梁先生專注于互動(dòng)娛樂領(lǐng)域發(fā)展，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。其2005年至2007年擔(dān)任光通首席運(yùn)營官期間，率領(lǐng)光通在2006年進(jìn)行整個(gè)策略調(diào)整及執(zhí)行，一年之內(nèi)為光通帶來了巨大的改變。根據(jù)其提出產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分化的運(yùn)營理念，光通陸續(xù)引進(jìn)不同領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2006年初就有6款針對(duì)不同市場(chǎng)的細(xì)分產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)布，開創(chuàng)了中國網(wǎng)游行業(yè)多元化游戲運(yùn)營的先河，有效的改善了光通產(chǎn)品線單一的問題，并且引領(lǐng)光通邁向網(wǎng)游新紀(jì)元；2006年中，《星戰(zhàn)前夜u2022EVE》的成功上市，開拓了中國網(wǎng)游市場(chǎng)高端網(wǎng)絡(luò)游戲的領(lǐng)域；2006年末《神泣u2022Shaiya》轟動(dòng)上市，成為2006年末中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)最為火爆的一款大作，而《神泣u2022Shaiya 》榮獲“2006年度中國網(wǎng)絡(luò)游戲最受期待網(wǎng)絡(luò)游戲”。光通也在其領(lǐng)導(dǎo)下成功完成了自單產(chǎn)品線運(yùn)營至多產(chǎn)品運(yùn)營平臺(tái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)梁先生還積極強(qiáng)調(diào)互動(dòng)娛樂產(chǎn)品的原創(chuàng)自主研發(fā)以及國內(nèi)互動(dòng)娛樂企業(yè)的全球化、國際化發(fā)展。 梁先生開創(chuàng)性的提出引進(jìn)韓國優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)與國內(nèi)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)共同工作的模式，在廣州建立了全新的研發(fā)中心，填補(bǔ)了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)力量不足上的缺陷，以打造中國網(wǎng)游與國際接軌的原創(chuàng)力為前提，為中國互動(dòng)娛樂領(lǐng)域的原創(chuàng)力量帶來了新的血液和力量。并且，在梁先生的運(yùn)作下，中華網(wǎng)（8006.HK）于2007年初完成對(duì)光通的收購過程。

　　2007年梁先生加盟中青基業(yè)（1182.HK）集團(tuán)，出任首席運(yùn)營官一職， 引領(lǐng)中青基業(yè)自傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍互動(dòng)娛樂行業(yè)，將其打造一個(gè)以健康為主題的綜合性的娛樂競(jìng)技平臺(tái)，成功完成中青基業(yè)集團(tuán)的整體轉(zhuǎn)型。

　　隨后，梁先生加盟盛大（SNDA 41.65 -2.94%）網(wǎng)絡(luò)（NASDAQ:SNDA）旗下浩方在線，出任CEO一職。在職期間，通過其運(yùn)作，落實(shí)了包括intel及Google為首共計(jì)3000萬美元的銀團(tuán)投資。

　　2008年，梁先生憑借其專業(yè)的眼光和敏銳的行業(yè)洞察力，組建了聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)的核心團(tuán)隊(duì)，并擔(dān)任聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)CEO一職。

聯(lián)游，聯(lián)合所有的游戲玩家

　　專訪在輕松的氣氛中進(jìn)行，梁詠倫首先解釋了聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)公司名字的含義。聯(lián)游，就是聯(lián)合所有的游戲玩家。梁詠倫覺得，做網(wǎng)絡(luò)游戲，最重要的是玩家與玩家的互動(dòng)，形成一個(gè)聯(lián)動(dòng)的動(dòng)力，所以就把公司的名字命名為聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)。

　　親身經(jīng)歷了街機(jī)、單機(jī)和網(wǎng)絡(luò)游戲的梁詠倫認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)游戲最革命性的改變，就是把所有的玩家通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和鏈接聯(lián)起來，改變過去街機(jī)和單機(jī)缺少互動(dòng)的情況。這其中，聯(lián)接就是最核心的東西，所以梁詠倫創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就為公司起了這個(gè)名字。

　　獨(dú)創(chuàng)的投資模式：聯(lián)游團(tuán)隊(duì)模式

　　聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)成立之初就投資了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是現(xiàn)在的《戰(zhàn)國Online》和《逆天》研發(fā)團(tuán)隊(duì)。梁詠倫此前跟團(tuán)隊(duì)的主要成員都認(rèn)識(shí)，而且有比較好的個(gè)人關(guān)系。

　　這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)來時(shí)，梁詠倫沒有讓他們成為兩家公司，而是讓他們變成了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。這樣的好處是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間很多的東西可以共享。而通過分享及資源的調(diào)配，公司可以有效的提高成本利用率，減少犯錯(cuò)誤的次數(shù)。對(duì)一款游戲來說，犯錯(cuò)的次數(shù)越少，成功就越快。

　　最重要的一點(diǎn)是公司的成功是大家的成功，而不是某個(gè)游戲的成功。如果公司發(fā)展的好，有了基礎(chǔ)的用戶，未來不論運(yùn)營什么游戲都有基礎(chǔ)。這一點(diǎn)可以看暴雪，如果把第一款游戲做好，那么在這個(gè)平臺(tái)上推出的第二款第三款甚至更多產(chǎn)品都會(huì)隨著公司的品牌在增長。第一款研發(fā)結(jié)構(gòu)可以分享到第二款，反之亦然。梁詠倫希望每個(gè)團(tuán)隊(duì)有這樣的心態(tài)，來管理這個(gè)公司，與公司一起貢獻(xiàn)，幫助其他團(tuán)隊(duì)。目前能做得到，將來也做得到。

　　很顯然，梁詠倫對(duì)聯(lián)游的團(tuán)隊(duì)投資模式充滿了自信。他和唐駿都是有豐富研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的人，唐駿曾管理過微軟中國研發(fā)中心，甚至在離任之后成為微軟中國終身榮譽(yù)總裁。梁詠倫認(rèn)為這是聯(lián)游公司的一個(gè)價(jià)值。唐駿和梁詠倫通過把這種管理提供給團(tuán)隊(duì)，最終形成一種機(jī)制，把公司的成功體系全部開放給后進(jìn)來的團(tuán)隊(duì)。

　　梁詠倫半開玩笑地對(duì)新浪游戲說，“如果我是開發(fā)團(tuán)隊(duì)，我很希望進(jìn)入聯(lián)游”，但梁詠倫同時(shí)表示聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)不會(huì)做批量的團(tuán)隊(duì)挖角收購。聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)會(huì)從最基礎(chǔ)的去培養(yǎng)，目前的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都是從最基礎(chǔ)的做引擎培養(yǎng)開始。梁詠倫認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，甚至團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和信任，往往是在一次又一次通過難關(guān)的時(shí)候建立。如果是一款做到八成的游戲， 收購這樣的團(tuán)隊(duì)，還不如去做代理，這也不是聯(lián)游想看到的。

　　梁詠倫是IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)專業(yè)出身，還在國外兼修財(cái)務(wù)，他的第一份工作，是香港衛(wèi)星電視(STARTV)的CIO。

　　上世紀(jì)90年代中期的香港衛(wèi)視在整個(gè)亞洲覆蓋了90多個(gè)國家和地區(qū)，付費(fèi)用戶上億，他們需要一位即懂 IT又有財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人，來設(shè)計(jì)一套面向整個(gè)亞洲地區(qū)的付費(fèi)系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)。

　　最讓梁詠倫印象深刻的是2000年，當(dāng)時(shí)香港衛(wèi)視剛剛在印度拿下了板球世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)，在印度這個(gè)古老陌生的國度，他率領(lǐng)的3人小組需要在4個(gè)月的時(shí)間里完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，需要付費(fèi)系統(tǒng)的用戶規(guī)模達(dá)到 2000萬。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上并沒有成熟的解決方案，從設(shè)計(jì)到整體規(guī)劃，梁詠倫都親自負(fù)責(zé)。結(jié)果是4個(gè)月之后，他拿到了公司總部的一個(gè)特別獎(jiǎng)勵(lì)。這段艱苦經(jīng)歷極大地鍛煉了梁詠倫的韌性。

　　除了精神上的儲(chǔ)備，在擔(dān)任CIO期間，梁詠倫還從服務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)營中心概念里，領(lǐng)悟到了思維上“要很實(shí)在”的服務(wù)理念，并將之運(yùn)用到其以后的創(chuàng)業(yè)中。而也正是帶著這樣的經(jīng)驗(yàn)，他隨后離開了衛(wèi)星電視，到安達(dá)信進(jìn)一步了解企業(yè)運(yùn)作規(guī)律。在這里，他每天晚上會(huì)登錄資料庫學(xué)習(xí)，接觸了大量企業(yè)案例。對(duì)于這些大企業(yè)，他最關(guān)注的問題有兩點(diǎn)：一是企業(yè)的管理，其次就是IT的難題和企業(yè)需求的解決方案。

　　其實(shí)，在“打工”的剩余時(shí)間，酷愛游戲的梁詠倫就已經(jīng)悄悄開啟了自己進(jìn)軍游戲業(yè)的歷史。事實(shí)上，因?yàn)楫?dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)泡沫正盛，很多香港IT人都沉浸在做網(wǎng)站拿返點(diǎn)的熱潮中，梁詠倫的很多安達(dá)信同事也不例外�？墒橇涸亗悈s發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)他更感興趣的商機(jī)：把當(dāng)時(shí)的街機(jī)通過IT系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，這可以說是最早的在線游戲系統(tǒng)雛形之一。

　　經(jīng)過一番分析，梁詠倫發(fā)現(xiàn)，其實(shí)只要能把五六個(gè)按鍵的程序從一臺(tái)電腦傳到另一臺(tái)，中間做一個(gè)所謂服務(wù)器的加密跟解密和速度的同步調(diào)整，這樣的想法是可以實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)過與他的前同事歷時(shí)9個(gè)月的共同開發(fā)，梁詠倫把實(shí)驗(yàn)版產(chǎn)品掛到了電信盈科的網(wǎng)上。讓他沒想到的是，居然有16萬用戶來注冊(cè)玩這個(gè)東西，“每個(gè)人我們收20港元，突然之間幾百萬港元就來了”。這也引起了鄭氏家族的新世界集團(tuán)的注意。當(dāng)時(shí)新世界也正打算發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，旗下也已有新世界傳動(dòng)等幾家公司，在他們的幫助下，2001年12月，這家得名自“噼里啪啦”的“霹靂啪啦”游戲公司在香港創(chuàng)業(yè)板上市，融資7000萬港元。

　　回顧自己的第一個(gè)故事，梁詠倫恐怕自己從來沒有想到這個(gè)公司會(huì)因?yàn)樽隽诉@樣一個(gè)IT項(xiàng)目，可以通過商業(yè)的運(yùn)營找到投資者，而且他也從來沒有規(guī)劃過能夠上市，自己也成為這家公司的CEO。

　　回顧這次轉(zhuǎn)型，梁詠倫總結(jié)說，其實(shí)就是從CIO的角色，慢慢轉(zhuǎn)型成利用IT來創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的角色。談起當(dāng)初創(chuàng)立游戲公司，梁詠倫說就是因?yàn)橄氲揭粋�(gè)商業(yè)模式，又懂IT，又“希望能夠嘗試看看這個(gè)商業(yè)模式成不成”。而現(xiàn)在成功以后，他總結(jié)了自己思想發(fā)展的三段論：從部門OK就行，到公司要OK；現(xiàn)在公司OK還不夠，還要不斷地尋找商業(yè)模式，要前瞻。

　　按照這個(gè)所謂的理論模式，梁詠倫對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)有三點(diǎn)判斷：一，游戲的商業(yè)模式已經(jīng)經(jīng)過認(rèn)證，只有越來越難做，但不會(huì)賺不到錢。二、游戲產(chǎn)業(yè)有持續(xù)發(fā)展的空間，沒有一家公司能夠壟斷整個(gè)市場(chǎng)，新公司有上升空間。三，創(chuàng)業(yè)者要有良好的心態(tài)。

　　如果說“霹靂啪啦”是因?yàn)镮T和游戲的粗獷結(jié)合，讓梁詠倫在沒有意識(shí)的前提下不自覺中完成了一次原始積累，那么接下來的路，他將為自己做一次縝密的“系統(tǒng)設(shè)計(jì)”。