簡介
蒙牛乳業(yè)創(chuàng)始人之一、蒙牛集團副總裁。中國十大杰出營銷經(jīng)理人、中國十大策劃專家、中國十大營銷操盤手，中國十大營銷風云人物。
1962年出生于內(nèi)蒙古。
1981—1985年山西礦業(yè)學院工業(yè)自動化專業(yè)；
1985年—1994年分別供職于煤炭部華北教育電視中心和內(nèi)蒙古廣播電視大學；
1994年辭職創(chuàng)辦內(nèi)蒙古先行廣告公司，任總經(jīng)理；
1994年—1998年兼任內(nèi)蒙古伊利集團廣告部主任。
1998年與牛根生等人發(fā)起創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，現(xiàn)任內(nèi)蒙古乳業(yè)（集團）股份有限公司副總裁，企劃中心主任。
另為內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖公司董事，名下?lián)碛?家廣告、影視、餐飲公司。
2003年中國十大營銷經(jīng)理人，中國十大營銷操盤手，中國航天基金會顧問。曾成功策劃“蒙牛與神五一起上天”、“中國乳都”、“蒙牛為雅典奧運喝彩”等營銷事件。
2004年6月10日9時30分，蒙牛在香港上市。并成功融資近14億港元。蒙牛又晉新境。坊間評論，幾乎是一夜之間，蒙牛造就了中國最豪華的富翁團隊。而作為幾大股東之一的孫先紅，至少應在千萬富翁之列。
除了擔任蒙牛的市場企劃中心主任之外，孫先紅現(xiàn)在還是內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司的股東之一。小肥羊2003年加盟店已經(jīng)超過660家，成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的餐飲連鎖企業(yè)。
擅長領域
策劃咨詢營銷策略企業(yè)戰(zhàn)略
所獲榮譽
中國十大杰出營銷經(jīng)理人
中國十大策劃專家
中國十大營銷操盤手
中國十大營銷風云人物
工作經(jīng)歷
內(nèi)蒙古政協(xié)委員
蒙牛乳業(yè)創(chuàng)始人之一、蒙牛集團副總裁
內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖集團董事
內(nèi)蒙古先行廣告集團董事長
中國航天基金會、中央電視臺廣告部的策劃顧問
九四年為伊利服務，策劃一次廣告運動“苦苦的追求，甜甜的享受”，一個首創(chuàng)的“高密度全覆蓋廣告法”，曾經(jīng)引發(fā)一場波及全國、延續(xù)數(shù)年的“伊利苦咖啡風暴”，創(chuàng)造了冰淇淋至今從未突破的營銷奇跡——單產(chǎn)品銷售3.7億元。
九九年，本人做為蒙牛乳業(yè)發(fā)起人之一，提出“創(chuàng)第二品牌，建中國乳都”的“文化大營銷”戰(zhàn)略營銷思想，靠“虛擬賣方市場”理論的實踐迅速打開市場，與牛根生等共同創(chuàng)造了今天中國民營企業(yè)百強、成長速度最快的蒙牛乳業(yè)。并在2003年策劃了中國載人航天的“蒙牛牛奶——中國航天員專用牛奶”營銷公關事件，使蒙牛乳業(yè)一躍成為全國第二。蒙牛中國航天員專用策劃牛奶被評為“2004年度的十大廣告策劃運動”，同時被第十一屆廣告節(jié)評為實效廣告大獎——艾非獎。
2003年本人加入小肥羊集團，臨危受命于全國性的“打假維權”公關策劃，使小肥羊“名副其實”的成為“百強民營企業(yè)成長冠軍”、中國餐飲企業(yè)第一的“大品牌”。
2004年，蒙�！俺壟暋钡姆蟹袚P揚更是在業(yè)內(nèi)樹立起了中國營銷第一人的絕對份量，為中國的營銷業(yè)和娛樂業(yè)都創(chuàng)立了典范。在營銷咨詢服務中，還為國外的幾家著名企業(yè)作了咨詢培訓，如全球最大的廣告?zhèn)髅郊瘓F日本電通公司、日本佳能電子集團；全球最大的乳制品包裝商瑞典的利樂公司，走向世界的百年青島啤酒，臺灣的統(tǒng)一集團，2004年還在中央電視臺的組織下前往北京、成都、青島、哈爾濱、濟南、深圳、廣州等地，為全國幾十家正在發(fā)展壯大的企業(yè)溝通解惑。
2005年，通過多年在營銷管理中的實踐經(jīng)驗，主持創(chuàng)作《蒙牛內(nèi)幕》及大量刊物評論，一時間掀起了社會學習的高潮，成為2005年最暢銷書之一。
2006年，在專業(yè)研究、解秘中國成長最快企業(yè)的基礎上創(chuàng)作完成《中小企業(yè)快速成長之道》——如何創(chuàng)造品牌的定位并占領消費者的心智資源，又一次成為營銷策劃行業(yè)的焦點。
在任何一個網(wǎng)絡搜索引擎當中，“孫先紅”都是一個重量和數(shù)量并舉的人物。
授課經(jīng)歷
講課的核心內(nèi)容——
第一點是“胸懷祖國，放眼世界”市場營銷戰(zhàn)略的大市場。
講述一個在中國“大市場創(chuàng)造營銷奇跡”的真實概念，用從蒙牛乳業(yè)的發(fā)展、小肥羊的成長闡述快速成長的市場營銷成功之道。
第二點是“人人為我，我為人人”整合社會資源的大局觀。
講述企業(yè)在成長過程中對用人的認知，對企業(yè)家的成功行為處世方法做深入的了解分析，感受現(xiàn)代商業(yè)高速成長中如何整合社會資源及“整合社會資源”的重要性。第三點是搶占消費者的心智資源，在消費者的心中創(chuàng)立準確的品牌心智。
如何讓消費者深刻的記住我們、記住企業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)品；如何通過科學的定位創(chuàng)建強勢品牌，迅速搶占消費者的心智資源——我們是怎樣的？我們要想成為什么！現(xiàn)在沒有競爭薄弱的行業(yè)、只有相對競爭薄弱的企業(yè)。要想讓自己的企業(yè)在競爭中生存、發(fā)展、壯大，需要科學的發(fā)展觀念來支持。任何一個品牌都有一個在消費者心中的定位形象——就如：海爾代表服務，聯(lián)想代表家用電腦，紅塔代表煙，山東代表儒家文化之源。
我們的企業(yè)或產(chǎn)品代表什么？如何讓消費者對你有清晰的記憶和認識——搶占消費者的心智資源。
第四點是“營銷三原則”及其中的顧客價值原理，尋找我們準確的競爭優(yōu)勢。
從產(chǎn)品價值，服務價值到人員價值和形象價值，我們從各個角度來分析營銷的競爭優(yōu)勢策略和企業(yè)策劃的奧妙所在。
蒙牛策略
第一步
蒙牛發(fā)展幾年來，媒介策略經(jīng)過了五個階段，從開拓根據(jù)地到拓展銷售渠道到鞏固經(jīng)銷商的信心，到迅速拉動銷量，以及完成擴大市場份額進一步鞏固市場到完全的整合營銷。經(jīng)歷了這五個階段，簡單的總結(jié)，我說是從地方到中央，也就是說從小到大，從單一到整合我把它歸納總結(jié)為由弱到強，我們先看一下開拓我們根據(jù)地，營造我們經(jīng)營的氛圍，在當?shù)氐胤绞袌龅拿浇橥斗�。非常簡單，戶外廣告（播放中）。這是我們的第一條廣告，比如說廣告中出現(xiàn)的老師、包括領導雪糕新潮流，這是給競爭對手設置門檻，我們沒有大量的經(jīng)費，這樣的快速消費品很快就可能有競爭對手跟進，只有靠廣告創(chuàng)意來阻止競爭對手的進入，如果說競爭對手再出來做這樣的產(chǎn)品，他就成了跟風，是第二品牌了。
第二步第三步
緊接著進入第二步，拓展全國市場，也就是說打通我們的銷售渠道。在中央臺投放了極少量的廣告，是在我們產(chǎn)品出來的一個月出來走上中央電視臺，仍然沒有更多的錢做廣告，廣告仍然做的非常簡單，五秒的廣告，當時簽的合同36萬隔天播，大家看一下這樣的廣告，因為當年沒有人注意這樣的廣告，我們這樣的廣告不是給消費者看的，是給經(jīng)銷商看的。（播放廣告）非常簡單吧，而且隔天播。這是拉動經(jīng)銷商的，快速建立銷售渠道。隨后一個多月，為了鞏固經(jīng)銷商的信心，繼續(xù)拓展我們的銷售渠道，在央視增加了廣告量的播出，廣告片仍然是非常簡單，花了幾千塊錢（播放廣告）。這里我要說什么呢？媒介是一種達到企業(yè)目的的手段，大家不妨會議一下，在乳品行業(yè)曾經(jīng)有一投幾千萬的企業(yè)，投到中央臺，自己成了弱勢，這就是處理不好，本來應該在央視投放少量廣告，本來是在第二階段，但是提前進入了第三階段。我曾經(jīng)跟一個人聊天，第一個月下來要七八百萬，我說第一個月下來，沒有太大的反應第二個月還做嗎？想一想還做。第二個月下來只有渠道的拉動沒有銷量的明顯提升，還做嗎？想一想還得考慮一下。你說你廣告減一半，減到四百萬，仍然中央臺投放一個月下來，實際上不是中央臺不頂用，而是媒介策略處理的不好。
第四步
第四個階段就是迅速拉動銷量，全國的渠道全部建立起來，經(jīng)銷商也進了大量的貨，要幫助經(jīng)銷商賺錢，通過全國性的媒體保證經(jīng)銷商的利益。這個時候比如說像廣東地區(qū)，可能報紙上做一些補充，因為央視收視在這個地方相對弱一些，比如說上海，上海的一些地方電視臺做一些投放。這里放的影片也是在地方臺播放的（播放廣告）。廣告片越來越好，因為從弱到強、由小到大，實際上這個片子的好壞只是一個方面，最主要廣告是向消費者傳遞一種信息，是一種有償?shù)男畔鬟f。
第五步
到了第五個階段，是整合營銷，為了進一步擴大你的市場份額，也就是說從前面談的由弱到強、從單一到整合營銷，這是整合營銷的一個概念，非常世貿(mào)的，這一個定義強調(diào)了整合營銷是為了提供明確、一致、有效的信息，平面、戶外、網(wǎng)絡、報紙等。（播放蒙牛航天員廣告）。超級女聲也是一個整合營銷的案例（播放廣告）。包括在產(chǎn)品上的、貨架上、堆頭、戶外車體廣告，廣泛廣播電臺。
其他
整合營銷是一個系統(tǒng)，企業(yè)是這樣一步步走過來的。除了以上五個階段，我也特別想強調(diào)一點不可忽視的策略，比如說央視的春節(jié)晚會、當?shù)氐膱蠹�，《牛根生晚會歸來說報紙》。非典期間的，第一個捐款，這是央視《中國新聞》的報道。跟央視一塊合作，投的公益廣告，非典期間的（播放廣告）。央視各種重大事件活動，對提升企業(yè)的美譽度和忠誠度非常有好處。單單從媒介這個角度來談，我想這不是我的強項，也不能割裂開單談媒體，我想媒體僅僅是實現(xiàn)企業(yè)營銷目標的一種手段，應該整體在企業(yè)的戰(zhàn)略框架、營銷框架里談，但由于是命題作文，僅僅談以上這些我們走過來的簡單例子，大家做一個參考。
要想進一步了解，不妨買一本《蒙牛內(nèi)幕》，盜版的十塊錢，但是花490塊錢買，仍然你覺得非常合算，凡是笑的人一定沒有看，我這里是做廣告，但是我想這本書是提供中國企業(yè)家的一個精神食糧，我們不僅賣牛奶，每到一個場合，結(jié)束語就是這一幅幻燈片，愿每一個中國人身心健康，愿意為中國的乳品做一個廣告，希望大家多喝廣告，不一定是蒙牛的牛奶，牛奶是一個希望工程，你早上喝了一杯牛奶，不僅僅是自己的身體健康，而且也可以帶動了農(nóng)村一戶家庭。三十歲之前的女性喝牛奶，仍然長個，希望大家身心健康。
相關事跡
僅僅用了6年，蒙牛就成為了中國乳業(yè)的新貴。孫先紅功不可沒。他率領蒙牛營銷團隊策劃的中國乳都、申奧助威、中國航天員專用產(chǎn)品、中國運動員專用產(chǎn)品、超級女聲等多項策劃成為中國營銷界的經(jīng)典。他和同事張治國所寫的《蒙牛內(nèi)幕》盜版比正版印得多。他最喜歡的工作就是琢磨如何與消費進行溝通。他最感激的人是牛根生。
說起蒙牛的發(fā)展歷程，孫先紅是一個怎么都繞不開的人物。從中國乳都、申奧助威、蒙牛上天……，孫先紅制造出了一個又一個的經(jīng)典營銷案例。
他是中國企業(yè)第一個兼職的“企業(yè)廣告部部長”，也是第一個把自己的手機號在會議上大聲告訴媒體的人，是第一位無論在什么發(fā)言場合都會把“蒙牛愿每一個中國人身心健康，希望大家都喝牛奶”這句話作為結(jié)束語的CMO。
沒有請�？偝檫^一支煙
1993年的夏天，中央電視臺的同事委托孫先紅在內(nèi)蒙古做采訪拍攝系列片《當代企業(yè)家三十記》，他通過采訪確定了拍攝伊利和內(nèi)蒙大唐藥業(yè)。也就是這次孫先紅第一次見到了為伊利電視報道而奔前跑后的牛根生，同是內(nèi)蒙人，這位比他大四歲的老大哥讓他覺得格外親切。雖然�？偸钱敃r伊利集團生產(chǎn)經(jīng)營副總裁，但整個片子拍下來，竟然沒有上自己一個鏡頭，光在后臺忙活了，孫先紅想電視采訪他，他說，你采訪我們老板鄭大哥吧，最后孫先紅覺得過意不去還特地剪了一個全景的鏡頭給�？偂哪菚r起，孫先紅就覺得�？偢鷦e的企業(yè)領導不一樣，既務實又謙遜。
正是這次接觸，成為孫先紅人生的轉(zhuǎn)折點。此后沒多久孫先紅，在跟一個私企老板吃飯時，發(fā)現(xiàn)這位老板手中的愛立信手機，竟然價值2700多塊。孫先紅當時就懵了，自己一個月才106塊的工資，巨大的失落感讓他輾轉(zhuǎn)反側(cè)、徹夜難眠。第二年，他便毅然決然地選擇了下海，還把自己的畢業(yè)證給燒掉了，發(fā)誓再也不找工作，也絕不給自己留后路，就這樣，以“企業(yè)要發(fā)展，廣告要先行”為典故的先行廣告公司正式成立。
因為骨子里有著擅長策劃的特質(zhì)，孫先紅還找來幾個媒體記者，把自己燒畢業(yè)證的事給報了出去，策劃了一個“大學教師辭職創(chuàng)業(yè)，燒毀畢業(yè)證以示決心”的新聞事件，免費為自己的廣告公司做了宣傳。
一天，孫先紅打電話給�？偅芴拱椎卣f：“我成立了一個廣告公司，公司很小，你也不用去辦公室里看，我們雖然不是大公司，但我們有點思想，能夠做一些策劃，如果伊利有策劃方面的需求，請給我們一個公平競爭的機會，讓我們參與招標�！碑敃r在內(nèi)蒙并沒有“招標”這個概念，也許正是孫先紅的這番話打動了�？�。再次見到牛總時，�？傔�特地請孫先紅吃了一頓飯，沒有跟孫談業(yè)務，卻感謝他在中央臺給予的幫助。
隔了兩個月，在幾家廣告公司的競標中，先行廣告公司中標，獲得了伊利進軍武漢市場的策劃任務。這也是伊利牛奶跨過長江，進軍全中國的第一個戰(zhàn)役。經(jīng)過調(diào)研，孫先紅發(fā)現(xiàn)，武漢和呼市兩地當時的廣告差比達十倍，呼市25萬元能做的事，武漢要250萬元。
打硬廣告顯然不行，在翻查了兩地的歷史資料后，孫先紅和他的團隊吃驚地發(fā)現(xiàn)，“胡漢和親”扎根草原的王昭君，居然是湖北人，最終敲定了策劃思路：“昭君歸故里，伊利送深情”，“百萬雪糕送武漢”。送雪糕的日子定在9月18日。
從9月10日起，伊利便每天在《武漢晚報》的整個中縫上發(fā)布“懸念廣告”直到最后一天，人們才知道撥動他們注意之弦的“伊利”是食品。
就這樣，先行廣告公司與伊利的合作一發(fā)不可收拾，一單接一單地做了下去。后來有一天�？倢嵲谌滩蛔×耍瑢O先紅說：“要不你來伊利兼職吧，你擔任我們廣告部的部長，但你可以不坐班�！�
孫先紅已經(jīng)習慣了自由散漫的生活，不喜歡被拘束，喜歡到處跟人接觸，這種“兼職”的工作很吸引他。�？傄荒杲o他五萬塊工資，其實就等于交給先行廣告公司的服務費，分攤下來一個月四千多塊的兼職工資，孫先紅覺得跟著�？偢煽隙ㄓ斜碱^。
回想起孫先紅四年兼職的歲月，自己幫牛總花了很多的廣告費，但是自己竟然連一根煙也沒有請�？偝檫^，不免有些愧疚。雖然伊利是國有企業(yè)，但�？傁騺矶际呛軗搁T，每次簽合同價格都簽的很低，但對方不賺錢他也不簽，這就是蒙牛的合作伙伴需賺錢的文化吧！
當問到“�？傋钚蕾p你的什么特質(zhì)”時，孫先紅告訴我們：“�？偢嗟目粗形业拿恳环N想法都會站在消費者的角度看問題，當然我的勤奮與辛苦也是其中的原因吧�！�
“簡單是一種舍棄”
1998年到來的那一場伊利內(nèi)部的風波讓所有人都感到震驚，�？傄驗榕c鄭俊懷的沖突離開了伊利，孫先紅也受到了“牽連”，被迫與�？偹麄円黄饎�(chuàng)辦“蒙牛”。原來自己創(chuàng)業(yè)的孫先紅甘愿當牛總的“參謀”，他很敬重這位比自己大四歲的老大哥，“不是每個人都可以當將軍的，如果每個人都當將軍，誰來當士兵”。孫先紅覺得“參謀”這個角色很適合自己，就像諸葛亮，只有借助更大的平臺，自己的能量才能越來越大。創(chuàng)業(yè)初期，�？偨o了孫先紅100萬廣告費，讓他在最短的時間把“蒙�！钡闹却虺鋈ァ�
孫先紅“臨危受命”，自己原來是做電視廣告策劃的，深諳電視傳播之道，他明白區(qū)區(qū)100萬根本無法承擔電視廣告的巨額費用，他決定暫時放棄電視廣告這種形式，但是哪種形式才能達到最好的效果呢，孫先紅每天都在琢磨著這件事。1999年3月的一天，孫先紅剛下飛機，他忽然發(fā)現(xiàn)呼和浩特市內(nèi)機動車和人行道之間的廣告牌很醒目，一米多高的高度正好是市民目光平視的區(qū)間，他還專門借了一輛自行車，騎在大街上，看看這些戶外廣告牌對于騎車人的感覺怎么樣。一打聽，300多塊廣告牌就可以覆蓋整個呼市。
孫先紅的直覺告訴他，這些戶外廣告效果既好，成本還很低。蒙牛很快與這個戶外廣告商簽了三個月的合同，還規(guī)定使用期結(jié)束后沒有客戶就不能把廣告撤下來。很多廣告牌一做便做了一年多的時間。
1994年4月1日凌晨，三百多塊戶外廣告牌連夜安裝完畢。等到呼市市民一上班，便有一種“天降神兵”的強烈震撼。所有主街道都戴上了“紅帽子”廣告牌，上面高書金黃大字：“蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌。”“蒙�！边@個名字一下子家喻戶曉。
直到現(xiàn)在，孫先紅講述這個案例的時候，都很興奮，正是這場廣告之戰(zhàn)為蒙牛未來的成長鋪平了道路。
“很多市場人員策劃市場活動時，總是站在自己的角度去考慮問題，其實廣告營銷很簡單，就是要站在消費者的角度去思考問題”，以“尚簡”派著稱的孫先紅說，自己如果只相信廣告公司的分析報道，沒有騎著自行車去體驗這次戶外廣告的效果的話，這次“天降神兵”的廣告戰(zhàn)一定會流產(chǎn)，因為你根本無法了解消費者到底看到了什么。
這種“簡單”的思維方式不是孫先紅首創(chuàng)，但他卻運用得最徹底，“我不需要在復雜和簡單中平衡，只要簡單就好了，越簡單越能了解消費者的心態(tài)”。孫先紅覺得優(yōu)秀市場經(jīng)理人的標準也很簡單：離市場越近的經(jīng)理人越杰出。
“消費者是我們最好的老師”這句話從這位淳樸而又直率的內(nèi)蒙人嘴里講出來，筆者并沒有空洞的感覺，這不僅因為蒙牛的成功，更是因為他的真誠和熱情�！昂唵我彩且环N舍棄”，孫先紅講述了“神五”上天蒙牛營銷的“舍”：2003年10月，“神舟五號”順利返回，蒙牛借勢成為“中國航天員專員牛奶”，按照傳統(tǒng)的思維，這應該是宣傳所有蒙牛產(chǎn)品的一個絕好機會，應該把所有蒙牛的產(chǎn)品都冠上“航天員專用”，更應該有“航天員專用冰激凌”、“航天員專用早餐奶”、“航天員專用奶粉”、“航天員專用奶片”。但孫先紅覺得如果所有的產(chǎn)品都冠上“航天員專員”之名，對于消費者來說效果適得其反，因為誰會相信“航天員還有專用冰激凌”，他果斷決定只有蒙牛純牛奶冠上“航天員專用”的字樣。直到一年以后，孫先紅才把合同給亮出來，要不然很多部門都會說孫先紅偏心。孫先紅每天琢磨得最多的事就是消費者心理對于一個營銷事件的反應，“很多時候，一個營銷事件如果溝通不好，就成假的了，到時無論你怎么解釋也沒有機會了”。
就連澳大利亞學術代表團來蒙牛講學，孫先紅也要把這件事包裝傳播出去�！澳阋敕皆O法不斷地和消費者進行接觸，把消費者看成你的朋友”，這個很普通的事件經(jīng)過蒙牛的傳播，讓蒙牛的形象一下子又得到了提升，消費者眼里蒙牛成了“與國際接軌，學習型的優(yōu)秀組織”。
“我不放棄任何一個能夠跟消費者接觸的機會”，孫先紅覺得自己每天都充當著公司外腦的角色，只有跳出企業(yè)本身來與消費者進行深層次的溝通，市場才可能做得更好。
不與廣告公司“之乎者也”
孫先紅總有一些出人意料的言論。
在中央電視臺廣而告之的一次客戶會上，孫先紅發(fā)言的題目是——《到底誰圍著誰轉(zhuǎn)》，他的答案是企業(yè)也應該圍著廣告公司轉(zhuǎn)！一時間，全場掌聲雷動，孫先紅說：“我知道你們在給我鼓倒掌，但是我想說的是蒙牛的確是在圍繞著廣告公司轉(zhuǎn)而且得到了許多信息”。
孫先紅經(jīng)歷了一個企業(yè)的成長，也經(jīng)歷了企業(yè)與廣告公司關系的變化過程。“很多企業(yè)做大了，跟合作公司的關系變得非常微妙，企業(yè)開始在態(tài)度上敷衍廣告公司，廣告公司再也見不著企業(yè)老總，更有甚者，什么之乎者也就出來了，拒絕的態(tài)度把很多關鍵信息拒之門外，這也是企業(yè)失敗的先兆�！�
“我們不拒絕任何信息，早早地與廣告公司接觸，這樣才可能提前策劃出精彩的營銷事件。跟大量的媒體廣告資訊人接觸，可能99%是無效的，但是我也不能放棄這1%的信息。”
對于很多媒體的朋友，孫先紅有種說不出的感激，2003年9月至2004年1月，蒙牛遭遇著最大的一次公關危機，全國幾十個省會城市近100家報紙及大約170個網(wǎng)站，相繼出現(xiàn)數(shù)百篇詆毀蒙牛形象的負面報道，而且勢頭愈演愈烈�！拔沂蔷唧w負責處理這個危機事件的，壓力非常大，當時的蒙牛真是到了生死存亡的關口。在最困難的時候，中央電視臺廣告部的郭主任給我發(fā)了一條短信：無論風浪再大，央視與蒙牛一起向前�。�！”。收到這條短信時，孫先紅的眼淚就一直在眼眶里打轉(zhuǎn)了，當時屋時只有他和�？們扇�，�？偨o他拿了一條毛巾，孫先紅就再也控制不住，痛哭了一場。
“這是我有生以來少有的也是哭得最厲害的一次。因為這是中國最大的主流媒體在支持一個民營企業(yè)�！睂O先紅至今還保存著這條短信，并把它拍了下來，他要讓所有的蒙牛人都記住這個特殊的情感符號，記住蒙牛曾經(jīng)遭遇過的巨大風浪。
為了把節(jié)目制作好，孫先紅經(jīng)常在電視臺一蹲就是一個多月，他非�？燎笸昝�，對于媒體的回復也是有求必應，他跟媒體溝通的時間通常會安排在深夜。每天他都會在網(wǎng)上瀏覽一個多小時，“因為我不想錯過任何一條信息”。
孫先紅最喜歡的一句話
再好的產(chǎn)品如果不與注意力與矚目相結(jié)合也創(chuàng)造不了社會價值，現(xiàn)在社會上的信息量是無限的，而注意力是有限的，有限的注意力在無限的信息中會產(chǎn)生巨大的商業(yè)價值，注意力中有財富，而且必將引起財富的大轉(zhuǎn)移。
