經(jīng)營雙雄——坪內(nèi)壽夫：有人稱其為“笑臉的暴君”、“吸血鬼”，更多的人認(rèn)為他是“神”。坪內(nèi)壽夫是控制日本的十大財閥之一，擁有日本最大的造船廠和鋼鐵廠，還擁有銀行、飯店等許多產(chǎn)業(yè)。曾經(jīng)化腐朽為神奇，拯救了180家瀕臨破產(chǎn)的大企業(yè)，被日本人尊稱為“重建大王”，并與經(jīng)營之神松下幸之助并稱為“經(jīng)營雙雄”。

　　1914年9月，坪內(nèi)壽夫出生于日本愛媛縣伊予郡松前町，曾就讀于商船學(xué)校，參加日本侵略軍，就職于設(shè)在我國東北的“南滿洲鐵路社”。1945年8月，戰(zhàn)敗的日本潰不成軍，坪內(nèi)壽夫隨著戰(zhàn)敗軍隊(duì)逃進(jìn)了大興安嶺，后被蘇軍俘虜，押送到西伯利亞。1949年才獲釋回國。3年艱苦的戰(zhàn)俘生涯把他的相撲體形變成了標(biāo)準(zhǔn)的日本人身材，但也鍛煉了他堅(jiān)忍不拔的性格，回國后便開始創(chuàng)業(yè)。

　　在日本，坪內(nèi)壽夫是和“松下電器”的松下幸之助、“豐田汽車”的豐田英二齊名的企業(yè)巨頭，被譽(yù)為“企業(yè)之神”。

　　1948年10月，坪內(nèi)壽夫從西伯利亞返回故鄉(xiāng)愛嬡縣，時年34歲。他的父母將全部財產(chǎn)340萬日元交給了他。在當(dāng)時，這是一筆相當(dāng)大的財產(chǎn)，這筆巨款成了坪內(nèi)壽夫創(chuàng)業(yè)的基金。

　　第二年，坪內(nèi)壽夫離開故鄉(xiāng)來到松山市。他的父親原來經(jīng)營“大坪座“和“第二大坪座“兩個小劇場，但他不愿只是守著父母的產(chǎn)業(yè)吃老本，打算自創(chuàng)一個劇院，給予最妥善的經(jīng)營，這樣才稱得上有志氣的男子漢。

　　但是，坪內(nèi)在創(chuàng)業(yè)之初就碰了壁，主要原因在于建設(shè)局內(nèi)的某位課長，不知何故十分厭惡坪內(nèi)。

　　建設(shè)劇場必須取得建設(shè)局許可，這種申請最快一星期，最慢一個月也就可以獲得批準(zhǔn)。

　　坪內(nèi)乘火車到了東京，而后馬不停蹄地找到建設(shè)局，要求會見課長。通報人員報了信，卻久久不見課長出現(xiàn)。如此日復(fù)一日，坪內(nèi)只好天天到建設(shè)局的走廊下等候。

　　這樣過了好幾天，課長出現(xiàn)了。坪內(nèi)把報告雙手呈給課長，和盤托出了自己打算創(chuàng)辦一個劇院的計(jì)劃，但課長卻愛理不理。又過了幾天，坪內(nèi)帶著有關(guān)資料到建設(shè)局去等候，可是，課長總是閉門不見。這天課長終于接見了坪內(nèi)，但卻說：“松山縣太小了，已經(jīng)有幾個劇場了嘛，我還聽說縣里的議長用議會禮堂放電影賺錢，這種行為要不得�！�

　　坪內(nèi)只好回松山，請市長開具一張“今后不得用議會小禮堂放電影”的證明。然后又返回東京，交與課長，以為這次一定會得到批準(zhǔn)了。

　　但課長存心跟他過不去，總以“我很忙”等話來推卻。坪內(nèi)仍不死心，從早到晚都守在走廊上。建設(shè)局的人都對坪內(nèi)表示同情。

　　又過了些日子，課長的兒子不幸遇車禍死亡，肇事者竟逃離了現(xiàn)場。于是人們紛紛謠傳坪內(nèi)心有不甘，故意撞死課長兒子進(jìn)行報復(fù)。坪內(nèi)被警方帶到警局，接受審問，他顯然已被納入嫌疑犯之列。不過，不久兇手就被捉到，洗刷了坪內(nèi)的冤情。

　　坪內(nèi)卻因禍得福。建設(shè)大臣親自接見了他，以最高負(fù)責(zé)人身份向他致歉，并批準(zhǔn)了坪內(nèi)建劇場的報告。事后，坪內(nèi)先到課長家中向其子的靈堂上香，再轉(zhuǎn)回松山，這時已到年底了。1950年春，坪內(nèi)費(fèi)盡艱辛開辦的松山大劇場正式開幕了。連日賓客盈門，盛況空前。

　　在戰(zhàn)后的日本，人們生活已有所好轉(zhuǎn)，由于電視尚未出現(xiàn)，電影便成了當(dāng)時最熱門的娛樂。再差勁的電影都不必?fù)?dān)心沒有觀眾，這使得制片公司和電影院老板笑逐顏開。尤其是電影院老板，只要專門放映一個制片廠的影片，財源就能滾滾而來。但是，坪內(nèi)并不為辦了一家賺錢的影院而滿足。

　　1952年，坪內(nèi)終于等來了一次千載難逢的機(jī)會——有人建議坪內(nèi)接收來島造船廠。坪內(nèi)只熟悉影院經(jīng)營，對造船業(yè)外行，他找電影業(yè)大老板小林一三商量。小林說：“如果你能使一個瀕臨倒閉的大造船廠起死回生，你的大企業(yè)家的身份必將得到認(rèn)可。這是一個機(jī)會，我贊成你去干�！�

　　但是，日事銀行松山分行行長浜口喜太郎卻說：“你真想干的話，得有一套策略。否則，你可能會淪為乞丐，說不定要賠掉你全部財產(chǎn)都不夠�！�

　　浜口行長的話不無道理。當(dāng)時造船業(yè)普遍虧損，尤其是愛嬡縣中小造船廠的客戶，都是瀨戶內(nèi)海沿岸零星海運(yùn)和捕魚者，而且這些客戶多向東京、大阪的大造船廠訂貨，因此來島船廠處境極為艱難，工廠形同一堆廢墟。

　　坪內(nèi)心想，不成“王子”就成“乞丐”，他考慮了5個月后，決定接管這個最窮困的工廠。消息傳開，人們都說坪內(nèi)昏了頭，捧了個沒人敢要的燙手山芋。坪內(nèi)賣掉3座影劇院中的2座，又跟銀行貸了款，籌措了5000萬日元資金，開始經(jīng)營船廠。人們都認(rèn)為這是他一生的賭注，但坪內(nèi)卻視為人生的轉(zhuǎn)機(jī)。坪內(nèi)率領(lǐng)20多人，來到設(shè)備生銹、滿院雜草的船廠，每天除草、去銹、修理廠房，辛勤地勞動。在整整兩年內(nèi)，船廠都無法開工，業(yè)績?nèi)珶o。于是謠言四起，不少人認(rèn)為坪內(nèi)這么做“簡直不可思議“。但是，坪內(nèi)卻始終信心十足。為了研究市場需求，坪內(nèi)常跟漁船出海，或跟貨船運(yùn)貨。經(jīng)過苦心鉆研，坪內(nèi)在日本乃至全世界，首創(chuàng)了一種499噸的“標(biāo)準(zhǔn)船”。何謂“標(biāo)準(zhǔn)船”呢?就是用同一張圖紙大量生產(chǎn)的船，坪內(nèi)將這種船正式定名為“海上卡車”。

　　船大批造出來了，買主買不起怎么辦呢?坪內(nèi)頗動了腦筋。他對想買船的人說：“這種船是專為你們設(shè)計(jì)的，你們只要努力工作，每月按期付款，船就是你們的了�！贝�主們起初不相信有這種好事。坪內(nèi)就像傳教士傳教一樣，不厭其煩地宣傳，甚至說服買主。當(dāng)時都是一條船一戶人家，靠船為生。有的“夫妻船”嘗到甜頭后，傳揚(yáng)開來，坪內(nèi)一下子吸引來了更多的買主。

　　從1956年7月第一輛“海上卡車”下水，坪內(nèi)的來島船廠源源不斷地制造出新的鋼船。幾年下來，這些“海上卡車”裝滿貨物行走在海洋中，成了瀨戶內(nèi)海的主角。到了1966年，愛嬡縣的鋼船已達(dá)到62萬噸，10年間增長了3倍。來島船廠不僅起死回升，而且事業(yè)蒸蒸日上。但是，坪內(nèi)還是沒有滿足，他把目光又瞄準(zhǔn)了旅游業(yè)。他投資5億日元，開發(fā)了6口溫泉，向松山市內(nèi)各單位供水；他還創(chuàng)辦了一家名叫“奧道后”的飯店。飯店依山勢而建，長350米，為當(dāng)時世界第一，計(jì)有170間客房，可容納500名客人，總投資為20億日元。

　　為了擴(kuò)大飯店的影響，坪內(nèi)不惜每年花5億日元進(jìn)行廣告宣傳。他請了著名作家柴田鏈、今東光、山岡莊八等人，專門以“奧道后“為題材寫小說，擴(kuò)大知名度�！皧W道后”飯店的知名度越來越高，效益更是“日進(jìn)斗金”。緊接著，坪內(nèi)又花重金買下了東方飯店。

　　坪內(nèi)壽夫的事業(yè)如日中天，他的來島集團(tuán)，涉獵了造船、鋼鐵、商業(yè)、食品、金融、旅游、觀光、機(jī)械、電機(jī)、運(yùn)輸?shù)雀鞔箝T類的多種經(jīng)營，有員工2．5萬余人。坪內(nèi)壽夫和松下幸之助、豐田英二一樣，成了控制日本經(jīng)濟(jì)的十大財閥之一。

　　重建大王——坪內(nèi)壽夫

　　財富檔案

　　坪內(nèi)壽夫是控制日本的十大財閥之一，擁有日本最大的造船廠和鋼鐵廠，還擁有銀行、飯店等許多產(chǎn)業(yè)。曾經(jīng)化腐朽為神奇，拯救了１８０家瀕臨破產(chǎn)的大企業(yè)，有人稱其為“笑臉的暴君”、“吸血鬼”，更多的人認(rèn)為他是“神”。與經(jīng)營之神松下幸之助并稱為“經(jīng)營雙雄”。

　　企業(yè)類型

　　綜合企業(yè)集團(tuán)。

　　成長記錄

　　從外表上看，坪內(nèi)壽夫是一個其貌不揚(yáng)的人，身體肥胖如同相撲士，眼睛卻很小。但就是這樣一個相貌平平的人，卻是日本企業(yè)界著名的人物。因?yàn)楹苌朴谥匦峦炀纫粋�企業(yè)的生命，他被尊稱為“重建大王”。而他涉及的行業(yè)更是多種多樣，電影放映業(yè)、造船業(yè)、飯店旅游業(yè)、銀行業(yè)、報業(yè)等等，在這些不同的領(lǐng)域，他都取得了巨大的成功。

　　走出電影院的“戰(zhàn)俘”

　�。保梗保茨辏乖�，坪內(nèi)壽夫出生在日本四國島西北部的愛媛縣。由于父親經(jīng)營著兩所劇院，家庭收入不錯。在這種優(yōu)裕的環(huán)境下，他從小就有個愿望，就是乘船漂洋過海，周游世界，因此對船特別感興趣。在這種愿望驅(qū)使下，他進(jìn)入商船學(xué)校學(xué)習(xí)。

　　１９３６年，坪內(nèi)壽夫從學(xué)校畢業(yè)，此時正碰上日本大規(guī)模的侵略中國，于是，他進(jìn)入日本在中國東北的“南滿洲鐵道公司”工作。１９４５年８月，戰(zhàn)敗的日本潰不成軍，坪內(nèi)壽夫隨著戰(zhàn)敗軍隊(duì)逃入了大興安嶺，后被蘇軍俘虜，押送到了西伯利亞。

　　３年的戰(zhàn)俘生涯是坪內(nèi)壽夫一生中最為艱苦的歲月。他每天必須干很重的活，體重迅速下降。勞動量大，飯給的卻不多，坪內(nèi)壽夫覺得自己簡直快熬不下去了，這樣的日子何時是一個盡頭！痛苦無法忍受，他便每天幻想，如果將來有大錢，該怎么怎么花。艱苦的歲月雖然難以忍受，但卻鍛煉了坪內(nèi)壽夫堅(jiān)忍不拔的性格，這種個性在他創(chuàng)業(yè)中起了很大的作用。

　�。保梗矗改辏保霸�，坪內(nèi)壽夫從西伯利亞返回故鄉(xiāng)愛媛縣，當(dāng)時他已經(jīng)３４歲，看到形銷骨立的兒子，父母極為心疼，將全部財產(chǎn)３４０萬日元交給了他。在當(dāng)時這是一筆相當(dāng)大的財產(chǎn)，這筆巨款成了坪內(nèi)壽夫創(chuàng)業(yè)的基金。

　�。保梗矗鼓�，坪內(nèi)壽夫準(zhǔn)備繼承祖業(yè)，在松山市興建劇場，開一家電影院。因?yàn)楫?dāng)時興建劇場必須要得到政府建設(shè)局的批準(zhǔn)。于是，他從松山趕到東京，求見負(fù)責(zé)科長，可是科長認(rèn)為松山已經(jīng)有了個電影院，不需要再有一個，便遲遲不答應(yīng)。這時的坪內(nèi)壽夫表現(xiàn)出自己無比的堅(jiān)韌，他每天在建設(shè)局的走廊里等那位科長，局里幾乎每個人都認(rèn)識他，最終這件事驚動了建設(shè)大臣，大臣親自向坪內(nèi)道歉并批準(zhǔn)了這件事。

　�。保梗担澳�，松山大劇場開始營業(yè)了，雖然當(dāng)時電影業(yè)是新興行業(yè)，紅極一時，但也不容易賺錢。原因是電影拷貝價格昂貴，故收費(fèi)較高，觀眾不是經(jīng)常那么多，有時寥寥無幾。所以，坪內(nèi)壽夫的經(jīng)營十分艱難。

　　愛動腦筋的坪內(nèi)觀察出，凡是放映愛情片時，中青年觀眾最多，少年兒童極少；當(dāng)放映武打片時，青少年很多，而老年人極少；而放映喜劇片時，則青年、老年觀眾都較多。不管放映哪類片子，觀眾都不能滿座，他想了個辦法，把兩種類型的片子同一場放映，結(jié)果觀眾便成倍數(shù)增加了。由于不同類型的影片在同一場放映，可以招來兩方面的觀眾，使影院收入增加，費(fèi)用支出相對減少了，坪內(nèi)的利潤顯著增多。幾年后，他的電影院發(fā)展到３０多家了。

　　坪內(nèi)壽夫終于嘗到了成功的滋味，這時的他想起了戰(zhàn)俘時期那種無比痛苦的生活，他決心好好地補(bǔ)償自己，打算一個月花掉５０萬日元，過一種奢侈的生活。接下來的日子里，他和妻子每天住高檔賓館，買最貴的衣服，用最好的首飾……可是在一切得到了滿足之后，坪內(nèi)心里反而更空虛了，他第一次深切地體會到，如果生活的目的是為了金錢，是太沒有意義的，金錢的滿足之后是無限的空虛，人活著，做些有益的事情才是充實(shí)的、有意義的。

　　從此，他拋棄了原先的想法，開始過一種樸素簡單的生活，甚至原先一天吸８０支香煙的習(xí)慣也改掉了。

　　別具一格的“吸血鬼”

　　手里有那么多的錢，該怎么投資呢？坪內(nèi)思考著自己下一步的發(fā)展。就在這時，他聽說有個小造船公司——來島船渠停業(yè)了。他的朋友便建議他去收購，說：“如果你能使一個瀕臨倒閉的大造船廠起死回生，你的大企業(yè)家的身份必將得到認(rèn)可。這是一個機(jī)會，還是應(yīng)該去爭取的�！钡�是也有人說：“你如果真要干，得有一套策略。你可能會變?yōu)槠蜇�，或許要賠掉全部財產(chǎn)都不夠。一旦搞糟了，勢必負(fù)債累累。這和搞電影院不同，風(fēng)險太大，還是慎重為好！”

　　朋友的話讓坪內(nèi)考慮了５個月，兒時的夢想還在腦海里浮現(xiàn)——坐著大船周游四海，而自己為了這個夢想還在學(xué)校里學(xué)了很多的專業(yè)知識，面對破產(chǎn)企業(yè)老板哀求的面孔，他終于下定決心，要干就要向高難度挑戰(zhàn)！１９５３年，他賣掉２家賺錢的電影院，作為振興來島船渠的首批資金，以后又陸續(xù)貸款千萬日元來更新設(shè)備。坪內(nèi)壽夫表示：“我領(lǐng)悟到這世上有一種極偉大的u2018事業(yè)u2019存在，而我要成為其中之一員�！�

　　坪內(nèi)壽夫經(jīng)過深入的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)來島雖無法與大企業(yè)相對抗，但“來島”如果專門做小漁民的生意，還有那些家庭水上運(yùn)輸船戶，業(yè)務(wù)上就不會與大企業(yè)發(fā)生沖突。坪內(nèi)壽夫又進(jìn)一步了解該行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，以采取相應(yīng)的經(jīng)營對策。當(dāng)時政策規(guī)定５００噸以上的船要聘請考試合格的船員、船長，坪內(nèi)壽夫就把新漁船的噸位定在４９９噸及其以下，稱其為“海上卡車”，這就使購船的漁民省去了考試等許多審批手續(xù)。

　　同時，根據(jù)多數(shù)漁民較窮無法一下付清購船款，但是比較講信用的特點(diǎn)，坪內(nèi)壽夫采用了５年內(nèi)分期攤還的辦法。由于漁民平日都在船上，四處飄泊，難于尋找，只有節(jié)日及惡劣天氣時才在家里休息。坪內(nèi)發(fā)動全體員工“人人當(dāng)推銷員”，在漁民休息期間分頭深入到各漁村，挨家挨戶地推銷。

　　坪內(nèi)壽夫的經(jīng)營對策很成功：來島的“海上卡車”十分暢銷。短短８年，來島造船量就躍居日本造船業(yè)的第５位、世界造船業(yè)的第２２位。愛媛縣的航運(yùn)業(yè)和漁業(yè)生產(chǎn)也隨之發(fā)展，在２０世紀(jì)６０年代末躍升為“日本內(nèi)航第一縣”，全國第二大捕魚縣。

　　坪內(nèi)壽夫的冒險成功了！由于他這次重建的成功，前來請求坪內(nèi)接受重建的不景氣的造船公司絡(luò)繹不絕。但坪內(nèi)并不是一股腦全部接受，而是通過詳細(xì)的調(diào)查研究，選擇了其中有可能回復(fù)元?dú)獾墓�司。就這樣，到１９８４年為止，他先后接受了高知重工、開成造船、佐世保重工等一系列造船公司，形成了以來島船渠為核心的日本第一大造船集團(tuán)。

　　為了挽救這些企業(yè)，坪內(nèi)可謂鞠躬盡瘁。早上５點(diǎn)就起床，直到晚上１２點(diǎn)才睡，面對重重困難，他表現(xiàn)出極大的忍耐力和韌力，還要承受各方面的巨大壓力。在對佐世保重工的重建中，因?yàn)橐�重新�?yōu)化工廠，他必須裁掉冗員，為此被工人罵為“吸血鬼”、“惡魔”，但是在坪內(nèi)的堅(jiān)持下，堅(jiān)決“以最少的人員換取最大的經(jīng)濟(jì)效益”，使佐世保扭虧為盈，提前還清了債務(wù)。

　　來島船渠事業(yè)蒸蒸日上，坪內(nèi)并沒有滿足，因?yàn)樗�明白，以一業(yè)為主，輔助以別業(yè)，才能更好、更安全地發(fā)展，如果只是堅(jiān)持一個領(lǐng)域的發(fā)展，那是非常不智的。而他下一步的目標(biāo)就是旅游業(yè)。他投資５億日元，開發(fā)了６口溫泉，向松山市內(nèi)各單位供水。他又創(chuàng)辦了一家名叫“奧道后”的飯店。飯店依山勢而建，長３５０米，是當(dāng)時世界上最長的飯店，計(jì)有１７０間客房，可容納５００名客人，總投資為２０億日元。

　　坪內(nèi)為了擴(kuò)大對自己企業(yè)的宣傳，不惜每年花５億日元進(jìn)行廣告宣傳。他請了著名作家柴田鏈等，專門以“奧道后”為題材寫小說，擴(kuò)大知名度�！皧W道后”飯店的知名度越來越高，效益更是“日進(jìn)斗金”。坪內(nèi)于是又花巨資買下了東方飯店，讓自己“重建大王”的美譽(yù)又在飯店旅游業(yè)傳揚(yáng)開來。

　�。保梗罚蹦辏瑦坻驴h的東邦相互銀行發(fā)生了嚴(yán)重危機(jī)，眼看就要倒閉，于是坪內(nèi)又把手伸向了金融業(yè)，接管了這家銀行。這家銀行共有３２家分行。坪內(nèi)選擇了條件最差的一家分行做示范點(diǎn)。這家分行位于一個小鎮(zhèn)上，小鎮(zhèn)只有１．５萬人口，分行卻混亂無比。坪內(nèi)首先把１０名員工裁減為５人，并下令半年內(nèi)使該分行存款額增加一倍。５名員工為了保飯碗，主動“找米下鍋”，四處找親朋好友、陌生人家和商店吸納存款，結(jié)果只４個月時間，分行存款額已增加了一倍。這么一來，另外３１家分行也不敢怠慢，營業(yè)員甚至跑到偏僻山區(qū)，去爭取小額存款。３個月內(nèi)，東邦相互銀行的存款便由９億日元上升到２９億日元。

　　作為一個外行去重建自己根本不熟悉的公司，坪內(nèi)壽夫的成功說明了，經(jīng)營藝術(shù)有時是相通的，并不局限一處。更有力的事實(shí)還在后面，１９７５年，應(yīng)人要求，他又涉足新聞業(yè)，重建了原先為高知新聞社主辦的地方報紙《新愛媛》，超過了當(dāng)時已有百年歷史的《愛媛新聞》，成為當(dāng)?shù)氐谝淮罂��?

　　起死回生的秘訣

　　坪內(nèi)集團(tuán)１８０余家企業(yè)當(dāng)中，大部分都是經(jīng)營不善、負(fù)債累累的公司，坪內(nèi)壽夫接手后經(jīng)重整使其興旺發(fā)達(dá)的，而在這些企業(yè)的重整中，他從來不援用《破產(chǎn)法》，而是全部采取債務(wù)絲毫不減免的“自主重整”法，以獲取債權(quán)人的信賴與長久支持�？梢韵胍姡�這中間的難度是相當(dāng)大的。

　　大多瀕臨倒閉的公司，從管理人員到職工都已經(jīng)喪失了事業(yè)心，自由散漫。要將勇氣和活力注入到每個職工的身上，使得人人承擔(dān)起改造企業(yè)的職責(zé)，企業(yè)才會得以振興。同時，為了盡快取得成效，整頓期間要采取減少工薪與休息、停發(fā)獎金等措施，這是嚴(yán)厲的，直接損害了廣大職工的眼前利益。在重整佐世保重工時，就曾發(fā)生了長達(dá)３個月的工人罷工事件；后來有１４００名左右的員工提出辭職，需發(fā)放退休金、遣散費(fèi)等。可以想見，坪內(nèi)壽夫的整頓，來自內(nèi)部的難題是巨大的。

　　然而，這些想象不到的困難，之所以都被坪內(nèi)壽夫一次又一次地順利化解，其根本原因在于他自己以身作則的“為企業(yè)服務(wù)的精神”。在重建“佐世�！背跗�，坪內(nèi)壽夫雖然是最大的股東，但卻提出“不領(lǐng)工資，不要股息”，甚至“自己負(fù)擔(dān)企業(yè)的社交費(fèi)”。當(dāng)采取降低工資措施時，坪內(nèi)就明確宣布：“這是我向大家借的，經(jīng)營好轉(zhuǎn)后，我一定償還�！�

　　不僅如此，坪內(nèi)多次說過，重建企業(yè)沒什么秘訣，就是：讓員工們正常工作。培養(yǎng)人才、重視人才，用最精簡的人才取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是他的“少數(shù)精銳主義”。

　　他不僅重視高效率人才，也不歧視低效率人才，他說：“我們從不放棄任何員工，只要教育他們、重視他們，使他們樹立工作的意愿，他們就會把工作干好，因?yàn)橹灰�肯做，任何一個人都可以把工作做得很好。不能因?yàn)榈托�率的人資質(zhì)差就輕易放棄。教育低效率者也許要花費(fèi)很多時間，但從長遠(yuǎn)來看，不僅不是浪費(fèi)，反而是一種投資，它的潛力是無限的�！�

　　現(xiàn)在，坪內(nèi)壽夫的家業(yè)越來越大，他擁有造船、鋼鐵、商業(yè)、食品、金融、旅游、觀光、機(jī)械、電機(jī)、運(yùn)輸?shù)忍卮笃髽I(yè)，統(tǒng)稱來島集團(tuán)，有員工１２．５萬余人。坪內(nèi)壽夫和松下幸之助、豐田英二一樣，成了控制日本的十大財閥之一。

　　有些人成了富翁就專門享福了，可是坪內(nèi)直到７０高齡，仍每年３６５天都在工作。他每天依舊是５點(diǎn)起床，深夜１２點(diǎn)才就寢。有人問他，你功成名就了，就是干公務(wù)員也該退休安度晚年了，可你還終日辛勞，這是何必呢？

　　對此，坪內(nèi)壽夫笑著說：“這是生存的責(zé)任�！币�?yàn)樗�必須掌好來島集團(tuán)１８０家公司的舵，他必須保障２萬多員工的飯碗。事業(yè)是一種競爭，公司必須具有強(qiáng)大的競爭力，才可以保護(hù)員工。

　　成功秘訣

　　三年戰(zhàn)俘生涯的磨礪。

　　從糠粕中壓榨出油水的變通力。