梁信軍，復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)始人之一。此外，梁先生還是上海市政協(xié)第十一屆委員會委員、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、上海臺州商會會長及上海復(fù)旦大學(xué)校友會執(zhí)行會長。

       梁信軍先生出生于浙江臺州，1991年從復(fù)旦大學(xué)取得遺傳工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2007年從長江商學(xué)院取得工商管理碩士學(xué)位。

       1992年，借助中國改革開放和小平南巡講話的春風(fēng)，梁信軍與郭廣昌一起創(chuàng)業(yè)，以3.8萬元創(chuàng)業(yè)資本、從事國內(nèi)市場調(diào)查業(yè)務(wù)起家，歷經(jīng)20年快速發(fā)展，已成為具有一定國際知名度的大型投資集團(tuán)，截至2012年6月底，凈資產(chǎn)超過516億元，管理資產(chǎn)1580億元。復(fù)星已位列《財富》2011中國企業(yè)500強(qiáng)第81位，2012年《福布斯》全球企業(yè)2000強(qiáng)第1136位，2012年中企聯(lián)發(fā)布的中國企業(yè)500強(qiáng)第181位。

       梁信軍先生長期研究中國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展， 并經(jīng)常擔(dān)任各類經(jīng)濟(jì)論壇的嘉賓演講者。梁信軍先生先后榮獲"上�？萍计髽I(yè)家創(chuàng)新獎"、"中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家"、"中國青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎"、"上海市十大杰出青年"，以及第七屆歐亞思“年度中國商業(yè)領(lǐng)袖”獎。

2016年5月4日，《新財富500富人榜》出爐，復(fù)星國際的梁信軍排名最靠前，列第110名，較上年的75名下跌35名，個人財富185.7億元。

2016年5月18日，中國證券投資基金業(yè)協(xié)會發(fā)的《關(guān)于中國證券投資基金業(yè)協(xié)會專業(yè)委員會委員基金從業(yè)資格認(rèn)定的通知》，此項(xiàng)《通知》中寫明，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范私募基金管理人登記若干事項(xiàng)的公告》第四條關(guān)于私募基金管理人高管人員基金從業(yè)資格相關(guān)要求，經(jīng)中國證券投資基金業(yè)協(xié)會研究決定，認(rèn)定私募股權(quán)投資專業(yè)委員會趙令歡、王宏霞、梁信軍、劉海峰、熊曉鴿，創(chuàng)業(yè)投資基金專業(yè)委員會靳海濤、沈南鵬、閻炎、何小峰、劉廷儒、應(yīng)文祿、朱敏，天使投資專業(yè)委員會徐小平、雷軍、蔡文勝、蘭寧羽、陳科屹、倪正東、牛文文、王剛、麥剛、曾李青，機(jī)構(gòu)投資者委員會姜明明、黃永忠等24名委員具備基金從業(yè)資格。

2017年3月28日，復(fù)星國際在港交所發(fā)布公告稱，梁信軍由于“健康原因”自3月28日辭任公司執(zhí)行董事、副董事長、首席執(zhí)行官及薪酬委員會委員。

在一個大型國企居主導(dǎo)地位的環(huán)境中，復(fù)星集團(tuán)以私營企業(yè)的身份脫穎而出，成就了“中國改革開放后的一個經(jīng)典成功故事”。如今，復(fù)星是中國最大的私企之一，截止2012年6月底，其凈資產(chǎn)超過516億元，管理資產(chǎn)1580億元。二十年前，郭廣昌、梁信軍以及其他兩名復(fù)旦大學(xué)的畢業(yè)生聯(lián)合創(chuàng)立了復(fù)星，創(chuàng)始資本僅有38,000人民幣。

二十年來，復(fù)星選擇支持改革開放核心產(chǎn)業(yè)，如制藥業(yè)、房產(chǎn)業(yè)、鋼鐵業(yè)和礦業(yè)等。復(fù)星在復(fù)星醫(yī)藥（1994年成立）、上海復(fù)地（1994年成立）、南京鋼鐵（2003年收購）和海南礦業(yè)（2007年收購）均擁有控股權(quán)。

截止2011年底，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營占復(fù)星總收入的80%。集團(tuán)凈利潤達(dá)34億人民幣，創(chuàng)紀(jì)錄地實(shí)現(xiàn)了568億人民幣收入。還投資了多家公司，如永安保險公司、上海豫園旅游商城股份有限公司、招金礦業(yè)股份有限公司和分眾傳媒等。

兩年前，復(fù)星的高管開始尋求海外機(jī)會。在一次獨(dú)家訪問中，復(fù)星集團(tuán)副董事長、CEO梁信軍說復(fù)星知道它必須重新審視自己的業(yè)務(wù)模式，順應(yīng)中國拉開結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型大幕的趨勢，逐漸成為內(nèi)需驅(qū)動經(jīng)濟(jì)體。

梁信軍認(rèn)為，復(fù)星集團(tuán)發(fā)展的過程，就是對中國變化中的發(fā)展動力的判斷和把握的過程。中國發(fā)展動力從1992年大致有三個階段。第一階段是從1992年到1998年，主要是政府政策的開放準(zhǔn)入和流動性的增加。流動性包含三個方面：一是農(nóng)村富余勞動力的流動性，第二來自于資金的流動性，第三是土地的流動性。所以這個階段和這幾個因素相關(guān)的如勞動力密集型行業(yè)、房地產(chǎn)、中小金融機(jī)構(gòu)等行業(yè)快速發(fā)展；第二個階段是從1998年到2008年，這是中國重化工業(yè)騰飛的階段。第三個階段是從2008年起，是中國內(nèi)需和金融服務(wù)快速成長的階段。

所以復(fù)星的發(fā)展，也是高度契合這三個階段。比如第一階段，復(fù)星從市場調(diào)查進(jìn)入醫(yī)藥健康和房地產(chǎn)行業(yè)，成立了復(fù)星醫(yī)藥和復(fù)地。第二階段復(fù)星投資了鋼鐵和礦業(yè)，參控股的企業(yè)如南京鋼鐵、海南礦業(yè)、招遠(yuǎn)黃金、唐山建龍、金安礦業(yè)等等。第三階段復(fù)星的主要投資方向則為消費(fèi)及消費(fèi)升級、金融服務(wù)、能源資源和制造業(yè)升級，并積極“走出去”，創(chuàng)新性地提出“中國動力嫁接全球資源”模式，與美國保德信金融集團(tuán)、凱雷集團(tuán)合資成立基金，投資法國地中海俱樂部和希臘Folli Follie集團(tuán)等等。

創(chuàng)業(yè)及資本積累階段

從1992年復(fù)星開始創(chuàng)業(yè)，即成立“廣信科技發(fā)展有限公司”，到1998年其第一個產(chǎn)業(yè)公司——復(fù)星醫(yī)藥（原上海復(fù)星實(shí)業(yè)有限公司）上市，是復(fù)星集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)和資本積累階段。

復(fù)星集團(tuán)的第一階段的產(chǎn)業(yè)布局，選擇了兩個具有可持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)：復(fù)星醫(yī)藥和復(fù)地，也還是復(fù)星非常重要的兩個產(chǎn)業(yè)公司。

快速發(fā)展及重化工業(yè)布局階段

從1998年復(fù)星醫(yī)藥上市，到2007年7月16日復(fù)星國際香港成功上市，是復(fù)星集團(tuán)的快速發(fā)展及重化工業(yè)布局階段。

1998年，復(fù)星敏感地捕捉到了中國重化工業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。梁信軍先生說，在1998年到2008年這十年中，復(fù)星準(zhǔn)確判斷中國制造業(yè)的發(fā)展成熟為中國重化工業(yè)（原材料、裝備、物流）發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。所以復(fù)星踩準(zhǔn)重化工行業(yè)的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，做出了一系列重要的投資。比如鋼鐵和礦產(chǎn)。

全球領(lǐng)先的專注中國成長動力的投資集團(tuán)

很長時期中復(fù)星其成長常被外界認(rèn)為是“多產(chǎn)業(yè)公司”、甚至“多而不�！�。其主營業(yè)務(wù)包括了醫(yī)藥健康，房地產(chǎn)，鋼鐵，礦業(yè)，零售，文化產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)及其他投資，涵蓋非常之廣。但從復(fù)星明確要做“世界一流的投資集團(tuán)”之后，這種議論似乎就此戛然而止。用投資模式的定位重新梳理公司脈絡(luò)，讓一切有本可循，復(fù)星就此將多元和專業(yè)成功地結(jié)合在了一起。發(fā)展至今，復(fù)星對其利潤來源描述為三塊：產(chǎn)業(yè)利潤、投資利潤、資產(chǎn)管理收益。

“復(fù)星正從大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成為投資控股公司，重點(diǎn)放在三個領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、投資及資產(chǎn)管理、保險，”梁信軍解釋道�！熬唧w而言，我們希望成為一家以資產(chǎn)管理和保險為支柱的金融投資集團(tuán)。”

盡管復(fù)星繼續(xù)在國內(nèi)尋找投資機(jī)會，但梁發(fā)現(xiàn)優(yōu)良資產(chǎn)的競爭愈發(fā)激烈�！�2010和2011年，中國私募基金的數(shù)量分別增長了大約70%和40%，”他提到�！敖Y(jié)果是，項(xiàng)目的估值不斷走高�！�

而海外的情況則不盡然，他稱之為“沒有硝煙的碧波大海”。2010年，復(fù)星在境外進(jìn)行了首次高調(diào)交易，開啟了公司的海外征程。它支付4,400萬歐元（5,500萬美元）收購了法國休閑度假連鎖酒店地中海俱樂部（Club Med）9.7%的股份。

2011年5月，復(fù)星完成了另一項(xiàng)投資交易，支付8,460萬歐元收購希臘珠寶和奢侈品零售商Folli Follie集團(tuán)9.5%的股份。截止2011年10月，復(fù)星在Folli Follie的持股升至13.4%，總投資額達(dá)1.06億歐元。

這頭兩筆海外投資交易標(biāo)志著復(fù)星的復(fù)興戰(zhàn)略——以其自身的能力和關(guān)系，聯(lián)手國際品牌，打造世界上最重要的消費(fèi)者市場。“復(fù)星在今年年底前應(yīng)該能夠達(dá)成更多類似交易，其中部分交易已經(jīng)在深入談判中�！绷盒跑娬f。

除了奢侈品消費(fèi)者品牌，復(fù)星還對金融服務(wù)和優(yōu)秀工業(yè)技術(shù)公司感興趣。“待復(fù)星在世界各地與不同行業(yè)達(dá)成交易后，一旦時機(jī)成熟，投資模式即可復(fù)制�！�

復(fù)星：中國動力嫁接全球資源

“投資于全球、成長于中國”的戰(zhàn)略讓梁信軍和復(fù)星集團(tuán)嘗到了甜頭。2010年6月，復(fù)星集團(tuán)收購法國休閑度假酒店集團(tuán)地中海俱樂部(Club Med)7.1%股權(quán)；2011年5月，復(fù)星又收購了希臘奢侈飾品品牌Folli Follie 的9.5%股權(quán)。入股歐洲品牌后，復(fù)星集團(tuán)利用其在中國市場的資源和渠道，幫助這些品牌迅速在中國扎根成長。復(fù)星投資6個月后，地中海俱樂部就在中國開了第一家度假村。2011年，地中海俱樂部中國區(qū)的收入比上年同期增長了40%。梁信軍將歐洲視為跨國投資首選地，他看重的是通過投資者的幫助可以短期內(nèi)在中國實(shí)現(xiàn)增長的海外企業(yè)。

面對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，梁信軍最為關(guān)切的宏觀經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)在于，未來10年，中國過去成長的經(jīng)濟(jì)動力逐漸在衰退。過去我們成長最主要的優(yōu)勢是低成本的勞動力、制造成本優(yōu)勢，和便宜的環(huán)境、社會成本，它們都在喪失，而且可能會成為新支出的包袱。對全球來說，首先是經(jīng)濟(jì)會變慢。從經(jīng)營角度來說，不要想象自己像過去20年的急速快跑，你要習(xí)慣慢慢走，要習(xí)慣在經(jīng)濟(jì)下行期還可以活得很滋潤。第二，應(yīng)該可以看到非常強(qiáng)烈的通貨膨脹。無論是一個國家、地區(qū)還是一個企業(yè)，所有的戰(zhàn)略決策都要增加一個如何防范通脹的問題。

他認(rèn)為全球宏觀經(jīng)濟(jì)正在影響到復(fù)星對于未來投資決策的判斷。在他看來，情況是中國開始從全球的制造大國，正在快速進(jìn)入到全球消費(fèi)大國。所以中國人到境外去，一定要從制造大國的角色換一個角度進(jìn)行考慮。他認(rèn)為有4個投資方向可以考慮。第一個是消費(fèi)和消費(fèi)的升級，第二個是金融服務(wù)業(yè)，第三是提升中國制造能力的服務(wù)業(yè)，或者是工業(yè)升級的服務(wù)。第四是資源和能源。投資這四個方面，都有一個共同的特征才能贏，一定要投資那些未來增長大部分能來自于中國的海外公司。梁信軍把這個模式稱之為中國動力嫁接全球資源，這四個領(lǐng)域當(dāng)中找到國際上優(yōu)秀的品牌，這些品牌過往主要的銷售是在歐美地區(qū)，由于歐美地區(qū)的銷售增長乏力，中國企業(yè)有機(jī)會用合理成本成為他的第一、第二大股東。然后再用中國能力幫助他在中國進(jìn)行高增長。這樣看來，投資比較好的消費(fèi)者，歐洲肯定是首選地。然后歐洲之外少量在日本、美國。投資金融，當(dāng)然也是歐洲、美國、日本，都相當(dāng)不錯。如果要投資工業(yè)化的升級，主要是在歐洲、日本，非常清楚。如果要投資源，不一定是歐洲，可能考慮澳大利亞、加拿大。

在進(jìn)行具體的跨國投資或者并購?fù)顿Y時，梁信軍認(rèn)為需要考慮幾個關(guān)鍵因素：一個因素是企業(yè)的選擇。首先，不選便宜的企業(yè)，必須選分支行業(yè)的龍頭企業(yè)。第二，要買那些有意愿進(jìn)入中國的公司。第三，要評估后找到通過投資者的幫助可以切實(shí)讓他短期內(nèi)在中國實(shí)現(xiàn)增長的企業(yè)。如果在全球第一大的市場尋求到高的增長，就可以替代你在歐美損失掉的。同時，也要考慮一些風(fēng)險，第一個風(fēng)險來自于技術(shù)層面。首先是要想清楚在中國有沒有增長。第二，對團(tuán)隊(duì)來說，換了股東他會擔(dān)心。所以我們只選擇優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們也說服自己做一個開明股東的角色，我們投入這個公司，期望幫助團(tuán)隊(duì)成為未來公司的主人，并希望團(tuán)隊(duì)可以分享企業(yè)的長期增長。再有一個風(fēng)險因素來自于工會和當(dāng)?shù)氐恼�府，或者說這個品牌的粉絲。他會覺得，一是擔(dān)心失去就業(yè)機(jī)會，二是確實(shí)有文化上的相融性。我們要扮演一個積極的、有限股東的角色，一定要和他講清楚，你的血液、文化、制造方式、制造產(chǎn)地都不會變，唯一變的是在中國有一個幫你做中國生意的伙伴，幫你完成指標(biāo)的伙伴。

在跨國投資中，到底是努力本土化還是建立全球統(tǒng)一的管理架構(gòu)？梁信軍是這樣做的，首先他會在全球建立自己的投資網(wǎng)絡(luò)，比如說在紐約、倫敦、日本等都有自己在當(dāng)?shù)氐耐顿Y網(wǎng)點(diǎn)，人員上會選擇熟悉當(dāng)?shù)氐娜�。同時也會選擇全球的合作伙伴，例如復(fù)星和凱雷、保德信都建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

在管理上梁信軍主張扮演一個積極股東的角色，不會替代公司原有的管理團(tuán)隊(duì)。對于老股東，復(fù)星是一個善意的投資者，不謀求控制權(quán)，而是共同分享中國市場成長。對于管理團(tuán)隊(duì)，復(fù)星是一個開明的投資者，鼓勵管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值分享發(fā)展，同時幫助他們增強(qiáng)中國團(tuán)隊(duì)的能力，在合作方面，尊重他們的文化。對于公司而言，復(fù)星是積極和創(chuàng)造價值的股東，利用復(fù)星深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和中國資源開拓發(fā)展中國市場，而且也是尊重公司品牌和公司價值的股東。

復(fù)星集團(tuán)未來的戰(zhàn)略核心是成為以保險為核心的投資集團(tuán)。自2007年投資國內(nèi)保險公司永安保險以后，復(fù)星集團(tuán)獲得批準(zhǔn)，和美國保德信金融集團(tuán)中國公司成立了保險合資企業(yè)，成為首家私營企業(yè)和外國公司成立的合資企業(yè)。

復(fù)星集團(tuán)保險業(yè)務(wù)的總資產(chǎn)達(dá)100億人民幣，保費(fèi)收入65億人民幣。梁信軍說，該合資企業(yè)將于2012年下半年開始運(yùn)營。但是，該項(xiàng)新業(yè)務(wù)七八年后才能為復(fù)星集團(tuán)帶來巨額收益。

盡管當(dāng)今的保險業(yè)競爭激烈，復(fù)星仍將該業(yè)務(wù)視為一個穩(wěn)定的資本來源。梁信軍認(rèn)為保險業(yè)和實(shí)業(yè)公司相似，需要長期保證原材料供應(yīng)�！皩ξ覀儊碚f，保證投資活動的穩(wěn)定而廉價的資本來源非常重要，”他還說，“承保的利潤和資本成本差不多，是一個廉價的來源。”

他希望保險的運(yùn)營可以借助復(fù)星集團(tuán)投資的項(xiàng)目和子公司，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。公司的投資能力也有助于鞏固保險公司的投資回報。

梁信軍：時代背景是真正導(dǎo)致我們成功和不成功的根本，我們要感謝時代，要珍惜時代。

梁信軍認(rèn)為，歷史上所有成功的人，都是那些能夠洞悉時代偉大未來的人，他知道三年五年會發(fā)生什么，這樣的人才是真正成功的人。我們很幸運(yùn)，生在一個容忍，期待你發(fā)展，愿意包容你發(fā)展的時代。因此我覺得值得慶幸的是我們生長在一個偉大的時代。在這個大的時代背景下，成功首先源于知識的積累。所以自身積累是很重要的。

第一，我覺得是要有大的目標(biāo)，一個人要有一個大的理想。如果你沒有這樣一個愿心的話，碰到一點(diǎn)小困難就會打退堂鼓。

第二個要有學(xué)習(xí)能力。我覺得一定要抓住精髓，某種程度上，兩個企業(yè)之間的競爭是學(xué)習(xí)上的競爭，人和人的競爭是學(xué)習(xí)能力的競爭。第一要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，第二向?qū)κ謱W(xué)，第三才是跟課堂跟課本學(xué)。第四位的話，要經(jīng)過實(shí)踐，跟做事去學(xué)。

第三要敢于舍得，魚與熊掌是肯定不能兼得的。想兼得的人，最終什么都得不到。所以我覺得是先舍后得。

第四個，要積累管理水平。要把管理進(jìn)化到領(lǐng)導(dǎo)力，這個問題我覺得每個年輕人都應(yīng)該學(xué)習(xí)。

第五個，除了個人要積累的，還有外部要積累。外部積累第一得認(rèn)識資本，第二得認(rèn)識人，第三你得認(rèn)識行業(yè)。如果未來準(zhǔn)備在一個行當(dāng)里做事，要知道未來三到五年在這個行業(yè)會發(fā)生什么，要提前做好準(zhǔn)備�？梢宰屑�(xì)琢磨規(guī)劃，把自己的主要精力往未來發(fā)展大趨勢這個角度發(fā)展包裝，很容易就成功了。

第六個是正確對待矛盾。要有積極和陽光的心態(tài)。所謂的對手，所謂的矛盾，所謂的低潮，就是對人生的磨礪，歷練。

談到復(fù)星成功的經(jīng)驗(yàn)，梁信軍認(rèn)為，最重要的一條就是重視人。而在吸引人才和培養(yǎng)人才中，最重要的一點(diǎn)，就是企業(yè)家精神。什么是企業(yè)家精神呢？

第一，要對結(jié)果負(fù)責(zé)。做事情的目標(biāo)，就是要看結(jié)果。

第二，要能做對過程，這樣才能保證一直做對的事情。

第三個，要善于聽和說。聽比說的能力還重要。不僅要聽得懂別人的話，還要聽得懂別人的話外之音。

第四，企業(yè)家要勇于設(shè)定高的目標(biāo)，并且經(jīng)常能實(shí)現(xiàn)。

第五，要經(jīng)歷過環(huán)境的變化，并成功從低潮中走出來。企業(yè)家的使命就是管理高潮低潮的波動。要在低潮中找到路徑，要能夠成功從低潮中走出。

第六，善于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。如果一個企業(yè)家出來還是他，三年后還是他，他領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)一定做不大的。為什么呢？就算他全身心投入，他也就只有一個人嘛。關(guān)鍵這個人要把事業(yè)做大，一定要有自己的團(tuán)隊(duì)，要越來越多。要善于培養(yǎng)人。

第七，要善于管理變化。變化本身有的時候是一種資源，如果沒有波動，就不容易找到合適的投資機(jī)會，企業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)這種機(jī)會。

文化就是要點(diǎn)燃員工的激情

復(fù)星1992年創(chuàng)業(yè)，1993年就提出來用人四句話，到今天一直沿用。

牢牢記住員工跟著你干，最重要是他明天會比今天更強(qiáng)，后天比明天更強(qiáng)。所以他的謀生能力、創(chuàng)富能力是越來越強(qiáng)，而不是單純的待遇問題。當(dāng)然，如果溫飽都解決不了的時候，待遇是最重要的。溫飽解決完了，第一重要是發(fā)展。所以要以發(fā)展吸引人。以發(fā)展吸引人，就需要創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，讓他在公司學(xué)到的更多。

如果事業(yè)跟創(chuàng)造價值的人無關(guān)，一定留不住這個人。要以事業(yè)凝聚人，第一要尋找跟他共同的目標(biāo)，其次真的要去兌現(xiàn)。

再能干的人還是有缺陷的。比如如果把復(fù)星內(nèi)部人分成四類，一類是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才，我們稱之為企業(yè)家，第二類是投資家，第三類是融資的銀行家，第四類是做參謀的幕僚。如果做產(chǎn)業(yè)、做企業(yè)家，企業(yè)做得很厲害，產(chǎn)業(yè)利潤很大，但跟投資家比起來，還缺那么一點(diǎn)，只懂得產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，還不懂得駕馭資本。所以做產(chǎn)業(yè)運(yùn)營搞得好的，再搞投資搞一段時間，這樣能力就會有提升。反過來搞投資的人，什么都懂也不行，你對某個行業(yè)要精，要搞搞透。這兩類如果不懂得融資，還是不全面。如果懂得了融資，人力資源方面不懂，還是不全面的。要通過不同的崗位培訓(xùn)、塑造他。復(fù)星內(nèi)部也是有這個機(jī)制的，每個領(lǐng)導(dǎo)都要想這個問題。

如果做不到業(yè)績導(dǎo)向，前面說的所有一切都是假的。所以用人就是這四句話。

2017年5月，新財富雜志發(fā)布《2017新財富500富人榜》，梁信軍以150.8億元的財富位列第138。

2017年11月，福布斯2017中國富豪榜發(fā)布，梁信軍以251.6億元的財富位列第66名。

2018年5月，2018新財富500富人榜發(fā)布，梁信軍以219.8億元排名第104。