王東升先生，BOE（京東方）創(chuàng)始人，現(xiàn)任京東方集團(tuán)董事長(zhǎng)，工學(xué)碩士，財(cái)務(wù)專家和系統(tǒng)工程專家。

王東升于1993年領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立京東方，在他的帶領(lǐng)下，短短二十幾年間，京東方從一家電子元器件企業(yè)，成長(zhǎng)為極具競(jìng)爭(zhēng)力的全球顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，以京東方為代表的中國(guó)液晶顯示產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從無到有，從有到大，從大到強(qiáng)。王東升也被業(yè)界稱為“中國(guó)液晶顯示之父”。

王東升是中國(guó)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)界自主創(chuàng)新的先鋒人物，曾獲“中國(guó)十大并購(gòu)人物”、“中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖人物”等榮譽(yù)稱號(hào)。

力挽狂瀾

1992年，北京電子管廠已經(jīng)連續(xù)虧損7年，瀕臨破產(chǎn)。同年9月，時(shí)年35歲的王東升推卻了其他公司給予的高薪厚職，臨危受命，毅然接下了年虧損數(shù)千萬元、頻臨倒閉的北京電子管廠，擔(dān)任該廠廠長(zhǎng)。1993年4月，王東升帶領(lǐng)員工自籌650萬元種子基金進(jìn)行股份制改造，創(chuàng)辦北京東方電子集團(tuán)股份有限公司(2001年更名為京東方科技集團(tuán)股份有限公司)，王東升任董事長(zhǎng)兼總裁。

在王東升“市場(chǎng)化、國(guó)際化、專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下，京東方迅速扭虧為盈，并于1997年6月，在深圳實(shí)現(xiàn)B股上市，2001年1月，又增發(fā)A股，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的A、B股上市的企業(yè)。京東方從瀕臨倒閉到涅槃重生，僅用了5年時(shí)間。

海外并購(gòu)

1998年至2002年，在中國(guó)彩色顯像管行業(yè)尚在如火如荼之際，王東升預(yù)見到液晶顯示技術(shù)（TFT-LCD）必然取代顯像管技術(shù)（CRT），明確做出“進(jìn)軍液晶顯示領(lǐng)域”戰(zhàn)略抉擇。京東方從1994年開始，就研究探索這一世界前沿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，2000年制定了“并購(gòu)、消化吸收、再創(chuàng)新”三步走戰(zhàn)略。2003年，京東方以3.8億美元并購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社(HYDIS)的TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器件)業(yè)務(wù)，迅速切入TFT產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)。

王東升稱，進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一般有三種方式：自主研發(fā)，合資合營(yíng)，或者收購(gòu)進(jìn)入。用自主研發(fā)方式在中國(guó)發(fā)展半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)不太現(xiàn)實(shí)，因其是典型的資本和技術(shù)雙密集型行業(yè)，而我國(guó)企業(yè)欠缺在此領(lǐng)域的核心技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。若通過合資經(jīng)營(yíng)的方式，核心技術(shù)仍然掌握在國(guó)外企業(yè)手里，投資風(fēng)險(xiǎn)卻在中國(guó)企業(yè)自己身上。權(quán)衡利弊，王東升決定“收購(gòu)進(jìn)入”，通過國(guó)際收購(gòu)進(jìn)入液晶面板產(chǎn)業(yè)。

成長(zhǎng)煎熬

在殘酷的行業(yè)周期洗禮中，BOE（京東方）董事長(zhǎng)王東升通過對(duì)半導(dǎo)體顯示行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)和行業(yè)周期波動(dòng)的研究，提出了企業(yè)生存定律，即：若保持價(jià)格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個(gè)月須提升一倍以上。這一周期正被縮短。2005年至2006年，在產(chǎn)業(yè)下行周期，京東方連續(xù)虧損。王東升也一度深受質(zhì)疑，壓力倍增。但王東升憑借“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)”的信念和對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的深刻理解，迎難而上，化市場(chǎng)低谷為企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。王東升回憶那段日子：“京東方闖入了當(dāng)今世界的高精尖產(chǎn)業(yè)，成為追趕者，如果沒有信念和毅力，我們不會(huì)成為闖入者，沒有必要自討苦吃。既然闖入了只有向前走，因?yàn)闆]有退路。我們面對(duì)的是萬仭峭壁，每一步都是新高度，一失足則粉身碎骨�！�

在行業(yè)低谷期，王東升帶領(lǐng)京東方堅(jiān)持技術(shù)和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立了在國(guó)內(nèi)TFT-LCD行業(yè)的領(lǐng)先地位。2006年，京東方在總投資上升約7.3%的情況下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張30%以上。2007年二季度，行業(yè)回暖，蓄勢(shì)待發(fā)的京東方抓住機(jī)遇，每月贏利達(dá)1個(gè)億以上。

超越夢(mèng)想

2008年6月，受全球金融危機(jī)影響，液晶面板行業(yè)再次進(jìn)入低谷期，京東方面臨全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)與產(chǎn)業(yè)衰退的雙重挑戰(zhàn)。經(jīng)歷了上一輪行業(yè)低谷，王東升深知，在液晶顯示產(chǎn)業(yè)，只有把規(guī)模做大，才能真正成為領(lǐng)導(dǎo)者，這是液晶顯示產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則和生存定律。王東升此時(shí)以“冰局破冰，變局求變”的戰(zhàn)略思維，采取“反周期投資”的進(jìn)取性策略，繼續(xù)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。

在王東升的帶領(lǐng)下，京東方現(xiàn)已擁有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、成都第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、合肥第6代TFT-LCD生產(chǎn)線和第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、鄂爾多斯第5.5代AMOLOED生產(chǎn)線、重慶第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線以及福州第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、成都第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線等9條運(yùn)營(yíng)中的半導(dǎo)體顯示生產(chǎn)線，還有建設(shè)中的 綿陽第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線以及全球最高世代線——京東方合肥第10.5代TFT-LCD生產(chǎn)線，成為中國(guó)唯一能夠自主研發(fā)、生產(chǎn)和制造全系列半導(dǎo)體顯示產(chǎn)品的企業(yè)，在新一代顯示技術(shù)領(lǐng)域已與國(guó)際產(chǎn)業(yè)巨頭處于同一起跑線上。

產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)

近年來，王東升帶領(lǐng)京東方通過不斷的技術(shù)與產(chǎn)線升級(jí)一次次為中國(guó)半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)奠定新的階梯：2005年，京東方自主建設(shè)的北京5代線投產(chǎn)，結(jié)束了中國(guó)大陸的“無自主液晶屏?xí)r代”；2010年，京東方合肥6代線投產(chǎn)，結(jié)束了中國(guó)大陸的“無液晶電視屏?xí)r代”，扭轉(zhuǎn)了中國(guó)液晶電視屏全部依賴進(jìn)口的被動(dòng)局面；2011年，京東方北京8.5代線投產(chǎn)，結(jié)束了中國(guó)大陸的“無大尺寸液晶電視屏?xí)r代”。

在成績(jī)面前，王東升心存危機(jī)意識(shí)：“我們面對(duì)的是一個(gè)充滿美好機(jī)遇和殘酷挑戰(zhàn)的未來。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，一個(gè)企業(yè)如同一個(gè)人。只有堅(jiān)持永不言敗、永不言累、永不言難，永不滿足的追求，才能成就偉大的企業(yè)。”

在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，王東升和京東方人始終懷有“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)，企業(yè)報(bào)國(guó)”的遠(yuǎn)大理想，王東升指出：京東方的使命就是要率先突破國(guó)外技術(shù)封鎖和壁壘，通過迅速產(chǎn)業(yè)化從根本上扭轉(zhuǎn)中國(guó)的“缺屏之痛”。

基于對(duì)顯示行業(yè)規(guī)律的深入研究，在多年洞察思考基礎(chǔ)上，王東升于2010年提出顯示產(chǎn)業(yè)“生存定律”，業(yè)界稱為“王氏定律”，即：若保持價(jià)格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個(gè)月須提升一倍以上。這一周期正被縮短。

所謂產(chǎn)品性能，是指產(chǎn)品功能與品質(zhì)的總和。液晶顯示產(chǎn)品的性能將朝著圖像更真美，更輕薄、更節(jié)能、更環(huán)保、更便利、更人性的方向進(jìn)步。產(chǎn)品性能提升可以用產(chǎn)品性能指數(shù)來衡量，產(chǎn)品性能指數(shù)是產(chǎn)品成本創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新程度的衡量工具，可以某時(shí)間點(diǎn)代表產(chǎn)品的邊際收益為基準(zhǔn)計(jì)算。

自1991年TFT-LCD液晶面板在日本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化以來，液晶顯示行業(yè)已經(jīng)走過20多年歷程，特別是近十年間，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)清晰地反映了這一規(guī)律。通過下圖所示的對(duì)勾曲線，可以進(jìn)一步理解生存定律的內(nèi)涵。

圖：生存定律（王氏定律）曲線

這一曲線揭示了技術(shù)價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)對(duì)于提升企業(yè)價(jià)值的作用和影響，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利的生存法則：由于液晶顯示產(chǎn)品價(jià)格下降趨勢(shì)不可避免，企業(yè)必須通過技術(shù)價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)不斷提升產(chǎn)品性能、成本力和產(chǎn)線效能，從而確保企業(yè)穩(wěn)定盈利，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。

生存定律揭示了顯示技術(shù)進(jìn)步的速度規(guī)律，繼而，王東升又提出5P1H顯示產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新方向。5P即產(chǎn)品需滿足至真至美的畫質(zhì)（Picture）、越來越低的功耗（Power）、功能融合的解決方案（Panel as System/Service）、引領(lǐng)時(shí)尚的氣質(zhì)（Pilot of Fashion）、最佳的性能價(jià)格比（Price），H即顯示產(chǎn)品應(yīng)有利于人們健康（Health）。這也是京東方顯示產(chǎn)品和技術(shù)的戰(zhàn)略路線圖。

2012年前后，TFT-LCD 已成為顯示市場(chǎng)主流，新一代顯示技術(shù)AMOLED、柔性顯示開始產(chǎn)業(yè)化、柔性顯示等新型顯示技術(shù)也在朝著產(chǎn)業(yè)化方向邁進(jìn)，業(yè)內(nèi)決策者對(duì)顯示產(chǎn)業(yè)的未來方向與路徑又產(chǎn)生了新疑問。面對(duì)這個(gè)共同關(guān)注的戰(zhàn)略問題，王東升從哲學(xué)高度思考得出的產(chǎn)業(yè)預(yù)見是：從CRT到TFT-LCD是技術(shù)的中斷和開始；從TFT-LCD到AMOLED是技術(shù)的延伸和發(fā)展。TFT-LCD、AMOLED以及包括柔性顯示等新型顯示技術(shù)，它們的基礎(chǔ)技術(shù)都是半導(dǎo)體技術(shù)，都可統(tǒng)稱為半導(dǎo)體顯示（Semi -Display）。

“半導(dǎo)體顯示”的定義為：通過半導(dǎo)體器件獨(dú)立控制每個(gè)最小顯示單元的顯示技術(shù)統(tǒng)稱。它有三個(gè)基本特征：一是以TFT陣列等半導(dǎo)體器件獨(dú)立控制每個(gè)顯示單元的狀態(tài)；二是采用非晶硅（a-Si）、低溫多晶硅（LTPS）、氧化物（Oxide）、有機(jī)（Organic）、碳（Carbon）等具有半導(dǎo)體特性的材料；三是采用半導(dǎo)體制造工藝。

與半導(dǎo)體顯示技術(shù)和產(chǎn)品相關(guān)的材料、裝備、器件和應(yīng)用終端產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)稱為半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)。

此外，他提出還可通過TFT-LCD和AMOLED結(jié)構(gòu)比較說明上述定義。TFT-LCD有六個(gè)部分組成，分別為：偏光片、彩膜、液晶、半導(dǎo)體背板、偏光片、背光源。頂發(fā)光AMOLED有三個(gè)部分組成，分別為：密封層、有機(jī)發(fā)光層、半導(dǎo)體背板。盡管AMOLED器件結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單多了，但其最重要部分半導(dǎo)體背板是從TFT-LCD技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展來的，兩者半導(dǎo)體顯示的基本特征和技術(shù)基礎(chǔ)并沒有改變。多年技術(shù)進(jìn)步和應(yīng)用驅(qū)動(dòng)，TFT-LCD半導(dǎo)體背板技術(shù)已包括a-Si、LTPS、Oxide等技術(shù)，為L(zhǎng)TPS-AMOLED和Oxide-AMOLED這兩類主流AMOLED技術(shù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)支撐。目前，從LCD與AMOLED兩者的材料、工藝和裝備等方面分析，它們之間技術(shù)相關(guān)性和資源共享性高達(dá)70%。因此說從TFT-LCD到AMOLED 是技術(shù)的延伸和發(fā)展。這一概念的提出明晰了業(yè)界對(duì)TFT-LCD與AMOLED、柔性顯示等新一代顯示技術(shù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

2016年，在京東方全球創(chuàng)新伙伴大會(huì)（BOE IPC·2016）上，王東升創(chuàng)造性地提出“開放兩端 芯屏氣/器和（Ecoresystem: Open and Connected）”的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)理念。

他認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要解決以下三大問題：

第一，更加強(qiáng)大的信息收集、傳送、計(jì)算、存儲(chǔ)和展示能力。比如，一座智能化LCD工廠數(shù)據(jù)存儲(chǔ)500個(gè)T即可，而一個(gè)新生兒基因數(shù)據(jù)存儲(chǔ)就需要15個(gè)T，當(dāng)前信息處理能力顯然不夠，我們需要更強(qiáng)大的信息處理能力。

第二，更加科學(xué)、合理、高效，并不斷優(yōu)化的算法支持。物聯(lián)網(wǎng)無處不在，其生命力在于跨界細(xì)分和滲透融合。而每個(gè)“跨界細(xì)分”都有其不同的專門知識(shí)和技術(shù)，有物理的、化學(xué)的、生物的等等，人工智能實(shí)現(xiàn)滲透融合，創(chuàng)造新價(jià)值，需要更大量、科學(xué)、合理、高效的數(shù)學(xué)模型和算法支持。

第三，高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)。人工智能必定要通過與各細(xì)分領(lǐng)域?qū)ｉT知識(shí)、技術(shù)的融合，通過不斷地喂入這一細(xì)分領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)，逐漸進(jìn)化而成。高質(zhì)量、超大量、連續(xù)不斷的大數(shù)據(jù)，是確保人工智能進(jìn)化和新價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。這涉及到專業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)開放，以及法律、隱私保護(hù)等諸多問題。

解決上述問題，需要推動(dòng)傳感、計(jì)算、存儲(chǔ)、顯示、傳輸?shù)然�礎(chǔ)元器件和材料技術(shù)的不斷進(jìn)步；計(jì)算和通信系統(tǒng)的不斷進(jìn)步；軟件和算法的不斷進(jìn)步；各細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)化能力的不斷進(jìn)步；還有信息安全、隱私保護(hù)等法律和社會(huì)問題的逐步解決。這是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過程，需要官產(chǎn)學(xué)研各方面攜手合作，協(xié)同共進(jìn)。

王東升提出，將一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)簡(jiǎn)化為基本物理要素來理解，物聯(lián)網(wǎng)是由功能硬件、計(jì)算單元、傳感單元、人機(jī)交互單元、通信單元、軟件與內(nèi)容等要素組成的系統(tǒng)。芯片是計(jì)算、通信、傳感等單元的核心部件；顯示屏是人機(jī)交互單元的核心部件，也是未來物聯(lián)網(wǎng)最重要的信息出入口；軟件和內(nèi)容是無形的，如同空氣一樣存在或被傳送，可稱之為“氣”；各類功能硬件是有形的，可稱之為“器”，它們要成為物聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)或端口，需要加上芯、屏和軟件。物聯(lián)網(wǎng)就是將相關(guān)的芯片、顯示器件、軟件和內(nèi)容、功能硬件和諧地組合起來，形成一個(gè)人與人、人與物、物與物相連的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。她也是一個(gè)新的包容性產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。王東升將這一新系統(tǒng)及其形成過程稱之為：芯屏氣/器和。

這一新系統(tǒng)形成的過程，是解決問題的過程，是創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的過程，但它是漸進(jìn)的，殘缺完美的，需要各行各業(yè)各方人士的開放合作和協(xié)同創(chuàng)新，需要平心靜氣的深入思考，和諧共贏。這就是王東升借用中文“心平氣和”這一成語諧音，一語雙關(guān)闡釋這一過程的原因。

在建設(shè)這個(gè)新的包容性產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，他提出京東方將開展三大行動(dòng)：

第一，全面開放應(yīng)用端，和各類有志于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)和專業(yè)人士攜手合作，創(chuàng)新新硬件、新軟件、新應(yīng)用，共同創(chuàng)造市場(chǎng)新機(jī)會(huì)。

第二，全面開放技術(shù)端，與各類有志于顯示、傳感、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)解決方案、健康醫(yī)療等各領(lǐng)域的企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和專業(yè)人士，攜手合作，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新，共同創(chuàng)造市場(chǎng)新機(jī)會(huì)。

第三，全面推動(dòng)半導(dǎo)體芯片、顯示器件、軟件和內(nèi)容、功能硬件的和諧組合，與各行各業(yè)各方人士攜手，創(chuàng)新新應(yīng)用，開拓市場(chǎng)新機(jī)會(huì)。

綜上所述，王東升將之概括為：“開放兩端 芯屏氣/器和”。

替代之危：看得見與看不見

王東升：一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)逃避不開的危機(jī)就是被替代，無論身處哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都必須遵循和受制于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行規(guī)律。產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期都將決定企業(yè)的生命周期，產(chǎn)業(yè)生命周期中一旦出現(xiàn)替代危機(jī)，企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。

如果你熬不過產(chǎn)業(yè)低潮的沖擊，那你就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所取代，他們是看得見的敵人；如果你熬過了產(chǎn)業(yè)低潮，以為自己幸存了，卻沒有發(fā)現(xiàn)你所在的產(chǎn)業(yè)正在被新的生產(chǎn)方式所替代，他們是看不見的敵人。

解決替代危機(jī)的根本就是自己替代自己，而不是被動(dòng)地被替代。而自我替代，就必須有資本和技術(shù)的積累，通過專業(yè)化克服產(chǎn)品的生命周期。

人才輩出：另一種替代

王東升：在京東方跨越產(chǎn)業(yè)替代危機(jī)之際，我們就已著手“另一種替代”，這就是京東方后來稱之為“百將千才”的人才戰(zhàn)略。我在2007年的50歲之時(shí)，邁出了我人生的關(guān)鍵一步，正式授旗于新一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開始交班，新領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)平均年齡40歲上下。

歷史告訴我們一個(gè)規(guī)律，人很難超越時(shí)代局限性，一代人干一代事。京東方具有一顆超越之心，而其超越時(shí)代局限的根本在于一代又一代的繼往開來。這對(duì)于我的真正考驗(yàn)是，要敢于承認(rèn)自我的極限，以小我傳承來實(shí)現(xiàn)大我超越。

在京東方人心目中，沒有成功，只有成長(zhǎng)。即使京東方成為了全球的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也只有通過永遠(yuǎn)成長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，而成長(zhǎng)就是一代更比一代強(qiáng)。

第三種替代：從投資驅(qū)動(dòng)到價(jià)值驅(qū)動(dòng)

王東升：企業(yè)增長(zhǎng)離不開兩大驅(qū)動(dòng)，一是投資驅(qū)動(dòng)，以資本投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張；另一是價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)，以技術(shù)、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，打造別人短期內(nèi)難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利和企業(yè)價(jià)值最大化。

在當(dāng)今全球3C融合的浪潮中，“規(guī)模投資驅(qū)動(dòng)”必將被“價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)”所替代。中國(guó)企業(yè)必須時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到這場(chǎng)“替代危機(jī)”，以超越之心而超越自我，自己替代自己。

在全球產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，我們跨過了產(chǎn)業(yè)替代之危。在我們邁向世界級(jí)企業(yè)過程中，我們平滑過渡了人才替代之危。在我們已經(jīng)從中國(guó)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者邁向世界領(lǐng)先企業(yè)的進(jìn)化中，我們必須跨越增長(zhǎng)模式的替代之危，否則我們就是大而不強(qiáng)的企業(yè)。

王東升：“對(duì)于替代危機(jī)的擔(dān)憂和焦慮，曾經(jīng)使我整夜無法入眠�！蔽視r(shí)時(shí)刻刻都保持著對(duì)環(huán)境的警惕，時(shí)時(shí)刻刻都懷著對(duì)被替代的恐懼。只有惶者才有可能成為王者。

面對(duì)替代危機(jī)，只有惶者才能生存，一個(gè)企業(yè)必須隨時(shí)警惕，隨時(shí)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型。企業(yè)家必須隨時(shí)保持高度警覺，磨練自己的產(chǎn)業(yè)預(yù)見，把所有替代可能性統(tǒng)統(tǒng)掃入自己的雷達(dá)，才能保證企業(yè)認(rèn)識(shí)并努力去解決替代危機(jī)。

十年樹木、百年樹人，做企業(yè)亦然。在企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的道路上，我們始終懷有一顆“感恩之心”，感謝所有在京東方曾是稚嫩幼苗時(shí)給予我們點(diǎn)滴雨露的各界朋友！是他們給了我們奮斗的信念和走向成功的信心。

二十多年來，京東方能夠不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，源于一種獨(dú)特的企業(yè)精神——我們始終懷有一顆“超越之心”。不因一步或一時(shí)成功而沾沾自喜，看清每一次進(jìn)步的階段性和有限性，同時(shí)，不為現(xiàn)實(shí)局限所懼，不被俗世偏見所畏，以不同層次的“更高目標(biāo)”拾級(jí)而上，邁向“根本目標(biāo)”，達(dá)到人生的“根本性超越”。

京東方人的超越之心并非盲目求進(jìn)，而是始終在一種嚴(yán)謹(jǐn)客觀的自我審視之中進(jìn)行的，即永葆“敬畏之心”。敬畏之心既源于中國(guó)文化的“謙德”，亦源于西方哲學(xué)的“自知”。我們把自身的“有限性”，從一種“自知”轉(zhuǎn)化為一種“自覺”。正是因?yàn)榫次分�心，我們才能專心專注，精益求精，才能技有所長(zhǎng)，日有所進(jìn)；具有謙遜的心境和包容的胸懷，在所有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)關(guān)系中，真誠(chéng)合作，分享共贏。

王東升：產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)，企業(yè)報(bào)國(guó)！這是我根深蒂固的堅(jiān)定信念，也是京東方人與生俱來的使命。在前些年，一些中國(guó)產(chǎn)業(yè)人曾經(jīng)動(dòng)搖了這一信念，因?yàn)樽霎a(chǎn)業(yè)太苦太累太風(fēng)險(xiǎn)，不如玩資本那么爽快那么暴發(fā)。因而，在今天，我更要為“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)論”鼓與呼，因?yàn)楫?dāng)今世界給了中國(guó)一個(gè)百年難逢的“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)時(shí)代”，這不僅是一種大趨勢(shì)，也是一個(gè)大現(xiàn)實(shí)。

王東升：我國(guó)制造業(yè)正面臨著外部的 “一壓一擠一追”和內(nèi)部的“二高二低二少”的挑戰(zhàn)�！耙粔骸笔侵感鹿�業(yè)革命的壓力�！耙粩D”是指歐美國(guó)家再工業(yè)化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)�！耙蛔贰笔侵钙渌�新興經(jīng)濟(jì)體的追趕。

更重要的挑戰(zhàn)是內(nèi)部的“二高二低二少”�！岸�高”指的是高能耗和高材耗�！岸�低”是指勞產(chǎn)率低和附加值低。“二少”是指基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)少、世界領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)少。

“一擠一壓一追”不可怕，關(guān)鍵是要快速解決中國(guó)制造業(yè)內(nèi)部“二高二低二少” 的問題，也就是中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)問題。如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？唯一出路就是創(chuàng)新。自主創(chuàng)新不是閉門造車，要有“站在月球看地球”的高度。創(chuàng)新必須與市場(chǎng)緊密結(jié)合，脫離市場(chǎng)應(yīng)用的創(chuàng)新是沒有意義的。

王東升：我的戰(zhàn)略思考基于三個(gè)維度，在戰(zhàn)略制定上如何“洞察知?jiǎng)佟�；在�?zhàn)略執(zhí)行上如何“速度決勝”；在組織機(jī)制上如何“系統(tǒng)制勝”。

所謂“洞察知?jiǎng)佟笔侵刚�確而準(zhǔn)確的前瞻性洞察力是戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略行動(dòng)的首要性要素，預(yù)見戰(zhàn)略時(shí)機(jī)并預(yù)測(cè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)可以預(yù)知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)。所謂“速度決勝”是指戰(zhàn)略執(zhí)行力的速度是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性要素，直接決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)。所謂“系統(tǒng)制勝”是指企業(yè)組織機(jī)制的系統(tǒng)協(xié)同力與統(tǒng)籌力已是戰(zhàn)略制勝的根本性要素，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中百戰(zhàn)不殆的制勝法寶。

正如中國(guó)古代智慧所言：“知?jiǎng)佟笔沁\(yùn)籌帷幄中預(yù)測(cè)的勝利；“決勝”是速戰(zhàn)速?zèng)Q的戰(zhàn)役小勝；“制勝”是決戰(zhàn)千里外真正的大勝。