發(fā)展戰(zhàn)略的確定，真是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最為重要的第一步。

當(dāng)年在聯(lián)合出版集團(tuán)，交代任務(wù)后就放手讓你去搏。三聯(lián)當(dāng)時(shí)在地下室畫(huà)出“一機(jī)兩翼”的發(fā)展藍(lán)圖：以本版圖書(shū)為中心、打開(kāi)通道、發(fā)展期刊群，這是面對(duì)現(xiàn)實(shí)、把握趨勢(shì)后的系統(tǒng)思考，也是整合資源的策略把握，更是大家團(tuán)結(jié)奮斗的方向和凝聚力。為以后的發(fā)展明確了目標(biāo)。這個(gè)時(shí)代，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有目標(biāo)的過(guò)一天算一天，瞎貓碰死耗子，是沒(méi)有希望的。

團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。人是競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素，創(chuàng)新的基礎(chǔ)。出版事業(yè)必須依靠團(tuán)隊(duì)合作才能做出優(yōu)秀成績(jī)。

三聯(lián)隊(duì)伍的素質(zhì)很好，雖然負(fù)荷重、壓力大，但始終努力樂(lè)觀(guān)、團(tuán)結(jié)正派。三聯(lián)的編輯從來(lái)沒(méi)有利潤(rùn)指標(biāo)的壓力，但選題被批準(zhǔn)之難也是眾所周知的。要求不但是好書(shū)，還必須適合三聯(lián)文化特色，必須可以長(zhǎng)銷(xiāo)；選題應(yīng)該創(chuàng)新、有市場(chǎng)空間又不同質(zhì)。這要求編輯關(guān)心市場(chǎng)，多讀書(shū)多交朋友多思考，心志要高眼界要遠(yuǎn)。我們給了一些條件，如內(nèi)部培訓(xùn)、鼓勵(lì)參與各種學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，活躍選題討論會(huì)等，但總的說(shuō)還是系統(tǒng)培養(yǎng)少，創(chuàng)新機(jī)制也不夠。

現(xiàn)在不少出版社作跨學(xué)科、跨媒介的員工系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，在總的發(fā)展戰(zhàn)略上的不斷創(chuàng)新，給干部員工實(shí)戰(zhàn)的鍛煉和教育，這是比什么都重要的根本工作。

守住文化尊嚴(yán)，扎根品牌形象。這是我上任北京三聯(lián)后不斷在談，并堅(jiān)持實(shí)踐的根本問(wèn)題。

1993年初我在一篇文章中寫(xiě)過(guò)：“作為文化產(chǎn)業(yè)的出版界，一直在文化責(zé)任和商業(yè)利益兩種功能的巨大混亂中拉鋸。啟發(fā)知性的出版物是社會(huì)發(fā)展不可或缺的能源，而商業(yè)利益亦是企業(yè)發(fā)展必備的動(dòng)力。出版者必須在不斷抗拒一元化及平庸化的壓力中，緊跟時(shí)代與社會(huì)，尋求持續(xù)的突破和發(fā)展。對(duì)于一個(gè)出版社來(lái)說(shuō)，他的出版物，他的事業(yè)發(fā)展，就是出版人的追求和理念的寫(xiě)照�！�

1994年，我在“總編輯新年獻(xiàn)辭”中發(fā)表《留住尊嚴(yán)》，強(qiáng)調(diào)出版作為文化產(chǎn)業(yè)，必須堅(jiān)守文化尊嚴(yán)，通過(guò)不斷增長(zhǎng)實(shí)力去引領(lǐng)市場(chǎng)。

完全從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度看，守住文化的尊嚴(yán)何嘗不是品牌的基礎(chǔ)。哪一家著名的大出版公司會(huì)沒(méi)有方向、不管不顧的亂出書(shū)？又有誰(shuí)把自己的招牌掰碎了隨便賣(mài)？只有在文化責(zé)任和商業(yè)利益的博弈中運(yùn)轉(zhuǎn)自如、具長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光、守得住根本，不斷積累、強(qiáng)化自己品牌，才會(huì)擁有最多的忠誠(chéng)讀者，才真正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弄潮兒。

三聯(lián)為什么做金庸？這個(gè)問(wèn)題好。首先，品牌的積累應(yīng)該是多元的，三聯(lián)當(dāng)時(shí)的書(shū)刊是“分層一流(小眾、中眾、大眾均要求一流)”的結(jié)構(gòu)模式，我認(rèn)為金庸小說(shuō)可以進(jìn)文學(xué)殿堂，是大眾讀物中的一流作品。我從香港回來(lái)時(shí)，其他武俠小說(shuō)大家的作品也拿得到，但不敢拿。我得守緊在長(zhǎng)期的歷史積累中形成的三聯(lián)品牌。由于合作方式的原因，發(fā)行量雖大，我們的利益并不大，我還是接受。因?yàn)榱鲃?dòng)資金量大，光這一套書(shū)，每年現(xiàn)金流幾千萬(wàn)，這對(duì)一個(gè)剛起步的企業(yè)極為重要(93年我接手時(shí)全年銷(xiāo)售總碼洋才711萬(wàn))。但我經(jīng)營(yíng)時(shí)也極為小心，從不讓它上訂貨會(huì)。因?yàn)槊看斡嗀洉?huì)的貨款有限，訂了金庸就很難再訂別的。我不上，書(shū)店只能訂本版書(shū)，保證了我的根本，金庸則隨要隨添，不影響銷(xiāo)售。這樣，即使金庸撤走，我也不會(huì)受太大影響。事實(shí)上，十年后的版權(quán)轉(zhuǎn)移，真對(duì)我們沒(méi)影響。

政績(jī)、面子重要，還是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益重要。

這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，實(shí)際問(wèn)題最大。政績(jī)、面子還連著位子票子，衡量起來(lái)難度就大了。

我在三聯(lián)干過(guò)一些傻事，但自己想想還是值。

先是蓋樓，因?yàn)橥恋孛娣e極小(2000平米)，后面又是居民樓怕?lián)豕�，只能蓋兩層。后來(lái)變成個(gè)斜坡形的四層(三層3/4，四層1/2)。可這地點(diǎn)實(shí)在太好，蓋這么點(diǎn)房真不甘心。遂決定挖兩層地下室(這可得多花不少錢(qián))。再捉摸，按發(fā)展規(guī)劃，我們有機(jī)會(huì)買(mǎi)下那居民樓，那我們這樓就可以長(zhǎng)高，十層沒(méi)問(wèn)題，于是決定打下十層的地基，以后長(zhǎng)高就不必推倒重來(lái)了。當(dāng)然，這更得多花錢(qián)。這就挺傻。

房蓋成，想開(kāi)書(shū)店，從傳統(tǒng)或發(fā)展看，都應(yīng)開(kāi)。全體員工也支持。于是最好的樓下兩層加最大的地下一層交書(shū)店，全社只得擠進(jìn)那1/2的四層里，員工大統(tǒng)間，領(lǐng)導(dǎo)小小間。有領(lǐng)導(dǎo)笑我們，舒服的大辦公室不要，開(kāi)什么書(shū)店？傻不傻！

《三聯(lián)生活周刊》起起落落反反復(fù)復(fù)，好不容易到99年開(kāi)始贏利，2000年繼續(xù)贏利，仍是雙周刊。幾年下來(lái)期刊格局大變，周刊紛起。“生活”如不及時(shí)改周刊，一定優(yōu)勢(shì)盡失；而要改刊更是大難，一是又需資金的大投入，二是又會(huì)有1-2年的虧損期。原來(lái)的合資經(jīng)營(yíng)方不干，需另找資金投入，原有的合作方又不甘心，封砸了辦公室，打起了官司。我一面找資金，一面打官司，同時(shí)還必須在不動(dòng)用出版社一分錢(qián)的情況下(我答應(yīng)過(guò)社委會(huì)辦周刊不花社里一分錢(qián))把周刊轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。那一年我真是瘋了似的忙，而那一年我已經(jīng)應(yīng)該退休了。關(guān)心我的朋友說(shuō)，“你傻不傻，不轉(zhuǎn)，你這塊賬是贏利；轉(zhuǎn)了，賬是赤字。你幾十年做得辛辛苦苦漂漂亮亮，為什么退休了還非要弄成這樣一張成績(jī)單？”我說(shuō)，“不會(huì)啊，我手里的廣告可以保證最多兩年后一定贏利，而且一定是大利�！薄皟赡旰螅�那會(huì)是你的成績(jī)嗎？”我啞然。但想來(lái)想去，這是必須的選擇。就算我傻吧。

最后，就傻到底吧。為了讓后任不要有太多負(fù)擔(dān)，我清庫(kù)房、理壞賬，盡可能在任上把這些從我賬上清掉，使利潤(rùn)從2001年的上千萬(wàn)元盡量下調(diào)。財(cái)務(wù)說(shuō)這樣對(duì)以后的發(fā)展會(huì)好，我同意。其實(shí)，只要做了應(yīng)做的事情，成績(jī)單如何，對(duì)我來(lái)說(shuō)真不重要。

還有許多大大小小的傻，但在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益面前，我覺(jué)得還是傻一點(diǎn)為好。

這些，是我那十年在北京三聯(lián)做的、我認(rèn)為是很重要的一些基礎(chǔ)工作。審計(jì)小組和集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也肯定了這些工作的扎實(shí)。但那真還只是個(gè)起步，只有在這些基礎(chǔ)工作上繼續(xù)改革創(chuàng)新和不斷調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)三聯(lián)的真正飛躍。

2002年，我打的退休報(bào)告被批準(zhǔn)，9月正式退休。我在57歲的時(shí)候就給署里打過(guò)報(bào)告，希望上來(lái)新人(也舉薦了具體的年輕人)，自己退二線(xiàn)。這樣有個(gè)共同工作期，有較長(zhǎng)的溝通與交流，對(duì)企業(yè)發(fā)展有利。署里認(rèn)同這想法，但還是難以實(shí)施。其實(shí)，事業(yè)就像滾滾長(zhǎng)河，一浪推一浪，新老的及時(shí)更替很重要，新鮮的血液為企業(yè)帶來(lái)更強(qiáng)勁的生命力。

我交得干干凈凈就出去開(kāi)會(huì)、玩兒了。以后就一直忙，倒是困繞我20年的嚴(yán)重失眠，退休一個(gè)月后居然不治而愈，真是我的大開(kāi)心。

我離開(kāi)后，三聯(lián)確實(shí)發(fā)生了很多事，包括起伏和波折，我沒(méi)什么話(huà)好說(shuō)，只希望三聯(lián)好。我對(duì)三聯(lián)從來(lái)有信心。

《我們仨》是我退休后編的第一本書(shū)。這本書(shū)我知道會(huì)暢銷(xiāo)，但沒(méi)想到那么暢銷(xiāo)。一開(kāi)始我估計(jì)起碼可印20萬(wàn)，可最后賣(mài)了70多萬(wàn)冊(cè)。楊先生用她的全部感情在寫(xiě)，讀者也用心在讀，這種心和感情的深入交流真是太難得了。

是的，按照三聯(lián)現(xiàn)在的規(guī)矩，編輯是有提成，但我退休了，大概就不能算他們的編輯了吧。我沒(méi)想這么多，只是覺(jué)得這書(shū)應(yīng)該是三聯(lián)的，我離開(kāi)了，就算是送給三聯(lián)的一份禮物吧。

現(xiàn)在我當(dāng)著工作室的顧問(wèn)，又組織和參與著幾個(gè)國(guó)際性的年會(huì)，可以做自己喜歡做的事，做自己喜歡的書(shū)。我覺(jué)得很充實(shí)、很開(kāi)心，真有做回我自己的感覺(jué)。