1980年11月－1983年6月，在解放軍00069部隊服役；

　　1983年7月 －1986年8月，在北京市城建一公司工作，任黨委辦公室秘書等職（期間：1984年9月－1989年1月，在中國人民大學(xué)在職攻讀“投資經(jīng)濟專業(yè)”，獲學(xué)士學(xué)位）；

　　1986年9月 －1995年12月，在北京市政府建委工作，任法制處副處長。北京市政府歷史上第一位30歲以下處級干部（期間：1991年9月 －1994年1月，在中國人民大學(xué)脫產(chǎn)攻讀MBA研究生，獲工商管理碩士學(xué)位）；

　　1996年1月 －2002年2月，在中國出口商品基地建設(shè)（集團）總公司工作，先后任總經(jīng)理、集團副總裁。

　　2003年3月 －今，在中糧集團工作，任集團總裁助理（期間獲得管理學(xué)博士學(xué)位）。

　　朱福堂參與編寫《投資決策與風(fēng)險》全書、《勞動人事管理》等。

　　2004年9月，中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司與中糧集團正式實施并入式重組。朱福堂作為中糧集團總裁助理，被委派到中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司工作，任常務(wù)副總裁，成為該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子中的主要領(lǐng)導(dǎo)之一。同年底，兼任中國茶葉股份公司董事長、法定代表人。

　　中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司與中糧集團實施并入式重組，是國務(wù)院國資委加速國有大中型企業(yè)改革的重要舉措。其重要性遠遠超過兩家企業(yè)自身的生存和發(fā)展，其成功與否事關(guān)國有大中型企業(yè)改革的戰(zhàn)略和方向。兩年來，中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司領(lǐng)導(dǎo)班子在中糧集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司廣大員工克服重重困難，努力工作，做了大量工作：統(tǒng)一思路，點燃員工激情；解放思想，制定競爭戰(zhàn)略；確定目標(biāo)，調(diào)整職能機構(gòu)；服從戰(zhàn)略，整合業(yè)務(wù)單元；改變觀念，推行6S體系；提高效益，集中資金管理；控制風(fēng)險，建立信用保險；樹立新風(fēng)，改善企業(yè)文化；追求實效，打造 執(zhí)行力；強化管理，實施流程建設(shè)；加強黨建，開展先進性教育。取得了良好業(yè)績：穩(wěn)定和理順了過去原有的業(yè)務(wù)，恢復(fù)和提高了公司的整體經(jīng)營規(guī)模和贏利水平。2005年比2004年利潤總額提高了近一倍�？梢哉f兩家公司的并入式重組基本完成，中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司進入到了一個相對平穩(wěn)的階段。

　　朱福堂入主中國茶葉股份有限公司兩年來，力主公司轉(zhuǎn)型，將公司的發(fā)展方向與8000萬茶農(nóng)的生產(chǎn)、生活緊密結(jié)合起來，努力改變經(jīng)營模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極推動茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力倡導(dǎo)“大茶葉”理念，堅持擴大茶葉海外市場，強化品牌經(jīng)營，規(guī)范管理流程。在中國茶葉市場完全放開后的今天，中國茶葉股份有限公司作為新中國最老的一家國有企業(yè)，完成了從壟斷、半壟斷經(jīng)營到完全市場化的經(jīng)營，完成了從單一進出口貿(mào)易方式經(jīng)營到茶園種植、拼配加工、科學(xué)研究、內(nèi)外銷售一體化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，走出了國有企業(yè)搞不好的“怪圈”。在茶葉市場的海洋中，公司依然是中國茶葉進出口的旗艦；“中茶”牌 普洱茶老樹發(fā)新芽，重震海內(nèi)外普洱茶市場。

　　目前，中國茶葉股份有限公司的五年競爭戰(zhàn)略已經(jīng)完成，新的藍圖中，展示出公司將在未來的幾年內(nèi)，力爭走向資本運營領(lǐng)域，為中國茶事業(yè)的不斷發(fā)展和“三農(nóng)”問題的有效緩解，做出自己的貢獻。

　　朱福堂作為主管中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司下屬的三利廣告展覽公司和中國山貨花卉進出口公司的領(lǐng)導(dǎo)，能夠很好地把握這兩家公司的發(fā)展方向，能夠有效地調(diào)動這兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性和創(chuàng)造性，使得這兩家公司的經(jīng)營業(yè)績不斷提高，公司上下和諧發(fā)展。三利廣告展覽公司具體主辦的中國國際裘皮革皮制品交易會和中國國際茶葉博覽會已經(jīng)成為行業(yè)里的品牌會展，中國山貨花卉進出口公司從2004年虧損幾百萬到2005年扭虧為盈。

　　朱福堂在工作中能夠較好地將企業(yè)的發(fā)展和國家的利益有機地結(jié)合起來，能夠充分調(diào)動下屬的積極性和創(chuàng)造性，使得團隊始終處在良好的工作狀態(tài)，從而保證了企業(yè)的發(fā)展和員工的進步；在工作中能夠較好地處理繼承和創(chuàng)新之間的關(guān)系，敢于面對挑戰(zhàn)，善于解決矛盾，從而保證了企業(yè)的穩(wěn)定和員工的和諧，贏得了良好的公司和員工滿意度。是一個具有大局觀、富有親和力，善于化解矛盾的經(jīng)理人。