人物經(jīng)歷
從小就懷有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)一頭扎進(jìn)新興市場(chǎng)
出生于潮汕的陳第，從小就懷有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。在大學(xué)期間參加“IBM主機(jī)應(yīng)用創(chuàng)新大賽”、“微軟精英大挑戰(zhàn)”等大型比賽并小有收獲后，他開(kāi)始反復(fù)比較、思量，最終決定從手機(jī)小游戲做起，并和伙伴們一頭扎進(jìn)這個(gè)充滿機(jī)會(huì)的新興市場(chǎng)。
“華工的學(xué)術(shù)氛圍很自由、很開(kāi)放，學(xué)院也鼓勵(lì)我們多動(dòng)手，這些為我后來(lái)的創(chuàng)業(yè)選擇提供了很大幫助�！标惖诤芨兄x母校為他提供了很多鍛煉身手的機(jī)會(huì)，這些平臺(tái)不僅讓他學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作，也讓他嘗試了適合自己專業(yè)發(fā)展的方向，這一切都為他自己創(chuàng)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程并非一帆風(fēng)順，最初他們嘗試開(kāi)發(fā)多款游戲，但沒(méi)有人愿意付費(fèi)下載。應(yīng)用若收費(fèi)，沒(méi)人玩。完全免費(fèi)，開(kāi)發(fā)者就賺不到錢(qián)。在這種窘境下，陳第產(chǎn)生了應(yīng)用中嵌入廣告來(lái)盈利的想法。2009年底，全球首家移動(dòng)廣告平臺(tái)AdMob被谷歌收購(gòu)，手機(jī)廣告模式獲得市場(chǎng)認(rèn)可。于是，陳第團(tuán)隊(duì)在借鑒中完善自己的思路，抓住了做國(guó)內(nèi)首家移動(dòng)廣告平臺(tái)的機(jī)會(huì)。
做國(guó)內(nèi)首家移動(dòng)廣告平臺(tái)關(guān)鍵程序在學(xué)生宿舍敲出
2010年4月1日，陳第距離他的畢業(yè)典禮還有兩三個(gè)月時(shí)間，但他的身份已不僅是大學(xué)生，那天，陳第帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)，推出國(guó)內(nèi)首個(gè)移動(dòng)廣告平臺(tái)——有米廣告，第一版上線之前，有米技術(shù)班底花費(fèi)了3個(gè)多月時(shí)間進(jìn)行開(kāi)發(fā)，很多關(guān)鍵程序是在學(xué)生宿舍敲出來(lái)的。4月下旬，優(yōu)蜜科技公司正式成立。
創(chuàng)業(yè)的初期，從無(wú)到有，總是最辛酸最難忘的。當(dāng)時(shí)，20余人的團(tuán)隊(duì)在狹小的工作室里滿是創(chuàng)業(yè)的熱情。但是商業(yè)是殘酷的，工作室一度入不敷出，虧損嚴(yán)重，最夸張的時(shí)候在廣州炎熱的夏季，團(tuán)隊(duì)為了控制預(yù)算，空調(diào)都不能開(kāi)，家庭壓力、資金壓力、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都成為團(tuán)隊(duì)無(wú)聲的壓力。
然而這個(gè)起初由在宿舍敲代碼的學(xué)生組成的團(tuán)隊(duì)，在2010年到2015年這5年時(shí)間中，摸爬滾打，不僅扭虧為盈，還成為一家上市公司。
經(jīng)過(guò)6年的沉淀，有米公司現(xiàn)已累計(jì)服務(wù)1萬(wàn)兩千家以上的廣告主，覆蓋19億終端用戶；在App媒體方面，積累了22萬(wàn)個(gè)以上App資源，包括墨跡、網(wǎng)易新聞等App。陳第介紹，“像大家現(xiàn)在說(shuō)的出口的公司，如淘寶、京東、蘇寧易購(gòu)、滴滴打車等都是我們的顧客�！�2015年，有米收入7億多元，其中移動(dòng)營(yíng)銷、移動(dòng)廣告收入占了七成以上。此外，有米還獲評(píng)“2015廣東年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云榜 風(fēng)云企業(yè) ”。如今的有米公司在全球的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)銷平臺(tái)中占有重要地位�！拔覀兊暮诵木驮谟诋a(chǎn)品創(chuàng)新能力，不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整更新自己的模式�！蹦壳埃疽验_(kāi)始全球化布局。
希望通過(guò)“創(chuàng)業(yè)”推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)
回想起過(guò)去6年的艱辛，陳第卻說(shuō)，自己并不是一時(shí)沖動(dòng)，而是經(jīng)過(guò)了深思熟慮，“我作了兩年的準(zhǔn)備，看準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潛力后才敢放手去做”。
陳第認(rèn)為，現(xiàn)在的大學(xué)生很幸運(yùn)，隨著國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策的支持及風(fēng)投機(jī)構(gòu)的期望越來(lái)越大，他們具備的機(jī)會(huì)和社會(huì)資源越來(lái)越多。
結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他也給予創(chuàng)業(yè)者一些建議：一是要找準(zhǔn)用戶需求，產(chǎn)品要“接地氣”。每做一個(gè)項(xiàng)目都要深思熟慮，調(diào)查好消費(fèi)者和商家的切實(shí)需求，不能拍腦袋就做。二是要和投資者做好溝通，尋求投資者和消費(fèi)者需求的平衡。
“最重要的是要擺正心態(tài)，不要純粹為賺錢(qián)而創(chuàng)業(yè)，也要有能改變、推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的想法�！标惖谡f(shuō)。
