1941年出生于湖南衡山的劉英武早年隨父母遷居臺灣，于臺大畢業(yè)之后 赴美留學(xué)，1969年獲得普林斯頓大學(xué)計(jì)算機(jī)博士學(xué)位。

　　劉英武IT職業(yè)生涯的起點(diǎn)是IBM公司。在IBM近20年的從業(yè)過程中，劉英武曾負(fù)責(zé)關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)SQL（結(jié)構(gòu)查詢語言）的起草和開發(fā)工作，后來SQL成為全球數(shù)據(jù)庫的標(biāo)準(zhǔn)，直到現(xiàn)在還在被廣泛采用；1970年代末，在數(shù)個(gè)崗位屢有佳績的劉英武，作為IBM歷史上技術(shù)出身背景的第二人出任IBM集團(tuán)最高管理委員會秘書長，直接對董事長和執(zhí)行長負(fù)責(zé)，直到現(xiàn)在，他仍然是IBM有史以來在美國本土職位最高的華人。

　　1989年，受施振榮之邀，劉英武從IBM辭職，出任宏碁集團(tuán)總裁，承擔(dān)起讓宏碁從臺灣走向世界的奠基工作，并在3年內(nèi)為宏謀劃好國際化戰(zhàn)略的整體布局；此后，劉英武回到美國，受命于危難之際，先后出任Cadence Design Systems公司COO和Walker Interactive Systems公司主席和CEO，不僅讓這兩家美國上市公司走出困境，而且股價(jià)分別上漲10倍和3倍。劉英武也因此被列入美國Turnaround Leader（善于拯救危難企業(yè)的領(lǐng)袖人物）人才檔案的第一位華人。1999年，劉英武再度受邀回到臺灣，出任日月光集團(tuán)總裁，4年后讓該公司一躍而為全球半導(dǎo)體封裝測試領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。2003年，劉英武在上海創(chuàng)辦了群碩軟件開發(fā)有限公司（以下簡稱“群碩”），年過花甲、經(jīng)歷全球IT業(yè)幾十年風(fēng)云的劉英武要在中國培養(yǎng)一支世界級的軟件團(tuán)隊(duì)�！�

　　劉英武出生在湖南衡山，成長于長沙，年輕時(shí)跟隨父母到了臺灣。1964年，劉英武背上行囊來到了向往已久的美國普林斯頓大學(xué)。本來是去讀物理學(xué)，可生性愛迎接挑戰(zhàn)的他卻選擇了計(jì)算機(jī)專業(yè)。在此之前，他根本沒有接觸過電腦，而班上其他同學(xué)都是來自各國的計(jì)算機(jī)強(qiáng)將。學(xué)校規(guī)定三個(gè)月后進(jìn)行考試，只有1/3的人能通過。對于劉英武而言，壓力不言而喻。結(jié)果他順利進(jìn)入幸運(yùn)的1/3，成為一名計(jì)算機(jī)博士。對于這段讓他銘記終身的三個(gè)月，劉英武只用了一句話概括：“努力，再努力。其實(shí)，世界上聰明的人很多，但靠聰明吃飯的人不多�！�

　　原本認(rèn)為自己很聰明的劉英武到了普林斯頓大學(xué)后才發(fā)現(xiàn)，比他聰明的人太多了，李政道、楊振寧等都畢業(yè)于普林斯頓。他意識到要想占據(jù)一席之地，就只有努力，而且這個(gè)努力不是一天、一個(gè)月、一年，而是一輩子。這也正是對他年過六旬依然選擇創(chuàng)業(yè)的最好闡釋。他告訴記者：“我人生的一個(gè)重要信念就是，如果我沒有別人聰明，沒關(guān)系，我會比別人努力；我一天趕不上別人，沒關(guān)系，我會用一年；一年沒趕上就十年，十年趕不上就二十年、三十年、四十年、五十年我也要超過他。”　

　　畢業(yè)后劉英武到密西根大學(xué)教書。1969年，他加入IBM，在紐約總部的研究院工作，70年代初，劉英武組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)明了SQL（結(jié)構(gòu)查詢語言），如今成為全世界數(shù)據(jù)庫的標(biāo)準(zhǔn)；70年代末主管IBM全球計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件SNA業(yè)務(wù)，使SNA成為世界大公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)主干。80年代又開發(fā)IBM工作站，接著，他又主導(dǎo)IBM全球數(shù)據(jù)庫和計(jì)算機(jī)語言的軟件業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模都在幾億至幾十億美元。

　　之后，在施振榮“三顧茅廬”的邀請下，劉英武毅然放棄了美國的事業(yè)，加入宏碁，全心全意把宏碁打造成國際大公司。在此期間，他成功地將宏碁的收入從5億美元提升到15億美元。

　　1992年夏天他重回美國，擔(dān)任美國電子設(shè)計(jì)自動化（EDA）龍頭廠商凱登斯公司（Cadence）全職顧問。1993年，凱登斯開始走下坡，股價(jià)跌至7美元。劉英武臨危受命，負(fù)責(zé)凱登斯的運(yùn)營，進(jìn)行重整，三年內(nèi)凱登斯股票上漲了十倍，成為硅谷業(yè)界有名的公司復(fù)活故事。功成身退后，他又相繼擔(dān)任舊金山的華克公司（WalkerInteractiveSystems）董事長、日月光集團(tuán)總裁，都取得了不俗的成績。

　　回顧這一生，劉英武做過軟件，做過大型系統(tǒng)、工作站、個(gè)人電腦、晶片......涉及IT業(yè)核心軟硬件的各個(gè)方面，而且成績斐然，這在全球的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域也是很少見的。劉英武一生可謂“戎馬生涯，戰(zhàn)功赫赫”�！�

　　年過六旬，一般都選擇安享晚年，劉英武卻在這樣的年紀(jì)選擇了自己創(chuàng)業(yè)。對此，他充滿激情地說：“我的人生就像是一場戰(zhàn)斗，沒有休息的時(shí)候。到了60多歲的今天，回到中國,更愿意結(jié)合我以往所有的經(jīng)驗(yàn)在中國本土建立一支世界級的團(tuán)隊(duì)。”

　　如果不是一家叫做群碩的公司，美籍華人劉英武在歷史上的痕跡很可能止于1992年4月。而且，那并非什么光輝的記憶。自1989年4月成為宏碁電腦總裁后，曾被宏創(chuàng)始人施振榮喻為“秘密武器”的劉經(jīng)歷了痛苦的三年。

　　他把IBM的中央集權(quán)文化注入松散管理的宏碁，導(dǎo)致大量決策人才因水土不服離職；他進(jìn)行了一些錯(cuò)誤的收購，在美國擴(kuò)張未見成效，導(dǎo)致宏接連2年虧損。以至于他終于在一次與施振榮的會面時(shí)發(fā)問：“我是不是辭職比較好？”施回答：“這樣可能比較好吧。”

　　在名人并不太多的華人電腦圈，劉英武很容易被塑造成一個(gè)著名的失敗者。如施振榮評價(jià)劉說：“他是個(gè)專家，但不是個(gè)企業(yè)家，他有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但畢竟不曾擁有及經(jīng)營過自己的公司�！倍�他缺乏創(chuàng)業(yè)者氣質(zhì)，未能開放融入新環(huán)境的經(jīng)歷，也成了日后聯(lián)想集團(tuán)引進(jìn)空降兵時(shí)最大的負(fù)面參照。

　　但現(xiàn)在劉英武準(zhǔn)備證明這些評價(jià)并不準(zhǔn)確。2003年8月，他在上海低調(diào)成立了一家名叫群碩的外包公司，提供從架構(gòu)設(shè)計(jì)到集成測試等方面服務(wù)，并已贏得了微軟、英特爾、摩托羅拉等高端客戶。公司成立當(dāng)年，群碩就實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，此后每年的業(yè)務(wù)規(guī)模增長速度均達(dá)2倍，2005年達(dá)到8800萬元營業(yè)額。今年的目標(biāo)則是1.8億元。

　　群碩選擇先開發(fā)美國高端客戶的戰(zhàn)略決策出于這樣的考慮：首先，美國軟件外包市場廣闊，銀行、保險(xiǎn)、航空業(yè)等每年會花營業(yè)收入的5%至10%在這一領(lǐng)域，一般公司有也1%左右的預(yù)算支出；其次，有了高端客戶，才能引起世界的注意。與那些專門從事中低檔次的軟件開發(fā)的公司不同，群碩所專注的，是整個(gè)項(xiàng)目的專案管理以及業(yè)務(wù)整合等方面的服務(wù)，這不僅需要知識和技術(shù)能力，而且“還要提供一種良好的態(tài)度和感覺”。

　　接受《環(huán)球企業(yè)家》采訪時(shí)，劉英武不諱言的是，他在美國多年的高管經(jīng)驗(yàn)讓他很容易接觸到微軟、英特爾等公司的CEO或董事會成員。但只說服他們給自己一些機(jī)會并不夠，重要的是，自己的團(tuán)隊(duì)要能像美國巨頭們的中層證明，來中國比去印度更合適�！�

　　成立僅3年，到今年底，群碩將擁有1000名員工。其中核心是在美國分部工作的50余人，這50人中有1/3自畢業(yè)起就和劉共事，有10多年的合作經(jīng)驗(yàn)。這也保證了群碩的產(chǎn)品水準(zhǔn)，如給英特爾編制數(shù)字媒體基礎(chǔ)設(shè)施軟件的用戶界面后，立即得到對方極高的評價(jià)。

　　但劉仍把短期目標(biāo)設(shè)為訓(xùn)練隊(duì)伍：“我們要訓(xùn)練一支世界上最好的軟件團(tuán)隊(duì)。”他認(rèn)為，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具有良醫(yī)的品質(zhì)。不僅自己會“開方子”，還要訓(xùn)練助手能自行診斷和醫(yī)治，以讓他們?nèi)蘸竽塥?dú)當(dāng)一面。盡管現(xiàn)在群碩已有800人的軟件工程師隊(duì)伍，但在劉看來，還屬于“團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”的階段，必須要等到有2000人的規(guī)模時(shí)才能打仗。劉會親自對員工做培訓(xùn)，“不會走鋼絲的人肯定會掉下來，所以我必須要為他們織一張安全網(wǎng)。”這樣，員工犯的錯(cuò)在公司內(nèi)部就被消彌于無形。當(dāng)然，紀(jì)律仍然是首要的。所有群碩職工都要求于早上8點(diǎn)30分準(zhǔn)時(shí)上班，而加班至深夜11點(diǎn)，則是常有的事。群碩還特別強(qiáng)調(diào)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的原則，劉英武希望他的顧客能放心地把工作交給他們，保證顧客的商業(yè)秘密不會外泄。

　　真正的未來是在公司壯大到2000人規(guī)模后，那時(shí)，中國和日本都會成為群碩謀求發(fā)展的市場。“在中國，最大的公司都不會花營業(yè)額的1%到IT這一塊，而這正是一個(gè)很大的機(jī)會�！备鶕�(jù)預(yù)測，在未來三年，中國市場的生意將達(dá)到群碩整個(gè)業(yè)務(wù)量的20%。

　　“一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有核心價(jià)值和文化，你跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化不融合是不行的。這不是公平與否、對或不對的問題。你今天在這個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家就要達(dá)成一致來做事，否則我們就是烏合之眾。”

　　“我們講究以身作則，不要要求別人做你不做的事情。也就是說，今天如果我不是真心真意帶我身邊的人，我讓身邊的人帶他們身邊的人是不可能的。只有我真心真意地帶，我身邊的人才會真心真意地帶，整個(gè)團(tuán)隊(duì)自然就會形成這樣的氛圍。”

　　在美國著名的投資雜志Red Herring2005年首次在亞洲進(jìn)行的評選中，群碩成功入選“2005亞洲上市新興企業(yè)100強(qiáng)”。

　　美國著名雜志《新聞周刊》發(fā)表文章評論群碩時(shí)說，這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)可以跟硅谷最好的團(tuán)隊(duì)比拼。劉英武認(rèn)為這是群碩最大的資產(chǎn)，做什么產(chǎn)品并不重要，最重要是建設(shè)好企業(yè)文化、打造具備超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。劉英武充滿信心地說：“我們有能力在三年內(nèi)將團(tuán)隊(duì)從零發(fā)展到900，而且能夠服務(wù)世界500強(qiáng)的客戶，有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)做后盾，再從1000到10000，再從10000延伸就容易多了，最艱難的時(shí)刻已經(jīng)過去�！�