多的足球?qū)W校、意大利足協(xié)組織的全國性聯(lián)賽不僅有甲乙丙丁4個(gè)職業(yè)等級(jí)，往下還有跨地區(qū)聯(lián)賽、業(yè)余聯(lián)賽等多個(gè)等級(jí)。這種“足球人口”資源就如同帕爾馬拉特集團(tuán)選擇在一個(gè)國家建立新的子公司，條件必然是這個(gè)國家擁有一定數(shù)量的奶牛，以及一定程度的鮮奶和奶制品市場需求，而對(duì)于中國這樣一個(gè)到了第三等級(jí)聯(lián)賽（乙級(jí)聯(lián)賽）賽制便亂作一團(tuán)、低級(jí)別、基層聯(lián)賽缺乏、青少年參加足球運(yùn)動(dòng)條件匱乏的國度來說，上述經(jīng)驗(yàn)很難發(fā)揮用處。
