1980年11月－1983年6月，在解放軍00069部隊(duì)服役；

　　1983年7月 －1986年8月，在北京市城建一公司工作，任黨委辦公室秘書等職（期間：1984年9月－1989年1月，在中國(guó)人民大學(xué)在職攻讀“投資經(jīng)濟(jì)專業(yè)”，獲學(xué)士學(xué)位）；

　　1986年9月 －1995年12月，在北京市政府建委工作，任法制處副處長(zhǎng)。北京市政府歷史上第一位30歲以下處級(jí)干部（期間：1991年9月 －1994年1月，在中國(guó)人民大學(xué)脫產(chǎn)攻讀MBA研究生，獲工商管理碩士學(xué)位）；

　　1996年1月 －2002年2月，在中國(guó)出口商品基地建設(shè)（集團(tuán)）總公司工作，先后任總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁。

　　2003年3月 －今，在中糧集團(tuán)工作，任集團(tuán)總裁助理（期間獲得管理學(xué)博士學(xué)位）。

　　朱福堂參與編寫《投資決策與風(fēng)險(xiǎn)》全書、《勞動(dòng)人事管理》等。

　　2004年9月，中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司與中糧集團(tuán)正式實(shí)施并入式重組。朱福堂作為中糧集團(tuán)總裁助理，被委派到中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司工作，任常務(wù)副總裁，成為該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子中的主要領(lǐng)導(dǎo)之一。同年底，兼任中國(guó)茶葉股份公司董事長(zhǎng)、法定代表人。

　　中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司與中糧集團(tuán)實(shí)施并入式重組，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委加速國(guó)有大中型企業(yè)改革的重要舉措。其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)兩家企業(yè)自身的生存和發(fā)展，其成功與否事關(guān)國(guó)有大中型企業(yè)改革的戰(zhàn)略和方向。兩年來(lái)，中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司領(lǐng)導(dǎo)班子在中糧集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司廣大員工克服重重困難，努力工作，做了大量工作：統(tǒng)一思路，點(diǎn)燃員工激情；解放思想，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；確定目標(biāo)，調(diào)整職能機(jī)構(gòu)；服從戰(zhàn)略，整合業(yè)務(wù)單元；改變觀念，推行6S體系；提高效益，集中資金管理；控制風(fēng)險(xiǎn)，建立信用保險(xiǎn)；樹(shù)立新風(fēng)，改善企業(yè)文化；追求實(shí)效，打造 執(zhí)行力；強(qiáng)化管理，實(shí)施流程建設(shè)；加強(qiáng)黨建，開(kāi)展先進(jìn)性教育。取得了良好業(yè)績(jī)：穩(wěn)定和理順了過(guò)去原有的業(yè)務(wù)，恢復(fù)和提高了公司的整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模和贏利水平。2005年比2004年利潤(rùn)總額提高了近一倍。可以說(shuō)兩家公司的并入式重組基本完成，中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司進(jìn)入到了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的階段。

　　朱福堂入主中國(guó)茶葉股份有限公司兩年來(lái)，力主公司轉(zhuǎn)型，將公司的發(fā)展方向與8000萬(wàn)茶農(nóng)的生產(chǎn)、生活緊密結(jié)合起來(lái)，努力改變經(jīng)營(yíng)模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，大力倡導(dǎo)“大茶葉”理念，堅(jiān)持?jǐn)U大茶葉海外市場(chǎng)，強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理流程。在中國(guó)茶葉市場(chǎng)完全放開(kāi)后的今天，中國(guó)茶葉股份有限公司作為新中國(guó)最老的一家國(guó)有企業(yè)，完成了從壟斷、半壟斷經(jīng)營(yíng)到完全市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)，完成了從單一進(jìn)出口貿(mào)易方式經(jīng)營(yíng)到茶園種植、拼配加工、科學(xué)研究、內(nèi)外銷售一體化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，走出了國(guó)有企業(yè)搞不好的“怪圈”。在茶葉市場(chǎng)的海洋中，公司依然是中國(guó)茶葉進(jìn)出口的旗艦；“中茶”牌 普洱茶老樹(shù)發(fā)新芽，重震海內(nèi)外普洱茶市場(chǎng)。

　　目前，中國(guó)茶葉股份有限公司的五年競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已經(jīng)完成，新的藍(lán)圖中，展示出公司將在未來(lái)的幾年內(nèi)，力爭(zhēng)走向資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，為中國(guó)茶事業(yè)的不斷發(fā)展和“三農(nóng)”問(wèn)題的有效緩解，做出自己的貢獻(xiàn)。

　　朱福堂作為主管中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司下屬的三利廣告展覽公司和中國(guó)山貨花卉進(jìn)出口公司的領(lǐng)導(dǎo)，能夠很好地把握這兩家公司的發(fā)展方向，能夠有效地調(diào)動(dòng)這兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子的積極性和創(chuàng)造性，使得這兩家公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高，公司上下和諧發(fā)展。三利廣告展覽公司具體主辦的中國(guó)國(guó)際裘皮革皮制品交易會(huì)和中國(guó)國(guó)際茶葉博覽會(huì)已經(jīng)成為行業(yè)里的品牌會(huì)展，中國(guó)山貨花卉進(jìn)出口公司從2004年虧損幾百萬(wàn)到2005年扭虧為盈。

　　朱福堂在工作中能夠較好地將企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能夠充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性和創(chuàng)造性，使得團(tuán)隊(duì)始終處在良好的工作狀態(tài)，從而保證了企業(yè)的發(fā)展和員工的進(jìn)步；在工作中能夠較好地處理繼承和創(chuàng)新之間的關(guān)系，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，善于解決矛盾，從而保證了企業(yè)的穩(wěn)定和員工的和諧，贏得了良好的公司和員工滿意度。是一個(gè)具有大局觀、富有親和力，善于化解矛盾的經(jīng)理人。