基本內(nèi)容
個人簡介
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1955年，科斯拉生于印度新德里，天資聰穎，先后在世界知名學(xué)府--印度技術(shù)學(xué)院、美國卡內(nèi)基·梅隆工學(xué)院和斯坦福大學(xué)商學(xué)院取得學(xué)位，一畢業(yè)就和志同道合的博士生安迪·貝赫托西姆把一個看似不可能的大膽想法變成現(xiàn)實(shí)，在1982年創(chuàng)立Sun微系統(tǒng)公司。1984年，科斯拉退出該公司管理層，由他在斯坦福讀MBA的同學(xué)兼老友斯考特·麥克里尼(Scott McNealy)接任。當(dāng)時，科斯拉只有30歲，卻已經(jīng)完成創(chuàng)立世界一流公司的大業(yè)，完全可以選擇退休，做自己想做的事情。
人物履歷
2001年，《福布斯》公布100名最好的風(fēng)險投資家，46歲的維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)名列第一�？扑估鴦�(chuàng)建了Sun公司，后跳槽到Kleiner Perkins公司。人稱光纖網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鼻祖。他最成功的交易包括投資Juniper網(wǎng)絡(luò)、Extreme網(wǎng)絡(luò)和Cerent。評選委員會認(rèn)為，科斯拉之所以能在"技術(shù)領(lǐng)域最佳風(fēng)險投資者"中名列第一，不僅在于他成功地用錢生錢，還在于他有本事選擇那些在一鳴驚人之后還能穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，這在風(fēng)險投資者當(dāng)中是很少見的。
主要成就
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真正顯示科斯拉及其搭檔超群實(shí)力的業(yè)績是：雖然科斯拉為沒有成為思科的風(fēng)險投資者而耿耿于懷，但他們在1996年創(chuàng)辦并一手培育起來的同步光纖網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商賽倫特(Cerent)卻由于成績喜人，贏得剛剛成為市場新星的思科的青睞。賽倫特打算公開上市，就在提出申請之后的11個小時，思科趕來提出了一個讓賽倫特難以拒絕的慷慨方案：出資69億美元收購。當(dāng)時整個公司只有287名員工，這一方案得以實(shí)施后，每名員工的身價就上升到700萬美元。
不過，誰也比不上科斯拉的投資增幅，科斯拉他們最初的投資只有800萬美元，占該公司三成股份，與思科簽完收購合同后，這筆投資急劇增長為20億美元，其間僅僅花了兩年半時間。
科斯拉他們顯然非常清楚急劇擴(kuò)張的市場給相關(guān)設(shè)施和服務(wù)領(lǐng)域帶來的巨大需求，這些需求會使在這些領(lǐng)域先行一步的投資者得到高額的回報。所以，他們果斷投資發(fā)展相關(guān)技術(shù)，滿足市場需求。
與其他同行相比，除了看準(zhǔn)時機(jī)的本事高人一籌，他們公司的投資策略還有一個特點(diǎn)，就是要投資建立一個大規(guī)模且穩(wěn)健運(yùn)行的企業(yè)，不是為了貪圖便宜賺快錢。
科斯拉說："我們的投資風(fēng)格和其他風(fēng)險投資者不同之處在于投資企業(yè)的情況，大部分投資者做的是短線投資，而他們投資的企業(yè)當(dāng)中有95％在創(chuàng)辦6個月內(nèi)就會出售兌現(xiàn)。而我們看到的是一個健步發(fā)展、快速向前的企業(yè)。
這個在兩年半的時間里讓800萬美元變成20億美元的人物，就是風(fēng)險投資界的傳奇人物維諾德·科斯拉。根據(jù)2001年《福布斯》公布的100名最好的風(fēng)險投資家，46歲的維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)名列第一。
Kleiner Perkins公司是美國在線公司(AOL)、亞馬遜公司(Amazon)、康柏公司(Compaq)和搜索引擎Google公司的早期投資者�？扑估畛晒Φ慕灰走�包括投資Juniper網(wǎng)絡(luò)、Extreme網(wǎng)絡(luò)和Cerent等。
創(chuàng)業(yè)歷程
顯示科斯拉超群實(shí)力的業(yè)績是：1996年，他和搭檔創(chuàng)辦了光纖網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商Cerent，就在打算公開上市前11個小時，思科提出出資69億美元收購的建議，而當(dāng)時整個公司只有287名員工。這是一個非�？犊膬r格，科斯拉最初的投資只有800萬美元，占該公司的三成股份，當(dāng)收購合同簽定后，這筆投資急劇增長為20億美元。從投資到收獲，科斯拉只用了2年半時間。
目前，科斯拉認(rèn)定的投資方向是可清潔能源乙醇(酒精)。他正計劃在加利福尼亞州舉行一個廣泛的投票活動，取得當(dāng)?shù)鼐用駥Α扒鍧嵞茉础钡闹С��？扑估媱澴罱K為投資清潔能源籌措資金數(shù)十億美元，在未來10年內(nèi)幫助加州減少石油使用量1/4。
在一份穩(wěn)定而收入不錯的風(fēng)險投資公司工作和埋頭研究卻不知發(fā)展前景的學(xué)術(shù)工作之間，他選擇了前者，他覺得那份工作會更加穩(wěn)妥。
1995年，科斯拉、杜爾和幾個合作伙伴攜手支持創(chuàng)立網(wǎng)景，16個月后該公司上市，股價迅速上揚(yáng)，大大刺激了后來被稱為"互聯(lián)網(wǎng)泡沫"的上市狂潮。此后，科斯拉和杜爾分頭出擊，投資網(wǎng)站Excite、@Home、Amazon等公司。投資的公司都在短期內(nèi)贏得響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�，股價連續(xù)翻番，帶來巨大回報。
發(fā)展歷程
科斯拉自己在6個主要公司投入的5000萬美元就換來150億美元。后來，隨著"互聯(lián)網(wǎng)泡沫"破滅，這些公司的市值大幅減少，別人還在痛苦彷徨，他卻早走一步，開始投資電信基礎(chǔ)設(shè)施、光纖網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)輔助軟件了。
科斯拉不無懊惱地承認(rèn)自己所在公司沒有把握住互聯(lián)網(wǎng)掀起的第一次投資熱潮。他說："我不得不相信，沒有投資思科系統(tǒng)公司是我職業(yè)生涯最嚴(yán)重的一個錯誤。我們公司錯過了思科，僅僅因?yàn)槲覀兊耐顿Y合伙人中沒有一個真正了解通訊行業(yè)的！"
當(dāng)然，科斯拉所在公司精英薈萃，絕對不會輕易再犯同樣的錯誤。他的合伙人威爾·赫斯特三世說："我們經(jīng)常聚會，分析我們已經(jīng)做錯的事情，找出后發(fā)制勝的辦法。"6年前，他們看準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)業(yè)將會興起，毫不猶豫一頭扎了進(jìn)去。這在當(dāng)時是個令人吃驚的大膽決定，而他們領(lǐng)先一步的決策也帶來了豐碩回報。
在市場風(fēng)云變幻的年代，從無數(shù)投資者當(dāng)中脫穎而出成為贏家，科斯拉的經(jīng)驗(yàn)是必須擁有應(yīng)變能力。這不僅是對投資者的要求，其實(shí)也是對企業(yè)家的要求。
他說："所有舊機(jī)制都是在舊經(jīng)營哲學(xué)下產(chǎn)生的，舊經(jīng)營哲學(xué)的基礎(chǔ)在于，以10年為一個周期，年增長率約為5％。但是，今天的情況完全不同，是以未來10個月為一個周期，周增長率達(dá)到5％。這就是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)迅速崛起的背景。"充分地把握和利用了這一新變化，在別人尚未反應(yīng)過來的時候搶先一步，結(jié)果科斯拉大獲成功。
人生抉擇
杜爾把他們的成功秘訣歸結(jié)為某種魔術(shù)，使他們能夠確定最有潛力的公司、CEO或行業(yè)，做出最有利的投資。他在一個采訪中說，他們的公司之所以這樣成功，是因?yàn)樗麄兊呐d趣不是單純的創(chuàng)造企業(yè)，而是為自己創(chuàng)造重大的主動權(quán)。
他說："外面已經(jīng)有400家風(fēng)險投資公司。怎么可能出現(xiàn)每一家都可以得到豐厚市場份額的好事？只有全心全意創(chuàng)造主動權(quán)，先行一步，開創(chuàng)一個領(lǐng)域，把主動權(quán)握在自己手里，才能最終戰(zhàn)而勝之。這就是說，我們幾個搭檔選擇一個領(lǐng)域，然后齊心協(xié)力創(chuàng)造企業(yè)和機(jī)會。"
面對目前席卷股市的郁悶情緒，科斯拉另有看法�？扑估f，充足的現(xiàn)金基金還在虎視眈眈，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入高技術(shù)領(lǐng)域。數(shù)字最能說明問題。初步估計，去年4月至今已經(jīng)投入大約370億美元，而在去年頭9個月，投入新企業(yè)的資金達(dá)到520億美元，增長40％，全年共有5380家新企業(yè)獲得投資。當(dāng)然，在這些新企業(yè)當(dāng)中，大部分都做不下去，只有少數(shù)可以取得成功。
不過，他又強(qiáng)調(diào)說，這是投資者早已熟悉的規(guī)律，與互聯(lián)網(wǎng)或新經(jīng)濟(jì)無關(guān)。無論在硅谷、西雅圖、波士頓還是其他地方，目光敏銳的風(fēng)險投資者們還在努力尋求下一個思科、微軟或甲骨文。
