1950年10月12日，歐德寧出生于美國(guó)舊金山的一個(gè)意大利裔家庭。從小，歐德寧便開始勤工儉學(xué)。上小學(xué)時(shí)，他曾做過(guò)報(bào)童，之后在初中和高中時(shí)又賣過(guò)服裝和襪子。盡管上學(xué)時(shí)，歐德寧對(duì)化學(xué)和數(shù)學(xué)比較感興趣，但他做工程的能力欠佳，直到今天，他也是英特爾公司第一位非工程師出生的CEO。

歐德寧的父親大衛(wèi)·歐德寧（David Otellini）是一名屠夫，他還是一名虔誠(chéng)的天主教徒。歐德寧的父親希望的兩個(gè)兒子今后都能走宗教這條路，將來(lái)成為神父。后來(lái)，歐德寧的哥哥果然如父親所愿，選擇了宗教作為自己的終生職業(yè)。而歐德寧自己盡管上了耶穌會(huì)機(jī)構(gòu)——舊金山大學(xué)，但臨近畢業(yè)時(shí)他卻突然對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)產(chǎn)生了興趣。1972年大學(xué)畢業(yè)之后，歐德寧在一家律師事務(wù)所短暫工作過(guò)一段時(shí)間。之后，他考進(jìn)了加州大學(xué)伯克利分校的哈斯商學(xué)院，學(xué)習(xí)金融和銷售。

1974年7月在獲得MBA學(xué)位之后，歐德寧加入了英特爾公司。當(dāng)時(shí)，在硅谷的電腦技術(shù)行業(yè)，他有3個(gè)選擇——仙童半導(dǎo)體公司（Fairchild）、AMD和英特爾。選擇英特爾的原因是，盡管當(dāng)時(shí)美國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，招聘人才的企業(yè)不多，但英特爾卻還是把不少招聘名額留給了剛畢業(yè)的大學(xué)生，而別的公司卻對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生有所歧視。英特爾的這項(xiàng)招聘大學(xué)生的政策一直延續(xù)到了今天。此外，歐德寧發(fā)現(xiàn)，英特爾公司的員工非常友善，他們都很聰明，也很有朝氣。歐德寧認(rèn)為，英特爾公司的氛圍和公司良好的發(fā)展前景對(duì)他來(lái)說(shuō)很有吸引力。

加入英特爾之后，歐德寧被安排在了財(cái)務(wù)部門。除了幫公司編寫一套成本系統(tǒng)軟件之外，他還負(fù)責(zé)英特爾1971年推出的一款微處理器的財(cái)務(wù)以及營(yíng)銷工作。1980年，歐德寧與當(dāng)時(shí)英特爾內(nèi)存產(chǎn)品的最大客戶IBM重新建立了戰(zhàn)略性聯(lián)系。他建議IBM在其個(gè)人電腦上使用英特爾的8008微處理器芯片，而不要使用摩托羅拉公司的68000芯片。在歐德寧的不懈努力下，IBM最終決定使用英特爾的芯片，這一決定性的成果使得在接下來(lái)的、486以及586系列電腦提供服務(wù)。

1987年，歐德寧被任命為外圍零部件運(yùn)營(yíng)部門總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)管理英特爾在加州佛爾松的新工廠。在這期間，歐德寧樹立了其作為一個(gè)富有同情心、有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)的形象。在工廠有兩個(gè)員工因私人原因自殺后，歐德寧表現(xiàn)出了其對(duì)這兩名員工家屬的關(guān)心和對(duì)死者的同情。在工廠的員工面前，他顯得很悲傷，并帶來(lái)了法律顧問與工廠的員工互動(dòng)，這些令員工們很感動(dòng)。甚至連時(shí)任英特爾總裁的安德魯·格羅夫也承認(rèn)對(duì)歐德寧所表現(xiàn)出來(lái)的“寧?kù)o的力量”印象深刻。

1998年，升任英特爾執(zhí)行副總裁兼英特爾架構(gòu)事業(yè)部總經(jīng)理，后被提拔為英特爾運(yùn)營(yíng)集團(tuán)副總裁。1989年，他被任命為英特爾總裁格羅夫的技術(shù)助理。在此期間，歐德寧讓格羅夫充分認(rèn)識(shí)了他的發(fā)展?jié)摿�，于是，格羅夫決定給歐德寧安排一個(gè)高級(jí)管理職位。

隨著其職業(yè)生涯的發(fā)展，歐德寧不斷得到提升。1990年，歐德寧轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)英特爾微處理器產(chǎn)品集團(tuán)。僅僅一年后，他被任命為英特爾公司專員（corporate officer）。1993年，他排除困難，主導(dǎo)了奔騰微處理器的推出，今天奔騰已成為世界最著名的商標(biāo)之一。在奔騰處理器推出后，歐德寧被任命為英特爾公司高級(jí)副總裁。1996年，又升為執(zhí)行副總裁。1998年，歐德寧往英特爾公司核心管理層再邁進(jìn)一步，成為了英特爾建筑集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)英特爾數(shù)十億美元的微處理器部門，該部門業(yè)務(wù)占英特爾整個(gè)公司總業(yè)務(wù)的80%。自此，歐德寧開始負(fù)責(zé)英特爾所有與企業(yè)、手機(jī)和桌面計(jì)算有關(guān)的事業(yè)集團(tuán)。

2002年，擔(dān)任英特爾總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，入選英特爾董事會(huì)，成為了整個(gè)英特爾公司實(shí)際上的二把手。由于當(dāng)時(shí)擔(dān)任CEO的貝瑞特離退休只剩下3年的時(shí)間，歐德寧也就順理成章地成最可能的接班人。

然而，當(dāng)歐德寧就任公司總裁之后，英特爾進(jìn)軍電子和網(wǎng)絡(luò)托管領(lǐng)域，將業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化的嘗試卻遭遇了失敗。之后，歐德寧果斷地帶領(lǐng)英特爾向其硅微處理器主營(yíng)業(yè)務(wù)靠攏。在發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)上，歐德寧除了要求開發(fā)速度更快的芯片之外，還提出了開發(fā)低能耗多功能芯片的想法。此外，歐德寧還預(yù)見到未來(lái)的世界將是移動(dòng)技術(shù)的世界。鑒于此，2003年英特爾推出了專門為筆記本電腦設(shè)計(jì)開發(fā)的芯片組——迅馳（Centrino），極大地提高了圖形性能和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù)。之后不久，英特爾又推出了奔騰M微處理器，這款處理器的能耗更低，電池使用壽命更長(zhǎng)。這些很好地表現(xiàn)出了歐德寧對(duì)未來(lái)技術(shù)的高瞻遠(yuǎn)矚。

2005年5月，歐德寧終于坐上了CEO的寶座，成為了英特爾公司歷史上的第五任CEO。之后不久，歐德寧便公布了他主政期間的主要發(fā)展戰(zhàn)略。在2006年初的一次消費(fèi)電子展上，歐德寧在演講中宣布，公司將遠(yuǎn)離格羅夫時(shí)代的發(fā)展軌跡：除了發(fā)展驅(qū)動(dòng)個(gè)人電腦的微處理器外，英特爾還將進(jìn)入多個(gè)不同的領(lǐng)域，包括消費(fèi)電子、醫(yī)療衛(wèi)生以及無(wú)線電通訊。也就是說(shuō)，歐德寧不僅將重點(diǎn)發(fā)展微處理器，還有各種芯片和軟件，然后將它們整合到“平臺(tái)”里面去。為了宣傳他們的新戰(zhàn)略，英特爾還特地請(qǐng)了街舞品牌黑眼豆豆（Black Eyed Peas）來(lái)助興。英特爾原來(lái)的“Intel Inside”品牌標(biāo)識(shí)也被換掉，新的標(biāo)識(shí)上有個(gè)漩渦形劃線象征運(yùn)動(dòng)，口號(hào)是“超越未來(lái)”（Leap ahead）。

在對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)效率和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)致的分析之后，歐德寧立即采取行動(dòng)對(duì)英特爾進(jìn)行重組，將公司分成5個(gè)市場(chǎng)板塊——數(shù)字家庭、企業(yè)計(jì)算、醫(yī)療衛(wèi)生、移動(dòng)計(jì)算和頻道。他預(yù)計(jì)，重組之后，2007年英特爾可節(jié)省成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用20億美元，此后每年可節(jié)省30億美元左右的成本。成本的節(jié)省主要通過(guò)裁員來(lái)實(shí)現(xiàn)。1974年，英特爾僅有9000名員工，到2006年時(shí)，英特爾把其員工人數(shù)裁剪到了9.5萬(wàn)。除裁員之外，英特爾還新招聘了2萬(wàn)名左右的員工，這些人主要是軟件開發(fā)人員、社會(huì)學(xué)人員、醫(yī)生和人種學(xué)研究人員以協(xié)助公司開發(fā)新產(chǎn)品。2006年，英特爾推出的新產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到其歷史最高值。到2007年時(shí)，英特爾的員工總數(shù)為9.2萬(wàn)名，比2006年第二季度減少了1.05萬(wàn)名。剛開始時(shí)，被裁掉的人員大多集中在管理、營(yíng)銷和信息技術(shù)部門。然而，到2007年，裁員風(fēng)暴開始波及到其它職能部門。

通過(guò)裁員，英特爾提高了制造業(yè)部門的勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，并改進(jìn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和流程，同時(shí)也裁剪了冗員。一個(gè)明顯的例子是，以前，英特爾公司在每個(gè)管理崗位上都安排了兩個(gè)管理者，稱之為“二合一”（two-in-a-box）結(jié)構(gòu)。在很多情況下，都是由一名資深的管理者和一名年輕的管理者組成，他們共同在一個(gè)崗位上工作。這樣，一旦資深的管理者退休或離開公司時(shí)，年輕的管理者就可以立即替補(bǔ)上去。盡管這一架構(gòu)安排有它的好處，但歐德寧發(fā)現(xiàn)，這種“二合一”式的管理結(jié)構(gòu)有時(shí)下面只管著一兩個(gè)員工，也就是存在“將多兵少”的情況。

盡管也有人譴責(zé)歐德寧的裁員行為，但裁剪冗員無(wú)疑為英特爾在未來(lái)幾十年成為一家更具效率的公司奠定了良好的基礎(chǔ)。

為了應(yīng)對(duì)AMD的競(jìng)爭(zhēng)，歐德寧開始著手公司向雙核技術(shù)（在一片單晶硅處理器上有兩個(gè)計(jì)算引擎）轉(zhuǎn)型。2005年，在AMD率先發(fā)布雙核芯片之后，英特爾也立即啟動(dòng)了其雙核計(jì)劃，同時(shí)啟動(dòng)3條生產(chǎn)線，分別為臺(tái)式電腦、筆記本電腦和服務(wù)器生產(chǎn)雙核微處理器。

在開發(fā)雙核微處理器上，英特爾的目標(biāo)是延長(zhǎng)便攜式電腦的電池壽命，同時(shí)減少臺(tái)式電腦的能耗。由于有部分運(yùn)算速度較快的單核芯片存在散熱問題，因此在開發(fā)雙核處理器時(shí)，英特爾特別注意解決此問題。2006年7月，英特爾發(fā)布了5款安騰9000系列雙核處理器新產(chǎn)品。與單核處理器相比，這些處理器每瓦特的性能提高了2.5倍。

歐德寧還希望在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域打造一個(gè)新平臺(tái)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他請(qǐng)來(lái)了有15年內(nèi)科執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的沈伯恩（Bern Shen）醫(yī)生。沈伯恩將幫助英特爾開發(fā)數(shù)字健康技術(shù)。他將和人種學(xué)研究者一起監(jiān)測(cè)人類衰老的重要跡象，或跟蹤患有老年癡呆癥的人的飲食習(xí)慣。盡管在當(dāng)今世界上，預(yù)防性保健是一個(gè)發(fā)展緩慢的產(chǎn)業(yè)，但歐德寧認(rèn)為，該產(chǎn)業(yè)有著良好的發(fā)展前景。人們都不希望進(jìn)醫(yī)院，他們寧愿呆在家里。因此，人人都希望有一個(gè)好的身體，開心地生活著。而解決方案就是監(jiān)測(cè)和預(yù)防疾病。

英特爾發(fā)展的另外一個(gè)重點(diǎn)是移動(dòng)技術(shù)。英特爾希望所有的便攜式設(shè)備都可以使用無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)。例如，今年初剛剛上市的Silverthorne處理器，這是一款低能耗、小尺寸的產(chǎn)品，有互聯(lián)網(wǎng)接入功能，與英特爾的架構(gòu)也完全兼容。這種用在臥室里的設(shè)備將大大擴(kuò)展英特爾的潛在市場(chǎng)。全世界每天都有數(shù)十億的人上網(wǎng)。就連迪斯尼CEO鮑勃·伊格爾（Bob Iger）也在考慮如何利用互聯(lián)網(wǎng)拓展迪斯尼的觀眾群。歐德寧所設(shè)想的情形是，未來(lái)每個(gè)家庭臥室的電視都會(huì)連上互聯(lián)網(wǎng)，畢竟當(dāng)人們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)看任何他們想看的東西時(shí)，為什么還要盯著電視網(wǎng)絡(luò)呢？歐德寧設(shè)想的數(shù)字家庭模式讓英特爾的合作伙伴——如索尼和飛利浦——興奮不已。未來(lái)，將會(huì)有數(shù)百萬(wàn)個(gè)客戶愿意掏錢購(gòu)買英特爾的產(chǎn)品，如歡躍（Viiv）娛樂平臺(tái)，歡躍將被放置在DVD播放機(jī)、游戲控制臺(tái)或音樂播放器里。

歐德寧已經(jīng)與蘋果電腦和谷歌公司（Google）建立了合作關(guān)系。盡管與蘋果電腦的合作已經(jīng)造成了英特爾與它的兩個(gè)長(zhǎng)期合作伙伴——戴爾和微軟——關(guān)系的緊張，但與蘋果電腦的合作將迫使電腦廠商加快創(chuàng)新。2005年8月，英特爾宣布將舍棄其原有設(shè)計(jì)架構(gòu)，轉(zhuǎn)而開發(fā)低能耗的芯片。他們還表示出了對(duì)無(wú)線寬帶的興趣。谷歌也在尋求在加州建立免費(fèi)的Wi-Fi點(diǎn)，這將有助于英特爾銷售更多的迅馳筆記本電腦。此外，谷歌的高管還對(duì)英特爾支持的無(wú)線技術(shù)WiMax表示出了興趣。

隨著歐德寧因時(shí)制宜地調(diào)整英特爾的發(fā)展戰(zhàn)略，英特爾的前景似乎一片光明。自歐德寧擔(dān)任CEO之后，英特爾給了人耳目一新的感覺，英特爾公司的員工也找到了新的工作動(dòng)力。歐德寧的目標(biāo)是使英特爾成為一個(gè)更具靈活性、更加有效率的公司，同時(shí)使所有人的生活變得更為簡(jiǎn)單便捷。為了提倡平等主義，英特爾公司包括歐德寧在內(nèi)的每個(gè)員工都有一個(gè)同樣的工作臺(tái)，沒有人有一個(gè)單獨(dú)的辦公室。據(jù)說(shuō)這種企業(yè)文化也是當(dāng)初吸引歐德寧加入英特爾的原因之一。

2012年11月19日英特爾宣布，公司總裁兼CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)已決定在明年5月的公司年度股東大會(huì)上退休，屆時(shí)將辭去公司管理職務(wù)和董事職位。歐德寧做出該決定后，英特爾董事會(huì)接下來(lái)將負(fù)責(zé)歐德寧的繼任事宜，董事會(huì)將同時(shí)考慮內(nèi)部和外部接班人選。

與此同時(shí)，英特爾還宣布，董事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)晉升三位高管為執(zhí)行副總裁，分別為軟件業(yè)務(wù)主管雷內(nèi)·詹姆斯(Renee James)、首席運(yùn)營(yíng)官兼全球制造業(yè)務(wù)主管布賴恩·科茲安尼克(Brian Krzanich)和CFO兼企業(yè)戰(zhàn)略主管斯塔西·史密斯(Stacy Smith)。

英特爾董事會(huì)主席安迪·布萊恩特(Andy Bryant)稱：“歐德寧是一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖，也是英特爾成立45年來(lái)的第五位CEO，他成功地帶領(lǐng)公司經(jīng)受住了各種困難和行業(yè)變遷的挑戰(zhàn)。董事會(huì)對(duì)其為公司做出的巨大貢獻(xiàn)，以及在過(guò)去8年作為CEO的出色表現(xiàn)表示感謝�！�

歐德寧稱：“很榮幸能夠領(lǐng)導(dǎo)這家全球最偉大的公司，我在公司工作了近40年，其中擔(dān)任CEO職位8年，現(xiàn)在是離開、并將管理權(quán)交給新一代領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)刻。在未來(lái)6個(gè)月的過(guò)渡期間，我將繼續(xù)與布萊恩特、董事會(huì)和公司管理團(tuán)隊(duì)合作，做好交接工作。離職后，我將轉(zhuǎn)任公司管理層的顧問�！�

歐德寧帶領(lǐng)英特爾走向輝煌，他也為英特爾注入了更多的商業(yè)化信息，而非全部崇尚技術(shù)。歐德寧先生是一位非常了不起的領(lǐng)導(dǎo)者，他是英特爾首位非技術(shù)出身的高管，在他的帶領(lǐng)下，英特爾成功轉(zhuǎn)型，調(diào)整組織與成本結(jié)構(gòu)；高K、3D三珊極晶體管并引導(dǎo)半導(dǎo)體創(chuàng)新；借著資本涉足安全、軟件、移動(dòng)通訊領(lǐng)域，并成功投資許多初創(chuàng)公司；并且在2010公布云計(jì)算戰(zhàn)略，進(jìn)軍智能手機(jī)和平板市場(chǎng)。但，很遺憾的是，英特爾總能保持在PC領(lǐng)域的地位，卻對(duì)于目前新興的手機(jī)移動(dòng)端發(fā)展無(wú)所適從，這點(diǎn)，我們從高通上就有一個(gè)很明顯的對(duì)比。但是不管怎么說(shuō)，我們應(yīng)該感激他所帶領(lǐng)的英特爾集團(tuán)改變PC市場(chǎng)。

保羅·歐德寧曾六度訪問中國(guó)：

第一次來(lái)華

英特爾公司首席執(zhí)行官保羅·歐德寧于2005年6月14日訪問中國(guó)北京，同時(shí)英特爾在華投資20周年紀(jì)念活動(dòng)相繼展開。

英特爾戰(zhàn)略投資（全球）CEO峰會(huì)將于2005年6月14日-16日在北京舉行，這是該會(huì)議首次在美國(guó)以外的地區(qū)召開，為此，歐德寧到北京介紹此次CEO峰會(huì)的相關(guān)情況和英特爾戰(zhàn)略投資發(fā)展歷史以及在中國(guó)投資的發(fā)展情況。

第二次來(lái)華

上任以后第二次造訪中國(guó)的英特爾公司總裁、首席執(zhí)行官保羅·歐德寧，出現(xiàn)在北京太平洋電腦廣場(chǎng)。一向被媒體描述為“表情豐富”的歐德寧昨天穿著灰色的西服，打著深色領(lǐng)帶，盡管天氣寒冷，但是他始終保持著適度的微笑，還頻頻低頭和國(guó)內(nèi)各個(gè)PC廠商的高層耳語(yǔ)。

在歐德寧參觀中關(guān)村之前，他已經(jīng)和TCL集團(tuán)副總裁楊偉強(qiáng)等國(guó)內(nèi)PC企業(yè)高層進(jìn)行了秘密會(huì)晤。歐德寧此前透露，英特爾企業(yè)里有一種偏執(zhí)的基因。而他現(xiàn)在正是在用這種強(qiáng)悍而直接的方式，希望更多國(guó)內(nèi)的PC廠商站在酷睿2雙核處理器一邊。也許，這是收回失地最好的方式。

第三次來(lái)華

2007年3月26日，出席發(fā)布會(huì)的保羅·歐德寧表示，大連半導(dǎo)體工廠僅僅是英特爾對(duì)中國(guó)所做出的最新承諾之一。英特爾之所以對(duì)中國(guó)做出如此數(shù)量的承諾，目的只有一個(gè)：英特爾與中國(guó)，芯心相印，日月可鑒。

歐德寧表示，英特爾在中國(guó)的目標(biāo)是雙重的，既要協(xié)助中國(guó)產(chǎn)業(yè)由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”，為中國(guó)合作伙伴的發(fā)展提供需要的先進(jìn)技術(shù)，成為它們“自主創(chuàng)新”的強(qiáng)有力支撐。并且，英特爾將付出更多方面的努力，為中國(guó)政府構(gòu)建的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展而作出奉獻(xiàn)。

第四次來(lái)華

2007年11月2日，英特爾與海爾在京簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，以加強(qiáng)雙方在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的合作力度。英特爾和海爾均表示明年將在海外市場(chǎng)加強(qiáng)合作力度。據(jù)了解，海爾已經(jīng)獲得多個(gè)海外市場(chǎng)采購(gòu)達(dá)千萬(wàn)級(jí)以上的訂單。

此次戰(zhàn)略合作備忘錄顯示英特爾和海爾未來(lái)將在以下三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行密切合作：移動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備(MID)、通信設(shè)備和數(shù)字家庭領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品方面展開合作;其次，雙方將特別關(guān)注實(shí)用技術(shù)在中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的普及;第三，雙方還將繼續(xù)針對(duì)學(xué)生和娛樂用電腦產(chǎn)品展開合作，同時(shí)加強(qiáng)新的電腦使用模式的開發(fā)。

英特爾公司總裁兼首席執(zhí)行官保羅·歐德寧與海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈�、英特爾公司銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷事業(yè)部副總裁兼中國(guó)大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顢�、海爾集團(tuán)計(jì)算機(jī)本部本部長(zhǎng)高以成等出席了本次簽約儀式。

今年九月，雙方曾在河南農(nóng)村一起推出了一款滿足農(nóng)民信息技術(shù)需求的電腦：海爾農(nóng)民電腦。這款電腦是在信息產(chǎn)業(yè)部的支持下，雙方聯(lián)合進(jìn)行研發(fā)。預(yù)計(jì)今年將有2,000臺(tái)海爾農(nóng)民電腦提供給信息產(chǎn)業(yè)部的試點(diǎn)省份的農(nóng)村，包括河南、廣東、四川、山東和黑龍江。

第五次來(lái)華

2008年10月28日晚，在京城的一個(gè)酒店，眾多的媒體參與了一個(gè)盛大的招待會(huì)，而這個(gè)主題為“見證中國(guó)巨變 攜手持續(xù)發(fā)展”招待會(huì)的主角則是于今天訪華的英特爾公司總裁兼首席執(zhí)行官保羅·歐德寧先生。面對(duì)著媒體閃爍不斷的閃光燈，歐德寧顯得非常輕松，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，來(lái)到中國(guó)，是和中國(guó)政府官員一次圓滿的交流，也是對(duì)大連晶圓工廠施工進(jìn)度一次完美的視察。而在這個(gè)晚上，他向記者們透露了英特爾面對(duì)金融危機(jī)時(shí)的策略，以及英特爾對(duì)于在中國(guó)投資的有力承諾。

在談及未來(lái)在中國(guó)的投資計(jì)劃時(shí)，他表示，英特爾將會(huì)和中國(guó)繼續(xù)著強(qiáng)有力idea合作，英特爾還會(huì)在十一五計(jì)劃中關(guān)鍵的領(lǐng)域加以創(chuàng)新。

歐德寧先生最后表示，英特爾正在通過(guò)自己的技術(shù)愿景和實(shí)際行動(dòng)幫助中國(guó)將夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，這對(duì)于6000名英特爾中國(guó)員工、對(duì)于英特爾、對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)都是一件好事。

第六次來(lái)華

2009年10月30日，北京——第六度訪華的英特爾總裁兼首席執(zhí)行官保羅·歐德寧在京表示，他對(duì)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)回暖抱有信心。事實(shí)證明，在危機(jī)來(lái)臨之際，英特爾“投資創(chuàng)新、投資未來(lái)”的戰(zhàn)略是正確的——媒體見面會(huì)上，保羅·歐德寧還闡釋了他對(duì)全球經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新趨勢(shì)及中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)的觀點(diǎn)和判斷。

歐德寧認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)將越來(lái)越重要。

“對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，極具潛力的中國(guó)市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)越來(lái)越重要，中國(guó)現(xiàn)在是僅次于美國(guó)的全球第二大PC市場(chǎng)，未來(lái)幾年一定會(huì)超過(guò)美國(guó)。因此，中國(guó)消費(fèi)者的需求將會(huì)對(duì)未來(lái)的IT趨勢(shì)和發(fā)展方向產(chǎn)生日漸重要的影響。”歐德寧說(shuō)。

“英特爾創(chuàng)業(yè)至今已41年，其間在中國(guó)的發(fā)展就將近25年�！薄�—?dú)W德寧這樣強(qiáng)調(diào)：“明年，英特爾大連Fab68工廠將會(huì)投產(chǎn)，這也是迄今我們?cè)谥袊?guó)最大的一筆投資。同時(shí)，我們還在不斷加大對(duì)成都封裝測(cè)試工廠的投入——目前，以北京為市場(chǎng)銷售中心、以上海為研發(fā)創(chuàng)新中心、以大連為芯片制造中心、以成都為測(cè)試封裝中心，英特爾正在持續(xù)加大在中國(guó)的投入。今后，我們還將不斷發(fā)掘和創(chuàng)造新的合作發(fā)展機(jī)遇�！�

2017年10月2日，英特爾公司公告稱，公司前CEO保羅·歐德寧在睡夢(mèng)中去世，享年66歲。