第十三屆全國政協(xié)外事委員會副主任，第十 、十一屆 、十二 、十三屆全國政協(xié)委 ，全國僑聯(lián)常委，中華海外聯(lián)誼會理事，全國工商聯(lián)執(zhí)委，第八、九屆湖北省政協(xié)委員，第十、十一、十二屆湖北省政協(xié)常委，湖北省僑聯(lián)副主席，香港廣東團社團總會主席，香港梅州社團總會主席，香港客屬社團總會榮譽主席。

梁亮勝先生出身艱苦，1968年他在梅縣山區(qū)“上山下鄉(xiāng)”，在煤油燈下自學了一些大學課程。

1970年被招工到了一個國營礦山。一年以后，他離開礦工崗位，先后任專職團干部，到工會抓工人業(yè)余文化生活。又《梅江報》、《廣東畫報》把他借去，不久文化局又調(diào)他去搞攝影。

1982年，改革開放的新政策使他和太太有機會去了香港。即使當時生活艱苦，他還是每天晚上堅持去上夜校。他通過“廣交會”知道了國內(nèi)急需木材，于是和內(nèi)地商家聯(lián)系，結(jié)果做成了幾筆大生意，賺了幾筆美金。

1986年起，他用了兩年的時間，搞市場調(diào)查，找合作者。最后在香港貿(mào)易發(fā)展局的幫助下，一家日本公司愿意和他合作。

正式在香港注冊絲寶公司是1989年3月。梁亮勝選擇在武漢來發(fā)展絲寶。

絲寶從1989年開始，已在國內(nèi)投資興辦十二家獨資、合資企業(yè)，分布全國各地的營銷分公司聯(lián)絡(luò)處、辦事處有300余家；同時在日本、法國、意大利、加拿大建立有分支機構(gòu)。

如今，絲寶集團公司的業(yè)績已雄踞湖北省外資企業(yè)的前列。梁亮勝先生現(xiàn)成為武漢市多所大學的客座教授和名譽教授，他還著書立說，已出版了一部17萬字的“企業(yè)與人”思辨錄--《梅花與劍》。梁亮勝先生酷愛文化藝術(shù)，在武漢絲寶國際大廈建立了品位高、價值連城的《絲寶藝術(shù)博物館》，收藏了祖國許多藝術(shù)精品。

梁亮勝先生祖籍梅州市梅縣松口大塘，現(xiàn)定居加拿大溫哥華市。他出身艱苦，1968年他作為“老三屆”中學生，在梅縣山區(qū)“上山下鄉(xiāng)”。三年的“廣闊天地”生活，使他在煤油燈下自學了一些大學課程。1970年被招工到了一個國營礦山。他每天下井采礦，是強體力勞動，但他從不叫苦，天天搶重活干。一年以后，他離開礦工崗位，先后任專職團干部，到工會抓工人業(yè)余文化生活。又《梅江報》、《廣東畫報》把他借去，不久文化局又調(diào)他去搞攝影。

1982年，改革開放的新政策使他和太太有機會去了香港。當時他們一家在香港只住四五平方米。不到三十平方米的房子住了三家人，他倆口子只能在廳里擠睡沙發(fā)，即使這樣艱苦，他還是每天晚上堅持去上夜校。他學得很系統(tǒng)，學了航運，學英語，學國際貿(mào)易、對國際貿(mào)易，還學經(jīng)濟管理。他通過兩三年的學習，對現(xiàn)代貿(mào)易、對國際金融有了新的認識，加上他在內(nèi)地的生活的積累，就撐握了個人的發(fā)展機遇。他通過“廣交會”知道了國內(nèi)急需木材，于是和內(nèi)地商家聯(lián)系，結(jié)果做成了幾筆大生意，賺了幾筆美金。這就是梁亮勝的“第一桶金”，也是他的原始積累。

有了本錢，梁亮勝舒展了一下腰身，要大展拳腳了，他瞄上了化妝品。1986年起，他用了兩年的時間，搞市場調(diào)查，找合作者。他幾乎找遍了東南亞，最后在香港貿(mào)易發(fā)展局的幫助下，一家日本公司愿意和他合作。正式在香港注冊絲寶公司是1989年3月。梁亮勝一開始就考慮在內(nèi)地投資登陸，他選擇當時在國內(nèi)輻射力比較強，而且輻身比較遠的，號稱“九省通衢”的武漢來發(fā)展絲寶。他很看重地理環(huán)境和商業(yè)輻射環(huán)境，十多年的實踐證明，絲寶每年以翻番的速度飛躍發(fā)展，除了天時、人和與武漢這個地利也分不開，還與他首創(chuàng)的那種國營批發(fā)加企業(yè)終端促銷的特殊營銷方式分不開。武漢當時屬于大批發(fā)，絲寶直接和國營批發(fā)站合作，把產(chǎn)品貨給你批發(fā)站去批發(fā)，市場我?guī)湍闳プ�，我去搞宣傳，我�(guī)湍阗u。

當二十多層的絲寶國際大廈，矗立在漢口黃浦大街，就標志著一個企業(yè)的崛起。絲寶從1989年開始，已在國內(nèi)投資興辦十二家獨資、合資企業(yè)；經(jīng)營成就卓然于化妝品、洗滌用品、衛(wèi)生用品、美容沙龍、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、廣告藝術(shù)文化傳播等領(lǐng)域，擁有麗花絲寶、舒蕾、潔婷、美濤、柏蘭、風影六大知名品牌，分布全國各地的營銷分公司聯(lián)絡(luò)處、辦事處有300余家；同時在日本、法國、意大利、加拿大建立有分支機構(gòu)。絲寶集團公司的業(yè)績已雄踞湖北省外資企業(yè)的前列，在編職工2萬4千余人，營業(yè)額近30億，上繳利稅2001年達1.7億。

絲寶集團看起來也像一個“神話”。一個沒有任何權(quán)勢與財富背景的人，把它從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為擁有十幾家公司、上萬職工、年產(chǎn)值22個億、完稅1.9個億的國際性大集團公司，只用了短短不到12年時間。其發(fā)展過程似乎也很順利，少有什么大的波折。其間，其產(chǎn)值以年增幅100%的速度快速成長，有些年份甚至達到200%。它的某些品牌，如“舒蕾”，在市場份額方面，已經(jīng)能跟世界日化業(yè)的“巨無霸”美國寶潔公司抗衡。其獨特的創(chuàng)業(yè)歷程引起了我們的興趣。與其產(chǎn)品在市場上咄咄逼人的態(tài)勢相比，這個公司及其領(lǐng)導人卻很低調(diào)，很少在媒體上見到他們的報道。其在大眾傳媒上的產(chǎn)品廣告，也是最近兩年才開始多起來。

資本的發(fā)展有個原始積累時期，這是資本發(fā)展的一個非常時期，在世界范圍來說都是這樣。但是，從梁亮勝接受過的少有的幾次采訪和絲寶人的介紹來看，他更強調(diào)的是早期生活給他精神上的積累對他后來成功的影響。他強調(diào)最多的有這樣三個方面：吃苦、學習和溝通(政治思想工作)，另外，還有就是永不滿足現(xiàn)狀的天性。這家集團公司實際上是一家港資公司。但是由于其老板梁亮勝的內(nèi)地背景，以及這個集團公司主要是在內(nèi)地發(fā)展起來的事實，使人們常常在不經(jīng)意間把它看做了內(nèi)地企業(yè)。

梁亮勝與他的同時代的人有著相似的經(jīng)歷，上過山下過鄉(xiāng)干過“革命”，當過工人，還做過基層共青團的領(lǐng)導。但是與許多成功者一樣，與許多普通人不同，他從這些經(jīng)歷中得出了不同于常人的人生感悟，這使他走上了一條不同于常人的路。

雖然梁亮勝的祖父祖母都是印尼華僑，但父母卻都是生活在新中國，都是國有企業(yè)的基層干部。他的家庭背景，特別是他的母親，培養(yǎng)了他爭強好勝的上進心，老想做得比人家更好，要給他媽媽爭氣。他后來總結(jié)他的這段生活對他的影響時認為，那段生活給他補了艱苦勞動的一分。那時他是礦山里面的無名礦工，一個小青年，沒有任何背景，不可能有任何照顧；其次，他的身體不壯，可工作是強體力勞動，一天到晚腰都直不起來。那是個硫鐵礦，用來提煉硫磺的，硫是發(fā)熱的，很熱很熱，一進

到礦井必須把衣服全部脫光，只穿著個褲衩和雙雨鞋。一個班做下來，差不多半雨鞋是汗，一走路整個雨鞋“嘩嘩”直響。但他從不叫苦，天天搶重活干。由于他能吃苦，并不斷地動腦筋，要把事情做到最佳、最好，他就從一名井下礦工變?yōu)橐幻麛z影師。

他通過那兩三年的學習，對現(xiàn)代貿(mào)易、國際金融，有了新的認識，加上他以前在內(nèi)地的經(jīng)歷，就能夠結(jié)合起來考慮個人的發(fā)展。1985年，他通過“廣交會” 知道了國內(nèi)急需檀香木材，就和國內(nèi)商家聯(lián)系，結(jié)果一下子作成了幾筆大生意，賺了一大筆美元，大約200萬。這就是他的“第一桶金”，他的原始資本積累。

所有想創(chuàng)業(yè)的人，在創(chuàng)業(yè)之初遇到的三個最主要的問題是資金、項目和管理經(jīng)驗。這三者缺任何之一，就會使創(chuàng)業(yè)失敗。有很多雄心勃勃的人，正是由于這方面的原因放棄了自己創(chuàng)業(yè)的打算。梁亮勝有了資金和管理經(jīng)驗，便萌發(fā)了做實業(yè)的想法。惟一所缺的就是項目了。創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是盲目進入一個陌生的領(lǐng)域，沒有一個詳細的市場調(diào)查，不研究產(chǎn)品的可持續(xù)性和可拓展空間，這是很多初創(chuàng)企業(yè)難以成功的重要原因。1986年，梁亮勝選定了化妝品作為創(chuàng)業(yè)的起點。從1986年起，他用了兩年的時間做了兩件事，第一是做市場調(diào)查，第二是找合作者。他首先是調(diào)查化妝品在中國的前景，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，隨著人們生活水平的日益提高，對美的追求也日益強烈，化妝品在中國方興未艾，巨大的人口數(shù)量蘊藏著很大的商機。梁亮勝選擇這個時候進入日化業(yè)，顯示了他作為一個優(yōu)秀企業(yè)家對市場特有的敏感，他也遇到了一個很好的機遇。那是中國發(fā)展的一個特殊的時期。從那時開始到現(xiàn)在的十余年間，是中國由溫飽型生活轉(zhuǎn)向精致生活、從簡單地求生存到追求更美好人生的時期。人們對美的欲求像井噴似地不可遏止地爆發(fā)，高品質(zhì)化妝品、洗滌用品和衛(wèi)生用品的市場迅猛地擴張開來。瞄準了市場，然后就要找合作者，因為他對化妝品一點都不懂，所以，他覺得他必須尋找能夠提供技術(shù)的公司給他的公司做后盾，才能成功。他用了兩年時間，幾乎找遍了東南亞的幾個國家，最后在香港貿(mào)易發(fā)展局的幫助下，找到一家日本公司跟他們合作。絲寶最早的技術(shù)是來自日本。1989年3月，絲寶公司在香港注冊成立。

一切準備就緒，絲寶公司開始向市場推出它的第一批化妝品產(chǎn)品——麗花絲寶，并大力宣傳日本技術(shù)的概念，絲寶在短時間里還算有個不錯的開端。進入市場，必然免不了競爭。幾乎與絲寶同時進入內(nèi)地的美國寶潔公司是行業(yè)內(nèi)的巨無霸，絲寶當時無論如何是沒有實力與之相爭。絲寶公司最早在市場上遇到的麻煩，看起來很另類。在麗花絲寶推出來的時候，湖北黃石的一個廠家也很快搞了個絲寶，叫慕爾絲寶的同類產(chǎn)品，推向了市場。凡是有麗花絲寶的地方，就有慕爾絲寶出現(xiàn)。在湖北這個狹小的市場上，雙方開始了刀槍相向的短兵相接。為了“絲寶”這個名稱，兩家公司還對簿公堂。在雙方爭奪白熱化的關(guān)鍵時候，又有媒體向公眾披露，麗花絲寶所謂的日本概念，根本就是自己編出來蒙人的，實際上它是個徹頭徹尾的國內(nèi)公司，雖然它在香港注冊。的確，麗花絲寶的商標與和服少女的廣告強化了它的日本概念。有傳言說，慕爾絲寶是梁亮勝的內(nèi)弟搞的。他的這個內(nèi)弟是最早跟他在武漢創(chuàng)業(yè)的四五個人之一。由于某種原因離開絲寶后，就搞了另一個絲寶來和梁作對。不管這個傳言是否屬實，但這些不利的情況讓初出茅廬的麗花絲寶有點撓頭。兩個絲寶之爭最終不了了之，麗花絲寶無可奈何地看著慕爾絲寶的借船出海。不過，這場市場之爭的結(jié)局非常有戲劇性，慕爾絲寶在日漸激烈的市場上節(jié)節(jié)敗退，自己打敗了自己。一場商標之爭因為對手的死亡而煙消云散。這件事從另一個方面說明了一個道理：不管對手的策略如何，能讓一個企業(yè)在競爭中立于不敗之地的決定性因素還是它自己——它的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。但這些事情最終還是給絲寶帶來了一些消極影響，麗花絲寶只能成為一個二三流的品牌，甚至在武漢，廣東過來的美國綠丹蘭的名聲也蓋過了它。這種局面顯然是梁亮勝不愿面對的。再從麗花絲寶不溫不火的狀態(tài)中尋找新的亮點已不是件容易的事，要有新的突破，就必須改頭換面。他開始試圖在洗發(fā)水市場尋求新的突破點，而新產(chǎn)品也要像寶潔那樣有一個顯著的特點。“火局油護發(fā)”的舒蕾就這樣橫空出世了。絲寶和寶潔雖然同時進入中國內(nèi)地，但不同的是，寶潔挾外資強大的資本優(yōu)勢，每年以巨額的廣告投入迅速成為國內(nèi)洗發(fā)水品牌的代言人。雖然自進入中國的那一天起，寶潔和絲寶就不在同一個水平線和重量級上，但梁亮勝心有不甘，連幾個同一層次的競爭對手都不如，與他當初的理想更相差甚遠。

終端營銷策略

這條特殊的路，就是被絲寶人運用得爛熟的終端營銷策略。在市場營銷上，絲寶又給那些想創(chuàng)業(yè)的人怎么樣繞開大公司的優(yōu)勢、發(fā)揮自己特長做了一個很好的示范。實際上，絲寶公司在營銷上從一開始就十分重視終端營銷的工作。梁亮勝認為這是他們營銷工作一貫的特色。絲寶最初直接和國有批發(fā)站合作，運用的是其他人沒有的模式，別的企業(yè)是把商品給了批發(fā)站就不管了，剩下的是批發(fā)站的事；而絲寶把貨給了批發(fā)站去批發(fā)后，還親自去做市場、搞宣傳，幫批發(fā)站去賣商品。梁亮勝認為，“十年來的實踐證明，絲寶每年以翻番的速度飛躍發(fā)展，除了天時、人和，與武漢這個地利也分不開，還與我們首創(chuàng)的這種國有批發(fā)加私營終端促銷的特殊營銷方式分不開�！笔聦嵶C明，這種首創(chuàng)的國有批發(fā)加私營終端促銷的特殊營銷方式，也在絲寶初期起到了關(guān)鍵作用。始終盯住銷售終端，同樣是舒蕾后來能夠傲視群雄的重要法寶。

舒蕾的終端促銷曾被《中國經(jīng)營報》做過典型報道。應(yīng)該說，絲寶選擇終端既是明智之舉，也是無奈之為。絲寶集團從一開始就必須與寶潔正面相遇，因為洗發(fā)水的主要消費群還是在城市，而這一領(lǐng)域正是寶潔重兵所陳。作為一種策略，絲寶找到了寶潔的軟肋所在，它并沒有像一般的品牌推廣一樣從高端的廣告做起，他們選擇了地面戰(zhàn)，從賣場做起。這就繞開了當時寶潔重兵把守的“關(guān)口”，避免與寶潔這個強大的對手正面沖突——從對手忽視的地方開始做起。不僅僅是這樣的氣魄，絲寶在賣場上的功夫下得可謂是到了家。在大中城市的很多商場里，如果你注意一下就會發(fā)現(xiàn)，舒蕾洗發(fā)水總是占據(jù)著最好的位置：與顧客身高差不多的那一層貨架，顧客先看到的就是舒蕾。當然，這些小小的細節(jié)都不是隨意偶得的，絲寶集團在其中下得功夫可見一斑。舒蕾的質(zhì)量保證了不少回頭客。

當別人還在電視廣告上短兵相接時，舒蕾在終端一步步抓住了消費者，用這種全方位、全包圍、持續(xù)性的“野蠻”掠奪開始壯大和崛起。舒蕾在2000年坐上了寶潔重兵設(shè)防的城市洗發(fā)水市場的第二把交椅。以舒蕾為先鋒，絲寶集團開始突破寶潔對中國日化市場的壟斷，接著又推出了一系列品牌，都取得了較為顯著的成績。到2001年，絲寶集團的年產(chǎn)值達到了22個億。

獨特的管理思想

1999年出版的梁亮勝的《梅花與劍》，是他管理經(jīng)驗的一個集中總結(jié)。從書中可以看出，早期在內(nèi)地的工作和后來的學習，對他的影響很大。有人認為，家族式管理是東方的私營企業(yè)擺脫不掉的一大特色。但是，除了初期梁亮勝的內(nèi)弟，伴隨著絲寶集團的創(chuàng)立和成長的都是些土生土長的武漢人。他內(nèi)弟在絲寶創(chuàng)立后不久就離開了，所以，絲寶集團沒有一點家族式色彩。但是，它也與西方現(xiàn)代企業(yè)制度不同。因此，絲寶的管理方式有濃厚的絲寶特色。對這一點，梁亮勝非常得意。《梅花與劍》一書中，他說他很欣賞一句名言：“既然世界上有一百分，九十九分也包含失敗�！辈⒄f，他的企業(yè)就是要善于在九十九分上補上那最后的一分——在中國企業(yè)先進經(jīng)驗上再補上現(xiàn)代企業(yè)文化的一分。在接受《人民日報》記者采訪時，對他的管理心得做了一個簡明而經(jīng)典的解說。他說，他的經(jīng)驗就是“全力抓好人的思想溝通，抓好隊伍建設(shè)。這是我在國企里補分學到的。我當過團委書記，搞過工會，還在化工系統(tǒng)里面的各個工廠去搞社教、搞宣傳，所以，我對做人的思想工作的操作模式都比較熟，而且知道傳統(tǒng)國企的思想工作方法的利弊所在，如何進行補分改良。有些香港朋友、海外的朋友在內(nèi)地辦企業(yè)，常常說很困難，因為他們完全搬用了外國的那種管理模式，失去了中國的特色，不懂中國畢竟有一種中國文化背景，中國人有中國人的一種文化性格，如果全部照搬外邊的東西，缺少中國人所要的那種民族性、人性的傳統(tǒng)，如中國人講朋友、講感情、講義氣之類的東西，就會格格不入。而國企里的思想工作傳統(tǒng)，是含有許多中國文化傳統(tǒng)的。只有在承認這一點上補充現(xiàn)代企業(yè)管理方法，才可能在中國內(nèi)地辦好企業(yè)�！绷毫羷僬J為他的領(lǐng)導藝術(shù)是從國企借鑒來的。國企最值得借鑒的就是做“思想工作。”可惜，現(xiàn)在一些國有企業(yè)忘掉了自己的這一優(yōu)勢。但是，在這一借鑒過程中，他也進行了補分，加入了現(xiàn)代行為科學的思想。他把他的政治思想工作叫做“溝通”。以前的“政治思想工作”有時帶一種強迫性，而絲寶的“溝通工作”是一種平等交流，心靈傾訴，使人心服，心靈感動。梁亮勝認為這樣的溝通，才能建設(shè)隊伍。絲寶有個“隊伍建設(shè)辦”，它相當于大型國企的組織部，梁亮勝親自任主任�！瓣犖榻ㄔO(shè)辦”的第一任務(wù)是加強思想工作。絲寶創(chuàng)辦了對開4版的《絲寶風》，后來又在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上開設(shè)了留言板，作為員工心靈溝通的一個固定園地。在梁亮勝的補分哲學中還非常重視個性的兼容，他叫做性格補分。他在他的企業(yè)里，非常重視管理人員和職工個性的充分發(fā)展，但他同時也要求他們能兼容他人的個性，注意聽取他人的意見，向他人學習，他自己在企業(yè)里也是這么做的。可能正是由于他和他的企業(yè)具有的這種包容性，使絲寶具有了很大的凝聚力和創(chuàng)新能力。梁亮勝所謂的補分哲學，實質(zhì)上就是一種追求不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷進取的精神。這應(yīng)該是一個成功的企業(yè)家和一個成功的企業(yè)必備的基本素質(zhì)。不過，梁亮勝對成功有他另一種看法，他可能不承認他現(xiàn)在就可以“功成名退”了。他說：“真正達到100分的圓滿事物幾乎是沒有的，所以，我們的任何成功也只是99分，永遠需要補分、補分、再補分�！�

他飲水思源，為了回報祖國對他的培養(yǎng)，他在湖北興辦絲寶中學、小學，設(shè)立教 育獎學金，捐巨資救災，建立科研基地，對促進湖北省經(jīng)濟文化事業(yè)作出了重大貢獻。 2001年他捐款200萬元給母校松口中學，建成秀蘭教學大樓；捐資1200萬元建秀蘭大橋。 2002年8月19日，梁亮勝先生又捐資1000萬元，為梅州市人民醫(yī)院秀蘭大樓奠基舉行慶典活動。 梁亮勝先生的愛國愛鄉(xiāng)的熱誠行動和熾烈情懷，得到梅州市人民的高度贊揚。絲寶企業(yè)的成就，是作為漢民系的客家組人所富有的勤奮、開拓、勇于進取精神的具體體現(xiàn)，它像中原亮起的一顆明珠，為家鄉(xiāng)人民帶來榮譽和光彩。 梁亮勝是國內(nèi)率先推行終端戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的企業(yè)家之一，旗下的舒蕾、美濤、潔婷、風影等品牌均位于全國同類產(chǎn)品品牌排名前列，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。其領(lǐng)導的絲寶集團已成為洗滌用品領(lǐng)域華人企業(yè)的中堅力量之一�！耙匀藶楸�、德治仁化”是梁亮勝的管理思想。他有一句名言：“管理人，要管理心；領(lǐng)導人，更要領(lǐng)導魂”。

2011年，梁亮勝聯(lián)合香港60多個客屬社團成立了香港廣東客屬社團聯(lián)合總會，致力團結(jié)香港200多萬客家鄉(xiāng)親，迅速崛起成為一支愛國愛港的重要力量。2011年11月，他率領(lǐng)香港廣東客屬社團聯(lián)合總會代表團訪京，在人民大會堂受到了習近平國家副主席的親切接見。習副主席對香港廣東客屬社團聯(lián)合總會的工作給予積極評價，提出希望增強“領(lǐng)導力、凝聚力、影響力、向心力” ，在積極引導會員擁護“一國兩制”方針和基本法的同時，積極參與香港各項社會事務(wù)，全力支持特區(qū)政府依法施政，努力化解社會矛盾，在促進社會和諧穩(wěn)定中不斷增強自身影響力；在促進香港與內(nèi)地交流合作、參與國家現(xiàn)代化建設(shè)、推動兩岸關(guān)系和平發(fā)展中作出新的更大的貢獻。

1999年，梁亮勝的管理專著《梅花與劍——梁亮勝“企業(yè)與人”思辨錄》由中國社會科學出版社出版，他在書中生動地闡述了自己的管理思想。同年，全國知名大學有關(guān)專家撰寫的論文合集《現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新初探——絲寶集團十年超常發(fā)展實證分析》一書出版，對絲寶集團在國內(nèi)十年發(fā)展的管理經(jīng)驗進行了總結(jié)、論證。2000年，梁亮勝在《武漢大學學報》(人文社會科學版)上發(fā)表論文《品牌系統(tǒng)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》，對品牌系統(tǒng)戰(zhàn)略與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系進行了深入闡述。同年，《人民日報》還發(fā)表《梁亮勝的“補分哲學”》一文，對他的哲學思想和企業(yè)發(fā)展理念進行了詳細介紹。梁亮勝熱心公益，對內(nèi)地科技、教育事業(yè)的發(fā)展給予了積極支持，并對弱勢群體的成長給予了真誠關(guān)懷， 先后為各項公益事業(yè)累計捐資8000余萬元。原全國人大副委員長雷潔瓊盛贊梁亮勝為“美與愛的使者”。

2017年5月，新財富雜志發(fā)布《2017新財富500富人榜》，梁亮勝以68億元的財富位列第482名。