施少斌自2001年8月起，擔(dān)任廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司（原廣州羊城藥業(yè)股份有限公司）的企業(yè)負(fù)責(zé)人。他以 振興中醫(yī)藥事業(yè)為己任，以求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。2004年，他果斷決策，將公司由“羊城藥業(yè)”改名為“王老吉藥業(yè)”，并成功地與香港同興藥業(yè)合資，使王老吉實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，激發(fā)出新的活力。2009年王老吉的銷售額和利潤(rùn)分別比2000年增長(zhǎng)了10.6倍和13.5倍，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度遠(yuǎn)高于國內(nèi)同行業(yè)和廣州市工業(yè)平均水平，使王老吉在廣藥集團(tuán)由一個(gè)相對(duì)落后的企業(yè)一躍成為名列前茅的標(biāo)桿企業(yè)。

　　施少斌提出了食品和藥品“兩個(gè)輪子一齊轉(zhuǎn)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)并付諸實(shí)現(xiàn)，逐步將“王老吉涼茶”發(fā)展壯大，使王老吉品牌從 “兩廣”走向全國。2010年11月，廣藥集團(tuán)旗下“王老吉”品牌價(jià)值評(píng)估為1080.15億元，成為“中國第一品牌”。施少斌倡導(dǎo)“快樂營(yíng)銷”，提出“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于其資源半徑”、“創(chuàng)造快樂人生”等新理念，積極探索做好中外合資企業(yè)的黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在合資企業(yè)的核心作用，使王老吉的企業(yè)文化建設(shè)不斷躍上新的臺(tái)階，并先后榮獲“廣東省企業(yè)文化先進(jìn)集體”、“廣東省和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”、“廣州市文明企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　1968年3月，生于廣東饒平。

　　1989年，畢業(yè)于中山大學(xué)生物化學(xué)系。

　　1989年6月至2001年8月，在廣州敬修堂藥廠（后改為廣州敬修堂藥業(yè)股份有限公司）歷任研究所科員、銷售員、廠長(zhǎng)秘書、總經(jīng)理辦公室主任、總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)部經(jīng)理、副總經(jīng)理等職。

　　2000年12月，獲制藥高級(jí)工程師職稱。

　　2001年8月至12月，擔(dān)任廣州羊城藥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理。

　　2001年11月，獲中山大學(xué)管理學(xué)院首屆MBA學(xué)位。

　　2002年1月后，擔(dān)任廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理。

　　2003年，被廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、廣東省抗擊非典特記三等功；

　　2004年，被評(píng)為“中國十大策劃風(fēng)云人物”；

　　2005年，獲得了“廣東省十大杰出青年”提名獎(jiǎng)，同年，榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”；

　　2006年，被評(píng)為“廣州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；

　　2007年，當(dāng)選“第十屆廣州十大杰出青年”；

　　2008年，榮獲“第十屆廣東青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄?

　　在施少斌的領(lǐng)導(dǎo)下，公司通過一系列的舉措提升了品牌建 設(shè)和企業(yè)形象。一是積極響應(yīng) “關(guān)注大眾用藥安全，倡導(dǎo)家庭過期藥品回收機(jī)制”大型公益宣傳活動(dòng)的號(hào)召，送藥下鄉(xiāng)支援社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)；二是以廣藥集團(tuán)入主廣州足球隊(duì)為契機(jī)，大力展開足球宣傳攻勢(shì)，抓住廣州醫(yī)藥集團(tuán)足球隊(duì)參加沖超的良好時(shí)機(jī)，通過比賽場(chǎng)地廣告牌、足球俱樂部指定消費(fèi)品等形式，不斷擴(kuò)大企業(yè)品牌的影響力。三是廣州藥業(yè)下屬企業(yè)的王老吉涼茶、星群夏桑菊等飲料產(chǎn)品利用中央電視臺(tái)黃金時(shí)段，推出了世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的概念，強(qiáng)力地推動(dòng)了產(chǎn)品的銷售。王老吉涼茶連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)了100%以上的爆發(fā)性增長(zhǎng)。四是通過權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證提升品牌形象，公司旗下的敬修堂、王老吉等品牌榮獲商務(wù)部首批頒發(fā)的“中華老字號(hào)”證書，為企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是將企業(yè)名由原來的“羊城藥業(yè)”更名為“王老吉”、王老吉聯(lián)手肯德基、聯(lián)手各大航空公司等多種舉措，讓一個(gè)偏向于“兩廣”的地方品牌走向了全國，使一個(gè)百年老字號(hào)企業(yè)煥發(fā)出青春的活力。

　　施少斌強(qiáng)調(diào)，在科技創(chuàng)新創(chuàng)造效益、開拓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)效益的基礎(chǔ)上，眼睛向內(nèi)，通過成本費(fèi)用的擠壓同樣可以產(chǎn)生效益。一方面，大力推動(dòng)各企業(yè)的開源節(jié)流、節(jié)支增效活動(dòng)。他要求各企業(yè)將節(jié)支增效考核指標(biāo)納入績(jī)效考核方案，加強(qiáng)對(duì)各部門費(fèi)用考核的管理，規(guī)范采購行為，全面實(shí)施比質(zhì)比價(jià)和招標(biāo)采購，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金統(tǒng)籌安排，減少利息支出，并利用富余資金創(chuàng)造利息。另一方面，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，倡導(dǎo)構(gòu)建和優(yōu)化內(nèi)部控制制度體系，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。著力打造覆蓋公司本部、所有下屬企業(yè)及所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系，并由董事會(huì)對(duì)體系的建立健全、有效實(shí)施、檢查監(jiān)督及信息披露負(fù)責(zé)。

　　為進(jìn)一步加快王老吉藥業(yè)的發(fā)展步伐，經(jīng)過一年多艱苦的談判，于2005年1月采用增資擴(kuò)股方式引入香港同興藥業(yè)進(jìn)行合資，王老吉藥業(yè)從一個(gè)中華老字號(hào)內(nèi)資企業(yè)正式改制為外商投資企業(yè)，為王老吉藥業(yè)的現(xiàn)代化、國際化作出了有效的、積極的探索。在此基礎(chǔ)上，施少斌提出了銷售“兩個(gè)輪子一齊轉(zhuǎn)”的食品和藥品共同高速增長(zhǎng)目標(biāo)并付諸實(shí)現(xiàn)，合資后，其銷售和利潤(rùn)都翻了一番多，其中，銷售收入增長(zhǎng)126%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)135%。

　　施少斌采取公開、公平、公正的競(jìng)聘方式，結(jié)合社會(huì)招聘的辦法，將一批德才兼?zhèn)涞哪贻p人才提拔、任用到了企業(yè)的重要管理崗位。施少斌一手創(chuàng)辦了“王老吉商學(xué)院”，強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)，為建造學(xué)習(xí)型組織打下了良好基礎(chǔ)。施少斌在企業(yè)文化建設(shè)方面也有突出貢獻(xiàn)，他倡導(dǎo)“快樂營(yíng)銷”，提出“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于其資源半徑”、“創(chuàng)造快樂人生”等新理念，鼓勵(lì)員工積極規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)生涯。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系和諧，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作，員工快樂地工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展和和諧穩(wěn)定產(chǎn)生了強(qiáng)大的推動(dòng)作用。