個(gè)人履歷
2000年，龔曙光擔(dān)任湖南通程國際大酒店執(zhí)行總經(jīng)理。
2000年，龔曙光授命創(chuàng)辦《瀟湘晨報(bào)》。
2001年， 創(chuàng)辦瀟湘晨報(bào)。
2006年，龔曙光以湖南出版投資控股集團(tuán)的名義收購了已經(jīng)有影響力的紅網(wǎng)，歸為《瀟湘晨報(bào)》屬下，并創(chuàng)辦湖南第一家手機(jī)報(bào)，廣泛參與新媒體的開發(fā)。紅網(wǎng)是湖南省委官方網(wǎng)站，有著鮮明的政府背景。
2008年是晨報(bào)的7周年。龔曙光也由《瀟湘晨報(bào)》的社長成了湖南出版控股投資集團(tuán)黨委書記、董事長。不過，他仍然兼任《瀟湘晨報(bào)》的社長。
2009年4月，擔(dān)任新成立的中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司董事長。
2010年10月29 日 中南傳媒上市引發(fā)文化類企業(yè)上市熱國家新聞出版總署副署長鄔書林等領(lǐng)導(dǎo)的見證下，湖南省委常委、宣傳部長路建平與中南傳媒董事長龔曙光一道鳴鑼開市，中南傳媒登陸上海證券交易所，掛牌首日漲30%，股票市值達(dá)到248億元，一躍成為出版?zhèn)髅桨鍓K資產(chǎn)規(guī)模最大、股票市值最高的新龍頭。
2016年3月23日，由中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、上海最世文化發(fā)展有限公司與中南博集天卷文化傳媒有限公司共同舉辦的“郭敬明暨上海最世文化與中南博集天卷戰(zhàn)略合作簽約儀式及新聞發(fā)布會(huì)”在北京諾金酒店舉行。發(fā)布會(huì)上，雙方正式宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。參與發(fā)布會(huì)出席的嘉賓有中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司董事長龔曙光、董事兼總經(jīng)理丁雙平、上海最世文化發(fā)展有限公司董事長兼總裁郭敬明、中南博集天卷文化傳媒有限公司總經(jīng)理黃雋青等。
個(gè)人觀點(diǎn)
龔曙光：我們賣書，更賣影響力
龔曙光在今日第二十屆全國圖書交易博覽會(huì)在成都閃亮登場，各大出版機(jī)構(gòu)對(duì)此次書博會(huì)非常看重，派出各路精兵強(qiáng)來蓉助陣。昨日，出版湘軍的主力軍中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)高調(diào)亮相，湖南出版投資控股集團(tuán)董事長、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長龔曙光召開新聞發(fā)布會(huì)，為“中南出版”在本屆書博會(huì)的重拳出擊，提前造勢。
觀點(diǎn)：圖書不會(huì)因互聯(lián)網(wǎng)而消失
昨日出現(xiàn)在見面會(huì)上的龔曙光一身淺灰色的西裝，普通話帶著濃厚的湖南口音，但思維敏捷、回答問題切中要害、一針見血。見面會(huì)一開始，龔曙光就表示，中南傳媒是一個(gè)多介質(zhì)的傳媒集團(tuán)，圖書只是中南傳媒發(fā)展的一個(gè)項(xiàng)目。就圖書而言，盡管現(xiàn)在新的技術(shù)、新的媒體日新月異，中南傳媒也以大資金投入這個(gè)領(lǐng)域，但是圖書作為伴隨著人類進(jìn)步幾千年的產(chǎn)品，它并不會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而形成一種半格局而與人類告別。
推銷：書博會(huì)不但賣書還賣影響力
對(duì)于本屆書博會(huì)，龔曙光稱：書博會(huì)是賣書的，但不只是賣書的，“我和我們的展團(tuán)在四年前就提出了一個(gè)任務(wù)，就是：書博會(huì)要么我們不參加，要么我們就要爭，我們要爭影響力，爭團(tuán)隊(duì)合作”。對(duì)于參加這次書博會(huì)的理念，龔曙光表示：“我們的廣告是u2018多介質(zhì)傳播文明，全流程創(chuàng)造價(jià)值u2019。這就意味著我們把書博會(huì)不僅僅作為是一個(gè)賣書的會(huì)，我們還把它作為一個(gè)數(shù)字媒體的展會(huì)，同時(shí)還作為展示我們中南傳媒形象的一個(gè)展會(huì)。我們是來賣書的，但我們不僅僅是賣書的，我們還要賣出我們的影響力。”
對(duì)于中南傳媒的核心競爭力，龔曙光自信地表示：湖南人的個(gè)性和湖南文化的特色所形成的湖南出版人敢為人先和勇于變革的精神是我們的核心。中南傳媒在資源積累、精神積累、資本積累的三個(gè)方面
的優(yōu)勢是中南傳媒未來發(fā)展的核心競爭力。
謀劃：未來四個(gè)圖書戰(zhàn)略板塊
對(duì)于中南出版?zhèn)髅降陌l(fā)展重點(diǎn)，龔曙光稱：“我們過去出版了《時(shí)間簡史》，中南傳媒一直非常注重這種能夠?qū)θ说囊簧鸬接绊懟蛘吒淖兊摹?duì)整個(gè)社會(huì)的形態(tài)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)或者與其運(yùn)行格局產(chǎn)生影響的圖書。比如說《世界是平的》、《G時(shí)代創(chuàng)業(yè)的五大定律》，這一類的圖書是中南傳媒未來戰(zhàn)略定位中的一類圖書。第二類圖書是教育類的圖書，同時(shí)建立互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的教學(xué)新產(chǎn)品，使它成為中國重要的一個(gè)教育資
源基地。第三類是我們的“老齡人”。中國可能在并不遙遠(yuǎn)的來進(jìn)入老齡化時(shí)代，我們將把老年人這樣的一個(gè)群體作為我們未來出版的一個(gè)重要的項(xiàng)目，把“快樂老人”作為中國第一個(gè)成功的、知名的老齡產(chǎn)品的品牌來打造。第四個(gè)是以城市白領(lǐng)、金領(lǐng)或者公務(wù)員為主題的這樣的一個(gè)人群，我們將在生活的秩序、健康、經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新社會(huì)和人文圖書板塊形成我們自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢和延伸產(chǎn)品。
感受：我很享受出版業(yè)的挑戰(zhàn)
除了出版事業(yè)，見面會(huì)上媒體對(duì)龔曙光本人的傳奇經(jīng)歷也產(chǎn)生了濃厚的興趣。龔曙光當(dāng)過大學(xué)的老師、酒店的老板、湖南著名的評(píng)論家，現(xiàn)在又是湖南出版界的領(lǐng)軍人。對(duì)于自己豐富的人生經(jīng)歷，龔曙光這樣說：“我可能由于個(gè)人的機(jī)遇和個(gè)人的人生理念的原因，確確實(shí)實(shí)是在很多的領(lǐng)域經(jīng)歷過，這個(gè)有點(diǎn)像我曾經(jīng)寫過的一本書叫做《李白評(píng)傳》。我評(píng)價(jià)李白說，他是一個(gè)中國少有的有欲望的詩人，他要做詩，這個(gè)是他的主業(yè)，他還想做官，還想做俠客，同時(shí)他還想成仙，他的欲望是很多的，他在有限的生命里把它們展開了，而且很漂亮。李白確實(shí)對(duì)我的影響是很大的。我經(jīng)歷了很多，應(yīng)該說我最喜歡的行當(dāng)一定是我現(xiàn)在做的行當(dāng)，無論是我做老師，做策劃人，做出版，我在我選擇的那個(gè)時(shí)段的工作，我一定是全心投入的，在那個(gè)時(shí)候那個(gè)職業(yè)就是我最心儀的職業(yè)，我把我的每一個(gè)職業(yè)都沒有浪費(fèi)。我沒有說我做過事情后我很后悔�！�
龔曙光稱，他現(xiàn)在最心儀的就是出版事業(yè)，“我認(rèn)為這是上帝給我的一份賞識(shí)，不是每一個(gè)人都有可能在一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生重大的產(chǎn)業(yè)變化的時(shí)候，他能夠有這樣的一個(gè)平臺(tái)去展示自己的能力、才華和擔(dān)當(dāng)。我覺得這對(duì)人生是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)它也是一個(gè)很輝煌的挑戰(zhàn)，我很心儀、也很享受這種挑戰(zhàn)。”
個(gè)人專訪
龔曙光作客新浪讀書：創(chuàng)造中南傳媒新的百年老店
主持人：全球的新浪網(wǎng)友，早上好！今天是4月23日世界圖書日，明天全國的圖書交易會(huì)將在成都開幕，首先邀請(qǐng)到的是出版湘軍的領(lǐng)軍人，湖南出版投資控股集團(tuán)董事長、黨委書記，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長、瀟湘晨報(bào)社社長龔曙光先生。歡迎龔董！
今天我們不但要談圖書，還想要談?wù)勚心铣霭鎮(zhèn)髅皆谛碌拿襟w的態(tài)勢下有什么策略，以及傳統(tǒng)的出版在這樣的形勢下如何生存，請(qǐng)給大家分享一下。先給我們所有的網(wǎng)友打個(gè)招呼吧。
龔曙光：新浪的網(wǎng)友，你們好！
多介質(zhì)全流程是中南傳媒基本定位
主持人：龔董也是我們新浪的老朋友，每一年的圖書會(huì)，網(wǎng)友們第一個(gè)見到的就是龔董。給大家透露一下，在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)中南傳媒的口號(hào)特別醒目，幾乎讓所有人有一種湖南是不是當(dāng)了東道主的感覺。今年好像你們的口號(hào)也非常的響亮，叫“多介質(zhì)傳承文明，全流程創(chuàng)造價(jià)值”，為什么打出這樣的口號(hào)？
龔曙光：其實(shí)從去年到今年，一年的時(shí)間，我們感覺到中國出版界乃至世界的出版界，是多變的，但就中國出版界來講，最大的變化是兩個(gè)，第一個(gè)是數(shù)字化的進(jìn)程，已經(jīng)從愿景變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，而且以很快的速度，在進(jìn)入我們的實(shí)際閱讀領(lǐng)域。第二個(gè)是眾多的出版集團(tuán)，在加速自己的上市進(jìn)程，在進(jìn)入世界金融資本的這樣一個(gè)行業(yè)。那么你剛才說到我們的口號(hào)，叫做“多介質(zhì)傳播文明，全流程創(chuàng)造價(jià)值”，實(shí)際上這個(gè)口號(hào)，是我們中南傳媒上市，作為一個(gè)上市產(chǎn)品的一個(gè)基本定位。那么我們說中南傳媒，未來上市之后，它在股票市場上的特點(diǎn)是什么，那就是多介質(zhì)、全流程。
主持人：多介質(zhì)，到底有多少？
龔曙光：所謂多介質(zhì)是指：我們作為一個(gè)傳媒集團(tuán)現(xiàn)在所擁有的介質(zhì)，除了廣播，我們大概幾個(gè)月之內(nèi)，會(huì)推出我們的廣播、電視。將來，世界上現(xiàn)有的媒體形式，我們都有，這里包括圖書，報(bào)紙、期刊、網(wǎng)站、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、框架媒體，以及基于互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)，我們都有。所以我們目前是一個(gè)多介質(zhì)的傳媒集團(tuán)，我們在向全介質(zhì)的傳媒集團(tuán)進(jìn)發(fā)。所謂全流程，我們相對(duì)于現(xiàn)在已經(jīng)上市的一些媒體集團(tuán)，它們都是傳媒領(lǐng)域的一個(gè)環(huán)節(jié)，比如說只有上游出版沒有發(fā)行，比方說下游發(fā)行沒有出版，或者說沒有印刷等等。我們中南集團(tuán)是上游到下游的連接的集團(tuán)，所以這樣的集團(tuán)，對(duì)于我們在傳媒生產(chǎn)中，高集中度的掌握資源和運(yùn)用資本，對(duì)于提升傳媒企業(yè)的運(yùn)營能力有很大的好處的。
主持人：那花了多長的時(shí)間去做這么多事？
龔曙光：中南傳媒把湖南出版過去60年的積累，和人力資源的積累，放到中南傳媒中，所以說是湖南幾代的出版人，用60年的時(shí)間，打造了中南傳媒這樣一個(gè)上市公司，那么我們相信中南傳媒上市之后，它的資本規(guī)模，它的業(yè)績，以及它所擁有的業(yè)態(tài)和積累的資源，都將給中國的股票市場，帶來一支品質(zhì)最優(yōu)的傳媒力量。
主持人：那再說到多介質(zhì)、全流程，今天我們大家也特別想知道，您所帶領(lǐng)的湘軍報(bào)紙，在新聞上也是非常突出，我們有怎么樣的新運(yùn)作？
龔曙光：就您剛才所說的作為一個(gè)傳統(tǒng)的傳媒企業(yè)，不管是圖書，還是報(bào)紙，都是介質(zhì)媒體，在應(yīng)對(duì)數(shù)字化浪潮的時(shí)候，必須推出自己的新產(chǎn)品，像瀟湘晨報(bào)的滾動(dòng)新聞，能夠在世界發(fā)生事件之后，就能夠上線，就能夠跟網(wǎng)民、讀者、觀眾在最短的時(shí)間內(nèi)接觸，并進(jìn)行互動(dòng)交流，這是我們?yōu)t湘晨報(bào)數(shù)字化產(chǎn)品的一個(gè)新產(chǎn)品，也是我們在數(shù)字化進(jìn)程中，把傳統(tǒng)資源和新技術(shù)結(jié)合，產(chǎn)生了良好社會(huì)影響的一個(gè)層面。
主持人：我看到一個(gè)數(shù)據(jù)，說中南傳媒用八個(gè)月的時(shí)間完成了改制？這個(gè)數(shù)字準(zhǔn)確嗎？
龔曙光：是準(zhǔn)確的。
我們改制是八個(gè)月，目前為止，讓很多的專家很不可思議。因?yàn)槲覀兩婕暗絻砂賯�(gè)多企業(yè)，涉及到的土地有2000多宗，涉及到歷史有60年。所以在這樣一個(gè)龐大的工作量上，中南傳媒確確實(shí)實(shí)以湖南固有的拼命精神和倔強(qiáng)的意志，做下了這個(gè)工作。而且現(xiàn)在看起來，我們這項(xiàng)工作，雖然時(shí)間很短，但是做得非常實(shí)，而且標(biāo)準(zhǔn)非常高。我當(dāng)時(shí)跟中國證監(jiān)會(huì)的管理層承諾，我說中南傳媒，一定按照中國證監(jiān)法和中國證監(jiān)會(huì)的其他的具體要求，我們按照最好的模式，去打造中南傳媒，現(xiàn)在我們的上市材料，也已經(jīng)報(bào)給了他們，從我們訪問到的各個(gè)專家的反饋來說，覺得中南傳媒做的品質(zhì)很高。
主持人：剛才說到標(biāo)準(zhǔn)，您指的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
龔曙光：因?yàn)閷?shí)際上，證監(jiān)會(huì)對(duì)上市企業(yè)有非常細(xì)致和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，那么這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都在相關(guān)的證監(jiān)法和相關(guān)的管理中寫的非常清晰，實(shí)際上中國證監(jiān)會(huì)要求非常嚴(yán)格，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，所以我們在根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，來打造我們公司的時(shí)候，是非常認(rèn)真的，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它是評(píng)價(jià)一個(gè)好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槲矣幸粋�(gè)說法是，我說這個(gè)市場，實(shí)際上一個(gè)好企業(yè)，那么作為中國證監(jiān)會(huì)，能夠讓你發(fā)行，應(yīng)該在當(dāng)下是好企業(yè)，所以我覺得中南傳媒經(jīng)過八個(gè)月的工作，經(jīng)過一年多的運(yùn)行，已經(jīng)逐漸向一個(gè)達(dá)標(biāo)的好企業(yè)在邁進(jìn)。
龔曙光：媒體要在人心里圈地
隨著中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各地近年來涌現(xiàn)出了一批產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物，湖南展團(tuán)的龔曙光就是非常引人矚目的一位。10年前，他從酒店行業(yè)轉(zhuǎn)入大眾傳媒業(yè)，創(chuàng)辦《瀟湘晨報(bào)》，當(dāng)年曾有一些做法被視為瘋狂之舉，如今已成為他成功的注腳。他現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，旗下轄有出版社、新華書店、瀟湘晨報(bào)、紅網(wǎng)等18家子(分)公司。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)，他有很多獨(dú)到的見解。文博會(huì)期間，他接受了記者的專訪。 傳媒要滿足剛性需求
記者：除了旗下6家進(jìn)入“全國百佳”的出版社，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)還有《瀟湘晨報(bào)》，這張報(bào)紙與《晶報(bào)》同年誕生，兩報(bào)分別在長沙、深圳取得了市場的成功。創(chuàng)刊之時(shí)，您是報(bào)紙圈外的人，為什么會(huì)被選擇來執(zhí)掌這張報(bào)紙？
龔曙光：在我的記憶中，2001年創(chuàng)刊的報(bào)紙還不少，成功率也很高，數(shù)得著的有“南晶報(bào)，中瀟湘，北京華(記者注：《京華時(shí)報(bào)》)”，這3張報(bào)紙?jiān)跇I(yè)內(nèi)都有一定影響力。
就我個(gè)人來說，辦報(bào)的偶然性居多。我不是一個(gè)喜歡把某一職業(yè)干很長時(shí)間的人，所以在做了4年酒店之后，就想換一個(gè)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)省新聞出版局要辦一份報(bào)紙，認(rèn)為我適合來辦，就找到了我。
記者：當(dāng)時(shí)您感覺有多少成功的把握？
龔曙光：老實(shí)說，沒有成功不成功，有時(shí)候都是太多偶然性撞出的軌跡。當(dāng)時(shí)有同行甚至這樣說我們：幾個(gè)不懂報(bào)紙的人，帶一群沒有辦過報(bào)紙的人辦報(bào)紙，是對(duì)報(bào)紙最大的侮辱。業(yè)界也有人放言，晨報(bào)3個(gè)月必死。我還是認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的中國報(bào)業(yè)，至少湖南報(bào)業(yè)，還是有沒做到位的地方。用專業(yè)的眼光來看，當(dāng)時(shí)的湖南報(bào)紙還有可以提升的技術(shù)空間。
記者：這種技術(shù)空間體現(xiàn)在哪些方面？
龔曙光：首先表現(xiàn)在一張報(bào)紙與讀者的關(guān)系上，以及一張報(bào)紙與文化的關(guān)系上、一張報(bào)紙與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系上。所謂報(bào)紙與讀者的關(guān)系，我覺得，報(bào)紙應(yīng)該是有用的，越有用處這個(gè)產(chǎn)品就越有價(jià)值。你要么去飽人家肚子，要么去飽人家眼福，要么去滿足人家思辨。我們至少很明確：我們報(bào)紙就是為大眾制造產(chǎn)品，一定要滿足受眾的剛性需求，這是我們可以下決心做的原因。第二是與文化的關(guān)系。我認(rèn)為，一張報(bào)紙一定是一個(gè)地方文化的存續(xù)者、改良者、提高者。我們跟市場的關(guān)系，是強(qiáng)勢介入市場，不是以土匪的形象，而是以紳士的形象。
最小的時(shí)候做了老大的事
記者：《瀟湘晨報(bào)》畢竟成功了，在您看來，有沒有什么成功的秘訣？有什么經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)可以共享嗎？
龔曙光：我一直覺得，這個(gè)世界上可以共享的東西是不多的，包括同行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)都是難以分享的。比如，《晶報(bào)》、《京華時(shí)報(bào)》與《瀟湘晨報(bào)》同年創(chuàng)刊，都取得了成功，但氣質(zhì)也完全不一樣。哪怕所有條件都一樣，也很難去復(fù)制這些人，比如，很難復(fù)制出一個(gè)龔曙光，復(fù)制出一個(gè)朱德付(注：《京華時(shí)報(bào)》原總編輯)，即使我再去辦一份報(bào)紙，也很難復(fù)制當(dāng)時(shí)的環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、機(jī)緣，甚至在某個(gè)當(dāng)口上的情緒。要去談成功的經(jīng)驗(yàn)，大家都沒有什么可以瞞過去的。
我還是認(rèn)為，在今天這個(gè)時(shí)代，主要領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、能力、經(jīng)歷、文化、追求，依然決定一個(gè)企業(yè)當(dāng)然包括一個(gè)媒體的命運(yùn)。在這一點(diǎn)上，選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)首領(lǐng)，對(duì)于中國媒體是很重要的。瀟湘晨報(bào)之所以活過來，與我們的核心團(tuán)隊(duì)、與我的心態(tài)有關(guān)。說實(shí)話，我不一定在這行當(dāng)里吃飯，除了傳媒我還有很多地可耕。這種心態(tài)使晨報(bào)不會(huì)急功近利，不會(huì)非得一天要做成什么樣子，這樣，可能比有的媒體人站位更高。重要的不是在想這個(gè)東西能賺多少錢，而是在想什么時(shí)候能把它做得像個(gè)東西。員工每天要靠勞動(dòng)吃飯，不可能有這種心態(tài)，重要的是做領(lǐng)導(dǎo)的要有這種心態(tài)。
我沒想從報(bào)紙上得到什么東西。我要得到的就是成功感，一定是很大的成功感，這就決定晨報(bào)一定要當(dāng)老大，一定要搭起老大的骨架，而不是老二老三的骨架。我們在最小的時(shí)候做的是市場老大的事情。你的團(tuán)隊(duì)與你的產(chǎn)品定什么樣的位，就決定了你這個(gè)產(chǎn)品未來的發(fā)展。
“最后的一公里”無法取代
記者：聽說您提出過“傳媒圈地”的理念。
龔曙光：我認(rèn)為，媒體要做的事情就是在人心里圈地。所謂一個(gè)媒體的影響力，就是對(duì)受眾能在多大程度上產(chǎn)生影響，媒體在本質(zhì)上就是圈地的工作。
當(dāng)然，媒體可以在內(nèi)容和經(jīng)營兩個(gè)層面去圈地。媒體的影響力所產(chǎn)生的信任，形成了在心靈領(lǐng)域的圈地。經(jīng)營也有一個(gè)圈地的問題。任何媒體的經(jīng)營都有有限區(qū)域，報(bào)紙以發(fā)行來圈定區(qū)域，電視以收視來圈定區(qū)域，網(wǎng)絡(luò)以點(diǎn)擊來圈定區(qū)域，不管多大的媒體，這個(gè)區(qū)域都不是無限的。因?yàn)橛绊懥Σ粫?huì)是無限的，你的經(jīng)營也就不是無限的。
從某種程度來講，媒體的影響力是個(gè)模糊的邊際，是一個(gè)更大的邊際；媒體的經(jīng)營是個(gè)清晰的邊際，是一個(gè)相對(duì)更小的邊際。圈住了讀者，就獲得了最大的經(jīng)營主動(dòng)權(quán)。我認(rèn)為：我的讀者就是我的土地，我的地盤我做主。
我們用媒體去圈定一個(gè)讀者，成本很高，但經(jīng)營回報(bào)很單一，就是賣廣告、賣報(bào)紙，這種資源浪費(fèi)很大。當(dāng)你把它作為土地圈起來之后，應(yīng)該深耕細(xì)作。
記者：如何深耕細(xì)作？
龔曙光：提出“社區(qū)圈地”的口號(hào)時(shí)，我們還有一個(gè)口號(hào)叫“社區(qū)保姆”。圈地之后，我們做什么？就做社區(qū)保姆，即在都市里為每一個(gè)社區(qū)提供發(fā)行之外的家庭服務(wù)。
我一直在考慮互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)實(shí)世界的對(duì)應(yīng)關(guān)系。我認(rèn)為，虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界，線上、線下，兩個(gè)世界未來對(duì)人的影響很大，這兩個(gè)世界是割裂的，越是割裂，越需要有一個(gè)紐結(jié)點(diǎn)。紐結(jié)點(diǎn)在哪里？在社區(qū)，在物流的最后一公里。在網(wǎng)上訂花也好，訂茶葉也好，訂餐也好，“最后一公里”都是無法取代的。
我們已經(jīng)做了一些工作，送報(bào)、送雜志、送牛奶，但這還是傳統(tǒng)模式的東西，沒有按照圈地概念，形成新的業(yè)態(tài)。這是一個(gè)新課題，我們做了一部分，還沒做完。我認(rèn)為，未來互聯(lián)網(wǎng)為現(xiàn)實(shí)提供的產(chǎn)業(yè)，一定是“一公里服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)。
進(jìn)軍老年產(chǎn)業(yè)先媒體后實(shí)體
記者：創(chuàng)刊時(shí)一定有不少故事吧？
龔曙光：有一件好玩的事情。晨報(bào)創(chuàng)刊后，廣告價(jià)格定得很高，比同城的其他媒體都高。一家報(bào)社老總很奇怪：哪有這樣定價(jià)格的？他說，你把廣告價(jià)格打下一半去，廣告就上來了。我告訴他，我不干。他說：你為什么不干？我說：我的廣告價(jià)格不做老大，我就不做這張報(bào)紙了。我要做這張報(bào)紙，就是要做老大的，現(xiàn)在把價(jià)格打下去了，3個(gè)月之后我想提價(jià)，恐怕就提不上來了。他瞪著眼，就好像看一個(gè)瘋子一樣。但我認(rèn)為，與其現(xiàn)在降價(jià)，我寧肯渡過這個(gè)難關(guān)，我的價(jià)格就這么高，我要維持一個(gè)未來的市場秩序。
記者：中南出版集團(tuán)又辦了一份老人報(bào)，叫《快樂老人報(bào)》，有點(diǎn)出乎意料，您是怎樣作出這個(gè)決定的？
龔曙光：稍有商業(yè)直覺的人都會(huì)看到，老齡社會(huì)將是中國未來的最大問題。老人社會(huì)是中國沒有經(jīng)歷過的一個(gè)社會(huì)形態(tài)，世界的未來難題是老人問題，而中國的老人問題比世界的老人問題更復(fù)雜。未來的中國，老人產(chǎn)業(yè)一定是個(gè)大產(chǎn)業(yè)，5年前我就提出，要把老年產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)的重要戰(zhàn)略。老人度過了生命的黃金期，由社會(huì)的主流變成末流，由強(qiáng)者變?yōu)槿跽�，他們的心態(tài)由自信變?yōu)榭謶�，你怎么去面�?duì)這樣一個(gè)群體，做他的生意？這需要的就是——信任！媒體能讓老人信任。所以，我先做媒體，再做實(shí)體！這是我們老年產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃。現(xiàn)在很少有專屬老人的媒體，老人是一個(gè)有一兩億之眾的群體，而我們?yōu)槔先肆可泶蛟欤侠先诵睦�、生理的媒介產(chǎn)品非常少。所以，我們辦了老人報(bào)。我還認(rèn)為，中國房地產(chǎn)將來如果要轉(zhuǎn)型，會(huì)轉(zhuǎn)向老年地產(chǎn)。
科技的進(jìn)步使人變懶
記者：中南出版?zhèn)髅狡煜乱灿行旅襟w，比如紅網(wǎng)，您能否評(píng)價(jià)一下紅網(wǎng)這幾年的運(yùn)營？
龔曙光：我們有一批網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，不僅僅是紅網(wǎng)。紅網(wǎng)是地方門戶網(wǎng)站，以新聞和社區(qū)為基本功能，就其知名度和在地方網(wǎng)站中的地位而言，它都是中國最好的地方門戶網(wǎng)站之一，但它還不是一個(gè)多功能網(wǎng)站，不是交友網(wǎng)，不是搜索引擎，也不是電子商務(wù)網(wǎng)，還是比較傳統(tǒng)的新聞門戶網(wǎng)站格局。
它符合我對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的一部分要求，不太符合我的全部要求�，F(xiàn)在的網(wǎng)站，或者精專，針對(duì)小眾，因?yàn)榫該碛懈唣ざ鹊木W(wǎng)民，小眾就變成了大眾；或者是建平臺(tái)，建平臺(tái)之后可以提供很多種產(chǎn)品，就像騰訊。我一直認(rèn)為，QQ是中國最大的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品集成商，它有那么多黏度很高的網(wǎng)民，它想賣什么就能賣什么。騰訊由一個(gè)產(chǎn)品做網(wǎng)站，已經(jīng)變到由功能做平臺(tái)，未來的產(chǎn)品有可能是這樣的。
我是這樣來理解互聯(lián)網(wǎng)的，它應(yīng)該具備以下幾個(gè)特征：一要簡單，科技的進(jìn)步一定使人變懶，而不是使人變勤快；二要便宜，任何產(chǎn)品一定以便宜作為生存價(jià)值；三是互動(dòng)，這是新媒體和傳統(tǒng)媒體完全不一樣的功能；四是海量信息的精準(zhǔn)搜索，海量信息是互聯(lián)網(wǎng)的特征，精準(zhǔn)搜索是用戶的需求。好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須滿足這4個(gè)條件才能做，所以，紅網(wǎng)在很多功能上不能滿足這些特征，從某種意義上說，我認(rèn)為，新浪都是有問題的，也不能滿足我剛才講的根本性要求，當(dāng)然新浪強(qiáng)過紅網(wǎng)很多。
互聯(lián)網(wǎng)也有傳承文明的責(zé)任
記者：中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的下一步是上市，你們的口號(hào)是“多介質(zhì)傳承文明，全流程創(chuàng)造價(jià)值”，這個(gè)口號(hào)是如何提出來的？
龔曙光：“多介質(zhì)”是我們集團(tuán)的現(xiàn)狀，也是將來的路徑。一個(gè)綜合性的傳媒出版集團(tuán)，守著一種介質(zhì)，就會(huì)走不下去。新浪、盛大擁有世界上最先進(jìn)的介質(zhì)——互聯(lián)網(wǎng)，但還是做紙質(zhì)出版，盛大還要做電影、電視。這也表明：數(shù)字媒體與傳統(tǒng)媒體的紙、屏技術(shù)，將有一個(gè)10年的共同發(fā)展期。“傳承文明”是我們的責(zé)任。很多網(wǎng)站恐怕不敢說它是在傳播文明，但我敢說我們就是要傳承文明，傳承文明是我們自己的擔(dān)當(dāng)。
記者：您是說，在傳承文明的責(zé)任上，網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體表現(xiàn)不一樣。
龔曙光：互聯(lián)網(wǎng)越是發(fā)達(dá)，傳承文明的責(zé)任越重大。如果互聯(lián)網(wǎng)不能承擔(dān)起傳播文明的責(zé)任，也許會(huì)是人類的災(zāi)難。我曾說過尖刻的話，網(wǎng)絡(luò)人也許不太認(rèn)可，我說，互聯(lián)網(wǎng)有時(shí)是把個(gè)人意志變成公眾暴力，把生活方便變成一種生存恐慌。我相信，很多人在網(wǎng)上的恐懼遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于開車的恐懼感，因?yàn)槟悴恢裁磿r(shí)候會(huì)遭到人肉搜索，不知什么時(shí)候會(huì)遭到意志暴力。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)個(gè)人良善的表達(dá)平臺(tái)，又可能成為群體邪惡的風(fēng)暴中心，假如網(wǎng)絡(luò)不能建立基本的專業(yè)道德的話，就可能是邪惡的東西。
因?yàn)楸^所以折騰
記者：您曾經(jīng)在內(nèi)部講過，“我對(duì)集團(tuán)前景的把握比在座各位都悲觀，我對(duì)中國出版業(yè)的評(píng)估比很多業(yè)界人士都悲觀”，您口上說的是悲觀，但在行動(dòng)上您又很進(jìn)取，這是為什么？
龔曙光：這很簡單，比如你能活100歲或80歲，但不能沒活到這個(gè)時(shí)候就去死。老實(shí)說，很多時(shí)候我常想，我是一個(gè)悲觀的人，我是一個(gè)在純思維上抵達(dá)哲學(xué)原命題的人。生存是沒有終極意義的，在這種情況下有兩種選擇：一是做終極解決，很多“偉大的自殺者”選擇的就是終極解決；我們沒有那么偉大，我就還要折騰，沒有終極意義，過程就變成了終極意義。我并不看好某些方面的前景，這并不意味我不去折騰。因?yàn)楸^，所以才折騰；之所以折騰，是因?yàn)榇蠹医Y(jié)局是一樣的，別人不折騰你折騰，你的折騰就獲得了意義。
記者：傳統(tǒng)出版業(yè)并不讓人看好，但是人的閱讀需求總是存在的，對(duì)于未來的出版業(yè)態(tài)，您考慮過吧？
龔曙光：未來一定以屏為主，而不是以紙為主。很簡單，大部分鞋子是機(jī)器制造的，仍有鞋子是手工制造的，但手工制鞋的人已經(jīng)沒有幾個(gè)了。
拿錢買不到想象力
記者：聽晨報(bào)員工聊過，他們都記得您在員工培訓(xùn)課上給他們講過課，提到每個(gè)人 都要建好自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
龔曙光：一個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)是不可能天天變的，我現(xiàn)在也經(jīng)�？磿�，但不是每本書都能變成自己的知識(shí)框架。我的知識(shí)結(jié)構(gòu)主要有4個(gè)方面：一是歷史，影響我的是《史記》和《萬歷十五年》；二是邏輯，影響我的是黑格爾的《小邏輯》；三是社會(huì)觀，影響我的是勃蘭克兌斯的《十九世紀(jì)文學(xué)主潮》；四是管理，影響我的是《希爾頓酒店管理學(xué)基礎(chǔ)》和《韋爾奇自傳》。這些知識(shí)都是原命題的。任何一個(gè)事件，你看到的一定是表象，一定可以往后推，越往后推越接近本質(zhì)，任何事情我都問它的本質(zhì)是什么，漸漸地就變成思維習(xí)慣了。
記者：作為出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的老總，您曾經(jīng)說“資本為王”，也有人說內(nèi)容為王、戰(zhàn)略為王，采訪您之后，感覺似乎是創(chuàng)意為王 。
龔曙光：所謂的“王”，到資本為王該打住了，一個(gè)王能做的事情，就是拿錢可以買到，拿錢唯一買不到的就是想象力。拿破侖是一個(gè)軍事家，恰恰是這樣一個(gè)擁有至高無上的權(quán)力和無邊武力的人說了這句讓我無法忘記的話：想象力統(tǒng)治世界。
