施少斌自2001年8月起，擔任廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司（原廣州羊城藥業(yè)股份有限公司）的企業(yè)負責人。他以 振興中醫(yī)藥事業(yè)為己任，以求真、務實、創(chuàng)新的精神，帶領企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。2004年，他果斷決策，將公司由“羊城藥業(yè)”改名為“王老吉藥業(yè)”，并成功地與香港同興藥業(yè)合資，使王老吉實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉型，激發(fā)出新的活力。2009年王老吉的銷售額和利潤分別比2000年增長了10.6倍和13.5倍，經(jīng)濟發(fā)展速度遠高于國內(nèi)同行業(yè)和廣州市工業(yè)平均水平，使王老吉在廣藥集團由一個相對落后的企業(yè)一躍成為名列前茅的標桿企業(yè)。

　　施少斌提出了食品和藥品“兩個輪子一齊轉”發(fā)展戰(zhàn)略目標并付諸實現(xiàn)，逐步將“王老吉涼茶”發(fā)展壯大，使王老吉品牌從 “兩廣”走向全國。2010年11月，廣藥集團旗下“王老吉”品牌價值評估為1080.15億元，成為“中國第一品牌”。施少斌倡導“快樂營銷”，提出“企業(yè)的核心競爭力取決于其資源半徑”、“創(chuàng)造快樂人生”等新理念，積極探索做好中外合資企業(yè)的黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在合資企業(yè)的核心作用，使王老吉的企業(yè)文化建設不斷躍上新的臺階，并先后榮獲“廣東省企業(yè)文化先進集體”、“廣東省和諧勞動關系企業(yè)”、“廣州市文明企業(yè)”等榮譽稱號。

　　1968年3月，生于廣東饒平。

　　1989年，畢業(yè)于中山大學生物化學系。

　　1989年6月至2001年8月，在廣州敬修堂藥廠（后改為廣州敬修堂藥業(yè)股份有限公司）歷任研究所科員、銷售員、廠長秘書、總經(jīng)理辦公室主任、總經(jīng)理助理兼市場部經(jīng)理、副總經(jīng)理等職。

　　2000年12月，獲制藥高級工程師職稱。

　　2001年8月至12月，擔任廣州羊城藥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理。

　　2001年11月，獲中山大學管理學院首屆MBA學位。

　　2002年1月后，擔任廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司董事長，總經(jīng)理。

　　2003年，被廣東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會、廣東省抗擊非典特記三等功；

　　2004年，被評為“中國十大策劃風云人物”；

　　2005年，獲得了“廣東省十大杰出青年”提名獎，同年，榮獲“全國企業(yè)文化建設先進個人獎”；

　　2006年，被評為“廣州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；

　　2007年，當選“第十屆廣州十大杰出青年”；

　　2008年，榮獲“第十屆廣東青年五四獎章”。

　　在施少斌的領導下，公司通過一系列的舉措提升了品牌建 設和企業(yè)形象。一是積極響應 “關注大眾用藥安全，倡導家庭過期藥品回收機制”大型公益宣傳活動的號召，送藥下鄉(xiāng)支援社會主義新農(nóng)村建設；二是以廣藥集團入主廣州足球隊為契機，大力展開足球宣傳攻勢，抓住廣州醫(yī)藥集團足球隊參加沖超的良好時機，通過比賽場地廣告牌、足球俱樂部指定消費品等形式，不斷擴大企業(yè)品牌的影響力。三是廣州藥業(yè)下屬企業(yè)的王老吉涼茶、星群夏桑菊等飲料產(chǎn)品利用中央電視臺黃金時段，推出了世界非物質文化遺產(chǎn)的概念，強力地推動了產(chǎn)品的銷售。王老吉涼茶連續(xù)3年實現(xiàn)了100%以上的爆發(fā)性增長。四是通過權威機構認證提升品牌形象，公司旗下的敬修堂、王老吉等品牌榮獲商務部首批頒發(fā)的“中華老字號”證書，為企業(yè)的品牌經(jīng)營奠定了堅實的基礎。五是將企業(yè)名由原來的“羊城藥業(yè)”更名為“王老吉”、王老吉聯(lián)手肯德基、聯(lián)手各大航空公司等多種舉措，讓一個偏向于“兩廣”的地方品牌走向了全國，使一個百年老字號企業(yè)煥發(fā)出青春的活力。

　　施少斌強調(diào)，在科技創(chuàng)新創(chuàng)造效益、開拓市場實現(xiàn)效益的基礎上，眼睛向內(nèi)，通過成本費用的擠壓同樣可以產(chǎn)生效益。一方面，大力推動各企業(yè)的開源節(jié)流、節(jié)支增效活動。他要求各企業(yè)將節(jié)支增效考核指標納入績效考核方案，加強對各部門費用考核的管理，規(guī)范采購行為，全面實施比質比價和招標采購，加強財務資金統(tǒng)籌安排，減少利息支出，并利用富余資金創(chuàng)造利息。另一方面，立足于長遠，倡導構建和優(yōu)化內(nèi)部控制制度體系，降低企業(yè)經(jīng)營風險。著力打造覆蓋公司本部、所有下屬企業(yè)及所有業(yè)務環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系，并由董事會對體系的建立健全、有效實施、檢查監(jiān)督及信息披露負責。

　　為進一步加快王老吉藥業(yè)的發(fā)展步伐，經(jīng)過一年多艱苦的談判，于2005年1月采用增資擴股方式引入香港同興藥業(yè)進行合資，王老吉藥業(yè)從一個中華老字號內(nèi)資企業(yè)正式改制為外商投資企業(yè)，為王老吉藥業(yè)的現(xiàn)代化、國際化作出了有效的、積極的探索。在此基礎上，施少斌提出了銷售“兩個輪子一齊轉”的食品和藥品共同高速增長目標并付諸實現(xiàn)，合資后，其銷售和利潤都翻了一番多，其中，銷售收入增長126%，利潤總額增長135%。

　　施少斌采取公開、公平、公正的競聘方式，結合社會招聘的辦法，將一批德才兼?zhèn)涞哪贻p人才提拔、任用到了企業(yè)的重要管理崗位。施少斌一手創(chuàng)辦了“王老吉商學院”，強化員工教育培訓，倡導終生學習，為建造學習型組織打下了良好基礎。施少斌在企業(yè)文化建設方面也有突出貢獻，他倡導“快樂營銷”，提出“企業(yè)的核心競爭力取決于其資源半徑”、“創(chuàng)造快樂人生”等新理念，鼓勵員工積極規(guī)劃個人的職業(yè)生涯。在他的領導下，企業(yè)內(nèi)部勞動關系和諧，領導班子團結合作，員工快樂地工作，對企業(yè)發(fā)展和和諧穩(wěn)定產(chǎn)生了強大的推動作用。