十三年來海星集團從創(chuàng)辦時僅3萬元資產(chǎn)的一家小型科技研究所迅猛成長為一家總資產(chǎn)達30億元，營收總額連續(xù)兩年居西北 民營企業(yè)之首；技工貿(mào)總收入連續(xù)六年排西安高新開發(fā)區(qū)企業(yè)首位。

　　在企業(yè)的管理實踐中，榮海提出"中間人員流動機制"的管理思想：即一家健康的企業(yè)，兩頭人 員不能流動，一是生產(chǎn)線工人，這部分人主要從事基本生產(chǎn)操作，太多的流動將導致生產(chǎn)的混亂；二是企業(yè)核心不能流動，這部分人影響著公司的決策和規(guī)劃，掌握著公司的機密。但鼓勵中間層流動，中層人員流動了，有才能、有責任心和忠誠度的人才會逐步被發(fā)現(xiàn)，會有新的人員進來為企業(yè)帶來新鮮血液，有利于企業(yè)開展內(nèi)部競爭。在"人才流動機制"思路的規(guī)劃下，海星制定了與之相適應的一系列競爭激勵制度，吸引了大批優(yōu)秀人才，目前海星員工中有教授、博士、碩士等高級人才126名，資深工程師500余名，95%以上的管理人員具有本科以上學歷。為保證企業(yè)健康良性地發(fā)展，榮海倡導企業(yè)要與員工之間建立起"命運共同體"，并積極地進行期權(quán)制等現(xiàn)代企業(yè)分配制度的嘗試。

　　榮海的商業(yè)界的信條是，通過商務活動體現(xiàn)人生價值和企業(yè)價值。 除了準備在海外上市，榮海今年繼續(xù)在新的行業(yè)中尋找投資機會。海星集團去年的銷售收入達到3.7億美元(2000年5.5億美元)，納稅0.1億美元，有2000名員工。榮海在1988年曾經(jīng)是康柏電腦的中國分銷商，之后很快他開始自己為低端市場制造電腦并開發(fā)IT系統(tǒng)。海星集團在1999年成功上市。榮海最大的一筆投資回報來自在西安最黃金地段開發(fā)寫字樓。

　　1957年9月25日,榮海出生于安康。青少年時代的榮海,激情洋溢，愛好廣泛，很早就表現(xiàn)出不凡的潛質(zhì)。他時而研究氣象,看天氣變化，想掌控風雨；時而喜歡天文，觀察星云、星系，想從中有新的發(fā)現(xiàn)；而文學更是他那時的最愛，他寫詩、做文章，記日記成為他的習慣。

　　70年代初，不滿16歲的榮海來到了農(nóng)村,成為下鄉(xiāng)知青的一分子。年齡最小、個頭最小的榮海成了知青組組長。第一次帶著大伙過日子，因為不會算計著過，一到月底大家就餓肚子；第一次背著濕柴下山，又冷又怕的他們喝著農(nóng)村的桿桿酒取暖，這是榮海第一次喝酒，那種辛辣和醉酒的感覺到現(xiàn)在還記得。在那段日子里，榮海干得比大家都多，吃得比大家都少。曾經(jīng)，他把自己的飯給人家吃，自己頓頓吃紅薯；曾經(jīng)，他的腳趾流膿了，還堅持下地插秧；曾經(jīng)，為了在給隊里拉煤，個頭最小的他在前面拉轅爬坡時，連人帶車滾下了山坡，幾近喪命，可是這些,他從不對家里人說。榮海自學了很多農(nóng)業(yè)科學知識，帶領(lǐng)下鄉(xiāng)知青科學種田，他們種的麥子、豌豆、玉米畝產(chǎn)都比當?shù)剞r(nóng)民多很多。為此，榮海作為全省知青代表站在了人民大廈的主席臺上進行演講，并且從省委書記的手上接過了獎狀。他作報告題目是《翅膀沒硬也要飛》，當時，《陜西日報》以顯著的位置，刊登了省委書記與榮海親切交談的合照。這是榮海在陜西以及這個省會城市的首次亮相。那時的他剛剛17歲。

　　在農(nóng)村經(jīng)過近三年的艱苦磨礪之后,榮海進入西安交通大學學習，正式投入這個城市的懷抱。畢業(yè)后，榮海又被學校公派到上海復旦大學深造，回來后留校任教，成為西安交大的一名年輕教師，開始為這個城市貢獻才智。按理說，榮海將依次發(fā)展下去，成為學者教授，終生傳道授業(yè)�？墒牵�善于思考和挑戰(zhàn)自我的榮海不愿如此，他選擇了創(chuàng)業(yè)開公司，開始用另一種形式回報社會。

　　1988年，榮海在一間不足60平方米的廢舊車庫開辦了西安海星計算機控制與接口技術(shù)研究所，從此榮海走下了令許多人羨慕的大學講臺，踏上了一條商海風雨路。榮海說：當時創(chuàng)業(yè)動機很單純，因為我是學計算機的，大學畢業(yè)以后到復旦大學讀研究生課程，回到交大以后繼續(xù)教計算機，這時候感覺到了學校和社會的巨大落差。像西安交大這么好的大學，當時的設備還是比較落后的，然而社會上的銀行、稅務系統(tǒng)已經(jīng)用上了很好的計算機，但是他們不懂技術(shù)。所以這個時候，我們在大學當老師的就萌發(fā)了一個想法，怎么能把學校的知識和社會上的很多東西結(jié)合起來，做一個橋梁，橋梁在當時是最主要下海的一個意識，沒有想到最后能搞這么大的企業(yè)。也沒真正做企業(yè)的意識就下海了，那時候下海還是半遮半掩，因為當時對未來并不是很清楚。

　　兩年后海星科技工貿(mào)收入過千萬，積累了近兩百萬元的自有資金，然而這時的公司 發(fā)生了令榮海預料不到的分裂，當初由他的學生、同學、朋友以情感為紐帶的奮斗，在是否前行的路上產(chǎn)生了動搖，事情發(fā)生在1990年年底，用榮海自己的話說，那是一個最寒冷的冬天。

　　榮海說：不僅僅是氣候，關(guān)鍵是從內(nèi)心感到很寒冷，跟你一起打天下的人，一夜之間他們離開你了，而且道理很簡單——他們想自己拿到一部分利潤，或者有人想去當老板，就是這么簡單。這個不能抱怨他們，我覺得是個制度的問題。就像今天你去理性地看待：每個人有個人的志向、有個人的選擇，他覺得在你這空間不能發(fā)揮他個人的很多能力，就出去做些事情，我覺得非常正常。我之所以感到比較寒冷，是當時我沒有這樣的思想準備，無論從機制、從經(jīng)營、從各方面都沒有這樣的準備。你認為大家是一條心，但就是他們提出來要走，這個放在現(xiàn)在可能很容易理解，放到當時就很不容易理解，后來中關(guān)村所謂的地震，包括中國很多民營企業(yè)的裂變，都是因為當時的制度不健全造成的。

　　真正屬于榮海的第一桶金是1991年5月，海星在面對異常苛刻的條件下簽訂了康柏電腦的代理合同，但是僅6個半月，海星的銷售額就達到了1300萬美金，公司盈利800多萬元。這是一種魄力，也是一種勇氣。榮海說：海星與康柏的合作是海星人借勢發(fā)展的典范，以成功代理康柏為基礎，海星又先后與英特爾、惠普、IBM、西門子等世界頂尖級計算機公司建立了代理關(guān)系，從此，榮海以及他所領(lǐng)導的海星在陜西乃至全國科技實業(yè)界聲名鵲起。

　　1999年6月11日，上海證券交易所6聲鑼響，海星科技股票閃亮登場。榮海說：把企業(yè)做成上市公司，不僅是企業(yè)融資社會化的標志，而且是他自身完成老板到企業(yè)家的轉(zhuǎn)折點，如果說追求自身價值的實現(xiàn)超越了追求財富的夢想，那么社會使命感則成為真正的企業(yè)家不容回避，不斷追求的更高境界。海星和榮海的名字叫響了，此時的榮海已經(jīng)是全國人大代表、教授、學者型企業(yè)家，榮海被政府、媒體、企業(yè)爭相邀請傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，海星的成功經(jīng)驗也被許多企業(yè)學習、模仿。企業(yè)如日中天，榮譽紛至沓來。但是榮海很冷靜，他知道自己肩負的使命，知道任重道遠，知道自己的藍海戰(zhàn)略是多么浩瀚的工程，于是榮海和海星文化底蘊就發(fā)揮了極大的作用了。

　　盡管榮海身為西安海星科技的董事長，但由于他是教師出身，所以榮海更喜歡別人稱他為“榮老師”而不是“榮總”。榮海的心里，始終覺得老師的稱謂更具有親切感，表示人們對他的尊重。

　　自18年前，榮海走下大學講壇踏入商海的那刻起，榮海便以深懷實業(yè)興國的遠大志向造就了中國西部企業(yè)發(fā)展的傳奇。榮海被業(yè)界譽為引領(lǐng)地域經(jīng)濟發(fā)展的常青樹，雖然作為大商人，卻少 有銅臭之氣。 榮海溫文爾雅、談吐不俗，學識淵博，思想前衛(wèi)�？梢圆豢鋸埖恼f，他把所有的精力全部投入在企業(yè)中，情系企業(yè)。

　　在激烈的市場競爭中，榮海是歷盡艱辛搏殺出來的成功企業(yè)家，始終對企業(yè)管理探索和體認抱有宗教般的情結(jié)，他勤于學習、重于行動、敏于思考。與榮海喜歡別人稱呼自己老師一樣，榮海的愛好也與常人不同。

　　出差——可謂是榮海的一大愛好，在解釋自己的這一奇怪愛好時，榮海道出了其中的緣由：“是為了思考，我每隔半個月必須出差一次，出差是為了去想一些問題，去調(diào)整自己的一些思路�！�

　　每逢出差，榮海都是一人獨行，而且是選擇坐經(jīng)濟艙�！斑@個要的就是沒有人干擾你的思路，如果坐頭等艙，空中小姐的服務太周到，經(jīng)常會打斷我的思路，不能靜下來思考�！�

　　一般出差的人，總要帶本書在飛機上看，榮海也帶，但與其他企業(yè)家不同的地方是他不僅帶管理書，他要帶3種書，各有那么一兩本：第一種是時政性、新聞類的雜志，這是比較全面地獲取資訊的途徑；第二種是專業(yè)類的書籍，就是管理方面的；第三種就是小說。“我在飛機上看半個小時專業(yè)書后，又會翻幾頁小說，它對思路是個調(diào)整，常常會激發(fā)我的靈感，所以每次出差，我總是準備好幾本書才上路�！�

　　除了看書以外，榮海還愛看電視劇，每晚11點至凌晨1點，幾乎都是榮海享受電視劇的時段。他自稱電視劇比年輕人看得都多，他也喜歡買電視劇的VCD，因為電視劇濃縮了人生和社會的精華。

　　榮海身在企業(yè)，但是熱心公益，始終堅信企業(yè)的發(fā)展是為了更好地履行社會公民的責任。在他的身體力行下，海星集團積極倡導“致富思源，富而思進，扶危濟困、共同富裕，義利兼顧、德行并舉，發(fā)展企業(yè)、回饋社會”的企業(yè)精神，熱忱資助文化教育，熱心社會公益事業(yè)，總是不失時機地倡導社會道義和責任，先后在陜北定邊縣紅柳溝鎮(zhèn)板窯村投資32萬元興建了紅柳溝海星希望小學。

　　2004年初，海星集團共在陜南的安康市大同鎮(zhèn)、南鄭縣紅廟鎮(zhèn)捐建了兩所希望小學，共捐資40萬元。

　　海星心系災區(qū)，先后捐資捐物近200余萬元支援災區(qū)。近18年來，海星集團向各個慈善機構(gòu)、向貧困地區(qū)，捐贈物資、現(xiàn)金等共計7000余萬元。

　　多年商海沉浮，榮海的魅力在公司內(nèi)部已經(jīng)趨向個人崇拜化。如果在西安，榮海早晨7點起床，8點準時到公司，這時他會站在公司門口，迎接所有員工上班。

　　為什么這樣做？榮海有著自己獨特的考慮，他的觀點是，早晨是個高效率的時間，重大的事情在這個時候說兩句比平時有效得多。當然，有時還會形成“老板回來了”的氛圍，看見老板的出現(xiàn)，本身也是一個穩(wěn)定員工心理的重要因素。因為在海星，榮海的權(quán)威和魅力是絕對的NO.1。

　　榮�？隙�了個人魅力的作用，尤其是在小公司和非常大的公司里。小公司里領(lǐng)導靠個人魅力感染所有的人，大公司里是傳達一種信念，甚至有時別人在不太了解公司的時候，會因為企業(yè)家個人的魅力而加盟。

　　但同時，榮海認為：最終決定企業(yè)的決不是個人魅力，而是公司的實力。如果公司沒有實力，有能力的人最終必然離你而去。

　　伴隨著海星集團的飛速發(fā)展，海星集團秉承“與員工共榮，與合作者共榮，與競爭者共榮，與社會共榮，與祖國共榮”的經(jīng)營理念，將企業(yè)的進步和發(fā)展與整個社會的進步和發(fā)展緊密聯(lián)系起來，通過全體海星人的努力，在社會上形成強大的“善的力量”！

　　在“《福布斯》中國財富榜”上連續(xù)幾年上榜，2002年曾經(jīng)排到第12位，但富豪榮海卻把財富看得很淡，“我從來沒有把自己當作一個富豪來看，因為我覺得財富都是變化的，比如說像我現(xiàn)在有這么大的一個公司，可能因為經(jīng)營不善或者其他什么別的原因，明天就不是富豪了，這些東西都是變化的，在一切都在變化的時候，人最應該做的是把持住自己，知道什么是自己需要的，什么不是�！�

　　他現(xiàn)在最大的心愿就是到中老年的時候，做一個平平常常的人，享受比較溫馨的生活�！罢f來說去，錢是身外之物，人在有了很多錢以后，就會明白這個道理，所以我只想踏實做點事�！�

　　榮海最初的輝煌恐怕要從中學畢業(yè)插隊后算起：先是與六個伙伴在巴山深處進行的農(nóng)業(yè)科研實驗取得成功，作為知青代表飛躍秦嶺到西安人民大廈演講，在《陜西日報》發(fā)表文章，接受省委書記親自頒發(fā)的獎狀。此時榮海17歲。后來，他順利進入了西安交通大學計算機系學習，不但趕上了IT最早的萌芽，還在“把最優(yōu)秀的學生留下來”的分配政策下，畢業(yè)后成功留校，這時他面前的路是：副教授、教授、出國……此時榮海不足31歲。

　　然而，此時的榮海突然出人意外地“棄學從商”。他回憶道：計算機領(lǐng)域當時每隔3個月就有一次重大變化，而系里學生所用機器卻七、八年不變，他自己實在懷疑“這架老掉牙的機器怎么能教出優(yōu)秀的學生，自己在這樣的崗位能有多大的出息�！�1988年6月，榮海創(chuàng)立了西安海星計算機控制與接口技術(shù)研究所。走下大學講臺的榮海，完全換了另一番“行頭”：騎上自行車四處找客戶。為了接 到第一單業(yè)務——為某銀行營業(yè)室計算機處理系統(tǒng)安裝工程，榮海等幾名大學教師、研究生極其誠懇地向?qū)Ψ奖硎荆弘m然我們是一無名氣、二無背景的小公司，但我們愿意免費拿下這個活兒，來證明我們的實力與真誠。第一腳就這樣踢開了。

　　雖然是小打小鬧，但慢慢地，公司已有能力用自己從市場上掙來的錢給大家開工資，還推出了國內(nèi)首個電視節(jié)目自動播出系統(tǒng)、字幕圖形合成系統(tǒng)和視音頻信號故障檢測儀等。僅僅用了2年，1990年的海星就做到了科工貿(mào)收入400萬元，積累了100萬的自有資金。

　　然而，此時的海星發(fā)生了第一宗變故。創(chuàng)業(yè)伙伴們開始分崩離析，有人想自創(chuàng)公司、有人想分掉積累。榮海終生難忘一個場景：自己流著淚對十幾位留下的員工說，“有牌子在，海星就垮不了，我們一定會東山再起”。

　　儒家“隱忍的堅持”終于迎來了重大機遇：聽到美國康柏公司無奈放棄動作遲緩的西安某國企后，榮海連夜搭乘飛機直奔深圳，力圖拿下康柏在中國的銷售代理�？蛋爻隽艘幌盗锌量虠l件：只允許海星做地區(qū)代理、拿貨價位比其他代理商高3個點、全年銷售必須達到1800萬美元、首次付貸款需110萬美元……榮海堅定地表示：“我們接受”。

　　入世之風，始終鼓勵著海星這家“膽大妄為”的小公司。在艱難拿到100多萬美元的借款后，民營企業(yè)的優(yōu)秀機制迅速獲得了市場的回報，僅僅6個月，海星將康柏的銷售做到了1300萬美元。

　　隨后，海星很快編織了一張巨大的營銷網(wǎng)絡，在北京、上海、烏魯木齊、珠海等地成立了大批分公司和銷售辦，1992年銷售額首次突破億元大關(guān)，被評為康柏電腦全球最佳代理商，也就是在這一年的12月26日，西安海星科技實業(yè)（集團）公司在西安成立，榮海成功地完成了從“學者”到“商人”的轉(zhuǎn)型。

　　然而更大的成功還在后面：1993年的第一季度，海星僅用3個月就完成了1992年全年的銷售量，一舉成為康柏在中國西北地區(qū)惟一的直銷商；1994年，海星銷售電腦3萬臺，占全國市場的1/20，企業(yè)總收入突破5億元人民幣；1995年，海星成功跨上10億元銷售額的又一門檻，PC機銷量全國第一。

　　時年，榮海38歲。

　　很多民營企業(yè)只能有5年的輝煌期，隨后即會出現(xiàn)“兩極分化”。即使對于資質(zhì)比較好的民營企業(yè)，走過四、五年比較容易，七、八年就很困難了，能熬過10年的企業(yè)更是鳳毛麟角。然而，海星卻安靜地走過了15年，旗下的海星科技（600185）不但成為陜西省首家上市的民營企業(yè)，更為重要的是，新思維主導下的多元化戰(zhàn)略，已經(jīng)使脫胎于IT界的海星集團成為一家橫跨IT、超市、地產(chǎn)、生物制藥、飲品、基礎建設等六大行業(yè)的大型企業(yè)集團，總資產(chǎn)達到40億元。

　　是什么東西支撐海星集團如此穩(wěn)健而高速地前進呢？經(jīng)濟學家張維迎、鐘朋榮等總結(jié)出一條：出身學院派的榮海，極其善于思考問題，而正是這種素質(zhì)方才最大限度地成全了他。但是同等重要的問題是，當企業(yè)規(guī)模超出5億、10億、20億……時，一個人如何保持這種冷靜，并依靠這種冷靜來思考問題呢？榮海自己給出了答案：“追求利潤最大化是企業(yè)管理的目的，而不是企業(yè)生存的目的，社會的需要才是企業(yè)存在的理由。著眼于短期利潤，從事掠奪性經(jīng)營的企業(yè)是不能長久的，做圈錢工具和升遷跳板的企業(yè)也是短命的。只有那些有使命感的企業(yè)，兼顧企業(yè)利益和社會利益的企業(yè)才能有遠大前程。”正是基于對“遠大前程”的深刻理解，1993年起，一條引人注目的多元化之路在海星腳下成為現(xiàn)實：

　　1993年，海星集團在陜西首家引入連鎖超市，至今，海星超市已經(jīng)達到130家之多。為緊跟變化的零售市場，海星又在陜西首家引入“便利島”概念，24小時店就此落戶西安，與此同時，大型現(xiàn)代社區(qū)的“生鮮超市”，亦成為海星零售家族的重要一員；

　　1994年，海星涉足地產(chǎn)業(yè)，一出手便是西北首家智能化大型商業(yè)寫字樓，位于西安繁華地段西華門的海星智能大廈，落成即成西安IT業(yè)的一大象征。新千年后，地產(chǎn)項目更是屢現(xiàn)大手筆：西安高新區(qū)CBD標志性建筑海星誠品大廈開工建設，位于西安交大產(chǎn)業(yè)園的海星大學城也即將動工；

　　1995年，海星集團投資現(xiàn)代果品深加工，旗下“榮氏”品牌風行西北，并很快獲得了英國保誠公司1200萬美元的直接投資。隨著市場的擴容，海星飲品又迅速分解成榮氏自有品牌和生產(chǎn)加工兩個利潤中心，成為西北地區(qū)最大的軟包裝飲料基地；

　　1999年，是海星在IT領(lǐng)域標志性的一年，海星科技（600185）成為陜西首家上市的民營企業(yè)。2002年，海星集團涉足投資行業(yè)。繼參股西安市國際信托公司之后，又投資1億元成為中國科技證券有限公司第二大股東。金融領(lǐng)域之外，實業(yè)仍然是海星非常感興趣的一塊，2003年，海星集團參股陜西神木化學工業(yè)有限公司，成為國家能源重化工基地建設的重要一員，這是陜西當?shù)厣鲜泄�司鮮有的動作；

　　在許多人看來困難重重的多元化之路，海星是如何做到平穩(wěn)又有序呢？榮海的回答，令人感到一種逼人的清醒與凌厲：“企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，其經(jīng)營內(nèi)容就必須達到一定的數(shù)量，不能停留在單一品種、單一技術(shù)上，那樣就根本沒有抵抗風險的能力。因為技術(shù)隨時可能過時，可能被競爭對手更好的技術(shù)所替代；產(chǎn)品無論多么受歡迎，也可能莫名其妙地被消費者突然放棄，這是社會消費心理中不可把握的變數(shù)，誰也逃脫不了�！�

　　陜西學界一位資深研究者不無感慨地說：“許多企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)掌舵人都會陷入u2018自我能力膨脹、自我制造高燒u2019的境況，顯然，榮海的成功來源于知識分子的清醒與自知，因此，從本質(zhì)上講，這仍然是知識的勝利�！�

　　2004年，榮海注定要強烈地吸引中國商界的眼球。

　　其一即是 “海星飲品”有望實現(xiàn)在香港的買殼上市，一旦如此，海星將成為國內(nèi)資本市場里為數(shù)不多的、同時有國內(nèi)和香港兩地上市公司的民營企業(yè)。陜西省計委已將海星總投資4億元的新果汁加工基地上報國家計委，并且將獲得1.95億元的國債扶持，不但會成為2003年陜西最大的農(nóng)資項目，與原有基地結(jié)合在一起則會實現(xiàn)32萬噸的年產(chǎn)能，一舉成為僅次于匯源集團的“全國第二”。目前與“殼公司”的談判已接近尾聲。

　　第二項大的動作，當然要屬海星集團成立以來，最大的對外投資項目：總值21億元的阿深高速公路河南境內(nèi)開封至許通段。榮海告訴記者，阿深高速北起內(nèi)蒙古阿榮旗，南至深圳，全長3770公里，一旦建成通車，無疑會成為中國南北交通大動脈之一。而海星集團、海星科技拿下的開封至許通段，則是最佳路段，因為此處東西有連（云港）霍（爾果斯）高速公路線、南北有日（照）南（陽）高速公路線，是一個交匯點�！案鶕�(jù)合同規(guī)定，我們擁有這一路段30年的經(jīng)營權(quán)，除去2年建設工期，收費期長達28年，而收回成本目前預測只用12年即可�！�

　　榮海曾在一次演講中提到：“海星的成功是知識分子在市場經(jīng)濟中艱苦創(chuàng)業(yè)的縮影，海星的起步是一個大學教師，也就是一個被社會認為不善經(jīng)營管理企業(yè)的人，懷著美好的創(chuàng)業(yè)愿望，帶領(lǐng)著一群知識分子依靠辛勤勞動和智慧創(chuàng)造，求得生存、求得發(fā)展的過程�！睂Υ�，榮海的員工注解道：榮海身上總是有一種揮之不去的氣息，在我們看來，那就是一介書生的氣質(zhì)！

　　榮海，男，1957年9月25日生，中共黨員，第九屆、第十屆全國人大代表。西安交通大學教授。1976年至1979年，就讀于西安交通大學計算機系，后留校任教；1982年至1984年，赴上海復旦大學計算機系進修研究生碩士；2003年北京大學EMBA畢業(yè)。

　　榮海相繼被國家或有關(guān)權(quán)威機構(gòu)評選為 “全國優(yōu)秀科技工作者”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、“2000年紫荊花杯杰出企業(yè)家”、“中國企業(yè)界十大學習新聞人物”、“第二屆中華十大管理英才”、“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家”、“陜西功勛企業(yè)家”、“中國十大民企英才”。

　　1988年，榮海投資3萬元創(chuàng)辦海星科技。

　　1990年，海星 “內(nèi)閣”嘩變，公司幾年積累的100萬資金被瓜分一空。

　　1991年，海星取得了康柏電腦在西安的銷售代理權(quán)，當年賺得800萬元。隨后，海星推出自己的品牌電腦。

　　1992年，開始逐步涉足房地產(chǎn)、飲料、連鎖超市及生物制藥領(lǐng)域。

　　1999年，海星科技在上海上市。

　　2002年，福布斯中國富豪榜排位從上一年的第17位上升至第12位。

　　2003年，海星奪得河南段高速公路的建設權(quán)和20年經(jīng)營權(quán)。

　　2004年，海星集團入圍中國民營企業(yè)競爭力50強。

　　2005年至2007年，連續(xù)3年入選國家統(tǒng)計局發(fā)布的中國最大500家大企業(yè)集團

　　2008年6月21日，海星科技(600185)董事會通過《關(guān)于公司董事長變更的議案》：同意榮海提出的辭去公司董事長職務的請求，選舉格力集團的魯君四先生為公司董事長。榮海也不再擔任董事會戰(zhàn)略委員會主任委員、委員，由魯君四先生擔任董事會戰(zhàn)略委員會委員、主任委員。

　　海星科技新董事長魯君四先生，曾從事城市建設和企業(yè)管理領(lǐng)域工作20多年，現(xiàn)兼任珠海格力集團公司董事和副總裁、珠海格力房產(chǎn)有限公司董事長、珠海格力置盛房產(chǎn)有限公司董事長、珠海格力電器股份有限公司董事。魯直接入主董事長，意味著格力人有關(guān)海星科技的更名和資產(chǎn)重組的步伐或加速。

　　同樣是卸任，相對于郭家學的淡出ST東盛，但仍能通過大股東地位影響上市公司，榮海這次似乎退得更徹底，畢竟去年12月28日起，榮海當家的海星集團就已經(jīng)不再持有海星科技股份了，榮海正在淡出資本市場。

　　榮海和他的集團暫時淡出資本市場，給陜西民營企業(yè)家留下了一個難忘的背影，更多的回味。

　　“多元化經(jīng)營不是說不行，但一個企業(yè)家得知道他熟悉哪個行業(yè)、擅長哪個行業(yè)。如果將資本鋪開很大的攤子，而不將有效的資本、精力集中的話，那么得失將很可能難以精確的把握。海星的故事可能正與涉及廣泛、主業(yè)不突出有直接的關(guān)系�！标兾魇∶駹I企業(yè)界一位不愿透露姓名的人士表示，這是一個值得思考和應當借鑒的事件。

　　“資本的魅力就在于一進一退�！痹撁駹I企業(yè)界人士還表示：“海星事件，或許對于陜西另外一些上市的民營企業(yè)也有一定的啟示。比如，在母公司資金鏈緊張，上市公司已經(jīng)虧損的情況下，暫時讓出上市公司也是企業(yè)的一種出路。也有可能以退為進，海闊天空。”

　　“陜西企業(yè)在資本市場上這些年并不如意。我并不愿意評說一家公司的得失，但是可以從海星的事情里看出，企業(yè)家其實也很不容易。他為盤活自己手里的資本，有時候也得舍棄�！蔽鞅贝髮W經(jīng)管學院一不愿具名的專家如此說：“英雄莫以成敗論。從3萬做到60億，海星和榮海仍值得陜西人驕傲�！�