王文祥，臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人、臺(tái)灣“經(jīng)營之神”王永慶先生的次子。

王文祥，領(lǐng)導(dǎo)著世界上最強(qiáng)大的塑料管材王國——JM Eagle集團(tuán)，同時(shí)身兼臺(tái)塑石化股份有限公司和臺(tái)灣化學(xué)纖維股份有限公司的董事會(huì)成員。而曾經(jīng)，他只是一名普通的機(jī)械操作員。2005年，經(jīng)過不懈努力，王文祥從臺(tái)塑集團(tuán)買下JM公司100%的股份。由于正確決策和大膽投資，到2007年，JM旗下已擁有14個(gè)工廠，并隨后并購了全球第二大塑料管材制造商PW Eagle。如今，JM Eagle集團(tuán)擁有多項(xiàng)成熟專利技術(shù)和世界尖端產(chǎn)品，在全球塑料管材行業(yè)獨(dú)占鰲頭。2012年4月6日，JM Eagle在河北廊坊新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)舉行了隆重的項(xiàng)目開工奠基儀式。

進(jìn)軍大陸市場(chǎng)

1990年，王文祥轉(zhuǎn)調(diào)到美國J-M Manufacturing Co.，(JMM)Inc.公司任職。當(dāng)時(shí)被賦予的任務(wù)是改善J-M營運(yùn)并且扭轉(zhuǎn)J-M在建材業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力流失的頹勢(shì)。獨(dú)具慧眼的老父親，開始給予這匹千里馬廣闊的原野。在王文祥的策劃之下，J-M公司積極進(jìn)行再造工程——改變銷售流程，細(xì)分和定位新市場(chǎng)，并采用互聯(lián)網(wǎng)手段設(shè)立企業(yè)對(duì)企業(yè)(B to B)的電子商務(wù)管理系統(tǒng)。這一系列的努力，使J-M公司從1990年兩億美元的年?duì)I業(yè)額，增長到2005年的十多億美元，成為世界第一大PVC塑料水管制造廠。

2005年11月，王文祥在父親的授意下從臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)手中融資收購了百分之百的J-M公司股份，使J-M成為完全獨(dú)立自主的公司。在不到兩年的時(shí)間里，J-M公司便并購了北美第二大PVC塑料水管制造廠─PW Eagle，合并后改組為JM Eagle公司，年?duì)I業(yè)額超過十六億美元。王文祥的商業(yè)之路進(jìn)入全新的歷程。

追求精益求精

在美國23個(gè)工廠，一個(gè)工廠，我們的政府檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，隨時(shí)來檢驗(yàn)我們的品質(zhì)，平均一年就來44次，一個(gè)工廠一年平均就來44次，政府來的檢查員來到我們工廠，他就走進(jìn)來說，這只管、這只管、這只管，你把它切給我，我?guī)Щ匚业膶?shí)驗(yàn)室做檢驗(yàn)。我希望，我們中國也有這種檢驗(yàn)的管理方式，大陸已經(jīng)有國家標(biāo)準(zhǔn)，可是政府如何可以確定每一個(gè)廠商做到符合國家標(biāo)準(zhǔn)呢？唯一能做到的就是檢驗(yàn)，中國檢驗(yàn)局多擴(kuò)張，去檢驗(yàn)每個(gè)工廠，有沒有符合這個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)。在美國每一根給水管，如果做到0.6兆帕的壓力，我們都測(cè)到4倍，就是2.4兆帕，水壓測(cè)試之后，才可以運(yùn)輸給客戶，每一根管都有測(cè)試，沒有一根是漏掉的。

我希望中國大陸也能遵循這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就確保了品質(zhì)，才會(huì)造福社會(huì)、造福人民，這個(gè)才是永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。

切身感的管理，以人為本，是企業(yè)管理的制勝法寶

綜合方面考慮，JM Eagle與其他企業(yè)相比優(yōu)勢(shì)：PPC，我們有自己的專利、自己的配方，有配方就是有優(yōu)勢(shì)。管理合理化是一個(gè)技術(shù)，而生產(chǎn)技術(shù)也是優(yōu)勢(shì)。我們的塑膠管工廠是非常自動(dòng)化的，不是一個(gè)加工產(chǎn)業(yè)，有很多很多員工，我們要培養(yǎng)高科技、有技術(shù)的員工。越自動(dòng)化的加工工廠，越少人去碰它，品質(zhì)越好。自動(dòng)化有很多電腦管理系統(tǒng)，做到自動(dòng)化，做到技術(shù)的開發(fā)，這是我們每一天的目標(biāo)。

另外一個(gè)更加重要的是，我們雖然做加工生產(chǎn)力，不是一個(gè)輕松的行業(yè)，但我們還要做，因?yàn)槲覀冇X得，我們的最終目標(biāo)、宗旨不是只有賺錢，更大的是貢獻(xiàn)社會(huì)、回饋社會(huì)。這樣，每位員工來上班時(shí)，他們的態(tài)度、想法就不一樣，人就是要有幫助別人的心，不一定是要賺錢為主的。

一切歸根到底，實(shí)事求是。還有一樣，就是管理要合理化，最重要就是推動(dòng)切身感的管理。每個(gè)人負(fù)責(zé)層面不同，管理要切身感，就是怎么樣把這個(gè)管理制度讓每個(gè)人感覺到、享受到，這個(gè)工廠不是只有老板的，不是只有屬于公司，是我的。做得好，有獎(jiǎng)金拿，做得不好，就沒有。每個(gè)人都是很聰明，只要根據(jù)每個(gè)層級(jí)崗位制定合理化的管理制度，讓員工有切身感，他來做老板，這個(gè)就是公私財(cái)可以永續(xù)經(jīng)營。

如何永續(xù)經(jīng)營，就和人有相輔相成的關(guān)系。再怎么樣，到最后還是人，事在人為嘛。所以，公司只要有設(shè)定合理的制度的話，人就一直把它推動(dòng)往前走了。當(dāng)然，自己要用心，雖然我是JM Eagle公司的老板，我有總經(jīng)理，但美國的23個(gè)工廠，我還常常去，常常看。我大學(xué)之后，也是在臺(tái)灣的南洋廠，在樹林廠，在泰山廠，我也做三班制輪班的工人，我也是技術(shù)員，我做了一年多的三班輪班制，所以我能體會(huì)到技術(shù)員的心態(tài)、想法。所以，我鼓勵(lì)，雖然現(xiàn)在努力做到一個(gè)程度，還是要切身去關(guān)心、去看、去管理，手還是要去做，不能說做老板就是高高在上，這樣不行，不能永續(xù)經(jīng)營。