1986年6月-1992年5月，張玉良在上海市人民政府農(nóng)業(yè)委員會綜合計劃處、人事處、住宅建設(shè)辦公室任職。

1992年5月起，張玉良領(lǐng)銜創(chuàng)建上海綠地（集團）有限公司，任董事長、總裁至今。他的朋友說，他是一個不太像上海人的上海人，一個高明但不精明的生意人，一個極其有執(zhí)行力的國企背景的老總，一個極其善用社會資源的人。

他堅持“為百姓營造美好生活”的企業(yè)宗旨，以房養(yǎng)綠，以綠促房。在上海無償投資建成了265公頃公共綠地，同時真心回報社會。

公司成立12年來，他帶領(lǐng)企業(yè)團隊把綠地集團打造成中國企業(yè)500強和上海市百強企業(yè)。他堅持“為百姓營造美好生活”的企業(yè)宗旨，以房養(yǎng)綠，以綠促房。在上海無償投資建成了265公頃公共綠地，同時真心回報社會。

熱心于公益事業(yè)，設(shè)立了多個幫困、助學(xué)、再就業(yè)基金，還援建了多所希望小學(xué)，從2001年起，他又帶領(lǐng)綠地集團融入全國，服務(wù)全國，為所到之處帶去新的開發(fā)和居住理念，改變城區(qū)面貌，提供就業(yè)崗位，使綠地集團逐步成為全國品牌企業(yè)。在新世紀(jì)，新階段，綠地集團向著世界500強進軍。

房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈，綠地為何能在激烈的市場競爭中脫穎而出，綠地集團的三項基本做法具有特色：

一是以市場為導(dǎo)向，深入研究市場趨勢，貼近市場發(fā)展脈絡(luò)，根據(jù)市場的需求進行戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品定位。

二是建立起一支優(yōu)秀的員工隊伍，并按照集團的發(fā)展戰(zhàn)略對員工隊伍進行不斷優(yōu)化，保證了集團決策層的各項重大決策能夠有效實施。

三是企業(yè)經(jīng)濟實力強，品牌形象好，在大規(guī)模連續(xù)滾動開發(fā)大型房地產(chǎn)項目的過程中能夠運作自如，得心應(yīng)手。使命驅(qū)使盡心與盡力張玉良談到，綠地集團在十年來的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營歷程中，始終秉承“綠化城市、美化環(huán)境、造福人民”的宗旨，尤其是在上世紀(jì)九十年代，綠地集團在房地產(chǎn)市場疲軟、前景不是很明朗的情況之下，冒著較大的經(jīng)濟風(fēng)險，以社會效益為重，毅然投資改造了上海市長寧區(qū)周橋、范東和普陀區(qū)順義村、同樂村等大面積的危棚簡屋地區(qū)，為數(shù)萬上海普通百姓造就全新的家。

在進行房地產(chǎn)開發(fā)的同時，面對城市綠化的巨大缺乏，綠地集團毅然無償投資，新建城市公共綠地，其中眾多的是能夠代表上海城市形象的作品：浦東陸家嘴中心綠地、外灘濱江綠化帶、上海體育場環(huán)境綠化、延安西路、江蘇路綠地廣場綠化、南京西路街頭綠地、虹橋機場停機坪草坪等。

如今沿著上海的干道，每隔數(shù)分鐘就能看到綠地集團的公園作品，這是綠地集團對2400萬上海市民的責(zé)任，也是綠地十年如一日，“做一個有責(zé)任的發(fā)展商”的不懈追求。眾多的上海市民追隨綠地買房置業(yè)，并將“綠地”列為上海首批房地產(chǎn)著名商標(biāo)，這是購房者對綠地這些不懈奉獻(xiàn)者的無比信任。

“綠地的理念，就是做政府想做的事，做市場需要的事�！边@是綠地集團董事長張玉良常掛嘴邊的一句話。也基于此，綠地形成了其商業(yè)模式的核心，從大規(guī)模建造住宅片區(qū)，到深度參與保障房建設(shè)，再到轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)并以超高層建筑為明星產(chǎn)品，綠地似乎總能讓地方政府深為認(rèn)同、盛情相迎。

2013年第十四屆CCTV中國經(jīng)濟年度人物頒獎晚會上榮獲“年度經(jīng)濟人物獎”。

2005年1月5日，“中國·全明星”2004搜狐年度十大新聞評選揭曉，以明星化視角解讀2004年的風(fēng)云變幻，奉獻(xiàn)了一臺充滿神秘感的數(shù)字奧斯卡。

2019年1月18日，張玉良榮獲“2018十大經(jīng)濟年度人物”稱號。

1992年5月起，張玉良領(lǐng)銜創(chuàng)建上海綠地，任董事長、總裁至今。他帶領(lǐng)企業(yè)團隊把綠地集團打造成中國企業(yè)500強和上海市百強企業(yè)。從2001年起，他又帶領(lǐng)綠地集團融入全國，服務(wù)全國，為所到之處帶去新的開發(fā)和居住理念，使綠地集團逐步成為全國品牌企業(yè)。

2000萬元起家，今年預(yù)計完成1200億元的營收，明年將進入世界500強行列，綠地集團（下稱“綠地”）董事長、總裁張玉良用了18年的時間。

官中有商，商中有官，在地產(chǎn)界，能將這個分寸掌握得爐火純青的，恐怕非張玉良莫屬。張玉良一向不拒絕外界將他劃為紅頂商人之列，而他最欣賞的人之一正是紅頂商人胡雪巖。

雖然低調(diào)，但不同于其他國企高層對媒體的謹(jǐn)小慎微，張玉良對媒體一直都保持著開放的態(tài)度，面聊抑或電話采訪，基本上有問必答。

張玉良每次向外界展示的必是綠地，而非個人力量。張玉良掛在嘴邊最多的一句話是，“做政府想做的事”。

最懂政府的商人

9月21日，由綠地開發(fā)建設(shè)的上海市大型居住社區(qū)嘉定城北站經(jīng)濟適用房項目正式啟動，這是上海今年保障房建設(shè)計劃新一輪選址基地中第一個啟動的項目。至此，綠地僅在上海地區(qū)保障房項目投資已逾100億元，規(guī)劃建筑面積近200萬平方米。

項目啟動儀式前的間隙，張玉良接受了時代周報的采訪。有多年政府工作經(jīng)歷的張玉良，一直保持著對國家政策的高度敏銳性。將綠地的發(fā)展戰(zhàn)略同國家大政方針緊密結(jié)合，是張玉良一貫的經(jīng)營思路。

“我們是最懂政府的開發(fā)商。整個中央和地方政府對保障性住房的重視度不斷加強，我們要跟著政府導(dǎo)向。今后保障性住房建設(shè)會逐步加大。今年綠地在全國建設(shè)的保障性住房和中低價房占30%左右，商業(yè)地產(chǎn)占30%多，剩下30%多是住宅。我們始終要沿著政府的需求，當(dāng)時市場的需求，當(dāng)?shù)匕傩盏男枨髞戆l(fā)展�！睆堄窳挤Q，“在中國，必須要按照這種導(dǎo)向，熟悉政府的模式，政府需要什么，但更要講究市場�！�

1992年，綠地由上海市農(nóng)委、建委下屬4家企業(yè)出資2000萬元成立。在政府部門工作了12年，時年36歲，時任上海市農(nóng)委住宅辦副主任的張玉良毅然選擇“下�！睆纳蹋�進入綠地前身上海綠地開發(fā)總公司。

胡雪巖和印尼華僑林紹良是張玉良非常推崇的兩個人物，他們都與政府有著極好的關(guān)系，胡雪巖給朝廷運大米、購藥品，林紹良給政府種橡膠、節(jié)約外匯。而綠地，每年投入大量的資金參與舊城區(qū)改造，進行大規(guī)模的公共綠地建設(shè)，強調(diào)中低價房的建設(shè)等與政策導(dǎo)向十分契合的動作。這一系列運作給綠地帶來了較好的經(jīng)濟效益，贏得了良好的社會美譽，獲得政府的優(yōu)惠政策，建立并鞏固了綠地集團的品牌。

2001年，綠地進入上海地產(chǎn)前三名，同時也制定了全國化發(fā)展戰(zhàn)略。綠地先后在南昌開發(fā)了梵頓公館、中央廣場、楓丹白露等住宅或商用項目。

2009年6月開工的中央廣場，江西省委書記到場宣布項目開工，數(shù)位省委常委、上海市人大常委會副主任分別致辭。張玉良對此非常自豪。

2009年，綠地已進入全國21個省市38個城市，經(jīng)營收入超過745.32億元。

“做企業(yè)是需要賭的”

張玉良曾說過：“做企業(yè)是需要賭的�！苯�(jīng)歷過地產(chǎn)界的大起大落，張玉良對“賭”有著自己的理解。

2004年，當(dāng)其他房企選擇收縮戰(zhàn)略時，綠地卻開始了更為迅速的全國擴張�！爱�(dāng)時我想，這下完了�！睆堄窳汲姓J(rèn)自己在當(dāng)年四五月份確實有點慌。但事實上，綠地不僅沒有“完了”，機會似乎更多更好。

“對任何一個大企業(yè)來說，宏觀調(diào)控都是一種機會。”張玉良發(fā)現(xiàn)，宏觀調(diào)控使許多實力不強操作不規(guī)范的中小企業(yè)被迫退出市場，大企業(yè)的優(yōu)勢開始凸顯。

張玉良向時代周報記者表示，“激進是要有底氣、能力匹配的激進，不是沒有把握的激進�！�

19億元拿濟南8地塊、25.8億元拍下北京大望京地王、60億元打造鄭州中國最高雙子塔、300億元投建武漢金融城……即便在今年宏觀調(diào)控的形勢下，綠地全國拿地擴張的步伐也從未減緩。目前，綠地集團在建面積超過2200萬平方米，全面新開工面積預(yù)計達(dá)1400萬平方米。

張玉良認(rèn)為綠地的擴張是高效穩(wěn)健型的擴張，“所謂高效，一定要扁平化，大膽授權(quán)給第一線，下面團隊要高效。但始終堅持兩個可控；

第一，發(fā)展的速度與支撐的能力、財力可控；

第二，發(fā)展的團隊力量可控，即人力資源可控�！�

新滬商的精明

早在2005年，綠地集團總裁張玉良就野心勃勃地明確提出要做世界500強。張玉良認(rèn)為，“過去其他國家沒有的，不代表中國沒有，中國房地產(chǎn)行業(yè)完全有可能出一個世界500強。”

如今這個目標(biāo)觸手可及，“今年綠地的能源完成500億，房地產(chǎn)完成700億，總共1200億。已經(jīng)形成以房地產(chǎn)和能源為主的、主業(yè)突出的綜合性集團。明年房地產(chǎn)大概完成1000億，其他的600億-700億。明年進入世界500強沒有懸念�！睆堄窳純裳坌Σ[瞇地告訴時代周報記者。

有人將張玉良的成功歸功于官商背景，但很少有官商背景的企業(yè)家能發(fā)揮到如此極致。

2008年，綠地集團明確將能源作為2005年以來一直探索的第二主業(yè)。在張玉良看來，僅靠一個產(chǎn)業(yè)做到營收500億甚至1000億元的企業(yè)穩(wěn)定性很差，受市場波動影響大，必須找到一個能與之相平衡的產(chǎn)業(yè)使企業(yè)“兩輪驅(qū)動”。

綠地在上海一直有煤炭貿(mào)易，規(guī)模不大，但有分銷、物流基礎(chǔ)。當(dāng)張玉良得知中煤能源[9.91 -1.00% 股吧 研報]集團在為擴大產(chǎn)能尋找出路時，果斷地于去年5月，與中煤確認(rèn)簽署框架性戰(zhàn)略協(xié)議，在上海建設(shè)煤炭分銷儲備煤基地。該基地有望實現(xiàn)年千萬噸級的吞吐量，大約為上海年煤炭消耗量的10%。

張玉良看準(zhǔn)了市場機遇，我們兩家是“閃電戀愛”，緊接著“閃電領(lǐng)證”。接下來是如何盡快落實投產(chǎn)。

綠地的發(fā)展，一直得到銀行資金的有力支持，同時，綠地也為一些項目做了信托，或引入海外資本。通過資本市場直接融資，也是張玉良一直在籌謀的重大事項。

此前，因為發(fā)行議價低于資產(chǎn)凈值，綠地放棄了發(fā)行基金進行融資。由于考慮各種成本大、時機不成熟，綠地的IPO一直未能成行，精打會算的張玉良一定要為綠地上市等到理想的價格。

“上市的事情，我們還在繼續(xù)穩(wěn)步推進，會按照需要來做，并不急于一定要在某個時間上市�！睆堄窳几嬖V時代周報記者。